淺談土建工程施工進(jìn)度管理.doc

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文淺談土建工程施工進(jìn)度管理淺談土建工程施工進(jìn)度管理 摘要: 在建設(shè)項目中施工進(jìn)度管理同施工質(zhì)量、施工安全和造價管理同等重要,在施工管理中有著重要的作用和地位。本文以現(xiàn)場施工管理為切入點,闡述了施工進(jìn)度管理的主要包括內(nèi)容，并從管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施多方面分析了施工方的施工進(jìn)度控制。 關(guān)鍵詞:土建工程項目管理施工進(jìn)度控制 中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，他還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。 一、施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容 1.施工進(jìn)度計劃的編制 為了有效的控制工程節(jié)點，確保工期。在工程施工中常常編制施工進(jìn)度計劃作為施工過程中的知道性計劃。 施工進(jìn)度計劃編制主要包括工程網(wǎng)絡(luò)計劃法和橫道圖法。 2.施工進(jìn)度計劃的管理 （1）確定施工順序 按照土建工程項目的開展順序，根據(jù)工程的實際情況并結(jié)合成熟合理的施工經(jīng)驗，確定科學(xué)的施工順序，以此作為施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù)。 （2）編制施工進(jìn)度計劃 編制一些列的施工進(jìn)度計劃，包括整個項目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度計劃，子項目、單體工程施工進(jìn)度計劃，及各個分項的年度施工計劃和季度施工計劃等。作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動和編制滾動計劃的依據(jù)。 （3）施工網(wǎng)路計劃的繪制 繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖,作為現(xiàn)場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調(diào)整與彌補(bǔ)施工進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。 （4）編制年度、季度施工進(jìn)度計劃,作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場的順序和供應(yīng)計劃的依據(jù)。還有繪制人力負(fù)荷圖，掌握與考核勞力動態(tài)；繪制施工檢測基準(zhǔn)曲線用于施工進(jìn)度控制與評估的依據(jù)；繪制施工工時贏得值統(tǒng)計表，作為考核施工進(jìn)度與評估的依據(jù)；編寫施工進(jìn)度報告。 3.現(xiàn)場實際施工進(jìn)度情況反饋 項目工長應(yīng)每周把項目實際進(jìn)度情況同編制的“施工進(jìn)度周報”和“施工進(jìn)度月報”進(jìn)行對比分析，及時找出影響工程進(jìn)度的因素并對該影響因素及時進(jìn)行處理確保進(jìn)度正常，同時項目工長應(yīng)定期向項目經(jīng)理和有關(guān)部門報告施工進(jìn)度執(zhí)行情況,使大家了解現(xiàn)場施工進(jìn)度的實際情況,對存在的問題和建議及時作出決定,對現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。 二、影響施工進(jìn)度的因素分析 1.甲方因素 （1）一些相關(guān)手續(xù)辦理不及時，臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施不及時，供應(yīng)量不足。 （2）圖紙?zhí)峁┎患皶r、勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。提供的控制性坐標(biāo)點、高程點資料不準(zhǔn)確或錯誤等因素。 （3） 承包合同未涉及問題的談判及承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。 2.設(shè)計單位的因素 設(shè)計單位不能及時提供施工所需圖紙或設(shè)計內(nèi)容不足、深度不夠?qū)е略O(shè)計變更大量增加等等大大拖延土建工程施工進(jìn)度。 3.承包商（分包商）的因素 （1）項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計劃完成。 （2）施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。 （3）施工組織設(shè)計不合理、施工進(jìn)度計劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。 （4）不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機(jī)具。 （5）施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。 （6）材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。 三、施工進(jìn)度控制的管理措施 1.施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題 （1）缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念往往分別編制各種獨立而互不關(guān)聯(lián)的計劃，這樣就形成不了計劃系統(tǒng)。 （2）缺乏動態(tài)控制的觀念只注重計劃的編制，而不重視及時的進(jìn)行計劃的動態(tài)調(diào)整。 （3）缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的概念。應(yīng)在多個進(jìn)度計劃中選擇施工順序最合理、日程安排最科學(xué)的進(jìn)度計劃。 2.施工方進(jìn)度控制的管理措施 （1）科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄螌Υ_保施工進(jìn)度十分重要，施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。 （2）用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃時，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。 （3）承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。 （4）為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。 （6）應(yīng)重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。 四、施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1.為了保證施工進(jìn)度的控制，可適當(dāng)加強(qiáng)一些經(jīng)濟(jì)措施，如工程資金的需求計劃和完成進(jìn)度目標(biāo)的獎懲措施。2. 進(jìn)度計劃編制的同時應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進(jìn)度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃。3.成本計劃的編制過程中要考慮為確保工程進(jìn)度而需要的特殊資金，包括一些特殊措施費用和經(jīng)濟(jì)獎勵費用。 五、施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施首先，應(yīng)加強(qiáng)施工的技術(shù)措施完成對施工進(jìn)度的控制，選用一些對保證實進(jìn) 度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù) 其次，當(dāng)不能保證工程進(jìn)度時，應(yīng)分析考慮有無設(shè)計技術(shù)的影響因素，往往不同的不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計技術(shù)方案對工程進(jìn)度會產(chǎn)生不同的影響，同時及時確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，有無進(jìn)行設(shè)計變更的必要。 最后，施工方案的選擇必須慎重，選擇施工方案時不但要分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還要考慮該方案對工程進(jìn)度的影響。同時在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。 結(jié)語：綜上所述，工程施工不能一味的追求快，進(jìn)度控制管理是一項系統(tǒng)工程，它必須與項目施工管理措施、技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合，在首抓質(zhì)量和安全的前提下合理加快工程進(jìn)度、縮短施工工期。這樣既避免了安全事故、保證了工程質(zhì)