招聘面試_中層干部雙向選擇聘用的目的與意義

中原大化中層干部雙向選擇聘用的目的和意義 力行合德 北京 企業(yè)管理顧問有限公司2010年7月 主要內(nèi)容 一 機構調(diào)整情況簡介二 機構調(diào)整目的 意義及其對干部員工的影響三 雙向選擇 競聘上崗的目的和意義四 如何選擇競聘崗位五 中層干部競聘流程及注意事項 第一部分機構調(diào)整情況簡介 中原大化集團有限公司 化肥事業(yè)部 三聚氰胺事業(yè)部 雙氧水事業(yè)部 甲醇事業(yè)部 檢修工程公司 國龍物流公司 規(guī)劃發(fā)展部 經(jīng)濟運行部 生產(chǎn)管理部 財務部 機械動力部 人力資源部 安全環(huán)保部 紀檢監(jiān)察審計部 總經(jīng)理辦公室 黨委工作部 工會 保衛(wèi)武裝部 電氣維修工程公司 中心化驗室 儀表維修工程公司 采購供應中心 工貿(mào)公司 塑編廠 醫(yī)院 幼兒園 建材廠 大華賓館 物業(yè)公司 中原大化2010組織機構調(diào)整情況 6個利潤中心12個職能管理部門4個保障支持部門 運營管控與服務部門 戰(zhàn)略發(fā)展職能 規(guī)劃發(fā)展部 運營管控職能 支持職能 監(jiān)督職能 生產(chǎn)管理部 機械動力部 人力資源部 經(jīng)濟運行部 財務部 安全環(huán)保部 紀檢監(jiān)察審計部 中原大化 黨委工作部 總經(jīng)理辦公室 工會 保衛(wèi)武裝部 中心化驗室 儀表維修公司 電氣維修公司 利潤中心 中原大化 甲醇事業(yè)部 三胺事業(yè)部 雙氧水事業(yè)部 化肥事業(yè)部 國龍物流公司 檢修公司 化肥事業(yè)部內(nèi)部組織 利潤中心的責任 經(jīng)營責任 在中原大化整體經(jīng)營方針 經(jīng)營目標的指導下 制訂并執(zhí)行本單位生產(chǎn)經(jīng)營計劃 對內(nèi)控制生產(chǎn)過程及生產(chǎn)成本 對外參與采購工作 開展市場調(diào)研 定價工作 實現(xiàn)公司利潤目標 管理責任 根據(jù)中原大化公司財務 計劃 人事 技術 設備 質(zhì)量 安全 環(huán)保等各項規(guī)章制度及要求 具體負責 本單位的設備及固定資產(chǎn)管理本單位職工作業(yè)活動 紀律 考核 培養(yǎng) 崗位及薪酬管理本單位質(zhì)量 安全 環(huán)保管理并接受公司各職能管控部門的專業(yè)檢查 指導及考核 考核指標 經(jīng)營利潤產(chǎn)量 消耗資金 庫存周轉(zhuǎn)指標安全環(huán)保指標設備資產(chǎn)管理指標 綜合管理部副部長1人 生產(chǎn)技術部副部長1人 設備技術部副部長1人 生產(chǎn)一部運行經(jīng)理1人 化肥事業(yè)部總經(jīng)理1人黨總支副書記1人副總經(jīng)理3人 生產(chǎn) 技術 設備 生產(chǎn)二部運行經(jīng)理1人 生產(chǎn)三部運行經(jīng)理1人 生產(chǎn)四部運行經(jīng)理1人 檢修部經(jīng)理1人副經(jīng)理1人 第二部分機構調(diào)整目的 意義及其對干部員工的影響 10 守著公司好家業(yè) 2009 2010 2008 卻靠施舍過日子 干部員工不甘心 11 大集團市場機制壓力 不變不行 12 中原大化品牌 中原大化人 再創(chuàng)輝煌 決心和期待 13 利潤中心的內(nèi)涵與意義 利潤中心模式 實質(zhì)是 責任中心 是對最終結果負責任的中心 所有責任中心都應服務于公司整體目標管理者變?yōu)榻?jīng)營者 職業(yè)經(jīng)理人變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者從公司一副擔子變成每個責任中心一副擔子責任中心對本單位職工的收入多少負責 責任體系的落實 將會讓所有人都關注結果 關注自己工作對最終結果的價值 14 意愿 是否愿意離開舒適區(qū)能力 是否有能力開始新的職責任務 思維習慣和技能 管理制度尤其是考核激勵制度的配套 組織調(diào)整對人的挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn) 1 觀念易改 習慣難成 新習慣形成的最大障礙 習慣本身 組織調(diào)整對人的挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn) 2 架構 畫出來容易走出來難 矩陣式與層級式的主要區(qū)別形式 一人可能對多人報告 責任 對人負責 對事 結果 負責關鍵 共同目標 人人用心承諾 16 責任大于權力 影響圈大于控制圈 產(chǎn)品質(zhì)量單位產(chǎn)品能耗生產(chǎn)計劃完成率 利潤中心的控制圈 利潤中心的影響圈 產(chǎn)銷量原材料采購價格產(chǎn)成品銷售價格資金與庫存周轉(zhuǎn) 生產(chǎn)保障中心 采購供應中心 銷售部門 支持服務部門 職位 薪酬管理與機構調(diào)整同步改變職務級別與收入待遇關系的變化官本位與多車道的變化外延發(fā)展與內(nèi)涵發(fā)展的變化 組織調(diào)整給人的機會 不清晰的職位等級 L L 1 L 2 L 2 L 3 L 3 L 1 L 2 L 2 L 1 L 2 L 2 L 1 L 2 L 2 組織中通常的職位層級 L 1 L L 1 L 2 L 2 L 3 L 3 L 1 L 2 L 2 L 1 L 2 L 2 L 2 L 2 清晰的職位等級 依價值確定的職位等級 不升官兒也發(fā)財 第三部分雙向選擇 競聘上崗的目的和意義 本次競聘活動的目的 不是為了 樹立責任意識鼓勵主動思考深入對話指導適才適崗 裁撤干部職工 而是為了 市場機制下的人事管理與計劃體制下的根本差異 誰說了算 上級 市場 市場 賣方市場 沒有競爭資源 國家計劃配置而非自由流動 人力資源也一樣 鐵飯碗 大鍋飯 管飽不管好 不患寡而患不均 命運掌握在上級手里 市場 競爭 優(yōu)勝劣汰 差異化資源 包括人力資源是市場配置 自由流動鐵飯碗 可轉(zhuǎn)移能力的強弱 命運掌握在自己手里 市場機制下的人事管理與計劃體制下的根本差異 市場機制下的人事管理與計劃體制下的根本差異 國家的人 終身制 職業(yè)發(fā)展重外延 職業(yè)發(fā)展重內(nèi)涵 雙向選擇 競聘上崗的目的和意義 適才適崗 良性競爭 解放生產(chǎn)力 雙向選擇 競聘上崗的目的和意義 適才適崗 殘酷的 愛 不是懲罰不是淘汰 激發(fā)自主性 主動就業(yè)VS被動就業(yè)越早把握命運 命運越早眷顧 好領導帶人的 八字真經(jīng) 給真愛 用對 有規(guī)矩 就是撫育自身和他人在精神和情感上共同成長的行為 是幫助對方承擔起自己責任的行為 真愛 雙向選擇 競聘上崗的目的和意義 良性競爭 有競爭 創(chuàng)造激勵挖掘潛力更有說服力 無競爭 缺少流動缺乏活力劣幣驅(qū)逐良幣 雙向選擇 競聘上崗的目的和意義 解放生產(chǎn)力 組建一支精干 有戰(zhàn)斗力的隊伍主動就業(yè)的人能釋放最大的生產(chǎn)力 第四部分如何選擇競聘崗位 中層干部評價標準 態(tài)度 認同本次改革的方向?qū)ψ约旱膬?yōu)勢和不足有著清醒的認識清楚所面臨的挑戰(zhàn)并樂于迎接挑戰(zhàn)愿意為公司 本單位和廣大職工的共同利益承擔責任 業(yè)務能力 在所負責的業(yè)務領域擁有豐富的實踐經(jīng)驗能夠抓住當前的工作重點并提出有力的舉措 領導力 有良好的工作作風和執(zhí)行能力有較強的組織協(xié)調(diào)能力善于團結和調(diào)動廣大職工的積極性 競聘決勝 不只在競聘過程中 選擇崗位的主要依據(jù) 我的優(yōu)勢在哪里 我最能創(chuàng)造價值的領域是什么 我希望在哪個方向發(fā)展 最忌諱 把頭銜和級別放在可能的貢獻之前 什么構成優(yōu)勢 天賦特質(zhì)比專業(yè) 經(jīng)驗更重要 全腦優(yōu)勢 邏輯分析財務技術 創(chuàng)新整合概念想象 組織行政架構細節(jié) 人際教導表達寫作 組織的我 B C 工作中的全腦 經(jīng)營的全腦優(yōu)勢 第五部分中層干部競聘流程及注意事項 競聘及其基本原則 競聘是面向所有內(nèi)部干部職工開展的 標準公開 規(guī)則透明 考評公正 機會平等 的內(nèi)部人才選拔活動 競聘的基本流程 公布競聘崗位 明確基本要求 確定聘用 公布結果 接受競聘報名 審核報名資格 對競聘者開展評估甄選活動 競聘的基本流程 公布競聘崗位 明確基本要求 確定聘用 公布結果 接受競聘報名 審核報名資格 對競聘者開展評估甄選活動 今晚19 00前公司內(nèi)網(wǎng)公告欄將公布所有中層競聘崗位 不進行競聘的中層崗位 工會副主席 女工部副主任財務部部長 副部長 同時公布競聘崗位信息 單位簡介單位職責單位任務 利潤中心 崗位定員職責簡述資格要求 每個崗位都有明確的競聘資格 事業(yè)部總經(jīng)理競聘資格大專以上學歷或中級以上技術職稱5年以上技術管理或班組管理經(jīng)驗無違紀或其他不良行為記錄 競聘資格是最低準入門檻 公司組織部負責對應聘人員進行資格審核 中層干部競聘評價標準 態(tài)度 認同本次改革的方向 對自己的優(yōu)勢和不足有著清醒的認識清楚所面臨的挑戰(zhàn)并樂于迎接挑戰(zhàn)愿意為公司 本單位和廣大職工的共同利益承擔責任 業(yè)務能力 在所負責的業(yè)務領域擁有豐富的實踐經(jīng)驗能夠抓住當前的工作重點并提出有力的舉措 領導力 有良好的工作作風和執(zhí)行能力有較強的組織協(xié)調(diào)能力善于團結和調(diào)動廣大職工的積極性 競聘的基本流程 公布競聘崗位 明確基本要求 確定聘用 公布結果 接受競聘報名 審核報名資格 對競聘者開展評估甄選活動 填寫 提交競聘申請表 今晚19 00公司內(nèi)網(wǎng)公告欄將發(fā)布 中原大化中層干部競聘申請表 電子模版請下載模版 填寫后打印 簽字每人最多可申請競聘兩個崗位 怎樣寫競聘報告 我承擔的責任是什么 我承擔的風險是什么 是什么力量驅(qū)使我參加競聘 找到競聘的動力證明自己的能力 寫報告是一個深入思考的過程 完成自我評估 打印 簽署 提交 競聘申請表 采用5分制 自我評估自我評估反應了您的自我認知情況自評分數(shù)不會進入最終評估成績的計算 完成 競聘申請表 后 請打印 簽名后 用信封封存 交公司組織部 郭洪劍固定電話6421移動電層正職申請須在8月8日12 00前提交中層副職申請須在8月9日12 00前提交 競聘的基本流程 公布競聘崗位 明確基本要求 確定聘用 公布結果 接受競聘報名 審核報名資格 對競聘者開展評估甄選活動 競聘面試現(xiàn)場評審流程 評審組成員競聘崗位上級領導 公司領導競聘單位職工代表大集團其他單位評委外部顧問 競聘人向評審組做競聘報告 7min 評審組內(nèi)部討論評分 5min 監(jiān)察組監(jiān)督 工作組收集評分記錄 并進行評分統(tǒng)計 監(jiān)察組成員紀檢監(jiān)察1人工會1人職工代表1人 8月10日上午進行中層正職崗位競聘評審 8月11 12日全天進行中層副職崗位競聘評審 8月15日前正式公布中層崗位競聘結果 所有競聘上崗人員試用期至2010年底 同一個崗位的所有競聘人員同時入場接受評估 競聘現(xiàn)場注意事項 報告發(fā)言要簡潔 抓住要點 向評審組介紹個人基本情況說明自己對競聘崗位的理解所負責部門的定位是什么主要職責是什么工作績效的標準是什么說明自己為什么勝任這個崗位如果走上個崗位 準備怎么干如果競聘不成功 準備怎么做 經(jīng)營崗位 市場情況如何 成本構成如何 我要怎么做 生產(chǎn) 技術崗位 影響成本 效能的關鍵點在哪里隊伍怎么帶我要怎么做 管理 服務崗位 促進經(jīng)營生產(chǎn)的最有效的著眼點在哪里 我要怎么做 回答評委