招聘面試_中層干部雙向選擇聘用的目的與意義

中原大化中層干部雙向選擇聘用的目的和意義 力行合德 北京 企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司2010年7月 主要內(nèi)容 一 機(jī)構(gòu)調(diào)整情況簡(jiǎn)介二 機(jī)構(gòu)調(diào)整目的 意義及其對(duì)干部員工的影響三 雙向選擇 競(jìng)聘上崗的目的和意義四 如何選擇競(jìng)聘崗位五 中層干部競(jìng)聘流程及注意事項(xiàng) 第一部分機(jī)構(gòu)調(diào)整情況簡(jiǎn)介 中原大化集團(tuán)有限公司 化肥事業(yè)部 三聚氰胺事業(yè)部 雙氧水事業(yè)部 甲醇事業(yè)部 檢修工程公司 國(guó)龍物流公司 規(guī)劃發(fā)展部 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 生產(chǎn)管理部 財(cái)務(wù)部 機(jī)械動(dòng)力部 人力資源部 安全環(huán)保部 紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部 總經(jīng)理辦公室 黨委工作部 工會(huì) 保衛(wèi)武裝部 電氣維修工程公司 中心化驗(yàn)室 儀表維修工程公司 采購(gòu)供應(yīng)中心 工貿(mào)公司 塑編廠 醫(yī)院 幼兒園 建材廠 大華賓館 物業(yè)公司 中原大化2010組織機(jī)構(gòu)調(diào)整情況 6個(gè)利潤(rùn)中心12個(gè)職能管理部門4個(gè)保障支持部門 運(yùn)營(yíng)管控與服務(wù)部門 戰(zhàn)略發(fā)展職能 規(guī)劃發(fā)展部 運(yùn)營(yíng)管控職能 支持職能 監(jiān)督職能 生產(chǎn)管理部 機(jī)械動(dòng)力部 人力資源部 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 財(cái)務(wù)部 安全環(huán)保部 紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部 中原大化 黨委工作部 總經(jīng)理辦公室 工會(huì) 保衛(wèi)武裝部 中心化驗(yàn)室 儀表維修公司 電氣維修公司 利潤(rùn)中心 中原大化 甲醇事業(yè)部 三胺事業(yè)部 雙氧水事業(yè)部 化肥事業(yè)部 國(guó)龍物流公司 檢修公司 化肥事業(yè)部?jī)?nèi)部組織 利潤(rùn)中心的責(zé)任 經(jīng)營(yíng)責(zé)任 在中原大化整體經(jīng)營(yíng)方針 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指導(dǎo)下 制訂并執(zhí)行本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 對(duì)內(nèi)控制生產(chǎn)過(guò)程及生產(chǎn)成本 對(duì)外參與采購(gòu)工作 開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研 定價(jià)工作 實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo) 管理責(zé)任 根據(jù)中原大化公司財(cái)務(wù) 計(jì)劃 人事 技術(shù) 設(shè)備 質(zhì)量 安全 環(huán)保等各項(xiàng)規(guī)章制度及要求 具體負(fù)責(zé) 本單位的設(shè)備及固定資產(chǎn)管理本單位職工作業(yè)活動(dòng) 紀(jì)律 考核 培養(yǎng) 崗位及薪酬管理本單位質(zhì)量 安全 環(huán)保管理并接受公司各職能管控部門的專業(yè)檢查 指導(dǎo)及考核 考核指標(biāo) 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)產(chǎn)量 消耗資金 庫(kù)存周轉(zhuǎn)指標(biāo)安全環(huán)保指標(biāo)設(shè)備資產(chǎn)管理指標(biāo) 綜合管理部副部長(zhǎng)1人 生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)1人 設(shè)備技術(shù)部副部長(zhǎng)1人 生產(chǎn)一部運(yùn)行經(jīng)理1人 化肥事業(yè)部總經(jīng)理1人黨總支副書記1人副總經(jīng)理3人 生產(chǎn) 技術(shù) 設(shè)備 生產(chǎn)二部運(yùn)行經(jīng)理1人 生產(chǎn)三部運(yùn)行經(jīng)理1人 生產(chǎn)四部運(yùn)行經(jīng)理1人 檢修部經(jīng)理1人副經(jīng)理1人 第二部分機(jī)構(gòu)調(diào)整目的 意義及其對(duì)干部員工的影響 10 守著公司好家業(yè) 2009 2010 2008 卻靠施舍過(guò)日子 干部員工不甘心 11 大集團(tuán)市場(chǎng)機(jī)制壓力 不變不行 12 中原大化品牌 中原大化人 再創(chuàng)輝煌 決心和期待 13 利潤(rùn)中心的內(nèi)涵與意義 利潤(rùn)中心模式 實(shí)質(zhì)是 責(zé)任中心 是對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)任的中心 所有責(zé)任中心都應(yīng)服務(wù)于公司整體目標(biāo)管理者變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者 職業(yè)經(jīng)理人變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者從公司一副擔(dān)子變成每個(gè)責(zé)任中心一副擔(dān)子責(zé)任中心對(duì)本單位職工的收入多少負(fù)責(zé) 責(zé)任體系的落實(shí) 將會(huì)讓所有人都關(guān)注結(jié)果 關(guān)注自己工作對(duì)最終結(jié)果的價(jià)值 14 意愿 是否愿意離開(kāi)舒適區(qū)能力 是否有能力開(kāi)始新的職責(zé)任務(wù) 思維習(xí)慣和技能 管理制度尤其是考核激勵(lì)制度的配套 組織調(diào)整對(duì)人的挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn) 1 觀念易改 習(xí)慣難成 新習(xí)慣形成的最大障礙 習(xí)慣本身 組織調(diào)整對(duì)人的挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn) 2 架構(gòu) 畫出來(lái)容易走出來(lái)難 矩陣式與層級(jí)式的主要區(qū)別形式 一人可能對(duì)多人報(bào)告 責(zé)任 對(duì)人負(fù)責(zé) 對(duì)事 結(jié)果 負(fù)責(zé)關(guān)鍵 共同目標(biāo) 人人用心承諾 16 責(zé)任大于權(quán)力 影響圈大于控制圈 產(chǎn)品質(zhì)量單位產(chǎn)品能耗生產(chǎn)計(jì)劃完成率 利潤(rùn)中心的控制圈 利潤(rùn)中心的影響圈 產(chǎn)銷量原材料采購(gòu)價(jià)格產(chǎn)成品銷售價(jià)格資金與庫(kù)存周轉(zhuǎn) 生產(chǎn)保障中心 采購(gòu)供應(yīng)中心 銷售部門 支持服務(wù)部門 職位 薪酬管理與機(jī)構(gòu)調(diào)整同步改變職務(wù)級(jí)別與收入待遇關(guān)系的變化官本位與多車道的變化外延發(fā)展與內(nèi)涵發(fā)展的變化 組織調(diào)整給人的機(jī)會(huì) 不清晰的職位等級(jí) L L 1 L 2 L 2 L 3 L 3 L 1 L 2 L 2 L 1 L 2 L 2 L 1 L 2 L 2 組織中通常的職位層級(jí) L 1 L L 1 L 2 L 2 L 3 L 3 L 1 L 2 L 2 L 1 L 2 L 2 L 2 L 2 清晰的職位等級(jí) 依價(jià)值確定的職位等級(jí) 不升官兒也發(fā)財(cái) 第三部分雙向選擇 競(jìng)聘上崗的目的和意義 本次競(jìng)聘活動(dòng)的目的 不是為了 樹(shù)立責(zé)任意識(shí)鼓勵(lì)主動(dòng)思考深入對(duì)話指導(dǎo)適才適崗 裁撤干部職工 而是為了 市場(chǎng)機(jī)制下的人事管理與計(jì)劃體制下的根本差異 誰(shuí)說(shuō)了算 上級(jí) 市場(chǎng) 市場(chǎng) 賣方市場(chǎng) 沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)資源 國(guó)家計(jì)劃配置而非自由流動(dòng) 人力資源也一樣 鐵飯碗 大鍋飯 管飽不管好 不患寡而患不均 命運(yùn)掌握在上級(jí)手里 市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勝劣汰 差異化資源 包括人力資源是市場(chǎng)配置 自由流動(dòng)鐵飯碗 可轉(zhuǎn)移能力的強(qiáng)弱 命運(yùn)掌握在自己手里 市場(chǎng)機(jī)制下的人事管理與計(jì)劃體制下的根本差異 市場(chǎng)機(jī)制下的人事管理與計(jì)劃體制下的根本差異 國(guó)家的人 終身制 職業(yè)發(fā)展重外延 職業(yè)發(fā)展重內(nèi)涵 雙向選擇 競(jìng)聘上崗的目的和意義 適才適崗 良性競(jìng)爭(zhēng) 解放生產(chǎn)力 雙向選擇 競(jìng)聘上崗的目的和意義 適才適崗 殘酷的 愛(ài) 不是懲罰不是淘汰 激發(fā)自主性 主動(dòng)就業(yè)VS被動(dòng)就業(yè)越早把握命運(yùn) 命運(yùn)越早眷顧 好領(lǐng)導(dǎo)帶人的 八字真經(jīng) 給真愛(ài) 用對(duì) 有規(guī)矩 就是撫育自身和他人在精神和情感上共同成長(zhǎng)的行為 是幫助對(duì)方承擔(dān)起自己責(zé)任的行為 真愛(ài) 雙向選擇 競(jìng)聘上崗的目的和意義 良性競(jìng)爭(zhēng) 有競(jìng)爭(zhēng) 創(chuàng)造激勵(lì)挖掘潛力更有說(shuō)服力 無(wú)競(jìng)爭(zhēng) 缺少流動(dòng)缺乏活力劣幣驅(qū)逐良幣 雙向選擇 競(jìng)聘上崗的目的和意義 解放生產(chǎn)力 組建一支精干 有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍主動(dòng)就業(yè)的人能釋放最大的生產(chǎn)力 第四部分如何選擇競(jìng)聘崗位 中層干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 態(tài)度 認(rèn)同本次改革的方向?qū)ψ约旱膬?yōu)勢(shì)和不足有著清醒的認(rèn)識(shí)清楚所面臨的挑戰(zhàn)并樂(lè)于迎接挑戰(zhàn)愿意為公司 本單位和廣大職工的共同利益承擔(dān)責(zé)任 業(yè)務(wù)能力 在所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜃プ‘?dāng)前的工作重點(diǎn)并提出有力的舉措 領(lǐng)導(dǎo)力 有良好的工作作風(fēng)和執(zhí)行能力有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力善于團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性 競(jìng)聘決勝 不只在競(jìng)聘過(guò)程中 選擇崗位的主要依據(jù) 我的優(yōu)勢(shì)在哪里 我最能創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)域是什么 我希望在哪個(gè)方向發(fā)展 最忌諱 把頭銜和級(jí)別放在可能的貢獻(xiàn)之前 什么構(gòu)成優(yōu)勢(shì) 天賦特質(zhì)比專業(yè) 經(jīng)驗(yàn)更重要 全腦優(yōu)勢(shì) 邏輯分析財(cái)務(wù)技術(shù) 創(chuàng)新整合概念想象 組織行政架構(gòu)細(xì)節(jié) 人際教導(dǎo)表達(dá)寫作 組織的我 B C 工作中的全腦 經(jīng)營(yíng)的全腦優(yōu)勢(shì) 第五部分中層干部競(jìng)聘流程及注意事項(xiàng) 競(jìng)聘及其基本原則 競(jìng)聘是面向所有內(nèi)部干部職工開(kāi)展的 標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi) 規(guī)則透明 考評(píng)公正 機(jī)會(huì)平等 的內(nèi)部人才選拔活動(dòng) 競(jìng)聘的基本流程 公布競(jìng)聘崗位 明確基本要求 確定聘用 公布結(jié)果 接受競(jìng)聘報(bào)名 審核報(bào)名資格 對(duì)競(jìng)聘者開(kāi)展評(píng)估甄選活動(dòng) 競(jìng)聘的基本流程 公布競(jìng)聘崗位 明確基本要求 確定聘用 公布結(jié)果 接受競(jìng)聘報(bào)名 審核報(bào)名資格 對(duì)競(jìng)聘者開(kāi)展評(píng)估甄選活動(dòng) 今晚19 00前公司內(nèi)網(wǎng)公告欄將公布所有中層競(jìng)聘崗位 不進(jìn)行競(jìng)聘的中層崗位 工會(huì)副主席 女工部副主任財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 同時(shí)公布競(jìng)聘崗位信息 單位簡(jiǎn)介單位職責(zé)單位任務(wù) 利潤(rùn)中心 崗位定員職責(zé)簡(jiǎn)述資格要求 每個(gè)崗位都有明確的競(jìng)聘資格 事業(yè)部總經(jīng)理競(jìng)聘資格大專以上學(xué)歷或中級(jí)以上技術(shù)職稱5年以上技術(shù)管理或班組管理經(jīng)驗(yàn)無(wú)違紀(jì)或其他不良行為記錄 競(jìng)聘資格是最低準(zhǔn)入門檻 公司組織部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審核 中層干部競(jìng)聘評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 態(tài)度 認(rèn)同本次改革的方向 對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)和不足有著清醒的認(rèn)識(shí)清楚所面臨的挑戰(zhàn)并樂(lè)于迎接挑戰(zhàn)愿意為公司 本單位和廣大職工的共同利益承擔(dān)責(zé)任 業(yè)務(wù)能力 在所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜃プ‘?dāng)前的工作重點(diǎn)并提出有力的舉措 領(lǐng)導(dǎo)力 有良好的工作作風(fēng)和執(zhí)行能力有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力善于團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性 競(jìng)聘的基本流程 公布競(jìng)聘崗位 明確基本要求 確定聘用 公布結(jié)果 接受競(jìng)聘報(bào)名 審核報(bào)名資格 對(duì)競(jìng)聘者開(kāi)展評(píng)估甄選活動(dòng) 填寫 提交競(jìng)聘申請(qǐng)表 今晚19 00公司內(nèi)網(wǎng)公告欄將發(fā)布 中原大化中層干部競(jìng)聘申請(qǐng)表 電子模版請(qǐng)下載模版 填寫后打印 簽字每人最多可申請(qǐng)競(jìng)聘兩個(gè)崗位 怎樣寫競(jìng)聘報(bào)告 我承擔(dān)的責(zé)任是什么 我承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是什么 是什么力量驅(qū)使我參加競(jìng)聘 找到競(jìng)聘的動(dòng)力證明自己的能力 寫報(bào)告是一個(gè)深入思考的過(guò)程 完成自我評(píng)估 打印 簽署 提交 競(jìng)聘申請(qǐng)表 采用5分制 自我評(píng)估自我評(píng)估反應(yīng)了您的自我認(rèn)知情況自評(píng)分?jǐn)?shù)不會(huì)進(jìn)入最終評(píng)估成績(jī)的計(jì)算 完成 競(jìng)聘申請(qǐng)表 后 請(qǐng)打印 簽名后 用信封封存 交公司組織部 郭洪劍固定電話6421移動(dòng)電層正職申請(qǐng)須在8月8日12 00前提交中層副職申請(qǐng)須在8月9日12 00前提交 競(jìng)聘的基本流程 公布競(jìng)聘崗位 明確基本要求 確定聘用 公布結(jié)果 接受競(jìng)聘報(bào)名 審核報(bào)名資格 對(duì)競(jìng)聘者開(kāi)展評(píng)估甄選活動(dòng) 競(jìng)聘面試現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審流程 評(píng)審組成員競(jìng)聘崗位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 公司領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘單位職工代表大集團(tuán)其他單位評(píng)委外部顧問(wèn) 競(jìng)聘人向評(píng)審組做競(jìng)聘報(bào)告 7min 評(píng)審組內(nèi)部討論評(píng)分 5min 監(jiān)察組監(jiān)督 工作組收集評(píng)分記錄 并進(jìn)行評(píng)分統(tǒng)計(jì) 監(jiān)察組成員紀(jì)檢監(jiān)察1人工會(huì)1人職工代表1人 8月10日上午進(jìn)行中層正職崗位競(jìng)聘評(píng)審 8月11 12日全天進(jìn)行中層副職崗位競(jìng)聘評(píng)審 8月15日前正式公布中層崗位競(jìng)聘結(jié)果 所有競(jìng)聘上崗人員試用期至2010年底 同一個(gè)崗位的所有競(jìng)聘人員同時(shí)入場(chǎng)接受評(píng)估 競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng) 報(bào)告發(fā)言要簡(jiǎn)潔 抓住要點(diǎn) 向評(píng)審組介紹個(gè)人基本情況說(shuō)明自己對(duì)競(jìng)聘崗位的理解所負(fù)責(zé)部門的定位是什么主要職責(zé)是什么工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)是什么說(shuō)明自己為什么勝任這個(gè)崗位如果走上個(gè)崗位 準(zhǔn)備怎么干如果競(jìng)聘不成功 準(zhǔn)備怎么做 經(jīng)營(yíng)崗位 市場(chǎng)情況如何 成本構(gòu)成如何 我要怎么做 生產(chǎn) 技術(shù)崗位 影響成本 效能的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里隊(duì)伍怎么帶我要怎么做 管理 服務(wù)崗位 促進(jìn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的最有效的著眼點(diǎn)在哪里 我要怎么做 回答評(píng)委