市場百事可樂人力資源管理技能分析

貢獻(xiàn)于變革管理的努力 陳述組織變革的需要性 描述變革對(duì)第一線和消費(fèi)者的影響 收集用以支持變革需求的資料數(shù)據(jù) 參與并貢獻(xiàn)于已有明確項(xiàng)目范圍和成果的變革團(tuán)隊(duì) 參與并貢獻(xiàn)于變革努力的先行性測試小組 使用基本的項(xiàng)目管理工具以確保變革項(xiàng)目能夠按步驟進(jìn)行 掌握與變革管理相關(guān)的概念 確認(rèn)變革管理的概念 陳述用于管理變革的方法論 陳述基本的項(xiàng)目管理技術(shù) 陳述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是如何組織和管理的 在變革程序之內(nèi)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 實(shí)行優(yōu)勝的變更計(jì)劃 其中包括對(duì)整個(gè)組織和外部的支持性 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是總的變革項(xiàng)目中的一部分 如果需要的話 運(yùn)用項(xiàng)目管理工具軟件 在目標(biāo)人群中辨別出影響變革的阻力 并輔助決議的完成 為主要的變革管理努力提供指導(dǎo) 發(fā)現(xiàn)變革機(jī)會(huì)并在組織中建立起結(jié)盟 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)主要的具有跨部門合作的變革項(xiàng)目 指導(dǎo)他人能夠適應(yīng)變革的需要并管理復(fù)雜變革 為先行性測試建立目標(biāo) 選擇群體和場所并引導(dǎo)先行性測試 預(yù)計(jì)有組織的阻力并在整個(gè)組織內(nèi)做好準(zhǔn)備處理阻力 解釋業(yè)務(wù)變革在組織中的影響 技能水平 1 2 3 4 5 變革管理 目標(biāo)管理 通過領(lǐng)導(dǎo)或促進(jìn)變革的努力來擔(dān)當(dāng)變革管理中心以實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)和利益 好好計(jì)劃那些需要付諸的努力確保一切準(zhǔn)備就緒 以將變革引導(dǎo)到有效的執(zhí)行 在組織發(fā)起并推動(dòng)變革 發(fā)起并引導(dǎo)組織內(nèi)圍繞變革需求的對(duì)話 作為組織間主要變革的發(fā)起人 結(jié)盟高層領(lǐng)導(dǎo)以支持變革 在全球的趨勢和競爭者的行為基礎(chǔ)上預(yù)計(jì)變革的需求 建立變革信心以確保贊同性 在內(nèi)部探索以及通過消費(fèi)者來探索以成為變革領(lǐng)域和項(xiàng)目管理的專家 依據(jù)當(dāng)?shù)氐恼吆蛻T例 建立公平 有競爭力的報(bào)酬策略 預(yù)測和C B相關(guān)的變革需求和趨勢 制定有領(lǐng)導(dǎo)性的C B政策和項(xiàng)目 將員工的價(jià)值觀與貢獻(xiàn)溶入C B的實(shí)踐 帶領(lǐng)全員參與的C B的項(xiàng)目革新 以C B設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展 設(shè)計(jì)并遞交靈活的可維持變革的C B解決方法 以加強(qiáng)并支持廣泛的組織能力的建立 辨別出報(bào)酬的效力并將行動(dòng)計(jì)劃輔助實(shí)踐 遞交靈活的能夠加強(qiáng)和維持組織能力事項(xiàng)的C B解決辦法 管理好公司業(yè)務(wù) 個(gè)人績效 特殊貢獻(xiàn)員工的相關(guān)報(bào)酬的關(guān)系 確保報(bào)酬一貫性 在對(duì)公司業(yè)務(wù)和市場的背景有全面的了解之后 保持成本效力 在公司業(yè)績 個(gè)人績效和相關(guān)報(bào)酬間建立清晰的戰(zhàn)略性聯(lián)系 在公司業(yè)績能力允許的情況下 能平衡支付能力與市場競爭的關(guān)系 管理C B體系并且鼓勵(lì)員工交流C B體系 掌握市場競爭的概念并能精確的解釋調(diào)查數(shù)據(jù) 論述所有的有關(guān)C B政策和程序方面的知識(shí) 論述與C B政策和慣例執(zhí)行相關(guān)的 分別針對(duì)個(gè)人和公司而言的公平公正性 組織運(yùn)用內(nèi)部和外部的資料來進(jìn)行C B分析 在基本工資的管理上提出建議 C B政策和程序 理解并考慮一線員工對(duì)于C B項(xiàng)目的觀點(diǎn) 在責(zé)任區(qū)域運(yùn)用核心激勵(lì)項(xiàng)目 掌握和C B相關(guān)的概念 陳述C B的哲學(xué)體系原則 具備基本的C B術(shù)語和計(jì)算方面的業(yè)務(wù)知識(shí) 運(yùn)用信息系統(tǒng)來跟蹤重點(diǎn)資料以提供正確的信息給他人 回答員工在C B方面的基本的所有問題 政策和慣例 并且恰當(dāng)?shù)亟鉀Q矛盾 闡明可以具有的激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的種類 并且能夠朝著目標(biāo)有效地進(jìn)行管理 穩(wěn)定 公正地運(yùn)用C B政策 運(yùn)用激勵(lì)性質(zhì)的并有明確預(yù)算的報(bào)酬方案 具有廣泛的市場競爭的知識(shí)來增進(jìn)數(shù)據(jù)收集 分析以及對(duì)現(xiàn)狀的評(píng)估 確定以市場基準(zhǔn)為基礎(chǔ)的C B策略與相關(guān)的市場組織或其他C B咨詢公司來建立聯(lián)系 懂得個(gè)人與企業(yè)業(yè)績之間的關(guān)聯(lián) 設(shè)計(jì)方案來加強(qiáng)兩者的關(guān)系并建立一個(gè)按業(yè)績來支付報(bào)酬的企業(yè)文化 評(píng)估C B項(xiàng)目的市場競爭和發(fā)展 紅利 獎(jiǎng)金 工資幅度等 在關(guān)于C B的知識(shí)方面給員工以指導(dǎo) 在對(duì)全部報(bào)酬及其市場競爭力的估價(jià)基礎(chǔ)上 與員工溝通并給員工以指導(dǎo) 以確保在溝通中強(qiáng)調(diào)的是整個(gè)C B報(bào)酬的價(jià)值 在與C B相關(guān)的應(yīng)用上 推進(jìn)個(gè)人和公司的公平公正 確定激勵(lì)項(xiàng)目 技能水平 1 2 3 4 5 薪資福利 形成公開 清楚并且有市場競爭力的C B體系 此體系用以績效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)相聯(lián)系和維持成本效益 并且能夠吸引 挽留和激勵(lì)雇員 為員工的溝通和參與設(shè)置戰(zhàn)略性的方向 培養(yǎng)公開性的溝通并發(fā)起員工的參與 在增加參與 加強(qiáng)溝通和改進(jìn)認(rèn)同方面開發(fā)新的技術(shù)和程序 通過聯(lián)系所有的組織變革元素 結(jié)構(gòu) 層次 程序等 來支持公開的互動(dòng)性溝通氛圍以建立更有效的運(yùn)作環(huán)境 為員工干預(yù)程序能力的執(zhí)行和維護(hù)提供贊助 聯(lián)盟高級(jí)經(jīng)理和相關(guān)資源一起以支持員工關(guān)系事項(xiàng) 如認(rèn)同 激勵(lì) 溝通 支持員工的溝通和對(duì)政策的參與實(shí)踐 解釋員工溝通的不同形式 時(shí)事通訊 論壇 錄像帶等等 理解組織健康調(diào)研的目的和結(jié)構(gòu)以及如何有效地管理 解釋業(yè)務(wù)的基本原理以及員工溝通和參與程序的益處 管理員工的投訴程序 管理員工的激勵(lì)程序 遞交員工溝通和參與信息 并參與雙向溝通程序 解釋組織健康調(diào)研并加以評(píng)價(jià)以改進(jìn)企業(yè)風(fēng)氣 修改 編寫一線員工的溝通材料 時(shí)事通訊 論壇 錄像帶 掌握有效實(shí)行員工參與的方法和技術(shù) 參與第一線員工溝通會(huì)議 解決員工的疑問和關(guān)注焦點(diǎn) 將問題提高到人力資源管理的高度 管理溝通和參與程序 將員工參與和溝通的原則和技巧轉(zhuǎn)化為變革程序中實(shí)際可行的步驟 執(zhí)行最佳方法 激勵(lì) 溝通 員工手冊 領(lǐng)導(dǎo)員工溝通會(huì)議 比如 圓桌會(huì)議 班組會(huì)議 在溝通技巧上訓(xùn)練 指導(dǎo)并培養(yǎng)第一線經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)溝通的設(shè)計(jì) 參與體系和程序 設(shè)計(jì)并執(zhí)行那些能夠鼓勵(lì)員工參與并有效溝通的體系或程序 培養(yǎng)并引導(dǎo)員工關(guān)系的實(shí)踐 如持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì) 員工投訴程序等 指導(dǎo)或培養(yǎng)執(zhí)行者和高級(jí)經(jīng)理的溝通能力 技能水平 1 2 3 4 5 員工溝通和干預(yù) 計(jì)劃 執(zhí)行并保持公開的溝通 認(rèn)同和支持體系或程序以確保所有員工能夠和業(yè)務(wù)發(fā)展有所掛鉤并會(huì)致力于它的成功 發(fā)起并建立高效的業(yè)務(wù) 重點(diǎn)關(guān)注學(xué)習(xí)戰(zhàn)略和系統(tǒng) 確保學(xué)習(xí)戰(zhàn)略 體系和程序的發(fā)展 以全力支持變革中的業(yè)務(wù)需要并反映出最佳實(shí)踐 將組織能力戰(zhàn)略和功能化AOP s及計(jì)劃結(jié)合起來 為FLI影響全球一線發(fā)展戰(zhàn)略 并將此戰(zhàn)略保持平衡 影響全球的company工具的發(fā)展以適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枰?在company的各公司之間分享在一線培訓(xùn)和業(yè)務(wù)發(fā)展中的最佳案例 優(yōu)勝一線發(fā)展程序 確保高級(jí)管理層知曉 理解并承擔(dān)義務(wù) 監(jiān)督執(zhí)行程序并在組織中傳播成功案例 跟蹤并報(bào)道一線能力改進(jìn)程度 闡明公司組織發(fā)展戰(zhàn)略以提高當(dāng)前和將來的能力 理解并支持一線發(fā)展程序 闡明一線能力發(fā)展的益處 理解Frito LayWay工具的范圍和應(yīng)用 描述組織能力事項(xiàng)的目的和意圖 支持一線培訓(xùn)計(jì)劃的發(fā)展 管理一線發(fā)展程序并監(jiān)督其效力 支持需求分析過程 對(duì)一線技能和潛能做出評(píng)估 對(duì)一線發(fā)展規(guī)劃獲得一線的參與和支持 為一線發(fā)展制定和組織當(dāng)?shù)貓?zhí)行計(jì)劃 關(guān)注當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)者崗位資源的素質(zhì)以確保資格 將綜合的一線培訓(xùn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 使程序符合當(dāng)?shù)鼗虻胤叫枰?適時(shí)評(píng)估程序和執(zhí)行的改進(jìn)情況 確保執(zhí)行機(jī)構(gòu) 人 系統(tǒng) 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 實(shí)施計(jì)劃 建立培訓(xùn)員后備梯隊(duì) 應(yīng)用發(fā)展程序 建議并支持一線 建議在一線發(fā)展需求和選項(xiàng)方面的政策 對(duì)一線發(fā)展事項(xiàng)和程序的疑問予以回應(yīng) 解釋有效培訓(xùn)技術(shù)和方法 控制或管理一線培訓(xùn)預(yù)算 技能水平 1 2 3 4 5 一線培訓(xùn)和發(fā)展 應(yīng)用學(xué)習(xí)戰(zhàn)略 系統(tǒng)和程序以促進(jìn)并建立一些可以用來制造 推動(dòng)和銷售我們產(chǎn)品的技巧 建立并執(zhí)行完整的HR信息戰(zhàn)略 確保HR信息戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一致性 負(fù)責(zé)HR完整信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行 在高層面上培訓(xùn)一線領(lǐng)導(dǎo) 設(shè)計(jì)和發(fā)展HR信息系統(tǒng)并監(jiān)管遵守 確定HR系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu) 確保與HR信息系統(tǒng)合作的最好的實(shí)踐以支持公司的業(yè)務(wù) 批準(zhǔn)內(nèi)部HR政策和程序的設(shè)計(jì)和發(fā)展 比如員工手冊 行政程序 建立HR測量系統(tǒng)以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)和組織的問題 并推薦跟進(jìn)的方案 在復(fù)雜問題的解決上表現(xiàn)出專長 預(yù)測與員工相關(guān)的立法和預(yù)先合作的公司政策的行動(dòng)上的變化和趨勢 知會(huì)培訓(xùn)專業(yè)部門在關(guān)鍵戰(zhàn)略性的HR問題上的認(rèn)同與協(xié)助 如 遵守等 管理HR信息系統(tǒng)和過程的全部范圍 接收組織和員工的資料 并將其轉(zhuǎn)化成健全的信息以備決策需要 維持HR文檔和數(shù)據(jù)的精確性 提供戰(zhàn)術(shù)性的HR信息以支持管理決策 處理數(shù)據(jù)收集 管理信息需求和HR信息系統(tǒng)支持 項(xiàng)目管理合適的薪酬系統(tǒng)以適應(yīng)Frito Lay的需要 監(jiān)督并管理與員工相關(guān)的法律和內(nèi)部政策和流程的一致性 外方人員行政管理 如 住房供給 學(xué)費(fèi) 稅 合法的歸國管理 當(dāng)有需要時(shí) 遵守美國或歐洲規(guī)定 及時(shí)正確行政管理 確保HR行政程序 如準(zhǔn)確及時(shí)地支付工資 社會(huì)保險(xiǎn) 福利 確保HR文件和數(shù)據(jù)全部精確執(zhí)行 掌握HR信息工具的范圍和應(yīng)用 執(zhí)行HR行政程序和儀式 保證完整執(zhí)行遵循員工相關(guān)的制度和內(nèi)部政策和過程 提供給一線員工全部HR管理過程的服務(wù) 在HR行政事務(wù)方面處理常規(guī)的請求 解釋當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法的基本內(nèi)容 在HR數(shù)據(jù)上執(zhí)行基本的數(shù)量分析 在HR信息系統(tǒng)的運(yùn)用上表現(xiàn)出熟練性 技能水平 1 2 3 4 5 HR管理信息系統(tǒng) 發(fā)展并維持全面業(yè)務(wù) HR信息系統(tǒng) 政策和程序以作出有效的決定 確保與公司政策 國際國內(nèi)法律相一致 準(zhǔn)備并維護(hù)勞工關(guān)系的文檔及資料 用寬廣的語言陳述Frito Lay s勞工關(guān)系哲學(xué) 維護(hù)關(guān)于員工委屈 抱怨和懲罰行為的記錄 收集并更新相關(guān)資料 集體意見 市場價(jià)格 公眾報(bào)道等 表現(xiàn)出在對(duì)現(xiàn)在和過去的問題以及相關(guān)協(xié)議和文件方面的知識(shí) 分析大氣候 并形成積極向上的環(huán)境 授權(quán)一線經(jīng)理相關(guān)勞工關(guān)系的權(quán)力 確保第三團(tuán)體的影響是在當(dāng)?shù)胤珊蛢?nèi)部協(xié)議范圍內(nèi)可管理的 分析經(jīng)濟(jì) 政治 社會(huì)環(huán)境以預(yù)測將來的勞工趨勢 形成一個(gè)靈活的 多產(chǎn)的 有利的公司勞動(dòng)環(huán)境 交流勞工關(guān)系哲學(xué)和管理戰(zhàn)略 確保勞工關(guān)系與國際國內(nèi)法律以及內(nèi)部政策實(shí)踐相一致 培養(yǎng)并教導(dǎo)一線經(jīng)理以保護(hù)戰(zhàn)略的執(zhí)行 預(yù)測并有效地處理勞工問題和爭議 確保勞工關(guān)系盡可能在最低級(jí)被處理 種植合同 DC合同 為勞工關(guān)系問題尋找并提供方法 影響工會(huì)來提升公司價(jià)值和策略 領(lǐng)導(dǎo)復(fù)雜的合同談判 參與談判和相應(yīng)的溝通過程 用談判策略的形成和陳述來支持工廠 DC談判團(tuán)隊(duì) 在一定情況下合作領(lǐng)導(dǎo)或獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)談判 建立并維持與員工及一線經(jīng)理的直接溝通渠道 確保與當(dāng)?shù)胤珊蛢?nèi)部政策實(shí)踐的一致性 準(zhǔn)備談判領(lǐng)導(dǎo)需求和行業(yè)應(yīng)急計(jì)劃 了解并應(yīng)用收集來的協(xié)議并能識(shí)別潛在的問題和情況 提供相關(guān)的信息及時(shí)給管理隊(duì)伍和一線經(jīng)理 談判前后 在指導(dǎo)下準(zhǔn)備所有需要的支持文檔 識(shí)別所有公然的和隱藏的問題和情況 在其擴(kuò)大以前 在例行程序上提供指導(dǎo) 如 缺席 紀(jì)律 以確保與收集的協(xié)議和情況相一致 處理每日的談判 維持與政策制定群體 相應(yīng)的勞動(dòng)組織 或政府的關(guān)系 建立一個(gè)多國 單位勞工關(guān)系戰(zhàn)略以支持業(yè)務(wù)計(jì)劃的貫徹 AOP Stratplan 在社區(qū)內(nèi)通過與公眾而費(fèi)利益組織一起工作來建立并推動(dòng)外部關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展創(chuàng)新的勞工關(guān)系的方法 形成支持業(yè)務(wù)目標(biāo)和保證行業(yè)主導(dǎo)的勞工策略 跨區(qū)域?qū)ふ医鉀Q復(fù)雜 高風(fēng)險(xiǎn)的勞工關(guān)系挑戰(zhàn)的方法 同相關(guān)的外部勞動(dòng)組織和行政機(jī)關(guān)建立戰(zhàn)略性關(guān)系 技能水平 1 2 3 4 5 勞工關(guān)系 發(fā)展有成效的勞工關(guān)系 以允許FLI來適應(yīng)變化的業(yè)務(wù)需要 平衡業(yè)務(wù)和人員的需求 防止?fàn)幷摰漠a(chǎn)生 維持操作上的靈活性 遵守國家的法律并確?？尚刨嚨?連續(xù)的生產(chǎn) 分配及銷售 解釋company管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展的途徑 講述Frito Lay用以管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展的項(xiàng)目和工具 如 組織能力回顧 HRP PDR 將Frito Lay的方法和管理能力 領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)相連結(jié) 發(fā)展使有效領(lǐng)導(dǎo)能支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的策略 識(shí)別業(yè)務(wù)變化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 管理能力需求的影響 影響全球管理能力 領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展戰(zhàn)略和平衡戰(zhàn)略以為本國建立主動(dòng)性 確保領(lǐng)導(dǎo)潛能最大化地傳送至FLI的發(fā)展 整合基層與高層的一致支持性 領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)性的對(duì)能力要求 關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)需求和評(píng)估現(xiàn)存差距的調(diào)查 發(fā)展填補(bǔ)差距的戰(zhàn)略 優(yōu)勝發(fā)展戰(zhàn)略以加速高級(jí)人才發(fā)展成長 支持發(fā)展行動(dòng) 對(duì)操作系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理 收集并組織相關(guān)數(shù)據(jù)以支持發(fā)展行動(dòng) 收集或提供對(duì)現(xiàn)存項(xiàng)目的評(píng)估反饋 支持Frito Lay管理能力 領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展程序 如 組織能力回顧 HRP 協(xié)調(diào)發(fā)展工具的執(zhí)行 如 360 反饋 執(zhí)行發(fā)展規(guī)劃并提供建議 發(fā)展和甄別相關(guān)培訓(xùn)科目使原有目標(biāo)針對(duì)性 對(duì)將來的領(lǐng)導(dǎo)管理技巧提出建議 解釋領(lǐng)導(dǎo)能力以支持發(fā)展計(jì)劃過程 提供職業(yè)建議并對(duì)前線經(jīng)理以指導(dǎo) 對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目提供評(píng)估反饋 診斷管理 領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展問題并提出解決途徑 設(shè)計(jì)規(guī)劃 提供指導(dǎo) 監(jiān)督效力 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展優(yōu)勝課程以符合管理和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展需要 通過連續(xù)指導(dǎo)確保效力執(zhí)行 對(duì)高層發(fā)展規(guī)劃提供咨詢 評(píng)價(jià)并監(jiān)控管理發(fā)展主動(dòng)性 將發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有效的職業(yè)管理政策和程序 技能水平 1 2 3 4 5 管理能力 領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng) 執(zhí)行并支持核心HR程序 積極主動(dòng)計(jì)劃以使卓越的領(lǐng)導(dǎo)技能存在于PFI 執(zhí)行業(yè)績管理系統(tǒng) 開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃并溝通項(xiàng)目過程時(shí)間 提供經(jīng)常的狀態(tài)報(bào)告給高級(jí)HR管理層 確保進(jìn)程按時(shí)完成 在預(yù)算內(nèi)并有記錄 保證全部員工經(jīng)過這個(gè)系統(tǒng)和進(jìn)程的培訓(xùn) 確保個(gè)人目標(biāo)與跨部門目標(biāo)的一致性 提供輸入HR步驟和系統(tǒng)執(zhí)行來確保正確并與其它核心業(yè)務(wù)系統(tǒng) 進(jìn)程和活動(dòng)一致 執(zhí)行一個(gè)交流 培訓(xùn)過程來提高支持準(zhǔn)備 執(zhí)行及其后過程的追蹤 應(yīng)用并管理業(yè)績管理程序和文件 描述工具推動(dòng)個(gè)人業(yè)績的基本原理或能帶來的益處 跟蹤個(gè)人績效評(píng)估的步驟與時(shí)間 保留不斷更新的數(shù)據(jù)和文件 提供狀態(tài)報(bào)告 確保在新的崗位或在新角色的員工寫或更新他們的目標(biāo)而且和他們的經(jīng)理取得共識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)績效管理和最佳經(jīng)驗(yàn)的發(fā)展 為支持業(yè)務(wù)策略提供業(yè)績管理系統(tǒng) 進(jìn)程的概念上的框架 保持高級(jí)管理層是系統(tǒng)的后盾 針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色提供培訓(xùn)和反饋給高級(jí)管理層 帶領(lǐng)高級(jí)管理層進(jìn)行業(yè)績管理進(jìn)程 監(jiān)查業(yè)績管理系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)的效率 執(zhí)行變化手段來優(yōu)化效率 優(yōu)勝業(yè)績管理系統(tǒng)確保前線的落實(shí) 角色和HR組一起模擬這個(gè)系統(tǒng) 進(jìn)程和原理 領(lǐng)導(dǎo)功能的執(zhí)行 復(fù)習(xí)并尋找進(jìn)步在系統(tǒng)執(zhí)行和進(jìn)程中 確保正確無誤并與其它核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)保持一致 訓(xùn)練并發(fā)展HR人員執(zhí)行業(yè)績管理培訓(xùn)和發(fā)展會(huì)議 提供建設(shè)性的培訓(xùn)和關(guān)于業(yè)績管理活動(dòng)和結(jié)果的質(zhì)量的反饋給經(jīng)理 發(fā)展一個(gè)交流 培訓(xùn)進(jìn)程 允許必要的技術(shù)發(fā)展 準(zhǔn)備 執(zhí)行及其后過程 引導(dǎo)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)在個(gè)人與團(tuán)體之間 跨越組織的界限 交流過程并確保有效率的部門的調(diào)和 協(xié)調(diào)業(yè)績管理教育會(huì)議 確定并準(zhǔn)備后勤 準(zhǔn)備交流和資料 協(xié)調(diào)并保證薪水上調(diào)準(zhǔn)確及時(shí) 溝通和負(fù)責(zé)對(duì)一般行政人員的系統(tǒng)培訓(xùn) 技能水平 1 2 3 4 5 業(yè)績管理 開發(fā)和管理系統(tǒng) 進(jìn)程以及標(biāo)準(zhǔn)有效的把策略和計(jì)劃聯(lián)系在一起 來優(yōu)化個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績 促進(jìn)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)形成 有效地推動(dòng)超越業(yè)務(wù)目標(biāo) 確保FLI能在組織設(shè)計(jì)和發(fā)展領(lǐng)域運(yùn)用了最好的經(jīng)驗(yàn) 在為FLI設(shè)定全面的組織構(gòu)成和發(fā)展策略中扮演主要角色 為組織設(shè)計(jì)和發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用取得高層支持 預(yù)測市場的變化趨勢并把它們納入組織戰(zhàn)略 確保組織設(shè)計(jì)和發(fā)展策略符合業(yè)務(wù)需求 領(lǐng)導(dǎo)復(fù)雜的高風(fēng)險(xiǎn)的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展計(jì)劃 預(yù)見將會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生影響的問題和挑戰(zhàn) 并采取超前的行動(dòng)來減輕影響 勝任對(duì)各種組織構(gòu)成 發(fā)展結(jié)果的經(jīng)濟(jì)分析 構(gòu)思并監(jiān)督與組織設(shè)計(jì)發(fā)展相關(guān)的基準(zhǔn)分析 在組織構(gòu)成及發(fā)展中訓(xùn)練其它員工 提高其它員工素質(zhì) 在組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展支持業(yè)務(wù)再設(shè)計(jì)方面有全面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 能把FLI組織策略轉(zhuǎn)化為具體的對(duì)一個(gè)市場或一個(gè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略策略 理解組織構(gòu)成和發(fā)展的目標(biāo) 描述組織構(gòu)成和發(fā)展的FLI目標(biāo)的組成部分 收集并組織HR資料來支持組織構(gòu)成和發(fā)展的工作 解釋FLI組織構(gòu)成和發(fā)展的過程及方法的核心 管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和發(fā)展工作 對(duì)組織現(xiàn)狀評(píng)定 例 控制的范圍 關(guān)系的報(bào)告 角色 并推薦最佳解決方案 管理關(guān)鍵過程的執(zhí)行 建立組織能力 例 PPP AOP 領(lǐng)導(dǎo)并表現(xiàn)作為組織構(gòu)成和發(fā)展工作的項(xiàng)目經(jīng)理 分析組織結(jié)構(gòu)和分工并推介對(duì)權(quán)責(zé)和報(bào)告的問題的解決方案 保證現(xiàn)時(shí)的組織構(gòu)成和發(fā)展計(jì)劃和過程是成功的而且是能不斷發(fā)展的 負(fù)責(zé)聯(lián)系與組織設(shè)計(jì)和發(fā)展相關(guān)的差距分析 參與并支持組織設(shè)計(jì)和發(fā)展的工作 編寫工作說明 依照執(zhí)行計(jì)劃支持新崗位 新角色 新合作群體的執(zhí)行 為企業(yè)文化變革管理執(zhí)行運(yùn)用關(guān)鍵的過程和工具 例如 業(yè)績管理 獎(jiǎng)勵(lì) 識(shí)別 工作評(píng)估 培訓(xùn) 交流 技能水平 1 2 3 4 5 組織設(shè)計(jì)和發(fā)展 發(fā)展配置最有效的組織結(jié)構(gòu) 職位和程序來滿足現(xiàn)在和將來的業(yè)務(wù)需要 管理調(diào)整招聘和錄取進(jìn)程 確定在招聘過程中的關(guān)鍵步驟 實(shí)現(xiàn)招聘管理 準(zhǔn)備面試及篩選 協(xié)助錄取進(jìn)程 協(xié)助擇員測試 心理測驗(yàn)學(xué)等 主持資源策略 預(yù)測變化的需求和市場趨勢 確定樹立公司形象并設(shè)計(jì)一個(gè)合適的招聘策略來支持它 評(píng)估獵頭公司并有效地保持與合作伙伴的關(guān)系 預(yù)測市場的勞動(dòng)力趨勢 并調(diào)節(jié)策略以滿足達(dá)到FLI目標(biāo)的需要 主導(dǎo)在招聘和擇員的革新 主持制定戰(zhàn)略使FLI作為雇員的第一選擇 領(lǐng)導(dǎo)招聘和擇員的一致性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)管審計(jì)評(píng)估過程的效率 提高擇員的手段并開發(fā)新的手段 以市場基準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)來保證競爭的招聘地位 管理高水準(zhǔn)的擇員系統(tǒng) BI 批準(zhǔn)錄取通知書 合同的內(nèi)容在10級(jí)通過等級(jí)1 評(píng)估并批準(zhǔn)選擇獵頭公司 適時(shí)地定制公司形象宣傳和招聘策略 提供廣告 擇員與錄取過程 與落選人員溝通 進(jìn)行Frito Lay招聘和DTS選擇一線人員招聘進(jìn)程 準(zhǔn)備廣告和咨詢公司的常規(guī)事務(wù) 管理錄取進(jìn)程 在廣告和擇員中依照法規(guī)規(guī)定的要求進(jìn)行 準(zhǔn)備提升工具和資料 執(zhí)行招聘程序及招聘計(jì)劃 按需要訓(xùn)練HRO s 執(zhí)行5 11層的評(píng)估中心 管理廣告過程 控制報(bào)價(jià)和預(yù)算在被同意了的招聘計(jì)劃規(guī)定之內(nèi) 得出心理測試的結(jié)果 確定錄取通知書 合同的內(nèi)容在等級(jí)5 8之內(nèi) 培訓(xùn)其他經(jīng)理來招聘和擇的員通過標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)程和技術(shù)的應(yīng)用 保持溝通和良好關(guān)系包括招聘代理的信任 技能水平 1 2 3 4 5 招聘和擇員 發(fā)展管理計(jì)劃 系統(tǒng)和進(jìn)程來保證擇員和入取候選人擁有需要的能力和深厚潛力 技能水平 1 2 3 快速食品業(yè)基本原理 業(yè)務(wù)模式的杠桿知識(shí)原理以及業(yè)務(wù)建設(shè)塊來促進(jìn)company和顧客 注意 這個(gè)板塊只有三個(gè)熟練等級(jí) 因?yàn)檫@是僅僅為了反映原理知識(shí) 示范業(yè)務(wù)過程的基礎(chǔ)知識(shí) 描述基礎(chǔ)制造和質(zhì)量體系 描述FLI銷售的步驟 描述銷售渠道 顧客產(chǎn)品 種類和包裝的結(jié)構(gòu) 鑒別各種不同的輸送系統(tǒng) 描述與供應(yīng)商的關(guān)系 示范業(yè)務(wù)核心過程的中級(jí)知識(shí) 解釋FLI供應(yīng)鏈的關(guān)系 描述FLI的供貨到市場的策略及過程 解釋FLI銷售哲學(xué)和在分類中的作用 描述出色銷售 交貨表現(xiàn)的方法和促進(jìn)手段 示范業(yè)務(wù)核心過程的高級(jí)知識(shí) 解釋銷售 G A 制造和運(yùn)輸?shù)某杀?解釋制造和委托加工的選項(xiàng)和含義 解釋銷售行動(dòng)在顧客和其它供應(yīng)鏈中的作用 解釋應(yīng)用于所有顧客類別的銷售過程 描述現(xiàn)在的顧客趨勢 描述競爭者的銷售策略 結(jié)構(gòu)和銷售手段 鑒別快餐業(yè)的關(guān)鍵趨勢以及它們的對(duì)company的全面影響 主持成功規(guī)劃和后備力量配備的最好實(shí)踐 發(fā)展已成就關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人員 保證高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的關(guān)鍵能力的發(fā)展 推進(jìn)在HRP和和后備力量配備方面的創(chuàng)新 創(chuàng)造戰(zhàn)略環(huán)境支持人才輸送管道 主持戰(zhàn)略性人才計(jì)劃 管理高級(jí)級(jí)別招聘及發(fā)展平衡長期發(fā)展 以達(dá)到業(yè)務(wù)需求和對(duì)外部顧客的影響 優(yōu)勝連續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn) 管理連續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)先準(zhǔn)備后備力量配備推薦策略來減輕問題 組織HRP 組織接替計(jì)劃 優(yōu)勝見習(xí)管理者計(jì)劃 識(shí)別關(guān)鍵能力發(fā)展機(jī)會(huì) 保證有合適的跟進(jìn)手段 管理規(guī)劃和相關(guān)的過程 執(zhí)行組織能力回顧工作 保證計(jì)劃實(shí)施 在HRP計(jì)劃工作中訓(xùn)練員工 通曉并展示改變 識(shí)別或提升發(fā)展機(jī)會(huì) 設(shè)計(jì)見習(xí)管理者培訓(xùn)計(jì)劃 支持成功規(guī)劃進(jìn)程 連接FLI的方法到成功規(guī)劃 組織建設(shè)中 表現(xiàn)有效的行政支持當(dāng)需要更新系統(tǒng)和進(jìn)程時(shí) 校驗(yàn)資料 格式化報(bào)告 執(zhí)行招聘和入職計(jì)劃 招聘見習(xí)管理者 安排錄取 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