項(xiàng)目的時(shí)間管理-2.ppt

第五章項(xiàng)目的時(shí)間管理 項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定項(xiàng)目活動(dòng)的排序項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃控制與變更 教學(xué)目的 理解項(xiàng)目時(shí)間管理的概念 掌握有關(guān)項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容 熟悉項(xiàng)目時(shí)間管理的基本工作 對(duì)項(xiàng)目工期計(jì)劃程序與方法以及項(xiàng)目工期的控制管理技術(shù)和方法的應(yīng)用 其中包括項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定方法 項(xiàng)目活動(dòng)排序方法 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算方法 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定方法以及項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制方法 本課重點(diǎn) 項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定 項(xiàng)目活動(dòng)的排序 項(xiàng)目工期的估算以及項(xiàng)目工期計(jì)劃的編制技術(shù)和方法 項(xiàng)目工期的優(yōu)化控制技術(shù) 本課難點(diǎn) 項(xiàng)目工期計(jì)劃的編制與優(yōu)化控制管理技術(shù) CPM法 PERT法 第一節(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容 一 項(xiàng)目時(shí)間管理的概念項(xiàng)目時(shí)間管理又被叫做項(xiàng)目工期或項(xiàng)目進(jìn)度管理 是為實(shí)現(xiàn)按時(shí)完成項(xiàng)目工作所開(kāi)展的項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)管理 主要集中于如何為項(xiàng)目的活動(dòng)分配時(shí)間資源 控制項(xiàng)目的整體進(jìn)度 任何項(xiàng)目都有時(shí)間的要求 很多的項(xiàng)目的成敗和時(shí)間緊密相關(guān) 二 項(xiàng)目時(shí)間管理的主要內(nèi)容 第二節(jié)項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定 Activitydefinition 一 項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定的概念這是指確定與描述為完成各種項(xiàng)目可交付物所必須進(jìn)行的具體活動(dòng) 實(shí)際是對(duì)于項(xiàng)目范圍定義中所產(chǎn)生的工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步分解和細(xì)化 項(xiàng)目活動(dòng)分解的意義 項(xiàng)目活動(dòng)分析和科學(xué)合理的排序?qū)σ粋€(gè)項(xiàng)目的高效率非常重要 它是提高項(xiàng)目管理績(jī)效的重要基礎(chǔ) 準(zhǔn)備茶飲 如何進(jìn)行活動(dòng)排序 洗茶壺 洗茶碗 燒水 泡茶丁渭修皇宮 如何進(jìn)行工程活動(dòng)分析和排序 方案1 清理廢墟 運(yùn)材料 修皇宮 清理垃圾 方案2 清理廢墟 挖通往皇宮的溝渠 運(yùn)材料 修皇宮 回填溝渠 WBS是活動(dòng)分解的基礎(chǔ) 工作包有可能再細(xì)化一層 形成活動(dòng) 進(jìn)一步的分解主要是為了項(xiàng)目的時(shí)間管理和績(jī)效度量更為有效 方法 參考成功經(jīng)驗(yàn) 借助于行業(yè)通用模板 本項(xiàng)目的獨(dú)特性 二 項(xiàng)目活動(dòng)分解的依據(jù) 三 活動(dòng)分解的要點(diǎn) 各層次保持項(xiàng)目?jī)?nèi)容的完整性 一個(gè)單元只能從屬于某一個(gè)上層單元 不能交叉從屬于兩個(gè)上層 對(duì)一些各個(gè)層次都存在的共性工作可以提取出來(lái) 列為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目 活動(dòng)的工期和成本等易于估算 有明確的成果以驗(yàn)證 度量和考核 活動(dòng)具體且能落實(shí)責(zé)任 活動(dòng)之間能清晰區(qū)分 過(guò)于籠統(tǒng)的活動(dòng)需要繼續(xù)分解 活動(dòng)分解要考慮到實(shí)際協(xié)調(diào)和管理的成本 活動(dòng)分解要考慮項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度 規(guī)模大復(fù)雜程度高則分解層次多而細(xì) 活動(dòng)分解要考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度 風(fēng)險(xiǎn)大則分解較細(xì) 反則反之 項(xiàng)目活動(dòng)清單 第三節(jié)項(xiàng)目活動(dòng)的排序 ActivitySequencing 一 項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念這是指識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴(lài)關(guān)系 并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序進(jìn)行安排與描述 并形成相應(yīng)的文檔 二 項(xiàng)目活動(dòng)排序所需的分析和信息 1 項(xiàng)目活動(dòng)清單及其支持細(xì)節(jié) 2 項(xiàng)目產(chǎn)出物描述及其細(xì)節(jié) 3 項(xiàng)目活動(dòng)間的關(guān)系 必然依存關(guān)系 強(qiáng)制性 自由依存關(guān)系 可人為或根據(jù)外部條件定義 4 項(xiàng)目的約束與假設(shè)條件 排序舉例 必然性依存 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品制造自由依存 數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)處理在時(shí)間緊迫的約束條件下 一邊收集 一邊處理設(shè)計(jì)產(chǎn)品A 設(shè)計(jì)產(chǎn)品B在人員緊張時(shí) 可先后安排 在時(shí)間緊張時(shí)可并行安排 生產(chǎn)制造 提交設(shè)計(jì)書(shū)根據(jù)溝通需要 在生產(chǎn)制造前 要向老板和客戶(hù)提交設(shè)計(jì)書(shū) 三 項(xiàng)目活動(dòng)排序的方法 1 節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖法 Activity on node AON 它用每個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)活動(dòng) 用節(jié)點(diǎn)之間的箭線表示項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互關(guān)系 AON圖中各活動(dòng)之間關(guān)系包括 結(jié)束 開(kāi)始 前面的甲活動(dòng)結(jié)束以后 后面的乙活動(dòng)才能開(kāi)始 結(jié)束 結(jié)束 甲活動(dòng)結(jié)束以后 乙活動(dòng)才能夠結(jié)束 開(kāi)始 開(kāi)始 甲活動(dòng)必須在乙活動(dòng)開(kāi)始之前開(kāi)始 開(kāi)始 結(jié)束 甲活動(dòng)必須在乙活動(dòng)結(jié)束之前開(kāi)始 在節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖中 最常用的邏輯關(guān)系是前后依存活動(dòng)之間具有的 結(jié)束 開(kāi)始 的相互關(guān)系 開(kāi)始 結(jié)束的關(guān)系一般只在理論上存在 極少使用 開(kāi)始 結(jié)束 活動(dòng)的四種關(guān)系的AON表示法圖示 開(kāi)始 開(kāi)始 結(jié)束 結(jié)束 開(kāi)始 結(jié)束 SF4 SS4 FF4 SF4 信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)4 信息系統(tǒng)分析3 計(jì)劃部門(mén)信息需求1 銷(xiāo)售部門(mén)信息需求2 信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 開(kāi)始 結(jié)束 2 箭線圖法 ActivityOnArrow AOA 也是一種描述項(xiàng)目活動(dòng)順序的網(wǎng)絡(luò)圖方法 這一方法用箭線代表活動(dòng) 而用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)之間的聯(lián)系和相互依賴(lài)關(guān)系 繪制AOA網(wǎng)絡(luò)圖的基本規(guī)則 1 工序從左向右排列 結(jié)點(diǎn)按時(shí)間順序編號(hào) 沿箭頭方向增大 可適當(dāng)保留一些編號(hào) 2 緊前工序 緊后工序 盡量避免交叉箭線 3 虛工序 虛工序表示相鄰工序之間的銜接關(guān)系 但并不需要耗費(fèi)資源 4 兩結(jié)點(diǎn)之間只允許有一條弧 為避免多道工序相同結(jié)點(diǎn) 可以設(shè)置虛工序 5 網(wǎng)絡(luò)圖中不能有缺口和回路 除始點(diǎn)和終點(diǎn)外 任何結(jié)點(diǎn)的前后都應(yīng)有箭線連接 不中斷 無(wú)缺口 從而保證從始點(diǎn)經(jīng)任何路均可到達(dá)終點(diǎn) 6 網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個(gè)始點(diǎn)和終點(diǎn) 分別表示工程的開(kāi)始與結(jié)束 7 平行工序 在允許的條件下 工序可以同時(shí)進(jìn)行 以縮短工期 在表示平行工序時(shí) 可選擇平行的幾個(gè)工序中權(quán)最大者直接與緊后工序銜接 其它工序可通過(guò)虛工序與緊后工序銜接 如圖兩平行工序a b b工序權(quán)大 直接與緊后工序相聯(lián) a工序權(quán)小 通過(guò)虛工序與緊后工序相聯(lián) 網(wǎng)絡(luò)圖繪制練習(xí) 四 項(xiàng)目活動(dòng)排序的工作結(jié)果1 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖2 更新后的項(xiàng)目活動(dòng)清單 第四節(jié)項(xiàng)目工期估算 一 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算是指對(duì)項(xiàng)目已確定的各種活動(dòng)所做出的可能的時(shí)間持續(xù)長(zhǎng)度估算工作 1 單一時(shí)間估計(jì)法 如果項(xiàng)目活動(dòng)比較簡(jiǎn)單 其工作量和單位時(shí)間的投入資源量比較明確 項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行中干擾性因素較少時(shí) 由此估算出的項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間比較準(zhǔn)確 參考信息 同類(lèi)或類(lèi)似項(xiàng)目的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)有關(guān)定額資料項(xiàng)目合同規(guī)定的時(shí)間資源約束責(zé)任人的能力風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 估計(jì)方法 專(zhuān)家推斷德?tīng)柗品ń?jīng)驗(yàn)類(lèi)比項(xiàng)目成員估計(jì) 2 三種時(shí)間估算法 PERT 對(duì)于活動(dòng)持續(xù)時(shí)間存在高度不確定的項(xiàng)目活動(dòng) 需要給出活動(dòng)的三個(gè)估計(jì)的時(shí)間 樂(lè)觀時(shí)間to 這是在非常順利的情況下完成某項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間 最可能時(shí)間tm 這是在正常情況下完成某活動(dòng)最經(jīng)常出現(xiàn)的時(shí)間 悲觀時(shí)間tp 這是在最不利情況下完成某項(xiàng)的活動(dòng)時(shí)間 這種項(xiàng)目活動(dòng)工期期望值的計(jì)算公式如下 例如 假定一項(xiàng)活動(dòng)的樂(lè)觀時(shí)間為1周 最可能時(shí)間為5周 悲觀時(shí)間為15周 這項(xiàng)活動(dòng)的則該項(xiàng)活動(dòng)工期的期望值為 二 項(xiàng)目總工期計(jì)算 CPMPERT 一 關(guān)鍵路線的確立 工序時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 CPM 網(wǎng)絡(luò)圖中所需時(shí)間最長(zhǎng)的路線稱(chēng)為關(guān)鍵路線 關(guān)鍵路線上的活動(dòng)稱(chēng)為關(guān)鍵活動(dòng) 關(guān)鍵路線是編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的中心 決定了整個(gè)工程的完成時(shí)間 對(duì)各關(guān)鍵活動(dòng) 可優(yōu)先安排資源 采取有效措施 壓縮工序時(shí)間 從而加快工程速度 對(duì)于非關(guān)鍵路線 則可以適當(dāng)延長(zhǎng)完成時(shí)間 抽出部分人力 物力 支持關(guān)鍵活動(dòng)作業(yè) 以縮短工期 關(guān)鍵路線和非關(guān)鍵路線是相對(duì)的 可以改變 活動(dòng)最早開(kāi)工時(shí)間TEs i j 某活動(dòng)的所有緊前活動(dòng)最早完工時(shí)間的最大值 即為該活動(dòng)最早可能開(kāi)工時(shí)間 所以 TES i j max TEF n i n i 活動(dòng)最早完工時(shí)間TEF i j TEF i j TES i j T i j 活動(dòng)最遲完工時(shí)間TLF i j 在不影響工程最早結(jié)束時(shí)間的前提下 某活動(dòng)所有緊后活動(dòng)最遲開(kāi)工時(shí)間的最小值 即為某活動(dòng)的最遲完工時(shí)間 TLF i j min TLS j m m j 不影響工程最早結(jié)束時(shí)間 不影響后期工程的進(jìn)度 活動(dòng)最遲開(kāi)始時(shí)間TLS i j TLS i j TLF i j T i j 活動(dòng)總時(shí)差TF i j 在不影響整個(gè)工程最早結(jié)束時(shí)間的條件下 活動(dòng)最早開(kāi)始 或結(jié)束 時(shí)間可以推遲的時(shí)間 稱(chēng)為該活動(dòng)的總時(shí)差 等于活動(dòng)最遲開(kāi)工時(shí)間與最早開(kāi)工時(shí)間的差 TF i j TLS i j TES i j TLF i j TEF i j 總時(shí)差為零的工序就是關(guān)鍵工序 活動(dòng)自由機(jī)動(dòng)時(shí)間FF i j 在不影響緊后活動(dòng)最早開(kāi)工時(shí)間的前提下 活動(dòng)最早完工時(shí)間可以推遲的時(shí)間 簡(jiǎn)稱(chēng)活動(dòng)自由機(jī)動(dòng)時(shí)間 活動(dòng)單時(shí)差 它等于緊后活動(dòng)最早開(kāi)工時(shí)間與本活動(dòng)最早完工時(shí)間之差的最小值 即F i j min TES j k TEF i j k j 例 網(wǎng)絡(luò)圖及時(shí)間參數(shù) B2 C3 D4 A2 開(kāi)始 結(jié)束 0 0 2 2 5 0 2 2 6 6 6 6 2 6 3 2 0 2 0 0 關(guān)鍵路有兩條A D與B D 時(shí)間為6天 0 0 0 0 0 0 1 1 總時(shí)差和自由時(shí)差的不同 總時(shí)差實(shí)際上是屬于整條路線的 而不是活動(dòng)本身 可以在路徑上的不同活動(dòng)間分配 但絕不能重復(fù)使用 而自由時(shí)差只屬于活動(dòng)本身 用時(shí)差調(diào)整活動(dòng)時(shí)間時(shí) 盡量用自由時(shí)差 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將時(shí)差視為管理控制的范圍 不應(yīng)將之視為某成員個(gè)人所有 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)以最早開(kāi)始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間為準(zhǔn)則進(jìn)行工作 這樣不僅使項(xiàng)目不容易延誤 而且也能使項(xiàng)目管理不致于太被動(dòng) 二 PERT總工期期望值的計(jì)算方法 在項(xiàng)目活動(dòng)排序給出的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵路經(jīng) 工期最長(zhǎng)的活動(dòng)路徑 上的所有活動(dòng)的總概率分布滿(mǎn)足正態(tài)分布 其均值等于各項(xiàng)活動(dòng)期望工期之和 方差等于各項(xiàng)活動(dòng)的方差之和 依據(jù)這些就可以確定出項(xiàng)目總工期的期望值了 項(xiàng)目工期估算實(shí)例 現(xiàn)有一個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)排序及其工期估計(jì)數(shù)據(jù)如圖所示 假定項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間為0并且必須在第40天之前完成 A B C 關(guān)鍵活動(dòng)2 4 65 13 1513 18 35工期估計(jì) 上圖中每個(gè)活動(dòng)工期的期望值計(jì)算如下 A B C 把這三個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)估算工期的期望值加總 可以得到一個(gè)總平均值 即項(xiàng)目整體的期望工期te 具體做法可以見(jiàn)下表 這一工期估算中的方差有如下關(guān)系 12 22 32 總工期是一個(gè)正態(tài)分布 以關(guān)鍵路線的期望平均總時(shí)長(zhǎng)T為均值 它的方差是三項(xiàng)活動(dòng)的方差之和 即16 666 總分布的標(biāo)準(zhǔn)差 是 標(biāo)準(zhǔn)差 4 08天 下面的圖6 10給出了總概率曲線與其標(biāo)準(zhǔn)差的圖示 上圖是一個(gè)正態(tài)分布曲線 其在 1 的范圍內(nèi) 即在31 92與40 08天之間 包含的總面積是68 在27 84天和44 16天之間包含的總面積是95 在23 76天與48 24天之間包含了總面積的99 87 因此 該項(xiàng)目在23 76天到48 24天之間完工的可能性為99 87 在27 84天到44 16天之間完工的可能性為95 在31 92天到40 08天之間完工的可能性為68 也可以求出在任何時(shí)間T內(nèi)完成項(xiàng)目的概率 試求本例中工程在30天內(nèi)完工的概率 因此 工程在30天內(nèi)完工的概率為7 08 即在30天內(nèi)完工的可能性較小 第五節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定是根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)界定 項(xiàng)目活動(dòng)順序安排 各項(xiàng)活動(dòng)工期估算和所需資源所進(jìn)行的分析和項(xiàng)目計(jì)劃的編制與安排 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要定義出項(xiàng)目的起止日期和項(xiàng)目具體時(shí)間安排 一 項(xiàng)目計(jì)劃編制的工具甘特圖法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 等等 1 甘特圖法 美國(guó)學(xué)者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法 一種比較簡(jiǎn)便的工期計(jì)劃和進(jìn)度安排工具 2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 關(guān)鍵路線法計(jì)劃評(píng)審法 二 時(shí)間計(jì)劃編制 進(jìn)度安排 的依據(jù) 時(shí)間計(jì)劃編制的有關(guān)資料和數(shù)據(jù) 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)時(shí)間和工期估計(jì)資源需求和供給時(shí)間安排項(xiàng)目時(shí)間要求限制和約束條件 外部要求 A 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃書(shū)這是一個(gè)總計(jì)劃 至少包括每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間和期望結(jié)束時(shí)間 它既可用總括的形式 也可以用細(xì)節(jié)的形式表示 里程碑圖 MilestoneChart 甘特圖 GanttChart 加入時(shí)間信息的網(wǎng)絡(luò)圖以時(shí)間為基準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖 Time ScaledNetworkDiagrams 電子表格 三 時(shí)間計(jì)劃編制的結(jié)果 里程碑圖 項(xiàng)目管理層 甘特圖 加入時(shí)間信息的網(wǎng)絡(luò)圖 以時(shí)間為基準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖 電子表格 B 時(shí)間計(jì)劃支持細(xì)節(jié) 主要包括 隨時(shí)間進(jìn)度而改變的資源需求 通常以資源柱狀圖的形式來(lái)表示 可替代的時(shí)間計(jì)劃 如最好的或最壞的情況等 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等 C 時(shí)間管理計(jì)劃 包括如何執(zhí)行和控制項(xiàng)目工期計(jì)劃 以及當(dāng)時(shí)間計(jì)劃發(fā)生變化時(shí) 如何進(jìn)行管理等的內(nèi)容 管理計(jì)劃可以是正式的 也可以是非正式的 可以詳盡 也可以是框架性的 時(shí)間管理計(jì)劃必須得到項(xiàng)目成員 項(xiàng)目客戶(hù) 和其他干系人的認(rèn)可和支持 四 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的優(yōu)化 在編制時(shí)間計(jì)劃的過(guò)程中 活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)是項(xiàng)目總工期的重要估算依據(jù) 但這種估計(jì)往往是根據(jù)定額或歷史經(jīng)驗(yàn)得來(lái)的 基于這樣的數(shù)據(jù)得到的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃稱(chēng)為初始計(jì)劃 如果因?yàn)榉N種原因該進(jìn)度計(jì)劃與目標(biāo)不合 比如工期落后于合同工期等等 就必須對(duì)活動(dòng)歷時(shí)重新估算 或?qū)W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做出調(diào)整 或二者同時(shí)進(jìn)行 這稱(chēng)為工期優(yōu)化 它可以發(fā)生在計(jì)劃階段 也可能發(fā)生在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和控制階段 1 工期壓縮 加快工程進(jìn)度 縮短工期 1 對(duì)關(guān)鍵工序增加新設(shè)備 采用新工藝等 或?qū)﹃P(guān)鍵工序采用平行作業(yè)或交叉作業(yè)等措施 以提高工效 縮短關(guān)鍵工序時(shí)間 2 利用非關(guān)鍵工序的機(jī)動(dòng)時(shí)間 推遲其開(kāi)工時(shí)間或延長(zhǎng)其工期以從中抽調(diào)資源支援關(guān)鍵工序 關(guān)鍵工序時(shí)間的縮短 有可能引起關(guān)鍵路線的改變 需要重新確定 炒菜8 切菜12 淘米5 工期壓縮的一般原理 向關(guān)鍵路線上要時(shí)間強(qiáng)制壓縮關(guān)鍵工序工時(shí) 技術(shù)革新 將串聯(lián)作業(yè)調(diào)整為平行作業(yè) 1 2 3 4 淘米5 燒水10 洗菜5 5 6 7 8 蒸飯15 炒菜8 吃飯25 切菜12 1 2 3 4 燒水10 洗菜5 6 7 蒸飯15 吃飯25 G1 G2 T1 80分T2 55分 挖地基30 1 2 澆柏油18 3 4 鋪石子12 澆柏油 鋪石子 挖地基 G3 G4 T3 60天T4 42天 6 6 6 4 4 4 10 10 10 2 時(shí)間 費(fèi)用優(yōu)化 研究如何使工程既快又省 目標(biāo)類(lèi)型 1 總成本為最低時(shí) 工期是多少 2 給定項(xiàng)目縮短時(shí)間 如何調(diào)整計(jì)劃使總成本最小 3 在不超過(guò)預(yù)算總成本的條件下 項(xiàng)目完工的最短時(shí)間是多少 等等 基本概念直接費(fèi)用 與活動(dòng)完成直接有關(guān)的人力 設(shè)備原材料等資源的費(fèi)用 間接費(fèi)用 管理人員的工資 辦公費(fèi)用 出差費(fèi) 用車(chē)費(fèi) 復(fù)印費(fèi)等 利息 保險(xiǎn)費(fèi)等統(tǒng)稱(chēng)為間接費(fèi)用 直接費(fèi)用率 極限壓縮直接費(fèi)用 正常作業(yè)時(shí)間的直接費(fèi)用 正常作業(yè)時(shí)間 極限壓縮時(shí)間 間接費(fèi)用為400元 天 總工期170天 總費(fèi)用136900元 從圖可以看出 初始方案的關(guān)鍵路線最多可縮短20天 從相應(yīng)的費(fèi)用表上可知 可縮短的關(guān)鍵工序中 k的直接費(fèi)用率最低 g次之 可縮短時(shí)間均為10天 所增加的直接費(fèi)用小于間接成本的減少 分別調(diào)整之 新方案2的總工期為150天 總費(fèi)用135300元 繼續(xù)調(diào)整 初始方案1 方案2 此時(shí) 出現(xiàn)兩條關(guān)鍵路線 但相應(yīng)的各關(guān)鍵工序的直接費(fèi)用率均大于縮短一天工期所減少的間接成本400元 所以 如果要以總費(fèi)用最低 不能再縮短工期了 此時(shí)150天就是最低成本日程 1 優(yōu)先安排關(guān)鍵工序所需要的資源 2 削峰填谷 原則 利用非關(guān)鍵活動(dòng)的總時(shí)差 錯(cuò)開(kāi)各活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間 拉平資源需要量的高峰 3 在確實(shí)受到資源限制時(shí) 或者在考慮綜合經(jīng)濟(jì)利益的條件下 如追加資源成本高于延遲完工的損失 也可以適當(dāng)?shù)赝七t工程完工期 多次調(diào)整與綜合平衡 達(dá)到時(shí)間進(jìn)度和資源利用的合理計(jì)劃 3 時(shí)間 資源均衡 工期固定 資源均衡 若下列網(wǎng)絡(luò)圖中 工序d f g h k的機(jī)械加工人數(shù)有要求 已知現(xiàn)有機(jī)械加工工人數(shù)為65人 假定這些工人可完成上述五個(gè)工序中的任一個(gè)工序 各工序需要的工人數(shù)及上述工序的總時(shí)差如表所示 G圖 若上述各工序均按最早