5s 6s管理_5s管理的真諦概念

5S管理 楊翠 5S管理的真諦 人造環(huán)境 環(huán)境育人 5S的起源 5S起源于日本 指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員 機(jī)器 材料 方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理 是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法 1955年推行了2S1986年首部5S著作問世 5S的含義 整理 SEIRI 區(qū)分必需品和非必需品 現(xiàn)場不放置非必需品整頓 SEITON 將尋找必需品的時(shí)間減少為零清掃 SEISO 將崗位保持在無垃圾 無灰塵 干凈整潔的狀態(tài)清潔 SEIKETSU 將整理 整頓 清掃進(jìn)行到底 并且制度化修養(yǎng) SHITSUKE 對(duì)于規(guī)定了的事 大家都要遵守執(zhí)行 具體內(nèi)容 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 企業(yè)方針 目標(biāo) 5S 基石 品質(zhì) 成本 納期 服務(wù) 技術(shù) 管理 Q C D S T M 推行5S的目的 改善和提高企業(yè)形象促成效率的提高改善零件在庫周轉(zhuǎn)率減少直至消除故障 保障品質(zhì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本改善員工精神面貌 使組織活力化縮短作業(yè)周期 確保交貨期 5S的八大作用 虧損為零不良為零浪費(fèi)為零故障為零 切換產(chǎn)品時(shí)間為零事故為零投訴為零缺勤率為零 投資者滿意 IS InvestorSatisfaction 客戶滿意 CS CustomerSatisfaction 雇員滿意 ES EmployeSatisfaction 社會(huì)滿意 SS SocietySatisfaction 整理的推進(jìn)重點(diǎn) 含義 含義 將必需物品與非必需物品區(qū)分開 在崗位上只放置必需物品 目的 騰出空間防止誤用 特別說明 如果你的工作崗位上堆滿了非必需物品 就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無處擺放 你可能希望增加一張工作臺(tái)來堆放必需品 這樣一來就造成浪費(fèi) 并形成惡性循環(huán) 作用 可以使現(xiàn)場無雜物 行道通暢 增大作業(yè)空間 提高工作效率 減少碰撞 保障生產(chǎn)安全 提高產(chǎn)品質(zhì)量消除混料差錯(cuò) 有利于減少庫存 節(jié)約資金 使員工心情舒暢 工作熱情高漲 推行要領(lǐng) 馬上要用的 暫時(shí)不用的 長期不用的要區(qū)分對(duì)待 即使是必需品 也要適量 將必需品的數(shù)量降到最低程度 在哪兒都有可有可無的物品 不管是誰買的 有多昂貴 也應(yīng)堅(jiān)決處理掉 決不手軟 必需品和非必需品的區(qū)別 步驟 第一步 現(xiàn)場檢查第二步 區(qū)分必需品和非必需品第三步 清理非必需品第四步 非必需品的處理第五步 每天循環(huán)整理 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) 含義 含義 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài) 尋找時(shí)間為零 目的 工作場所一目了然 消除找尋物品的時(shí)間 井井有條的工作秩序 特別說明 它研究怎樣才可以立即取得物品 以及如何立即放回原位 我們必須思考分析怎樣拿取物品更快 并讓大家都能理解這套系統(tǒng) 遵照?qǐng)?zhí)行 作用 提高工作效率將找尋時(shí)間減少為零異常情況 如丟失 損壞 能減少為零非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法不同的人去做 結(jié)果也是一樣的 標(biāo)準(zhǔn)化 推行要領(lǐng) 徹底的進(jìn)行整理確定放置場所規(guī)定放置方法進(jìn)行標(biāo)識(shí) 步驟 第一步 分析現(xiàn)狀第二步 物品分類第三步 決定儲(chǔ)存方法 定置管理 第四步 實(shí)施 簡單要素 一套文具文件存發(fā)在一個(gè)地點(diǎn)無紙化只開一小時(shí)的會(huì)一分鐘電話今天的工作今天做 小就是美 簡單最好 清掃的推進(jìn)重點(diǎn) 含義 含義 將崗位變得無垃圾 無灰塵 干凈整潔 將設(shè)備保養(yǎng)得光亮完好 創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境 目的 保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障 零損耗 特別說明 如果能將崗位上的垃圾馬上清掃掉 保持整潔干凈 你就會(huì)引來許多贊許驚嘆的眼光 啊 多干凈的工作崗位 同時(shí) 干凈的工作環(huán)境讓人感到身心愉快 作用 經(jīng)過整理 整頓 必需物品處于立即能取到的狀態(tài) 但取出的物品還必須完好可用 這是清掃最大的作用 推行要領(lǐng) 最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則人人參與責(zé)任到人與檢點(diǎn) 保養(yǎng)工作充分結(jié)合杜絕污染源 建立清掃基準(zhǔn) 步驟 第一步 準(zhǔn)備工作 常識(shí)教育 第二步 從工作崗位掃除一切垃圾 灰塵第三步 清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備第四步 整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方第五步 查明污垢的發(fā)生源 從根本上解決問題第六步 實(shí)施區(qū)域責(zé)任制第七步 制定相關(guān)清掃基準(zhǔn) 衣物架 休息區(qū) 914清掃值日表 備注 負(fù)責(zé)5s區(qū)的人員每天進(jìn)行維護(hù) 下班前10分鐘開始 清潔的推進(jìn)重點(diǎn) 含義 含義 將整理 整頓 清掃進(jìn)行到底 并且標(biāo)準(zhǔn)化 制度化 目的 成為慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)企業(yè)文化開始形成 特別說明 要成為一種制度 必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化 從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件 提高工作效率 作用 維持作用改善作用 推行要領(lǐng) 貫徹5S要領(lǐng) 尋找有效的激勵(lì)方法堅(jiān)持不懈一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣 要花十倍的時(shí)間去改正徹底貫徹3S推行 透明管理 步驟 5S學(xué)習(xí)班 區(qū)分必需品和非必需品 向作業(yè)者進(jìn)行說明 撤走各崗位非必需品 規(guī)定必需物品的擺放場所 規(guī)定擺放方法 進(jìn)行標(biāo)注 向作業(yè)者說明 在地板上畫出區(qū)域線 明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人 3S活動(dòng)的具體檢查內(nèi)容 休息區(qū) 3S活動(dòng)的具體檢查內(nèi)容 辦公臺(tái) 3S活動(dòng)的具體檢查內(nèi)容 文件柜 修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn) 含義 含義 對(duì)于規(guī)定了的事情 大家都要按要求去執(zhí)行 并養(yǎng)成一種習(xí)慣 目的 讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神 特別說明 修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣 作用 重視教育培訓(xùn) 保證人員基本素質(zhì)持續(xù)推動(dòng)4S 直至成為全員的習(xí)慣使每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn) 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)凈化員工心靈 形成溫馨明快的工作氛圍培養(yǎng)優(yōu)秀人才 鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬 推行要領(lǐng) 持續(xù)推動(dòng)4S直至習(xí)慣化制定相關(guān)的規(guī)章制度教育培訓(xùn)激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感 形成修養(yǎng)的基本過程 具備了成功的修養(yǎng) 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 辦公室5S活動(dòng)表 5S推進(jìn)體制 做好準(zhǔn)備 5S動(dòng)員大會(huì) 小型