生產(chǎn)管理知識_某集團生產(chǎn)中心年終總結(jié)報告

2020 2 20 生產(chǎn)中心 1 艾克電纜 AIKECABLE 艾克集團 生產(chǎn)中心 2020 2 20 生產(chǎn)中心 2 2010年年終總結(jié)報告 尊敬的各位領(lǐng)導 大家好 緊張忙碌的2010年已經(jīng)過去 嶄新的2011年已經(jīng)向我們走來 回首過去的一年 生產(chǎn)中心在各方面工作中均取得了不同程度的提高 同時也存在一定的不足 下面請允許我代表生產(chǎn)中心向各位領(lǐng)導匯報一下2010年各項工作完成情況及2011年整體工作目標 2020 2 20 生產(chǎn)中心 3 目錄 一 財務方面 二 各項工作開展情況 三 工作中存在的不足 四 2011年工作目標 2020 2 20 生產(chǎn)中心 4 財務數(shù)據(jù) 2020 2 20 生產(chǎn)中心 5 2020 2 20 生產(chǎn)中心 6 預算產(chǎn)值與實際產(chǎn)值對比 2020 2 20 生產(chǎn)中心 7 預算直接人工與實際直接人工對比 2020 2 20 生產(chǎn)中心 8 下降0 118 預算電費與實際電費對比 2020 2 20 生產(chǎn)中心 9 預算低值易耗品與實際低值易耗品數(shù)值對比 下降0 04 2020 2 20 生產(chǎn)中心 10 預算維修費用與實際維修費用對比 2020 2 20 生產(chǎn)中心 11 預算運費與實際運費對比 下降0 55 一 財務方面 二 各項工作開展情況 三 工作中存在的不足 四 2011年工作目標 2020 2 20 生產(chǎn)中心 12 目錄 生產(chǎn)中心提升方案 2020 2 20 生產(chǎn)中心 13 標準化管理 2020 2 20 生產(chǎn)中心 14 文案管理 2020 2 20 生產(chǎn)中心 15 車間現(xiàn)場 2020 2 20 生產(chǎn)中心 16 車間現(xiàn)場管理主要以6S檢查為主 時刻關(guān)注車間現(xiàn)場的整理 整頓 清潔 清掃 素養(yǎng) 安全 在優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場的同時 也提高了生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量 生產(chǎn)看板 2020 2 20 生產(chǎn)中心 17 為了促使員工了解企業(yè)信息 掌握設備操作保養(yǎng)等多方面專業(yè)知識 生產(chǎn)中心總辦開展了機臺看板管理工作 每周更換一期看板 截止2010年底已進行21期 宣傳看板 2020 2 20 生產(chǎn)中心 18 為了宣傳艾克電纜企業(yè)文化 培訓員工技術(shù)知識 生產(chǎn)中心總辦于2010年開展了宣傳看板截止2010年底已進行21期 對車間宣傳和工人素質(zhì)提升方面取得了一定的效果 庫存成本控制 降低半成品庫存截止11底較10月份降低庫存34 2020 2 20 生產(chǎn)中心 19 能源成本控制 2020 2 20 生產(chǎn)中心 20 團隊建設 2020 2 20 生產(chǎn)中心 21 為了提高生產(chǎn)中心班長隊伍素質(zhì) 公平公正地選拔車間班長 生產(chǎn)中心進行了班長競聘工作 通過筆試 面試兩道程序最終遴選了14名優(yōu)秀員工擔任班長 技能提升 2020 2 20 生產(chǎn)中心 22 培訓現(xiàn)場 2020 2 20 生產(chǎn)中心 23 生產(chǎn)中心為提高員工的業(yè)務技能及工作水平 通過開展多能工培訓 管理理念培訓 質(zhì)量問題專題培訓等方式定期對車間工人及后勤人員進行培訓 物流管理 2020 2 20 生產(chǎn)中心 24 物流運輸現(xiàn)場 2020 2 20 生產(chǎn)中心 25 建立省級技術(shù)中心 2020 2 20 生產(chǎn)中心 26 2010年12月 原技術(shù)部 質(zhì)檢部合并組建艾克電纜技術(shù)中心 并申請通過了省級技術(shù)中心答辯 獲得了2項科技進步獎 成為我省唯一獲此殊榮的電纜企業(yè) 科研成果 2020 2 20 生產(chǎn)中心 27 榮譽證書 2020 2 20 生產(chǎn)中心 28 2020 2 20 生產(chǎn)中心 29 生產(chǎn)中心有針對性地開展了黨建工作 接待了多次黨委政府參觀 并獲得了遼寧省及沈陽市首批非公有制黨建示范單位稱號 擴大了我廠的知名度和美譽度 黨建工作 檔案室建立 應董辦要求 生產(chǎn)中心總辦建立了艾克電纜檔案室 截止2010年底 檔案室共接收整理各部門檔案3500份 檔案室的建立保障了原始資料的完整性的同時也提高了企業(yè)檔案的利用率 2020 2 20 生產(chǎn)中心 30 文體活動開展 2020 2 20 生產(chǎn)中心 31 2010年生產(chǎn)中心開展了各種文體活動 豐富了在廠職工的業(yè)余生活 增加了集體的凝聚力 生產(chǎn)中心全家福 2020 2 20 生產(chǎn)中心 32 一 財務方面 二 各項工作開展情況 三 工作中存在的不足 四 2011年工作目標 2020 2 20 生產(chǎn)中心 33 目錄 2010年工作存在的不足 2020 2 20 生產(chǎn)中心 34 2020 2 20 生產(chǎn)中心 35 針對2010年存在的不足 生產(chǎn)中心制定了多項PDCA循環(huán) 通過科學的方法解決目前存在的問題 并提高生產(chǎn)中心整體的管理水平 屏蔽線品質(zhì)提升PDCA 2020 2 20 生產(chǎn)中心 36 一 財務方面 二 各項工作開展情況 三 工作中存在的不足 四 2011年工作目標 2020 2 20 生產(chǎn)中心 37 目錄 工作目標1 生產(chǎn)成本控制 1 2020 2 20 生產(chǎn)中心 38 降低2 工作目標1 生產(chǎn)成本控制 2 2020 2 20 生產(chǎn)中心 39 降低2 工作目標1 生產(chǎn)成本控制 3 2020 2 20 生產(chǎn)中心 40 降低1 工作目標2物流管理 1 2020 2 20 生產(chǎn)中心 41 2020 2 20 42 生產(chǎn)中心 工作目標2物流門禁系統(tǒng)圖 工作目標3 材料成本控制 2020 2 20 生產(chǎn)中心 43 為了降低成本 生產(chǎn)中心現(xiàn)已執(zhí)行定額領(lǐng)料工作 并將于2011年推廣到機臺 通過對車間原料使用的定量控制 進而減少單位產(chǎn)品的原材料損耗 達到降低成本 提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用 工作目標4 加大產(chǎn)品研發(fā)力度 2020 2 20 生產(chǎn)中心 44 工作目標5 部門提升 2020 2 20 生產(chǎn)中心 45 工作目標6 實施9000管理體系 2020 2 20 生產(chǎn)中心 46 總結(jié) 以上為生產(chǎn)中心2010年工作總結(jié)及2011年工作目標 生產(chǎn)中心作為服務部門 工作的目標之一就是滿足銷售需求 為銷售提供各種支持和產(chǎn)品保障 在工作中難免存在不盡如人意之處 請各銷售公司領(lǐng)導予以諒解 在新的一年里 生產(chǎn)中心將再接再厲 不驕不躁 全面提升生產(chǎn)中心的