




全文預覽已結束
下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
2019-2020年人教版五年級下冊打電話word教案教學內容:教材第132133頁。教學目標:1.知識與技能:使學生在解決問題的多種方案中尋找最優(yōu)方案,初步體會運籌思想和對策論方法在解決問題中的應用。2.過程與方法:經歷設計打電話方案,并找出最優(yōu)方案的過程,體驗畫圖分析、交流討論的學習方法。 3.情感、態(tài)度與價值觀:通過畫圖的方式發(fā)現(xiàn)事物隱含的規(guī)律,培養(yǎng)學生歸納推理的思維能力。教學重點:理解打電話的最優(yōu)方案的方法。教學難點:能夠運用打電話的最優(yōu)方案的方法解決一些簡單的實際問題。教學過程:一、探討最優(yōu)方案1.教師出示問題:15人的合唱隊接到緊急演出,通過打電話通知每個隊員,如果每分鐘通知1人,怎樣盡快通知到每個隊員?2.小組討論:設計一個打電話的最快方案,既能節(jié)約時間又能全部通知到。教師巡視指導,給學生留中夠的探索時間,如學生有困難,可提示:老師在第一分鐘通知的隊員也可以通知其他的隊員??捎脠D示的直觀形式進行分析。預測會有以下幾種不同的方案:(1)一個一個地通知,一共需要15分鐘;教師引導學生得出這種方案最簡單,當然需要的時間也最長。(2)分組通知。如:平均分成3個組,每組5人,通知完15人至少需要7分鐘;如果平均分成5組,每組3人,則需要7分鐘;如果按(4,4,4,3)分成4組,需要6分鐘;如果按6,5,4分成3組。需要6分鐘教師用圖示的方式直觀地表示出學生的每種方案,幫助學生計算出所需的時間。問:是不是分的組越多用的時間越少呢?引導他們觀察得出不是分的組越多所需的時間越少的結論。(3)還有更快的方法嗎?怎樣保證時間最少呢?只有每個接到通知的隊員都繼續(xù)通知后面的隊員,直到全部通知到為止,這樣每個接到通知的隊員都不空閑才是最快的方案。教師用圖示的方法直觀地展示了這種方案,按照時間的順序,用不同的顏色動態(tài)地顯示了每分鐘新接到通知的隊員和總共通知的隊員,得出這種方案一共需要4分鐘。二、發(fā)現(xiàn)規(guī)律1.仔細觀察示意圖,第一分鐘時,有幾人打電話?打完電話后接到通知的隊員和老師共有多少人?除去教師,通知到幾名學生?第二分鐘呢?第三分鐘呢?你發(fā)現(xiàn)了什么?每增加1分鐘,新接到通知的隊員人數(shù)有什么規(guī)律?2.你能找你的方法向大家介紹一下嗎?發(fā)現(xiàn)一:每增加一分鐘新接到通知的隊員數(shù)正好是前面所有接到通知的隊員和老師的總數(shù),也就是第n分鐘新接到通知的隊員數(shù)等于前(n-1)分鐘內接到通知的隊員和老師的總數(shù)。發(fā)現(xiàn)二:第n分鐘所有接到通知的隊員和老師的總數(shù)就是一個等比數(shù)列,通項公式為an=2n,發(fā)現(xiàn)三:第n分鐘所有接到通知的隊員總數(shù)就是(2n-1)人。三、應用規(guī)律1.既然大家都發(fā)現(xiàn)了這一規(guī)律,那么5分鐘可以通知多少人?6分鐘、7分鐘呢?組織學生在小組中進行交流探討,然后匯報。 2.老師要通知50位學生來學校舉行活動,如果用打電話的方式,最少需要多少分鐘?提醒學生在具體實施中還有個問題要解決,那就是要設計好打電話的順序,也就是說每個隊員要清楚他接到電話后,后面要怎樣繼續(xù)通知其他隊員。因此這個方案還需要事先制定好一個打電話的流程示意圖,讓老師和每個隊員都明確接到通知后,按照怎樣的順序通知后面的隊員。只有嚴格按照事先制定好的方案執(zhí)行,才能達到節(jié)省時間的目的。四、課堂小結:通過這節(jié)課的學習活動,你有什么收獲?教學反思: 三個重要 1.生活經驗很重要。 如果本課由教師整齊劃一的要求學生按教材不同方案的順序依次教學,顯然會束縛學生的思維,使活動過程過于機械化。在這一過程中學生的生活經驗很重要,為了喚起學生的生活體驗,啟迪學生的思維,我特意為學生創(chuàng)設一種寬松的研究氛圍,鼓勵學生毫無顧慮地把自己的想法說出來,啟發(fā)他們設計各種各樣打電話的方法。 建構主義理論告訴我們:每個學生并不是空著腦袋走進教室的,在日常生活和學習過程中,他們已經形成了相當?shù)慕涷?,每個人都以自己的方式看待事物,因此,教學不能無視學生的這些經驗,而是要把兒童現(xiàn)有的知識經驗作為新知識的增長點,引導兒童從原有的知識經驗中“生長”出新的知識經驗。教學并不是知識的傳遞,而是知識的處理和轉換。教師也不是知識的呈現(xiàn)者,而是引導學生豐富和調整自己的理解。最后的教學實踐也證明,學生在第二種方案的過程中,就已經初步感悟到當教師在通知其他同學時,已得到通知的學生也應投入到打電話的行列之中,設計方法的熱情很高,他們積極思維。各種方案中,既有生活經驗的遷移,又有學生的創(chuàng)造性設計,這樣既擴大了知識的信息量,又開拓了他們的思路。 2.邏輯推理很重要。 在發(fā)現(xiàn)規(guī)律的教學環(huán)節(jié)中,我通過圖示引導學生有序思維。第一分鐘時,有幾人打電話?打完電話后共有多少人(這里包括教師)知道這個消息?第二分鐘呢?第三分鐘呢?通過“層層剝筍”,規(guī)律一步步明晰,道理不說自明。 小學生正處在從具體形象思維向抽象邏輯思維過渡的階段。特別是中、高年級,學生的抽象思維發(fā)生了“飛躍”或“質變”,這一階段正是發(fā)展學生邏輯思維的有利時期。而學生在思考打電話的時間與通知到的學生人數(shù)問題時,常會被表面現(xiàn)象所迷惑,而不能抓住事物的內在規(guī)律和本質即第n分鐘所有接到通知的隊員和老師的總數(shù)是一個等比數(shù)列。為了克服思維的表面性與不求甚解的毛病,我創(chuàng)設探究情境,讓學生的思維過程得以充分暴露,使思維深刻。 3.符號化思想很重要。 打電話方案的記錄方式有很多種,可以用文字完整描述,可以用數(shù)字1-15分別代替15名學生逐條簡單記錄,還可以用畫圖示的方式形象記錄。在課堂上,我提示學生“用圖示的方法”來記錄。雖然學生展示的結果各不相同,但無論哪一種圖示都體現(xiàn)出數(shù)學的簡約美。 數(shù)學發(fā)展到今天, 已成為一個符號化的世界。符號就是數(shù)學存在的具體化身。數(shù)學用的語言與通常的語言有重大區(qū)別,它將自然語言變?yōu)橐环N簡明的符號語言。我在本課打電話方案的記錄上從正反兩方面入手,培養(yǎng)學生符號化的思想。首先引導學生初步學會將日常語言敘述的數(shù)量關系轉化為數(shù)學符號語言。其次, 我還請部分同學板書,引導學生將看懂抽象的符號所反映的數(shù)量關系,把符號化思維滲透于教學的始終, 以培養(yǎng)學生抽象思維的能力。附送:2019-2020年人教版五年級下冊打電話教學設計教學目標:1、邊聽錄音邊瀏覽課文,了解相聲的藝術特點和語言特色。2、通讀課文,體會故事中的人說話啰嗦的特點,明白簡潔明快地說話的重要性。3、能對相聲感興趣,喜歡聽相聲,試著說相聲。課前準備:1、相聲打電話錄音。2、其他相聲節(jié)目的錄音。教學過程:一、激發(fā)興趣,出示課題。1、文藝節(jié)目可以分成歌舞類、語言類等,其中語言類節(jié)目中有一種很受歡迎的藝術形式是相聲。今天我們要學習的課文就是一則相聲打電話。2、說說學習這篇課文,你有什么要求或希望。 二、瀏覽課文,了解相聲的藝術特點1、邊瀏覽課文,邊聽相聲打電話的錄音。 2、說說各自聽后的感受。學生的感受可能來自于相聲本身的特點,更多的可能是來自于這則相聲的內容,教師都要充分的肯定。 3、邊看課文邊思考:相聲有什么特點? 教學中不一定要給學生一個標準的答案,可以根據學生的理解隨機引導概括,比如:相聲是兩個人說的(其實還有一個人說的單口相聲和多個人說的群口相聲);相聲的語言很幽默,引人發(fā)笑;相聲不僅是說,還要唱 三、默讀課文,體會相聲中人物說話的特點 1、默讀課文,相聲中的那個人是怎樣打電話的?找出“打電話”的句子。 2、把這些句子,連起來讀讀,有什么感受,舉例說明? (1)“你貴姓呀?哦,老胡呀。呃,不是老胡?老張呀。哎呀,我沒聽呃,不是老張,是老劉呀。呃,不是老劉。是耗子呀。對,是我,我找小王講話”說話繞圈子。(2)“對,是我,我找小王講話,我的未婚妻,他是女的呀?!泵髦收f。(3)“我正找你呢。今天晚上有什么事嗎?學習嗎?不學習呀。開會嗎?不開會?!睕]話找話。(4)“票價八毛一張的,我
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 設備風險評估管理制度
- 設計單位業(yè)務管理制度
- 設計規(guī)章制度管理制度
- 診所中醫(yī)醫(yī)師管理制度
- 診所收費票據管理制度
- 試劑耗材入庫管理制度
- 財務管理公司管理制度
- 財富顧問薪金管理制度
- 貨架汽配倉庫管理制度
- 貨物道路運輸管理制度
- 售票員崗前培訓
- 教科版六年級下冊科學第一單元《小小工程師》教材分析及全部教案(定稿;共7課時)
- 2024屆北京市海淀區(qū)101中學語文八年級第二學期期末檢測試題含解析
- 國家自然科學基金申請經驗匯總課件
- 《新產程管理》課件
- 管理ABC-干嘉偉(美團網COO)
- 雙活數(shù)據中心與災備解決方案
- 國有資產委托經營管理協(xié)議
- 中試車間安全培訓
- 醫(yī)療衛(wèi)生機構6S常態(tài)化管理打分表
- 2023年江西南昌軌道交通集團運營分公司招聘327人筆試參考題庫(共500題)答案詳解版
評論
0/150
提交評論