如何進(jìn)一步強(qiáng)化員工品牌意識(shí).doc

如何進(jìn)一步強(qiáng)化員工品牌意識(shí),提高品牌項(xiàng)目部的創(chuàng)建水平,為打造品牌公司做貢獻(xiàn) 品牌不僅是生產(chǎn)經(jīng)營者為了標(biāo)識(shí)其產(chǎn)品以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而采用的顯著的標(biāo)記，而且是企業(yè)的一筆寶貴的無形資產(chǎn)。企業(yè)品牌有利于產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象. 鼓勵(lì)企業(yè)樹立品牌意識(shí)、推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，有利于企業(yè)實(shí)施規(guī)模化、集約化經(jīng)營，不斷發(fā)展和壯大.“沒有品牌，企業(yè)就沒有靈魂；沒有品牌，企業(yè)就失去生命力?！笨梢姡髽I(yè)的品牌價(jià)值對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是多么的重要。品牌的價(jià)值是一種超越企業(yè)實(shí)體和產(chǎn)品以外的價(jià)值.把品牌不再作為一個(gè)名稱、標(biāo)識(shí)或圖形來考慮，而是作為一組無形資產(chǎn)來考慮，是一種更完善更有力度的思維方式。它是用來解釋成功品牌與不成功品牌之間區(qū)別的一把鑰匙。而這種無形的資產(chǎn)需要有型的資產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)，那就是產(chǎn)品質(zhì)量，要提高品牌就得先提高質(zhì)量。為樹立“質(zhì)量興企”理念，堅(jiān)持以質(zhì)量為生命、以品牌開拓市場(chǎng)的原則,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力，努力提升企業(yè)的品牌價(jià)值，做建筑行業(yè)的排頭兵.而員工是提高質(zhì)量水平的直接因素。要實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量建設(shè)，品牌建設(shè)”就必須有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。一、完善管理體系，提高品牌創(chuàng)建水平公司的質(zhì)量管理體系也要協(xié)同發(fā)展才行，只有優(yōu)秀的質(zhì)量管理體系，公司的管理效率才能提高。質(zhì)量管理沒有永恒的答案，只有永遠(yuǎn)的問題，質(zhì)量管理就是在持續(xù)不斷地解決問題的過程中逐步規(guī)范起來的。為了增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，公司采取多種措施提高全員質(zhì)量意識(shí)。通過舉辦專業(yè)技術(shù)知識(shí)講座、技術(shù)服務(wù)質(zhì)量評(píng)比等多種形式，讓全體員工都來學(xué)習(xí)、關(guān)心技術(shù)服務(wù)質(zhì)量、參與質(zhì)量管理，要建立起完善的員工培訓(xùn)制度。入崗前后的培訓(xùn)都必須得跟得上。其次，就是要建立起完善的生產(chǎn)制度，并且還得將這個(gè)生產(chǎn)制度貫徹執(zhí)行下去。必須要堅(jiān)持從領(lǐng)導(dǎo)到員工人人遵守的生產(chǎn)風(fēng)氣。以提高全員的質(zhì)量意識(shí)，從而形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。二、建立完善的企業(yè)文化，讓員工樹立品牌意識(shí)建立完善的企業(yè)文化，用企業(yè)文化熏陶渲染員工，用企業(yè)文化讓員工自我約束、自我提升。首先，要對(duì)員工開展形式教育活動(dòng)，根據(jù)工作的實(shí)際情況，有計(jì)劃，分層次對(duì)員工進(jìn)行形式任務(wù)宣傳教育。通過講形式、講措施、講責(zé)任、講大局等活動(dòng)，不斷強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，從而提高質(zhì)量水平，進(jìn)而提高品牌創(chuàng)建水平。其次，大力營造強(qiáng)有力的輿論氣氛，良好的輿論氣氛有利于激發(fā)員工的進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神、拼搏精神，在公司內(nèi)部宣傳刊物，開辟專欄，大力宣傳品牌文化建設(shè)的意義和內(nèi)涵。使員工對(duì)公司的品牌文化有了較深入的了解和認(rèn)知。三、 加大員工培訓(xùn)力度，提高員工品牌文化意識(shí)員工培訓(xùn)是指一定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)和訓(xùn)練，其目標(biāo)是使員工不斷的更新知識(shí)，開拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工培訓(xùn)的開展與否，決定了工人的素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，當(dāng)然也就決定了工人的質(zhì)量意識(shí)的高低。因此開展員工培訓(xùn)是非常有必要的。通過舉辦專業(yè)技術(shù)知識(shí)講座、技術(shù)服務(wù)質(zhì)量評(píng)比等多種形式，讓全體員工都來學(xué)習(xí)、關(guān)心技術(shù)服務(wù)質(zhì)量。四、樹立主人翁意識(shí)，為打造品牌公司做貢獻(xiàn)只有員工有了主人翁意識(shí)，才能在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和良好的組織氛圍。質(zhì)量是企業(yè)的生命之所在，員工是企業(yè)的主人，質(zhì)量的提高需要大家共同努力，共同參與。告訴員工只有具備主人翁精神，工作會(huì)去積極地做，積極地去想，會(huì)做得更多，做得更好，從而積累更多的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，人力資本就會(huì)增值，個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)就會(huì)很多，達(dá)到個(gè)人更高的生活目標(biāo)。反之，不具備這種精神，人就會(huì)停留在原地甚至?xí)瞬?，最終被社會(huì)淘汰。主人翁心態(tài)是我們每個(gè)工作伙伴走向成功的基石，把每一件事都必須當(dāng)做自己的事情來完成，即使一件小事也要恪守自己身上的責(zé)任感主人翁精神，并不是說把自己當(dāng)成企業(yè)的主人這么簡(jiǎn)單，而是一種與公司血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系的感覺。企興我榮，企衰我恥。 總結(jié)提高質(zhì)量，不斷創(chuàng)新，不斷提高員工整體素質(zhì)，大力培訓(xùn)員工的品牌意識(shí)和創(chuàng)新能力。員工在生產(chǎn)管理、質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)改造等工作中，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注細(xì)節(jié)，追求穩(wěn)定