2009年開發(fā)業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)及考核辦法.doc

曲靖盛世錦華地產(chǎn)開發(fā)有限公司2009年開發(fā)業(yè)務(wù)部各崗位職責(zé)及考核辦法根據(jù)公司二九年度工作計劃，為確保公司年度總體目標(biāo)順利完成，進(jìn)一步理順各部門工作關(guān)系，明確各部門相關(guān)崗位職責(zé)及各考核辦法，并結(jié)合公司各項管理制度以及部門工作實際，制定本工作開展方案，促使部門各員工按計劃、有組織地開展各項工作。一、開發(fā)業(yè)務(wù)部2009年工作計劃根據(jù)公司2009年度工作計劃，為確保公司年度計劃能順利實施，結(jié)合部門各階段的工作重點，做到統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理組織、計劃管理，確定開發(fā)業(yè)務(wù)部2009年度工作計劃： （一）盛世錦華東江花園一期建設(shè)項目1、東江花園一期主體工程結(jié)算由部門負(fù)責(zé)人把關(guān)，具體的預(yù)算編制人員分工如下：董雪麗負(fù)責(zé)南組團(tuán)外圈，丁志艷負(fù)責(zé)北組團(tuán)外圈，黃照特負(fù)責(zé)內(nèi)圈北組團(tuán)，王平負(fù)責(zé)內(nèi)圈南組團(tuán)。東江花園一期的主體工程的基礎(chǔ)結(jié)算的算量、計價工作已完成，0.000以上已完成部分算量工作，至7月底，部門相關(guān)預(yù)算人員確保完成東江花園一期主體工程及室外附屬工程的算量、計價工作，并統(tǒng)計、整理、完善結(jié)算資料，做好一切基礎(chǔ)工作，隨時根據(jù)公司要求組織結(jié)算會審。并根據(jù)公司資金調(diào)控情況，適時與施工單位做好對量工作，完善相關(guān)結(jié)算，以便確保年內(nèi)完成整個東江花園一期的經(jīng)濟(jì)分析工作。2、在2009年5月份協(xié)調(diào)、配合房管處測繪隊進(jìn)行東江花園一期建筑面積的測量、認(rèn)定工作。（二）盛世錦華東江花園二期建設(shè)項目1、東江花園二期招投標(biāo)工作于1月份完成，相關(guān)城建手續(xù)已準(zhǔn)備就緒。為確保項目按期施工，由部門負(fù)責(zé)人牽頭，以邵文剛為主，李建坤配合，加大工作力度，力爭在2月份順利辦理完建設(shè)工程規(guī)劃許可證，建設(shè)工程施工許可證。2、為了控制建設(shè)成本和向公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，本部門在一月份已著手編制東江花園二期施工圖預(yù)算，并準(zhǔn)備在二月份完成全部施工圖預(yù)算編制工作，確保在二月份完成東江花園二期的經(jīng)濟(jì)分析。具體工作分工如下：王平負(fù)責(zé)211、212、204-4、204-5幢；董雪麗負(fù)責(zé)E戶型和214幢，黃照特負(fù)責(zé)201-1、201-2、202-2、202-4、203、206、210幢，丁志艷負(fù)責(zé)A戶型、213幢，莊能負(fù)責(zé)B戶型，包廣林和楊飛共同負(fù)責(zé)G戶型。3、根據(jù)公司安排和項目進(jìn)度，嚴(yán)格按照公司招議標(biāo)管理辦法，組織管樁供貨、樁基施工、主體施工及其他附屬配套工程的招議標(biāo)工作，并適時完成相關(guān)合同的簽訂。4、在2-4月份配合完成東江花園二期幼兒園的方案調(diào)整，并完成經(jīng)濟(jì)測算工作。（三）東江花園三期項目東江花園三期的規(guī)劃設(shè)計等一系列工作于7月份開始，本部門積極參與規(guī)劃設(shè)計等前期工作，確保前期工作在10月份全部完成 ，并在11-12月份完成相關(guān)報建手續(xù)，使其具備在年底開工開盤的條件。（四）迎霞路、學(xué)府路項目1、迎霞路、學(xué)府路工期較緊，為確保該工程按時開工，本部門一方面積極協(xié)調(diào)各職能部門，在2月份內(nèi)辦下建筑工程施工許可證，一方面做好迎霞路各單項工程的綜合單價分析，完成迎霞路各項工程的議標(biāo)工作，報公司領(lǐng)導(dǎo)擇優(yōu)選擇施工隊伍，并完成相關(guān)工程承包合同的簽訂。2、根據(jù)迎霞路項目情況，本部門安排包廣林駐扎迎霞路項目部，負(fù)責(zé)迎霞路工程現(xiàn)場簽證、結(jié)算資料收集整理和甲供材料的詢價、采購、收發(fā)、材料質(zhì)量把關(guān)等工作；安排丁志艷兼職迎霞路、學(xué)府路工程進(jìn)度款編制及工程結(jié)算工作。（五）西片區(qū)中南片區(qū)項目按照公司的要求，熟悉和掌握公司與開發(fā)區(qū)簽訂的框架性協(xié)議以及中南片區(qū)的規(guī)劃設(shè)計和土地報批情況。積極主動參與各項工作的協(xié)調(diào)和各項測算工作，為整個項目的啟動做好充分的準(zhǔn)備工作。（六）其它遺留問題針對西山中學(xué)對面公司土地被占及補(bǔ)償問題、土地儲備中心收儲余荷香和景瑞公司土地的遺留問題、QCG2007-1號地塊國有土地使用權(quán)掛牌出讓的土地面積有誤的遺留問題、QCG2006-9號地塊上浩洲汽修廠的拆遷遺留問題、煙草公司稅費(fèi)及資金缺口問題等諸多問題，本部門將積極協(xié)調(diào)，按照公司要求力爭在7月份前穩(wěn)妥地解決上述問題。（七）招議標(biāo)工作本部門將嚴(yán)格按照公司招議標(biāo)管理辦法，完成編制招議標(biāo)文件，準(zhǔn)確、合理的做好經(jīng)濟(jì)測算等基礎(chǔ)工作，并會同工程部、材料采購中心共同把關(guān)，將招議標(biāo)初步意見及成果上報公司，由董事長最終確定合作單位。（八）合同管理工作合同管理工作由黃照特負(fù)責(zé)，在日常合同簽訂工作中，嚴(yán)格按照公司合同管理辦法執(zhí)行。另外，為支持公司發(fā)展、儲備復(fù)合型人才的戰(zhàn)略，安排楊飛參與合同管理工作，由黃照特做好教、帶新人工作。（九）現(xiàn)場簽證工作通過總結(jié)山水緣的經(jīng)驗教訓(xùn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，目前公司的現(xiàn)場簽證管理已基本走上正軌。在2009年度，要求部門人員恪守公司簽證管理制度和原則，繼續(xù)做好本年度的簽證工作?，F(xiàn)東江花園一期室外附屬工程及二期項目的現(xiàn)場簽證工作由莊能代表本部門參與， 今后根據(jù)工作開展情況，適度安排部門其它預(yù)算人員參與現(xiàn)場簽證工作。（十）公司全員銷售策略根據(jù)公司全員銷售方案，部門負(fù)責(zé)人做好宣傳工作，號召部門人員積極響應(yīng)公司銷售策略，為公司更好更快發(fā)展作出一份貢獻(xiàn)。（十一）項目儲備為確保公司的長足發(fā)展，實現(xiàn)公司儲備項目的目標(biāo)，本部門一方面積極關(guān)注土地市場信息、挖掘渠道，尋找新項目，一方面做好基礎(chǔ)協(xié)調(diào)工作，力爭在西片區(qū)項目取得突破。二、開發(fā)業(yè)務(wù)部工作目標(biāo)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司二九年度工作計劃，緊緊圍繞年度總體目標(biāo)，并結(jié)合公司各項管理制度以及部門擬定的年度工作計劃和公司預(yù)（結(jié)）算管理辦法，建設(shè)工程內(nèi)部招投標(biāo)管理辦法，經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)真組織開展工作。2、按照公司要求，認(rèn)真組織部門工作人員參與各建設(shè)項目的可行性研究、規(guī)劃設(shè)計、單體設(shè)計、戶型選擇和施工設(shè)計等前期工作。3、緊緊圍繞項目建設(shè)需要，加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的溝通，加大與相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)力度，完成建設(shè)項目前期報建手續(xù)。4、依法組織招投標(biāo)工作，按照公司要求擇優(yōu)選擇施工隊伍，認(rèn)真組織攔標(biāo)價的編制審查工作，做到有效控制工程成本，合理確定工程造價。5、認(rèn)真組織建設(shè)項目合同的簽訂、審查與管理，并跟蹤監(jiān)督合同的履行情況，建立和完善合同管理臺帳。6、做好施工前的技術(shù)交底與圖紙會審等準(zhǔn)備工作。7、深入工地現(xiàn)場，負(fù)責(zé)核實隱蔽工程，設(shè)計修改以及變更通知的工程量并及時辦理現(xiàn)場簽證，完善結(jié)算資料。8、按照施工進(jìn)度和合同進(jìn)行進(jìn)度款的審核，并根據(jù)進(jìn)度計劃進(jìn)行資金計劃，確保建設(shè)項目順利實施。9、分階段進(jìn)行竣工結(jié)算的編制和審查，并提交公司進(jìn)行結(jié)算會審，并及時對竣工結(jié)算資料進(jìn)行整理和歸檔。10、竣工驗收后，按公司確定的時間完成各項工程的竣工結(jié)算編制、審查和會審工作，并按合同約定以及公司安排支付工程結(jié)算尾款。11、進(jìn)行建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)分析。三、開發(fā)業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)（一）部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、部門管理工作（1）有效管理部門成員，合理分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好部門本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（2）負(fù)責(zé)與公司各部門進(jìn)行有效溝通，按照公司總體發(fā)展目標(biāo)積極主動開展工作。2、根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，組織部門相關(guān)人員參與公司開發(fā)項目的前期立項論證、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計、單體設(shè)計、戶型選擇等前期工作。3、項目申報及前期手續(xù)辦理工作。（1）根據(jù)公司項目總體開發(fā)的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目開發(fā)的可行性研究，并按國家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報程序進(jìn)行項目開發(fā)的申報工作。（2）負(fù)責(zé)公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作。（3）負(fù)責(zé)辦理公司向政府交納的項目開發(fā)費(fèi)用，并辦理取證工作。（4）協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作，提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料。4、負(fù)責(zé)本部門與公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào)，對開發(fā)部的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。5、負(fù)責(zé)公司的合同管理工作，配合項目部和材料采購中心進(jìn)行建筑安裝工程合同及材料采購合同簽訂和管理工作，保證建設(shè)項目的順利實施。6、負(fù)責(zé)做好預(yù)（結(jié)）算管理工作，參與預(yù)（結(jié)）算編制、簽證把關(guān)，組織預(yù)（結(jié)）算成員把預(yù)（結(jié)）算工作做好，并對預(yù)（結(jié)）算成果負(fù)總責(zé)。（二）部門副職崗位職責(zé)1、有效管理本部門成員，做到合理分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)步，努力提高專業(yè)素質(zhì)，為做好各項工作提供有利的前提條件，建立良好的工作氛圍；做好部門本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2、積極配合部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門與公司其他部門之間的有效溝通及工作協(xié)調(diào)，按照公司總體發(fā)展目標(biāo)積極主動開展各項工作。3、積極配合部門經(jīng)理做好預(yù)（結(jié)）算管理工作，并參與預(yù)（結(jié)）算的編制，組織預(yù)（結(jié)）算成員把預(yù)（結(jié)）算工作做好。4、全權(quán)負(fù)責(zé)本部門的現(xiàn)場簽證工作，并保證其準(zhǔn)確性、及時性。5、負(fù)責(zé)本部門相關(guān)的設(shè)計圖紙、變更通知、現(xiàn)場簽證等資料的收發(fā)、整理工作。6、根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，配合部門經(jīng)理組織部門相關(guān)人員參與公司開發(fā)項目的前期立項論證、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計、單體設(shè)計、戶型選擇等前期工作。7、配合部門經(jīng)理進(jìn)行項目申報及前期手續(xù)辦理工作。8、配合本部門合同管理員與工程部、材料采購中心進(jìn)行建筑安裝工程合同及材料采購合同簽訂和管理工作。（三）開發(fā)業(yè)務(wù)部職員的崗位職責(zé)1、項目協(xié)調(diào)及前期報建員（邵文剛為主，李建坤配合）（1）掌握政策法規(guī)，恪守辦事程序。處理好與政府各行政職能部門的關(guān)系。（2）熟悉和掌握基本建設(shè)程序，及時辦理項目開發(fā)過程中公司所需各種證照。（3）具備項目開發(fā)相關(guān)工作技能，密切配合各項專業(yè)規(guī)劃設(shè)計工作。（4）及時做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的完整性。（5）收集、整理房地產(chǎn)政策及土地收儲信息，定期或不定期向公司領(lǐng)導(dǎo)上報信息資料報表；（6）配合施工單位完備建設(shè)工程竣工檔案資料，參與工程驗收，并辦理竣工驗收備案手續(xù)。（7）完成開發(fā)業(yè)務(wù)部經(jīng)理交辦的其他工作。2、合同管理員（黃照特）（1）合同管理員應(yīng)嚴(yán)格按照公司合同管理辦法完成項目建設(shè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的洽談、起草、訂立、保管和移交工作；（2）建立合同、資料臺帳，跟蹤、監(jiān)督合同的履行情況并及時上報部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)；（3）收集、整理工程預(yù)結(jié)算資料，項目完成后移交到公司檔案室和財務(wù)部各一份；（4）完成開發(fā)業(yè)務(wù)部經(jīng)理交辦的其他工作。3、業(yè)務(wù)員（莊能負(fù)責(zé)東江花園、包廣林負(fù)責(zé)迎霞路、學(xué)府路）（1）完成與工程建設(shè)相關(guān)的地勘、規(guī)劃設(shè)計、施工等協(xié)作單位的業(yè)務(wù)往來和聯(lián)系；（2）完成圖紙、技術(shù)資料的收集、整理和發(fā)放工作；（3）隨著工程進(jìn)展完成相關(guān)現(xiàn)場簽證，收集、整理相關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料。（4）完成開發(fā)業(yè)務(wù)部經(jīng)理交辦的其他工作。4、預(yù)（結(jié)）算人員（王平、董雪麗、黃照特、丁志艷為主，包廣林、莊能、楊飛配合）（1）在項目初步設(shè)計階段，根據(jù)設(shè)計單位提供的設(shè)計方案進(jìn)行設(shè)計方案的成本測算工作，為決策層選擇設(shè)計方案提供決策依據(jù)。（2）設(shè)計方案選定后，會同相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)人員確定施工圖設(shè)計的相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（平米單價、鋼含量、水泥含量、紅磚等），促使設(shè)計單位按我公司要求進(jìn)行施工圖設(shè)計。（3）施工圖設(shè)計完畢后，工程技術(shù)人員、預(yù)（結(jié)）算人員對施工圖進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的審查，對設(shè)計不合理以及錯誤提出書面報告，由設(shè)計單位進(jìn)行整改。（4）招投標(biāo)階段，開發(fā)部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件編制。工程部負(fù)責(zé)對報名的投標(biāo)單位進(jìn)行篩選、資格預(yù)審、圖紙答疑及招標(biāo)答疑。材料組負(fù)責(zé)提供主要材料價格，預(yù)（結(jié)）算組根據(jù)材料價格和施工圖紙編制攔標(biāo)價及平米造價、三材含量等經(jīng)濟(jì)分析。相關(guān)部門緊密配合，科學(xué)合理地確定工程預(yù)算價。（5）在施工階段前期，由工程部組織監(jiān)理單位、施工單位、預(yù)（結(jié)）算人員進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底。并制定切實可行的施工組織設(shè)計、質(zhì)量、工期、冬（雨）季施工保證措施方案，確保項目順利實施。（6）在施工階段，預(yù)（結(jié)）算人員對隱蔽工程進(jìn)行工程量核實，并參與現(xiàn)場簽證，并認(rèn)真復(fù)核施工單位所報簽證。（7）審核工程進(jìn)度款，并以書面形式提交公司；根據(jù)下月形象進(jìn)度書面報送下月資金計劃。（8）工程竣工驗收后，工程部負(fù)責(zé)審核竣工圖，設(shè)計變更，現(xiàn)場簽證等經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，資料完整后移交給預(yù)（結(jié)）算人員，由預(yù)（結(jié)）人員負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算，并對工程結(jié)算的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（9）工程部、材料采購中心參與工程結(jié)算工作，并有權(quán)利及義務(wù)監(jiān)督預(yù)（結(jié)）組的工作，并對工程量、單價提出質(zhì)詢，預(yù)（結(jié)）算人員有義務(wù)負(fù)責(zé)解釋、復(fù)核等工作。（10）預(yù)（結(jié)）算員初審結(jié)果出來后，以書面形式報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并由公司領(lǐng)導(dǎo)主持結(jié)算會審，會審過后隨機(jī)抽取部分結(jié)算報送有資質(zhì)的單位進(jìn)行審核，確保預(yù)（結(jié)）算成果準(zhǔn)確。（11）（結(jié)）算人員負(fù)責(zé)對整個項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，提交分析報告，并收集成果性技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料為后續(xù)項目提供決策依據(jù)。四、開發(fā)業(yè)務(wù)部各崗位考核管理辦法在考核年度內(nèi)，根據(jù)年度工作目標(biāo)分解，考核辦法分為以下幾點：1、部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本部門工作，創(chuàng)造性地開展工作，努力完成工作目標(biāo)，加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制，制定各崗位工作職責(zé)及部門內(nèi)部考核獎懲措施，協(xié)調(diào)處理部門工作中出現(xiàn)的難題，及時按組織程序?qū)⒉块T難以協(xié)調(diào)解決的問題向上級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。（1）因部門負(fù)責(zé)人管理不善、缺少與部門人員的溝通，致使部門人員工作懶散、工作效率低下，或存在部門人員之間相互推諉、不和諧等情況的，經(jīng)公司查實，每次處以部門負(fù)責(zé)人200元罰款，若出現(xiàn)三次以上，給予部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)重警告處分。（2）根據(jù)工作目標(biāo)、計劃，適時與其它部門進(jìn)行溝通，組織部門人員完成交叉工作中涉及到的部門工作任務(wù)。若因各部門各自為政、缺乏銜接、溝通而導(dǎo)致相關(guān)交叉工作滯后并對公司造成影響的，根據(jù)具體情節(jié)，每次給予部門負(fù)責(zé)人500-1000元罰款。（3）組織部門人員完成每月工作計劃，屬自身原因未能按時完成月工作計劃的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，每次處予200-500元罰款。在一年內(nèi)出現(xiàn)此情況三次及其以上的，取消年終獎金。（4）積極組織部門人員進(jìn)行對外工作協(xié)調(diào)，因?qū)ν鈪f(xié)調(diào)力度不夠或自身協(xié)調(diào)方法、技巧不合適而導(dǎo)致協(xié)調(diào)工作滯后或無成效的，每次處予500元罰款。（5）積極組織部門相關(guān)人員進(jìn)行城建手續(xù)的辦理，若未能在各職能部門規(guī)定辦理的時限內(nèi)辦理完相應(yīng)手續(xù)的，每次處予1000元罰款。（6）因安排不到位、不及時，導(dǎo)致各單項工作未能如期完成并影響到其它工作的，每次處予500元罰款。（7）針對合同管理工作，必須嚴(yán)格把關(guān)。若合同存在明顯錯誤且對公司造成損失的，處予損失額的20%。（8）在規(guī)劃設(shè)計階段，組織部門人員進(jìn)行各方案的經(jīng)濟(jì)測算工作并向公司提供可靠的測算結(jié)果。若部門負(fù)責(zé)人因工作懈怠、測算方法不合理而得出錯誤的結(jié)論且給公司造成損失的，視損失程度大小，處予取消年終獎資格；損失嚴(yán)重的，給予降職或辭退處理。（9）嚴(yán)格按照公司招議標(biāo)管理辦法組織公司相關(guān)部門進(jìn)行項目招議標(biāo)工作，履行自身職責(zé)，維護(hù)公司利益。若出現(xiàn)伙同投標(biāo)單位損害公司利益的，一經(jīng)查實，處予取消年終獎資格；損失嚴(yán)重的，給予降職或辭退處理。（10）以身作則，帶領(lǐng)部門人員樹立正氣，并管好自己的人員。若部門人員存在收受賄賂且給公司造成損失的，每次處以部門負(fù)責(zé)人2000元罰款。一年內(nèi)出現(xiàn)三次及其以上的，取消年終獎兌現(xiàn)資格。（11）把好預(yù)（結(jié)）算質(zhì)量關(guān)，并對部門人員編制的預(yù)（結(jié)）算成果負(fù)總責(zé)。因部門人員工作不仔細(xì)或業(yè)務(wù)能力不到位導(dǎo)致預(yù)（結(jié)）算成果超出國家規(guī)定的允許誤差并給公司造成損失的，視損失大小，給予部門負(fù)責(zé)人處予取消年終獎資格；損失嚴(yán)重的，給予降職或辭退處理。2、部門副職考核辦法部門副職考核辦法參照部門負(fù)責(zé)人。3、項目協(xié)調(diào)及前期報建員根據(jù)崗位職責(zé)，前期報建員應(yīng)按時、按質(zhì)、按量完成下列工作：做好對內(nèi)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)調(diào)，了解并掌握房地產(chǎn)項目報建程序及政策、法規(guī)，按照國家規(guī)定及時辦理項目報建及開工手續(xù)，確保公司開發(fā)項目的順利實施。（1）項目協(xié)調(diào)及報建員應(yīng)根據(jù)項目進(jìn)展步伐和辦理手續(xù)的經(jīng)驗，提前向部門負(fù)責(zé)人提交報建計劃，并積極主動開展工作。否則，因報建工作滯后影響到項目進(jìn)展，每次處予200元罰款。（2）積極按照各職能部門要求及早準(zhǔn)備報建資料，若未能在各職能部門規(guī)定辦理的時限內(nèi)辦理完相應(yīng)手續(xù)的，每次處予300元罰款。（3）在辦理報建手續(xù)工程中，若有自身難以協(xié)調(diào)，且需要部門負(fù)責(zé)人出面參與協(xié)調(diào)解決的，必須及時上報領(lǐng)導(dǎo)。否則，因上報不及時或未上報造成時間延誤的，每次處予200元罰款。（4）辦理下來的各種證照，須在當(dāng)天及時將原件移交檔案室存檔，因未及時存檔導(dǎo)致資料丟失的，處予責(zé)任人1000元罰款。4、合同管理員根據(jù)崗位職責(zé)，合同管理員應(yīng)按嚴(yán)格按照公司合同管理辦法完成項目建設(shè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的洽談、起草、訂立、保管和移交工作；建立合同、資料臺帳，跟蹤、監(jiān)督合同的履行情況并及時上報部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)。 （1）合同管理員應(yīng)嚴(yán)格按照公司合同管理制度辦理經(jīng)濟(jì)合同，凡出現(xiàn)違反合同簽辦程序辦理合同的，每出現(xiàn)一次罰款100元。（2）合同管理員應(yīng)妥善保管好合同及其他部門業(yè)務(wù)資料，出現(xiàn)遺失、損毀情況的，將視情節(jié)給予100-200元不等的罰款。（3）合同管理員應(yīng)在具備簽訂合同條件3天內(nèi)完成合同的簽訂工作，否則，每次給予200元罰款。（4）合同管理人員必須把工作做細(xì)，提高合同質(zhì)量。若合同存在明顯錯誤且對公司造成損失的，處予2000元罰款。損失較大的，給予降職或辭退處理。5、業(yè)務(wù)員（1）因自身原因，未能按時完成自身工作的，每次給予200元罰款。（2）圖紙、技術(shù)資料的收集整理混亂或不齊全的，每出現(xiàn)一次給予200元罰款。（3）未按規(guī)定及時發(fā)放相關(guān)圖紙、技術(shù)資料且給其他人員工作造成影響的，每次給予300元罰款。（4）因自身原因未親自參與現(xiàn)場辦理簽證而在簽證單據(jù)上簽字的，一經(jīng)查實，每次給予500元罰款。（5）必須嚴(yán)格公司相關(guān)要求實事求是地辦理簽證，若伙同協(xié)作單位辦理偽簽證，損害公司利益的，每次給予損失額20%的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，給予辭退處理。6、預(yù)（結(jié)）算人員根據(jù)總公司的開發(fā)項目，預(yù)算員對所承擔(dān)的工程項目的投資概算、招投標(biāo)管理工作、隱蔽工程簽證、增減工程簽證，預(yù)（結(jié)）算編制等工作全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行總公司預(yù)（結(jié)）算管理辦法的規(guī)定，工程竣工并達(dá)到合格以上登記，且通過預(yù)（結(jié)）算“三審”制度，實現(xiàn)合理控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。（1）預(yù)（結(jié)）算員編制工程預(yù)算書時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)政策、招投標(biāo)文件、合同以及合同管理規(guī)定，實事求是編制、審核工程造價。做到工程量計算準(zhǔn)確，定額套用符合規(guī)定，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)無誤。如出現(xiàn)重算、漏算、錯算情況，每出現(xiàn)一次罰款200500元。（2）預(yù)（結(jié)）算員在收到具備條件的結(jié)算資料后，編審時限如下：造價在100萬元以內(nèi)的，7個工作日內(nèi)完成編審工作；造價在100500萬元之間的，15個工作日完成編審工作；造價在500萬元以上的，30個工作日內(nèi)完成編審工作。在結(jié)算編審過程中，如果不能按規(guī)定時間完成，每出現(xiàn)一次罰款300元。（3）未能按月工作計劃完成工作的，每次給予200元罰款。在一個年度內(nèi)出現(xiàn)三次及其以上的，取消年終獎兌現(xiàn)資格。（4）預(yù)（結(jié)）算員在編制預(yù)（結(jié)）算時，因工作不仔細(xì)或業(yè)務(wù)能力不到位導(dǎo)致預(yù)（結(jié)）算成果超出國家規(guī)定的允許誤差并給公司造成損失的，視損失大小，給予責(zé)任人1000元罰款；損失嚴(yán)重的，給予降職或辭退處理。（5）若預(yù)（結(jié)）算員存在收受賄賂且給公司造成損失的，取消年終獎兌現(xiàn)資格。一年內(nèi)出現(xiàn)二次及其以上的，給予降職或辭退處理。開發(fā)業(yè)務(wù)部與各部門的銜接配合（一）項目前期的整體銜接配合、根據(jù)公司目標(biāo)配合相關(guān)部門完成建設(shè)項目可行性研究，并參與建設(shè)項目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政方案規(guī)劃。、在項目初步設(shè)計階段，開發(fā)業(yè)務(wù)部配合相關(guān)部門根據(jù)設(shè)計單位提供的設(shè)計方案進(jìn)行設(shè)計方案的成本測算工作，為決策層選擇設(shè)計方案提供決策依據(jù)。、設(shè)計方案選定后，開發(fā)業(yè)務(wù)部配合工程部相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)人員確定施工圖設(shè)計的相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（平米單價、鋼含量、水泥含量、紅磚等），促使設(shè)計單位按我公司要求進(jìn)行施工圖設(shè)計。、配合相關(guān)部門完成建設(shè)項目相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料整理歸檔及移交工作。（二）與工程部的銜接配合、施工圖設(shè)計完畢后，工程技術(shù)人員、預(yù)（結(jié)）算人員對施工圖進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的審查，對設(shè)計不合理以及錯誤提出書面報告，由設(shè)計單位進(jìn)行整改。、招投標(biāo)階段，開發(fā)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件編制、投標(biāo)單位報名登記工作。工程部負(fù)責(zé)對報名的投標(biāo)單位進(jìn)行篩選、資格預(yù)審、圖紙答疑及招標(biāo)答疑。材料組負(fù)責(zé)提供主要材料價格，預(yù)（結(jié)）算組根據(jù)材料價格和施工圖紙編制攔標(biāo)價及平米造價、三材含量等經(jīng)濟(jì)分析。相關(guān)部門緊密配合，科學(xué)合理確定工程預(yù)算價。、在施工階段前期，由工程部組織監(jiān)理單位、施工單位、預(yù)（結(jié)）算人員進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底。并制定切實可行的施工組織設(shè)計、質(zhì)量、工期、冬（雨）季施工保證措施方案，確保項目順利實施。、對于隱蔽工程及日常工程現(xiàn)場簽證由現(xiàn)場施管員通知預(yù)（結(jié)）算人員，由預(yù)（結(jié)）算人員參與一起簽證。、關(guān)于工程進(jìn)度款的審核，由施工單位向工程片區(qū)施管員報月進(jìn)度，片區(qū)施管員對進(jìn)度進(jìn)行審核，并簽署進(jìn)度款撥付意見，再報（預(yù)）結(jié)算人員，預(yù)（結(jié)）算人員根據(jù)工程進(jìn)度核算當(dāng)月工程進(jìn)度款。片區(qū)施管員并向預(yù)（結(jié)）算人員報送下月工程形象進(jìn)度，預(yù)（結(jié)）算人員向公司提交下月資金計劃。、要求現(xiàn)場施管員所有資料及圖紙在提交預(yù)（結(jié)）算人員做預(yù)結(jié)算時必須認(rèn)真審核，對施工組織、技術(shù)必須嚴(yán)肅把關(guān)；對于施工單位所報簽證資料必須認(rèn)真審核簽字，確保量的準(zhǔn)確；督促施工單位按預(yù)（結(jié)）算人員要求做好簽證資料；所涉及簽證內(nèi)容必先通知預(yù)結(jié)算人員，簽證內(nèi)容經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、項目部施管員、預(yù)（結(jié)）算成員簽字認(rèn)可后方才有效；結(jié)算會審時協(xié)助預(yù)（結(jié)）算人員向公司匯報結(jié)算情況。、工程竣工后，工程部配合開發(fā)業(yè)務(wù)部及時做好工程竣工資料及經(jīng)濟(jì)資料整理和移交工作。（三）與材料采購中心的銜接配合1、材料采購中心每月以書面形式向開發(fā)業(yè)務(wù)部提供主要建筑材料價格。在簽訂合同及工程核價過程中由材料采購中心提供原始材料單價，開發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行組價并完成合同簽訂工作。2、材料采購中心向開發(fā)業(yè)務(wù)部提供的價格作為相關(guān)合同、成本控制依據(jù)，必須真實有效。在材料采購過程中價格、數(shù)量、規(guī)格及所定主要合同條款必須書面提供給開發(fā)業(yè)務(wù)，作為進(jìn)度款審核及結(jié)算依據(jù)（四）與銷售部的銜接配合1、銷售部向開發(fā)業(yè)務(wù)部報送新增戶型及房號，由預(yù)（結(jié)）算人員負(fù)責(zé)向銷售部提供建筑面積、套內(nèi)面積、公攤面積。2、工程竣工驗收后協(xié)助房管處測繪中心進(jìn)行實際面積測繪工作，并負(fù)責(zé)與其核對測繪結(jié)果。（五）與財務(wù)部的銜接配合、由財務(wù)部向開發(fā)業(yè)務(wù)部提供國家、省、市相關(guān)財經(jīng)制度以及稅收政策，確保項目測算和合同簽訂（稅收方面）的及時準(zhǔn)確。、土地取得、項目報建以及招投標(biāo)階段，財務(wù)部配合開發(fā)業(yè)務(wù)部繳納或收取相關(guān)費(fèi)用。、開發(fā)業(yè)務(wù)部配合財務(wù)部完成工程進(jìn)度款及結(jié)算款的支付工作。開發(fā)業(yè)務(wù)部二九年二月 開發(fā)業(yè)務(wù)部經(jīng)濟(jì)合同管理辦法第一章 總 則第一條 為了實現(xiàn)依法管理企業(yè)，促進(jìn)公司對外經(jīng)濟(jì)活動的開展，規(guī)范對外經(jīng)濟(jì)行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，特制定本管理辦法。第二條 凡以公司名義對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動的，應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同。第三條 訂立經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。第四條 本辦法所包括的合同有設(shè)計、銷售、建設(shè)工程、采購、借貸、維修、保險等方面的合同（不包括勞動合同）。以上合同根據(jù)其分類實行統(tǒng)一管理，分級分類由相關(guān)業(yè)務(wù)部門承辦。第五條 除即時清結(jié)者外，合同均應(yīng)采用書面形式，有關(guān)修改合同的文書、圖表、傳真件等均為合同的組成部分。第六條 國家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的則必須采用標(biāo)準(zhǔn)文本。第七條 公司由法律顧問根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，對合同進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督管理，有關(guān)合同的訂立、履行、變更、解除和終止等重要事宜由法律顧問對各部門實行指導(dǎo)。第二章 合同的訂立第八條 與外界達(dá)成經(jīng)濟(jì)往來意向，經(jīng)協(xié)商一致，應(yīng)訂立經(jīng)濟(jì)合同。第九條 訂立合同前，必須了解、掌握對方的經(jīng)營資格、資信等情況，無經(jīng)營資格或資信的單位不得與之訂立經(jīng)濟(jì)合同。第十條 除公司法定代表人外，其他任何人必須取得法定代表人的書面授權(quán)委托方能對外訂立書面經(jīng)濟(jì)合同。第十一條 對外訂立經(jīng)濟(jì)合同的授權(quán)委托分固定期限委托和業(yè)務(wù)委托兩種授權(quán)方式，法定代表人特別指定的重要人員采用固定期限委托的授權(quán)方式，其他一般人員均采用業(yè)務(wù)委托的授權(quán)方式。第十二條 授權(quán)委托事宜由公司合同領(lǐng)導(dǎo)小組專門管理，需授權(quán)人員在辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取、填寫授權(quán)委托書，經(jīng)公司法定代表人簽字并加蓋公章后授權(quán)生效。第十三條 符合以下情況之一的，應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立經(jīng)濟(jì)合同:1. 單筆業(yè)務(wù)金額達(dá)一萬元的；2. 有保證、抵押或定金等擔(dān)保的；3. 我方先予以履行合同的；4. 有封樣要求的；5. 合同對方為外地單位的；第十四條 經(jīng)濟(jì)合同必須具備標(biāo)的（指貨物、勞務(wù)、工程項目等），數(shù)量和質(zhì)量，價款或者酬金，履行的期限、地點、和方式，違約責(zé)任等主要條款方可加蓋公章或合同章。經(jīng)濟(jì)合同可訂立定金、抵押等擔(dān)保條款。第十五條 對于合同標(biāo)的沒有國家通行標(biāo)準(zhǔn)又難以用書面確切描述的，應(yīng)當(dāng)封存樣品，由合同雙方共同封存，加蓋公章或合同章，分別保管。第十六條 合同標(biāo)的額不滿一萬元，按本辦法第十三條規(guī)定應(yīng)當(dāng)訂立而不能訂立書面合同的，必須事先填寫非書面合同代用單，注明本辦法所規(guī)定的合同主要條款，注明不能訂立書面合同的理由，并經(jīng)董事長批準(zhǔn)同意，否則該業(yè)務(wù)不能成立。第十七條 每一合同文本上或留我方的合同文本上必須注明合同對方的單位名稱、地址、聯(lián)系人、電話、銀行賬號，如不能一一注明，須經(jīng)公司總經(jīng)理我方所留的合同上簽字同意。第十八條 合同文本擬定完畢，憑合同流轉(zhuǎn)單據(jù)按規(guī)定的流程經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門、法律顧問、財務(wù)部門等職能部門負(fù)責(zé)人和合同管理小組審核通過后加蓋公章或合同專用章方能生效。第十九條 公司董事長對合同的訂立具有最終決定權(quán)。第二十條 流程中各審核意見簽署于合同流轉(zhuǎn)單據(jù)及一份合同正本上，合同流轉(zhuǎn)單據(jù)作為合同審核過程中的記錄和憑證由印章保管人在合同蓋章后留存并及時檔。第二十一條 對外訂立的經(jīng)濟(jì)合同，嚴(yán)禁在空白文本上蓋章并且原則上先由對方簽字蓋章后我方才予以簽字蓋章，嚴(yán)禁我方簽字后以傳真、信函的形式交對方簽字蓋章；如有例外需要，須董事長特批。第二十二條 單份合同文本達(dá)二頁以上的須加蓋騎縫章。第二十三條 合同蓋章生效后，應(yīng)交由合同管理員按公司確定的規(guī)范對合同進(jìn)行編號并登記。第二十四條 合同文本原則上我方應(yīng)持單份，至少應(yīng)持二份，合同文本及復(fù)印件由財務(wù)部、辦公室、法律顧問、具體業(yè)務(wù)部門等各部門分存，其中原件由財務(wù)部門和辦公室留存。第二十五條 非書面合同代用單也視作書面合同，統(tǒng)一予以編號。第三章 合同的履行第二十六條 合同依法訂立后，即具有法律效力，應(yīng)當(dāng)實際、全面地履行。第二十七條 業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同編號各立合同臺帳，每一合同設(shè)一臺帳，分別按業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和收付款情況一事一記。第二十八條 有關(guān)部門在合同履行中遇履約困難或違約等情況應(yīng)及時向公司董事長匯報并通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。第二十九條 財務(wù)部門依據(jù)合同履行收付款工作，對具有下列情形的業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)拒絕付款:1. 應(yīng)當(dāng)訂立書面合同而未訂立書面合同，且未采用非書面合同代用單的；2. 收款單位與合同對方當(dāng)事人名稱不一致的。第三十條 付款單位與合同對方當(dāng)事人名稱不一致的，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)督促付款單位出具代付款證明。第三十一條 在合同履行過程中，合同對方所開具的發(fā)票必須先由具體經(jīng)辦人員審核簽字認(rèn)可，經(jīng)董事長簽字同意后，再轉(zhuǎn)財務(wù)審核付款。第三十二條 合同履行過程中有關(guān)人員應(yīng)妥善管理合同資料，對工程合同的有關(guān)技術(shù)資料、圖表等重要原始資料應(yīng)建立出借、領(lǐng)用制度，以保證合同的完整性。第四章 合同的變更和解除第三十三條 變更或解除合同必須依照合同的訂立流程經(jīng)業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門、法律顧問等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和公司董事長審核通過方可。第三十四條 我方變更或解除和同地通知或雙方的協(xié)議應(yīng)當(dāng)采用書面形式，并按規(guī)定經(jīng)審核后加蓋公章或合同專用章。第三十五條 有關(guān)部門收到對方要求變更或解除合同的通知必須在三天內(nèi)向公司董事長匯報并通知法律顧問。第三十六條 變更或解除合同的通知和回復(fù)應(yīng)符合公文收發(fā)的要求，掛號寄發(fā)或由對方簽收，掛號或簽收憑證作為合同組成部分交由辦公室保管。第三十七條 變更或解除合同的文本作為原合同的組成部分或更新部分與原合同有同樣法律效力，納入本辦法規(guī)定的管理范圍。第三十八條 合同變更后，合同編號不予改變。第五章 其 他第三十九條 合同作為公司對外經(jīng)濟(jì)活動的重要法律依據(jù)和憑證，有關(guān)人員應(yīng)保守合同秘密。第四十條 業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)所立合同臺帳，按公司的要求，定期或不定期匯總各自的工作范圍內(nèi)的合同訂立或履行情況，由合同領(lǐng)導(dǎo)小組據(jù)此統(tǒng)計合同訂立和履行的情況，并向董事長匯報。第四十一條 各有關(guān)人員應(yīng)定期將履行完畢或不再履行的合同有關(guān)資料（包括與有關(guān)的文書、圖表、傳真件以及合同流轉(zhuǎn)單等）按合同編號整理，由法律顧問確認(rèn)后交檔案管理人員存檔，不得隨意處置、銷毀、遺失。第四十二條 公司定期對合同管理工作進(jìn)行考核，并逐步將合同簽約率、合同文本質(zhì)量、合同履行情況、合同臺帳記錄等納入公司對員工和部門的工作成績考核范圍。第六章 責(zé) 任第四十三條 凡因未按規(guī)定處理合同事宜、未及時匯報情況和遺失合同有關(guān)資料而給公司造成損失的，追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。第四十四條 因故意或重大過失而給公司造成重大損失的，移送有關(guān)國家機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。開發(fā)業(yè)務(wù)部二九年二月 曲靖盛世錦華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建設(shè)工程邀請招標(biāo)管理辦法第一章 總則為加強(qiáng)公司建設(shè)工程招投標(biāo)管理，規(guī)范招投標(biāo)工作，提高建設(shè)工程質(zhì)量和投資效益，根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法和曲靖市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法，結(jié)合我公司實際，制定本辦法。第一條：凡屬于公司建設(shè)工程項目的（除依法必須公開招標(biāo)的建設(shè)工程）勘察、設(shè)計、設(shè)備及材料采購、建設(shè)監(jiān)理、建設(shè)工程施工都必須嚴(yán)格進(jìn)行邀請招標(biāo)。第二條：對個別由于項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇或?qū)儆诠久孛芤约皯?yīng)急搶險項目，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以進(jìn)行書面或口頭協(xié)商議標(biāo)。第三條：公司邀請招標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公正、公平競爭和綜合評議、擇優(yōu)定標(biāo)的原則，保證招投標(biāo)的平等性，評標(biāo)的公正性和定標(biāo)的合理性。第四條：公司邀請招標(biāo)定標(biāo)原則為在滿足質(zhì)量和工期要求的前提下，最低價（低于成本價的除外）為中標(biāo)候選人，確保合理降低工程造價，控制工程成本。第五條：公司成立建設(shè)工程邀請招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由姜衛(wèi)兵、李樹生、呂付云、高學(xué)江、包廣林以及相關(guān)部門人員組成。第六條：建設(shè)工程邀請招標(biāo)活動全過程必須形成書面資料，評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后，提出書面評標(biāo)報告，評標(biāo)報告由評標(biāo)委員會全體成員簽字，報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，最終確定中標(biāo)單位。第七條：開發(fā)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)建設(shè)工程邀請招標(biāo)的組織和管理工作，其主要職責(zé)：（一）根據(jù)具體工程項目，提出招標(biāo)方案，發(fā)布公告或邀請函。（二）按照要求并結(jié)合工程實際，編制切實可行的招標(biāo)文件。（三）組織資格預(yù)審，考察投標(biāo)人的資質(zhì)、資金、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、履約能力。（四）編制標(biāo)底，組織相關(guān)人員審定標(biāo)底。（五）組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。第二章 招標(biāo)第八條：工程部負(fù)責(zé)圖紙的設(shè)計變更和修改，進(jìn)行招標(biāo)答疑以及工程質(zhì)量、工期以及施工措施的確定，形成書面資料，作為邀請招標(biāo)的補(bǔ)充文件。第九條：材料采購中心根據(jù)所需要落實的材料進(jìn)行詢價，形成書面資料，作為編制標(biāo)底的主材價格依據(jù)。第十條：開發(fā)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)編制標(biāo)底，并對標(biāo)底質(zhì)量和保密負(fù)責(zé)，并不得同時接受投標(biāo)單位的報價編制或與投標(biāo)單位串通、妨礙公平競爭。第三章 投標(biāo)第十一條：參加投標(biāo)的單位，應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)公告或招標(biāo)文件規(guī)定的時間向公司提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、法人代表證明、法人授權(quán)委托書和單位簡況等文件。第十二條：投標(biāo)單位的投標(biāo)書應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的內(nèi)容和要求，結(jié)合本企業(yè)的實際情況編制，投標(biāo)書應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。建設(shè)項目屬于建設(shè)施工的，投標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括擬派出的項目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績和擬用于完成招標(biāo)項目的機(jī)械設(shè)備等。并在規(guī)定時間內(nèi)將投標(biāo)書密封送達(dá)公司，由專人保管。第十三條：投標(biāo)單位之間不得串通投標(biāo)，故意抬高標(biāo)價。第四章 開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)第十四條：開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)地點設(shè)置于總公司二樓會議室。第十五條：評標(biāo)會議在領(lǐng)導(dǎo)小組主持下采取評分法和評議法進(jìn)行。1、采取評分法。評標(biāo)小組成員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)評分細(xì)則，按照招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真審查各投標(biāo)單位資質(zhì)等級、銀行信譽(yù)、資金實力、投標(biāo)報價、主要材料價格以及采取的施工方案和措施、職工隊伍素質(zhì)、維修服務(wù)、優(yōu)惠條件等情況，認(rèn)真評標(biāo)打分，確定中標(biāo)單位。2、采取評議標(biāo)法。由領(lǐng)導(dǎo)小組按照評標(biāo)議標(biāo)程序依據(jù)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對投標(biāo)書進(jìn)行綜合評議，如果有較大異議的，以無記名投票方式確定中標(biāo)單位。第十六條：對材料采購的邀請招標(biāo)，應(yīng)要求投標(biāo)單位提供樣品、樣機(jī)或?qū)嵨?，作為評標(biāo)、定標(biāo)的參考依據(jù)，同時作為供貨時質(zhì)量檢驗對照樣品。第五章 紀(jì)律第十七條：凡參加公司邀請招標(biāo)人員，都要本著對公司事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行職責(zé)，自覺遵守有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)守機(jī)密，廉潔自律。不準(zhǔn)利用職權(quán)影響和干涉工程招標(biāo)投標(biāo)工作；不準(zhǔn)收受賄賂；不準(zhǔn)泄露標(biāo)底或其他單位編制的標(biāo)書；不準(zhǔn)以任何理由擅自改變招標(biāo)議標(biāo)程序。第十八條：在招標(biāo)過程中，如有違反本辦法的，須追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任，視情節(jié)輕重給予一定處分。第十九條：本辦法自公司討論確定之日起執(zhí)行。開發(fā)業(yè)務(wù)部二九年二月 曲靖盛世錦華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程預(yù)（結(jié)）算管理辦法工程建設(shè)項目預(yù)（結(jié)）算是一項政策性、技術(shù)性、責(zé)任性很強(qiáng)的工作，為進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)（結(jié)）算的管理，保證公司投資項目預(yù)（結(jié)）算工作的準(zhǔn)確性和及時性，特制定本管理辦法。一、工程預(yù)（結(jié)）算編審工作必須堅持實事求是的原則，預(yù)（結(jié)）算人員必須具備高度的責(zé)任心和嚴(yán)肅認(rèn)真的