公司創(chuàng)建“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言稿.doc

公司創(chuàng)建“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言稿 公司創(chuàng)建“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言稿公司創(chuàng)建“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言稿公司創(chuàng)建“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言稿我們金屬壓力加工廠是一九八七年國家兵器工業(yè)9255工程開工初期成立的。 主要承擔(dān)軍品生產(chǎn)、科研試制、民品開發(fā)等任務(wù)，是公司軍品生產(chǎn)的龍頭單位，現(xiàn)有職工x人(工程技術(shù)人員x人)，20個(gè)生產(chǎn)及輔助班組，國內(nèi)外先進(jìn)沖壓、機(jī)加設(shè)備x余臺(tái)(套)。 近年來，在公司改革發(fā)展，強(qiáng)軍強(qiáng)民，搶抓機(jī)遇，乘勢而上的新形勢下，我們把班組建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，積極開展“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)，不斷增強(qiáng)和提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和綜合素質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的努力。 一、抓好班組建設(shè)，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。 今年是中國兵器行業(yè)班組建設(shè)年，開展“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)又是貫徹兵器工業(yè)集團(tuán)第六次工作會(huì)議精神和振興東北老工業(yè)基地要求的具體落實(shí)。 因此，分廠領(lǐng)導(dǎo)十分重視抓好班組建設(shè)工作，黨、政、工齊抓共管。 我們本著一切工作都以圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心開展工作，并以“創(chuàng)業(yè)杯”競賽為載體，把班組建設(shè)與“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)結(jié)合。 一是把基礎(chǔ)建設(shè)與創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來。 在鞏固班組建設(shè)條例、班組建設(shè)實(shí)施考核意見整頓達(dá)標(biāo)成果的基礎(chǔ)上，我們把創(chuàng)建活動(dòng)與“創(chuàng)業(yè)杯”、“創(chuàng)新杯”、“安康杯”競賽及現(xiàn)場管理工作緊密地聯(lián)系起來，充分利用原有的各種記錄作為信息記錄的載體，如班組現(xiàn)場管理記錄、班組質(zhì)量管理記錄、班組安全管理記錄、班組民主管理暨民主生活會(huì)記錄、班組會(huì)議記錄等。 除此之外，我們還與相關(guān)班組勾通，找有經(jīng)驗(yàn)的班組長一起共同編制了與生產(chǎn)同步進(jìn)行的班組生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)表，并打印裝訂成冊，由生產(chǎn)班組按完成任務(wù)多少，分品種填寫(見附表)，通過這種補(bǔ)充形式能使班組的生產(chǎn)信息在報(bào)給分廠有關(guān)科室的同時(shí)留有底數(shù)，便于班組掌握總體情況，總結(jié)工作成績，找出存在問題。 二是把宣傳工作與創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來。 為了落實(shí)開展完成任務(wù)好；現(xiàn)場管理好；質(zhì)量安全好；成本控制好；精神文明好；管理信息真實(shí)準(zhǔn)確的“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案，我們積極地把宣傳鼓動(dòng)工作與創(chuàng)建活動(dòng)緊密地聯(lián)系起來，不斷地充實(shí)新的工作內(nèi)容，配合現(xiàn)場管理和企業(yè)文化建設(shè)制做更新，翻制了一批宣傳標(biāo)語和宣傳板、噴繪圖板。 為下料班獨(dú)立廠房設(shè)計(jì)制做了職工行為規(guī)范等兩幅80平方米的彩色噴繪圖板，并將“五好一準(zhǔn)確”內(nèi)容，用宣傳板的形式在分廠主廠房里固定下來，使職工一目了然，非常直觀的受到了教育。 三是把學(xué)習(xí)勞模精神與創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來。 把開展向新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表許振超和李斌同志學(xué)習(xí)與創(chuàng)建活動(dòng)緊密地聯(lián)系起來，我們號召分廠班組工人積極行動(dòng)起來，努力創(chuàng)造四個(gè)一流，即“立足本崗位、勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷汲取新知識(shí)，掌握新本領(lǐng)，努力成為一流的工人；干一行、愛一行、鉆一行、精一行，不斷追求一流的技術(shù)水平；求真務(wù)實(shí)，苦干實(shí)干，以勇攀高峰的奮斗精神，創(chuàng)一流的工作效率；大膽創(chuàng)新、敢為人先，不斷用新知識(shí)解決新問題，用新技術(shù)創(chuàng)造新業(yè)績，立志干出一流的工作業(yè)績。 通過學(xué)習(xí)勞模精神，大大提高了職工的主人翁意識(shí)，一個(gè)“團(tuán)結(jié)，誠信，拼博、創(chuàng)新”的班組理念已經(jīng)形成。 xx年分廠針對鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)對大口徑結(jié)晶器的需求，國內(nèi)許多結(jié)晶器生產(chǎn)廠都相繼試生產(chǎn)大口徑結(jié)晶器，但由于大口徑毛坯管生產(chǎn)需要大型水壓機(jī)設(shè)備，因此國內(nèi)僅有幾個(gè)廠家能生產(chǎn)提供該產(chǎn)品，造成了制約大口徑結(jié)晶器生產(chǎn)的瓶頸問題，我們抓住時(shí)機(jī)，采用新工藝方法生產(chǎn)出大口徑坯管。 這一成績的取得凝聚了技術(shù)人員和沖壓工人的智慧和辛勤汗水，是他們通過改進(jìn)沖壓工藝，采用多次擴(kuò)孔成形方法實(shí)現(xiàn)380480大口徑坯管的生產(chǎn)，填補(bǔ)了空白，為用戶提供了滿意合格的產(chǎn)品，也為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)，僅此一種規(guī)格的產(chǎn)品每年可給分廠帶來20萬元的利潤。 二、抓好班組管理，為創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)技術(shù)成果服務(wù)。 班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)機(jī)體最活躍的細(xì)胞，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗興衰，而經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新又離不開班組工人的實(shí)踐。 因此，我們分廠把班組管理作為一項(xiàng)長期的主要工作任務(wù)，并以“創(chuàng)新杯”競賽為載體，把“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)貫穿始終。 班組長例會(huì)是我們貫徹落實(shí)班組管理的一個(gè)主要方法，通過這種有效的管理途徑能及時(shí)地把各種信息傳達(dá)到班組，并得以實(shí)施。 抓班組管理為創(chuàng)新成果服務(wù)。 我們注重搞好職工培訓(xùn)和科普工作，每年都進(jìn)行崗練兵、崗前培訓(xùn)、技術(shù)比武工作，教育職工轉(zhuǎn)變思想觀念，在學(xué)習(xí)中提高，改變了以往那種“要你學(xué)”到現(xiàn)在的“我要學(xué)”的現(xiàn)狀，使培訓(xùn)效果顯著增強(qiáng)。 特別是開展創(chuàng)建活動(dòng)以來，班組職工積極性非常高漲，今年技術(shù)比武就涌現(xiàn)出30多名優(yōu)勝崗位能手和5個(gè)優(yōu)勝班組受到了分廠獎(jiǎng)勵(lì)。 分廠投入資金創(chuàng)建的科普陣地“三室”、“一廊”，即科普活動(dòng)室、閱覽室、培訓(xùn)室和科普畫廊，為有效地開展活動(dòng)創(chuàng)造了條件。 我們堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心，科技為導(dǎo)向，科室班組為陣地，發(fā)出了“學(xué)習(xí)一項(xiàng)新技術(shù)，提出一項(xiàng)合理化建議，推廣一項(xiàng)新工藝”的號召，在軍品科研、工藝試驗(yàn)中充分發(fā)揮了工程技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，為他們創(chuàng)造發(fā)展空間。 機(jī)電科工程技術(shù)人員劉景山在逆變器班的全力配合下，僅用一年的時(shí)間就成功地設(shè)計(jì)完成了中頻加熱設(shè)備爐體改造等三項(xiàng)新成果，并在生產(chǎn)中得到了應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)效益顯著，僅爐體改造一項(xiàng)按每節(jié)爐造價(jià)14000元計(jì)算，一年(按7個(gè)月生產(chǎn)周期)每套爐可為工廠節(jié)約資金98000元，改造后的爐體可重復(fù)使用，杜絕了原爐體一次性報(bào)廢的弊端。 同時(shí)，我們注重發(fā)揮一線工人的工作熱情，主動(dòng)配合技術(shù)人員搞攻關(guān)、搞試驗(yàn)，極大地提高了職工群眾的創(chuàng)新意識(shí)和工作能力。 三、推行精益生產(chǎn)方式，為提高產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)。 精益生產(chǎn)方式的實(shí)質(zhì)之一是以人為本，人作為生產(chǎn)活動(dòng)中最活躍的因素是決定生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的核心因素，人的積極性得到充分有效發(fā)揮，其它問題都能迎刃而解。 收口班作為分廠軍品生產(chǎn)最后一道工序和公司精益生產(chǎn)方式試點(diǎn)班組，對全局生產(chǎn)起到了舉足輕重的作用。 這個(gè)班定員16人，其中黨員3人，工人技師2人，對這個(gè)班組的成員，我們是按照工作時(shí)間長短，操作水平優(yōu)劣，責(zé)任心強(qiáng)弱等多方面因素反復(fù)比較篩選挑出來的。 特別是共產(chǎn)黨員、行政班長姚春江已連續(xù)16年擔(dān)任班長，能盡職盡責(zé)，不負(fù)眾望。 收口班是集產(chǎn)品加熱自動(dòng)上下料及液壓裝置、計(jì)算機(jī)控制、水壓機(jī)操作、多品種收口、檢驗(yàn)等為一體的關(guān)鍵班組，其生產(chǎn)性質(zhì)迫切需要“一專多能”的操作人員。 為此，我們在這個(gè)班堅(jiān)持開展了“一專多能”崗位能手的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以適應(yīng)精益生產(chǎn)方式的要求。 針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，請專業(yè)技術(shù)人員和分管生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)有針對性、有重點(diǎn)組織班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并堅(jiān)持開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，使班組成為具有集體攻關(guān)能力的戰(zhàn)斗集體，多數(shù)人員不僅能獨(dú)立解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些難題，而且還迅速掌握了生產(chǎn)中對新產(chǎn)品質(zhì)量分析和準(zhǔn)確判斷能力，成為業(yè)務(wù)尖子。 為了保證生產(chǎn)質(zhì)量，控制產(chǎn)品成本，收口班嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，加大了管理力度和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，把責(zé)任分解落實(shí)到人，大大減少了無效勞動(dòng)，他們創(chuàng)造的調(diào)整加熱爐線圈用廢料進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)，取代用成品料直接收口操作，避免造成新的廢品，現(xiàn)在被經(jīng)常地應(yīng)用于生產(chǎn)中，大大的降低了產(chǎn)品成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，據(jù)今年上半年統(tǒng)計(jì)廢品率實(shí)際達(dá)到0.1%，完成了公司廢品內(nèi)控的中線指標(biāo)。 其中上半年完成x件收口任務(wù)均實(shí)現(xiàn)了零廢品。 因而，收口班受到了分廠1000元嘉獎(jiǎng)，我們還在公司調(diào)頻廣播進(jìn)行了報(bào)道。 針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題，科學(xué)改進(jìn)與提高產(chǎn)品質(zhì)量，收口工序、沖壓工序在專業(yè)人員的指導(dǎo)幫助下，經(jīng)常地開展QC活動(dòng)，收口工序QC小組精心組織班組人員大膽實(shí)踐，成功地解決了收口后內(nèi)膛筋棱問題，延長收口模具使用壽命問題等受到了公司獎(jiǎng)勵(lì)，并獲得公司QC成果一等獎(jiǎng)和中國兵器行業(yè)QC成果三等獎(jiǎng)。 xx年收口班被公司授予“創(chuàng)業(yè)杯”競賽標(biāo)兵班組，他們的班組建設(shè)和民主管理工作在兵器集團(tuán)生產(chǎn)現(xiàn)場管理5年復(fù)查驗(yàn)收工作中受到了專家組的好評。 沖壓工序QC小組經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，成功地解決了內(nèi)膛卡大和內(nèi)偏問題，并將控制方法納入相應(yīng)的工藝標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)中進(jìn)行推廣應(yīng)用。 上半年投產(chǎn)某產(chǎn)品X件，無內(nèi)膛卡大和內(nèi)偏彈體產(chǎn)生，分廠還將此項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用到其它產(chǎn)品生產(chǎn)中。 通過這項(xiàng)新技術(shù)的推廣，使彈丸的實(shí)際軸心與理想軸心更加接近。 因此，必將減小彈丸的旋轉(zhuǎn)慣量，進(jìn)一步提高彈丸密集度，使產(chǎn)品性能獲得較大改善。 該項(xiàng)目xx年6月被評為兵器工業(yè)質(zhì)量管理小組一等獎(jiǎng)。 四、以點(diǎn)帶面，不斷把創(chuàng)建活動(dòng)引向深入。 為了使“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)緊密地圍繞分廠的中心工作，做到求真務(wù)實(shí)，保證質(zhì)量，按照公司要求，真正起到樹立一個(gè)、帶動(dòng)一批，影響一片的目的，我們本著高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，穩(wěn)步推進(jìn)的工作態(tài)度開展了創(chuàng)建工作。 首先，我們在分廠生產(chǎn)班組中進(jìn)行示范。 其次，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)逐步向輔助班組延伸。 在活動(dòng)中我們及時(shí)地對參賽班組進(jìn)行抽查和定期考核，按月打分，綜合評定，做為年終評比的主要依據(jù)，并及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。 針對創(chuàng)建活動(dòng)初期，班組有的人員對活動(dòng)意義認(rèn)識(shí)不清等問題，我們及時(shí)地進(jìn)行宣傳教育，說明情況，著重強(qiáng)調(diào)了“創(chuàng)業(yè)杯”競賽的優(yōu)秀班組評比與“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建的關(guān)系(兩者即有相同點(diǎn)，又有不同之處，一個(gè)是我公司的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是兵總的標(biāo)準(zhǔn)，那么，兵總的標(biāo)準(zhǔn)和榮譽(yù)一定高于我公司的標(biāo)準(zhǔn)和榮譽(yù))。 大家的思想認(rèn)識(shí)提高以后，工作更加有了干勁，特別是一些班組長主動(dòng)配合創(chuàng)建工作，在帶領(lǐng)班組人員積極完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，堅(jiān)持做好各種記錄，使班組信息管理穩(wěn)步提高，真實(shí)準(zhǔn)確。 年終評比，綜合考核分廠20個(gè)參評班組中有5個(gè)班組月平均分?jǐn)?shù)在95分以上，我們向公司推薦了兩個(gè)優(yōu)秀班組，另外3個(gè)班組經(jīng)分廠班子研究決定做為分廠級的“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組，并參照公司的獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行表彰。 在創(chuàng)建活動(dòng)中我們感到班組建設(shè)搞得好，企業(yè)發(fā)展才能有后勁，如果把企業(yè)比作奔弛前進(jìn)的列車，那么，班組就是支撐列車奔跑前進(jìn)的路軌、基石。 我們的體會(huì)是加強(qiáng)企業(yè)的細(xì)胞建設(shè)，提高班組的管理水平是干好各項(xiàng)工作，完成軍、民品生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)。 更是實(shí)踐許總經(jīng)理治廠思路的法寶。 開展創(chuàng)建活動(dòng)以來，我們的班組建設(shè)在xx年整頓達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得成績的基礎(chǔ)上又前進(jìn)了一步。 一個(gè)基礎(chǔ)工作扎實(shí)，現(xiàn)場管理有序，質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)，信息管理準(zhǔn)確，民主管理經(jīng)常，各項(xiàng)任務(wù)完成好的局面在我分廠已經(jīng)形成氛圍。 以“五比五看”為內(nèi)容的生產(chǎn)勞動(dòng)競賽開展的緊張有序。 比學(xué)趕、幫、超的優(yōu)良傳統(tǒng)沒有丟。 班組建設(shè)對分廠完成生產(chǎn)工作任務(wù)起到了直接的促進(jìn)作用。 為“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)和年終評比的有機(jī)結(jié)合奠定了基礎(chǔ)。 由于今年分廠生產(chǎn)任務(wù)不多，開