2011年冶煉車間上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃.doc

2011年冶煉車間上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃 今年冶煉車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體工作人員克服困難，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)冶煉車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。上半年完成公司下達(dá)的設(shè)備安裝和電爐點(diǎn)火任務(wù)，配合工程公司驗(yàn)收、接收投產(chǎn)了35000kw電爐，并迅速進(jìn)行了大量消除設(shè)備缺陷、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治工作，使電爐的安全生產(chǎn)狀況迅速步入正軌并取得了較好的產(chǎn)品收益，為2011上半年度公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就冶煉車間2011年上半年工作情況進(jìn)行如下總結(jié)：一、加強(qiáng)思想，建立健全分配制度冶煉車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”為主要思想，認(rèn)真貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的主要精神，冶煉車間在冶煉車間考核制度中，冶煉車間都能以身作則，認(rèn)真履行冶煉車間考核制度的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象，無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。冶煉車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況，并為下一步工作順利開展和冶煉車間工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)冶煉車間考核制度，制定考核工作方案。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇冶煉車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，以培育“四有”員工隊(duì)伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。 在今年1-4月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，冶煉車間根據(jù)實(shí)際情況，多次與工程隊(duì)進(jìn)行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到四個(gè)月的時(shí)間完成設(shè)備的安裝、檢修、單機(jī)試車工作，在車間干活的員工嚴(yán)重不足和設(shè)備備件不能到的情況下，車間決定進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝工作，夜班徹底檢查白班的工作和進(jìn)行電爐點(diǎn)火的準(zhǔn)備工作，就這樣苦熬四個(gè)月的時(shí)間，從4月7日出來第一包產(chǎn)品硅開始，工友門沸騰了激動(dòng)說：“終于把這塊硬骨頭給啃下了。”也給公司證明冶煉車間的實(shí)力，又一次鍛煉了冶煉車間在工作上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對(duì)集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn)。三、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)法制和安全意識(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神的要求和安排，冶煉車間對(duì)安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。冶煉車間年輕員工的自保和互保意識(shí)差，針對(duì)在四月份出現(xiàn)的的一起行車澆注事件，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動(dòng)。如利用車間班前會(huì)、張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)安全法規(guī)，對(duì)存在的設(shè)備故障和異常事故熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論，對(duì)不道德及違反安全法規(guī)的行為進(jìn)行大膽的說出自己的觀點(diǎn)和看法，提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車間員工的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、安全觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng)，達(dá)到了良好的效果。四、存在的不足和急需改進(jìn)的方面：1、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動(dòng)性并且隨意性較大。2、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，造成一定的浪費(fèi)由于電爐工期要求緊，加之車間場(chǎng)地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，時(shí)造成一定的浪費(fèi)。五、針對(duì)以上出現(xiàn)的問題，車間做以下的打算：1、加大對(duì)青年員工的教育管理力度;2、合理安排作業(yè)場(chǎng)地，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在裝配時(shí)有次有序的合理的進(jìn)行領(lǐng)取程序;6、 為鞏固過去半年取得的成果，爭取在后半年中各項(xiàng)工作能更上一層樓，下半年工作計(jì)劃如下：總體目標(biāo)：1、 經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：完成或超額完成公司下達(dá)的工業(yè)硅任務(wù)2、 在線監(jiān)控：建立對(duì)設(shè)備在線監(jiān)測(cè)，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生。3、 安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；不發(fā)生人身輕傷及以上的事故；不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故；無防火、防電責(zé)任事故；4、 現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整潔，做到文明生產(chǎn)。5、 設(shè)備管理：保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無缺陷?，F(xiàn)將具體的工作計(jì)劃如下：(一)優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)1、優(yōu)質(zhì)優(yōu)量是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要指標(biāo)，為保證電爐最大經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)行維護(hù)電爐將繼續(xù)采取必要的措施：2、通過電爐操作對(duì)工作中的不足進(jìn)行完善，提高設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)、精心作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的生產(chǎn)損失。3、制定周密的工作計(jì)劃，使工作計(jì)劃的實(shí)施率控制在90%以上。在進(jìn)行設(shè)備操作、檢修，充分做好準(zhǔn)備工作，在保證安全的前提下盡量減少因操作不當(dāng)引起的原料、電量損失。4、根據(jù)電爐投產(chǎn)后的具體情況，完善負(fù)荷分析，在保證產(chǎn)量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探索降低原料、電力和水量消耗。合理調(diào)整爐況，提高電爐生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的最高效益。5、通過過去的總結(jié)，對(duì)電爐用電率、原料消耗進(jìn)行總結(jié)分析，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力；對(duì)于電爐要根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，摸索嘗試節(jié)能手段，降低電爐用電率。6、積極主動(dòng)與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員的工作協(xié)調(diào)能力；主控室每日掌握好儀表、配料和總將站的關(guān)系，及時(shí)與總將站進(jìn)行聯(lián)系，確保電爐的最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。7、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。（二）、建立對(duì)設(shè)備在線監(jiān)測(cè)，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生1、通過儀器、儀表及人的感觀對(duì)設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)，通過數(shù)據(jù)分析和比較，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。2、對(duì)設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強(qiáng)巡檢次數(shù)，對(duì)缺陷的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤，使得帶病運(yùn)行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對(duì)其現(xiàn)象進(jìn)行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時(shí)間、漏油間隔時(shí)間等，判斷是否進(jìn)行檢修，并合理安排低谷時(shí)進(jìn)行消缺。（三）、安全管理運(yùn)行電爐通過制定嚴(yán)格的安全管理，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)2011年度安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；不發(fā)生輕傷、重傷事故；不發(fā)生設(shè)備事故；無防火、防電責(zé)任事故。1、不斷完善安全管理制度，明確各部門、崗位人員的安全職責(zé)，做好安全網(wǎng)控制；2、做好安全檢及安全性評(píng)介管理，完成年度安全性檢查、安全性評(píng)價(jià)、節(jié)前安全性檢查及專項(xiàng)檢查的計(jì)劃，對(duì)檢查出的安全隱患及時(shí)整改；3、做好反事故措施計(jì)劃及安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃；4、做好員工安全教育，組織員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)電力安全生產(chǎn)的方針、政策、法令的規(guī)定；學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定、運(yùn)行維護(hù)操作規(guī)程、特殊工種技術(shù)操作規(guī)程；以電爐生產(chǎn)中的事故案例結(jié)合本單位實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并制定相應(yīng)預(yù)防措施；定期開展反事故學(xué)習(xí)、消防演習(xí)和防火、防電演習(xí)。5、做好專用工具、安全工器具、電動(dòng)工器具的管理工作，按規(guī)定時(shí)間對(duì)安全工器具做檢驗(yàn)工作，做好安全工器具的臺(tái)帳管理。6、做好消防管理工作，成立消防組機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)安全職責(zé)，制定防火的具體措施。（四）現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理通過現(xiàn)場(chǎng)管理，繼續(xù)鞏固深化冶煉電爐現(xiàn)場(chǎng)管理水平，改進(jìn)冶煉電爐現(xiàn)場(chǎng)管理情況，徹底改變冶煉電爐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀，并在年內(nèi)使冶煉電爐現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理基本達(dá)到一流冶煉車間管理水平。1、通過規(guī)范儀容儀表、言行，樹立電站的對(duì)外形象；2、完善設(shè)備、設(shè)施的標(biāo)示工作，使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到目視化管理；（五）設(shè)備管理為搞好冶煉車間的設(shè)備管理，在2011下半年完善下面各項(xiàng)設(shè)備管理工作：1、設(shè)備履歷管理，完善冶煉車間設(shè)備基礎(chǔ)資料庫，進(jìn)一步核實(shí)冶煉車間設(shè)備基礎(chǔ)資料庫，對(duì)設(shè)備異動(dòng)進(jìn)行核查確保設(shè)備資料為最新。2、設(shè)備缺陷管理，做好設(shè)備缺陷的記錄和消缺工作，記錄好消缺情況，對(duì)未及時(shí)消除的缺陷建立設(shè)備缺陷跟蹤記錄。冶煉年缺陷控制在30項(xiàng)以內(nèi)，消缺率達(dá)到90%以上 。3、做好設(shè)備管理工作，工作中嚴(yán)格按照工藝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，同時(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。做好設(shè)備詳細(xì)的檢修交待。4、建立設(shè)備可靠性管理體系，做好可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及信息管理