企業(yè)管理復習題.doc

一、單選題1. 我國公司法規(guī)定，有限責任公司最低注冊額為（ ）A、1萬元 B、2萬元C、3萬元D、4萬元2. 我國公司法規(guī)定，股份有限公司最低注冊額為（ ）A、100萬元 B、300萬元C、500萬元D、1000萬元3. 一般將股份有限公司稱之為“資合”公司，這是說（ ）A、 股份有限公司募集資金能力強B、 股份有限公司股東是由資金雄厚的股東組合而成的C、 股份有限公司以其全部法人資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔責任D、 股份有限公司可以上市發(fā)行股票4. 下列關(guān)于個體企業(yè)的說法不正確的是（ ）A、 個體企業(yè)的業(yè)主要以家庭全部財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔責任B、 個體企業(yè)的有點是經(jīng)營靈活、結(jié)構(gòu)簡單C、 個體企業(yè)的缺點是財力有限、經(jīng)營不穩(wěn)定D、 個體企業(yè)的經(jīng)營對業(yè)主的依賴性很強5. 下列說法不正確的是（ ）A、 有限責任公司的股東不能多于49人B、 股份有限公司的股東不能超過199人C、 有限責任公司的注冊資本不能低于3萬元D、 股份有限公司的注冊資本不能低于500萬元6. 子公司是指受母公司控制但在法律上（ ）A、 是獨立的企業(yè)法人B、 不是獨立的企業(yè)法人C、 是自然人企業(yè)D、 是母公司的附屬機構(gòu)7. 企業(yè)作為獨立的法人其主要特征是（）A、擁有獨立的組織機構(gòu)B、擁有自己的活動場所C、擁有獨立支配的財產(chǎn)D、擁有自己的名稱8. 企業(yè)作為獨立的法人其主要特征是（ ）。A、擁有獨立的組織機構(gòu)B、擁有自己的活動場所C、擁有獨立支配的財產(chǎn)D、擁有自己的名稱9. 下列關(guān)于有限責任公司的說法正確的是（ ）。A、 股東以其全部個人資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔責任、公司以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔責任B、 股東以其全部出資額對公司債務(wù)承擔責任、公司以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔責任C、 股東以其全部個人資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔責任、公司以全部股東個人資產(chǎn)對債務(wù)承擔責任D、 股東以全部出資額對公司債務(wù)承擔責任、公司以全部股東個人資產(chǎn)對債務(wù)承擔責任10. 公司經(jīng)營困難，王經(jīng)理帶頭減薪，這是行使了管理的（ ）職能。A、計劃 B、組織 C、領(lǐng)導 D、控制11. 管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于：（ ）。A、 需要與他人配合完成組織目標B、 需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作C、 需要對自己的工作成果負責D、 需要協(xié)調(diào)他人的努力以實現(xiàn)組織目標12. 在我國企業(yè)管理實踐中，有許多企業(yè)家傾向于采取較為集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。從理論上說，你認為支持采取集權(quán)組織結(jié)構(gòu)的最為合適的理由是什么？（ ）A維護政策統(tǒng)一性與提高行政效率B最大限度地提高組織的決策水平C提高整個組織的市場應(yīng)急反應(yīng)能力D激發(fā)整個組織內(nèi)部員工的工作熱情13. 只要注意觀察，幾乎在所有單位都能發(fā)現(xiàn)許多小團體。對于這些小團體，存在著以下幾種看法，請問你最贊同哪一種？（ ）A、 這些小團體通常不屬于正式組織，無助于組織目標的實現(xiàn)B、 在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，找出這些小團體的產(chǎn)生根源，以消除其產(chǎn)生的土壤C、 承認小團體客觀存在的合理性，積極引導，促進組織目標實現(xiàn)D、 找出小團體的領(lǐng)導人，要求他們不要再搞小團體，以免影響組織正常運行14. 某公司計劃新組建一個部門研發(fā)新產(chǎn)品，這個小組最可能采用哪種組織形式（ ）。A、直線制B、職能制C、事業(yè)部制D、矩陣制15. 在實際的決策中，決策的基本原則是（ ）。A、價值最大化原則 B、滿意原則 C、費用最小化原則 D、目標原則16. “企業(yè)資源計劃”可以表述成（ ）。A、ERP B、MRP C、JIT D、MBO17. 整體產(chǎn)品的概念不包括（ ）。A、核心產(chǎn)品B、形式產(chǎn)品C、附加產(chǎn)品D、外觀產(chǎn)品18. 下列關(guān)于ISO9000標準說法，錯誤的是（ ）。A、只能適用于工業(yè)企業(yè) B、可以根據(jù)組織具體形式刪減C、突出顧客的滿意程度 D、是一個標準族19. 單位產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品成本（1+成本加成率）是定價方法中的哪種定價法（ ）。A、價值最大定價法 B、成本加成定價法 C、目標利潤定價法 D、成本導向定價法20. 有些企業(yè)領(lǐng)導在談經(jīng)營之道時，非常強調(diào)外部機會的作用，認為只要抓住了機會，不愁企業(yè)不發(fā)展。假設(shè)這是一種可接受的說法，你認為需要具備什么前提？（ ）。A、 企業(yè)有沒有能力是無所謂的，機會自然會鍛煉出能力B、 有能力還需要有機會，僅有能力還不足以保證企業(yè)的發(fā)展C、 外部環(huán)境對于企業(yè)發(fā)展的影響要遠大于內(nèi)部實力的作用D、 機會無處不在，有能力一定能抓住機會21. Pro公司的某項產(chǎn)品的生產(chǎn)方法尚未成熟，質(zhì)量和性能有待進一步改進，制造成本比較高。這說明這項產(chǎn)品現(xiàn)在處于（ ）A、研發(fā)期 B、導入期 C、成長期 D、衰退期22. 美的公司最近大舉宣傳該公司的無氟、環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品。這種做法奉行的市場營銷管理哲學中的（ ）。A、推銷觀念 B、生產(chǎn)觀念 C、市場營銷觀念 D、社會市場營銷觀念23. 管理幅度較小、管理層次較多的組織，其結(jié)構(gòu)形態(tài)是（ ）。A、錐形結(jié)構(gòu) B、扁平結(jié)構(gòu) C、層級結(jié)構(gòu) D、職能結(jié)構(gòu)24. 公司的最高權(quán)力機構(gòu)是（ ）。A、股東大會 B、董事會 C、監(jiān)事會 D、總經(jīng)理25. 對股份公司擁有終極所有權(quán)的是（ ）。A、企業(yè) B、企業(yè)職工 C、股東（出資人） D、政府26. 運籌帷幄是管理的（ ）職能。A、計劃 B、組織C、領(lǐng)導 D、控制27. 企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，就要有自己的核心競爭力，核心競爭力是 ( )。A、 其產(chǎn)品的市場占有率和業(yè)務(wù)增長率和盈利能力。B、 指企業(yè)在營銷、研發(fā)、理財?shù)确矫娴母偁幠芰Α、 指企業(yè)在廠房、技術(shù)、設(shè)備、資金等方面的綜合實力。D、 指企業(yè)所獨具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的能力28. 美國管理學教授彼得德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技術(shù)和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術(shù)員。這句話說明：( )。A、 有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技術(shù)與管理工具的運用能力B、 是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重C、 只要理解管理理論，就能成為一名有效的管理者D、 有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運用能力，而不必注重管理理論。29. 如果你是公司的總經(jīng)理，在周末下午下班后，公司某位重要客戶給你打來電話，說他向公司購買的設(shè)備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時公司的全體人員均已下班。對于這種情況，你認為以下各種說法中哪一種比較好？（ ）A、 告訴客戶，因周末找不到人，只好等下周解決，并對此表示歉意。B、 請值班人員打電話找有關(guān)主管人員，請他們設(shè)法馬上將貨送去。C、 因為是重要客戶的緊急需要，馬上親自設(shè)法送貨給客戶。D、 親自打電話找有關(guān)主管人員，請他們設(shè)法馬上送貨給客戶。30. 管理幅度是指（ ）。A、一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目 B、管理部門的職務(wù)高低C、管理人員的行政級別 D、企業(yè)組織設(shè)立的行政等級的數(shù)目31. 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中成本最低，從而獲取競爭優(yōu)勢。這一種戰(zhàn)略是( )。A、低成本戰(zhàn)略 B、營銷戰(zhàn)略C、競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D、差異化戰(zhàn)略32. 避免職務(wù)專業(yè)化缺陷的一種方法是（ ），即通過讓員工工作多樣化，從而避免產(chǎn)生工作厭倦。A、職務(wù)輪換 B、職務(wù)調(diào)動 C、職務(wù)規(guī)范 D、職務(wù)分析33. MBO代表的意思是（ ）。A、全面質(zhì)量管理 B、準時制造 C、目標管理 D、快捷生產(chǎn)34. 某公司主要產(chǎn)品為空調(diào)、冰箱、冷柜、電視機等。公司決策層認為，公司的主要業(yè)務(wù)的技術(shù)、生產(chǎn)或渠道方面存在相互關(guān)聯(lián)性，所以，要想使公司的競爭優(yōu)勢得以發(fā)揮，公司建立并發(fā)展以合作為基礎(chǔ)的企業(yè)文化是必要的。如果上述判斷正確，你認為下述哪種收入分配方式最合適？（ ）A、 打破大鍋飯，拉大不同部門收入差距，對業(yè)績優(yōu)秀的部門予以大幅度獎勵。B、 按照平均原則進行收入分配，以維持和諧的人際關(guān)系。C、 根據(jù)各個部門對公司發(fā)展的整體貢獻作為收入分配依據(jù)，兼顧公平原則。D、 按照需要的原則進行收入分配，通過滿足員工需要來調(diào)動積極性。35. 劉教授到一個國有大型企業(yè)去咨詢，該企業(yè)張總在辦公室熱情接待了劉教授，并向劉教授介紹企業(yè)的總體情況。張總講了不到15分鐘，辦公室的門就開了一條縫 ，有人在外面叫張總出去一下。于是張總就說：“對不起，我先出去一下?！?0分鐘后回來繼續(xù)介紹情況。不到15分鐘，辦公室的門又開了，又有人叫張總出去一下，這回張總又去了10分鐘。整個下午3小時，張總共出去了10次之多，使企業(yè)情況介紹時斷時續(xù)。這說明：（ ）。A、張總不重視管理咨詢 B、張總的公司可能這幾天正好遇到了緊急情況C、張總可能過于集權(quán) D、張總重視民主管理36. 一公司制定了非常完美的規(guī)章制度,并在相當長的時期內(nèi)發(fā)揮了重大作用。但是最近，違背制度的現(xiàn)象時有發(fā)生，而且有越來越多的趨勢，針對這種情況，管理者應(yīng)該采取什么樣的措施（ ）。A、 加大制度檢查的次數(shù),并賦予制度檢查人員更大的權(quán)利B、 檢查違背制度的原因,適當修改制度C、 加大違背制度人員的處罰,使人們遵守制度D、 開展思想教育工作,加強制度重要性的宣傳37. 曹雪芹雖食不果腹，仍然堅持紅樓夢的創(chuàng)作，這是出于其（ ）。A、安全的需要 B、社交的需要 C、自尊與受人尊敬的需要 D、自我實現(xiàn)的需要38. 管理層次是指（ ）。A、一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目 B、管理部門的職務(wù)高低C、管理人員的行政級別 D、企業(yè)組織設(shè)立的行政等級的數(shù)目39. 唐人神是一家著名的肉制品生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在公司決定在某地新建一家大型的生豬養(yǎng)殖場，那么這家企業(yè)采用的戰(zhàn)略是（ ）。A、混合多元化 B、前向一體化 C、后向一體化 D、橫向一體化40. （ ）要求市場營銷者在制定市場營銷政策時，要兼顧企業(yè)利益、消費者眼前利益和長遠利益、社會利益。A、推銷觀念 B、產(chǎn)品觀念 C、生產(chǎn)觀念 D、市場營銷觀念41. 面對動態(tài)變化，競爭加劇的世界經(jīng)濟，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效的適應(yīng)環(huán)境并（ ）。A、進行組織變革 B、保護組織穩(wěn)定C、減少環(huán)境變化 D、推動環(huán)境變化42. 下列行為中，哪種情況之下最好采用專制權(quán)威式的領(lǐng)導風格（ ）。A、某醫(yī)生在處理危重患者的時候 B、某公司領(lǐng)導確定年度銷售任務(wù)C、某部門主任解決部門成員矛盾 D、某組長衡量該小組業(yè)績43. 在現(xiàn)代生產(chǎn)方式中，準時生產(chǎn)方式的核心是（ ）A、及時生產(chǎn) B、過量生產(chǎn) C適時適量生產(chǎn) D、適量生產(chǎn)44. 供應(yīng)鏈的根本目標是（ ）。A、滿足客戶需求 B、獲得壟斷利潤C、實現(xiàn)物流的無縫銜接 D、共享信息45. 下列因素中，哪個不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素? （ ）A、人口 B、營銷組合 C、人均國民收入 D、都不屬于46. （ ）是產(chǎn)品整體概念中最主要和最基本的層次。A、核心產(chǎn)品 B、出廠加工 C、有形產(chǎn)品 D、附加產(chǎn)品47. 根據(jù)顧客購買數(shù)量決定價格折扣程度，這屬于（ ）A、數(shù)量折扣 B、現(xiàn)金折扣 C、交易折扣 D、季節(jié)折扣48. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（ ）。A差異性 B獨特性 C使用性 D信譽性49. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大量生產(chǎn)則采用（ ）戰(zhàn)略較好。A差異化戰(zhàn)備 B集中戰(zhàn)略 C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D一體化戰(zhàn)略50. 如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜爭取戰(zhàn)略的是（ ）A發(fā)展型戰(zhàn)備 B先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 C緊縮戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略51. 企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（ ）A核心能力 B財務(wù)能力 C營銷能力 D科技能力52. 德爾菲法的特點是以（ ）的方式征求專家的意見。A、口頭表達 B、匿名問卷 C、記名投票 D、據(jù)守表決53. 石油開采業(yè)公司辦煉油廠這種做法屬于（ ）A、后向一體化 B、前向一體化 C、水平一體化 D、垂直一體化54. 假設(shè)你是某企業(yè)的法律顧問，在企業(yè)原有產(chǎn)品需求增長率停滯或下降，原有產(chǎn)品市場集中程度高，擴張余地小或費用高的情況下，你會建議企業(yè)采用（ ）戰(zhàn)略。A、 集團化B、 產(chǎn)品差異 C、 合資經(jīng)營 D、 多元化 55. 采取工作崗位輪換的方式來培訓管理人員，其最大的優(yōu)點是有助于：（ ）A、 提高受訓者的業(yè)務(wù)專精能力B、 減輕上級領(lǐng)導的工作壓力C、 增強受訓者的綜合管理能力D、 考察受訓者的高層管理能力56. 人事職能是從下列哪項具體管理職能中分離出來的？（）A、計劃B、組織C、指揮D、控制57. 在現(xiàn)代市場營銷觀念的指導下，企業(yè)應(yīng)致力于（ ）。A、產(chǎn)品質(zhì)量 B、生產(chǎn)成本C、顧客服務(wù)和顧客滿意 D、產(chǎn)品價格58. （ ）是產(chǎn)品整體概念中最主要和最基本的層次。A、核心產(chǎn)品 B、出廠加工 C、有形產(chǎn)品 D、附加產(chǎn)品59. （ ）是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總和。A、產(chǎn)品組合的長度 B、產(chǎn)品組合的深度 C、產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度 D、產(chǎn)品組合的寬度60. 市場上有很多規(guī)模很小的企業(yè)，他們提供的產(chǎn)品是相同或相似的，這種競爭稱（ ）。A、壟斷競爭 B、寡頭壟斷競爭 C、完全競爭 D、不完全競爭61. 關(guān)于成本加成定價法的優(yōu)點，下列論述中不正確的是（ ）。A、簡便易行 B、容易與其他同行業(yè)者和平共處 C、買賣雙方均覺公平 D、商品成本核算簡便62. 分銷渠道的起點是（ ）。 A、消費者 B、用戶 C、生產(chǎn)者 D、中間商63. （ ）認為消費者歡迎那些質(zhì)量高、性能好、有特色的產(chǎn)品。A、生產(chǎn)觀念 B、產(chǎn)品觀念 C、推銷觀念 D、市場營銷觀念64. （ ）是指市場對某產(chǎn)品毫無興趣或漠不關(guān)心。A、負需求 B、潛在需求 C、無需求 D、充分需求65. 就汽車制造廠來說，如果生產(chǎn)轎車、卡車和大客車三類產(chǎn)品，而每一類產(chǎn)品又分別有三種、四種、五種型號，那么這個廠的產(chǎn)品寬度與深度分別為（ ）。A、 寬度為3，轎車、卡車、大客車的深度分別為3、4、5 B、 寬度為3，深度為12C、 轎車、卡車、大客車的寬度分別為3、4、5，深度為3 D、 寬度與深度都為3 66. 獲取供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的首要工作是（ ）。A理解供應(yīng)鏈B理解顧客C理解競爭戰(zhàn)略D理解不確定性67. 常見運輸方式中，最昂貴、快捷的是（ ）。A鐵路運輸B公路運輸C航空運輸D水路運輸68. 在牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象中，需求信息的不真實性會沿著（ ）逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的結(jié)果。A運輸B生產(chǎn)C配送D供應(yīng)鏈69. 某制造業(yè)企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，在年初開展降低庫存活動。年終統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，庫存量下降達到了預計目標，只是產(chǎn)品銷售應(yīng)收款出現(xiàn)了同步增加。對于這種情況，你最贊成以下哪一判斷？（ ）A該企業(yè)決策正確，取得了預期成果。B該企業(yè)目標只達成了一半，效果不錯。C該企業(yè)應(yīng)收款增加，產(chǎn)品銷路不錯。D該企業(yè)只是將內(nèi)部庫存轉(zhuǎn)化成了外部庫存。二、判斷題1. 公司的最高權(quán)力機構(gòu)是董事會（ ）2. 出資者在依法向公司注入資本金后，出資者不能再直接支配這部分財產(chǎn) （ ）3. “正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，后者以效率和邏輯為重要標準（ ）4. 在直線制的組織結(jié)構(gòu)中，組織中的各級管理者要有較高的綜合素質(zhì)（ ）5. 一個組織中，一般來說，組織幅度越寬，組織層次就越少（ ）6. 第三方物流，又稱外包物流，由物流的供方和需求方之外的第三方提供物流服務(wù)的一種運作方式（ ）7. 環(huán)境劇烈變化情況下，決策一般由高層管理者進行（ ）8. 為了做出高質(zhì)量的決策，收集到資料越多越好（ ）9. 從產(chǎn)權(quán)形式上看，個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)不具備法人資格，公司有法人資格（）10. 德爾菲技術(shù)法由于不召集決策人士會面和不透露各自信息，可以回避遵從現(xiàn)象（ ）11. 供應(yīng)鏈管理代表的不僅僅是某種管理方法，而是代表了一整套管理理念。 （ ）12. 公司競爭戰(zhàn)略的制定必須以顧客偏好為基礎(chǔ)。 （ ）13. 供應(yīng)商的供貨期縮短將導致潛在需求不確定性減少。 （ ）14. 供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的利益獨立性是牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的主要原