企業(yè)員工激勵機(jī)制優(yōu)化策略研究.doc

企業(yè)員工激勵機(jī)制優(yōu)化策略研究 摘要：本文針對企業(yè)員工激勵機(jī)制相關(guān)問題，首先簡要介紹了員工激勵機(jī)制的概念，進(jìn)而分析了目前企業(yè)員工激勵中存在的一些問題，并就改進(jìn)完善企業(yè)員工激勵機(jī)制，提出了幾項可行建議措施。 關(guān)鍵詞：企業(yè) 員工激勵機(jī)制 優(yōu)化 引言 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及受到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的影響，目前企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的外部市場壓力越來越大，在這種形勢下，人才成為決定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要的因素。因此，建立科?W完善的人才激勵機(jī)制，提高企業(yè)對人才的吸引力，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，這對于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展也具有非常重要的作用。 一、企業(yè)員工激勵機(jī)制概念 激勵也就是通過各種有效手段，來提高企業(yè)員工工作的積極性。激勵機(jī)制則主要是指企業(yè)員工激勵的具體運行規(guī)則，主要包括激勵目標(biāo)的確定、激勵手段的運用、激勵過程的管理，通過各種完善的激勵制度，確保能夠真正發(fā)揮對企業(yè)員工的激勵作用，確保員工個體目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展總體目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)條件。 二、當(dāng)前企業(yè)員工激勵機(jī)制運用過程中出現(xiàn)的問題分析 （1）激勵機(jī)制的系統(tǒng)性較差。激勵機(jī)制是一項系統(tǒng)的工程，包含了一系列的制度體系，但是目前有的企業(yè)在激勵機(jī)制的具體運用過程中，未能有效的整合這些激勵機(jī)制，尤其是諸如企業(yè)內(nèi)部的考核、表彰獎勵、分配、員工調(diào)整、職業(yè)生涯設(shè)計等有關(guān)的制度之間存在著較強(qiáng)的獨立性，彼此之間的銜接不足，造成了制度的整體效果難以體現(xiàn)，不利于實現(xiàn)激勵機(jī)制效果的最大化. （2）激勵機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)以及具體實施程序可操作性不強(qiáng)。有的企業(yè)針對員工激勵也制定了相應(yīng)的激勵標(biāo)準(zhǔn)以及具體程序，但是卻出現(xiàn)了與實際情況脫節(jié)的問題，有的評價標(biāo)準(zhǔn)非常含糊，客觀性、準(zhǔn)確性不足，造成了評價效果不準(zhǔn)，甚至由于公平性不足會對員工產(chǎn)生負(fù)面影響，難以起到應(yīng)有的效果。 （3）企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制的執(zhí)行不到位。部分企業(yè)員工激勵機(jī)制出臺以后，由于機(jī)制的嚴(yán)肅性不強(qiáng)，因此在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了執(zhí)行力度不足的問題，特別是有的激勵效果較好的制度機(jī)制，由于管理層的重視不足，難以有效執(zhí)行，不僅無法起到激勵效果，甚至?xí)寙T工對企業(yè)失去信任感，非常不利于企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。 三、改進(jìn)優(yōu)化企業(yè)員工激勵機(jī)制的具體措施 （1）明確企業(yè)員工激勵機(jī)制的具體設(shè)計原則。對于企業(yè)員工的激勵機(jī)制，在具體設(shè)計過程中應(yīng)該注重遵循以下幾項原則：遵循目標(biāo)導(dǎo)向原則，在激勵機(jī)制的具體設(shè)計過程中，應(yīng)該堅持企業(yè)目標(biāo)與員工個人需求目標(biāo)一致性的原則；遵循適度性的原則，重點是要確保激勵機(jī)制在方案設(shè)計上與實際情況相符合，避免出現(xiàn)激勵力度不足或者是過度的問題；遵循靈活性的原則，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況合理的進(jìn)行調(diào)整，尤其是企業(yè)的不同發(fā)展階段應(yīng)該采用不同的激勵手段；遵循公平性的原則，整個激勵機(jī)制的設(shè)計應(yīng)該客觀公正，避免讓企業(yè)員工出現(xiàn)心理失衡的問題，重點要提高企業(yè)員工的積極性和工作效率；差異化原則，激勵機(jī)制應(yīng)該根據(jù)企業(yè)員工崗位、資歷、技能水平等采取不同的激勵手段，實現(xiàn)激勵效果的最大化。 （2）科學(xué)合理的設(shè)計員工激勵機(jī)制的內(nèi)容。對于企業(yè)員工激勵機(jī)制而言，一般需要包括三方面的內(nèi)容，即薪酬激勵、工作激勵、精神激勵等。薪酬激勵等主要是合理的確定企業(yè)員工的薪酬結(jié)構(gòu)，往往是根據(jù)企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)部工作時間的長短、崗位工作的技能要求、個人專業(yè)化能力、具體工作績效以及人力資源市場情況等來確定企業(yè)員工的基礎(chǔ)工作、績效工作、效益獎金等。在工作激勵方面，一方面是合理的設(shè)計職務(wù)晉升通道，為企業(yè)員工的個人成長提供良好的途徑；另一方面是在培訓(xùn)方面，為企業(yè)員工提供各種各樣的培訓(xùn)，來提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力。在精神激勵方面，則主要是采取榮譽激勵，對工作技能水平高、績效突出的員工進(jìn)行表彰獎勵，增強(qiáng)企業(yè)員工的榮譽感，進(jìn)而起到激勵的作用。 （3）創(chuàng)新企業(yè)員工的培養(yǎng)激勵機(jī)制。企業(yè)的管理層應(yīng)該充分重視內(nèi)部人才的重要性，以人才建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷深化人力資源集約化管理，從實際出發(fā)，完善企業(yè)員工激勵機(jī)制。在具體的實施過程中，一方面，企業(yè)應(yīng)該注重制度的設(shè)計的系統(tǒng)性、配套性，特別是通過制定企業(yè)員工獎懲辦法、績效管理細(xì)則等措施，將績效與員工薪酬相掛鉤，調(diào)動員工的工作熱情和積極性。另一方面，企業(yè)在激勵機(jī)制的設(shè)計過程中，應(yīng)該注重建立常態(tài)激勵機(jī)制，可以采取定期組織考核、競賽等方式，對優(yōu)異人才給予獎勵，并作為評選先進(jìn)、職務(wù)晉升的重要依據(jù)，激發(fā)，提升企業(yè)員工的活力和實力。此外，還應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部文化氛圍的營造，通過各種宣傳手段，讓公司員工充分認(rèn)識到提高綜合素質(zhì)對自身發(fā)展的重要性，引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)、努力鉆研、主動作為，不斷提高自己的綜合素質(zhì)能力。 （4）加強(qiáng)對企業(yè)員工激勵機(jī)制的保障。對企業(yè)員工激勵機(jī)制的保障主要是企業(yè)體制方面的保障，具體來說主要包括是哪方面的內(nèi)容：第一，建立公正公開的人事制度，尤其是通過競聘上崗、擇優(yōu)錄用等公平公正的人事管理手段，有效的發(fā)揮人力資源的潛能。第二，建立完善的績效考核制度，重點是確保績效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，通過客觀全面的評價員工的績效，為具體激勵機(jī)制的實施提供全面的依據(jù)。第三，是完善企業(yè)職工的合同管理制度，尤其是對有關(guān)激勵方面的內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的界定，維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，保障激勵機(jī)制的有效實施。 四、結(jié)語 在企業(yè)員工激勵機(jī)制的設(shè)計過程中，應(yīng)該充分考慮企業(yè)的實際情況，并綜合采取物質(zhì)激