班組建設(shè)總結(jié)PPT-模板.ppt

加強(qiáng)班組建設(shè)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平全面推動(dòng)公司走向成熟 演講人 范建華日期 2013年10月31日 Page 2 目錄 二 做法 三 成效 一 思路 四 體會(huì) Page 3 安全 品質(zhì) 生產(chǎn) 成本 庫(kù)存 環(huán)境 人員 按時(shí)的合格品 低成本的制造 班組管理七大任務(wù) 目的 準(zhǔn)時(shí)的 低成本的 制造合格品 Page 4 樹(shù)立理念 工作流程 人才培養(yǎng) 企業(yè)文化 通過(guò)班組活動(dòng)傳達(dá)企業(yè)精神 團(tuán)隊(duì)合作精神 改善氛圍 人性化 全員參與 培養(yǎng)能擁護(hù)并實(shí)現(xiàn)公司理念的基層管理者 尊重 發(fā)展及激勵(lì)公司員工與團(tuán)隊(duì) 企業(yè)中 高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大后備力量 員工素質(zhì)的提升 品質(zhì) 生產(chǎn) 安全 成本管理等七大任務(wù) 班組工作是企業(yè)管理的基石 企業(yè)目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)的保證 企業(yè)人才培養(yǎng)的搖籃 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的核心要素 班組建設(shè)的四個(gè)層面 Page 5 班組建設(shè)管理辦法 關(guān)于開(kāi)展 精益改善提案 活動(dòng) 班組建設(shè)管理考評(píng)細(xì)則 組織化和制度化 1 班前會(huì)2 安全生產(chǎn)3 生產(chǎn)與質(zhì)量4 現(xiàn)場(chǎng)8S5 目視管理6 民主生活會(huì)7 精益改善提案 八項(xiàng)建設(shè) Page 6 班前會(huì) 添加標(biāo)題文字 TPM 落實(shí) 七項(xiàng)管理 Page 7 規(guī)范 互學(xué)觀摩 標(biāo)準(zhǔn) 班前會(huì) 班組管理 班前會(huì) Page 8 班組管理 安全生產(chǎn) Page 9 生產(chǎn)與質(zhì)量完成情況 班組建設(shè) 生產(chǎn)與質(zhì)量完成情況 產(chǎn)量龍虎榜 多能工 管理巡檢 三不原則 貫徹 三檢制 執(zhí)行 培訓(xùn) Page 10 各班組的物料車 手推車 叉車 定點(diǎn)放置 抗磨液壓油 潤(rùn)滑油定點(diǎn)放置 設(shè)備班的氧 氬氣瓶 電焊機(jī)定點(diǎn)放置 各工序定點(diǎn) 完成 8S 定制 公司更新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃圖 重新落實(shí)了8S各班組成員和員工進(jìn)行地面劃線工作 落實(shí)8S 現(xiàn)場(chǎng)8S 清查衛(wèi)生死角 借助每周8S檢查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角 定制到人 規(guī)定時(shí)間 整理整頓 廠房清理 公司對(duì)廠房外圍堆積的設(shè)備部件 鐵框 廢木箱等進(jìn)行了一次性集中處理 對(duì)廠房?jī)?nèi)壁 柱子 設(shè)備高位上的積灰也組織員工進(jìn)行處理 班組管理 現(xiàn)場(chǎng)8S Page 11 目視化管理 規(guī)劃建立 整改完善 班組管理 目視化管理 Page 12 公司級(jí)員工座談會(huì)公司針對(duì)生產(chǎn)效率 產(chǎn)品質(zhì)量 安全生產(chǎn) 員工思想動(dòng)態(tài)會(huì)召開(kāi)員工代表座談會(huì) 各班組每周召開(kāi)民主生活會(huì)各班組長(zhǎng)每天組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì) 就安全 生產(chǎn) 質(zhì)量等方面進(jìn)行宣導(dǎo) 并做好相應(yīng)記錄 延伸班組文化建設(shè)內(nèi)涵 給員工家庭般的溫暖 親人般的關(guān)愛(ài)給員工過(guò)生日看望住院的員工調(diào)整工作時(shí)間 方便員工照顧家人 接送孩子 讓員工無(wú)后顧之憂 2 3 1 民主管理 班組管理 民主管理 Page 13 為快速推進(jìn)班組建設(shè) 在4個(gè)班組中形成 比 學(xué) 趕 超 氛圍 推進(jìn)之前依據(jù)班組管理工作制定了考核辦法 每月由公司8S小組成員進(jìn)行評(píng)比 評(píng)比結(jié)果張榜公布 考評(píng)細(xì)則本著簡(jiǎn)便高效 客觀公正的原則 實(shí)行流動(dòng)紅旗制定性考核 班組交貨 質(zhì)量 現(xiàn)場(chǎng) 安全管理 設(shè)備等得分最高的的班組即為月度優(yōu)秀班組 班組競(jìng)賽 爭(zhēng)先恐后爭(zhēng)優(yōu)秀 Page 14 班組競(jìng)賽 爭(zhēng)先恐后爭(zhēng)優(yōu)秀 Page 15 幾點(diǎn)體會(huì) 體會(huì)1 在班組中 組長(zhǎng)就好比一家之長(zhǎng) 組長(zhǎng)的能力至關(guān)重要 組長(zhǎng)不光有出色的技術(shù) 要比其他員工付出更多 還要善于思考及一定處理事情的能力 看待和處理問(wèn)題才會(huì)站在更高 更全面的層次上 體會(huì)2 一個(gè)團(tuán)隊(duì)不光是有能力的管理 團(tuán)隊(duì)每個(gè)員工也擔(dān)負(fù)很重要的責(zé)任 一個(gè)人在有能力 都是有限的 個(gè)人在完美 也只是一滴水 而團(tuán)隊(duì)就像大海 一滴水要想不干涸 那就是要融入大海 團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的 一個(gè)有強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)精神的班組 他的成績(jī)不是用簡(jiǎn)單的加法而是乘法 因此 只有靠團(tuán)隊(duì)的力量 才能做好任何事情 體會(huì)3 把班組當(dāng)作家是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng) 是對(duì)工作的敬業(yè) 也是一個(gè)員工的素質(zhì)體現(xiàn) 有了這樣一種意識(shí) 就會(huì)愿意為班組 為團(tuán)隊(duì) 為公司做出最大的付出 并從中得到快樂(lè)和滿足 個(gè)人也會(huì)因此得到最大的回饋 體會(huì)4 班組員工各素質(zhì)及技術(shù)能力的提升 是企業(yè)發(fā)展和不斷進(jìn)步的保障 車間大力推行班組建設(shè) 是對(duì)班組員工的安全保證及公司更好的發(fā)展 幾點(diǎn)體會(huì) Page 16 體會(huì)5 班組管理要如何理 才能提高生產(chǎn)力 節(jié)約成本 保障員工安全 增加公司效益 體會(huì)6 要人性化管理 要尊重他人 理解他人 信任他人 幫助他人 培養(yǎng)他人 不斷培養(yǎng)員工的積極性及執(zhí)行力 最終制造優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品 體會(huì)7 注重引導(dǎo) 提高員工的質(zhì)量意識(shí) 加強(qiáng)與各部門的溝通 樹(shù)立質(zhì)量第一的思想 使每個(gè)員工都能知道自己完成的產(chǎn)品質(zhì)量水平的高低 最終達(dá)到提高并鞏固執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)