(初稿)2011學年度中小學股級班子和股級領導干部考核情.doc

永教黨組發(fā)2012*號關于2011學年度全縣中小學股級領導班子和股級干部考核情況的通 報各學校：根據(jù)永興縣中小學股級領導班子和股級領導干部2011學年度考核工作方案（永教發(fā)2012*號）的要求，2012年6月*日至*日，縣教育局對全縣中小學股級領導班子和股級干部進行了全面考核?，F(xiàn)將考核情況通報如下：一、勤政廉政意識增強，思想作風得到轉變2011學年度，全縣中小學股級領導班子和股級干部能堅持“教書育人、質量興?！钡霓k學思想，切實加強自身思想、組織、作風建設，干部隊伍素質得到提高，領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力得到明顯增強。絕大部分學校股級領導干部能廉潔自律，勤勉務實，迎難而上，充分發(fā)揮模范帶頭作用。鯉魚塘小學校長許洪全、金龜小學校長陳小林、龍形市學校校長劉江學經(jīng)常深入到村小聽課，檢查工作，關心村小教師的工作和生活情況，及時處理村小自身難以解決的問題。湘永學校副校長羅利芽吃苦耐勞，是學校畢業(yè)班的物理把關教師，積極參加教研教改活動，在湖南省第九屆青年物理教師說課比賽中榮獲二等獎。二、班子建設進一步強化，團結合作意識明顯提升一是通過建立領導班子政治業(yè)務學習制度，加強政治業(yè)務理論學習，倡導務實作風，學校班子自身建設力度得到進一步加強，打造了一支品德優(yōu)、業(yè)務精、作風好的中小學股級領導干部隊伍。二是大部分學校正職、副職之間相互支持，相互配合，遇事常碰頭勤溝通，既分工又合作，顯示出較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。永興實驗中學領導班子團結務實，工作中大家心往一處想，勁往一處使，任勞任怨。三塘中學管理工作井然有序，各項管理工作分工到位，責任到人、層層落實，獎懲到位，班子成員合作意識強。三、積極開拓進取，工作效果明顯(一)德育工作得到加強，素質教育全面推行各個學校大力堅持“德育為先”育人方針，大力開展各種德育活動，加強學生養(yǎng)成教育，使學生養(yǎng)成了尊師愛校、勤學守紀、富有愛心，樂于助人的良好習慣。各個學校全面推行素質教育，大力開展教研教改活動，把教師的成長作為學校發(fā)展的動力。很多學校的校本教研活動不再停留在講講課、聽聽課、評評課，而是具有明確的目標指向性，教研活動增強了針對性和實效性。一些學校圍繞教研搞課題，圍繞教研定制度，圍繞教研辦活動，圍繞教研找方法，取得了良好的效果，教學質量得到了提高。紅旗小學利用“國慶”、“七一”等節(jié)日，大力開展愛國主義和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，同時，充分利用校園文化育人功能，強化對學生的養(yǎng)成教育。塘門口學校一老師突發(fā)心臟病，手術有困難，學校師生捐款近萬元。玉樹地震，各校師生紛紛捐款。弘揚了中華民族“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德。樟樹中心小學狠抓教學常規(guī)的落實，扎實做好新課程改革工作，積極實施素質教育，注重學生全面發(fā)展。開展多種形式的教學教研活動，積極組織教師參加各種培訓活動，提高教師的教育教學能力，學校教學質量穩(wěn)步上升。龍形市學校2009年創(chuàng)建合格學校成功，新農村衛(wèi)生學校驗收合格，如今學校教風好、學風正，教育教學質量大幅上升，2009年度學校教學質量榮獲一等獎。（二）積極改善辦學條件，城鄉(xiāng)教育呈均衡發(fā)展態(tài)勢2011學年度，各校繼續(xù)努力改善學校辦學條件，不斷優(yōu)化辦學環(huán)境，以實現(xiàn)學校全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展。紅旗小學一幢2400平方米的教學樓已于6月18日破土動工，學校班子成員經(jīng)常深入工地，督促進度，監(jiān)督質量，現(xiàn)在工程進展順利，預計今年11月份投入使用，屆時城區(qū)將新增學位1080個。三塘中學和三塘中心小學師生飲水困難，兩校齊心協(xié)力爭取資金7萬元，打好水井，鋪好自來水管，解決了多年來想解決而沒有解決的大問題。 馬田小學修建了護坡、文化長廊，并改建教室三間。下屬杜家小學新建了廁所、校門，投入8萬元改造了塘前學校，配合明星村集資74萬元重新?lián)裰沸陆餍切W。復和中學修建了校門口水泥公路，引來了自來水，改建了學校食堂，到煤礦募集資金36萬元對老教學樓（D級危房）進行拆除重建，極大的改善了學校辦學條件。 鯉魚塘小學去年通過僑聯(lián)爭取到捐助資金28萬港元，彌補了建校資金缺口，使中心小學教學樓、綜合樓順利竣工，夯實了學校發(fā)展基礎。湘陰中心小學領導積極聯(lián)系當?shù)馗扇汉推髽I(yè)老板投入資金改善學校的辦學條件。灘洞村投入資金2萬多元對學校進行了全面維修。平木小學圍墻部分倒塌，村委投入資金8000元，中心小學撥款5000元使該校圍墻順利修復。中心小學投入3000元為荷葉小學添置課桌30套，并改造學校電路，油漆門窗。悅來中心小學本期投資15000元，建好了金竹小學自來水工程，配置了該校食堂液化氣炊事設備，方便了支教教師的生活。黃泥鄉(xiāng)大村村委會投入資金1萬元，中心小學投入資金4000元，為大村小學安裝好了鋼筋校門和窗戶玻璃。全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學校都投入了一定資金改善辦學條件，部分村小和教學點在當?shù)卮逦С窒逻M行了修繕，隨著校安工程的廣泛開展，村小的辦學條件將得到大幅改善。（三）推行校務公開，加強學校民主管理堅持校務公開，充分發(fā)揮教代會作用，增強民主管理學校意識，學校重大事情進行民主決策，科學管理。湘陰小學注重校務公開工作，學校工作陽光操作，重大事項主動征求教師意見再實施，特別是學校經(jīng)費使用情況，堅持教師審核，大會小會適時通報，使教師心中有底。同時，開源節(jié)流，積極引進資金，勤儉治校，2011學年度向市財政局、市教育局爭取資金12萬元，償還學校債務近20萬元。四、存在的問題與不足在充分肯定成績的同時，我們也應清醒地認識到，在工作中還存在一些問題和不足。一是個別學校領導放松了政治理論和業(yè)務知識學習，忙于雜務，不能深入課堂聽課，聽課少或不任課。極少數(shù)領導干部進取心不強，工作遙控指揮。二是個別學校領導有令不行、有禁不止，學校存在亂收費的現(xiàn)象。三是部分學校教學常規(guī)管理缺乏力度，校本教研應付了事。四是極少數(shù)學校財務支出不規(guī)范，財務不公開，有的私設小金庫，還存在著貪污或挪用學校公款的個別現(xiàn)象。五是有些學校師德教育措施不力，教師敬業(yè)精神缺失、個別教師小病大養(yǎng)、吃空響等現(xiàn)象時有發(fā)生。六是部分學校食堂管理運作不透明，私人承包學校食堂現(xiàn)象普遍。七是有的學校的實驗設備閑置，沒有有效利用，學校的實驗教學開展不足，實驗管理人員業(yè)務能力低，更換頻繁。五、考核結果本次考核，共考核了股級學校領導班子44個，股級領導干部*人。根據(jù)考核情況，報局黨組研究，確定：（一）優(yōu)秀股級領導班子6個（二）優(yōu)秀校長6人（三）優(yōu)秀股級領導干部29人（四）不稱職股級干部1人希望在這次年度考核中被定為優(yōu)秀領導班子、優(yōu)秀校長和優(yōu)秀股級領導干部的單位