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即時通訊項目開發(fā)計劃卷號卷內(nèi)編號密級項目編號: S分 類: 項目開發(fā)計劃Version: 項 目 承 擔(dān) 部 門： 撰 寫 人（簽名）： 完 成 日 期： 本文檔 使 用部門： 主管領(lǐng)導(dǎo) 項目組 客戶（市場） 維護人員 用戶 評審負(fù)責(zé)人（簽名）： 評 審 日 期： 目 錄1.引言21.1編寫目的21.2項目簡介21.2.1項目名稱21.2.2產(chǎn)品標(biāo)識21.2.3項目背景21.3定義21.4參考資料22.項目概述22.1工作內(nèi)容22.2交付項22.3非交付項22.4項目進(jìn)度和資源32.5其他需求與約束33.項目組織和資源33.1項目組織33.2項目資源33.2.1人力資源33.2.2已有開發(fā)設(shè)施33.2.3須獲取的設(shè)施34.實施計劃34.1項目選用的生命周期34.2項目開發(fā)過程階段劃分44.3項目工作任務(wù)分解44.4進(jìn)度44.4.1進(jìn)度安排44.4.2進(jìn)度控制計劃44.5接口人員54.6關(guān)鍵問題55.專題計劃要點55.1基礎(chǔ)技術(shù)積累計劃55.2測試計劃55.3配置計劃65.3.1組織、職責(zé)和接口65.3.2工具、環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施65.3.3標(biāo)識方法65.4評審計劃65.5質(zhì)量保證計劃75.6培訓(xùn)計劃75.7系統(tǒng)安裝計劃71. 引言1.1 編寫目的現(xiàn)今社會，信息技術(shù)已經(jīng)融入到社會生活的各個方面，人們的聯(lián)系也從書信來往到電話聯(lián)系，從短信發(fā)送到網(wǎng)絡(luò)聊天，計算機漸漸成為人們工作生活不可或缺的一部分。這也就促使了即時通訊行業(yè)的迅速發(fā)展，各類的聊天軟件也就應(yīng)運而生。本項目開發(fā)文檔編寫目的是為清晰說明本小組開發(fā)的局域網(wǎng)即時通信軟件要實現(xiàn)的所有功能，使軟件使用者和軟件開發(fā)者能夠建立起一定程度上的溝通，使系統(tǒng)設(shè)計員能夠理解用戶對于要實現(xiàn)功能的詳細(xì)描述與要求，為保證描述沒有二義性，促進(jìn)理解效果，期冀達(dá)到用戶的預(yù)期。文檔讀者：本文檔讀者為即時系統(tǒng)開發(fā)人員、測試人員、實施人員以及教員1.1.1 項目名稱 即時通訊系統(tǒng)1.1.2 產(chǎn)品標(biāo)識 即時通訊v1.01.1.3 項目背景隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)也充斥著我們生活的方方面面。作為互聯(lián)網(wǎng)免費服務(wù)中最早被網(wǎng)民認(rèn)知并接受的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)之一，即時通訊軟件在慷慨的服務(wù)于廣大網(wǎng)民數(shù)年之后，獲得的是巨大的網(wǎng)民基礎(chǔ)。以用戶為基礎(chǔ)的即時通信產(chǎn)業(yè)在滿足于用戶的基本需求的同時，也延伸發(fā)展開辟出了多平臺、多運營模式的即時通訊外延市場。使用者可以通過安裝了即時通信的終端機進(jìn)行兩人或多人之間的實時溝通。交流內(nèi)容包括文字、界面、語音、視頻及文件互發(fā)等。作為一種便捷的網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，即時通訊軟件已經(jīng)越來越深入人心，應(yīng)用范圍從單純的網(wǎng)絡(luò)聊天工具變成工作生活所不可或缺的信息交流平臺，人們已經(jīng)習(xí)慣于使用即時通信工具進(jìn)行日常的工作聯(lián)絡(luò)。本軟件項目用途：為方便在小的局域范圍內(nèi)實行即時通信軟件項目范圍：學(xué)員與學(xué)員間、學(xué)員與教員間構(gòu)建聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)任務(wù)提出者：學(xué)員目標(biāo)任務(wù)開發(fā)者：學(xué)員1.2 定義 P2PPeer-to-Peer 對等計算，也有翻譯點對點，端對端等JXTA Juxtapose 并置，一個P2P系統(tǒng)，由一些列協(xié)議組成EZELEasy Entry Library of JXTA JXTA簡易程序入庫JALJXTA Abstraiction LayerJXTA抽象層IMInstant Message即時通訊PDPPeer Discovery Protovol對等機發(fā)現(xiàn)協(xié)議PBPpeer Binding Protocol 對等機綁定協(xié)議PIPPeer infomation Protocol 對等機信息協(xié)議PRPPeer Resolve Protocol 對等機解決協(xié)議PEP Peer Endpoint Protocol 端點路由協(xié)議RVP Rendezvous Protocol 集合點協(xié)議GUIGraphic User Interface 圖形用戶接口IDE Integration Develop Environment 集成開發(fā)環(huán)境C/SClient/Server 客戶/服務(wù)器模式1.3 參考資料u 高永強 著 Java編程藝術(shù) 第一版 清華大學(xué)出版社. 2009-7u 王巍 著 Java程序設(shè)計基礎(chǔ)教程 第一版 電子工業(yè)出版社. 1998-62. 項目概述本章重點描述與項目開發(fā)相關(guān)的需求與約束。2.1 工作內(nèi)容簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進(jìn)行的各項主要工作。2.2 交付項列出需交付給用戶的軟件、硬件、文檔、媒體形式等產(chǎn)品項，并說明其功能和性能。2.3 非交付項說明開發(fā)過程中使用但不必向用戶移交的軟件、硬件或文檔。2.4 項目進(jìn)度和資源說明項目類型、代碼預(yù)計規(guī)模、項目起訖日期、總經(jīng)費、總?cè)肆Φ燃s束。2.5 其他需求與約束如依據(jù)的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)（編碼規(guī)范、各類行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）、編程語言、對文檔的約束、安全性、保密性等。3. 項目組織和資源3.1 項目組織即時通訊項目是按照項目的目標(biāo)以一定的形式組建起來的。本項目依據(jù)直線型組織結(jié)構(gòu)，與本項目的具體實際相結(jié)合，采取項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，下設(shè)各個相關(guān)部門，對項目組織的各種資源進(jìn)行有效的配置，致力于項目籌建的順利進(jìn)行。項目總監(jiān)（高海龍）安全管理（郭棟）項目控制部（王亞敏、鄭文君）進(jìn)度控制部（王亞敏）質(zhì)量控制部門（郭棟）組織和協(xié)調(diào)（鄭文君高海龍）信息管理（孫東偉）3.1 系統(tǒng)軟件項目組織結(jié)構(gòu)圖項目總監(jiān)對整個項目負(fù)責(zé)，下設(shè)項目控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部、組織和協(xié)調(diào)和信息管理，安全管理。本項目將采用科學(xué)的項目管理方法，建立規(guī)范的管理制度和工作流程，通過有效的激勵和管理體制,最大限度地發(fā)揮項目團隊的作用,以實現(xiàn)項目目標(biāo)，確保工程按期完成。在項目開發(fā)的過程中，項目的進(jìn)度管理部門和項目的質(zhì)量控制部門監(jiān)控開發(fā)的各個階段，并由組織協(xié)調(diào)部門進(jìn)行各部門的開發(fā)協(xié)調(diào)。信息部門主要是對開發(fā)過程中的信息進(jìn)行記錄和信息開發(fā)過程中文檔組織和編寫。3.2 項目資源3.2.1 人力資源項目開發(fā)人員為5人，分管項目的各個環(huán)節(jié)。姓名性別部 門技 能在本項目中承擔(dān)的工作高海龍男項目管理溝通強組織和管理項目鄭文君男項目控制部整體把握性較強對項目的整體把握，并對各類需求進(jìn)行良的把握孫東偉男信息管理管理能力強對開發(fā)過程中的信息進(jìn)行整理，并記錄王亞敏男進(jìn)度控制部門把握性較強負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度控制郭棟男安全管理技術(shù)水平高負(fù)責(zé)項目開中安全性3.2.2 已有開發(fā)設(shè)施本系統(tǒng)采用傳統(tǒng)的開發(fā)模型，運行在各大windows平臺上。3.2.3 須獲取的設(shè)施本系統(tǒng)是運行在windows平臺上，所以只需要電腦等設(shè)備。4. 實施計劃4.1 項目選用的生命周期描述項目選擇的是生命生命周期模型，為什么采用這種生命周期模型，采用這種生命周期模型對項目有什么好處等。4.2 項目開發(fā)過程階段劃分按合同規(guī)定、項目規(guī)模、項目復(fù)雜度等因素對項目的整個開發(fā)過程進(jìn)行階段劃分。列出各階段名稱、工作的主要內(nèi)容、本階段要完成的工作產(chǎn)品。階段名稱起止時間工 作 內(nèi) 容階段產(chǎn)品4.3 項目工作任務(wù)分解另外，各個階段的進(jìn)度和工作量安排見下表： 過程階段需求分析概要設(shè)計詳細(xì)設(shè)計編碼實施測試進(jìn)度工作量注：詳見軟件項目開發(fā)計劃統(tǒng)籌圖對項目工作進(jìn)行分解和安排，說明應(yīng)完成的交付項、應(yīng)提交的文檔、人員安排、結(jié)束時間等?？捎靡韵卤砀窕騊ROJECT中的任務(wù)分配狀況圖進(jìn)行說明。任務(wù)項負(fù)責(zé)人參加人員交付項、應(yīng)提交文檔預(yù)計起止時間4.4 進(jìn)度4.4.1 進(jìn)度安排用統(tǒng)籌圖說明各項工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期、負(fù)責(zé)人，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序。4.4.2 進(jìn)度控制計劃包括：a、項目組如何開展周例會的工作制度；b、項目組如何提交月狀態(tài)報告的工作制度；c、項目組在每個階段提交階段狀態(tài)報告的工作制度；4.5 接口人員對項目的接口人員進(jìn)行安排，（給出聯(lián)系方式、辦公地點等信息），如：負(fù)責(zé)本項目同用戶的接口人員；負(fù)責(zé)本項目同本單位各管理機構(gòu)的接口人員；負(fù)責(zé)本項目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。4.6 關(guān)鍵問題逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風(fēng)險，指出這些問題對項目的影響。并根據(jù)項目情況，對項目風(fēng)險進(jìn)行排序，在下表中列出項目的前5個風(fēng)險，并給出解決方案。風(fēng)險排序風(fēng)險項名稱風(fēng)險描述風(fēng)險緩解方案123455. 專題計劃要點按合同和開發(fā)單位內(nèi)部規(guī)定，逐項說明本項目開發(fā)中需制訂的各個專題計劃，如：5.1 基礎(chǔ)技術(shù)積累計劃列出本項目可能有的基礎(chǔ)技術(shù)積累條目，各項基礎(chǔ)技術(shù)形成及提交的時間，各項基礎(chǔ)技術(shù)形成及提交負(fù)責(zé)人。5.2 測試計劃列出本項目內(nèi)部進(jìn)行單元和集成測試活動的安排計劃，如：測試活動的類型、每類測試活動的主要內(nèi)容（測試項、指標(biāo)）、每類測試活動的開始與延續(xù)的大概時間、測試工作接口人員。測試階段分解：測試測試類型負(fù)責(zé)人時間1單元2集成3系統(tǒng)4驗收詳細(xì)測試活動寫入測試計劃5.3 配置計劃5.3.1 組織、職責(zé)和接口說明誰將負(fù)責(zé)執(zhí)行 配置 工作流程中所述的各種配置管理活動。例如活動有：按照命名要求對項目組的工作產(chǎn)品命名；在每個階段末對項目的配置庫進(jìn)行審計，并在階段狀態(tài)報告中報告配置情況；為項目組成員提供需要的工具軟件等。5.3.2 工具、環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施說明在整個項目過程或產(chǎn)品生命周期中為實現(xiàn)配置功能而使用的計算環(huán)境和軟件工具。建立配置環(huán)境時所涉及的問題有：u 產(chǎn)品數(shù)據(jù)量的預(yù)期大小u 產(chǎn)品團隊的分配u 服務(wù)器和客戶機的實際位置5.3.3 標(biāo)識方法說明項目工件或產(chǎn)品工件的命名、標(biāo)記和編號方法。標(biāo)識方案中需包括硬件、系統(tǒng)軟件、市售 (COTS) 產(chǎn)品以及產(chǎn)品目錄結(jié)構(gòu)中所列的所有應(yīng)用程序開發(fā)工件，例如計劃、模型、構(gòu)件、測試軟件、結(jié)果與數(shù)據(jù)、可執(zhí)行文件等。5.4 評審計劃說明為保證開發(fā)質(zhì)量,在項目開發(fā)過程中擬進(jìn)行的各項評審活動、每次評審活動的評審對象、參加每次評審活動的評審人姓名、每次評審活動的大致時間。評審活動名稱評審對象評審人員名稱評審活動時間5.5 質(zhì)量保證計劃參見SQA計劃或以下的計劃表（由SQA人員提交）；列出