企業(yè)集團財務管理期末多選題.doc

多選題BB并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（ A.行業(yè)相同 B.規(guī)模相近 C.財務杠桿相當 D.經(jīng)營風險類似 E.具有活躍交易 ）等條件。B并購中，對目標公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（A市盈率法B市場比較法D賬面資產(chǎn)凈值法E清算價值法 ）。B并會面預算中的財務預算包括( B現(xiàn)金預算C資產(chǎn)負債表預算E利潤表預算 )等內(nèi)容。B不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主，在具體到集團公司融資這一重大決策事項時，都應遵循（A統(tǒng)一規(guī)劃D重點決策 E授權管理 ）等基本原則。CC從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（B.資本控制資源能力的放大C. 收益相對較高 E. 風險分散 ）。C從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型（A.擴張型投資戰(zhàn)略 B.收縮型投資戰(zhàn)略 E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略 ）。C從價值驅動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉率指標分析，主要關注的問題有（ A現(xiàn)有資產(chǎn)效率B是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C總資產(chǎn)結構是否合理E現(xiàn)有設備，生產(chǎn)線的產(chǎn)出質量是否符合生產(chǎn)要求 ）。C出于對財務總監(jiān)責任定位的不同，總監(jiān)委派制可分為（B決策型財務總監(jiān)制C監(jiān)控型財務總監(jiān)制D混合型財務總監(jiān)制）等類型。C財務風險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括（A.資產(chǎn)質量風險 B.資產(chǎn)的權屬風險 C.債務風險 D.凈資產(chǎn)的權益風險E.財務收支虛假風險）。C財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自于（ A. 戰(zhàn)略風險 B. 信用風險C. 法律風險D.市場風險 E.操作風險）。C財務管理分析所需要的外部信息（ A國家宏觀經(jīng)濟政策B產(chǎn)品生命周期C行業(yè)報告E資本市場與產(chǎn)品市場相關信息 ）。C財務報表主要包括（ B資產(chǎn)負債表C現(xiàn)金流量表D利潤表 ）。C財務狀況主要體現(xiàn)在（B資產(chǎn)使用效率（營運能力D償債能力（杠桿分析）方面。C財務狀況主要體現(xiàn)在（C資產(chǎn)使用效率（營運能力）D 償債能力（杠桿分析）方面。C償債能力可以分為（ A. 短期償債能力 C.長期償債能力 ）等大類。DD當前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（ B.并購 C. 重組 D.投資 ）。D當企業(yè)集團步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務評價。（A凈現(xiàn)值法C 內(nèi)含報酬率法 ）將成為財務評價的根本方法。D短期融資券籌資的優(yōu)點有（ A節(jié)省財務成本 B籌資金額較大E融資成本較低 ）D短期融資券籌資的缺點是（ C發(fā)行期限短 D籌資風險大 ）。D多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ A.有利于分散經(jīng)營風險 C.有利于降低交易費用 D.有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作，提高效率E.有利于構建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率）。FF分拆上市對完善集團治理、提升集團融資能力等具有重要的作用。具體表現(xiàn)在（ B解決投資不足的問題C形成對子公司管理層的有效激勵和約束D提高集團融資能力E使母、子公司的價值得到正確的評判 ）。F反映資產(chǎn)使用效率的賬務指標（ C資產(chǎn)周轉率D應收賬款周轉率 ）。F反映資產(chǎn)使用效率的財務指標（ B.周轉率C.資產(chǎn)周轉率 D.應收賬款周轉率）。F反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括（A.盈利能力 C.償債能力 E.資產(chǎn)周轉能力）等方面GG根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應組織架構，企業(yè)集團管控主要有（ A.戰(zhàn)略規(guī)劃型 B.戰(zhàn)略控制型 D.財務控制型 ）基本模式。G關系到企業(yè)集團融資這樣重大決策事項時，應遵循（ A. 統(tǒng)一規(guī)劃 D. 重點決策E. 授權管理 ）等基本原則。JJ集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（B.集團總部 D.母公司 E.控股公司 ）。J集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導向層面理解的是（ D.企業(yè)集團投資方向E.企業(yè)集團增長速度）。J集團下屬成員單位預算的內(nèi)容包括（ A.業(yè)務經(jīng)營預算 B.資本支出預算 D.現(xiàn)金流預算 E.財務報表預算 ）。J集團多級法人制要求建立多級預算管理組織。多級預算管理組織包括（A. 股東大會 B. 董事會 C. 預算委員會D. 預算工作組 E. 各責任中心 ）。J集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務業(yè)績的有（ A償債風險指標 B經(jīng)營與增長指標 C盈利能力指標 E資產(chǎn)運營能力指標）。J集團戰(zhàn)略與分部財務業(yè)績評價指標（ D.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標）。J金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在（ A.稅負較重 B.高杠桿性 E.收益相對降低 ）。KK會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（A經(jīng)營活動B投資活動C籌資活動）的現(xiàn)金流量K客戶業(yè)績評價核心評價指標包括(A市場份額 B老客戶保持率C新客戶獲得率 D客戶滿意率E從客戶處所獲得的利潤率 ) 。NN N型組織也稱網(wǎng)絡型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（A組織原則分散化B密集的橫向交往與溝通C較大的靈活性D對市場的快速反應能力E良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程）PP平衡計分卡的業(yè)績維度是（ A財務維度及其指標 B客戶維度及其指標C內(nèi)部作業(yè)流程及其指標 E學習和成長 ）。QQ企業(yè)集團存在與發(fā)展的主流解釋性理論有（B交易成本理論E資產(chǎn)組合與風險分散理論 ）Q企業(yè)集團H型組織結構，有（ A.總部管理費用較低 B.可彌補虧損子公司損失C.總部風險分散 D.總部可自由運營子公司E.便于實施分權管理 ）等優(yōu)點。Q企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在( A.資源整合 D. 管理協(xié)同 )。Q企業(yè)集團集權式財務管理體制不足之處有（B、存在決策風險D、降低應變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務管理的積極性 ）。Q企業(yè)集團分權式財務管理的優(yōu)點主要有（C具有較強的市場應對能力和管理彈性D有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性E使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策 ）。Q業(yè)集團分權式財務管理的優(yōu)點主要有（ A能有效集中資源進行集團內(nèi)部整合C具有較強的市場應對能力和管理彈性D有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性）。Q企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行( B財務管理與監(jiān)督C財會內(nèi)控機制建設企業(yè)會計基礎管理E重大財務事項監(jiān)管 )等職責。Q企業(yè)集團戰(zhàn)略層次（A集團整體戰(zhàn)略D職能戰(zhàn)略E經(jīng)營單位戰(zhàn)略 ）等層次。Q企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有（ A.集團整體戰(zhàn)略 B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略 ）。Q企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本，它有助于（ A明確未來發(fā)展方向B明確戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)路徑C強化溝通 D資源整合E 規(guī)避經(jīng)營風險）Q企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（ B戰(zhàn)略分析D戰(zhàn)略選擇與評價E 戰(zhàn)略實施與控制）等階段。Q企業(yè)集團戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向層面理解；二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從操作層面理解的有（A企業(yè)集團投資規(guī)模B企業(yè)投資項目財務決策標準C集團支出預算）。Q企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ A.資產(chǎn)剝離 B.股份回購 D.子公司出售 ）等為主要實現(xiàn)形式。Q企業(yè)集團財務戰(zhàn)略主要包括（ B. 投資戰(zhàn)略 D.融資戰(zhàn)略 ）等方面。Q企業(yè)集團財務管理的特點包括（ A. 集團整體價值最大化的目標導向B. 多級理財主體及財務職能的分化與拓展C. 財務管理理念的戰(zhàn)略化D. 總部管理模式的集中化傾向E. 集團財務的管理關系“超越”法律關系 ）。Q企業(yè)集團財務管理分析至少包括（ B集團整體財務管理分析D集團分部財務管理分析 ）等大類。Q企業(yè)集團財務風險控制的重點包括（ B.資產(chǎn)負債率控制C.擔?？刂?D.表外融資控制E.財務公司風險控制）。Q企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的制定依據(jù)要考慮內(nèi)部因素和外部因素，下列因素屬于外部因素的有（ B金融環(huán)境C業(yè)務經(jīng)營環(huán)境D.財稅環(huán)境E法律環(huán)境）Q企業(yè)集團的預算大綱中的主要規(guī)范和確定事項有（A預算導向與集團戰(zhàn)略的關系B年度預算指標C預算編制的基本假設， D關鍵預算指標的目標值E年度預算編制時間要求及進度安排）等。Q企業(yè)集團預算考核應遵循的原則（ A可控性原則B分級考核原則C例外原則 D公平公正原則E總體優(yōu)化原則 ）。Q企業(yè)集團預算中的經(jīng)營預算包括（C.業(yè)務收支預算D. 費用預算E. 利潤預算）等內(nèi)容。Q企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（A.總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式 B.總部結算中心模式C. 內(nèi)部銀行模式 D.總部財務備用金撥付模式E. 財務公司模式）。Q企業(yè)集團整體財務管理分析著眼于集團總體的財務健康狀況，其基本特征有（B以集團戰(zhàn)略為導向C.以合并報表為基礎D以提升集團整體價值創(chuàng)造為目標 ）Q企業(yè)集團分部是一個相對獨立的經(jīng)營實體，它樂意體現(xiàn)為子公司、分公司或某一事業(yè)部。就分部財務管理分析而言，其基本特征有（A分部分析以單一報表（或分部報表）為依據(jù)B分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位E分部分析側重“財務-業(yè)務”一體化分析 ）Q企業(yè)集團下屬成員單位預算是集體下屬成員單位作為獨立的法人實體，根據(jù)計提戰(zhàn)略與各自年度經(jīng)營計劃，就其生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務活動等所編制的預算。主要包括有（A業(yè)務經(jīng)管預算B資本支出預算C現(xiàn)金流預算D財務報表預算）Q企業(yè)集團預算管理的環(huán)節(jié)一般包括（ A預算編制B預算執(zhí)行D預算調(diào)整E預算考核 ）Q企業(yè)集團業(yè)績評價工具主要有（A多棱角業(yè)績評價 B360度評價 E平衡計分卡（BSC）等Q企業(yè)發(fā)展的基本模式有（ B內(nèi)源性發(fā)展D并購性增長 ）Q企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（A多層性B復雜性C戰(zhàn)略導向性）等特點。Q全面預算中的財務預算包括（B.現(xiàn)金流預算 C. 資產(chǎn)負債表預算 E.利潤表預算）等內(nèi)容。RR任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（ A. 集團戰(zhàn)略 B. 財務報表及附注 D. 公司預算E. 管理報告）。SS審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風險，如（ A.稅務風險 B.財務方面的風險C.法律風險 D.人力資本風險E.勞資關系風險）等。S授權管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權責。其中的“三權”指的是（ B.決策權D.執(zhí)行權E.監(jiān)督權）TT通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增加的核心變量主要有（ A.自由現(xiàn)金流量 C.加權平均資本成本 E.時間上的可持續(xù)性）。XX相關多元化企業(yè)集團的“相關性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（ B.優(yōu)勢轉換C.降低成本 D.共享品牌 ）等方面。X相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理，它具有（ A.全局性 C.高層導向 D.動態(tài)性）特征。X下列行為中，屬于直接融資方式的有（ A發(fā)行優(yōu)先股C發(fā)行債券D發(fā)行短期融資券E發(fā)行普通股 ）。X下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有（ C集團參股公司D集團協(xié)作企業(yè) ）。X下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關系相稱的有（ CC35% DD51% EE100% ）。X下列指標中，屬于反映盈利能力指標的有（ C.利潤總額 D.凈資產(chǎn)收益率 E.經(jīng)濟增加值）。X學習與成長維度的概括性指標有（B員工滿意度C人均產(chǎn)出效率 D員工人均培訓時間）。YY影響企業(yè)集團組織結構選擇的最主要因素有(C. 公司環(huán)境 E.公司戰(zhàn)略 )。Y一般情況下，集團總部功能定位主要體現(xiàn)為（A戰(zhàn)略決策與管理功能B資本運營和產(chǎn)權管理功能C財務控制與管理功能E人力資源管理功能）。Y一般認為，新設投資項目主要圈定在（A新產(chǎn)品開發(fā)項目B在新的地區(qū)的業(yè)務擴張C提高和保持市場份額的重要開支D延長公司業(yè)務或產(chǎn)品生命周期限的支出E提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質量的支出）方面Y一般認為，反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括（B.營運能力 C.盈利能力D成長能力 E.償債能力）等方面。Y一般認為，反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括（ C.盈利能力 D.償債能力 E.資產(chǎn)周轉能力 ）等方面Y一般認為，企業(yè)集團財務管理體制按其集權化的程度包括有（ A.集權式財務管理體制B.分權式財務管理體制D.合一式財務管理體制 ）等類型。Y一般而言，資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ A. 集團所屬的行業(yè)特征 B. 集團成長速度C. 集團盈利水平D. 資產(chǎn)負債間的結構匹配程度E. 集團經(jīng)營風險 ）等各方面。Y一般包括（A預算編制B預算執(zhí)行D預算調(diào)整E企預算考核）。Y預算管理的環(huán)節(jié)一般包括（ B. 預算執(zhí)行C.預算編制 D.預算調(diào)整E. 預算考核 ）。Y預算管理具有以下基本特征（ A. 戰(zhàn)略性 C. 機制性 D. 全程性E. 重點管理）。Y預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標有（ A.收入C. 產(chǎn)品單位成本D資產(chǎn)周轉率）。Y預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績指標有（ B. 產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質量 E.市場份額）。Y與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（A.多層級性B.復雜性D.戰(zhàn)略導向性）等特點。Y與金融控股型企業(yè)集團相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關注（ A. 企業(yè)集團整體戰(zhàn)略 C