班組長(zhǎng)管理_班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)課程

給班組長(zhǎng)一點(diǎn)自信 郭英才 內(nèi)容提要 班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的重要意義我廠班組長(zhǎng)人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)要分析班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容培訓(xùn)效果的跟蹤檢驗(yàn)內(nèi)容回顧結(jié)束語(yǔ) 2007年 公司150萬(wàn)噸不銹鋼建設(shè)項(xiàng)目即將全面建成投產(chǎn) 如何在保證人身職業(yè)安全健康的情況下 適應(yīng)新裝備技術(shù)要求 盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效 李總經(jīng)理在公司2007一季度安全工作會(huì)議上講話中指出 07年公司內(nèi)外部條件發(fā)生重大變化 對(duì)安全工作提出更高要求 全體干部職工必須適應(yīng)形勢(shì) 增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感 公司07年安全工作的總體思路和工作目標(biāo)已經(jīng)確定 一 班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的重要意義 工亡為 0 生產(chǎn)安全事故總數(shù)比去年度下降50 標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率達(dá)到84 8 危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)度下降3 危險(xiǎn)度總值降低15000 如何心領(lǐng)神會(huì) 有效地貫徹實(shí)施 我人為應(yīng)從班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作入手 班組長(zhǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)目標(biāo)最基層的管理者 組織者 和 領(lǐng)頭羊 將他們的思想統(tǒng)一到公司 廠的總體工作思路上來(lái) 同心同德 為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)而共同努力 班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的重要意義 二 我廠班組長(zhǎng)人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)要分析 培訓(xùn)內(nèi)容要與公司安全總體思路 目標(biāo)相結(jié)合 站在 人本 的高度來(lái)審視單位安全生產(chǎn)工作中存在的差距和問(wèn)題 針對(duì)性地搞好培訓(xùn)安全培訓(xùn)工作 我廠目前在冊(cè)職工人總數(shù) 1734人 在崗工人1467人 班組總數(shù)184個(gè) 其中生產(chǎn)組總數(shù)120個(gè) 生產(chǎn)附屬小組64個(gè) 平均每個(gè)班組8人 有11人擔(dān)任班組職務(wù)10年以上 占班組長(zhǎng)總數(shù)5 98 有23人擔(dān)任班組長(zhǎng)職務(wù)5年以上 占班組長(zhǎng)總數(shù)12 5 約有150名班組長(zhǎng)擔(dān)任職務(wù)在5年以下 占班組長(zhǎng)總數(shù)的81 5 從04年到06年 我廠所發(fā)生的人身傷害事故分析表明 由于班組長(zhǎng)安全意識(shí)淡薄 在處理異常作業(yè)時(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足 對(duì)組員的危險(xiǎn)行為和習(xí)慣性違章 不加以及時(shí)制止 使其人身安全受到傷害 自己也受到了的責(zé)任追究和嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰 我廠班組長(zhǎng)人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)要分析 06年9月份 在全廠職工中開展了有關(guān)安全生產(chǎn)管理的問(wèn)卷調(diào)查 其中 關(guān)于如何更好的控制人的不安全行為 有51 4 的職工認(rèn)為組織有關(guān)安全培訓(xùn) 可以使職工學(xué)會(huì)辨識(shí)危險(xiǎn)因素 規(guī)范自己不安全行為和提高預(yù)防能力 如何使班組安全工作落到實(shí)處 提高組員的整體安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化操作水平 有58 6 職工認(rèn)為強(qiáng)化班長(zhǎng)安全知識(shí)培訓(xùn) 提高班組長(zhǎng)的安全管理綜合素質(zhì)和組織指揮生產(chǎn)管理能力 我廠班組長(zhǎng)人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)要分析 另外 05年我廠 4 2工亡事故 和06年 10 28工亡事故 的分析表明 班長(zhǎng)的安全責(zé)任心不強(qiáng) 操作時(shí)確認(rèn)不夠 誤操作 造成班組成員工亡事故發(fā)生 以上種種事實(shí)表明 對(duì)班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)非常必要的 我廠班組長(zhǎng)人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)要分析 三 班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的內(nèi)容班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作 應(yīng)著重從以下幾方面進(jìn)行 班組長(zhǎng)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制召開好班組每日班務(wù)教育會(huì)注重交接班的安全檢查 異常生產(chǎn)過(guò)程中人員組織和安全確認(rèn)事項(xiàng) 注重對(duì)班班組新分配的新工人的安全教育 6 如何將公司 廠 段 作業(yè)區(qū) 的有關(guān)安全精神 目標(biāo) 要求 結(jié)合實(shí)際傳達(dá)到每個(gè)組員 7 制定班組的安全生產(chǎn)管理制度 8 對(duì)班組成員崗位標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率的日常評(píng)價(jià)實(shí)行打分制 下面將這8點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單地加以解說(shuō) 班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的內(nèi)容 1 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn) 是安全管理重心下移的有效途徑之一 通過(guò)對(duì)責(zé)任內(nèi)容的逐條講解 以及近年來(lái)因部分班組長(zhǎng)對(duì)所擔(dān)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)理解不深 認(rèn)識(shí)不足 在組織指揮生產(chǎn)中 出現(xiàn)對(duì)違章作業(yè)行為不加糾正制止 造成部分職工習(xí)慣性違章操作 更有甚者 違章指揮組員冒險(xiǎn)作業(yè)和自己不確認(rèn)誤操作 使組員命喪黃泉 因此 通過(guò)對(duì)崗位責(zé)任的培訓(xùn)和講解 讓其牢記所肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù) 從而樹立 安全第一 的思想 正確理解安全與生產(chǎn) 生產(chǎn)與安全相互之間的關(guān)系 正確處理在生產(chǎn)過(guò)程中安全與生產(chǎn)之間發(fā)生的矛盾 不負(fù)安全使命 認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn) 五同時(shí) 規(guī)定 就是在計(jì)劃 安排 布置 檢查 總結(jié) 評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí) 應(yīng)計(jì)劃 安排 布置 檢查 總結(jié) 評(píng)比安全工作 使安全管理貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程 2 召開班組每日班前教育會(huì)班組每日的班前會(huì) 是關(guān)系到能否安全圓滿地完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù) 質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)鍵所在 是鼓舞每個(gè)成員工作熱情 明確崗位制任制和完成工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求 從而使職工以飽滿的熱情 愉快地接受所分配的工作任務(wù) 班前會(huì)的主要內(nèi)容 1 確定召開班前會(huì)的時(shí)間 2 清點(diǎn)當(dāng)班參加人數(shù) 3 對(duì)未到人員原因和是否考核加以說(shuō)明 4 總結(jié)昨天工作的完成情況 5 傳達(dá)今天的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃和有關(guān)安全注意事項(xiàng)及其它方面的標(biāo)準(zhǔn)要求 并作相應(yīng)的人員分工 6 傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指標(biāo)和要求 7 鼓舞職工的士氣和工作干勁 8 宣布作業(yè)開始3 注重交接班的安全檢查交接班安全檢查十分重要 它關(guān)系到能否確保當(dāng)日生產(chǎn)的均衡 穩(wěn)定地安全生產(chǎn) 要做到 口對(duì)口 手對(duì)手 接班者不來(lái)和設(shè)備隱患未查明未處理不走 的交接班制度要求 達(dá)到 交清接明 的目的 班前 班中檢查的內(nèi)容有 崗位的操作環(huán)境所使用的設(shè)備安全設(shè)施是否齊全有效所使用的生產(chǎn)的工藝吊具 工具 是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求 崗位與崗位之間的聯(lián)系確認(rèn)信號(hào)是否有效 物料垛放是否符合安全要求 有毒有害物質(zhì)是否泄漏超標(biāo)等 4 異常生產(chǎn)過(guò)程中人員組織和事前安全確認(rèn)異常作業(yè)時(shí)班組在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題 也是發(fā)生人身傷害事故最多的一個(gè)環(huán)節(jié) 多年事故發(fā)生的跡象表明 往往由于班長(zhǎng)在處理設(shè)備和生產(chǎn)卻故障時(shí)忽視人身安全 組織無(wú)序 確認(rèn)不夠 在處理過(guò)程中 一哄而上 缺乏有效的安全措施 無(wú)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 無(wú)專人監(jiān)督 最后導(dǎo)致自己傷害自己和被別人傷害的事故發(fā)生 此例太多 遇到異常作業(yè)時(shí) 應(yīng)遵循以下原則 1 班組長(zhǎng)應(yīng)知道產(chǎn)生故障的根源和部位 通知當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度和相關(guān)部門 將生產(chǎn)設(shè)備所涉及到的動(dòng)力介質(zhì)閥門給予關(guān)閉 并掛牌確認(rèn) 2 異常作業(yè)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和安全交底 如與有毒有害等危險(xiǎn)區(qū)域要用專門的儀表儀器 3 指派具有一定經(jīng)驗(yàn)的人員去處理故障 并讓處理故障者將處理故障的作業(yè)程序和安全注意事項(xiàng)加以復(fù)述和強(qiáng)化 4 設(shè)專門安全監(jiān)護(hù)人 所有操作面板和所涉的操作按鈕開關(guān)嚴(yán)禁相關(guān)人員靠近 更不許擅自操作 5 恢復(fù)生產(chǎn)時(shí) 要清點(diǎn)當(dāng)班人數(shù) 明確試車先后作業(yè)程序 逐步分段啟動(dòng)確認(rèn) 待設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常 方可按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè) 5 注重對(duì)本班組新工人安全教育 新進(jìn)員工的教育訓(xùn)練是班組長(zhǎng)的第一要?jiǎng)?wù) 每一位新員工除接受廠有關(guān)專業(yè)科室部門的系列知識(shí)培訓(xùn)以外 具體崗位的操作標(biāo)準(zhǔn) 技能訓(xùn)練等相關(guān)知識(shí)就落到班組長(zhǎng)身上 負(fù)責(zé)簽定 師徒合同 負(fù)責(zé)做好 傳幫帶 親口授 的工作 使每一位員工成為班組長(zhǎng)得力助手 并成為一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體 1 消除新員工的緊張心理 2 解說(shuō)和示范 解說(shuō)就是將從是的工作內(nèi)容 要點(diǎn) 生產(chǎn)環(huán)境逐一加以說(shuō)明 如常有危害人身安全部位和地方 應(yīng)重點(diǎn)說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化操作的重要性和自我預(yù)防的求生之道 加以示范 3 當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工每進(jìn)一步時(shí)要立即口頭表?yè)P(yáng) 增強(qiáng)其自信心 克服那種怕員工超越自己 留兩手 絕活 不外傳思想 使新工人早日 出徒 新員工的訓(xùn)練方法很重要 好的訓(xùn)練方法能夠讓新員工迅速掌握崗位基本操作要求和要領(lǐng) 培養(yǎng)其端正工作態(tài)度和工作作風(fēng) 應(yīng)遵循以下幾個(gè)步驟 6 如何將公司 廠 段 作業(yè)區(qū) 的有關(guān)安全精神 目標(biāo) 要求 結(jié)合實(shí)際傳達(dá)到每個(gè)組員 應(yīng)充分利用班前會(huì) 周三安全活動(dòng)日 傳達(dá)將公司 廠 段 作業(yè)區(qū) 的有關(guān)安全精神 目標(biāo) 要求 來(lái)提高認(rèn)識(shí) 統(tǒng)一思想 結(jié)合小組工作實(shí)際 制定設(shè)施計(jì)劃 加以貫徹實(shí)施 7 制定班組的安全生產(chǎn)管理制度 俗話說(shuō) 沒有規(guī)矩 不成方圓 班組的安全生產(chǎn)管理制度是安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)根本保證 應(yīng)制定以班組 二 六 二 動(dòng)態(tài)區(qū)分考核辦法為主等相關(guān)制度 將個(gè)人 三違 行為 崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率等行為納入動(dòng)態(tài)區(qū)分考核之中 班組一切管理制度制定和實(shí)施 都要小組會(huì)議組織討論通過(guò) 采用 少數(shù)服從多數(shù) 的原則 使一切管理制度合情合理 公平 公正 有效設(shè)施 8 對(duì)班組成員崗位標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率的日常評(píng)價(jià)實(shí)行打分制 崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化是提高產(chǎn)品質(zhì)量 規(guī)范人的操作行為 減少設(shè)備和生產(chǎn)故障 降低不合格產(chǎn)品出現(xiàn)的有效保障 標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率的提升 最終體現(xiàn)到每個(gè)崗位個(gè)人的操是否標(biāo)準(zhǔn)相加的總和 單憑廠段下去抽查是不夠的 也是不科學(xué)的 必須對(duì)班組長(zhǎng)如何有效推行標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行專門培訓(xùn) 共同研究探討一種有效的推行方法 設(shè)置 崗位標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率打分評(píng)價(jià)表 采用日打分 周點(diǎn)評(píng) 月總結(jié)評(píng)比的方法 并納入 二六二 區(qū)分考核 快速提升標(biāo)準(zhǔn)化操作水平 適應(yīng)新裝備技術(shù)要求 四 培訓(xùn)效果的跟蹤檢驗(yàn) 以上所講的對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)的提綱內(nèi)容只是班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)知識(shí)冰山一角 例如 生產(chǎn)工藝 設(shè)備性能 危險(xiǎn)辨識(shí) 事故案例教育 班組崗位練兵活動(dòng)等內(nèi)容 需收集更多的有關(guān)知識(shí) 加以篩選 使班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)內(nèi)容 貼近他們的日常工作 使培訓(xùn)內(nèi)容富有針對(duì)性 指導(dǎo)性 實(shí)用性 這也才是培訓(xùn)的目的 如何達(dá)到這一目的 除培訓(xùn)考試外 還應(yīng)圍繞培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象 實(shí)踐跟蹤 進(jìn)行檢驗(yàn) 1 結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容給學(xué)員提供選擇實(shí)習(xí)題 2 組織 受培學(xué)員 的培訓(xùn)內(nèi)容座談會(huì) 開展安全培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式的調(diào)查問(wèn)卷表 3 邀請(qǐng)有關(guān)人士 聽課 指導(dǎo)培訓(xùn) 4 開展 講談會(huì) 研論如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng) 就 我是如何召開班前會(huì) 等具體內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流 5 組織互動(dòng)會(huì) 經(jīng)驗(yàn)交流會(huì) 激發(fā)班組長(zhǎng)工作熱情 共同探討如何搞好班組的安全管理工作 6 制定發(fā)放冷軋廠安全知識(shí)培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查 總之 用多種形式廣泛聽取來(lái)自各方面 各層次 不同職工群體的意見和建議 不斷修改 持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容 五 內(nèi)容回顧 班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的重要意義我廠班組長(zhǎng)人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)要分析班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容培訓(xùn)效果的跟蹤檢驗(yàn) 在07年一季度公司安全工作會(huì)議上李總經(jīng)理的講話指出