民營企業(yè)黨旗紅.doc

演講致辭/會議發(fā)言 民營企業(yè)黨旗紅 民營企業(yè)黨旗紅微山縣鑄造廠黨支部書記 李興玉一、發(fā)展壯大黨員隊伍，把黨的組織建起來在發(fā)展壯大黨員隊伍的同時，廠黨支部不斷規(guī)范完善了黨組織工作規(guī)則，先后規(guī)范完善了黨員工作目標(biāo)管理責(zé)任制度、“三會一課”制度，民主評議制度、黨員教育管理制度、黨員聯(lián)系職工群眾制度等制度建設(shè)，使支部的各項活動有章可循，有章可依。二、加強(qiáng)思想建設(shè)，讓黨的旗幟飄起來三、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，把黨的形象樹起來為充分發(fā)揮廣大黨員的積極性、創(chuàng)造性，使廣大黨員在企業(yè)中起到先鋒模范作用，推動企業(yè)更高更強(qiáng)的發(fā)展。近年來，我們在企業(yè)大力開展了“強(qiáng)素質(zhì)、樹形象，增活力，樹旗幟”、“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策”等活動，把每一位黨員作為一面旗幟在群眾中展示。要求黨員在行動上做到“五帶頭”即：帶頭立黨為公，無私奉獻(xiàn)；帶頭吃苦耐勞，攻艱除險；帶頭遵紀(jì)守法，嚴(yán)以律已；帶頭獻(xiàn)計獻(xiàn)策，科技創(chuàng)新；帶頭提高質(zhì)量，降耗節(jié)能。做好“三表率、四模范、五大員”，三表率”指黨員立足本職崗位作表率、執(zhí)行重大決策作表率、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作表率；“四模范”指黨員當(dāng)履行崗位責(zé)任的模范、當(dāng)學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理的模范、當(dāng)關(guān)心群眾的模范、當(dāng)遵紀(jì)守法的模范；“五大員”即做思想教育的政工員、維護(hù)秩序的治安員、文明經(jīng)營的監(jiān)督員、市場經(jīng)濟(jì)的信息員、共同致富的導(dǎo)航員。在活動中我們大力表揚(yáng)好人好事，批評歪風(fēng)斜氣，促進(jìn)活動不斷向深入發(fā)展。隨著活動的不斷深入，全廠正氣上長，邪氣下降，好人好事大量涌現(xiàn)。現(xiàn)在在我們的企業(yè)里，高溫面前忙生產(chǎn)，站在最前面的是共產(chǎn)黨員；危難險重任務(wù)搶在前，不怕苦不怕累的是共產(chǎn)黨員；無私奉獻(xiàn)顧大局，無怨無悔的是共產(chǎn)黨員；助人為樂講風(fēng)格、捐款捐物獻(xiàn)愛心的是共產(chǎn)黨員。為回報社會對我廠發(fā)展的關(guān)愛和支持，我廠職工先后為我鄉(xiāng)福利事業(yè)、教育事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)捐款15萬余元，在我鄉(xiāng)“村村通油路”工程建設(shè)中我本人一次性捐款8萬元。我廠過磅員宋兆杰同志，自進(jìn)廠工作5年來，不僅工作勤勤懇懇，任勞任怨，而且清正廉潔，一塵不染。一些外地和本地用汽車為廠送原材料的供銷人員，為了在經(jīng)濟(jì)上沾廠的便宜，時常以訪客和向他暗送禮品禮金的辦法拉攏腐蝕他，要他在過磅單上多開數(shù)量，以便撈取額外收入。面對種種誘惑，宋化杰同志總是不為所動，不僅訪客不到，送禮不要，而且總是義正辭嚴(yán)地把對方訓(xùn)斥道：“你這樣做，看起來是向我，實則是害我，一旦東窗事發(fā)，不但我的飯碗保不住，還要賠個身敗名裂，無顏見領(lǐng)導(dǎo)職工的下場。我身為鑄造廠的一員，如吃里扒外，坑害我廠，我還能算個人嗎？！還是收起你這一套吧！”據(jù)不完全統(tǒng)計，在宋化杰擔(dān)任過磅員的10多年里，共拒絕各種人員的宴請達(dá)300多人次，拒收各類人員的禮品達(dá)110多人次，總價值達(dá)3萬余元，表現(xiàn)出一個共產(chǎn)黨員高尚的道德情操。去年四季度，電一車間由于各種原因，其產(chǎn)值和成品率一直上不去，嚴(yán)重影響了我廠信譽(yù)，成為我廠的老大難單位。為了扭轉(zhuǎn)該車間的落后局面，去年11月中旬，廠領(lǐng)導(dǎo)把支部委員姚元華和鑄二車間主任李德亮派往電一車間主持工作，他們到任后，和職工一起分析工作上不去的原因，研究制定改正車間工作的措施。在實施過程中，他們吃住在工廠，以身作則，帶頭苦干，廢寢忘食，有時帶病堅持工作，在姚元華和李德亮同志共同努力下，使產(chǎn)值和成品率均達(dá)到了歷史最好水平，扭轉(zhuǎn)了車間的落后局面，受到全廠干部職工的一致好評。四、聯(lián)系實際，把黨建和經(jīng)濟(jì)工作結(jié)合起來我們從實踐中體會到，要使黨建工作在企業(yè)發(fā)揮作用，關(guān)鍵是要將黨建工作和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，找準(zhǔn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合點。在工作中我們主要做到“四個結(jié)合”：二是黨建工作與科技創(chuàng)新緊密結(jié)合，發(fā)揮黨員在企業(yè)科技進(jìn)步中的先鋒模范作用。隨著我國加入世貿(mào)組織和實施“西部大開發(fā)”、“東北大振興”戰(zhàn)略，激活了工程機(jī)械市場，支部在討論企業(yè)發(fā)展會上分析預(yù)測到工程機(jī)械的行情將要導(dǎo)致工程機(jī)械制造業(yè)所需的鑄件市場出現(xiàn)更大的需求，這是本企業(yè)發(fā)展新機(jī)遇，向廠部提出了“嚴(yán)控蘇魯陣地，南進(jìn)浙江福建，西征晉陜，捕捉信息，尋求市場，見縫插針，主動出擊”的市場開發(fā)戰(zhàn)略。廠部在反復(fù)調(diào)研，反復(fù)分析，反復(fù)論證，出外考察的基礎(chǔ)上，采納了支部的建議。鑄造市場的需求比預(yù)測的情況來的迅猛，特別是鑄鋼驅(qū)動橋鑄件，需大于供。原我廠只生產(chǎn)鑄鐵件，為抓住這一千載難逢的機(jī)遇，支部配合廠部加緊開發(fā)研制鑄鋼生產(chǎn)。2000年5月開發(fā)工程啟動，上廠房上生產(chǎn)鑄鋼設(shè)備，經(jīng)過半年多的技術(shù)攻關(guān)，當(dāng)年產(chǎn)品進(jìn)入市場，進(jìn)入2001年市場需求直上，當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入1.9億元，利稅1200萬元。2002年投入470萬元技術(shù)改造了兩條機(jī)械加工產(chǎn)品生產(chǎn)線和一條型砂生產(chǎn)線，新建了鑄鋼車間、鑄鐵車間。2003年又新建了3000m2鑄鐵車間并投入正常生產(chǎn)，當(dāng)年全廠完成總產(chǎn)值2.8億元比2000年產(chǎn)值將近翻一翻?，F(xiàn)在的微山鑄造廠已具備了鋼鐵鑄造產(chǎn)品雙線生產(chǎn)并舉，冷熱加工生產(chǎn)設(shè)備配套成龍，年產(chǎn)工程機(jī)械驅(qū)動橋5000臺套，年產(chǎn)鑄件8萬噸的生產(chǎn)能力，形成了以工程機(jī)械驅(qū)動橋產(chǎn)品為核心的本鄉(xiāng)橫向聯(lián)合加工配套的群體區(qū)域產(chǎn)品生產(chǎn)框架。三是黨建工作與加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，為職工參與企業(yè)文化建設(shè)提供良好的環(huán)境和條件。幾年來，我廠為職工建起了圖書室、閱覽室和職工活動室，為支部建起了黨員活動室。廠部在擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)的同時，還對廠部進(jìn)行了規(guī)范建設(shè)，在廠區(qū)內(nèi)外種植了花草樹木，修建了多個造型美觀的花圃，假山噴泉，為職工營造了良好的工作生活環(huán)境。我廠以“厚德載物，積賢為道”為廠訓(xùn)，精心培育“求新、求異、求變”企業(yè)精神，弘揚(yáng)“舍命以赴，追求成功”的企業(yè)作風(fēng)。確立了“安全為天、質(zhì)量為命、育人為本、科技為先、管理為頭、市場為家、用戶第一”的治廠方針及主導(dǎo)價值觀體系。建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立完善“以用戶為中心、以產(chǎn)品開發(fā)為重點、以營銷為龍頭、以質(zhì)量和超值服務(wù)為保證”的靈活應(yīng)變經(jīng)營機(jī)制，實施“品牌戰(zhàn)略”。從而形成我鑄造企業(yè)文化建設(shè)的總體框架，成為企業(yè)持續(xù)改進(jìn)，快速發(fā)展的精神動力。四是黨建工作與調(diào)研國家政策，為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策緊密結(jié)合。今年五月份以來，由于國家市場經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控采取銀行貸款壓縮、財政消減投資，國家發(fā)改委整頓建設(shè)項目，抑制通貨膨脹等手段，造成我廠生產(chǎn)經(jīng)營處于低迷狀態(tài)，支部通過對市場信息的調(diào)研，和通過各種信息手段對國家政策的分析理解，建議廠部采取四項措施，以抑制企業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑的勢頭。一是采取“走出去”的形式。我們分別到了中國鑄造業(yè)協(xié)會、天津、大連、濟(jì)南等鑄造行業(yè)有關(guān)單位調(diào)研、探索目前鑄造行業(yè)現(xiàn)狀、行情及發(fā)展趨勢，聽取了大量專家意見，捕捉了大量供求信息及生產(chǎn)技術(shù)，增強(qiáng)了克服困難的信心。二是抓住機(jī)遇，苦練內(nèi)功。組織企業(yè)銷售、生產(chǎn)等技術(shù)骨干人員學(xué)習(xí)企業(yè)管理