淺析企業(yè)物資采購(gòu)成本的控制.docx

淺析企業(yè)物資采購(gòu)成本的控制企業(yè)的物資采購(gòu)工作，就性質(zhì)而言，不僅是一項(xiàng)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，而且是開源節(jié)流的重要工作。企業(yè)要使生產(chǎn)均衡，需要持續(xù)供應(yīng)各種生產(chǎn)資料。那么，物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上，因此，控制物資采購(gòu)成本，對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉(zhuǎn)，增加效益，都具有極其重要的意義。采購(gòu)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，采購(gòu)成本控制是采購(gòu)管理的重要組成部分，也是耗用資金最多，最容易出現(xiàn)失控的環(huán)節(jié)。采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量、運(yùn)輸方式等的選擇，將直接影響采購(gòu)成本。所以，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效至關(guān)重要。據(jù)悉1的采購(gòu)成本降低可以使企業(yè)利潤(rùn)提高510。尤其在采購(gòu)資金占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢(shì)下，降低采購(gòu)成本既是企業(yè)“第二利潤(rùn)源泉”，也是實(shí)現(xiàn)贏利的基礎(chǔ)。如何降低成本是企業(yè)首要解決的問(wèn)題。當(dāng)今企業(yè)采購(gòu)管理，是直面市場(chǎng)按質(zhì)、按量、按時(shí)、以本企業(yè)所需符合質(zhì)量要求的各種物資。企業(yè)以利潤(rùn)最大化為目的，從企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程看，收入減去成本就是利潤(rùn)，成本是決定企業(yè)利潤(rùn)的重要因素。采購(gòu)成本構(gòu)成具有多樣性和動(dòng)態(tài)性的特征，影響采購(gòu)成本的主要因素有：第一，采購(gòu)價(jià)格：是企業(yè)成本和費(fèi)用的主要組成部分，是采購(gòu)成本高低的決定因素。第二，采購(gòu)數(shù)量：建立在批量生產(chǎn)和科學(xué)合理的物品核算定額和儲(chǔ)備定額基礎(chǔ)之上，經(jīng)濟(jì)批量的采購(gòu)方式和數(shù)量等。第三，物流信息：要及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握分析物流信息，如物資性能、質(zhì)量、價(jià)格等。第四，采用運(yùn)送方式：以最短的里程、最低的費(fèi)用和最短的時(shí)間及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的完成物品在空間的轉(zhuǎn)移。物資采購(gòu)成本控制的措施有：（1）制訂采購(gòu)預(yù)算與采購(gòu)計(jì)劃。制定采購(gòu)預(yù)算的行為，就是對(duì)組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算是計(jì)劃的一個(gè)方面，也是組織政策的延伸，還是一種控制機(jī)制，起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。制定采購(gòu)預(yù)算，是在具體實(shí)施物資采購(gòu)行為之前對(duì)物資采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不但對(duì)物資采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保采購(gòu)資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高采購(gòu)資金的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效控制采購(gòu)資金的流向和流量，從而達(dá)到控制物資采購(gòu)成本的目的。（2）確定采購(gòu)價(jià)格。采購(gòu)價(jià)格的確定，直接影響到企業(yè)的成本，是物資采購(gòu)控制的重中之重。在確定采購(gòu)價(jià)格時(shí)，弱化采購(gòu)人員與領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為，注重產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查。一方面，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)采購(gòu)物資的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)信息收集，著重了解和掌握商品的成本價(jià)及利潤(rùn)構(gòu)成。另一方面，采取與各投標(biāo)單位開展競(jìng)爭(zhēng)性談判方式。（3）利用采購(gòu)環(huán)境。物資市場(chǎng)供求關(guān)系的外部環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響，需要熟悉市場(chǎng)情況、了解市場(chǎng)行情、掌握有關(guān)所需物資多方面的市場(chǎng)信息，建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制，是有效降低采購(gòu)成本的途徑之一。要用統(tǒng)一的信息化管理采購(gòu)工作，即賣家（制造廠）和買家（企業(yè)用戶）共用一個(gè)信息平臺(tái)，要通過(guò)充分利用數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等資源，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息共享，發(fā)揮采購(gòu)信息的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制的功能，有效地組織和控制采購(gòu)工作的全過(guò)程，使各個(gè)采購(gòu)管理環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，提高采購(gòu)工作效率，減少采購(gòu)管理和決策的盲目性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到降低采購(gòu)成本、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。（4）管理供應(yīng)商。強(qiáng)化供應(yīng)商的管理基于長(zhǎng)期的降低采購(gòu)成本的理念，在物資采購(gòu)管理中應(yīng)該貫穿供應(yīng)商管理的思想，也即把對(duì)供應(yīng)商的管理納入到物資采購(gòu)管理的一個(gè)部分。這樣，既可通過(guò)長(zhǎng)期的合作獲得可靠的物資供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購(gòu)買批量上獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低物資采購(gòu)的成本有很大的好處。（5）儲(chǔ)備管理。所謂儲(chǔ)備，是企業(yè)為避免或減少出現(xiàn)停工待料等事故的發(fā)生而儲(chǔ)存的各種物料，包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，企業(yè)儲(chǔ)備一定的物資是有必要的，但不可因?yàn)槠浔匾鵁o(wú)節(jié)制地儲(chǔ)備。眾所周知，如果儲(chǔ)備過(guò)多，會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)及不合理?yè)p耗。因此，在控制成本的前提下，儲(chǔ)備管理的目的就是要使庫(kù)存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化，即數(shù)量上合理的最小化。要做到數(shù)量上合理的最小化，筆者認(rèn)為現(xiàn)在許多企業(yè)推行的零庫(kù)存管理方法值得借鑒。（6）強(qiáng)化采購(gòu)人員素質(zhì)。提高采購(gòu)人員的素質(zhì)也是控制采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)。一般的采購(gòu)人員大多從事管理出身，對(duì)技術(shù)不是很了解，這樣在和供應(yīng)商的談判中就會(huì)很吃虧，經(jīng)常處于被動(dòng)地位，只有在采購(gòu)人員了解了采購(gòu)物品的特性之后，才能在眾多的供應(yīng)商及談判中做出最優(yōu)的選擇。所以每個(gè)公司都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，如定期對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，閑時(shí)可以讓采購(gòu)人員上生產(chǎn)線上去工作幾天，加強(qiáng)采購(gòu)部門與技術(shù)、生產(chǎn)部門的聯(lián)系。物資管理工作是一件復(fù)雜煩瑣的工作，尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)材料大幅度漲價(jià)的情況下，一方面要降低材料成本，另一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng)，難度是可想而知的。但只要我們抓住供應(yīng)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時(shí)降低材料成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制材料成本的管理目標(biāo)。AccordingtotheenterprisematerialpurchasingcostcontrolEnterpriseofthematerialpurchasing,character,notonlyisaproductionpreparationbefore,anditisanimportantworkofsavingwater.Enterprisetomakeproductionequilibrium,theneedtocontinuetosupplyallkindsofproductionmaterial.So,materialconsumptionsshallaccountformorethanhalfthecostoftheproductsoftheenterprise,therefore,controlmaterialpurchasecost,topromoteenterpriseproductiondevelopment,improveproductquality,reducetheproductioncost,speedupthecapitalturnover,increaseefficiency,allhaveveryimportantsignificance.Thepurchasecostoverview:purchasemanagementisanimportantpartofenterprisemanagement,procurementcostcontrolisanimportantpartofpurchasingmanagement,isalsocostthemostmoney,mostpronetooutofcontrollink.Purchaseprice,quantity,transportationmodechoice,willdirectlyinfluencethepurchasingcost.So,controlthepurchasecostofbusinessoperatingperformanceisveryimportant.Itisreported1%ofthepurchasingcostdowntotheenterpriseprofitincreased5%10%.Especiallyinpurchasingfundaccountsforanaveragesalesamountgraduallyincreasetheproportionofthetendency,thelowerprocurementcostsisbothenterprisesecondprofitssource,alsoisthefoundationofprofitable.Howtoreducethecostofenterpriseessentialproblem.Theenterprisepurchasemanagement,quality,quantityisintomarket,ontime,totheenterpriserequiredtomeetthequalityrequirementsofallkindsofmaterials.Enterprisetomaximumprofitasthepurpose,fromtheenterprisesustainablebusinessoperationofthewholeprocesslook,incomeminusthecostisprofit,thecostisanimportantfactortocorporateprofits.Procurementcostsconstituteadiversifiedanddynamiccharacteristics,themainfactorsofinfluencepurchasecostare:first,thepurchaseprice:istheenterprisecostandexpensesofthemaincomponentofthehighandlowcostofpurchasingdecisions.Second,purchasequantity:establishinbatchproductionandscientificandreasonableitemsaccountingnormandreservequotabasis,theeconomyofthebatchpurchasewayandnumber.Third,logisticsinformation:totime,fullyandaccuratelygraspanalysislogisticsinformation,suchasmaterialperformance,quality,price,etc.Fourth,theshippingmethod:intheshortestmileage,thelowestcostandtheshortesttimetimely,accurate,safetyandeconomiccompletethetransferofgoodsinspace.Materialpurchasingcostcontrolmeasures：(1)makeprocurementbudgetandpurchaseplan.Todevelopprocurementbudgetbehavior,andtheorganizationofinternalalljobsscarceresourcesallocation.Thebudgetisoneaspectoftheplan,alsoistheextensionofpolicyorganization,oracontrolmechanism,playsamorestandardrole.Todevelopprocurementbudget,isintheconcreteimplementationmaterialpurchasingbehaviorofmaterialsprocurementcostbeforeaestimationandprediction,tothewholeofthepurchasemoneyisakindofrationalplanning.Itnotonlymaterialspurchasefundstothereasonableconfigurationanddistribution,andsetupastandardintheuseoffunds,soastoimplementpurchasingbehavioroftheuseofmoneyatanytimeinspectionandcontrol,ensurepurchasingfundintheuseofcertainthereasonablescopefloat.Theprocurementbudgetconstraintshave,canraisepurchasingefficiencyintheuseoffunds,optimizepurchasingmanagementinthedeploymentofresources,thesearchfundsintheprocessofusingsomeexceptions,effectivelycontroltheflowofcapitalpurchaseandflow,soastoachievethepurposeofcontrolmaterialpurchasingcost.(2)determinethepurchaseprice.Determinationofthepurchaseprice,directlyaffecttheenterprisecost,isthetoppriorityofthematerialspurchasecontrol.Inthedeterminationofthepurchaseprice,weakeningpurchasingpersonnelandleadershipoftheindividualbehavior,payattentiontoproductmarketpricesurvey.Ononehand,usingthenetworkplatform,topurchasematerialsonthepriceofinformationcollection,mainlytounderstandandgraspthecostpriceofacommodityandprofit.Ontheotherhand,takeandthebiddingunitsincompetitivenegotiationway.(3)usingpurchasingenvironment.Suppliestheexternalenvironmentofthemarketdemandandsupplyofprocurementstrategyformulation,purchasingtheimplementationoftheplanwillhaveimportantinfluence,needtobefamiliarwiththemarketsituation,understandthemarketprices,themasterthematerialsneededforvariousmarketinformation,andestablishagoodmarketinformationmechanism,itiseffectivetoreducethepurchasecostofoneofthepath.Wanttousetheinformationmanagementunifiedpurchasing,namelytheseller(factory)andthebuyer(enterpriseusers)shareainformationplatform,throughtomakefulluseofdata,information,knowledge,computernetworkresourcesandachievethepurchasinginformationsharing,playthepurchasinginformationplan,coordinate,andcontrolfunction,effectivelyorganizeandcontrolthewholeprocessofprocurement,makeeachpurchasemanagementlinkrelatedorganically,improvethepurchasingworkefficiency,reduceprocurementmanagementanddecision-makingofblindness,reducethedecisionrisk,toreduceprocurementcost,improvethecorecompetitiveforceoftheenterprisepurpose.(4)managementsuppliers.Strengtheningthemanagementbasedonlong-termsupplierofreduceprocurementcostconcept,inmaterialpurchasingmanagementshouldrunthroughthesuppliermanagementthought,namelyonthesuppliermanagementintomaterialpurchasingmanagementofapart.So,cannotonlythroughthelong-termcooperationofareliablesupplyofmaterialsandqualityguarantee,butcanbeinlengthandbuyabatchofpurchasepriceadvantage,toreducethecostofmaterialspurchaseisverygood.(5)reservemanagement.Theso-calledreserves,istheenterprisetoavoidorreduceoccurrencedowntimeshouldwaitforanaccidenthappenedthestorageofvariousmaterials,includingrawmaterials,semi-finishedproductsandfinishedproductsdifferentforms.Inordertoguaranteethesmoothproduction,enterprisereserveacertainmaterialsisnecessary,butnotforthenecessaryandunstintingreserves.Asisknowntoall,ifreservestoomuch,canincreasethestoragecharges,insurancepremium,handlingfeeandnotreasonableloss.Therefore,inthecontrolcost,underthepremiseofreservesmanagementpurposeistomakethenumberofinventoryitemsincansatisfytheproductiontominimizeasmuchaspossible,thatis,thenumberofreasonableminimized.Todothenumberofreasonabletominimize,theauthorthinksthatnowmanyenterpriseofcarryingoutthezeroinventorymanagementmethodisworthusingforreference.(6)strengthenthepurchasingpersonnelquality.Improvethequalityofpurchasingpersonnelisanimportantlinkofthecontrolpurchase.Thegeneralpurchasingpersonnelengagedinmanagementfrommostofthet