杭新景管理手冊.doc

版號：B 質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理手冊 茂源市政工程有限公司杭新景高速公路龍游項(xiàng)目經(jīng)理部版號：A質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理手冊和程序文件2004.7.15發(fā)布 2004.8.5實(shí)施1、管理體系范圍1.1 適用范圍項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系適用杭新景項(xiàng)目部工程的施工及管理活動(dòng)。1.2 刪減根據(jù)公司產(chǎn)品類型及施工生產(chǎn)過程的特點(diǎn)，確認(rèn)本公司施工生產(chǎn)均是按業(yè)主規(guī)定的設(shè)計(jì)文件施工，對于變更設(shè)計(jì)及在菲迪克條款合同項(xiàng)下的二次設(shè)計(jì)，也僅限于設(shè)計(jì)內(nèi)容的建議性提供，采用和批準(zhǔn)權(quán)仍在業(yè)主，新技術(shù)開發(fā)和工藝設(shè)計(jì)內(nèi)容列入體系7.1條款控制。故公司不涉及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程，因此對標(biāo)準(zhǔn)7.3條款予以刪減。同時(shí)，對不適用于建筑工程的7.5.5產(chǎn)品防護(hù)中的包裝過程予以刪減。2、引用標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000-2000 idt ISO9000:2000質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000質(zhì)量管理體系 要求GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996 環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南GB/T28001-2001 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范3、術(shù)語和定義3.1本手冊采用了GB/T19000、GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語和定義。3.2本手冊涉及的行業(yè)術(shù)語3.2.1質(zhì)量：工程質(zhì)量、過程質(zhì)量和體系質(zhì)量的總稱。工程質(zhì)量又包含施工質(zhì)量、施工期限、施工費(fèi)用及施工安全和環(huán)境保護(hù)等特性。工程施工質(zhì)量是反映工程施工過程或?qū)嶓w滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定要求的程度，包括其安全性、使用性能、耐久性能等。3.2.2職業(yè)健康安全：影響工作場所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、參觀訪問者健康和安全的條件和因素。3.2.3環(huán)境：企業(yè)施工生產(chǎn)及管理活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人以及它們之間的相互關(guān)系。3.2.4管理體系：是質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系的總稱，是三體系整合的結(jié)果。3.2.5建設(shè)單位：即建筑工程的投資人，也稱“業(yè)主”，GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)中最典型的一類顧客。3.2.6監(jiān)理單位：受建設(shè)單位委托，依法對建設(shè)工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)控的單位，是一種顧客代表。3.2.7企業(yè)：特指具有法人資格，獨(dú)立承接施工任務(wù)的公司本級，即“浙江茂源市政工程有限公司”（簡稱“公司”），GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)定義的組織。3.2.8相關(guān)方：關(guān)注企業(yè)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理狀況的個(gè)人或團(tuán)體。如以合同或協(xié)議形式提供勞務(wù)、材料、設(shè)備、檢驗(yàn)服務(wù)的供方，建設(shè)單位、監(jiān)理、工程接管單位及使用者等顧客，地方質(zhì)檢站、安監(jiān)局、環(huán)保局、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、公司員工等等。3.2.9工程項(xiàng)目經(jīng)理部：簡稱“項(xiàng)目部”，是公司的派出機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，是落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任的主體。3.2.10大型工程：國家重點(diǎn)工程、技術(shù)難度大或工程造價(jià)在5000萬元以上的工程。3.2.11中型工程：省部級重點(diǎn)工程或工程造價(jià)在20005000萬元的工程。3.2.12小型工程：工程造價(jià)在2000萬元以下的工程。3.2.13重難點(diǎn)工程：列入集團(tuán)公司、公司創(chuàng)省部優(yōu)以上或集團(tuán)公司科研開發(fā)項(xiàng)目的工程。大中型工程、重難點(diǎn)工程的劃分以公司工程管理部年度發(fā)文為準(zhǔn)。3.2.14施工組織設(shè)計(jì)：是工程項(xiàng)目施工方案預(yù)控的主要輸出文件，是指導(dǎo)建設(shè)工程施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)型管理文件，內(nèi)容包括工程概況、施工方案、施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)指標(biāo)、監(jiān)控項(xiàng)目及頻次、必須的記錄等。3.2.15關(guān)鍵過程：對成品質(zhì)量起決定作用的過程。如基底檢查、測量放樣、砂漿（砼）拌合等。3.2.16特殊過程：通過后續(xù)的檢驗(yàn)難以立即評定其質(zhì)量或其質(zhì)量缺點(diǎn)所造成的后果企業(yè)難以承受的過程。如焊接、鉆孔樁施工、大體積砼施工、溶洞處理、隧道拱背回填、防水防腐施工、爆破作業(yè)、腳手架搭設(shè)和電線敷設(shè)等。3.2.17施工設(shè)備：施工企業(yè)用于工程施工的機(jī)具、設(shè)備等。3.2.18工程設(shè)備：工程項(xiàng)目中配備在工程建成后使用的設(shè)備，是顧客財(cái)產(chǎn)的一種。3.2.19特種作業(yè)人員：主要指電工、電（氣）焊工、場內(nèi)機(jī)動(dòng)車司機(jī)、架子工、起重工、鍋爐工、爆破工、隧道通風(fēng)排水人員及國家和地方批準(zhǔn)的其他作業(yè)人員。3.2.20環(huán)境影響：全部或部分地由公司施工生產(chǎn)、管理或服務(wù)活動(dòng)給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。3.2.21環(huán)境因素：公司施工生產(chǎn)、管理或服務(wù)活動(dòng)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。重要環(huán)境因素是指具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。3.2.22事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況，職業(yè)健康安全管理體系關(guān)注的重點(diǎn)是“傷亡事故”和“職業(yè)病”。3.2.23危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致死亡、疾病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。3.2.24風(fēng)險(xiǎn)：某一危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風(fēng)險(xiǎn)大小通常用危險(xiǎn)情況發(fā)生的概率和嚴(yán)重性的乘積來判定。3.2.25不符合：任何與法律法規(guī)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、慣例、程序或管理體系要求有關(guān)的偏差，其結(jié)果是能夠直接或間接造成工程質(zhì)量、安全、環(huán)境事故、不合格品、疾病、傷害、環(huán)境污染、財(cái)產(chǎn)損失或工作環(huán)境破壞。4、管理體系4.1 總要求公司依據(jù)GB/T19001-2000 、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，識別了質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全和環(huán)保工作所需的過程及過程之間的順序、作用和相互關(guān)系（見圖一、圖二、圖三），建立了文件化的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三合一管理體系。本公司不允許工程分包，涉及的采購過程有物資設(shè)備采購、勞務(wù)分包、委托試驗(yàn)、施工機(jī)械設(shè)備租賃及操作服務(wù)等。管理體系通過本手冊、程序文件、管理制度和項(xiàng)目部管理文件，確定管理職責(zé)、合理配置資源，針對施工生產(chǎn)過程、重要環(huán)境因素、重要危險(xiǎn)源，策劃作業(yè)程序和運(yùn)行控制準(zhǔn)則，確定在適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針和目標(biāo)。4.2 管理體系文件4.2.1管理體系文件層次公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件分為三級，即管理手冊，程序文件、管理制度，施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程（見下圖）。三級體系文件分層指導(dǎo)施工及管理的全過程。管理手冊施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等程序文件、管理制度作業(yè)文件管理文件手冊圖三 工程項(xiàng)目部工作流程圖供方相關(guān)過程公司控制過程項(xiàng)目部運(yùn)作過程顧客 相關(guān)過程 籌建項(xiàng)目部物資供應(yīng)單位控制勞務(wù)分包單位控制機(jī)械設(shè)備管理項(xiàng)目施工方案預(yù)控 審定建設(shè)單位監(jiān)理質(zhì)檢安監(jiān)環(huán)保監(jiān)控資源、勞務(wù)分包需求計(jì)劃及提供施工現(xiàn)場準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備購置、租賃物資供應(yīng)勞務(wù)分包委托試驗(yàn)、送外檢定審核報(bào)批過程監(jiān)控合同、目標(biāo)管理項(xiàng)目施工過程控制監(jiān)控試驗(yàn)室、測試設(shè)備管理監(jiān)控、簽認(rèn) 不符合和不合格品控制保修期管理產(chǎn)品、績效監(jiān)測評審、監(jiān)控組織、簽認(rèn)、備案項(xiàng)目竣工驗(yàn)收顧客回訪 溝通 注：圖中 為施工生產(chǎn)或管理的主導(dǎo)過程 為監(jiān)控過程， 為相互關(guān)聯(lián)關(guān)系管理手冊依據(jù)國際通用標(biāo)準(zhǔn)和公司的實(shí)際情況，在董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由管理者代表組織，貫標(biāo)辦牽頭編制和修改，運(yùn)用通俗易懂的語言表述企業(yè)質(zhì)量、安全、環(huán)境管理的框架和核心內(nèi)容，經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施，并根據(jù)體系運(yùn)行情況適時(shí)進(jìn)行修訂或換版。程序文件由公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)主管部門起草，對通用業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)接口進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)定，管理者代表審核批準(zhǔn)；管理制度由機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)主管部門起草，以專項(xiàng)管理為主作出具體規(guī)定，經(jīng)公司專題會議審核頒布。程序文件與管理制度互相補(bǔ)充，全面指導(dǎo)業(yè)務(wù)管理工作。作業(yè)文件主要針對特定項(xiàng)目、工序、崗位的技術(shù)數(shù)據(jù)、工藝方法、操作技能、材料設(shè)備性能及有關(guān)可追溯性的記錄作出明確規(guī)定。作業(yè)文件由項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際編制。工程管理部、安全質(zhì)量部、設(shè)備物資部等部門編制具有指導(dǎo)意義的通用作業(yè)文件。4.2.2管理手冊 公司編制管理手冊，規(guī)定企業(yè)發(fā)展的方針、目標(biāo)，概括描述公司管理體系的范圍、框架以及各過程之間的關(guān)系，確定管理體系文件的結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，使公司的各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，促進(jìn)各項(xiàng)管理活動(dòng)更有效的開展。 4.2.3文件控制 4.2.3.1公司辦公室編制文件控制程序,對與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理有關(guān)的文件進(jìn)行管理。4.2.3.2文件控制程序應(yīng)包括各類管理體系文件的編制、評審、批準(zhǔn)、發(fā)放、使用、更改、作廢、標(biāo)識及外來文件的接收、確認(rèn)和分發(fā)等內(nèi)容。4.2.3.3工程經(jīng)營過程中與顧客往來的函件、招投標(biāo)文件按工程經(jīng)營管理辦法控制。4.2.3.4工程施工采用的施工規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、評定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、通用圖紙分別由工程管理部、測試中心跟蹤、定期公布其版本有效性信息。4.2.3.5有關(guān)工程經(jīng)營、施工生產(chǎn)和企業(yè)管理的法律法規(guī)依照法律法規(guī)識別與獲取程序，由行政監(jiān)察部法律事務(wù)室組織識別、獲取、編制、更新適用法律法規(guī)摘錄匯編。 4.2.4記錄控制4.2.4.1公司安全質(zhì)量部編制記錄控制程序，對與質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理及工程施工有關(guān)的記錄進(jìn)行管理。4.2.4.2記錄控制程序應(yīng)包括有關(guān)記錄的標(biāo)識、貯存、保護(hù)、檢索、保存期和處置等內(nèi)容。4.2.4.3記錄應(yīng)保持清晰、易于識別和檢索，避免損壞、變質(zhì)或遺失。記錄形成應(yīng)優(yōu)先采用顧客指定格式。 5、管理職責(zé) 5.1 管理承諾最高管理者對管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)承擔(dān)最終責(zé)任。公司通過制定質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針、目標(biāo)、組織管理評審、合理配置資源等方式，向顧客、社會、員工作出管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)績效的承諾，并通過會議、文件、座談等多種途徑向全體員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。通過招投標(biāo)、施工現(xiàn)場公告等方式，使相關(guān)方了解公司有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)境管理要求。5.2 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)本公司貫徹以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的經(jīng)營理念，通過本手冊及相關(guān)文件的實(shí)施與改進(jìn)，確保在工程項(xiàng)目的承攬、施工及交付的各個(gè)階段充分識別顧客、員工、社會等相關(guān)方需求，并使其得到最大的滿足；通過重視顧客財(cái)產(chǎn)，看重責(zé)任，加強(qiáng)與顧客的溝通和對顧客滿意度、法律法規(guī)遵循情況的監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。 5.3 質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針 5.3.1最高管理者制定并發(fā)布公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針：以人為本，誠信守法，優(yōu)質(zhì)高效，顧客至上，預(yù)防為主，消除隱患，文明施工，保護(hù)環(huán)境，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。5.3.2上述管理方針體現(xiàn)了公司生產(chǎn)、經(jīng)營及其管理的宗旨和方向，是制訂公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)的框架和基礎(chǔ)。5.3.3公司全體員工都應(yīng)理解管理方針的內(nèi)涵和要求，方針通過管理評審確保其持續(xù)適宜性。 5.4 策劃5.4.1目標(biāo)確保單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率90%及以上；杜絕職工因工重大死亡事故，嚴(yán)防重大爆炸、火災(zāi)和交通事故，年因工死亡率控制在0.17以下，年重傷率控制在0.6以下，職業(yè)病年發(fā)生率控制在0.2以下；確保國家、地方有關(guān)環(huán)保法規(guī)及建設(shè)單位環(huán)保要求得到有效識別和貫徹執(zhí)行，確保投訴處理率100%。機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司年度工作目標(biāo)，結(jié)合部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分解制定業(yè)務(wù)管理目標(biāo)，業(yè)務(wù)管理目標(biāo)可以“年度工作要點(diǎn)”和“月工作計(jì)劃”等形式予以體現(xiàn)。項(xiàng)目部依據(jù)公司目標(biāo)、施工承包合同、生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工生產(chǎn)計(jì)劃等要求制定工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。項(xiàng)目管理目標(biāo)除在施工組織設(shè)計(jì)中明確規(guī)定外，還應(yīng)通過季度、月施工計(jì)劃、采購計(jì)劃、維修保養(yǎng)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃予以分解細(xì)化。目標(biāo)應(yīng)是可測量的，并通過監(jiān)督檢查、工程例會、內(nèi)審、管理評審，利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行定期、不定期的考核、評審和改進(jìn)。目標(biāo)的制定應(yīng)綜合考慮本部門、本單位的重要環(huán)境因素、重要危險(xiǎn)源及本單位技術(shù)實(shí)力、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營發(fā)展的需求。5.4.2管理體系策劃質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下建立、實(shí)施和改進(jìn)，改進(jìn)策劃和實(shí)施應(yīng)保證管理體系始終滿足GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)的要求，以保持管理體系的完整性和連續(xù)性。5.5 職責(zé)、權(quán)限和溝通 5.5.1職責(zé)和權(quán)限(參見0-5 管理體系職能分配表) 5.5.1.1董事長a、對公司管理負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)的政策、法規(guī)等。b、組織制定公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針、目標(biāo)，主持管理評審。c、根據(jù)管理及體系需要，合理配置資源，任命管理者代表。5.5.1.2總經(jīng)理a、對公司的各項(xiàng)管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，向董事會負(fù)責(zé)。b、主持制定公司年度工作目標(biāo)及責(zé)任體系，實(shí)施年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。c、簽批管理手冊，負(fù)責(zé)管理體系所需的資源配置，任命管理者代表，主持管理評審。 d、向公司全體員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。e、改善員工工作條件，提高員工生活水平和整體素質(zhì)。5.5.1.3管理者代表a、根據(jù)GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系，確保管理體系持續(xù)有效運(yùn)行和適時(shí)改進(jìn)。b、組織內(nèi)部管理體系審核，向董事長、總經(jīng)理報(bào)告管理體系運(yùn)行情況，包括體系運(yùn)行及管理績效、改進(jìn)需求和措施建議，并與有關(guān)管理層就管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行溝通。c、督促全員識別和理解顧客的要求，樹立顧客優(yōu)先的意識，營造安全生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)管理的文化氛圍。d、就管理體系的有關(guān)事宜與顧客、認(rèn)證機(jī)構(gòu)和其他相關(guān)方進(jìn)行溝通和聯(lián)絡(luò)。5.5.1.4黨委書記a、負(fù)責(zé)公司黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)，主持公司黨委的全面工作，領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團(tuán)等群眾組織工作。b、制定黨委工作規(guī)劃、目標(biāo)和重要制度，并組織實(shí)施。參與研究公司經(jīng)營目標(biāo)、方針和發(fā)展戰(zhàn)略。c、正確執(zhí)行干部政策，抓好所管轄干部的使用、考核、獎(jiǎng)懲、調(diào)整和任免工作。5.5.1.5總工程師a、協(xié)助總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)公司科技開發(fā)、施工技術(shù)、安全質(zhì)量和測量試驗(yàn)的管理工作。b、貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)科技、施技、測試、安全、質(zhì)量方針和政策，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織制定具體的措施和辦法。c、參與制定公司重難點(diǎn)工程施工方案，審批重難點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。d、負(fù)責(zé)制定公司中、長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度科技開發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施。e、組織有關(guān)部門對工程項(xiàng)目的重大技術(shù)難題進(jìn)行技術(shù)論證和決策。f、審定重大科技成果，指導(dǎo)科技成果的推廣應(yīng)用。g、參與安全、質(zhì)量、環(huán)境事故的調(diào)查、分析與處理工作。5.5.1.6總會計(jì)師a、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、合同管理、預(yù)算管理、納稅籌劃、會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督工作，參與公司重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。b、組織編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算方案、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，有效地使用資金。c、組織成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。d、組織實(shí)施工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評估工作，審定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評估結(jié)果，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)測定和考核工作。5.5.1.7總經(jīng)濟(jì)師a、組織、籌劃、協(xié)調(diào)公司工程經(jīng)營工作。b、負(fù)責(zé)工程經(jīng)營市場的分析預(yù)測和區(qū)域規(guī)劃。c、負(fù)責(zé)收集分析經(jīng)營過程中的信息和情況，確定階段性實(shí)施的目標(biāo)和對策。5.5.1.8紀(jì)委書記a、在上級紀(jì)委和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，主持紀(jì)委的全面工作。b、對公司黨組織和黨員干部執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議及遵守黨章和其它各項(xiàng)規(guī)章制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。c、受理公司黨組織、黨員和群眾在黨的紀(jì)律和黨風(fēng)方面的檢舉、控告、申訴及建議、反映等。按規(guī)定查處黨組織和黨員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違反黨紀(jì)的案件。d、負(fù)責(zé)法律事務(wù)工作和清欠收款遺留問題的處理。5.5.1.9工會主席a、在上級工會和公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下主持工會的全面工作。b、組織召開工會委員會全委會、常委會、辦公會、會員代表大會，傳達(dá)貫徹企業(yè)黨組織和上級工會的決議、指示。c、組織籌備職工代表大會，引導(dǎo)職代會就企業(yè)改革發(fā)展的重大問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。d、密切聯(lián)系職工群眾，傾聽和反映職工的意見和要求。依法維護(hù)職工合法權(quán)益，組織職工參與企業(yè)民主管理，代表職工參政議政。e、指導(dǎo)職工開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。f、代表職工依法進(jìn)入公司股東會和董事會，參與涉及職工切身利益的重大問題的決策。5.5.1.10公司辦公室a、參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革管理等方面的調(diào)查研究，收集整理上報(bào)有關(guān)行政信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。b、審核機(jī)關(guān)行政部門以公司名義制發(fā)的文稿，承辦公司機(jī)關(guān)文（函）件的打印，負(fù)責(zé)公司內(nèi)外來文的登記、分發(fā)，負(fù)責(zé)對公司文件控制情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。c、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、工作會及相關(guān)會議的籌備、組織、會議記錄、紀(jì)要的整理歸檔工作。d、負(fù)責(zé)接收、整理、保管文書、科技、會計(jì)、音像及實(shí)物檔案和其它專業(yè)檔案，負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)資料的收集和日常管理工作。e、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)辦公區(qū)域內(nèi)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辯識與評價(jià)，并對機(jī)關(guān)辦公區(qū)存在的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素實(shí)施有效的控制措施。f、負(fù)責(zé)內(nèi)外溝通、聯(lián)絡(luò)及公司領(lǐng)導(dǎo)的其他日常公務(wù)。5.5.1.11企業(yè)管理部a、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和上級有關(guān)規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深入開展政策研究，及時(shí)提出貫徹意見和建議。b、根據(jù)最高管理者意圖，擬制公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針、目標(biāo)。c、負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃的研究論證、制定實(shí)施、監(jiān)督檢查和考核評價(jià)。d、負(fù)責(zé)企業(yè)改革、建制和股份制改造方案的研究論證、組織實(shí)施和檢查指導(dǎo)。e、會同有關(guān)部門強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，制定規(guī)范項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意見、實(shí)施方案和綜合管理制度，并組織檢查落實(shí)。f、負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制、項(xiàng)目管理責(zé)任制的組織實(shí)施與檢查考核。g、負(fù)責(zé)企業(yè)重要規(guī)章制度的制定、審查、修改和匯編，并配合有關(guān)部門檢查、監(jiān)督和執(zhí)行。h、負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)及證照管理工作。負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍資信審查和年檢工作。i、負(fù)責(zé)企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃、組織和實(shí)施。負(fù)責(zé)公司內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件的運(yùn)行管理和維護(hù)。負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)計(jì)算機(jī)信息設(shè)備、軟件及耗材的統(tǒng)一配備、管理、維護(hù)、升級、報(bào)廢等工作。j、負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)績、榮譽(yù)資料的收集、整理和使用管理。5.5.1.12工程經(jīng)營部a、遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)章制度。制定公司經(jīng)營管理辦法、經(jīng)營工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)和貫徹落實(shí)。b、負(fù)責(zé)收集、篩選工程招標(biāo)信息和顧客意見，評價(jià)顧客滿意度，確定經(jīng)營方案和公關(guān)策略。c、負(fù)責(zé)組織資審、投（招）標(biāo)文件評審，確定編制計(jì)劃，組織編制資審、投標(biāo)書，參與投標(biāo)和公關(guān)工作。d、負(fù)責(zé)經(jīng)營資料庫的建立、管理及經(jīng)營信息的統(tǒng)計(jì)呈報(bào)工作。5.5.1.13工程管理部a、宣傳貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及上級部門有關(guān)科技、工程建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、交通戰(zhàn)備方面的方針、政策，制定公司施工技術(shù)、科技工作、環(huán)境保護(hù)等方面的規(guī)章制度和管理辦法，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和落實(shí)。b、收集有關(guān)科技信息資料，擬定年度科技開發(fā)計(jì)劃和“四新”成果推廣應(yīng)用計(jì)劃。c、參與重難點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的編制、審定，對公司所屬項(xiàng)目部的安全質(zhì)量環(huán)保技術(shù)指導(dǎo)、施工組織、標(biāo)識、防護(hù)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。d、指導(dǎo)項(xiàng)目部開展環(huán)境因素辨識與評價(jià)工作，匯總重要環(huán)境因素清單，并對其實(shí)施控制情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。e、組織有關(guān)人員對竣工工程進(jìn)行最終檢驗(yàn)，參加業(yè)主組織的初驗(yàn)和驗(yàn)收交接工作。f、負(fù)責(zé)對已交付使用的重點(diǎn)工程進(jìn)行用戶回訪，必要時(shí)組織工程維修。 g、部署年度防洪工作，并做好監(jiān)督檢查工作。h、傳達(dá)上級和公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)施工生產(chǎn)方面的指示和決定，掌握項(xiàng)目部施工動(dòng)態(tài)及重難點(diǎn)工程形象進(jìn)度，定期、不定期組織召開工程例會。i、獲取國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等文件的更新信息，并及時(shí)通知項(xiàng)目部，確保使用有效版本。j、組織召開技術(shù)總結(jié)、科技成果、論文發(fā)布會和現(xiàn)場觀摩會等技術(shù)交流活動(dòng)。k、組織參加爆破工程師、架子工及有關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。l、建立完善科技干部數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。5.5.1.14安全質(zhì)量部a、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全、質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī)，制定公司安全、質(zhì)量、貫標(biāo)、測試管理辦法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并對所屬單位的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督促、指導(dǎo)和檢查。b、按照GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)要求，建立、實(shí)施和保持質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系，推動(dòng)三體系持續(xù)有效運(yùn)行。c、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)，合理選派安全員、質(zhì)檢員，建立健全安全質(zhì)量管理責(zé)任制。d、組織公司管理體系宣貫、內(nèi)審和管理評審，協(xié)助管理者代表處理體系認(rèn)證有關(guān)事宜。e、制定安全質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃，對公司安全質(zhì)量管理、記錄管理、實(shí)物工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和通報(bào)。f、制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，指導(dǎo)、檢查工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，組織申報(bào)集團(tuán)公司及以上級別優(yōu)質(zhì)工程。g、負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，對QC小組活動(dòng)的開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，組織召開QC成果發(fā)布會。h、組織重大質(zhì)量、安全事故及投訴的調(diào)查、分析、處理。i、組織質(zhì)檢員、安全員、內(nèi)審員業(yè)務(wù)知識及崗位資格培訓(xùn)、取證。組織安全、質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，提高全員安全質(zhì)量意識。j、匯總工程質(zhì)量、職工傷亡、安全生產(chǎn)信息，定期填報(bào)分析有關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表，制定糾正和預(yù)防措施，并對其實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。5.5.1.15測試中心a、貫徹國家、行業(yè)相關(guān)政策和法律法規(guī)，嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開展測試工作。制定公司測試工作管理辦法和測試管理體系文件，并按有關(guān)規(guī)定指導(dǎo)、督促、檢查項(xiàng)目部試驗(yàn)室、測量班的業(yè)務(wù)工作，解決測試工作中的疑難問題。b、管理公司測量、試驗(yàn)儀器設(shè)備，掌握全公司儀器設(shè)備的分布和使用情況。對項(xiàng)目部測試儀器的購置、調(diào)撥、報(bào)廢提出意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。c、掌握測試人員工作能力及分布情況，建立測試人員登記；加強(qiáng)測量、試驗(yàn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適時(shí)舉辦測試培訓(xùn)班；協(xié)助有關(guān)部門做好試驗(yàn)、測量人員的上崗培訓(xùn)、調(diào)配等管理工作。d、根據(jù)現(xiàn)場工作的需要，編寫相應(yīng)的測量、試驗(yàn)操作規(guī)程、自檢儀器設(shè)備的自檢辦法等作業(yè)指導(dǎo)書。e、負(fù)責(zé)組建新上項(xiàng)目試驗(yàn)室（站）和測量班，對項(xiàng)目測試機(jī)構(gòu)資源配置提出意見。f、參加國家認(rèn)可委組織的能力驗(yàn)證試驗(yàn)和集團(tuán)公司組織的比對試驗(yàn)，按規(guī)定提交試驗(yàn)報(bào)告，同時(shí)做好數(shù)據(jù)分析和相關(guān)資料的整理。g、按計(jì)劃對中心試驗(yàn)室的儀器設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行檢查和期間核查，并按規(guī)定形成記錄。h、負(fù)責(zé)內(nèi)外部檢測信息的溝通，按各級機(jī)構(gòu)的要求，報(bào)送相關(guān)報(bào)表。收集檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)信息，做好現(xiàn)行工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)目錄的發(fā)放、更改和換版。i、負(fù)責(zé)有關(guān)試驗(yàn)、測量報(bào)表及有關(guān)資料的收集、整理歸檔工作，根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5.5.1.16計(jì)劃管理部a、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、上級有關(guān)法律、法規(guī)及政策，結(jié)合公司實(shí)際，制定公司相關(guān)的管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和落實(shí)。b、編制、下達(dá)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，并對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、通報(bào)。c、每月編報(bào)公司施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)送集團(tuán)公司計(jì)劃管理部及公司領(lǐng)導(dǎo)。d、對公司新上項(xiàng)目的工前預(yù)算編制工作進(jìn)行指導(dǎo)、審核。e、對各工程項(xiàng)目實(shí)施中的施工預(yù)算、施工計(jì)劃等執(zhí)行情況進(jìn)行過程監(jiān)督與控制。f、組織編制公司內(nèi)部施工定額，并負(fù)責(zé)組織內(nèi)部施工定額標(biāo)準(zhǔn)的測定與管理。g、參與工程項(xiàng)目分階段效益評估工作。h、編制公司基本建設(shè)、更新改造項(xiàng)目的計(jì)劃和預(yù)算，并對計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況做好督促和檢查工作。i、加強(qiáng)計(jì)劃管理隊(duì)伍的建設(shè)，注重培養(yǎng)后備力量。5.5.1.17設(shè)備物資部a、貫徹執(zhí)行國家、上級有關(guān)設(shè)備、物資管理方針、政策，結(jié)合公司實(shí)際制定設(shè)備物資管理辦法,并對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。b、掌握公司機(jī)械設(shè)備的實(shí)力動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況、使用分布及物資收、支、存情況，負(fù)責(zé)公司機(jī)運(yùn)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的合理調(diào)配，并對項(xiàng)目部設(shè)備物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。c、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，做好設(shè)備調(diào)配、購置、改造、租賃和報(bào)廢處置等工作。d、負(fù)責(zé)組織設(shè)備公開招標(biāo)采購工作，參與項(xiàng)目物資招標(biāo)采購，二、三項(xiàng)料的報(bào)價(jià)比選和供方的選定等工作。e、組織開展設(shè)備、物資、電力管理大檢查，督促指導(dǎo)項(xiàng)目做好物資采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、定額使用、定額核算和設(shè)備的維修保養(yǎng)等工作。f、建立健全機(jī)運(yùn)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料臺帳，計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，認(rèn)真積累各種歸檔資料，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)設(shè)備物資業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。g、加強(qiáng)設(shè)備物資隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化設(shè)備物資人員管理，建立公司設(shè)備物資人員管理網(wǎng)絡(luò)。做到合理調(diào)配，崗位培訓(xùn)，提高素質(zhì)。h、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)審驗(yàn)和操作人員的技術(shù)考核，辦理車輛各種證件，繳納各種規(guī)費(fèi)等工作。i、參與重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理等工作。5.5.1.18勞資培訓(xùn)部a、貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)用工、工資分配、職工教育方面的法律法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定公司勞動(dòng)用工、工資分配、職工教育管理制度，并檢查、指導(dǎo)、督促管理制度的貫徹執(zhí)行。 b、負(fù)責(zé)公司機(jī)構(gòu)編制管理，負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、撤并、更名、隸屬關(guān)系變動(dòng)的呈報(bào)、審批工作和公司職名的管理工作。 c、負(fù)責(zé)公司工資制度改革、職工工資調(diào)整和工資、津貼標(biāo)準(zhǔn)的管理；負(fù)責(zé)制定公司工資分配辦法，并督促實(shí)施；負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)提出統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。 d、參與公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，協(xié)同有關(guān)部門推行各種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)定額和工時(shí)制度的管理工作。 e、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的管理工作；負(fù)責(zé)工人的招聘、錄用、接收退伍軍人等具體的準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)工人的調(diào)配、調(diào)動(dòng)和新招工人轉(zhuǎn)正、定級的審批工作。 f、配合集團(tuán)公司的“國家職業(yè)技能考核站”對公司職工實(shí)施職業(yè)技能鑒定和技師、高級技師的評聘與管理工作。 g、負(fù)責(zé)公司外部勞務(wù)管理工作，制定外部勞務(wù)管理辦法，組織所屬項(xiàng)目部、專業(yè)公司貫徹實(shí)施，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。 h、編制和組織實(shí)施公司職工教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，檢查指導(dǎo)公司職工教育、職業(yè)技術(shù)教育管理制度的貫徹落實(shí)。 i、組織職工學(xué)歷教育和技術(shù)工人、技師、高級技師的培訓(xùn)，對全公司職工教育工作進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)。 j、會同有關(guān)部門組織實(shí)施干部、建造師、隊(duì)（工班）長、專業(yè)技術(shù)干部的繼續(xù)教育。 k、協(xié)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理、“十一”大員、測試人員、內(nèi)審員、特種作業(yè)人員、安全健康和環(huán)境從業(yè)人員的培訓(xùn)取證。5.5.1.19社會事業(yè)部a、貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)政策、法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定社會保險(xiǎn)各險(xiǎn)種管理辦法和實(shí)施細(xì)則，做好公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金和住房公積金的收繳、支付、統(tǒng)計(jì)核算等管理工作。b、貫徹執(zhí)行國家、地方政府發(fā)布的衛(wèi)生防疫、醫(yī)療保健、食品衛(wèi)生、愛國衛(wèi)生工作的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定實(shí)施辦法，并組織實(shí)施。對所屬單位落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。c、組織指導(dǎo)職業(yè)病預(yù)防和職工體檢工作，關(guān)注職工工作區(qū)、職工食堂、駐地等環(huán)境狀況，抓好生活線、衛(wèi)生保健線建設(shè)，提高職工生活質(zhì)量。 d、負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督所屬單位及時(shí)足量發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品。e、根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣蜕霞売嘘P(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)企業(yè)職工工傷、病、殘、亡相關(guān)內(nèi)容的修訂。做好傷、病殘職工勞動(dòng)能力的鑒定和日常管理工作。f、負(fù)責(zé)退休人員的管理工作。關(guān)心其切身利益，會同有關(guān)部門落實(shí)其應(yīng)有的各項(xiàng)待遇。5.5.1.20財(cái)務(wù)會計(jì)部a、貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，制定公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度和辦法，并負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督基層單位貫徹實(shí)施。b、參與企業(yè)經(jīng)營管理和重大對外投資、資產(chǎn)處置和其他重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策。c、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部資金籌集、融通、監(jiān)管，組織資金調(diào)控、運(yùn)作，測評預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率。d、協(xié)助有關(guān)部門做好企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管；負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制財(cái)務(wù)指標(biāo)的測算、審定和考核兌現(xiàn)。e、負(fù)責(zé)辦理企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤等的計(jì)算與會計(jì)核算，辦理各項(xiàng)結(jié)算、清算業(yè)務(wù)，組織開展會計(jì)稽核，指導(dǎo)所屬單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算和會計(jì)基礎(chǔ)工作。f、負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的匯審編報(bào)和批復(fù)，定期為公司決策層提供財(cái)務(wù)預(yù)算、決算和財(cái)會分析等信息資料。g、參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評估，指導(dǎo)項(xiàng)目部和基層單位開展成本管理與核算。h、組織開展財(cái)務(wù)檢查，規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)行為，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。i、組織財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作、參加匯集從業(yè)資格和專業(yè)技術(shù)資格考試。j、負(fù)責(zé)企業(yè)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)和會計(jì)檔案管理；組織實(shí)施項(xiàng)目部和基層單位會計(jì)委派人員的考察、推薦和定期考核、交流換崗工作。5.5.1.21合同與成本管理辦公室（簡稱“合同與成本辦”）a、宣傳貫徹中華人民共和國合同法，執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)章制度，制定修改公司有關(guān)規(guī)章制度和辦法，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)公司所屬各單位貫徹落實(shí)。b、擬訂、修改、印制公司統(tǒng)一合同文本，監(jiān)督、檢查公司所屬各單位規(guī)范使用，對所屬各單位簽訂的合同進(jìn)行審查，并督促貫徹落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正簽訂的無效合同，確保合同合法合規(guī)。c、組織或參與公司重大合同的論證、起草、談判和審定工作。d、組織或參與合同變更、解除工作，做好合同管理與考核，提高合同履約率。e、按規(guī)定保管和使用公司合同專用印章，監(jiān)督、檢查公司所屬各單位合同印章的保管和使用情況。f、建立各類合同檔案、臺帳及有關(guān)資料，做好合同統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析工作，健全合同管理崗位責(zé)任制。g、組織工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評估工作，撰寫工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評估報(bào)告，為公司與項(xiàng)目簽訂施工生產(chǎn)責(zé)任書提供依據(jù)。h、組織清算收尾工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評估，考核確認(rèn)責(zé)任指標(biāo)完成情況。i、檢查、指導(dǎo)責(zé)任成本核算工作，考核執(zhí)行公司責(zé)任成本情況。5.5.1.22審計(jì)部a、貫徹執(zhí)行國家關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，制定公司內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)章制度，制定公司審計(jì)工作規(guī)劃和年、季度、月審計(jì)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。b、對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向公司領(lǐng)導(dǎo)和上級審計(jì)部門報(bào)告工作，對重大的審計(jì)事項(xiàng)應(yīng)作專題報(bào)告。c、對公司所屬各單位的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)管理、效益情況及其有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。d、對公司所屬單位行政主管任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況進(jìn)行審計(jì)評議。e、對公司所屬單位內(nèi)部控制制度的健全性和有效性進(jìn)行評審。f、對公司小型基建項(xiàng)目及施工設(shè)備和工程物資招標(biāo)采購情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。g、受理職工來信來訪及舉報(bào)事宜，組織審計(jì)回訪。5.5.1.23公安分處a、認(rèn)真執(zhí)行黨的公安工作方針、政策和國家的法律法規(guī)，模范遵守公司的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。b、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作，制定公司內(nèi)部治安保衛(wèi)工作規(guī)章制度，做好工程項(xiàng)目各類要害的安全保衛(wèi)工作。 c、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)人員來公司檢查指導(dǎo)工作及公司的大型會議、慶典活動(dòng)的安全警衛(wèi)和保衛(wèi)工作。d、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部槍支彈藥的安全管理和危爆物品的安全監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)調(diào)查處理發(fā)生在公司內(nèi)部的治安災(zāi)害事故及重大工程安全責(zé)任事故。e、負(fù)責(zé)公司交通安全委員會工作，開展交通安全宣傳教育活動(dòng)；負(fù)責(zé)辦理公司新購車輛落戶手續(xù)；處理公司內(nèi)部發(fā)生的交通事故和車輛、駕駛員的年度檢審驗(yàn)工作。f、負(fù)責(zé)企業(yè)公安工作的調(diào)查研究，做好民警業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)民警思想政治工作，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)公安工作。g、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、督促公司內(nèi)部有關(guān)安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度的落實(shí)。h、參與公司施工現(xiàn)場征地拆遷工作和協(xié)助公司追收工程欠款工作。5.5.1.24 黨委組織部a、貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，根據(jù)國家的法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，研究制定公司黨的組織建設(shè)和人才發(fā)展規(guī)劃。b、負(fù)責(zé)檢查基層黨組織執(zhí)行黨的路線、方針、政策情況和領(lǐng)導(dǎo)班子的履職情況，督促檢查基層黨組織貫徹執(zhí)行民主集中制、堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和組織生活的情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施和意見。c、負(fù)責(zé)對基層領(lǐng)導(dǎo)班子的考核和干部的考察，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，科學(xué)合理地培養(yǎng)、調(diào)配和使用干部，切實(shí)提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)。d、負(fù)責(zé)公司黨員教育和黨員管理，做好發(fā)展黨員工作，認(rèn)真搞好黨的基層組織的整頓和建設(shè)，不斷提高黨員素質(zhì)和黨組織的戰(zhàn)斗力。e、負(fù)責(zé)做好專業(yè)技術(shù)人員、管理人員繼續(xù)教育工作。f、負(fù)責(zé)初級專業(yè)職稱的評審和中級以上職稱的申報(bào)，以及工資晉級等工作。g、負(fù)責(zé)公司人才引進(jìn)及高校畢業(yè)生需求計(jì)劃編制和接收安置工作。h、負(fù)責(zé)與全公司的干部簽訂、續(xù)訂、變更、終止和解除勞動(dòng)合同。i、牽頭做好干部的退休、退職、退養(yǎng)工作。j、負(fù)責(zé)干部統(tǒng)計(jì)和黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)，干部和黨員調(diào)轉(zhuǎn)及日常管理工作，管好干部檔案。5.5.1.25黨委宣傳部（企業(yè)文化部）a、認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，宣傳企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策。b、負(fù)責(zé)職工思想政治教育、形勢和任務(wù)教育，積極探索新形勢的思想政治工作的新路子和新途徑，解決發(fā)展中的新問題。c、做好企業(yè)文化建設(shè)，培育獨(dú)具特色的企業(yè)文化。5.5.1.26行政監(jiān)察部a、監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)及總公司、集團(tuán)公司、公司的決定和規(guī)章制度的情況。b、針對企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)問題和群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題開展執(zhí)法監(jiān)察、廉政監(jiān)察和效能監(jiān)察。c、對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行廉政準(zhǔn)則、履行黨風(fēng)廉政責(zé)任制的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)違反黨紀(jì)政紀(jì)案件的調(diào)查；負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)法效能監(jiān)察工作，受理對所受處分不服的申訴。d、調(diào)查分析違紀(jì)傾向，制定防范措施，做好案件情況反映和典型案例的通報(bào)工作。5.5.1.27法律事務(wù)室a、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，為企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營決策提供法律指導(dǎo)意見和建議，將企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)納入法制軌道。b、負(fù)責(zé)企業(yè)法律事務(wù)工作，參與企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)合同的起草、談判、簽約及審查；受企業(yè)法定代表人委托，參與協(xié)商、處理企業(yè)訴訟和非訴訟活動(dòng)，依法維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；開展與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的法律咨詢和服務(wù)。c、開展與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的法律咨詢，配合企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行法制宣傳教育。d、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)法人授權(quán)委托書的辦理，協(xié)調(diào)解決與授權(quán)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的問題。e、代理參加協(xié)商、調(diào)解、公證、仲裁、訴訟等活動(dòng)。 f、收集、整理、下發(fā)有關(guān)法律法規(guī)摘編。5.5.1.28工會a、執(zhí)行會員代表大會（會員大會）的決議和上級工會的決定。b、做好職工代表大會閉會期間的日常工作。組織召開職工代表大會和會員代表大會。c、積極維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，以職工代表大會為主渠道，組織職工參加民主管理和民主監(jiān)督。做好企務(wù)公開工作。d、參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)爭議，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。與企業(yè)行政建立平等協(xié)商制度，協(xié)商解決涉及職工切身利益的問題，代表職工與企業(yè)行政簽訂集體合同，并監(jiān)督執(zhí)行。e、組織職工開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。做好勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)者的評選、表彰、培養(yǎng)和管理工作。f、抓好以工地文化、工地生活、工地衛(wèi)生保健為內(nèi)容的“三線”建設(shè)，開展“職工之家” 建設(shè)活動(dòng)。g、對職工進(jìn)行思想政治教育，大力支持職工學(xué)習(xí)文化、科學(xué)技術(shù)知識，開展健康的文化體育活動(dòng)。h、貫徹國家勞動(dòng)保險(xiǎn)政策法規(guī)，積極實(shí)施“送溫暖工程”，為職工排憂解難。i、監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)特別是勞動(dòng)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行。協(xié)助和督促行政做好勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善職工勞動(dòng)條件。j、維護(hù)女職工的特殊利益，充分發(fā)揮女職工的“半邊天”作用。k、負(fù)責(zé)關(guān)工委、老年體協(xié)的日常工作。5.5.1.29通用職責(zé)a、編制所屬業(yè)務(wù)管理制度、公文，確定其發(fā)放范圍，收閱、承辦經(jīng)公司辦公室確認(rèn)分發(fā)的來文、來函，定期整理、歸檔、移交。b、負(fù)責(zé)部門記錄的形成、分類、保管、歸檔、移交等。c、結(jié)合業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度工作目標(biāo)制定、分解部門管理目標(biāo)，策劃確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，定期檢查考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。d、結(jié)合部門資源配置情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，合理分工，全面履行職責(zé)。e、接受內(nèi)部管理體系審核，參加管理評審，向最高管理者匯報(bào)部門及所轄業(yè)務(wù)管理情況。f、對部門所轄業(yè)務(wù)在項(xiàng)目部的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督促、指導(dǎo)、檢查、考核、評比、通報(bào)。應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。g、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理隊(duì)伍的規(guī)劃，配合勞資培訓(xùn)部、黨委組織部組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育和考核等工作。h、組織主管業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)的宣傳貫徹，維護(hù)由部門管理使用的基礎(chǔ)設(shè)施，保持良好的工作環(huán)境。 5.5.1.30項(xiàng)目部 a、代表公司全面履行施工承包合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理工作。 b、按管理體系要求進(jìn)行工程項(xiàng)目“兩嚴(yán)三控”管理策劃，保證管理體系在項(xiàng)目的持續(xù)有效運(yùn)行。 c、按施工組織設(shè)計(jì)合理配置資源，組織均衡生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按期完成施工承包合同要求。d、接受內(nèi)部管理體系審核，報(bào)告本項(xiàng)目體系運(yùn)行情況。項(xiàng)目部職責(zé)分工詳見項(xiàng)目部、專業(yè)公司職責(zé)匯編5.5.2內(nèi)部溝通公司通過以下方式進(jìn)行信息交流和協(xié)商溝通：a、召開董事會、股東會、監(jiān)事會、公司黨委會、公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會、職代會、總經(jīng)理辦公會、工作會、工程例會及其他專題會議，就公司發(fā)展方向、重大事件決策、改進(jìn)措施意見和管理狀況等內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商和溝通。b、業(yè)務(wù)部門通過對所轄業(yè)務(wù)的計(jì)劃、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，通過征集提案、設(shè)置意見箱、開通投訴熱線，獲取有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)境管理信息。通過印發(fā)簡報(bào)、會議紀(jì)要、通報(bào)等文件及時(shí)發(fā)布、通報(bào)有關(guān)信息。c、項(xiàng)目部通過信息匯報(bào)、業(yè)務(wù)報(bào)表、意見反饋等方式，向公司機(jī)關(guān)傳遞有關(guān)信息。d、通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司機(jī)關(guān)各部室與項(xiàng)目部間的資源共享。e、公司工會及工會主席作為員工的代表，參與風(fēng)險(xiǎn)管理方針和程序的制定、評審，參與商討影響工作場所職業(yè)健康安全的任何變化，參與職業(yè)健康安全事務(wù)。上述信息分別由公司、項(xiàng)目、專業(yè)公司職能部門承辦，承辦意見及處理結(jié)果均應(yīng)形成記錄，必要時(shí)通報(bào)相關(guān)部門或單位。5.6 管理評審5.6.1為確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，公司董事長或總經(jīng)理主持管理評審，對管理體系進(jìn)行系統(tǒng)性評價(jià)。管理評審每年至少進(jìn)行一次（時(shí)間間隔不超過12個(gè)月），如社會環(huán)境、市場形勢、組織機(jī)構(gòu)及法律法規(guī)發(fā)生重大變化，或連續(xù)出現(xiàn)多項(xiàng)不符合、重大合理投訴時(shí)，應(yīng)考慮追加管理評審的必要性。評審可采取專題會議或施工現(xiàn)場會評審等多種形式，會議由公司安質(zhì)部貫標(biāo)辦組織，評審前十天印發(fā)通知，規(guī)定評審議題和匯報(bào)內(nèi)容。會議所需資料由業(yè)務(wù)部門/所屬項(xiàng)目部提交，管理者代表及分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，貫標(biāo)辦收集保存。管理評審工作流程見圖四。5.6.2機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目部根據(jù)職責(zé)分工及分解的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，匯報(bào)以下內(nèi)容： a、本部門或本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)完成情況和適宜性。 b、監(jiān)督檢查結(jié)論及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理狀況。c、過程、重要危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素控制情況及取得的成績。d、內(nèi)外部審核結(jié)果。 e、糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況。f、相關(guān)方（特別是顧客）對公司及承建項(xiàng)目的滿意程度，如意見、建議和申訴等。g、改進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系及運(yùn)行效果的意見和建議。如方針、目標(biāo)和體系文件的修訂意見或建議，組織機(jī)構(gòu)、資源配置的調(diào)整意見等。 h、其他與體系有關(guān)的內(nèi)容。5.6.3管理評審后，安質(zhì)部貫標(biāo)辦印發(fā)會議紀(jì)要，跟蹤管理評審紀(jì)要的執(zhí)行情況。保存管理評審記錄（包括會議通知、簽到表、匯報(bào)資料、會議紀(jì)要等），管理評審記錄保存期限為三年。圖四 管理評審工作流程圖工作流程董事長總經(jīng)理管理者代表安全質(zhì)量部參加評審單位（或個(gè)人）公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門主持?jǐn)M制管理評審計(jì)劃(會議通知)評審目的、依據(jù)評審方式評審有關(guān)資料評審時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員評審所需資源審核本部門職責(zé)范圍內(nèi)管理體系運(yùn)行情況匯總、分析及建議董事長或總經(jīng)理主持管理評審會；各單位、各部門匯報(bào)管理體系運(yùn)行情況（含目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況）；對管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行分析、討論，評價(jià)管理體系的適宜性、充分性和有效性；提出管理體系（含方針、目標(biāo)）改進(jìn)建議；董事長或總經(jīng)理作評審總結(jié)。整理會議記錄，形成會議紀(jì)要落實(shí)評審形成的決定和措施，并向管理者代表匯報(bào)執(zhí)行情況組織驗(yàn)證管理評審紀(jì)要的落實(shí)情況形成管理評審記錄管理評審計(jì)劃、記錄、紀(jì)要、驗(yàn)證結(jié)果部門管理體系運(yùn)行情況總結(jié)、相關(guān)決定和措施落實(shí)情況記錄批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)評審準(zhǔn)備評審過程跟蹤過程記錄 6、資源管理 6.1 資源的提供 為了保證管理體系有效運(yùn)行，持續(xù)滿足相關(guān)各方需求，公司、項(xiàng)目部、專業(yè)公司按施工生產(chǎn)任務(wù)、工期、業(yè)務(wù)管轄范圍、組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)提供足夠的人、財(cái)、物及工作環(huán)境等資源，并對資源進(jìn)行管理。 6.2 人力資源 6.2.1黨委組織部和勞資培訓(xùn)部負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)與管理工作。確保管理