流程-__房地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)流程.doc

*房地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)流程一、項目立項工作流程：土地信息收集收集土地轉(zhuǎn)讓信息、土地拍賣信息，及時獲取相關(guān)資料責任部門：土地資源中心前提：收集項目定位、市場供求、地質(zhì)等方面資料責任部門：產(chǎn)品研發(fā)部效果：可行性研究報告可行性研究報告確定意向項目篩選項目信息，選擇意向項目責任部門：營銷策劃處市場調(diào)研1、社會需求調(diào)研、行業(yè)調(diào)研、城市規(guī)劃調(diào)研等；2、內(nèi)部信息反饋：包括客戶的反饋意見、改進建議等；結(jié)合：公司的發(fā)展規(guī)劃與年度目標效果：市場調(diào)研報告（營銷策劃處）責任部門：營銷策劃處 土地資源中心協(xié)助項目儲備(土地掛牌或拍賣)確立投資意向結(jié)合市場調(diào)研報告，確立投資意向，對投資規(guī)模、投資估算、開發(fā)面積、市場預(yù)測、經(jīng)濟效益做出評價。效果：項目建議書（產(chǎn)品研發(fā)部）主管部門：土地管理局購買相關(guān)土地，辦理土地測量及用地批文等手續(xù)，進行項目儲備，支付土地價款責任部門：土地資源中心效果：土地使用許可證項目立項備案申請立項審批或辦理備案項目儲備的具體化，明確開工時間、完成時間等相關(guān)內(nèi)容。效果：項目立項申請（產(chǎn)品研發(fā)部）審批機關(guān)：計委責任部門：土地資源中心效果：審批通過，得到批文審查機關(guān)：規(guī)劃局由委托設(shè)計單位辦理責任部門：產(chǎn)品研發(fā)部 二、項目審批與開工流程：辦理控規(guī)挑選委托設(shè)計單位（規(guī)劃設(shè)計院），進行規(guī)劃圖設(shè)計，提出委托設(shè)計要求。責任部門：產(chǎn)品研發(fā)部效果：修建性詳規(guī)方案、管網(wǎng)規(guī)劃圖委托規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃審批審批機關(guān)：規(guī)劃局責任部門：土地資源中心，產(chǎn)品研發(fā)部協(xié)助申請黑線圖審批機關(guān)：規(guī)劃局責任部門：土地資源中心效果：黑線圖批準可行性研究報告審批審批機關(guān)：由計委牽頭，組織相關(guān)政府部門對可研報告進行審批。責任部門：產(chǎn)品研發(fā)部，土地資源中心協(xié)助效果：計委下達可行性研究報告批復(fù)文件、發(fā)放投資計劃編制初步設(shè)計挑選委托設(shè)計單位（建筑設(shè)計院），進行初步設(shè)計責任部門：產(chǎn)品研發(fā)部效果：項目初設(shè)，平面圖/立面圖/剖面圖地質(zhì)勘查挑選勘查單位（勘察設(shè)計院招標），進行地質(zhì)勘查責任部門：工程策劃部效果：地質(zhì)勘查報告三通一平與拆遷施工圖設(shè)計初設(shè)審批審批機關(guān)：規(guī)劃局責任部門：產(chǎn)品研發(fā)部結(jié)果：審批通過中間工作：立面效果圖（產(chǎn)品研發(fā)部）、編制樓書（經(jīng)營部）委托建設(shè)設(shè)計單位責任部門：工程策劃處，產(chǎn)品研發(fā)部協(xié)助結(jié)果：施工圖完成責任部門：土地資源中心，生產(chǎn)部協(xié)助紅線圖申請施工圖審批文物普探與發(fā)掘主管部門：文物管理局責任部門：土地資源中心。結(jié)果：文物勘察報告審批機關(guān)：規(guī)劃局責任部門：土地資源中心，產(chǎn)品研發(fā)部協(xié)助結(jié)果：紅線圖批準，發(fā)放建設(shè)