企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理期末多選題.doc

多選題BB并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（ A.行業(yè)相同 B.規(guī)模相近 C.財務(wù)杠桿相當(dāng) D.經(jīng)營風(fēng)險類似 E.具有活躍交易 ）等條件。B并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（A市盈率法B市場比較法D賬面資產(chǎn)凈值法E清算價值法 ）。B并會面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括( B現(xiàn)金預(yù)算C資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算E利潤表預(yù)算 )等內(nèi)容。B不管集團(tuán)財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)公司融資這一重大決策事項時，都應(yīng)遵循（A統(tǒng)一規(guī)劃D重點決策 E授權(quán)管理 ）等基本原則。CC從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（B.資本控制資源能力的放大C. 收益相對較高 E. 風(fēng)險分散 ）。C從投資方向及集團(tuán)增長速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型（A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 B.收縮型投資戰(zhàn)略 E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略 ）。C從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（ A現(xiàn)有資產(chǎn)效率B是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理E現(xiàn)有設(shè)備，生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求 ）。C出于對財務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位的不同，總監(jiān)委派制可分為（B決策型財務(wù)總監(jiān)制C監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制D混合型財務(wù)總監(jiān)制）等類型。C財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括（A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險 B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險 C.債務(wù)風(fēng)險 D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險E.財務(wù)收支虛假風(fēng)險）。C財務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險大體來自于（ A. 戰(zhàn)略風(fēng)險 B. 信用風(fēng)險C. 法律風(fēng)險D.市場風(fēng)險 E.操作風(fēng)險）。C財務(wù)管理分析所需要的外部信息（ A國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策B產(chǎn)品生命周期C行業(yè)報告E資本市場與產(chǎn)品市場相關(guān)信息 ）。C財務(wù)報表主要包括（ B資產(chǎn)負(fù)債表C現(xiàn)金流量表D利潤表 ）。C財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（B資產(chǎn)使用效率（營運能力D償債能力（杠桿分析）方面。C財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（C資產(chǎn)使用效率（營運能力）D 償債能力（杠桿分析）方面。C償債能力可以分為（ A. 短期償債能力 C.長期償債能力 ）等大類。DD當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運行的主要方式有（ B.并購 C. 重組 D.投資 ）。D當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進(jìn)行財務(wù)評價。（A凈現(xiàn)值法C 內(nèi)含報酬率法 ）將成為財務(wù)評價的根本方法。D短期融資券籌資的優(yōu)點有（ A節(jié)省財務(wù)成本 B籌資金額較大E融資成本較低 ）D短期融資券籌資的缺點是（ C發(fā)行期限短 D籌資風(fēng)險大 ）。D多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險 C.有利于降低交易費用 D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率）。FF分拆上市對完善集團(tuán)治理、提升集團(tuán)融資能力等具有重要的作用。具體表現(xiàn)在（ B解決投資不足的問題C形成對子公司管理層的有效激勵和約束D提高集團(tuán)融資能力E使母、子公司的價值得到正確的評判 ）。F反映資產(chǎn)使用效率的賬務(wù)指標(biāo)（ C資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 ）。F反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)（ B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。F反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括（A.盈利能力 C.償債能力 E.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力）等方面GG根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（ A.戰(zhàn)略規(guī)劃型 B.戰(zhàn)略控制型 D.財務(wù)控制型 ）基本模式。G關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)融資這樣重大決策事項時，應(yīng)遵循（ A. 統(tǒng)一規(guī)劃 D. 重點決策E. 授權(quán)管理 ）等基本原則。JJ集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（B.集團(tuán)總部 D.母公司 E.控股公司 ）。J集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵?D.企業(yè)集團(tuán)投資方向E.企業(yè)集團(tuán)增長速度）。J集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（ A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算 B.資本支出預(yù)算 D.現(xiàn)金流預(yù)算 E.財務(wù)報表預(yù)算 ）。J集團(tuán)多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括（A. 股東大會 B. 董事會 C. 預(yù)算委員會D. 預(yù)算工作組 E. 各責(zé)任中心 ）。J集團(tuán)股東對企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有（ A償債風(fēng)險指標(biāo) B經(jīng)營與增長指標(biāo) C盈利能力指標(biāo) E資產(chǎn)運營能力指標(biāo)）。J集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)（ D.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)）。J金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在（ A.稅負(fù)較重 B.高杠桿性 E.收益相對降低 ）。KK會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（A經(jīng)營活動B投資活動C籌資活動）的現(xiàn)金流量K客戶業(yè)績評價核心評價指標(biāo)包括(A市場份額 B老客戶保持率C新客戶獲得率 D客戶滿意率E從客戶處所獲得的利潤率 ) 。NN N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（A組織原則分散化B密集的橫向交往與溝通C較大的靈活性D對市場的快速反應(yīng)能力E良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程）PP平衡計分卡的業(yè)績維度是（ A財務(wù)維度及其指標(biāo) B客戶維度及其指標(biāo)C內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo) E學(xué)習(xí)和成長 ）。QQ企業(yè)集團(tuán)存在與發(fā)展的主流解釋性理論有（B交易成本理論E資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論 ）Q企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有（ A.總部管理費用較低 B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失C.總部風(fēng)險分散 D.總部可自由運營子公司E.便于實施分權(quán)管理 ）等優(yōu)點。Q企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在( A.資源整合 D. 管理協(xié)同 )。Q企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有（B、存在決策風(fēng)險D、降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性 ）。Q企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有（C具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性D有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性E使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策 ）。Q業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有（ A能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合C具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性D有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性）。Q企業(yè)集團(tuán)總會計師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會的直接聘任，履行( B財務(wù)管理與監(jiān)督C財會內(nèi)控機(jī)制建設(shè)企業(yè)會計基礎(chǔ)管理E重大財務(wù)事項監(jiān)管 )等職責(zé)。Q企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略層次（A集團(tuán)整體戰(zhàn)略D職能戰(zhàn)略E經(jīng)營單位戰(zhàn)略 ）等層次。Q企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級次包括有（ A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略 ）。Q企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于（ A明確未來發(fā)展方向B明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實現(xiàn)路徑C強(qiáng)化溝通 D資源整合E 規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險）Q企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（ B戰(zhàn)略分析D戰(zhàn)略選擇與評價E 戰(zhàn)略實施與控制）等階段。Q企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?；二是從操作層面理解。下列?nèi)容從操作層面理解的有（A企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模B企業(yè)投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C集團(tuán)支出預(yù)算）。Q企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ A.資產(chǎn)剝離 B.股份回購 D.子公司出售 ）等為主要實現(xiàn)形式。Q企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略主要包括（ B. 投資戰(zhàn)略 D.融資戰(zhàn)略 ）等方面。Q企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特點包括（ A. 集團(tuán)整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B. 多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展C. 財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D. 總部管理模式的集中化傾向E. 集團(tuán)財務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系 ）。Q企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分析至少包括（ B集團(tuán)整體財務(wù)管理分析D集團(tuán)分部財務(wù)管理分析 ）等大類。Q企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制的重點包括（ B.資產(chǎn)負(fù)債率控制C.擔(dān)?？刂?D.表外融資控制E.財務(wù)公司風(fēng)險控制）。Q企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的制定依據(jù)要考慮內(nèi)部因素和外部因素，下列因素屬于外部因素的有（ B金融環(huán)境C業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境D.財稅環(huán)境E法律環(huán)境）Q企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算大綱中的主要規(guī)范和確定事項有（A預(yù)算導(dǎo)向與集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系B年度預(yù)算指標(biāo)C預(yù)算編制的基本假設(shè)， D關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)的目標(biāo)值E年度預(yù)算編制時間要求及進(jìn)度安排）等。Q企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核應(yīng)遵循的原則（ A可控性原則B分級考核原則C例外原則 D公平公正原則E總體優(yōu)化原則 ）。Q企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算D. 費用預(yù)算E. 利潤預(yù)算）等內(nèi)容。Q企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（A.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 B.總部結(jié)算中心模式C. 內(nèi)部銀行模式 D.總部財務(wù)備用金撥付模式E. 財務(wù)公司模式）。Q企業(yè)集團(tuán)整體財務(wù)管理分析著眼于集團(tuán)總體的財務(wù)健康狀況，其基本特征有（B以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向C.以合并報表為基礎(chǔ)D以提升集團(tuán)整體價值創(chuàng)造為目標(biāo) ）Q企業(yè)集團(tuán)分部是一個相對獨立的經(jīng)營實體，它樂意體現(xiàn)為子公司、分公司或某一事業(yè)部。就分部財務(wù)管理分析而言，其基本特征有（A分部分析以單一報表（或分部報表）為依據(jù)B分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位E分部分析側(cè)重“財務(wù)-業(yè)務(wù)”一體化分析 ）Q企業(yè)集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算是集體下屬成員單位作為獨立的法人實體，根據(jù)計提戰(zhàn)略與各自年度經(jīng)營計劃，就其生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務(wù)活動等所編制的預(yù)算。主要包括有（A業(yè)務(wù)經(jīng)管預(yù)算B資本支出預(yù)算C現(xiàn)金流預(yù)算D財務(wù)報表預(yù)算）Q企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（ A預(yù)算編制B預(yù)算執(zhí)行D預(yù)算調(diào)整E預(yù)算考核 ）Q企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價工具主要有（A多棱角業(yè)績評價 B360度評價 E平衡計分卡（BSC）等Q企業(yè)發(fā)展的基本模式有（ B內(nèi)源性發(fā)展D并購性增長 ）Q企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價具有（A多層性B復(fù)雜性C戰(zhàn)略導(dǎo)向性）等特點。Q全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括（B.現(xiàn)金流預(yù)算 C. 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 E.利潤表預(yù)算）等內(nèi)容。RR任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（ A. 集團(tuán)戰(zhàn)略 B. 財務(wù)報表及附注 D. 公司預(yù)算E. 管理報告）。SS審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險，如（ A.稅務(wù)風(fēng)險 B.財務(wù)方面的風(fēng)險C.法律風(fēng)險 D.人力資本風(fēng)險E.勞資關(guān)系風(fēng)險）等。S授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（ B.決策權(quán)D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)）TT通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有（ A.自由現(xiàn)金流量 C.加權(quán)平均資本成本 E.時間上的可持續(xù)性）。XX相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（ B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.降低成本 D.共享品牌 ）等方面。X相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有（ A.全局性 C.高層導(dǎo)向 D.動態(tài)性）特征。X下列行為中，屬于直接融資方式的有（ A發(fā)行優(yōu)先股C發(fā)行債券D發(fā)行短期融資券E發(fā)行普通股 ）。X下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有（ C集團(tuán)參股公司D集團(tuán)協(xié)作企業(yè) ）。X下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（ CC35% DD51% EE100% ）。X下列指標(biāo)中，屬于反映盈利能力指標(biāo)的有（ C.利潤總額 D.凈資產(chǎn)收益率 E.經(jīng)濟(jì)增加值）。X學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（B員工滿意度C人均產(chǎn)出效率 D員工人均培訓(xùn)時間）。YY影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有(C. 公司環(huán)境 E.公司戰(zhàn)略 )。Y一般情況下，集團(tuán)總部功能定位主要體現(xiàn)為（A戰(zhàn)略決策與管理功能B資本運營和產(chǎn)權(quán)管理功能C財務(wù)控制與管理功能E人力資源管理功能）。Y一般認(rèn)為，新設(shè)投資項目主要圈定在（A新產(chǎn)品開發(fā)項目B在新的地區(qū)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張C提高和保持市場份額的重要開支D延長公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品生命周期限的支出E提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出）方面Y一般認(rèn)為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括（B.營運能力 C.盈利能力D成長能力 E.償債能力）等方面。Y一般認(rèn)為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括（ C.盈利能力 D.償債能力 E.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力 ）等方面Y一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ A.集權(quán)式財務(wù)管理體制B.分權(quán)式財務(wù)管理體制D.合一式財務(wù)管理體制 ）等類型。Y一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ A. 集團(tuán)所屬的行業(yè)特征 B. 集團(tuán)成長速度C. 集團(tuán)盈利水平D. 資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E. 集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險 ）等各方面。Y一般包括（A預(yù)算編制B預(yù)算執(zhí)行D預(yù)算調(diào)整E企預(yù)算考核）。Y預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（ B. 預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制 D.預(yù)算調(diào)整E. 預(yù)算考核 ）。Y預(yù)算管理具有以下基本特征（ A. 戰(zhàn)略性 C. 機(jī)制性 D. 全程性E. 重點管理）。Y預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（ A.收入C. 產(chǎn)品單位成本D資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）。Y預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（ B. 產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量 E.市場份額）。Y與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價具有（A.多層級性B.復(fù)雜性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性）等特點。Y與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ A. 企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略 C