關(guān)于骨科獎金分配方案的匯報.doc

關(guān)于骨科獎金分配方案的匯報院領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)醫(yī)院制定的獎金分配方案中，關(guān)于科室擬定二次分配方案的要求，現(xiàn)將我科室的分配方案匯報如下；1、醫(yī)護(hù)總額分配的制定：醫(yī)生總額=科室總獎金60 護(hù)士總額=科室總獎金40 制定的理由：科室所產(chǎn)生的收入中，絕大多數(shù)來自于醫(yī)生所產(chǎn)生的手術(shù)、治療等費用，且醫(yī)生日常工作中所涉及的醫(yī)療文書、與患者的溝通交流等工作較為繁雜，所以擬定分配收入時，醫(yī)生所占的比例多20；2、醫(yī)生組的分配 科室主任：基數(shù)的150； 二線醫(yī)生或具備一定技術(shù)特長的醫(yī)生：基數(shù)的125； 一般住院醫(yī)生：基數(shù)的100； 新到科室的醫(yī)生：三個月內(nèi)原則上不發(fā)放獎金，或科室內(nèi)根據(jù)個人實際情況酌情發(fā)放一定數(shù)額的補助； 制定的理由：a、科室主任負(fù)責(zé)科室內(nèi)業(yè)務(wù)的開展和統(tǒng)籌安排，并且負(fù)責(zé)全部重大及高難度手術(shù)的實施，領(lǐng)取基數(shù)的150。 b、二線醫(yī)生或具備一定技術(shù)特長的醫(yī)生，在執(zhí)行科室主任的安排之下，帶領(lǐng)下級醫(yī)生開展了一定數(shù)量的手術(shù)及治療.領(lǐng)取基數(shù)的125。既體現(xiàn)個人價值，也與一般醫(yī)生差別不顯著。 c、新到科室的醫(yī)生，多數(shù)為剛畢業(yè)甚至未畢業(yè)的醫(yī)學(xué)生。進(jìn)入工作崗位及環(huán)境后，是適應(yīng)的過程，也是學(xué)習(xí)、熟悉的過程。不能完成值班、收治病人、書寫醫(yī)療文書等基本工作，故原則上不考慮發(fā)放獎金。本科室工作三個月后，雖仍未達(dá)到一般住院醫(yī)生的要求，但基本能勝任部分日常工作，所以考慮按基數(shù)的100發(fā)放獎金。新到科室的醫(yī)生中，對個人工作勤奮，好學(xué)上進(jìn)的醫(yī)生，予以酌情發(fā)放一定數(shù)額的補助，是對個人工作態(tài)度的認(rèn)可和鼓勵。3、護(hù)理組的分配 護(hù)士長：基數(shù)的150 工作時間1年以上或具有護(hù)士資格證及其他具備一定專長的護(hù)士：基數(shù)的110-125 一般護(hù)士；基數(shù)的100 新到科室的護(hù)士：一個月以內(nèi)不發(fā)放獎金； 制定的理由： a、護(hù)士長負(fù)責(zé)科室內(nèi)護(hù)理業(yè)務(wù)的開展和統(tǒng)籌安排，并且科室內(nèi)患者收費的監(jiān)督、衛(wèi)生的監(jiān)管、各項制度的實施和落實鄧，領(lǐng)取基數(shù)的150。 b、高年資的護(hù)士工作較新護(hù)士熟練，應(yīng)有所區(qū)別；具備護(hù)士資格證的護(hù)士，應(yīng)于無證護(hù)士有所區(qū)別； c、新到科室的護(hù)士：一個月以內(nèi)，是適應(yīng)、熟悉的過程；制定一個月而不是三個月的原因為；基本護(hù)理技術(shù)較基本臨床診療技術(shù)相對簡單，適應(yīng)時間較短。