2013年公司工作總結(jié).doc

張家口市鑫盛建筑工程有限公司2013年工作總結(jié)今年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司干部職工以“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿完成了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一、回顧一年來的主要工作成績（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓市場(chǎng)，穩(wěn)增效益，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們頂著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，加大經(jīng)營力度上，公司緊緊抓住我市城鎮(zhèn)建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大項(xiàng)目承攬力度。把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目。載止11月底我公司共承攬工程項(xiàng)目90余項(xiàng)，合同金額8.1億元，面積31.5萬平方米。去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)3.17億元，工程任務(wù)總量 11.27億元，共完成產(chǎn)值 5.85 億元。（二）強(qiáng)化安全管理、抓好安全生產(chǎn)。今年以來，公司狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實(shí)、隱患排查整改、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作，完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的考核制度，公司、項(xiàng)目部、班組長層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，各部門、各項(xiàng)目部監(jiān)管力度加大，在建各項(xiàng)目專職安全員到位，同時(shí)建立了“預(yù)警體系”，可有效地預(yù)防處置各類事故。在工作中我們堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”，按照“標(biāo)本兼治，隱患在哪里就抓哪里”的方針，加大了安全檢查力度，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，安全科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，并督促整改落實(shí)，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工水平明顯的提高，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)順利完成。今年共有一項(xiàng)工程申報(bào)了“省級(jí)文明工地”、四項(xiàng)工程申報(bào)了“市級(jí)文明工地”。（三）狠抓工程質(zhì)量，嚴(yán)格管理是根本。今年我們對(duì)每一項(xiàng)大的工程，都實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，項(xiàng)目班子承擔(dān)、公司質(zhì)檢科牽頭，科室人員蹲點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)工作機(jī)制，對(duì)工程各部位、施工各班組、進(jìn)行責(zé)任分解，制定工作計(jì)劃、細(xì)化工作目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施、優(yōu)化施工方案，推進(jìn)工程進(jìn)度。工程項(xiàng)目部每周召開周例會(huì)，公司每月召開生產(chǎn)會(huì)，通報(bào)月工作情況，部署下月工作重點(diǎn)、集中研究解決工程中重難點(diǎn)問題，從而把質(zhì)量控制在每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)上。府東富源里小區(qū)1#商住樓工程獲“山城杯”獎(jiǎng)，金鷹花園小區(qū)勝利路沿街商業(yè)樓工程、張家口市全民健身中心期D座工程獲“河北省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”獎(jiǎng)。同時(shí)一項(xiàng)工程申報(bào)了“省優(yōu)質(zhì)工程”、三項(xiàng)工程申報(bào)了“市優(yōu)質(zhì)工程”。（四）加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理。一年來公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)方面做了很多卓有成效的工作，確保了公司各項(xiàng)工作的正常開展。一是加強(qiáng)了管理人員自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)水平；二是根據(jù)上級(jí)主管部門的要求，完成了各種證件的年檢工作；三是完成了各工種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，全年培訓(xùn)人員400多人次，完成了新增技術(shù)人員職稱申報(bào)工作；四是進(jìn)行了市政公用工程資質(zhì)增項(xiàng)；五是不斷完善了各項(xiàng)規(guī)章管理制度。（五）在思想政治建設(shè)方面，我公司始終把加強(qiáng)思想政治建設(shè)作為黨政工作的頭等大事。首先我們緊緊圍繞建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”公司的目標(biāo)，以“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合局黨委的安排部署，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一黨員干部和群眾的思想行動(dòng)，從盡快適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要出發(fā)，以政治上高標(biāo)準(zhǔn)、思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高效率為目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)黨建活動(dòng)，取得了明顯成效，出色地完成了局黨委規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。其次，在“對(duì)標(biāo)定位”活動(dòng)中，公司經(jīng)過仔細(xì)篩選，將京西集團(tuán)公司作為對(duì)標(biāo)、定標(biāo)、學(xué)標(biāo)、超標(biāo)的對(duì)象，6月20日組織公司管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、班組長赴京西集團(tuán)公司進(jìn)行了學(xué)習(xí)參觀。通過學(xué)習(xí)對(duì)比查找我公司在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、經(jīng)營理念、服務(wù)技能等方面的不足，探索企業(yè)發(fā)展的新思路、新途徑、新舉措。第三是改變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過深入基層、調(diào)查研究等方式，認(rèn)真聽取群眾的意見和建議，及時(shí)改進(jìn)工作，著力簡化辦事程序，提高辦事效率。通過解放思想，開拓創(chuàng)新，始終保持與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。二、存在的問題和不足（一）資金問題仍是制約我公司發(fā)展的瓶頸，工程款不能按時(shí)支付、拖欠嚴(yán)重。（二）是對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。要不斷改善施工工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，在保證施工質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。（三）公司管理人員業(yè)務(wù)水平和管理能力有待提高。對(duì)工程項(xiàng)目管理還不夠精細(xì)，存在著管理粗放的問題，對(duì)工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量監(jiān)管要加大力度，完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，切實(shí)提高從業(yè)人員的素質(zhì)和能力，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作正常有序進(jìn)行。（四）要在原有成績的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把維護(hù)職工群眾合法權(quán)益的工作做好，特別是在工程款拖欠嚴(yán)重的情況下，要想方設(shè)法保證農(nóng)民工工資的按時(shí)足額發(fā)放，確保企業(yè)的和諧、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。三、2014年工作思路2014年，我們要通過深化管理，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力。在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。以新的思路謀求新的發(fā)展。（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力上，有新的舉措抓住我市城鎮(zhèn)建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，明確企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。深化全員經(jīng)營意識(shí)，大力宣傳“精心的組織、精細(xì)的管理、精致的工程、精誠的服務(wù)”的“四精”理念，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。強(qiáng)化施工人員“每個(gè)施工項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2、在項(xiàng)目管理創(chuàng)新上，實(shí)施精細(xì)核算，有新的舉措要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化組織，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理。面對(duì)“多工程、高風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)質(zhì)量、短工期”的施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，為業(yè)主服好務(wù)；要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索項(xiàng)目管理的新思路和新辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高；要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制，加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量；要在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、復(fù)檢等不必要的損失；要做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄，合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。3、在深化管理、提升管理理念上，有新的舉措2014年我們要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)；要強(qiáng)化各部門的管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；要建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)