陳鵬程講師介紹.doc

陳鵬程講師簡介學(xué)歷:工商管理碩士MBA國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)(IPTA)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師國家/英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)(BSI)注冊(cè)ISO審核員高級(jí)人力資源管理師(國家勞動(dòng)部注冊(cè))職業(yè)履歷：招商局物業(yè)集團(tuán)（大型國企，中國最早上市公司）全國培訓(xùn)經(jīng)理英威騰集團(tuán)（民企，上市公司） 集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理中國南玻集團(tuán)（中外合資，上市公司）培訓(xùn)學(xué)院主任（執(zhí)行院長）AAC集團(tuán)（英資，上市公司）集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理COOPER集團(tuán)（美資,美國500強(qiáng)） 培訓(xùn)高級(jí)主管臺(tái)均集團(tuán)（臺(tái)資）人資課長、品質(zhì)經(jīng)理通達(dá)工業(yè)集團(tuán)（港資） 生產(chǎn)主管、人力資源主管實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):從1977.7-2012.今，經(jīng)歷15年的大型美國跨國公司、大型國企、民營、臺(tái)資、港資、外資企業(yè)等培訓(xùn)學(xué)院運(yùn)營管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃及企業(yè)大學(xué)構(gòu)建實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，多年的生產(chǎn)、品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，多年的人力資源管理及企業(yè)文化策劃經(jīng)驗(yàn)等。曾獨(dú)立主導(dǎo)多家企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)，成功籌建南玻培訓(xùn)學(xué)院運(yùn)營管理及多家企業(yè)培訓(xùn)中心集團(tuán)化運(yùn)作，主導(dǎo)企業(yè)流程改善及企業(yè)管理體制改進(jìn)實(shí)際工作，輔導(dǎo)企業(yè)推行質(zhì)量管理體系及人力資源管理體系推行等從事不同行業(yè)多年，熟悉各個(gè)行業(yè)的管理風(fēng)格，積累了大量活生生的案例,具有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)不同企業(yè)特點(diǎn)提供的服務(wù)貼近企業(yè)實(shí)際需要，結(jié)合案例分析與問題解決，極具實(shí)用性和操作性。主要講授課程: 培訓(xùn)管理系列：課程一：培訓(xùn)體系與企業(yè)大學(xué)構(gòu)建（2天）課程二：TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)（3天）課程三：如何管控集團(tuán)化培訓(xùn)體系（2天）課程四：如何用培訓(xùn)數(shù)據(jù)量化管理（2天）課程五：學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)及運(yùn)用（2天）課程六：培訓(xùn)需求與計(jì)劃制訂（2天）課程七：如何督導(dǎo)培訓(xùn)管理者（2天）課程八：課程開發(fā)設(shè)計(jì)運(yùn)用實(shí)操（2天）課程九：如何策劃企業(yè)文化活動(dòng)（2天）課程十：部屬培育與工作教導(dǎo)（2天）管理發(fā)展及技能訓(xùn)練系列：課程一：非HR的人力資源管理（2天）課程二：員工職業(yè)化塑造（2天）課程三：人際關(guān)系與溝通技巧（2天）課程四：員工關(guān)系與激勵(lì)技巧（2天）課程五：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（2天）課程六：問題分析與解決（2天）課程七：時(shí)間管理（2天）課程八：TWI一線主管技能提升（3天）課程九：MTP中層管理技能提升（2天）課程十：績效管理體系推行（2天）咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)：2000年 輔導(dǎo)東莞長實(shí)家具ISO9001：2000版質(zhì)量體系項(xiàng)目、6S管理實(shí)踐項(xiàng)目；2003年 輔導(dǎo)臺(tái)均集團(tuán)富光輝電子、臺(tái)均實(shí)業(yè)企業(yè)文化設(shè)建項(xiàng)目、ISO9000/ISO14000、TS16949體系項(xiàng)目；2004年 輔導(dǎo)科浪國際控股集團(tuán)ISO9001：2000版質(zhì)量體系項(xiàng)目；績效管理體系推行項(xiàng)目；2005年 輔導(dǎo)AAC集團(tuán)6S管理實(shí)踐項(xiàng)目，培訓(xùn)中心企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建；2006年 輔導(dǎo)AAC集團(tuán)六西格瑪、精益生產(chǎn)項(xiàng)目；2007年-2008 輔導(dǎo)庫柏（中國）集團(tuán)庫柏電子一線班組提升技能項(xiàng)目、MVP精益六西格瑪項(xiàng)目；2009年 輔導(dǎo)中國南玻集團(tuán) 集團(tuán)化TWI管理技能提升項(xiàng)目、南玻培訓(xùn)學(xué)院構(gòu)建項(xiàng)目、TPM全員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目；2010年輔導(dǎo)中國南玻集團(tuán)中高層人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目、新生力培養(yǎng)項(xiàng)目；2011年 輔導(dǎo)英威騰集團(tuán)ELN網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺(tái)構(gòu)建項(xiàng)目、應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目、中高層人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目；2012年 輔導(dǎo)招商局集團(tuán)中高層人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目、物業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培養(yǎng)項(xiàng)目。授課特點(diǎn)：以客戶、學(xué)員需求為中心。一、生動(dòng)性：根據(jù)聽眾需求層次及需求方向的不同，在理論教學(xué)中以各種案例的穿插來調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，以生動(dòng)的教學(xué)形式引導(dǎo)學(xué)員動(dòng)腦，開發(fā)新思路，達(dá)到在輕輕松松的課堂氣氛中獲得較深的理論知識(shí)，掌握專業(yè)技能。二、互動(dòng)性：針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)，授課過程插入互動(dòng)游戲，讓學(xué)員直接參與，并在互動(dòng)中獲取最直接認(rèn)識(shí)和體會(huì)，達(dá)到強(qiáng)化所學(xué)知識(shí)及管理、營銷等專業(yè)技能、技術(shù)，以此提高自身的理論水平與業(yè)務(wù)水平。三、實(shí)用性：課前（講座前）對(duì)行業(yè)、企業(yè)進(jìn)行多方位的調(diào)研，了解實(shí)際情況，做好課程設(shè)計(jì)，知己知彼，使課程內(nèi)容全面貼近實(shí)際單位工作，達(dá)到理論為指導(dǎo)實(shí)踐工作服務(wù)。服務(wù)的主要客戶： 通達(dá)工業(yè)集團(tuán)、深圳富光輝電子、深圳臺(tái)均電子、深圳臺(tái)均實(shí)業(yè)、科浪國際控股集團(tuán)、深圳美歐電子、 深圳瑞聲聲學(xué)、深圳自信達(dá)微電子、泰瑞美精密器件、深圳大乘網(wǎng)絡(luò)、常州美歐電子、上海瑞聲開泰科技、東莞長實(shí)家具、東莞上安鴻運(yùn)動(dòng)器材廠、東莞兆生辦公家具、東莞世昌五金制品、深圳揚(yáng)豐機(jī)電廠、金達(dá)塑膠五金制品、東莞庫柏電子、COOPER（中國）集團(tuán)、中國南玻集團(tuán)、中南國際集團(tuán)、英威騰集團(tuán)、湖南五強(qiáng)/晟通集團(tuán)、湖南高速公路集團(tuán)、長沙省委黨校、招商局集團(tuán)等.培訓(xùn)