精美藍色電子產(chǎn)品銷售總結PPT模板.pptx

手機年度銷售總結計劃報告 powerpointtemplate wehavemanypowerpointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofpowerpointfortheveryfirsttime xxxx 2019 07 21 2019 2019年度銷售工作匯報 對銷售營銷的建議 銷售亮點與問題分析 下一年度工作計劃 1 2 3 4 content loremipsumdolorsitamet consecteturadipiscingelit 2019年度銷售工作匯報 generalideaofactivity utwisienimadminimveniam xx電子產(chǎn)品年度銷售總結報告 產(chǎn)品銷售地區(qū)數(shù)據(jù) 201x年共售出 2341件 各個手機型號銷售情況 各個型號銷售情況 勢均力敵 其中 b品牌的銷售量最高 xx電子產(chǎn)品年度銷售總結報告 2019年月銷售業(yè)績穩(wěn)步上升 同期12月比1月增長 15 各月銷售業(yè)績 李霞 15361元 紅火 14582元 黃河 10258元 大白 7822元 年度富豪榜 銷售亮點與問題分析 generalideaofactivity utwisienimadminimveniam 01 02 03 04 05 缺乏大客戶 已有客戶銷售額較少 增加物流費用 客戶對銷售和公司缺乏了解與信任 人員不穩(wěn)定 送貨車輛少 銷售計劃間斷不連續(xù) 渠道銷售的問題 營銷 是一個復雜而系統(tǒng)的工程 我們需要建立一套高效 規(guī)范 而不失靈活的營銷體系和業(yè)務流程 來完成這樣的工程 一 未建立高效 規(guī)范的營銷體系和業(yè)務流程 二 尚未真正建立起富有活力和戰(zhàn)斗力的營銷團隊 市場如戰(zhàn)場 要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地 必須建立一只有共同目標 有激情 有戰(zhàn)斗力 有凝聚力的營銷團隊 游擊戰(zhàn)固然靈活 但要取得市場的壓倒性優(yōu)勢 還是需要有相當規(guī)模的兵團作戰(zhàn) 銷售體系的不足 我們應該大力加強空中力量的建設 依托品牌優(yōu)勢 廣泛進行對外宣傳 提高公司品牌形象 三 市場宣傳力度不足 品牌號召力有待加強 四 質(zhì)量和用戶服務需要進一步完善 產(chǎn)品質(zhì)量和用戶服務 應該是營銷體系中極其重要的兩個內(nèi)容向用戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最卓越的為本 切實幫助用戶解決實際問題 銷售體系的不足 融合套餐雖然優(yōu)惠很多 但需預存年費1000元以上 用戶印象中價格太高 較難接受 2 用戶對職員大禮包反包裝后 每月仍需繳納話費有很大意見 3 活動贈送的手機終端 對比現(xiàn)有的g網(wǎng)手機 用戶普遍反映終端感覺很低檔 銷售問題總結 拓展營銷內(nèi)容 不僅僅局限在本次活動的產(chǎn)品 發(fā)現(xiàn)客戶需求 提供針對性的營銷 認真聆聽 抓住與用戶溝通的每個細節(jié) 善于把握商機進行深入溝通 a b c d 銷售中的亮點 銷售中的亮點 在6月30日下午開始的營銷中 隊員在營銷初期以職員大禮包作為發(fā)展重點 在營銷了兩三個商鋪后發(fā)現(xiàn)效果不明顯 因此馬上進行總結 發(fā)現(xiàn)有以下幾個問題 01 02 03 以寬帶作為切入 宣傳商務領航 發(fā)展融合套餐 銷售中的亮點 解決方案 對銷售營銷的建議 generalideaofactivity utwisienimadminimveniam 對銷售營銷的建議 為期兩天的實戰(zhàn)營銷 我們匯總了本隊隊員與客戶溝通反饋的一些意見 希望區(qū)公司能給予指導 1 商務領航套餐預存的年費過高 成為影響用戶入網(wǎng)的最大門檻 建議 能否考慮出臺一些預存款在1000元以下的寬帶融合套餐 對銷售營銷的建議 2 它網(wǎng)的低資費寬帶已經(jīng)開始大面積宣傳 與我們的產(chǎn)品形成很強烈 且直觀的對比 一旦形成大眾性的印象后將對我們今后的寬帶發(fā)展帶來很大的影響 下一年度工作計劃 generalideaofactivity utwisienimadminimveniam 201x 市場分析 競爭對手了解 精準銷售 市場調(diào)研 進行廣泛的市場調(diào)研活動 參加行業(yè)會展500次 投遞產(chǎn)品宣傳手冊5000份 聯(lián)系客戶2000家 5000人次 年度營銷計劃 積極發(fā)揮團隊的推動器作用 注重銷售骨干的培養(yǎng) 以團隊為主體 的言傳身教式培訓 員工培訓 建立詳盡而明晰的客戶檔案 持續(xù)完善業(yè)務流程 對市場進行多種分析 重塑客戶關系概念 構建立體化的客戶關系網(wǎng)根據(jù)不斷變化的客戶需求 向公司提出合理化建議提高公司產(chǎn)品的市場適應能力 形成營銷體系 演講完畢 謝謝您的觀看 powerpointtemplate wehavemanypowerpointtemplatesthathasbeenspecifical