公司員工考核表.doc

公司員工月考核表序號(hào)考核項(xiàng)目（100）分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注A（0-40分）B（40-64分）C（64-80分）D（80-100分）1工作品質(zhì)（15分）0-5分5-10分10-12分12-15分不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全工作懶散，頻繁出錯(cuò)或是不能達(dá)到要求達(dá)5次以上者或出現(xiàn)2次以上重大失誤者經(jīng)常出錯(cuò)或是不能達(dá)到要求3-4次或出現(xiàn)重大失誤者工作通常能滿足要求，偶爾出小錯(cuò)1-2次者工作一直滿足要求，從不出錯(cuò)者2工作效率（15分）0-5分5-10分10-12分12-15分是否能準(zhǔn)確及時(shí)的完成本職工作不能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)工作達(dá)5次以上者不能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成工作達(dá)3-4次者不能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成工作1-2次者總能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)或是提前完成工作者3工作流程執(zhí)行情況（15分）0-5分5-10分10-12分12-15分不能按公司規(guī)定的流程完成工作達(dá)5次以上者不按公司規(guī)定的流程完成工作達(dá)2-3次者基本能按公司規(guī)定的流程完成工作，有一次失誤者總是能按公司規(guī)定的流程完成工作4工作態(tài)度（15分）0-5分5-10分10-12分12-15分勞動(dòng)紀(jì)律包括考勤及公司有關(guān)的行為規(guī)范等遵守情況 曠工為0分，遲到、早退3次以上者，其他違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重或次數(shù)達(dá)三次以上者遲到3次以上，超過(guò)緩沖時(shí)間遲到、早退3次以下，其他違規(guī)情節(jié)較輕或次數(shù)為3次以下者遲到3次以內(nèi)，病、事假1次者，其他違規(guī)情況1-2次者從不請(qǐng)假及違反公司規(guī)定者5合作、溝通能力（10分）0-5分5-6分6-8分8-10分與同事及客戶的合作及溝通能力幾乎無(wú)法與人合作，不能良好的溝通時(shí)常不能合作，較難與人相處或溝通大致上與人相處愉快，能進(jìn)行良好的溝通，偶爾有摩擦與同事及客戶合作極好，具備極強(qiáng)的溝通能力6專業(yè)度（10分）0-5分5-6分6-8分8-10分是否了解及具備本崗位工作的要求、方法及系統(tǒng)對(duì)大部分工作了解不夠?qū)ぷ骰玖私?，需要增?qiáng)對(duì)工作相當(dāng)了解，完全能勝任本職工作對(duì)工作各方面掌握極其優(yōu)秀7學(xué)習(xí)能力（10分）0-5分5-6分6-8分8-10分接受新知識(shí)的能力、速度及運(yùn)用不積極學(xué)習(xí)或是一再教導(dǎo)，總是不能吸收學(xué)習(xí)緩慢，但能記住，不能真正吸收能學(xué)習(xí)新知識(shí)，并知道運(yùn)用總是積極快速的學(xué)習(xí)新知識(shí)，并主動(dòng)運(yùn)用8主動(dòng)性及創(chuàng)造性（10分）0-5分5-6分6-8分8-10分無(wú)指導(dǎo)和監(jiān)督下的工作態(tài)度只能照章行事，工作需要不斷監(jiān)督提醒達(dá)3次以上者自主處理事物能力差，需要監(jiān)督提醒1-2次者工作主動(dòng)并能改進(jìn)，不需要提醒監(jiān)督者自動(dòng)增加額外的工作，充滿才智者9總得分管理考核表序號(hào)考核項(xiàng)目（100分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A（0-38分）B（38-66分）C（66-80分）D（80-100分）1目標(biāo)任務(wù)達(dá)成（15分）0-5分5-10分10-12分12-15分帶領(lǐng)部門完成公司計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成情況不能按計(jì)劃帶領(lǐng)部門完成目標(biāo)任務(wù)3次以下者不能按計(jì)劃帶領(lǐng)部門完成目標(biāo)任務(wù)2次以下者能按計(jì)劃帶領(lǐng)部門完成目標(biāo)任務(wù)者總能按計(jì)劃或是超計(jì)劃帶領(lǐng)部門完成目標(biāo)任務(wù)成效顯著者2綜合協(xié)調(diào)（15分）0-5分5-10分10-12分12-15分與公司各部門、外界相關(guān)部門、部門人員間的綜合協(xié)調(diào)能力總是不能協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，需上級(jí)提醒達(dá)3次以上者基本能協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，需上級(jí)提醒1-2次者能協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，無(wú)需上級(jí)提醒者能主動(dòng)和各方面維持良好的合作關(guān)系者3計(jì)劃統(tǒng)籌（15分）0-5分5-10分10-12分12-15分合理拆分任務(wù)并統(tǒng)籌安排能力總是不能合理安排任務(wù)，導(dǎo)致部門工作無(wú)緒低效達(dá)3次以上者偶爾出現(xiàn)因安排不合理導(dǎo)致部門工作無(wú)緒低效達(dá)1-2次者能合理安排任務(wù)，部門工作正常完成者總是能合理安排工作，部門高效有緒且經(jīng)常超額的完成各項(xiàng)工作者4風(fēng)險(xiǎn)控制（15分）0-5分5-10分10-12分12-15分對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估及控制的能力對(duì)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)預(yù)見(jiàn)性及控制能力 ，導(dǎo)致部門工作小失誤3次以上或1次以上重大失誤者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能有所預(yù)見(jiàn)，但控制能力欠佳，導(dǎo)致部門工作小失誤2次者基本能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有所預(yù)見(jiàn)并控制解決，部門工作出現(xiàn)小失誤1次者總是能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)見(jiàn)并能及時(shí)進(jìn)行控制解決者5指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督（10分）0-5分5-7分7-8分8-10分對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)和及時(shí)監(jiān)督的能力及專業(yè)性對(duì)下屬不進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)不進(jìn)行監(jiān)督，出錯(cuò)達(dá)5次以上者或重大錯(cuò)誤1次者有時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行基本指導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督，偶爾出錯(cuò)1-2次者基本上對(duì)下屬對(duì)進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督，偶爾出錯(cuò)1-2次者總是能對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督，從不出錯(cuò)者6合理用人（10分）0-5分5-7分7-8分8-10分能準(zhǔn)確把握下屬優(yōu)、缺點(diǎn)并合理利用其優(yōu)勢(shì)的能力總是不能把握下屬的優(yōu)、缺點(diǎn)，導(dǎo)致工作安排不合理達(dá)3次以上者經(jīng)常不能把握下屬優(yōu)、缺點(diǎn)，導(dǎo)致工作安排不合理達(dá)2次以下者基本能把握下屬的優(yōu)、缺點(diǎn)，工作安排偶爾不合理1次者總是能把握下屬的優(yōu)、缺點(diǎn)，工作安排合理高效者7正直公平性（5分）0-2分2-3分3-4分4-5分對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行糾正并幫助改正的態(tài)度及能力安排及處理事情不客觀、不公平，縱容不良現(xiàn)象發(fā)生及存在達(dá)3次以上者安排及處理事情不客觀、不公平，縱容不良現(xiàn)象發(fā)生及存在1次以下者安排及處理事情不客觀、不公平，縱容不良現(xiàn)象發(fā)生及存在1次者安排及處理事情客觀公平，及時(shí)糾正不良現(xiàn)象者8表率作用（5分）0-2分2-3分3-4分4-5分在公司制度等各方面所起的表率作用總是不按公司規(guī)章制度行事，不能起到良好帶頭作用達(dá)3次以上者基本能按公司規(guī)章制度行事，能直到較好的帶頭作用，出現(xiàn)違規(guī)2次以下者能按公司規(guī)章制度行事，并直到良好帶頭作用，偶爾違規(guī)1次者總是以身作則，直到了良好的表率作用9表達(dá)、文字能力（5分）0-2分2-3分3-4分4-5分公文、合同起草、審查能力及對(duì)所分管事務(wù)的綜合表達(dá)能力經(jīng)常不能準(zhǔn)確完成所需的文件或準(zhǔn)確表達(dá)分管事項(xiàng)的主題意思者基本能準(zhǔn)確完成所需的文件或準(zhǔn)確表達(dá)分管事項(xiàng)的主題意思者能準(zhǔn)確完成所需的文件或準(zhǔn)確表達(dá)分管事項(xiàng)的主題意思者總是非常準(zhǔn)確完成所需的文件或準(zhǔn)確表達(dá)分管事項(xiàng)的主題意思者10對(duì)下屬關(guān)懷程度（5分）0-2分