成本管理語錄.doc

.成本管理語錄 1、利潤的最大化，一定是成本的最小化。 2、不同的目的使用不同的成本。 3、成本是一個全方位的概念。 4、人生最大的浪費是選擇的浪費。 5、成本的發(fā)生隨意性是很大的，所以成本的可控性也是很大的。 6、成本是為追求某種目的的代價，代價越小，說明成本管理越好。 7、成本的增加就意味著利潤的減少；反之，成本的減少就意味著利潤的增加。 8、做任何事情都要用成本為代價，所以研究成本就是研究這個代價；控制成本就是控制這個代價不要太大！ 9、成本低并不意味著低成本。 10、成本是為利潤最大化服務的。 11、成本無處不發(fā)生、無時不發(fā)生、無事不發(fā)生、無人不發(fā)生。 12、不同目的，不同成本；目的不同，成本不同。 13、成本本質(zhì)是換啥？換來換去換到家；知者芝麻換西瓜，迷者西瓜換芝麻。 14、成本是企業(yè)為取得一定成果而付出的代價。 15、認可的成本，不一定就是必需的或合理的成本。 16、被放棄的利益就是成本。 17、成本，成本，成功之本，同時也是失敗之本。 18、質(zhì)量研究壞與好；成本研究多與少。 19、成本似球可傳遞，傳來傳去傳給你，你若不能傳出去，結(jié)果損失全是利。 20、成本很熟悉，認識不容易。只知代價大，不思成本低。 21、成本的選擇性是控制成本的關(guān)鍵。 22、成本的選擇性決定了成本的換取性。 23、成本和質(zhì)量是一對緊密聯(lián)系的雙胞胎。 24、企業(yè)的經(jīng)營者和管理者對成本和成本管理的認識只能頓悟，不能漸悟。 25、成本的關(guān)鍵是換取，換取的關(guān)鍵是合理。 26、所有的資源消耗都是成本。 27、可選擇的方案是解決成本選擇性的根本。 28、增入能夠相對降低固定成本，也就是降低了單位產(chǎn)品的固定成本。 29、都說是“質(zhì)量第一”，其實是“成本第一”。因為對企業(yè)來說經(jīng)濟性才是最重要的。 30、成本這個概念，大家再熟悉不過了，但是成本真諦和內(nèi)涵并不是所有管理者都知道和理解的。 31、你忽視的成本，可能是真正的成本。 32、經(jīng)常說“沒問題”的人，往往成本很高。 33、成本運作的方式能決定企業(yè)的生與死。 34、有效管理者首先要處理好成本問題。 35、千方百計尋求企業(yè)需要的成本人才。 36、只有你研究成本，成本絕不研究你。 37、學會思考成本太重要了。 38、只要留意成本，就能成本如意。 39、以提高成本為代價換來的質(zhì)量，不是真正的質(zhì)量。 40、收入多時利潤不一定多，收入少時利潤就一定少。 41、流失的都是利潤；節(jié)省的都是財富。 42、自我管理最省成本。 43、成本的降低，就是財富的累積。 44、成本感覺是經(jīng)營者最為重要的經(jīng)營感覺。 45、企業(yè)所忽略的問題，都必將轉(zhuǎn)化為成本問題。 46、成本決定企業(yè)的成敗。 47、維持現(xiàn)有客戶的成本遠小于開發(fā)新客戶的成本。 48、管理者認識成本的成本是最大的成本。 49、在解決成本問題上，思想比方法更重要。 50、放棄機會是最大的浪費。 51、重視成本等于重視利潤；重視利潤不等于重視成本。 52、省下的就是賺下的。 53、管理的最高境界就是利潤的最大化！ 54、以最低的成本提供最高的價值。 55、企業(yè)的所有問題都是成本問題，最終都能體現(xiàn)在成本上 56、企業(yè)之基礎(chǔ)是效益，效益之基礎(chǔ)是成本。 57、管理意識就是成本意識。 58、關(guān)注成本就是關(guān)心自己。 59、成本是影響企業(yè)盈利關(guān)鍵。 60、對企業(yè)來說，有效控制和降低成本是成功關(guān)鍵。 61、外包能節(jié)省成本，承攬能增加收入。 62、只有成本最小化，才能利潤最大化。 63、沉沒成本只能是你的學費。 64、對于一個人來說，時間是最大的成本。 65、拿來主義，成本最低。 66、窮人的成本一定比富人的成本高。 67、管又管，緊又緊，為效益，為成本。 68、上抓增收，下抓節(jié)支。 69、質(zhì)量玩質(zhì)，成本玩量。 70、有本不一定有利，沒有本一定無利。 71、本在先，利在后，易看見，難看透。 72、花錢有意，成本無情。 73、增收大獲利，節(jié)支小受益。成本有目標，利潤是動力。 74、利潤有歸，成本無回。 75、代價太大，企業(yè)害怕。 76、成本多與少，領(lǐng)導跑不了。 77、所有工作的質(zhì)量都能影響組織的成本。 78、產(chǎn)品利潤趨向于零。 79、用活用好每一分錢。 80、優(yōu)中求省，省中求優(yōu)。 81、能少花一分錢，則少花一分錢。 82、用成本來檢驗管理水平。 83、一分一厘，來之不易。 84、事不成，全是本。 85、節(jié)省的都是資源，浪費的都是金錢。 86、微利時代，成本致勝。 87、在企業(yè)內(nèi)部只有成本和質(zhì)量。 88、無知是最大的成本。 89、成本不只是金錢。 90、當用不少用，無用必不用。 91、技能不提升，成本就上升。 92、百分之百的倒閉企業(yè)與成本相關(guān)。 93、資本家都是成本家。 94、人的成功需要三本：本人、本事、本錢。 95、工作質(zhì)量是成本的天敵。 96、企業(yè)所忽略的問題，都必將轉(zhuǎn)化為成本問題。 97、成本，成本，成了回本。 98、以最短的時間，花最少的錢，做最多的事。 99、成本是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。 100、成本是評價員工是否做好工作的依據(jù)。 101、收入是利潤之母，成本是利潤之父。 102、成本才是硬道理。 103、成功從成本開始，失敗以成本告終。 104、始于成本，終于成本。 105、說老板懂成本，是因為他賺到了錢；說老板也不懂成本，可能是他該賺的卻沒有賺那么多。 106、老板有什么樣的成本意識，員工就有什么樣的意識。 107、體制決定效率，效益決定成本，成本決定效益。 108、追求成本目標，要有奮戰(zhàn)不懈的精神。 109、成本在發(fā)生前就已經(jīng)形成了。 110、小成本藏著大學問。 111、成本問題一定是個哲學問題。 112、有多大的本，不一定就有多大的利。 113、成本就象藝術(shù)，也需要靈感。 114、企業(yè)不追求低成本，早晚將無法生存。 115、改變一下成本思路是聰明人的選擇。 116、沒有成本，就沒有一切。 117、你創(chuàng)造的財富越多，成本就越低。 118、吝嗇不是低成本，大方不是成本高。 119、省可能是費，費可能是省。 120、會換則取，欲取必換。 121、舍得舍得，不舍不得。成本成本，無本不成。 122、先予后取，利人利己。 123、誠信是成本。 124、會干不如會算，會算不如會換。 125、物不落地，搬運容易。 126、產(chǎn)品是流動的概念。 127、產(chǎn)品落地，搬運不易。 128、成本理念，產(chǎn)生成本理論。 129、以點帶面，砸斷鎖鏈。 130、流程是分流和合流的問題。 131、多想想用什么去換什么？用多少去換多少？ 132、企業(yè)說：抓利潤；我說：不如抓成本。 133、成本是無聲的，誚誚地發(fā)生。 134、沒有實現(xiàn)預期的利潤，一定是忽視了成本。 135、成本學代價學人生最大的學問。 136、所有的企業(yè)管理活動都應圍繞成本進行展開。 137、企業(yè)可以用成本來否定一切。 138、“一把手”不抓成本，這個企業(yè)遲早要遭殃。 139、成本是認識出來的（無知是最大的成本）。 140、成本，成本，要以人為本。 131、多想想用什么去換什么？用多少去換多少？ 132、企業(yè)說：抓利潤；我說：不如抓成本。 133、成本是無聲的，誚誚地發(fā)生。 134、沒有實現(xiàn)預期的利潤，一定是忽視了成本。 135、成本學代價學人生最大的學問。 136、所有的企業(yè)管理活動都應圍繞成本進行展開。 137、企業(yè)可以用成本來否定一切。 138、“一把手”不抓成本，這個企業(yè)遲早要遭殃。 139、成本是認識出來的（無知是最大的成本）。 140、成本，成本，要以人為本。 141、成本這東西“能上不能下”。 142、隱性成本比顯性成本更重要。 143、增收比節(jié)支更重要（增加產(chǎn)出比減少投入更重要）。 144、作業(yè)成本決定產(chǎn)品成本。 145、最大的成本戰(zhàn)略是供應鏈成本戰(zhàn)略。 146、最大的浪費是動作的浪費。 147、成本策略是實現(xiàn)成本戰(zhàn)略的有力武器。 148、研究成敗，不如研究成本。 149、定額的局限性在于忽略了價格。 150、價格高不意味著成本就高，價格低可能成本也低。很多情況下成本與價格沒有關(guān)系。 151、暴利的產(chǎn)生是因為你接受了產(chǎn)生暴利的價格。 152、所有的事物只要與經(jīng)濟相關(guān)，就一定與成本相關(guān)。 153、你認為成本高，成本就一定高了；你不認為成本不高，成本不一定就不高。 154、成本是代價，減少這種代價只有兩個途徑，一是少投入；二是多產(chǎn)出。 155、關(guān)注顧客的成本，等于關(guān)注自己的成本；不增加顧客的價值，等于斷了自己的財路。 156、以往的成本數(shù)據(jù)是低效率的。 157、成本預算是控制排斥控制。 158、以成本動量為依據(jù)的全面預算應該是最精確的。 159、預算是編制成本計劃的依據(jù)，是預先控制成本的重要手段。 160、傳統(tǒng)成本核算（職能基礎(chǔ)成本核算）只占成本核算的百分之一。 161、成本是在過程中發(fā)生的，成本不是算出來的；當你把成本算出來的時候，成本已經(jīng)發(fā)生了。 162、成本就是后悔藥，報表出來才知道。 163、成本核算是整個成本管理工作的百分之一。 164、在成本上，一定要精打細算。 165、成本是設計出來的，不是核算出來的。 166、成本算不準，企業(yè)難安穩(wěn)。 167、成本扭曲往往能導致決策失誤，而決策失誤往往能導企業(yè)衰敗。 168、粗略的正確怎么也比精確的錯誤要好。 169、人人都能認識好東西，比如ABC作業(yè)成本法。 170、把成本算準只是完成了成本管理的基礎(chǔ)工作。 171、會不會成本管理主要應體現(xiàn)在兩個方面：一是從嚴管理；二是量化管理。 172、存在就具有合理性。在成本問題上，存在也具有不合理性，不然就不存在成本管理了。 173、建立和實施一個有效的成本管理體系，是搞好成本管理的唯一途徑。 174、這個錢到底該不該花？該花多少？是成本管理所關(guān)注的焦點。 175、如果你認為所發(fā)生的成本都是合理的，那么就不存在成本管理。 176、加速資金周轉(zhuǎn)的三個辦法：一是縮短存貨持有期；二是縮短應收帳款的回收期；三是延長應付帳款期限。 177、成本管理的指導思想就是“問題”的思想，如果沒有問題，成本管理就不存在了。 178、企業(yè)的所有問題都可以歸結(jié)為成本問題；企業(yè)的所有管理都可以歸結(jié)為成本管理。 179、狹義的成本管理體系其主要任務是控制成本；廣義的成本管理體系其主要任務是占領(lǐng)市場，以增加收入和收益。 180、建立成本管理體系的目的就是：通過成本管理體系的有效運行，使成本降到盡可能低的水平，并加以控制和保持，旨在實現(xiàn)利潤的最大化。181、成本管理體系審核能發(fā)現(xiàn)不合格項；成本審核能發(fā)現(xiàn)不合格量。 182、企業(yè)的所有問題都可以歸結(jié)為成本問題；企業(yè)的所有管理都可以歸結(jié)為成本管理。 183、企業(yè)的流程經(jīng)常處于低效率的運轉(zhuǎn)過程中，以過去的投入產(chǎn)出關(guān)系作為指導，就永遠不能消除這種低效率。 184、成本管理的指導思想就是問題思想，如果沒有問題，成本管理也就不存在了。 185、成本是條件論，主要是技術(shù)和管理這兩個條件。技術(shù)是成本工程CE解決的問題；管理是成本管理體系CMS解決的問題。 186、在成本管理中，思想比方法更重要，因為沒有思路就沒有出路。 187、有什么樣的技術(shù)，就有什么樣的成本；有什么樣的管理，就有什么樣的成本。 188、成本管理誤區(qū)都是人為制造出來的。 189、百分之百的成本問題與成本管理職責有關(guān)。 190、在成本管理中，人起決定作用。因為，成本是人發(fā)生的。 191、成本管理的最高境界是消滅所有不合理的成本。 192、成本管理已經(jīng)成為企業(yè)一項戰(zhàn)略性的任務。 193、成本管理工作是關(guān)系到方方面面的細致工作。 194、一個好的成本管理團隊，一定是一個學習型的團隊。 195、不懂成本管理的老板都是不合格的老板。 196、不抓好成本管理，就出不來高效益。 197、成本管理就是找漏洞和堵漏洞。 198、搞好成本管理，人才是關(guān)鍵。 199、成本管理也要以人為本。 200、成本管理首先要控制好管理成本。 201、管理需要成本，成本需要管理。 202、成本管理是360度的管理。 203、產(chǎn)品利潤趨向于零，強調(diào)成本管理的時代已經(jīng)到來。 204、總經(jīng)理的第一職責就是質(zhì)量管理和成本管理。 205、成本管理不僅是幾個會計就能完成的工作。 206、積極的成本管理應作用在產(chǎn)品生命周期的全過程。 207、管理太差，代價太大；管理很好，代價很小。 208、戰(zhàn)略成本分析的主要工具是供應鏈和價值鏈。 209、想抓成本管理的企業(yè)，大多數(shù)是急功近利。 210、產(chǎn)品品種越多，成本管理越難。 211、成本管理所關(guān)注的焦點是成本發(fā)生的過程及其合理性。 212、成本管理的最高境界：一、不存在不合理的成本。二、你是所有人的標桿。 213、企業(yè)不實施成本管理就等于自殺。 214、成本管理不只是為了省錢。 215、成本管理無小事，點點滴滴皆資源。 216、控制成本的合理性是成本管理的關(guān)鍵。 217、設計決定了產(chǎn)品成本的80%以上。 218、成本管理講究三種流：信息流、業(yè)務流、控制流。 219、最立竿見影的成本管理方法就是降低成本法。 220、節(jié)省成本是狹義的成本管理，利用成本是廣義的成本管理。 221、企業(yè)不滿足現(xiàn)狀，就產(chǎn)生了成本管理思想。 222、增收節(jié)支兩頭堵，是成本管理的第一思維。 223、成本管理需要知行合一。 224、企業(yè)開始萌芽成本管理的規(guī)律是“窮則思變”。 225、成本管理也需要與時俱進。 226、任何成本管理方法都是有大用的。 227、成本診斷，及時給自己摸摸脈。 228、成本管理的實質(zhì)是利益的再分配。 229、在成本上管理無限，技術(shù)無限。 230、成本管理就是在其他管理上加上經(jīng)濟性這根筋，所謂經(jīng)濟性就是動量合理性。 231、成本管理的訣竅就是以少勝多。 232、對你的成本保證能力，顧客要得到證實。 233、企業(yè)的第一實力是成本保證能力。 234、成本管理管的就是“理”；降低成本降了才能“低”。 235、企業(yè)往往等到陷入困境的時候才認識到成本控制的重要性。 236、成本工程CE = 價值工程VE + 工業(yè)工程IE + 質(zhì)量工程QE + 237、成本管理就是“投入”和“產(chǎn)出”兩頭堵。 238、成本管理是跨職能的管理，與企業(yè)所有管理相關(guān)。所以，單獨依靠財務部門和成本會計來控制成本，一定是有局限性的。 239、成本發(fā)生很普遍，只是控制不全面；控制一點算一點，控制一片算一片。 240、企業(yè)成本管理的關(guān)鍵不是成本降不下來，而是成本控制不住。 241、降低成本是“補牢”，控制成本是“不亡羊”；補牢不如不亡羊。所以，降低成本不如控制成本。 242、成本控制的好，才算利用的好。 243、成本控制是企業(yè)生命的底線。 244、成本控制就是止血。 245、成本控制是企業(yè)永恒的主題。 246、從源頭控制成本。 247、企業(yè)管理的實質(zhì)是控制成本。 248、不安于成本的現(xiàn)狀，產(chǎn)生了成本控制的需求。 249、成本控制全面抓，增收節(jié)支兩頭堵。 250、成本控制不到位，企業(yè)管理就倒退。 261、成本管理者應在系統(tǒng)控制上下工夫，否則事倍功半。 262、成本是企業(yè)換取利潤的代價，降低成本就是減少這種代價。 263、經(jīng)?？纯醋约旱某杀緷摿Φ降子卸啻?，永遠是一個重要問題。 264、企業(yè)管理者要不斷地研究如何削減成本、如何合理地削減成本。 265、如何降低成本？如何合理地降低成本？是企業(yè)全體員工的職責。 266、只要解決問題，就能降低成本；解決任何問題，都能降低成本。 267、幾大成本：決策成本大，認識成本大，意識成本大，事件成本大，供方成本大，質(zhì)量成本大，材料成本大，效率成本大，設計成本大。 268、降低成本的原則是：滿足法律法規(guī)要求；滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求；滿足安全生產(chǎn)要求；滿足員工利益要求；滿足科學進步要求；滿足增加收入的要求。 269、在利潤率10%的情況下，降低1元錢成本等于增加10元錢收入。 270、不必求全，降一點算一點，降一片算一片。降了總比不降強。 271、成本管理者最頭疼的問題就是員工控制和降低成本的執(zhí)行力。 272、加強成本管理，是降低成本的唯一途徑。 273、降低經(jīng)營成本須注意每一個細節(jié)。 274、降成本只需要決心，沒有技巧。 275、降低成本的魅力就是讓今天的成本變成明天的利潤。 276、因特網(wǎng)對降低成本的貢獻是不可估量的。 277、降低成本，追求利潤最大化，這就是資本家。 278、降低成本是有限的，提高成本是無限的。 279、降低成本須防質(zhì)，提高質(zhì)量莫忘本。 280、企業(yè)尚有倒閉日，成本豈能無高時。281、降低成本靠精細化管理。 282、降一分成本，占一分市場。 283、千方百計降低成本是企業(yè)管理的一項根本任務。 284、把非策略性成本砍到骨頭。 285、做一個好人很容易，只要你能降低別人的成本。 286、不斷降低成本是企業(yè)管理創(chuàng)新的永恒主題。 287、降低成本不如讓成本不高。 288、任何改進都能降低成本。 289、不和諧是提高成本因素。 290、對一個組織來說，提高成本因素一定存在。 291、降低成本肯定還有空間。 292、對成本是想降還是一定要降？ 293、成本無處不能降，處處都能降。 294、降低成本的決心決定降低成本的成?。?295、企業(yè)降低成本的潛力是無限的。 296、降成本需要跳出圈子，換個角度。 297、降成本應該抓住重點，有的放矢。 298、研究成本的不合理性，不如研究成本的合理性。 299、前端成本要比后續(xù)成本更重要。 300、降低成本越往前降效果就越好；反之，效果就越差。 301、成本是認識出來的（無知是最大的成本）。 302、降低成本我能，我行，我能行。 303、執(zhí)行力差是提高成本因素；執(zhí)行力好是成本優(yōu)勢。 304、一卡就降。 305、代用、設計、工藝、流程是降低成本的重要方面。 306、不要以為顧客不明白成本。誰為顧客降低成本，顧客就給誰提高價值。 307、降低成本的本身就是成本。 308、降低成本是硬道理，但不需要降低成本更是硬道理。 309、降低成本的最高境界就是不降。 310、只有管理者的認識提高了，才能產(chǎn)生降成本的需求。 311、降低成本是在亡羊補牢。 312、降低成本是有局限的“早知如此，何必當初?！?313、高成本時代的到來，意味著降低成本時代的到來。 314、研究成本如何能少，不如研究成本如何能不多。 315、你若能找到什么地方成本高了，這時成本就已經(jīng)降低一半了。 316、降低成本是管理者的認識問題，并不是方法問題。 317、由于成本的發(fā)生不一定都具有合理性，所以降低成本的空間就一定存在。 318、降低成本，實踐經(jīng)驗固然重要，但理論更為重要。 319、每個企業(yè)都有降低成本的需求，只不過是找人降，還是自己降。 320、習慣是降低成本的大敵。321、跳出圈子，換個角度，才能真正認識成本。 322、只會降價，不會降低成本，拼的是兜里的錢。 323、顧客要求你降價的實質(zhì)是在要求你降成本。 324、誰都不敢說“我所發(fā)生的成本都是最合理的”。所以，百分之百的組織都有提高成本的可能。 325、成本的高與低，雖然是客觀實在，但主要取決于人們這種客觀實在的認識程度，你認為高它就高；你認為低他就低。 326、在降低成本活動的背后一定是成本管理問題。只要成本高了，一定是成本管理出了問題。 327、只想降低成本會經(jīng)常影響質(zhì)量。 328、定性的提高成本因素比定量的提高成本因素更重要。 329、成本問題歸根結(jié)底是人的問題；降低成本歸根結(jié)底是提高人的意識和能力。 330、不愧為成本殺手的三個必要條件：一是具有深厚的成本管理的理論基礎(chǔ)；二是具有豐富的降低成本的實戰(zhàn)經(jīng)驗；三是具有公認的降低成本的豐碩成果。 331、成本優(yōu)勢就是競爭優(yōu)勢；成本領(lǐng)先就是競爭領(lǐng)先。 332、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)兩大基本戰(zhàn)略。 333、市場競爭無非是質(zhì)量和價格的競爭，而質(zhì)量和價格的競爭，實質(zhì)是誠信和成本的競爭。 334、一定要了解競爭對手的成本。 335、成本是企業(yè)核心競爭力。 336、今后的競爭必將是成本的競爭。 337、微利時代的競爭一定是成本的競爭。 338、較量，從成本開始，以成本告終。 339、成本是市場競爭的本質(zhì)。 340、現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是成本和成本戰(zhàn)略的競爭。 341、只有低成本運營才能決定企業(yè)笑到最后。 342、實現(xiàn)低成本運營是企業(yè)成功的標志。 343、中國企業(yè)的低成本戰(zhàn)略和高附加值戰(zhàn)略，其實，這兩個戰(zhàn)略完全可以歸結(jié)成一個低成本戰(zhàn)略。 344、企業(yè)的成本水平只有低于本行業(yè)的平均成本水平，這個企業(yè)才能生存下去。 345、今后的競爭不是企業(yè)與企業(yè)間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。 346、一定要引導和要求供方正確地降低成本，絕不能只逼著供方一味地降低價格。 347、供應鏈上的所有組織都是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、也是供應鏈系統(tǒng)不可分割的一部分。 348、對供應鏈實施成本控制是整機制造商成本管理中的一個重要組成部分。 349、在控制成本方面必須營造整個供應鏈系統(tǒng)實行全面成本管理的氛圍。 350、放棄對供應鏈的管理，意味著從全局和戰(zhàn)略上永遠失去發(fā)展的機會。 351、整機制造商對供應鏈實施成本控制的基本要求就是建立和實施成本管理體系。 352、只有整個供應鏈系統(tǒng)的成本得到了控制，才能實現(xiàn)整機制造商的經(jīng)營目標。 353、供方的成本實質(zhì)就是組織的成本，因為，供方以提供產(chǎn)品的價格的形式，把成本轉(zhuǎn)嫁給了組織。 354、今后的市場競爭不是組織對組織的競爭，而是供應鏈對供應鏈的競爭，也就是企業(yè)整個聯(lián)盟之間的競爭。 355、供應鏈成本是企業(yè)最大的成本；供應鏈成本管理是企業(yè)全部的成本管理。 356、控制供方的成本是組織的基本職責。 357、對供應鏈的管理和控制不當，其后果將不堪設想。 358、組織關(guān)注供方主要是以產(chǎn)品的質(zhì)量和價格為焦點。 359、對供應鏈的成本管理也必須采用外部委托的思路。 360、對供應鏈的成本管理還可采用企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略的思路。 361、供應鏈管理是國際化大趨勢。 362、供應鏈管理也要與國際慣例接軌。 363、供應鏈管理是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然。 364、整機制造商是整個供應鏈的“老大”。 365、對供應鏈實施管理與控制是整機制造商的職責。 366、成本競爭最終是供應鏈成本的競爭。 367、供應鏈中研究合理的成本傳遞是低成本方式。 368、在供方貨源處驗證，可以利用供方的資源。 369、只有低成本，才有低價格；沒有低成本，低價格只有死路一條。 370、價格是成本的外衣，成本是價格的真諦。 371、成本低時價不低，成本高時價不高。 372、價格越低與成本越相關(guān)；價格越高與成本越不相關(guān)。 373、成本是固有的，價格是附加的。 374、建立標準成本，既是成本管理的基礎(chǔ)，又是成本管理的顛峰。 375、實施標準成本法的意義在于簡化職能基礎(chǔ)的成本核算和嚴格按照標準控制成本。 376、成本管理決定運作方式，運作方式?jīng)Q定資源消耗，資源消耗決定企業(yè)成本。 377、改變成本動因，主要是改變運作方式；改變運作方式，需要管理和技術(shù)相結(jié)合。 378、認識決定方式，方式?jīng)Q定動因，動因決定動量，動量決定成本。 379、動因研究的是：技術(shù)、工藝、環(huán)境、資源、體制、方式等條件。 380、有什么樣的動因，就有什么樣的動量；有什么樣的動量，就有什么樣的成本；有什么樣的成本，就有什么樣代價。 381、因為某個動量可能是有局限的，因此當一個動量不能反映現(xiàn)狀時，就要使用多種動量。 382、企業(yè)最重要的基礎(chǔ)工作是制定成本動量標準。 383、工作質(zhì)量低，成本動量高。 384、要想改善成本動量，就得提高工作質(zhì)量。 385、超過動量標準的部分，就是砍成本的內(nèi)容。 386、動量成本管理是精益成本管理。 387、動量決定成本，成本決定利潤。 388、成本的前面是動量，成本的后面是利潤。 389、動量與成本最近。 390、成本就是玩動量，動量就是玩動因。 391、工作質(zhì)量決定成本動量。392、方式錯，動量錯。393、大馬拉小車和小馬拉大車都是方式問題。394、有成本動量必然要有計量裝置。395、產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗動量，動量消耗資源。396、降低成本就是減少不必要的成本動量。397、用成本動量可以計量成本。398、動量工程是成本工程的重要組成部分。399、動量成本法為成本分析提供了有效方法。400、資源動量存在于整個資源消耗鏈的每個環(huán)節(jié)。 401、按動量標準配置資源要比按物料清單配置資源更精確。 402、動量負差異是成本優(yōu)勢；動量正差異是提高成本因素。 403、動量標準是逐步認識出來的。 404、動量標準就是成本標準。 405、定額和標準成本都屬于動量的范疇。 406、動因是因，動量是果。 407、資源消耗一定是一個消耗鏈的問題。 408、超出成本動量標準就應與成本放行接口。 409、沒有動量標準，消耗沒有節(jié)制。 410、動量可以描述作業(yè)，動因可以說明條件。 411、一種情況，多個動量。 412、動量等于代價。 423、設計成本動量是成本工程師的基本任務。 414、成本保證就是動量保證。 415、降低成本就是砍掉不合理的動量。 416、結(jié)合動因，研究動量；改善動因，改變動量。 417、先事后人不勝，先因后量不敗。 418、人類最大的浪費是動作的浪費。 419、有些動量是容易測量的，有些動量是不易測量的。 420、動量就是合理投入資源的數(shù)量。 421、動量是制定價格的依據(jù)，所有的收費都是按動量計算的。422、超過動量標準的任何資源投入，都是提高成本因素。423、結(jié)合動因研究動量，動量標準就是成本標準。424、成本工程師一定是工程師。425、成本工程師首先是概念工程師，因此需要成本工程師解決的第一個問題就是概念問題。426、成本工程研究的核心問題就是如何使產(chǎn)出的代價最合理。427、人生最大的道德也莫過于降低別人的成本。428、成本管理的難度就在于成本管理好象散落在其他管理中。因此，其他管理也都具有成本管理的職能，如果大家都能履行成本管理的職能，那么成本管理就不難了。429、正因為成本管理是所有管理的后續(xù)反映，所以企業(yè)往往重視其他方面的管理，而不重視成本管理，這是實施。430、中國并不象麥肯錫所說的那樣，中國不是成本管理的侏儒而是成本管理的巨人。不信再過兩年你再看。431、成本文化是成本管理的基石，也是成本管理境界。432、如果一個企業(yè)沒有成本戰(zhàn)略就談不上成本管理。433、成本控制就是控制預先設計的成本與實際發(fā)生成本的差，如果預先設計的成本不合理，那么后續(xù)的成本控制將失去意義。434、成本管理主要是研究“成本理”，而不是研究“成本差”。435、每天都能感受到成本壓力的公司，一定是沒有成本戰(zhàn)略的公司；還在單純地進行成本核算的公司，一定是沒有成本戰(zhàn)略的公司；所有被動降價的公司，一定是沒有成本戰(zhàn)略的公司；一個沒有建立成本管理團隊的公司，一定是沒有成本戰(zhàn)略的公司。436、企業(yè)第一戰(zhàn)略是成本戰(zhàn)略，沒有成本戰(zhàn)略的企業(yè)，就是混日子的企業(yè)。437、企業(yè)在成本管理方面有應對措施的多，有成本戰(zhàn)略的少，這是因為企業(yè)缺少成本的預見性。438、聰明的企業(yè)緊盯著成本標準，笨拙的企業(yè)只想著成本核算。439、在中國一個人最大的成本就是沒有人脈。因此，投資人際關(guān)系成本最低。440、成本企業(yè)的根，所有的事兒最終都落在了成本上。 441、有德缺德，看成本道德。442、產(chǎn)品設計決定了產(chǎn)品成本的80%以上。443、供方傳遞成本決定了生產(chǎn)成本的80%。444、項目初始設計決定了后續(xù)運作成本的80%。445、組織外部因素決定了組織80%的成本，這說明組織的剛性成本是很大的！446、會換則取，欲取必換。447、設計動量比減少動量更重要！448、成本成功之本！449、沒有保證，目標沒用。450、花錢有意，成本無情。451、利潤有歸，成本無回。452、小數(shù)怕加，大數(shù)怕減。真正的成本管理要“抓大不放小”。453、一個人最大的成本就是沒有人脈。因此，投資人際關(guān)系成本最低。454、成本企業(yè)的根，所有的事兒最終都落在了成本上。455、拿來主義，成本最低。456、先予后取，利人利己。457、物不落地，搬運容易。458、不是不能實現(xiàn)成本目標，是不能保證實現(xiàn)成本目標。459、隱性成本比顯性成本更重要。460、下圍棋應先走邊，管成本也是這樣。461、成本無小事。462、很多情況下，價格與成本無關(guān)。463、咨詢公司和企業(yè)見效分成的難點在于定性成本的核算。464、成本管理定性的問題很多。因此，定性管理比定量管理更重要。465、掌握的信息越多，成本發(fā)生的就越合理。信息決定購買的成敗。466、成本管理誤區(qū)：成本發(fā)生的目的明確，而圍繞目的的管理不明確。467、資源有限，創(chuàng)意無限。468、社會抓資源，企業(yè)抓成本。469、合理的成本水平是設計出來的，更是選擇出來的。470、離資源越近的人，離成本就越近。471、成本管理誤區(qū)：企業(yè)往往愿意玩外部抵消，不愿意玩內(nèi)部挖潛。472、你在關(guān)注什么？我能給你什么？473、百分之九十五的人都是習慣做法，都是按習慣的思維方式進行思維的。 474、成本管理是總經(jīng)理的第一職責。 475、成本管理的關(guān)鍵是找標桿，不是自己照鏡子。 476、成本問題是企業(yè)的核心問題。成本競爭力是企業(yè)的核心競爭力。 477、組織只要求供方價格往往會導致供應鏈的不公平。 478、多多益善是成本管理的天敵。 479、沒有動量就不存在成本。動量水平?jīng)Q定成本水平。 480、動量管理是最精益的成本管理。 481、砍成本就是砍動量。482、成本管理體系就是動量管理體系。483、能讓你的競爭對手降成本，這才是你的競爭力。484、動量是真正的標桿指標。485、管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定成本水平。486、成本透明是公平。487、成本控制就是連擠帶壓！488、成本管理的實質(zhì)是利益的再分配。489、在成本上管理無限，技術(shù)無限。490、在供應鏈中研究成本傳遞的合理性是低成本方式。 491、成本理念產(chǎn)生成本理論。492、流程是分流與合流的問題。493、在地球上有太陽的地方就有人類，有人類的地方就有成本，有成本的地方就有成本管理，有成本管理的地方就需要成本工程。494、降低成本是基于成本理的動量改善。495、成本管理講三度：一是高度（如成本戰(zhàn)略）；二是廣度（如成本保證）；三是深度（如成本動量和降低成本）。496、成本管理有四明：一是想管成本的人一定聰明；二是會管成本的人一定精明；三是能管好成本的人一定高明；四是把成本管到是別人的標桿的人一定英明。497、成本管理怕四拍：一怕在成本策劃和決策時拍腦袋；二怕在成本任務面前拍胸脯；三怕在成本事后拍大腿；四怕在承擔成本責任時拍屁股。498、成本變革的四個道：一是責任成本道成本不在報表上，成本在每個員工的手中；二是成本要早知道成本就是后悔藥，報表出來才知道，晚了！所以，成本管理越往前移越重要；三是量道成本是設計出來的，不是核算出來的。決定成本水平的是成本動量，因此成本動量設計尤為重要；四是人道成本是人發(fā)生的，同時也需要人去管理，所以成本管理團隊尤為重要。499、成本管理研究三件事：一是成本理（應該發(fā)生成本的道理。主要體現(xiàn)在成本戰(zhàn)略、成本保證、成本設計和成本降低的全過程）；二是成本差（實際成本與預期成本的差異。主要體現(xiàn)在成本核算和成本分析的結(jié)果，為成本改進服務）；三是成本量（成本水平是成本動量決定的，研究成本必須研究成本動量。主要體現(xiàn)在成本工程的全過程）。500、成本管理講三果：一是成本管理講因果（有什么樣的量因就有什么樣的動量）；二是成本管理講結(jié)果（成本管理要用結(jié)果說話，用結(jié)果看過程。結(jié)果可能是大于0、等于0、小于0）；三是成本管理講效果（成本管理的結(jié)果必須是大于零的效果）。501、成本動量設計一定是其他設計的一部分。502、傳統(tǒng)成本核算，其工作量是不能減少的，只有成本動量標準的不斷改善，才能使核算的工作量遞減。503、驅(qū)動其他水平的動量可能是成本動量的量因。504、吝嗇不是低成本，大方不是成本高。505、執(zhí)行力差是提高成本因素；執(zhí)行力好是成本優(yōu)勢。506、省可能是費，費可能是省。507、誠信是低成本。508、產(chǎn)品是流動的概念。509、降低實際成本不如改善成本標準。510、通過數(shù)據(jù)挖掘能夠找到量因和成本理。 511、知本者行，用本者成。512、成本是企業(yè)每個人心中都明白的一件事，但是就是不知道他自己所管轄的成本究竟應該怎樣去管，因為花的不是他的錢。513、在高成本時代以前中國人有的是成本優(yōu)勢，而不是成本管理。到了高成本時代成本優(yōu)勢沒了，成本管理自然就擺在了面前。514、成本本身是一種能力，是企業(yè)經(jīng)營運作的綜合能力，成本管理就是打造出成本能力，并用成本成本能力去競爭。515、不談成本發(fā)生過程，只說成本的結(jié)果，成本管理就是這樣被抹殺了。516、成本不是數(shù)字，成本不是報表，成本是報表和數(shù)字背后的故事；成本不是感冒發(fā)燒，成本不是頭痛腦熱，成本是癌癥，當你發(fā)現(xiàn)他的時候可能已經(jīng)是晚期了；成本不是花幾個錢的問題，成本也不是省幾個錢的問題，成本是代價，成本是能力，成本是組織持續(xù)經(jīng)營和運作的綜合能力，成本是用能力參與競爭實現(xiàn)組織持續(xù)生存和發(fā)展的有力武器。517、人們對待成本有一種規(guī)律對成本不長記性，對發(fā)生過的成本容易忘記。這就是沉沒成本的特性。518、搞成本管理誰大張旗鼓誰就死定了。519、心理動量是感性的，標準動量是理性的，實際動量可能是不實際的，理想動量可能是不存在的。520、成本控制的結(jié)果必須是大于零的效果。出口退稅業(yè)務流程首先是在網(wǎng)上（電子口岸）申請，步驟是：登陸中國電子口岸 出口收匯核銷單申請?zhí)顚懮暾埛輸?shù)（一般申請十份）點擊申請到外管局領(lǐng)取核銷單，此時要帶上申領(lǐng)核銷單證明、中國電子口岸IC卡、核銷員證,筆核銷單領(lǐng)取后，要在核銷單上蓋上公司名稱，單位代碼章。通過外貿(mào)跟單知道要出貨的港口，按港口對核銷單進行備案步驟是：登陸電子口岸 出口收匯口岸備案輸入核銷單號碼在海關(guān)那一欄輸入出口貨物的海關(guān)代碼（廣州海關(guān)510、黃埔海關(guān)520）點擊備案點擊返回，完成備案后，可在“狀態(tài)查詢”一欄查詢到剛才備案的核銷單，備案之后核銷單會給外貿(mào)跟單出貨用出貨大約一兩周，銀行基本上會收匯，打電話向銀行查詢，到帳之后，就要填寫涉外收入申報表和出口收匯說明、委托付款憑證，電子口岸IC卡，進行結(jié)匯。填寫步驟：1涉外收入申報表付款人填寫付款國家名字即可、交易代碼（一般貿(mào)易101010or預收貨款）、相應幣種及金額、（預收貨款的話，要在預收貨款上打勾）交易附言，若為一般貿(mào)易，就具體寫xxxx貨款，若為預收貨款，就具體寫預收xxxx貨款，填報人電話寫姓名電話、收款人章（經(jīng)理蓋章）2 出口收匯說明 要填寫企業(yè)名稱、組織機構(gòu)代碼(795524376)、從出口收匯待核查賬戶結(jié)匯或劃出資金金額合計、一般貿(mào)易項下（以上兩項金額相同）、（其中預收貨款則要填寫預收貨款項下）、單位公章（不用經(jīng)理章）填報人。如果為預收貨款的話，要向外管局遞送資料進行預收額度申報，申報時銀行外幣賬戶余額為零才可以申請。3委托付款憑證：付款單位帳號為外幣，收款單位帳號為人民幣。另外當收到核銷單時，要填寫出口收匯核銷專用聯(lián)信息申報表（境外收入），填寫步驟：收賬結(jié)匯日期(涉外收入申報表的日期)、交易編碼、相應幣種及金額，交易附言，出口收匯核銷單號碼，拿核銷單原件和復印件及上述信息申報表去銀行，交給銀行這個申報表，銀行蓋完章后放入回單箱，自己給取回來留底。注意：預收貨款要先進行1合同備案，具體步驟要看貿(mào)易信貸登記管理系統(tǒng)操作手冊企業(yè)端，2提款登記大約出貨二十多天到一個月時候，報關(guān)單和核銷單會退回來，（有時候這些單據(jù)沒有回來的時候，供貨商就要求付款，可以根據(jù)陳楚提供的合同進行電匯，一般是等報關(guān)單、核銷單回來時再做電匯），先進行交單：電子口岸出口收匯企業(yè)交單填寫查詢條件，開始查找點擊要交單的核銷單號，進入交單界面核對“出口核銷單信息”再核對“出口“出口報關(guān)單信息”點擊“交單”系統(tǒng)提示“是否交單”，點擊確認，系統(tǒng)提示“交單成功”。提示：1查詢可按輸入的條件進行查找，也可不輸任何條件直接點擊“開始查找”2必須選擇“海關(guān)使用狀態(tài)”為