三基管理考核細則.doc

附件1“抓基層”考核細則第一頁考核項目考核內容及要求考核方式標準分考核部門評分辦法得分一、嚴把班組長選拔任用關。1、必須建立班組長選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，把班組長納入區(qū)隊管理人才培養(yǎng)計劃，區(qū)隊安全生產管理人員原則上要有班組長經歷。 現場抽查、檢查資料15黨群部（工會）未建立班組長選拔任用制度或無班組長培訓計劃不得分，每人次不符合要求扣2分。2、班組長任用要堅持經過區(qū)隊班子推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔，并經分管領導審查、員工評議、組織部門考核批復等程序。現場檢查原始資料、相關文件10黨群部（工會）班組長任用程序每出現一處不符合要求扣1分。3、經選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長；撤免班組長應當由區(qū)隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應程序辦理。抽查相關資料10黨群部（工會）每出現一處不符合要求扣1分。二、推行班組長任職資格制度。1、各單位要制定班組長任職資格條件，班組長任職前要組織開展培訓，并進行統(tǒng)一考核認定；檢查資料10人力部未制定班組長任職資格條件不得分，每出現一處不符合要求扣1分。2、實行班組長先培訓取證后上崗任職，各單位對符合條件的班組長后備人員先進行培訓取證，新任班組長從已取證人員中考核選用。檢查資料及資格證10人力部三、完善班組長管理規(guī)范各單位要結合工作實際，修訂完善班組長管理規(guī)范，要結合六好區(qū)隊（班組）建設，創(chuàng)建一批管理有特色、安全業(yè)績好，站得住、推得開的優(yōu)秀區(qū)隊（班組），以點帶面，逐步推開。檢查資料15黨群部（工會）未制定班組長管理規(guī)范不得分，每出現一處不符合要求扣1分?！白セ鶎印笨己思殑t第二頁考核項目考核內容及要求考核方式標準分考核部門評分辦法得分四、加強班組長教育培訓各單位要通過以脫產培訓、交流學習、案例教育、現場指導等形式，加強班組長教育培訓。班組長日常學習培訓由基層單位各專業(yè)分管領導組織實施，原則上每年脫產培訓時間累計不少于5天。檢查資料20黨群部（工會）每出現一處不符合要求扣1分。五、表彰獎勵定期開展優(yōu)秀區(qū)隊長和班組長評選表彰，對照標準，對抓“三基”工作成效顯著的優(yōu)秀區(qū)隊長和班組長進行表彰獎勵。檢查資料10黨群部（工會）未開展優(yōu)秀隊長和班組長評選不得分，符合要求得滿分。附件2 “強基礎”考核細則第一頁考核項目考核內容及要求考核方式標準分考核部門評分辦法得分一、六種行為崗位描述1、制定年度崗位描述工作計劃和考核管理辦法。崗位描述應覆蓋全體管理、作業(yè)崗位。崗位描述應盡可能現場化，針對現場實物進行描述。2、崗位描述的內容應針對不同崗位結合實際確定。主要包括：崗位名稱；工作職責或作業(yè)內容；基本要求或工藝流程；涉及的相關法律、法規(guī)、標準、制度等內容條款；設備設施概況；設備工作原理；質量標準（工作、服務、工程、產品、文明衛(wèi)生等）；常見“三違”隱患；風險及防范措施；常見問題處理；事故案例分析等。3、崗位描述實行人人過關。15分鐘/3000字的描述，達到礦井全部崗位的100%，30分鐘/6000字的描述，達到20%以上。制定相應的獎罰政策。4、新職工入職前必須全部通過15分鐘/3000字的崗位描述。5、每年至少組織1次崗位描述競賽，將優(yōu)秀人員的崗位描述制作成教片，作為日常培訓教材?，F場抽查崗位描述，檢查有關資料10黨群部1、無崗位描述管理辦法的，扣1分；未嚴格執(zhí)行制度，每出現一處不符合扣0.5分；2、崗位描述內容應盡可能全面包含所列主要內容，該包括而未包括的，每處扣0.3分；3、第35項每處不符合，扣0.2分。4、現場抽查5個，一個不過關扣0.4分。手指口述1、制定年度手指口述活動計劃。2、應認真分析確定需要執(zhí)行手指口述的操作。手指口述應在有關崗位關鍵性的涉危操作環(huán)節(jié)和多人配合作業(yè)崗位的涉危操作環(huán)節(jié)進行。現場抽查手指口述，檢查有關資料10黨群部1、第15項一處不符合扣0.2分；2、現場抽查5個手指口述操作，1人不符合扣0.4分；“強基礎”考核細則第二頁考核項目考核內容及要求考核方式標準分考核部門評分辦法得分一、六種行為3、手指口述的內容應列成菜單，作業(yè)人員必須熟記于心，操作時干脆利落。手指口述應做到心想、眼看、手指、口述。4、每年至少組織一次手指口述競賽，將優(yōu)秀人員的手指口述內容制成教學片，作為日常培訓教材。5、應定期開展手指口述考核。3、作業(yè)現場應執(zhí)行而未執(zhí)行“手指口述”安全確認的，每發(fā)現一例，扣0.5分。班前禮儀1、建立規(guī)范的班前禮儀程序并嚴格執(zhí)行。2、組織職工進行個人安全狀態(tài)確認。編制個人安全狀態(tài)確認菜單，在班前會上由職工個人填寫，確實存在菜單所列危險狀態(tài)的，應報告班長，不得安排入井作業(yè)。菜單內容應包括：是否有小傷小??；是否因連續(xù)工作而勞累；是否飲酒；是否因失眠困乏；是否玩樂過度；是否離崗三天以上上班；是否新上崗或轉崗、替人頂崗；家庭有無急事、難事、大事；上班途中是否遇到煩心事；家里是否有嚴重社會糾葛等。隊上要備方便測量的血壓計、體溫計、酒精測試儀。3、組織職工進行聯保安全確認。將一個作業(yè)小組作為一個聯保體，零星崗位必須與班組長聯保或通過電話與隊值班人員聯保。檢查區(qū)隊班前禮儀程序及有關管理臺賬、記錄8黨群部（工會）1、班前禮儀程序不規(guī)范或執(zhí)行不嚴格的，每處扣0.2分；2、未組織職工進行安全狀態(tài)確認的，扣0.3分；缺測量儀器的，每種扣0.1分；3、第37項每處不符合扣0.2分?！皬娀A”考核細則第三頁考核項目考核內容及要求考核方式標準分考核部門評分辦法得分一、六種行為4、進行班前每日一題、每周一案例、每月一考試“三個一”安全知識學習培訓，并隨機提問。5、每班至少安排1人對安全風險分析評估和崗位描述中的某一方面進行分析描述。6、組織職工打旗、列隊上崗，在井口交入井安全證（或培訓合格證等）。入井安全證上至少標明單位、班組、姓名、職務（工種），并貼照片，升井后領取。7、上級及外來參觀人員在更衣前先進行安全狀態(tài)排查確認，實施聯保確認，發(fā)放臨時入井證，進行安全培訓。安全風險評估1、制定礦井生產作業(yè)現場安全風險評估實施辦法?，F場安全風險評估原則上要求現場管理人員和作業(yè)人員自己進行評估，必要時可由技術人員協助制定防范措施。風險評估工作應分別從作業(yè)環(huán)境、系統(tǒng)的安全狀態(tài)、工藝流程或設備狀態(tài)等方面全面評估，區(qū)隊班組應針對生產現場不同的管理崗位和作業(yè)崗位分別編制評估菜單。礦上應采用工作危害分析法對所有與工藝操作、檢修、維護等作業(yè)活動有關的崗位，按工序流程進行危險分析，針對可能造成人員傷亡的危險因素制定防范措施，并形成崗位安全風險評估菜單；采用安全檢查表分析法對所有靜態(tài)設備，按功能或結構將系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元，逐個分析潛在的危險因素，針對可能造成人員傷亡的危險因素制定防范措施，并形成崗位安全風險評估菜單。檢查制度記錄10安全部1、無安全風險評估實施辦法的扣2分；2、第24項每項不符合扣0.5分；3、現場抽查，每1人不會進行安全風險評估的，扣0.3分?！皬娀A”考核細則第四頁考核項目考核內容及要求考核方式標準分考核部門評分辦法得分一、六種行為2、每月至少進行一次安全風險評估。3、新工作、新環(huán)境作業(yè)前必須先進行風險評估。4、必須對員工進行安全風險評估培訓，確?，F場管理人員和作業(yè)人員人人會進行安全風險評估。三三整理1、各礦井要以“三員聯合”安全確認制和“四位一體”安全生產負責制為基礎，建立完善礦井作業(yè)現場三三整理工作實施及考核辦法。三三整理即班前、班中、班后各做一次整理。整理的主要內容為：作業(yè)環(huán)境安全確認、系統(tǒng)設施安全確認、個人狀態(tài)安全確認、設備狀態(tài)安全確認、工程質量確認、工具材料歸位確認等。必須結合作業(yè)現場、崗位的實際情況編制相關管理人員和作業(yè)人員的三三整理工作菜單，并嚴格按菜單內容進行整理確認。班中整理原則上在新的作業(yè)循環(huán)或新的工序開始前進行。三三整理工作除采掘、維修工作面執(zhí)行外，也可以在固定崗位執(zhí)行。三三整理后，必須讓現場所有人員了解整理結果檢查制度、記錄、現場管理8安全部1、未結合實際建立完善作業(yè)場所三三整理工作實施及考核辦法的，扣2分；未制定“三三整理”考核獎罰辦法的，扣1分；2、未編制“三三整理”菜單式確認記錄的，扣1分；3、第24項每處不符合扣0.3分；4、三三整理制度執(zhí)行不嚴格的，每處不符合扣0.2分。準軍事化管理1、礦井必須建立準軍事化管理規(guī)范。2、軍禮制。各級檢查時，作業(yè)人員應行軍禮并報告，各礦井應規(guī)范報告內容，報告內容簡潔明了，例如：“領導好！”或“領導好，歡迎檢查指導工作！”或“領導好，我是（單位）（職位或工種）（姓名），歡迎檢查指導工作！”等，上級檢查人員應回禮。現場檢查制度建立及執(zhí)行情況。8黨群部1、未建立準軍事化管理規(guī)范扣2分；2、第26項一處不符合扣0.2分?！皬娀A”考核細則第五頁考核項目考核內容及要求考核方式標準分考核部門評分辦法得分一、六種行為3、列隊制。道路或井巷只要有兩人以上行走路線必須列隊。4、報告制。任何人只要發(fā)現作業(yè)地點出現異常情況，必須在第一時間向主管上級報告，直接主管上級無法正確處理的，必須在第一時間向自己的主管上級報告。作業(yè)點停止作業(yè)，必須及時向調度室報告，各礦要明確報告內容。5、復命制。對上級安排的工作任務，在進行中及完成后必須及時回復進展情況6、指揮制。凡有人作業(yè)的地方必須明確指揮人；只要有兩人以上的作業(yè)，必須明確一人指揮；多個單位聯合作業(yè)，必須明確一名總指揮。7、著工作裝、戴礦帽、佩戴礦燈、自救器等內容應納入準軍事化管理訓練。二、五項基礎工作工程質量精品化1、按照精細、精確、精準、精益、精美的“五精”管理理念和一人、一事、一物、一處、一時即“5E”都必須定標準的要求，在工程質量優(yōu)良品標準的基礎上，制定精品采掘工作面、硐室、機房、線路的工程質量和文明生產標準。2、推廣王村煤礦創(chuàng)建“區(qū)隊長示范區(qū)”的做法，開展創(chuàng)建精品采掘工作面、硐室、機房、線路活動。3、推廣王村煤礦“線長負責制”工作法，嚴格標準，認真驗收，確保精品工程達到精品標準。檢查制度、臺賬及現場管理10工程部1、17項每項不符合扣0.3分。2、采掘工作面、硐室、機房、線路精品率低于60%，扣1.5分。3、工程質量出現不合格品，扣1.5分。4、未按時間要求完成相關工作或形成有關設施的，每項扣2分，完成效果不理想的扣1分。“強基礎”考核細則第六頁考核項目考核內容及要求考核方式標準分考核部門評分辦法得分二、五項基礎工作工程質量精品化4、應用編碼、標識、定置、看板“四項”技術進行精品工程管理，且圖實相符。5、實行工程質量菜單式驗收制。將精品采掘工作面、硐室、機房工程質量及文明生產標準用驗收表的形式制作成菜單，由當班驗收員或硐室、機房值班人員在接班后和交班前各驗收一次，或兩班之間實行交接班驗收制。6、實行精品工程與優(yōu)良工程差別單價結算制，鼓勵創(chuàng)建精品工程。7、對通過驗收達到精品工程標準的進行掛牌表彰，對掉標的進行摘牌。8、采掘工作面、硐室、機房、線路工程質量精品率達到60%以上，消除不合格品。9、大佛寺、胡家河礦9月底前必須在井底候車硐室處建立食品供應站，對升井候車（罐）員工免費提供熱水、食物等服務。10、大佛寺、胡家河礦9月底前必須在井下形成精品線路，按照質量標準化要求，著重對井下電纜、管路方面加強管理，做到吊掛整齊、顏色識別、美觀可靠。同時大佛寺礦年底前要打造“一條線”工程，對澡堂安全走廊2#副斜井4煤、4上煤輔運大巷采掘頭面整條行走路線著重進行標準化布置，做好美化、亮化工程，達到感官上的高度認可。“強基礎”考核細則第七頁考核項目考核內容及要求考核方式標準分考核部門評分辦法得分二、五項基礎工作11、大佛寺礦3季度未前要利用信息站的電子屏對入井候車人員進行安全方面的宣傳和提示，對井下易發(fā)、常見隱患事故進行循環(huán)播放。胡家河、小莊、文家坡礦在建設期間要考慮井口電子屏的安裝，以便今后開展此項工作。三違隱患查處1、完善“三違”辨識及管理辦法。對可能造成重大人員傷亡事故的“三違”行為劃“紅線”管理，觸及“紅線”的，給予解除勞動合同或留用察看處分。2、實行安全賬戶管理制度。對每個作業(yè)人員建立安全賬戶，實行跨年度連續(xù)積分管理，定期結算；實施受傷、違章、聯保、造成隱患等扣減積分直到清零管理法。3、實施安全聯保責任制，發(fā)生違章，聯保人員承擔連帶責任。4、建立“三違”檔案，實施管理責任追究制?？?、隊職工多人次違章，同時追究有關科長隊長的管理責任。5、結合集團公司隱患排查治理報告制度，進一步完善礦井隱患管理制度。對所有隱患進行編碼，按照“五落實”的原則分級督辦，進行閉環(huán)管理。6、對隱患進行風險評估，根據風險度制定對應的處理措施。檢查制度、臺賬及現場管理8安全部1、“三違”或隱患管理制度不完善的，各扣1分；2、未嚴格執(zhí)行“三違”或隱患管理制度，一處不符合扣0.3分；3、未對“三違”劃“紅線”管理的，扣0.5分；4、未對隱患進行編碼管理或未按“五落實”原則分級督辦的，各扣0.3分；5、第2、3、4、6小項一項不符合，扣0.3分“強基礎”考核細則第八頁考核項目考核內容及要求考核方式標準分考核部門評分辦法得分二、五項基礎工作干部走動式管理1、完善干部走動式管理制度。各單位必須根據干部走動式管理“九定、十二查、五個拓展、五帶”的要求，結合實際，制定切實可行的干部走動式管理制度。九定：“定責任、定次數、定線路、定區(qū)域、定重點、定時段、定程序、定獎罰標準、定考核通報獎評”；十二查：“查三違、查隱患、查設備運行、查工程質量、查現場措施落實情況、查工序銜接配合、查作業(yè)環(huán)境文明生產、查成本物耗、查兩述一化、查預想確認、查三三整理、查人機系統(tǒng)缺陷”；五個拓展：“每季度全體干部至少跟一個完整的作業(yè)循環(huán)；每年至少包兩個五精示范崗；每次到現場至少發(fā)現一個問題；每月對工人進行一次現場培訓；每年至少研究一個課題”；五帶：“帶有關資料、帶走動管理卡（單）、帶檢測工具、帶現場培訓備課本、帶學習調研記錄本”。2、礦井每月必須編制干部走動式管理計劃表（含領導帶班），并由礦長簽發(fā)。礦級領導、副總工程師、安全生產技術有關科室及其有管理性質的區(qū)隊管理人員全部參加走動式管理；必須對所有的作業(yè)地點（點、線、面）全部編碼，按管理重要程度實施分級管理并確定檢查頻次，最多分三級。計劃表中除檢查點外，還應該安排對應的檢查時間，保證各作業(yè)班及交接班時段全覆蓋。檢查制度及有關臺賬、記錄8安全部1、干部走動式管理制度不完善的，每處扣1分；2、未編制干部走動式管理計劃表的，扣0.5分；未經礦長簽發(fā)及不符合編碼、分級等規(guī)定的，每處扣0.3分；3、干部走動式管理菜單缺乏針對性的，扣0.5分；4、不能嚴格執(zhí)行干部走動式管理制度的，每處不符合扣0.2分；5、第37項不符合規(guī)定的，每處扣0.2分?！皬娀A”考核細則第九頁考核項目考核內容及要求考核方式標準分考核部門評分辦法得分二、五項基礎工作干部走動式管理3、對因工作任務沖突而未能按計劃表走動到的作業(yè)點，要及時調整，重新安排4、必須制定菜單式干部走動式管理卡。菜單內容必須根據專業(yè)特點結合不同的作業(yè)地點確定。5、干部走動實行互動簽字，巡查現場時發(fā)現的隱患，要及時與該作業(yè)區(qū)的現場跟班干部進行聯系，并將隱患填寫在干部走動任務單上，由區(qū)域現場跟班干部簽字，對存在的問題進行詳細分析，找出存在問題的原因和解決問題的辦法，并限期落實整改，再由所巡查作業(yè)區(qū)的安檢員現場督查，實現雙向互動管理；當班現場不能解決的問題，移交給下班接班干部落實處理，同時向調度室匯報情況。6、走動干部升井后及時將走動任務單交井口信息站，井口信息站工作人員及時進行信息統(tǒng)計，將隱患建立臺賬管理，分類管理，劃分職責，落實責任，并以隱患整改通知單的形式及時將隱患和問題反饋到責任單位、部門和分管領導，責任單位必須在規(guī)定的時限內落實整改。7、走動式管理要采取閉環(huán)式管理。責任單位整改隱患后，及時反饋信息站，信息站通知有關部門對整改情況進行復查，對沒有在限期內及時整改的隱患和問題，對有關責任人視情節(jié)輕重進行處罰，形成干部走動閉環(huán)式管理?！皬娀A”考核細則第十頁考核項目考核內容及要求考核方式標準分考核部門評分辦法得分二、五項基礎工作全員創(chuàng)新1、建立完善礦井創(chuàng)新工作管理辦法，樹立技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新等標桿，制定標桿性的激勵政策，促進全員創(chuàng)新。2、鼓勵開展技術創(chuàng)新。認真組織，積極配合，全面完成公司2012年度科學技術研究計劃，將計劃完成情況與礦井技術創(chuàng)新管理辦法相結合，不斷促進礦井技術創(chuàng)新。3、鼓勵開展管理創(chuàng)新。重點圍繞礦井安全生產技術管理工作，以落實公司安全工作會議精神和陜西煤業(yè)股份公司安全生產精細化管理專題會為中心，對在作業(yè)程序化、管理制度化、質量標準化等方面有所完善，能進一步規(guī)范和促進相應的管理工作，可以按管理創(chuàng)新進行獎勵。4、鼓勵開展崗位創(chuàng)新。崗位創(chuàng)新的檢驗標準為實現作業(yè)崗位的安全可靠、質量合格、方便快捷、經濟省力、合適健康等。5、建立創(chuàng)新公示、推廣先進經驗，對所有經認定的創(chuàng)新項目要定期公示、積極地推廣應用。6、對樹立的創(chuàng)新標桿給予特殊獎勵，創(chuàng)新成果隨處可見，創(chuàng)新氛圍蔚然成風。檢查制度及相關資料、記錄，現場檢查。5工程部（科技）1、未建立創(chuàng)新工作管理辦法的，扣1分；2、第15項每項不符合扣0.2分；3、第6項一處不符合扣0.5分?！皬娀A”考核細則第十一頁考核項目考核內容及要求考核方式標準分考核部門評分辦法得分二、五項基礎工作崗位作業(yè)標準化1、制定各崗位作業(yè)標準，并作為崗位描述的主要內容。主要包括：崗位名稱；工作職責或作業(yè)內容；基本要求或工藝流程；涉及的相關法律、法規(guī)、標準、制度等內容條款；設備設施概況；設備工作原理；質量標準（工作、服務、工程、產品、文明衛(wèi)生等）；常見“三違”及隱患；風險及防范措施；常見問題處理；事故案例分析等。崗位作業(yè)標準應針對不同崗位結合實際確定。2、建立實施“A、B、C”三卡考核制度，樹立星級員工或推行三工轉換。A卡為崗位工作完成情況考核卡，不同崗位應確定不同的考核內容，主要包括“任務完成、質量、安全、設備設施管理、效益或成本、文明衛(wèi)生、協作配合等內容。B卡為日考核卡。C卡為累計綜合得分卡。根據每日考核的累計評定結果，確定星級員工（如首席科隊長、首席員工、安全之星等，由各單位自己確定）。3、建立三卡考核結果與員工月工資收入直接掛鉤機制，對星級員工進行重獎，促進崗位作業(yè)標準化。檢查制度、記錄、臺賬5人力部1、未建立崗位作業(yè)標準的，扣1分；2、第13項每項不符合扣0.2分；“強基礎”考核細則第十二頁考核項目考核內容及要求考核方式標準分考核部門評分辦法得分三、四項技術編碼1、至少以礦井為單位制定編碼規(guī)則，建立編碼標準序列。編碼設計必須標準化、規(guī)范化、詳細化。2、編碼管理要做到礦井每一人、每件事、每一處、每一物“4E”全覆蓋。3、建立健全編碼電子、圖文檔案。檢查制度、臺賬及現場管理2.5工程部1、未制定編碼規(guī)則的，扣0.5分；編碼設計不標準的、不規(guī)范、不詳細的，扣0.5分；2、編碼未做到“4E”全覆蓋的，每處扣0.1分；無編碼檔案扣0.5分；所建檔案混亂，不完善扣0.2分；檔案與實際不符，扣0.3分；3、現場編碼不清晰，不完好，不清潔，每發(fā)現一處，扣0.1分。標識1、必須嚴格執(zhí)行煤礦井下安全標志（AQ1017-2005）標準，在規(guī)定位置按規(guī)格、形狀、顏色要求健全完善井下安全標志。2、參照高速公路標識標準，結合煤礦井下安全標志標準，建立礦井運輸系統(tǒng)標識規(guī)定，完善礦井運輸系統(tǒng)標識。3、對搭接、傳動等設備的聯接點、傳動部位等可能因移位累積突然造成事故的地方，推廣使用移標線，有條件的應推廣在線監(jiān)測系統(tǒng)。檢查制度、臺賬及現場管理2.5工程部1、未制定編碼規(guī)則的，扣0.5分；編碼設計不標準的、不規(guī)范、不詳細的，扣0.5分；2、編碼未做到“4E”全覆蓋的，每處扣0.1分；無編碼檔案扣0.5分；所建檔案混亂，不完善扣0.2分；檔案與實際不符，扣0.3分4、現場編碼不清晰，不完好，不清潔，每發(fā)現一處，扣0.1分。 “強基礎”考核細則第十三頁考核項目考核內容及要求考核方式標準分考核部門評分辦法得分三、四項技術定置1、建立完善定置管理標準。2、對辦公及作業(yè)區(qū)域、辦公室或作業(yè)地點建立系統(tǒng)性的定置圖板；對辦公室用品、器材、設備、儀器、工具、材料等物品的位置，建立具體的定置圖板。3、應設置定期歸置時間，確保辦公用品、器材及井下所有設備、儀器、工具、材料等按規(guī)定位置碼放。4、定置牌板、柜子、架子要盡可能統(tǒng)一標準、制作和布置。5、定置看板（圖板、牌板）要盡可能反映定置物品的全部信息，如編碼、名稱、規(guī)格、放入時間、有效期等，要根據具體物品實際確定。檢查制度2.5工程部1、沒有定置管理標準扣0.5分；2、第25項一處不符合扣0.2分；3、作業(yè)現場有一處不按定置要求亂放的，每發(fā)現一處扣0.1分?？窗?、看板應結合實際標識和定置管理要求統(tǒng)一運用。2、看板數量應符合安全質量標準化管理規(guī)定。3、看板內容應以激勵性、工作性、指導性為主，盡可能避免與安全生產方針抵觸或出現實際效果的理論性、宣傳性、標語性的大話、套話看板。4、在采掘工作面適當地點應設置一塊便于管理人員手寫、提示作業(yè)人員注意危險的安全警示看板。5、看板應盡可能統(tǒng)一標準、設計及制作。檢查作業(yè)現場2.5工程部1、第15項每處不符合扣0.2分；2、看板內容與實際不符，每塊扣0.2分；3、看板不清潔、懸掛不整齊、內容看不清的，每處扣0.1分。附件3“狠練基本功”考核細則第一頁考核項目考核內容及要求考核方式標準分考核部門評分辦法得分一、加強培訓中心建設各單位要加強培訓中心建設，充分發(fā)揮培訓中心的作用，切實提高安全培訓的質量?，F場檢查10人力部培訓中心作用發(fā)揮明顯、培訓質量提高得滿分，否則適當扣分。二、堅持班前安全教育堅持班前會安全教育培訓一日一題、一周一案、一月一考。各單位要按照“干什么、學什么，缺什么、補什