2011年二季度安全講話.doc

落實(shí)安全責(zé)任 強(qiáng)化現(xiàn)場管理大干二季度 實(shí)現(xiàn)雙過半-二季度安全生產(chǎn)講話劉明興（二0一一年四月三日）同志們：在進(jìn)入今年的一季度生產(chǎn)大干中，我們?nèi)〉昧溯^好的生產(chǎn)經(jīng)營成果：錫金屬產(chǎn)量完成生產(chǎn)計(jì)劃的113.39%，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，這是值得欣喜的，成績的取得凝結(jié)著廣大管理人員和員工的心血和智慧！但是，安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。搞安全生產(chǎn)工作我們不能拍胸脯，更不能拍腦袋。抓安全生產(chǎn)，既要抓苗頭、更要抓預(yù)控。我們要腳踏實(shí)地把制度執(zhí)行好，把措施制定好，把現(xiàn)場管理好?，F(xiàn)在，我就二季度的安全生產(chǎn)工作提幾點(diǎn)工作要求：一、要做到思想不放松，落實(shí)安全責(zé)任?！鞍踩谝?，預(yù)防為主，綜合治理”，這個方針我們要始終堅(jiān)持。安全是產(chǎn)生效益的前提條件，脫離安全談效益、談發(fā)展都是不切實(shí)際的空談！安全是最大的以人為本，它直接關(guān)系到每位員工及員工家人的安康和幸福，所以，每位員工都要倍加珍惜，倍加重視。當(dāng)前，我們公司安全態(tài)勢較為平穩(wěn)，充分證明了我們在前期安全管理上抓出了成效，但越在這個時候越要杜絕驕傲自滿情緒和麻痹松勁思想，各級管理人員要帶頭繃緊安全弦，自覺遵守安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全責(zé)任，始終保持清醒頭腦，鞏固安全觀念，善于見微知著，以小見大，抓住隱患苗頭，快速處置消除，遏制事故的發(fā)生。當(dāng)前國家對安全生產(chǎn)工作要求是越來越高，政府部門對企業(yè)的監(jiān)管也越來越嚴(yán)。因此，我們必須要長期樹立和灌輸“安全第一”的思想，始終把安全生產(chǎn)擺在第一位。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，統(tǒng)一干群員工思想，形成安全一盤棋。在抓安全管理上，我們要始終做到思路清晰，責(zé)任到位，措施到位，以確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。二、要做到行動不懈怠，強(qiáng)化現(xiàn)場管理思想是行動的先導(dǎo)，行動是思想的延續(xù)。我們要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力度，在日常管理工作中做到全面兼顧，無斷擋脫節(jié)，實(shí)現(xiàn)事事有人管、人人有事抓，使安全生產(chǎn)工作深入人心，付諸于行動。（一）各單位要扎扎實(shí)實(shí)做好月檢、日檢工作，對查出的新情況、新問題、新隱患要制定整改方案，落實(shí)專人和期限整改時間，及時解決，確保整改到位。（二）坑口要加大作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理。一是要把各作業(yè)面的松石、片邦及采場頂板的安全管理工作，作為當(dāng)前安全工作的重點(diǎn)?？涌诎踩芾砣藛T和井下施工隊(duì)各中段負(fù)責(zé)人每班要對各工作面的安全情況進(jìn)行檢查和記錄，自覺遵守每班的“三檢”制（班前、班中、班后），了解和掌握各作業(yè)面的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)；二是加強(qiáng)通風(fēng)和灑水降塵工作，防止閉氣和中毒窒息事故的發(fā)生；三是加強(qiáng)爆破作業(yè)和爆破器材管理，要嚴(yán)格遵守爆破安全規(guī)程，做好爆破器材的領(lǐng)用、退料登記工作，特別要做好當(dāng)前222中段的爆破警戒工作，確保爆破材料的使用安全。（三）選廠要加大對設(shè)備設(shè)施的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行。一是加強(qiáng)設(shè)備管理。因檢修時間短，部分設(shè)備未進(jìn)行檢修，因此，要求設(shè)備操作工和維修人員要做到勤檢查、勤保養(yǎng)，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；二是要加強(qiáng)對關(guān)鍵設(shè)備的重點(diǎn)檢查和維護(hù)，確保重點(diǎn)設(shè)備在生產(chǎn)大干中發(fā)揮保障作用。三是要重點(diǎn)做好尾礦庫的防洪防汛工作。要認(rèn)真貫徹落實(shí)省安監(jiān)局關(guān)于加強(qiáng)非煤礦山汛期安全生產(chǎn)工作的通知（贛安監(jiān)管一字201145號）文件精神，加強(qiáng)尾礦庫、砂泵房、排洪管道等排洪設(shè)施的檢查力度，選廠每月安全檢查中要有尾礦庫的檢查內(nèi)容，并做好安全檢查記錄。要求值班人員加強(qiáng)責(zé)任心，對當(dāng)班檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要采取有效措施，及時消除安全隱患，保證尾礦庫安全運(yùn)行。三、要做到教育不放松，注重效果跟蹤。安全在任何時候都離不開教育，尤其是在當(dāng)前安全形勢較好的局面下，教育力度更要加大，不能削弱。各單位要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全責(zé)任制和崗位專業(yè)技能知識，讓員工自覺遵守操作規(guī)程，提高安全操作能力和應(yīng)急處理能力，讓員工學(xué)會巧干不蠻干，快干不亂干，有條不紊地做好本職工作，堅(jiān)決杜絕因違章而導(dǎo)致事故發(fā)生的現(xiàn)象。一是各單位要開展案例警示教育，以事故事件為案例教材，引導(dǎo)員工舉一反三，以增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性。二是坑口、井下施工隊(duì)要對新員工三級安全教育情況進(jìn)行清查，清查結(jié)果要報安環(huán)科備案。三是選廠要加強(qiáng)員工勞動紀(jì)律教育和管理，提高員工的主人翁意識和責(zé)任感，充分利用好工作時間，提高生產(chǎn)效率。四是公司人事部門、安環(huán)科要結(jié)合班組安全建設(shè)的內(nèi)容，分別對坑口、選廠的班組長進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提高班組長的安全管理水平。四、大干二季度，實(shí)現(xiàn)雙過半，切實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作“實(shí)現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半”是我們今年二季度的工作目標(biāo)。各單位要迅速掀起大干二季度的勞動競賽高潮，大力營造大干二季度勞動競賽的氛圍。落實(shí)責(zé)任，采取措施，實(shí)現(xiàn)二季度生產(chǎn)目標(biāo)，向建黨90周年獻(xiàn)禮。（一）坑口井下施工隊(duì)要盡快補(bǔ)充臺班，提高臺班效率，加快重點(diǎn)工程的進(jìn)度，確保開拓和采場銜接工程的實(shí)施到位。（二）抓好采幅控制工作，努力提高出礦品位?？涌?、井下施工隊(duì)要加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司采場采幅控制及丟廢獎罰辦法（方行201112號）文件要求，盡可能地提高出窿原礦品位，確保錫出礦品位達(dá)0.45%，為提高產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)造條件。（三）抓好井下重點(diǎn)工程的施工管理，按計(jì)劃完成開拓工程任務(wù)，保證采場的銜接到位，力爭在年底前230中段要形成4個采場的生產(chǎn)能力，為明年的生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。（四）選廠要加強(qiáng)工藝紀(jì)律、設(shè)備的管理。提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺時處理量，合理安排，嚴(yán)抓細(xì)管，珍惜資源，狠抓技術(shù)攻關(guān)工作，提高錫回收率，為增產(chǎn)增效作出新貢獻(xiàn)。（五）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備的通暢運(yùn)行。今年設(shè)備沒全面檢修，為此，加強(qiáng)設(shè)備管理工作顯得十分重要。生產(chǎn)系統(tǒng)要做好應(yīng)急計(jì)劃，制定應(yīng)急措施，提高應(yīng)急保障能力。（六）加強(qiáng)“三心”管理。一是操作人員要精心操作，熟悉自己操作的設(shè)備，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告；二是管理人員要用心管理，要勤監(jiān)督、勤檢查，凡事做到心中有數(shù)，要善于發(fā)現(xiàn)問題，提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作；三是維修人員要細(xì)心維修、保養(yǎng)設(shè)備，要做到判斷準(zhǔn)、處理快、維護(hù)和保養(yǎng)的質(zhì)量好。（七）落實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。今年還有三項(xiàng)大的安全工作需要我們落實(shí)到位：一是尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收；二是危化品儲存、使用安全標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收；三是井下六大系統(tǒng)的建立和完善。要抓好日常的安全管理，抓好班組安全管理，抓隱患的治理工作。（八）抓好合理化建議的實(shí)施，促進(jìn)公司效益的提高。7月份前，要求完成 “找差距，挖潛力”活動中收集的大部分合理化建議的實(shí)施。10月底前完成項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的評估和小結(jié)。合理化建議的實(shí)施必將促進(jìn)我公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作邁上新臺階，進(jìn)一步促進(jìn)