2014年人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃.doc

人力資源人力資源部2014年內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃首先，我們可以把人力資源分為三個(gè)層級(jí)，分別是事務(wù)層、技術(shù)層（基礎(chǔ)級(jí)、專家級(jí)）、管理層。具體看一看一個(gè)人力資源從業(yè)者的從業(yè)規(guī)劃及必備的技能知識(shí)： 從業(yè)級(jí)別簡要介紹涉及崗位概要工作內(nèi)容應(yīng)掌握的知識(shí)工作時(shí)間事務(wù)層這個(gè)層次是絕大多數(shù)人力資源從業(yè)者入門的時(shí)候所需要經(jīng)歷的階段，也是目前大部分人力資源從業(yè)者所處的一個(gè)層次。這個(gè)層次主要偏重各項(xiàng)人力資源事務(wù)流程的操作、辦理、解決、執(zhí)行。部分企業(yè)這個(gè)層次的人甚至還需要做一些行政或者財(cái)務(wù)的工作。人事專員、人事助理、人事文員、行政人事專員，部分企業(yè)的人事主管、個(gè)別企業(yè)的人事經(jīng)理。員工錄用手續(xù)辦理、解除勞動(dòng)合同手續(xù)辦理、社會(huì)保險(xiǎn)交納、工資核算、考勤管理、簡單的招聘、簡單的考核、小公司規(guī)章制度的起草、其他執(zhí)行操作性人力資源事務(wù)。當(dāng)?shù)赜霉ふ呒笆聞?wù)辦理流程、勞動(dòng)法律法規(guī)、辦公軟件的熟練運(yùn)用（特別是EXCEL）、人力資源軟件的操作（比如考勤系統(tǒng)、EHR系統(tǒng)等）、當(dāng)?shù)厝瞬?、勞?wù)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)的熟悉、基本的招聘流程、基礎(chǔ)的績效考核常識(shí)。13年，看個(gè)人，能力強(qiáng)的人，1年不到就能全部掌握各項(xiàng)人事事務(wù)流程與操作技巧，最多3年，如果超過了3年，你還停留在這個(gè)層次，或許你已經(jīng)是個(gè)主管或者是經(jīng)理了，但是你依然還是屬于人力資源最基層，對(duì)自己的人力資源知識(shí)，自己的能力，需要好好的提升下了！技術(shù)層（基礎(chǔ)級(jí)）技術(shù)層我們又可以分為基礎(chǔ)級(jí)和專家級(jí)?；A(chǔ)級(jí)主要做一些人力資源專業(yè)性的技術(shù)事務(wù)的設(shè)計(jì)、操作、執(zhí)行，工作具有一定的技術(shù)含量，但是未必非常專業(yè)。專家級(jí)主要是對(duì)人力資源專業(yè)性的某一個(gè)模塊或幾個(gè)模塊有深入的研究，精通并能熟練運(yùn)用，成為業(yè)內(nèi)專家。人力資源各個(gè)模塊的專員、人力資源主管，部分企業(yè)的人力資源經(jīng)理，個(gè)別企業(yè)的人力資源總監(jiān)。企業(yè)人力資源管理體系設(shè)計(jì)、部分人力資源專業(yè)的研究分析，協(xié)助幫助企業(yè)人力資源管理的改進(jìn)，一些專業(yè)的人力資源事務(wù)的操作。人力資源各個(gè)模塊的專業(yè)知識(shí)及運(yùn)用技巧、對(duì)各種工具有一定的了解或有深入研究，具備一定的操作經(jīng)驗(yàn)和人力資源先進(jìn)管理理念。23年，一般通過23年的實(shí)踐操作及學(xué)習(xí)，都會(huì)具備一定的人力資源專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，但是未必能達(dá)到精通或者有深入研究，這也就是為什么很多人是一個(gè)企業(yè)的人力資源經(jīng)理或者總監(jiān)，但是他的專業(yè)水平依然停留在技術(shù)層基礎(chǔ)級(jí)上，對(duì)于人力資源的專業(yè)技術(shù)研究不夠深透，操作經(jīng)驗(yàn)或者思想理念不夠先進(jìn)。技術(shù)層（專家級(jí)）人力資源各個(gè)模塊的主管或經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、咨詢公司的專家、培訓(xùn)講師、部分企業(yè)的人力資源經(jīng)理、個(gè)別企業(yè)的人力資源總監(jiān)。企業(yè)人力資源管理體系的研究與設(shè)計(jì)、幫助企業(yè)做專業(yè)咨詢、為同行或企業(yè)做專業(yè)培訓(xùn)等510年，甚至更多！要成為一個(gè)專家并不是一件容易的事情。對(duì)于人力資源某一模塊或者各個(gè)模塊必須要有深入的研究和長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且還需要有自己的獨(dú)到見解。目前部分企業(yè)的人力資源經(jīng)理、總監(jiān)以及咨詢公司或培訓(xùn)公司的一些從業(yè)人員才達(dá)到這個(gè)級(jí)別。管理層并不能說這個(gè)層次就是人力資源的最高層次，只是因?yàn)檫@個(gè)層次對(duì)人力資源工作者的要求更高，要求不但具備深厚專業(yè)的知識(shí)基礎(chǔ)還需要具備一定的管理能力。這個(gè)層次的人，一般在企業(yè)里面，需要做一些宏觀的管理，需要有一定的戰(zhàn)略眼光。有開拓的思路及良好的溝通能力。個(gè)別企業(yè)的人力資源經(jīng)理、部分企業(yè)的人力資源總監(jiān)、副總裁、總裁甚至更高級(jí)別的管理人員。負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部及外部的協(xié)調(diào)溝通管理、宏觀控管、人力資源專業(yè)的技術(shù)性研究與方向性指導(dǎo)，其他管理類事務(wù)。精通勞動(dòng)法律法規(guī)、熟悉經(jīng)濟(jì)國家政策、精通人力資源專業(yè)模塊知識(shí)、掌握一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和企業(yè)行業(yè)內(nèi)的專業(yè)知識(shí)、具備較先進(jìn)的管理思想及理念，具有良好的溝通執(zhí)行能力。510年甚至更多。因?yàn)檎嬲娜肆Y源管理層對(duì)個(gè)人要求比較高，所以能做到的人并不多，經(jīng)歷之外自身的學(xué)習(xí)修煉很重要。通過以上的情況，我們可以先判定一下自己所能處的層次，結(jié)合現(xiàn)有的公司資源，如果我們能確定在人力資源方向長遠(yuǎn)發(fā)展，那我們還有很多的知識(shí)需要去補(bǔ)充。明確發(fā)展方向，從基礎(chǔ)做起，逐步梳理，積累經(jīng)驗(yàn)。特制定2014年度人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，大家共勉。主要涉及以下內(nèi)容培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間要求備注基礎(chǔ)部分國家勞動(dòng)法、山東省勞動(dòng)法律條例、鄒平勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定2小時(shí)熟讀公司現(xiàn)行的人力資源規(guī)章制度的梳理與學(xué)習(xí)2小時(shí)認(rèn)知公司全面的人力資源相關(guān)制度人力資源系統(tǒng)的操作 考勤系統(tǒng)的操作2小時(shí)操作操作層面招聘與配置工作2小時(shí)知悉并能協(xié)助操作公司現(xiàn)行的相關(guān)工作及操作流程培訓(xùn)工作2小時(shí)知悉并能協(xié)助操作薪酬核算2小時(shí)知悉并能協(xié)助操作績效核算2小時(shí)知悉并能協(xié)助操作員工關(guān)系管理2小時(shí)知悉并能協(xié)助操作技術(shù)層招聘與配置的延展 組織設(shè)計(jì)與管理工作分析 人事測(cè)評(píng)與方法2014年3、4月主題培訓(xùn)管理的延展 員工培訓(xùn)管理2014年5月主題薪酬福利管理的延展 2014年6月主題績效管理的延展2014年7月主題員工關(guān)系管理的延展 人事心理學(xué)2014年8月主題公司戰(zhàn)略管理2014年9月主題人力資源從業(yè)者的財(cái)務(wù)必備知識(shí)2014年10月主題人力資源必備書籍推薦：1. 心理學(xué)與生活，理查德-格里格，菲利普-津巴多，人民郵電出版社2. 認(rèn)知心理學(xué)，Robert J.Sternberg，中國輕工業(yè)出版社 3. 人格理論，Jess Feist，Gregory J.Feist，人民衛(wèi)生出版社4. 社會(huì)心理學(xué)，Elliott Aronson等，中國輕工業(yè)出版社5. 集合起來群體理論與團(tuán)隊(duì)技巧，David W. Johnson等，中國輕工業(yè)出版社6. 影響力，羅伯特-B-西奧迪尼，中國社會(huì)科學(xué)出版社7. 影響力心理學(xué)，菲利普-津巴多，人民郵電出版社8. 招賢納士自有道，Lance A. Berger等，清華大學(xué)出版社9. 卓有成效的組織，亨利-明茨伯格，中國人民大學(xué)出版社10. 贏在性格，奧托-克勞格等，浙江人民出版社11. 內(nèi)向者優(yōu)勢(shì)，Martin Olsen Laney，華東師范大學(xué)出版社12. 人力資源管理中的應(yīng)用心理學(xué)，韋恩-卡西歐等，北京大學(xué)出版社13. 超級(jí)冷靜，鈴木丈織，上海人民出版社14. 你的誤區(qū)，韋恩-W-戴爾，群言出版社15. 象與騎象人，喬納森-海特，中國人民大學(xué)出版社16. 行為背后的心理奧秘，貝特-薩勒，中國人民大學(xué)出版社17. 系統(tǒng)思考，丹尼斯-舍伍德，機(jī)械工業(yè)出版社18. 成功原理，杰克-坎菲爾（Jack Canfield），珍妮特-斯韋茨（Janet Switzer），機(jī)械工業(yè)出版社19. 與人共贏，約翰-麥克斯韋爾，中國社會(huì)科學(xué)出版社20. 才智陷阱，約翰-麥克斯韋爾，中國社會(huì)科學(xué)出版社21. 關(guān)鍵點(diǎn)，布萊恩-特雷西（Brain Tracy），電子工業(yè)出版社22. 懶人非常成功，厄尼-J-澤林斯基（Ernie J. Zelinski），中信出版社23. 談判的真理，蓋溫-肯尼迪（Gavin Kennedy），中國宇航出版社24. 談判天下，赫布-科恩（Herb Cohen），海天出版社25. 福杯滿溢，貝瑞-馬哈（Barry Maher），中央編譯出版社26. 智慧書（最偉大的三大智慧奇書），巴爾塔沙-葛拉西安，哈爾濱出版社27. 讀人，喬艾琳-狄米曲斯（Ellan Dimitrius）等，吉林人民出版社28. 硬球，克里思-馬修斯（Christopher J.Matthews），新華出版社29. 冠軍業(yè)務(wù)員教練方法和培養(yǎng)細(xì)節(jié)，琳達(dá)-理察森（Linda Richardson），高等教育出版社30. 新戰(zhàn)略營銷，史蒂芬-E-黑曼（Stephen E.Heiman），中央編譯出版社31. 劉墉的書：我不是教你詐、你不可不知的人性、人生的真相32. 博弈論戰(zhàn)略分析入門，羅杰-A-麥凱恩（Roger A.McC