企業(yè)管理復(fù)習(xí)題.doc

一、單選題1. 我國(guó)公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司最低注冊(cè)額為（ ）A、1萬元 B、2萬元C、3萬元D、4萬元2. 我國(guó)公司法規(guī)定，股份有限公司最低注冊(cè)額為（ ）A、100萬元 B、300萬元C、500萬元D、1000萬元3. 一般將股份有限公司稱之為“資合”公司，這是說（ ）A、 股份有限公司募集資金能力強(qiáng)B、 股份有限公司股東是由資金雄厚的股東組合而成的C、 股份有限公司以其全部法人資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任D、 股份有限公司可以上市發(fā)行股票4. 下列關(guān)于個(gè)體企業(yè)的說法不正確的是（ ）A、 個(gè)體企業(yè)的業(yè)主要以家庭全部財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任B、 個(gè)體企業(yè)的有點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)靈活、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單C、 個(gè)體企業(yè)的缺點(diǎn)是財(cái)力有限、經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定D、 個(gè)體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)對(duì)業(yè)主的依賴性很強(qiáng)5. 下列說法不正確的是（ ）A、 有限責(zé)任公司的股東不能多于49人B、 股份有限公司的股東不能超過199人C、 有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本不能低于3萬元D、 股份有限公司的注冊(cè)資本不能低于500萬元6. 子公司是指受母公司控制但在法律上（ ）A、 是獨(dú)立的企業(yè)法人B、 不是獨(dú)立的企業(yè)法人C、 是自然人企業(yè)D、 是母公司的附屬機(jī)構(gòu)7. 企業(yè)作為獨(dú)立的法人其主要特征是（）A、擁有獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)B、擁有自己的活動(dòng)場(chǎng)所C、擁有獨(dú)立支配的財(cái)產(chǎn)D、擁有自己的名稱8. 企業(yè)作為獨(dú)立的法人其主要特征是（ ）。A、擁有獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)B、擁有自己的活動(dòng)場(chǎng)所C、擁有獨(dú)立支配的財(cái)產(chǎn)D、擁有自己的名稱9. 下列關(guān)于有限責(zé)任公司的說法正確的是（ ）。A、 股東以其全部個(gè)人資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任、公司以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任B、 股東以其全部出資額對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任、公司以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任C、 股東以其全部個(gè)人資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任、公司以全部股東個(gè)人資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任D、 股東以全部出資額對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任、公司以全部股東個(gè)人資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任10. 公司經(jīng)營(yíng)困難，王經(jīng)理帶頭減薪，這是行使了管理的（ ）職能。A、計(jì)劃 B、組織 C、領(lǐng)導(dǎo) D、控制11. 管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于：（ ）。A、 需要與他人配合完成組織目標(biāo)B、 需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作C、 需要對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)D、 需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)12. 在我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐中，有許多企業(yè)家傾向于采取較為集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。從理論上說，你認(rèn)為支持采取集權(quán)組織結(jié)構(gòu)的最為合適的理由是什么？（ ）A維護(hù)政策統(tǒng)一性與提高行政效率B最大限度地提高組織的決策水平C提高整個(gè)組織的市場(chǎng)應(yīng)急反應(yīng)能力D激發(fā)整個(gè)組織內(nèi)部員工的工作熱情13. 只要注意觀察，幾乎在所有單位都能發(fā)現(xiàn)許多小團(tuán)體。對(duì)于這些小團(tuán)體，存在著以下幾種看法，請(qǐng)問你最贊同哪一種？（ ）A、 這些小團(tuán)體通常不屬于正式組織，無助于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B、 在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，找出這些小團(tuán)體的產(chǎn)生根源，以消除其產(chǎn)生的土壤C、 承認(rèn)小團(tuán)體客觀存在的合理性，積極引導(dǎo)，促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)D、 找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，要求他們不要再搞小團(tuán)體，以免影響組織正常運(yùn)行14. 某公司計(jì)劃新組建一個(gè)部門研發(fā)新產(chǎn)品，這個(gè)小組最可能采用哪種組織形式（ ）。A、直線制B、職能制C、事業(yè)部制D、矩陣制15. 在實(shí)際的決策中，決策的基本原則是（ ）。A、價(jià)值最大化原則 B、滿意原則 C、費(fèi)用最小化原則 D、目標(biāo)原則16. “企業(yè)資源計(jì)劃”可以表述成（ ）。A、ERP B、MRP C、JIT D、MBO17. 整體產(chǎn)品的概念不包括（ ）。A、核心產(chǎn)品B、形式產(chǎn)品C、附加產(chǎn)品D、外觀產(chǎn)品18. 下列關(guān)于ISO9000標(biāo)準(zhǔn)說法，錯(cuò)誤的是（ ）。A、只能適用于工業(yè)企業(yè) B、可以根據(jù)組織具體形式刪減C、突出顧客的滿意程度 D、是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)族19. 單位產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品成本（1+成本加成率）是定價(jià)方法中的哪種定價(jià)法（ ）。A、價(jià)值最大定價(jià)法 B、成本加成定價(jià)法 C、目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法 D、成本導(dǎo)向定價(jià)法20. 有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在談經(jīng)營(yíng)之道時(shí)，非常強(qiáng)調(diào)外部機(jī)會(huì)的作用，認(rèn)為只要抓住了機(jī)會(huì)，不愁企業(yè)不發(fā)展。假設(shè)這是一種可接受的說法，你認(rèn)為需要具備什么前提？（ ）。A、 企業(yè)有沒有能力是無所謂的，機(jī)會(huì)自然會(huì)鍛煉出能力B、 有能力還需要有機(jī)會(huì)，僅有能力還不足以保證企業(yè)的發(fā)展C、 外部環(huán)境對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響要遠(yuǎn)大于內(nèi)部實(shí)力的作用D、 機(jī)會(huì)無處不在，有能力一定能抓住機(jī)會(huì)21. Pro公司的某項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)方法尚未成熟，質(zhì)量和性能有待進(jìn)一步改進(jìn)，制造成本比較高。這說明這項(xiàng)產(chǎn)品現(xiàn)在處于（ ）A、研發(fā)期 B、導(dǎo)入期 C、成長(zhǎng)期 D、衰退期22. 美的公司最近大舉宣傳該公司的無氟、環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品。這種做法奉行的市場(chǎng)營(yíng)銷管理哲學(xué)中的（ ）。A、推銷觀念 B、生產(chǎn)觀念 C、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 D、社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念23. 管理幅度較小、管理層次較多的組織，其結(jié)構(gòu)形態(tài)是（ ）。A、錐形結(jié)構(gòu) B、扁平結(jié)構(gòu) C、層級(jí)結(jié)構(gòu) D、職能結(jié)構(gòu)24. 公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（ ）。A、股東大會(huì) B、董事會(huì) C、監(jiān)事會(huì) D、總經(jīng)理25. 對(duì)股份公司擁有終極所有權(quán)的是（ ）。A、企業(yè) B、企業(yè)職工 C、股東（出資人） D、政府26. 運(yùn)籌帷幄是管理的（ ）職能。A、計(jì)劃 B、組織C、領(lǐng)導(dǎo) D、控制27. 企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，就要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是 ( )。A、 其產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和盈利能力。B、 指企業(yè)在營(yíng)銷、研發(fā)、理財(cái)?shù)确矫娴母?jìng)爭(zhēng)能力。C、 指企業(yè)在廠房、技術(shù)、設(shè)備、資金等方面的綜合實(shí)力。D、 指企業(yè)所獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力28. 美國(guó)管理學(xué)教授彼得德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個(gè)有效的管理者；反過來，如果你具備管理技術(shù)和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。這句話說明：( )。A、 有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技術(shù)與管理工具的運(yùn)用能力B、 是否掌握管理理論對(duì)管理者工作的有效性來說無足輕重C、 只要理解管理理論，就能成為一名有效的管理者D、 有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力，而不必注重管理理論。29. 如果你是公司的總經(jīng)理，在周末下午下班后，公司某位重要客戶給你打來電話，說他向公司購買的設(shè)備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時(shí)公司的全體人員均已下班。對(duì)于這種情況，你認(rèn)為以下各種說法中哪一種比較好？（ ）A、 告訴客戶，因周末找不到人，只好等下周解決，并對(duì)此表示歉意。B、 請(qǐng)值班人員打電話找有關(guān)主管人員，請(qǐng)他們?cè)O(shè)法馬上將貨送去。C、 因?yàn)槭侵匾蛻舻木o急需要，馬上親自設(shè)法送貨給客戶。D、 親自打電話找有關(guān)主管人員，請(qǐng)他們?cè)O(shè)法馬上送貨給客戶。30. 管理幅度是指（ ）。A、一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目 B、管理部門的職務(wù)高低C、管理人員的行政級(jí)別 D、企業(yè)組織設(shè)立的行政等級(jí)的數(shù)目31. 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中成本最低，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一種戰(zhàn)略是( )。A、低成本戰(zhàn)略 B、營(yíng)銷戰(zhàn)略C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 D、差異化戰(zhàn)略32. 避免職務(wù)專業(yè)化缺陷的一種方法是（ ），即通過讓員工工作多樣化，從而避免產(chǎn)生工作厭倦。A、職務(wù)輪換 B、職務(wù)調(diào)動(dòng) C、職務(wù)規(guī)范 D、職務(wù)分析33. MBO代表的意思是（ ）。A、全面質(zhì)量管理 B、準(zhǔn)時(shí)制造 C、目標(biāo)管理 D、快捷生產(chǎn)34. 某公司主要產(chǎn)品為空調(diào)、冰箱、冷柜、電視機(jī)等。公司決策層認(rèn)為，公司的主要業(yè)務(wù)的技術(shù)、生產(chǎn)或渠道方面存在相互關(guān)聯(lián)性，所以，要想使公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，公司建立并發(fā)展以合作為基礎(chǔ)的企業(yè)文化是必要的。如果上述判斷正確，你認(rèn)為下述哪種收入分配方式最合適？（ ）A、 打破大鍋飯，拉大不同部門收入差距，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的部門予以大幅度獎(jiǎng)勵(lì)。B、 按照平均原則進(jìn)行收入分配，以維持和諧的人際關(guān)系。C、 根據(jù)各個(gè)部門對(duì)公司發(fā)展的整體貢獻(xiàn)作為收入分配依據(jù)，兼顧公平原則。D、 按照需要的原則進(jìn)行收入分配，通過滿足員工需要來調(diào)動(dòng)積極性。35. 劉教授到一個(gè)國(guó)有大型企業(yè)去咨詢，該企業(yè)張總在辦公室熱情接待了劉教授，并向劉教授介紹企業(yè)的總體情況。張總講了不到15分鐘，辦公室的門就開了一條縫 ，有人在外面叫張總出去一下。于是張總就說：“對(duì)不起，我先出去一下。”10分鐘后回來繼續(xù)介紹情況。不到15分鐘，辦公室的門又開了，又有人叫張總出去一下，這回張總又去了10分鐘。整個(gè)下午3小時(shí)，張總共出去了10次之多，使企業(yè)情況介紹時(shí)斷時(shí)續(xù)。這說明：（ ）。A、張總不重視管理咨詢 B、張總的公司可能這幾天正好遇到了緊急情況C、張總可能過于集權(quán) D、張總重視民主管理36. 一公司制定了非常完美的規(guī)章制度,并在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)發(fā)揮了重大作用。但是最近，違背制度的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而且有越來越多的趨勢(shì)，針對(duì)這種情況，管理者應(yīng)該采取什么樣的措施（ ）。A、 加大制度檢查的次數(shù),并賦予制度檢查人員更大的權(quán)利B、 檢查違背制度的原因,適當(dāng)修改制度C、 加大違背制度人員的處罰,使人們遵守制度D、 開展思想教育工作,加強(qiáng)制度重要性的宣傳37. 曹雪芹雖食不果腹，仍然堅(jiān)持紅樓夢(mèng)的創(chuàng)作，這是出于其（ ）。A、安全的需要 B、社交的需要 C、自尊與受人尊敬的需要 D、自我實(shí)現(xiàn)的需要38. 管理層次是指（ ）。A、一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目 B、管理部門的職務(wù)高低C、管理人員的行政級(jí)別 D、企業(yè)組織設(shè)立的行政等級(jí)的數(shù)目39. 唐人神是一家著名的肉制品生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在公司決定在某地新建一家大型的生豬養(yǎng)殖場(chǎng)，那么這家企業(yè)采用的戰(zhàn)略是（ ）。A、混合多元化 B、前向一體化 C、后向一體化 D、橫向一體化40. （ ）要求市場(chǎng)營(yíng)銷者在制定市場(chǎng)營(yíng)銷政策時(shí)，要兼顧企業(yè)利益、消費(fèi)者眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、社會(huì)利益。A、推銷觀念 B、產(chǎn)品觀念 C、生產(chǎn)觀念 D、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念41. 面對(duì)動(dòng)態(tài)變化，競(jìng)爭(zhēng)加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效的適應(yīng)環(huán)境并（ ）。A、進(jìn)行組織變革 B、保護(hù)組織穩(wěn)定C、減少環(huán)境變化 D、推動(dòng)環(huán)境變化42. 下列行為中，哪種情況之下最好采用專制權(quán)威式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（ ）。A、某醫(yī)生在處理危重患者的時(shí)候 B、某公司領(lǐng)導(dǎo)確定年度銷售任務(wù)C、某部門主任解決部門成員矛盾 D、某組長(zhǎng)衡量該小組業(yè)績(jī)43. 在現(xiàn)代生產(chǎn)方式中，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的核心是（ ）A、及時(shí)生產(chǎn) B、過量生產(chǎn) C適時(shí)適量生產(chǎn) D、適量生產(chǎn)44. 供應(yīng)鏈的根本目標(biāo)是（ ）。A、滿足客戶需求 B、獲得壟斷利潤(rùn)C(jī)、實(shí)現(xiàn)物流的無縫銜接 D、共享信息45. 下列因素中，哪個(gè)不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素? （ ）A、人口 B、營(yíng)銷組合 C、人均國(guó)民收入 D、都不屬于46. （ ）是產(chǎn)品整體概念中最主要和最基本的層次。A、核心產(chǎn)品 B、出廠加工 C、有形產(chǎn)品 D、附加產(chǎn)品47. 根據(jù)顧客購買數(shù)量決定價(jià)格折扣程度，這屬于（ ）A、數(shù)量折扣 B、現(xiàn)金折扣 C、交易折扣 D、季節(jié)折扣48. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（ ）。A差異性 B獨(dú)特性 C使用性 D信譽(yù)性49. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大量生產(chǎn)則采用（ ）戰(zhàn)略較好。A差異化戰(zhàn)備 B集中戰(zhàn)略 C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D一體化戰(zhàn)略50. 如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜爭(zhēng)取戰(zhàn)略的是（ ）A發(fā)展型戰(zhàn)備 B先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 C緊縮戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略51. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是（ ）A核心能力 B財(cái)務(wù)能力 C營(yíng)銷能力 D科技能力52. 德爾菲法的特點(diǎn)是以（ ）的方式征求專家的意見。A、口頭表達(dá) B、匿名問卷 C、記名投票 D、據(jù)守表決53. 石油開采業(yè)公司辦煉油廠這種做法屬于（ ）A、后向一體化 B、前向一體化 C、水平一體化 D、垂直一體化54. 假設(shè)你是某企業(yè)的法律顧問，在企業(yè)原有產(chǎn)品需求增長(zhǎng)率停滯或下降，原有產(chǎn)品市場(chǎng)集中程度高，擴(kuò)張余地小或費(fèi)用高的情況下，你會(huì)建議企業(yè)采用（ ）戰(zhàn)略。A、 集團(tuán)化B、 產(chǎn)品差異 C、 合資經(jīng)營(yíng) D、 多元化 55. 采取工作崗位輪換的方式來培訓(xùn)管理人員，其最大的優(yōu)點(diǎn)是有助于：（ ）A、 提高受訓(xùn)者的業(yè)務(wù)專精能力B、 減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力C、 增強(qiáng)受訓(xùn)者的綜合管理能力D、 考察受訓(xùn)者的高層管理能力56. 人事職能是從下列哪項(xiàng)具體管理職能中分離出來的？（）A、計(jì)劃B、組織C、指揮D、控制57. 在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)致力于（ ）。A、產(chǎn)品質(zhì)量 B、生產(chǎn)成本C、顧客服務(wù)和顧客滿意 D、產(chǎn)品價(jià)格58. （ ）是產(chǎn)品整體概念中最主要和最基本的層次。A、核心產(chǎn)品 B、出廠加工 C、有形產(chǎn)品 D、附加產(chǎn)品59. （ ）是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總和。A、產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度 B、產(chǎn)品組合的深度 C、產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度 D、產(chǎn)品組合的寬度60. 市場(chǎng)上有很多規(guī)模很小的企業(yè)，他們提供的產(chǎn)品是相同或相似的，這種競(jìng)爭(zhēng)稱（ ）。A、壟斷競(jìng)爭(zhēng) B、寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng) C、完全競(jìng)爭(zhēng) D、不完全競(jìng)爭(zhēng)61. 關(guān)于成本加成定價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)，下列論述中不正確的是（ ）。A、簡(jiǎn)便易行 B、容易與其他同行業(yè)者和平共處 C、買賣雙方均覺公平 D、商品成本核算簡(jiǎn)便62. 分銷渠道的起點(diǎn)是（ ）。 A、消費(fèi)者 B、用戶 C、生產(chǎn)者 D、中間商63. （ ）認(rèn)為消費(fèi)者歡迎那些質(zhì)量高、性能好、有特色的產(chǎn)品。A、生產(chǎn)觀念 B、產(chǎn)品觀念 C、推銷觀念 D、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念64. （ ）是指市場(chǎng)對(duì)某產(chǎn)品毫無興趣或漠不關(guān)心。A、負(fù)需求 B、潛在需求 C、無需求 D、充分需求65. 就汽車制造廠來說，如果生產(chǎn)轎車、卡車和大客車三類產(chǎn)品，而每一類產(chǎn)品又分別有三種、四種、五種型號(hào)，那么這個(gè)廠的產(chǎn)品寬度與深度分別為（ ）。A、 寬度為3，轎車、卡車、大客車的深度分別為3、4、5 B、 寬度為3，深度為12C、 轎車、卡車、大客車的寬度分別為3、4、5，深度為3 D、 寬度與深度都為3 66. 獲取供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的首要工作是（ ）。A理解供應(yīng)鏈B理解顧客C理解競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D理解不確定性67. 常見運(yùn)輸方式中，最昂貴、快捷的是（ ）。A鐵路運(yùn)輸B公路運(yùn)輸C航空運(yùn)輸D水路運(yùn)輸68. 在牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象中，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著（ ）逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的結(jié)果。A運(yùn)輸B生產(chǎn)C配送D供應(yīng)鏈69. 某制造業(yè)企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)效益，在年初開展降低庫存活動(dòng)。年終統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，庫存量下降達(dá)到了預(yù)計(jì)目標(biāo)，只是產(chǎn)品銷售應(yīng)收款出現(xiàn)了同步增加。對(duì)于這種情況，你最贊成以下哪一判斷？（ ）A該企業(yè)決策正確，取得了預(yù)期成果。B該企業(yè)目標(biāo)只達(dá)成了一半，效果不錯(cuò)。C該企業(yè)應(yīng)收款增加，產(chǎn)品銷路不錯(cuò)。D該企業(yè)只是將內(nèi)部庫存轉(zhuǎn)化成了外部庫存。二、判斷題1. 公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)（ ）2. 出資者在依法向公司注入資本金后，出資者不能再直接支配這部分財(cái)產(chǎn) （ ）3. “正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，后者以效率和邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)（ ）4. 在直線制的組織結(jié)構(gòu)中，組織中的各級(jí)管理者要有較高的綜合素質(zhì)（ ）5. 一個(gè)組織中，一般來說，組織幅度越寬，組織層次就越少（ ）6. 第三方物流，又稱外包物流，由物流的供方和需求方之外的第三方提供物流服務(wù)的一種運(yùn)作方式（ ）7. 環(huán)境劇烈變化情況下，決策一般由高層管理者進(jìn)行（ ）8. 為了做出高質(zhì)量的決策，收集到資料越多越好（ ）9. 從產(chǎn)權(quán)形式上看，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)不具備法人資格，公司有法人資格（）10. 德爾菲技術(shù)法由于不召集決策人士會(huì)面和不透露各自信息，可以回避遵從現(xiàn)象（ ）11. 供應(yīng)鏈管理代表的不僅僅是某種管理方法，而是代表了一整套管理理念。 （ ）12. 公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定必須以顧客偏好為基礎(chǔ)。 （ ）13. 供應(yīng)商的供貨期縮短將導(dǎo)致潛在需求不確定性減少。 （ ）14. 供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的利益獨(dú)立性是牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的主要原