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文檔簡介
創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)手冊(cè) 第二版 教師 趙延峰 2 M1組建團(tuán)隊(duì)與架構(gòu)公司模塊實(shí)訓(xùn)目標(biāo)1 通過總經(jīng)理競聘 人員招聘的模擬演練 組建創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì) 2 掌握招聘與競聘的基本知識(shí) 組建模擬公司團(tuán)隊(duì) 3 了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 掌握選擇項(xiàng)目的原則 方法和途徑 初定經(jīng)營項(xiàng)目 4 了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的構(gòu)成和重要性 M1組建團(tuán)隊(duì)與架構(gòu)公司 3 學(xué)習(xí)指南1 競聘人選的確定 通過學(xué)員的自薦或推薦的方式確定參加總經(jīng)理競聘的人選 2 競聘的過程 1 參加總經(jīng)理競聘的學(xué)員進(jìn)行競聘演講 2 實(shí)訓(xùn)師針對(duì)總經(jīng)理的崗位需求設(shè)計(jì)考核題目 由競聘人員當(dāng)場分析并作答 3 實(shí)訓(xùn)師對(duì)競聘者做出點(diǎn)評(píng) 4 結(jié)合實(shí)訓(xùn)師的意見 全體學(xué)員根據(jù)競聘者演講及答辯的綜合表現(xiàn) 以投票的方式確定總經(jīng)理 M1 U1競聘總經(jīng)理 4 M1 U1競聘總經(jīng)理 注意事項(xiàng)1 如何推薦總經(jīng)理競聘者可參加 思路拓展 中的創(chuàng)業(yè)能力測試 2 總經(jīng)理競聘者演講要點(diǎn) 自我介紹 教育背景 工作經(jīng)歷 特長 主要工作業(yè)績 對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解與設(shè)想 創(chuàng)業(yè)目標(biāo)以及采取的措施等 3 競聘者演講要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成演講 實(shí)訓(xùn)師指定專人計(jì)時(shí) 提醒 4 按照學(xué)員人數(shù)確定模擬公司數(shù)量 一般按照每家模擬公司7 15人來設(shè)定 5 M1 U2組建團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí)指南1 總經(jīng)理確定模擬公司的人員構(gòu)成 2 學(xué)員填寫個(gè)人簡歷 提交給總經(jīng)理 3 總經(jīng)理可以先確定1 2名公司成員 組成招聘小組 4 在總經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下 招聘小組經(jīng)歷簡歷篩選 面試 評(píng)估 確定本模擬公司其他成員 注意事項(xiàng)1 面試過程中避免因背景 專業(yè) 愛好等因素對(duì)學(xué)員存有較大偏見 2 面試過程中要遵循平等 公平 競爭 優(yōu)勢互補(bǔ)的原則 6 思維拓展詳見p3 p5 請(qǐng)認(rèn)真完成測試內(nèi)容 7 8 思維拓展 如何講話在美國麻省理工大學(xué)的自選課外活動(dòng)期間 計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)的PatrickHenryWinston教授都會(huì)開一門著名的課 叫做 如何講話 在這個(gè)一直廣受歡迎的課堂上 Winston教授向觀眾們講授關(guān)于掌握講話藝術(shù)的那些經(jīng)過不斷發(fā)展和打磨 而逐漸成熟的注意事項(xiàng)及策略 可用公式 I f K P T 你的影響力 Influence 是一個(gè)關(guān)于你的演講常識(shí)K Knowledgeaboutspeaking 練習(xí)情況 Practice 以及天賦 Talent 的函數(shù) 這三者的重要性在這里是按逐漸減弱排序的 Winston的建議主要關(guān)注于演講常識(shí) 這也是最顯著提高你的影響力而又最簡單的方法 9 思路拓展 如何開始1 不要用笑話做開頭 聽眾尚未習(xí)慣于你和你的講話風(fēng)格 因而 幽默感在此刻也許不那么容易取得好的效果 2 以一個(gè)菜單開始演講 準(zhǔn)確告訴聽眾 你將要講些什么 以怎樣的順序陳述 3 尊重并承諾聽眾的自由與權(quán)益 能夠吸引并留住聽眾遠(yuǎn)比調(diào)動(dòng)他們來聽更重要 10 思路拓展 四條重要提示1 反復(fù)重述 首先 簡潔的提出你的思想 然后詳細(xì)的闡述 最后再進(jìn)行總結(jié) 用人工智能的術(shù)語講 即 讓你的聽眾載入圖解表 繼而將細(xì)節(jié)填充進(jìn)去 最后讓他們知曉 什么是有價(jià)值的信息 而應(yīng)當(dāng)被編入大腦中的索引 為未來所用 2 準(zhǔn)確措辭 這一方法可以使得那些不慎走神的聽眾很容易重新回到講話中 比如這樣 上面我們談了第一條啟示 即 反復(fù)重述 下面我將要講第二條啟示 它會(huì)使你的講話更有趣 3 不要忽略其他說明 解釋一種觀點(diǎn)的時(shí)候 也應(yīng)當(dāng)引述一些其他與之不同但非常相關(guān)或相近的觀點(diǎn) 這可以幫助聽者更準(zhǔn)確的理解你的觀點(diǎn)中的關(guān)鍵部分 4 提出反問 不要問得太簡單 也不要太難 等待答案的時(shí)間大概用6秒鐘 11 思維拓展 特殊的場合三種具體的講話情景 注意 前兩種主要針對(duì)學(xué)術(shù)性的演講 但是相應(yīng)給出的建議同樣適用于其他場合 口語考試 一些策略 1 在開始時(shí)展示自己 在五分鐘內(nèi) 闡明你做了什么 以及它們的重要性 2 從時(shí)間 空間及領(lǐng)域幾方面陳述介紹內(nèi)容 即 以時(shí)間順序展示你著重研究的軌跡 還有在什么其他地方人們?cè)谘芯客粏栴} 以及在這一領(lǐng)域內(nèi)你的研究結(jié)果 3 練習(xí) 讓你的朋友們?cè)嚶犇愕难葜v 請(qǐng)他們盡量提出一些難以應(yīng)付的問題 職場演講 下面是人們希望在候選者身上看到的1 擁有愿景 2 對(duì)于這一愿景 你有所行為 3 不要以一張總結(jié)性的幻燈片收?qǐng)?而是在最后展示出你所做出過的貢獻(xiàn) 清晰的表明你都做了什么 12 思維拓展 變得著名如果你想要成為世界級(jí)的演講者 那么實(shí)踐一下 Winston sStar 這是一個(gè)能夠使你的演講分外難忘的清單 包括以下五點(diǎn) 1 符號(hào) 某個(gè)圖標(biāo) 可以使你的想法更易于被記住 2 標(biāo)語 對(duì)你的想法做一個(gè)簡單的語言上的處理 3 出乎意料 讓人們之后談?wù)摰降臅r(shí)候 會(huì)說 你去聽過這么一個(gè)演講么 4 出眾之處 要有真正閃亮的觀點(diǎn) 5 故事 講一些真正吸引觀眾的故事 如何結(jié)束講話結(jié)尾時(shí) 要記住以下幾點(diǎn) 1 重申你在演講開頭提出的許諾 重新向觀眾闡述你的許諾是什么 并總結(jié)一下你如何實(shí)踐了它 2 講個(gè)笑話 現(xiàn)在聽眾已經(jīng)了解你了 這樣 如果他們帶著愉快的心情離開會(huì)場 他們會(huì)對(duì)整個(gè)演講留下愉快的印象 3 提出問題 4 不要感謝觀眾 那樣看起來好像是感謝觀眾好心聽完了你無聊的嘮叨 5 以致敬來結(jié)束演講 表示敬意 但不必感謝 例如 今天在場的都是非常棒的觀眾 我希望你們?cè)诖藢W(xué)到了使自己演講更精彩的方法 13 P1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估 M1 U3初定項(xiàng)目 學(xué)習(xí)指南1 根據(jù)各模擬公司的實(shí)際情況 總經(jīng)理組織全體員工討論如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)合適的行業(yè)與商機(jī) 2 總經(jīng)理組織全體員工針對(duì)所選擇項(xiàng)目的市場與效益進(jìn)行評(píng)估 注意事項(xiàng)1 提出企業(yè)構(gòu)思要經(jīng)過全體員工的討論 2 尋找合適的行業(yè)與商機(jī)時(shí) 可參與政府關(guān)于小額擔(dān)保貸款貼息項(xiàng)目 3 好想法不等于好機(jī)會(huì) 評(píng)估環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展具有很重要的作用 要重視創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估 14 思維拓展 選擇項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)把握項(xiàng)目切入的時(shí)機(jī)進(jìn)行細(xì)分市場的定位 進(jìn)一步選擇自己熟悉強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)能力 迅速投入市場 15 思維拓展 選擇好項(xiàng)目的步驟確定項(xiàng)目自己是否熟悉評(píng)定項(xiàng)目在當(dāng)?shù)厥欠裼腥私?jīng)營評(píng)估項(xiàng)目可持續(xù)經(jīng)營的前景評(píng)估自己的資金實(shí)力實(shí)地考察評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)確定適合的項(xiàng)目 16 P2初定經(jīng)營項(xiàng)目 學(xué)習(xí)指南1 在評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上 總經(jīng)理組織討論并初定經(jīng)營項(xiàng)目 2總經(jīng)理組織全體員工根據(jù)選擇項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)初定的經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行分析 注意事項(xiàng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有分歧時(shí) 實(shí)訓(xùn)師給予參考意見 17 思維拓展適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目參見表M1 1 P11 P12 18 P3初定公司名稱 學(xué)習(xí)指南1 全體員工提議并討論模擬公司名稱 2 為模擬公司選擇三個(gè)備選名稱 注意事項(xiàng)1 模擬公司名稱中必須包含 模擬 字樣 以便于真實(shí)的公司相區(qū)別 2 模擬公司名稱不得超過16個(gè)字 名稱里不得有 中國 二字 否則模擬工商注冊(cè)時(shí)不予批準(zhǔn) 3 確定公司名稱時(shí)注意 公司名稱即可以代表公司的業(yè)務(wù)范圍 也可以代表創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的追求和文化素養(yǎng) 19 選定時(shí)要考慮很多具體要求 如是否利于宣傳 是否容易被公眾接受并認(rèn)同等 4 為防止公司注冊(cè)時(shí)重名 模擬公司需要準(zhǔn)備三個(gè)備選名稱 社會(huì)調(diào)研選定三家真實(shí)公司 調(diào)研以下問題 1 公司名稱的由來 2 公司名稱是否為公司帶來了正面的商業(yè)效應(yīng) 3 是否有計(jì)劃選擇一個(gè)更適合的公司名稱 20 P4選定經(jīng)營場所 學(xué)習(xí)指南1 全體員工依據(jù)本公司經(jīng)營項(xiàng)目 提出有關(guān)選擇經(jīng)營場所的建議 2 總經(jīng)理組織全體員工討論分析 針對(duì)不同地理環(huán)境和不同區(qū)域的市場形式分析 比較目標(biāo)經(jīng)營場所 最終確定經(jīng)營場所 注意事項(xiàng)確定經(jīng)營場所后要簽署租賃協(xié)議 對(duì)協(xié)議的條款及細(xì)則要仔細(xì)審閱 21 思維拓展 案例分析閱讀p14案例 分析并回答三個(gè)問題 真的好難哦哦哦 22 P5啟動(dòng)資金籌劃 學(xué)習(xí)指南1 全體員工分析 預(yù)測啟動(dòng)資金的來源 2 分部門按照選定方法預(yù)測啟動(dòng)資金 列出明細(xì)表 3 參考各地相關(guān)資金優(yōu)惠政策 充分利用政策條件 分析可以利用哪些優(yōu)惠政策獲得啟動(dòng)資金 注意事項(xiàng)1 預(yù)測預(yù)測啟動(dòng)資金可選用請(qǐng)教專家 行業(yè)分析 目標(biāo)企業(yè)類比和逐項(xiàng)羅列等方法中的一種或幾種 2 預(yù)測啟動(dòng)資金比較復(fù)雜 要首先分類列出明細(xì)表 在具體計(jì)算費(fèi)用 避免遺漏開支項(xiàng)目 23 思路拓展 創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)費(fèi)用的構(gòu)成仔細(xì)閱讀p15 p16 人丑就要多讀書 24 M1 U4導(dǎo)入創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 學(xué)習(xí)指南1 總經(jīng)理代理全體員工討論創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用和內(nèi)容 2 在實(shí)訓(xùn)過程中 運(yùn)用所學(xué)知識(shí) 結(jié)合所在公司的經(jīng)營情況逐步完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫 注意事項(xiàng)1 要使全體員工充分理解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的重要性 2 重視創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 在整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中 各模擬公司的員工要分工完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的各部分內(nèi)容 25 思維拓展 討論與思考 1 如何使用互聯(lián)網(wǎng)收集信息來幫助完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫 2 編制創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書時(shí) 容易陷入的誤區(qū)有哪些 26 M1 U1 T1創(chuàng)業(yè)必備的基礎(chǔ)知識(shí) 1 創(chuàng)業(yè)的概念創(chuàng)業(yè)是指全社會(huì)具有創(chuàng)業(yè)意愿和創(chuàng)業(yè)能力的勞動(dòng)者通過自籌資金 自找項(xiàng)目 自主經(jīng)營 自負(fù)盈虧和自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等方式創(chuàng)辦企業(yè) 合作或者開辦新的項(xiàng)目 開展個(gè)體經(jīng)營項(xiàng)目 2 創(chuàng)業(yè)的方式要想成功創(chuàng)業(yè) 就需要選擇好適合自己的創(chuàng)業(yè)方式 合適的創(chuàng)業(yè)方式無疑會(huì)提高創(chuàng)業(yè)成功的概率 下面根據(jù)大學(xué)生的實(shí)際情況 介紹幾種常見的創(chuàng)業(yè)方式以及選擇創(chuàng)業(yè)方式的原則 27 1 常見的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方式 收購現(xiàn)有企業(yè)加盟連鎖經(jīng)營技術(shù)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)兼職創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意創(chuàng)業(yè) 28 3數(shù)據(jù)倉庫體系結(jié)構(gòu) 2 選擇創(chuàng)業(yè)方式的原則 根據(jù)自己的專長來選擇根據(jù)自己的興趣來選擇根據(jù)自己的資金實(shí)力來選擇根據(jù)自己的資源支持來選擇根據(jù)自己的渠道優(yōu)勢來選擇 29 創(chuàng)業(yè)的過程 1 選定創(chuàng)業(yè)方向 2 設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 3 選擇創(chuàng)業(yè)行業(yè) 4 營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境 5 分析創(chuàng)業(yè)條件 6 發(fā)揮創(chuàng)業(yè)能力 7 實(shí)施創(chuàng)業(yè)步驟 30 4 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì) 1 具有敏銳的商業(yè)意識(shí) 關(guān)心市場 獨(dú)具慧眼 2 具有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的強(qiáng)烈欲望和開拓創(chuàng)新精神 3 具有團(tuán)隊(duì)意識(shí) 4 具有自覺性 堅(jiān)毅性 自制力和勇敢 果斷的品質(zhì) 5 要正直 守信 有責(zé)任感 小貼士 大學(xué)生提高創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的途徑1 學(xué)好專業(yè)知識(shí)2 擴(kuò)大知識(shí)面3 積極參加各種活動(dòng)4 認(rèn)真對(duì)待社會(huì)實(shí)踐和生產(chǎn)實(shí)習(xí) 31 M1 U1 T2創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目介紹 1 什么是創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)是對(duì)已經(jīng)參加了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 具有創(chuàng)辦小企業(yè)意向的人員和小企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行開辦公司的實(shí)戰(zhàn)演練 創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)的總體目標(biāo)了解創(chuàng)業(yè)知識(shí)體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)過程增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力提高創(chuàng)業(yè)成效降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 32 M1 U1 T1創(chuàng)業(yè)自我評(píng)價(jià) 1 自我評(píng)價(jià)的一般原則 1 全面性 2 適度性 3 客觀性 4 發(fā)展性2 自我評(píng)價(jià)的基本方法要選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域 認(rèn)識(shí)自我 是重要的第一步 1 自我分析 2 運(yùn)用測評(píng)手段 3 總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn) 4 他人的評(píng)價(jià) 5 專家咨詢 33 要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)能夠創(chuàng)造價(jià)值的 發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè) 依靠個(gè)人的單打獨(dú)斗是很難實(shí)現(xiàn)的 創(chuàng)業(yè)離不開做事的人 規(guī)模不大的企業(yè)一般有以下人員組成 業(yè)主 企業(yè)合伙人和員工 1 業(yè)主在多數(shù)小企業(yè)中業(yè)主即總經(jīng)理 總經(jīng)理主要有以下職責(zé) 1 制訂發(fā)展目標(biāo)和具體的行動(dòng)計(jì)劃 2 組織分配和調(diào)動(dòng)員工實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃 3 確保計(jì)劃有效執(zhí)行 2 企業(yè)合伙人在創(chuàng)業(yè)初期或創(chuàng)業(yè)過程中找到共事的合伙人 可以優(yōu)勢互補(bǔ) 同時(shí)分擔(dān)資金壓力 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 找到不同背景 經(jīng)歷的人成為你的合伙人 會(huì)有更大的成功幾率 需要注意的是 合伙人之間要有透明的交流和明確的責(zé)任義務(wù)規(guī)定 3 員工初始企業(yè)人不在多 而在于精干 也許在初始時(shí)期 業(yè)主和合伙人要承擔(dān)所有的工作 但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大 就要豐富人力資源的基礎(chǔ) 財(cái)務(wù) 人事 行政 市場 銷售 產(chǎn)品研發(fā)等都需要具備專業(yè)素質(zhì)的人來完成 M1 U2 T1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員的組成 34 M1 U2 T3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類型 1 星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)星狀也稱核心主導(dǎo)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 是指在團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)核心主導(dǎo)人物 充當(dāng)了領(lǐng)軍者的角色 1 優(yōu)點(diǎn)穩(wěn)定性好 由核心成員去挑選其他成員組織架構(gòu)緊密 向心力強(qiáng) 煮到人物在組織中的行為對(duì)其他個(gè)體影響巨大 決策程序相對(duì)簡單 組織效率高 2 缺點(diǎn)容易形成權(quán)利過分集中的局面 從而加大了決策的失誤成員與主導(dǎo)者產(chǎn)生嚴(yán)重沖突時(shí) 往往選擇離開 35 2 網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也稱群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 主要由志趣相投的伙伴組成 共同認(rèn)可某一創(chuàng)業(yè)想法 共同創(chuàng)業(yè) 1 優(yōu)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系較為密切 較容易達(dá)成共識(shí) 發(fā)揮各自的作用 團(tuán)員中成員地位相對(duì)平等 有利于溝通和交流 當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生沖突時(shí) 一般采取平等協(xié)商 積極解決的態(tài)度來消除 團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)輕易離開 2 缺點(diǎn)團(tuán)隊(duì)沒有明顯的核心 整體結(jié)構(gòu)較為松散 組織決策時(shí) 一般采取集體決策的方式 通過大量的溝通和討論達(dá)成一致意見 因此組織的決策效率相對(duì)較低 由于團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中的地位相似 因此容易在組織中形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面 36 3 虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)演化而來 基本上是前兩種的中間形態(tài) 在團(tuán)隊(duì)中 有一個(gè)核心成員 但是該核心成員地位的確立是團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商的結(jié)果 1 優(yōu)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的核心人物具有一定的威信 能顧作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)是在創(chuàng)業(yè)過程中形成的 既不像星狀團(tuán)隊(duì)那樣集權(quán) 又不像網(wǎng)狀團(tuán)隊(duì)那樣松散 2 缺點(diǎn)團(tuán)隊(duì)核心人物實(shí)施任何行為都必須充分考慮其他團(tuán)隊(duì)成員的意見 不像星狀團(tuán)隊(duì)中核心主導(dǎo)人那樣權(quán)威 37 M1 U3 企業(yè)法律形態(tài) 1 企業(yè)法律形態(tài)企業(yè)法律形態(tài)就是企業(yè)或商業(yè)所確定的企業(yè)組織的存在形式 不同的企業(yè)法律形態(tài)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言有利有弊 賦予權(quán)力的同時(shí) 也要擔(dān)負(fù)相應(yīng)的義務(wù) 企業(yè)創(chuàng)立之初 要科學(xué)的衡量各種法律形態(tài)的利弊 如果法律形態(tài)選擇不當(dāng)或者與其發(fā)展目標(biāo)相違背 就會(huì)為企業(yè)的后續(xù)運(yùn)作留下隱患 2 影響企業(yè)法律形態(tài)選擇的因素投資者的數(shù)量投資者的責(zé)任設(shè)立的條件 程序和費(fèi)用創(chuàng)業(yè)資金賦稅利潤所的分配風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任等 38 3 各類企業(yè)法律形態(tài)的特點(diǎn)詳細(xì)參見課本p30 p31表M1 3 39 M1 U3 T2公司名稱 1 企業(yè)完整名稱企業(yè)的完整名稱應(yīng)包括 1 表示企業(yè)所處的地域 2 表示企業(yè)個(gè)性的字號(hào) 3 產(chǎn)品或行業(yè)的特點(diǎn) 4 企業(yè)法律形態(tài)公司作為企業(yè)形式的一種 取名應(yīng)遵循以上原則 公式 所在城市名稱 公司個(gè)性化名稱 所屬行業(yè)名稱 公司法律形態(tài)例如 北京 匯悅通 貿(mào)易 有限責(zé)任公司 40 2 公司取名技巧1 公司名稱應(yīng)簡短明快 名字字?jǐn)?shù)少 筆劃少 易于和消費(fèi)者進(jìn)行信息交流 便于消費(fèi)者記憶 同時(shí)還能引起大眾的遐想 寓意更加豐富2 公司名稱應(yīng)符合公司理念 服務(wù)宗旨 這樣有助于公司形象的塑造 3 公司名稱應(yīng)具備自己的獨(dú)特性 具有個(gè)性的公司名稱可避免與別公司名稱雷同 以防混淆大眾記憶 并可加深大眾對(duì)公司的印象 4 公司名稱應(yīng)具備不同凡響的氣魄 具有沖擊力 有氣魄 給人以震撼 5 公司名稱要響亮 易于上口 如 麥當(dāng)勞 三字 響亮而又具有節(jié)奏感 因而極具傳播力 名稱比較拗口 節(jié)奏感不強(qiáng) 不利發(fā)音效果 也不利于傳播 從而很難達(dá)到大眾的共識(shí) 6 公司名稱要富于吉祥色彩 7 公司名稱的選擇要富有時(shí)代感 富于時(shí)代感的名稱具有鮮明性 符合時(shí)代潮流 并能迅速為大眾所接受 8 公司名稱要考慮世界各地的通用性 41 M1 U
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