優(yōu)秀班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練(PPT 48頁).ppt

1 優(yōu)秀班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練 Preparedby CherryLiuDate 2009 6 2 2 課程中我們共同的遵守 準(zhǔn)時(shí)上 下課調(diào)整手機(jī)到振動(dòng)或靜音模式參與 是學(xué)習(xí)的最好過程保持歸零心態(tài)不在課堂上吸煙 吃零食積極配合老師 同事 同伴 3 華為公司對(duì)新員工的公開信 您有時(shí)會(huì)感到公司沒有您想象的公平 真正絕對(duì)的公平是沒有的 您不能對(duì)這方面期望太高 但在努力者面前 機(jī)會(huì)總是均等的 只要您不懈地努力 您的主管會(huì)了解您的 要承受得起做好事反受委屈 燒不死的鳥就是鳳凰 這是華為人對(duì)待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準(zhǔn)則 沒有一定的承受能力 今后如何能做大梁 其實(shí)一個(gè)人的命運(yùn) 就掌握在自己手上 生活的評(píng)價(jià) 是會(huì)有誤差的 但決不致于黑白顛倒 差之千里 要深信 在華為 是太陽總會(huì)升起 哪怕暫時(shí)還在地平線下 良好的心態(tài)是學(xué)習(xí)的開始 是成功的一半 4 5 課程大綱 7 如何輔助上司做好下屬 課程大綱 4 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 3 班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀 6 班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 2 班組長(zhǎng)的作用 1 管理干部必須具備的10個(gè)基本理念 8 團(tuán)隊(duì)合作 5 現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn) 6 1 管理干部必須具備的10個(gè)基本觀念 第一 熟悉自己管轄范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)第二 找對(duì)人 做對(duì)事第三 一定要不停的培養(yǎng)下屬第四 充分用好下屬第五 必須要會(huì)安排 會(huì)協(xié)調(diào) 會(huì)統(tǒng)籌第六 必須要有一張 好嘴 第七 及時(shí)掌握信息第八 要學(xué)會(huì)同上司打交道第九 一定不能當(dāng)著下屬抱怨公司第十 包容心很重要 7 第一 熟悉自己管轄范圍內(nèi)的業(yè)務(wù) 自己不一定會(huì)做 但是一定要懂 知道怎么做 當(dāng)然自己會(huì)做最好了 8 第二 找對(duì)人 做對(duì)事 找到好的直接下屬 很重要 他是你的翅膀 是你的左臂右膀 9 用人的幾個(gè)基本原則 公司可以容忍小部分的員工對(duì)公司不滿 但是絕對(duì)不能容忍一個(gè)管理干部對(duì)公司不滿 公司里的能干人太多 容易勾心斗角 搞得公司烏煙瘴氣 但是公司里不能沒有能干的人 公司里面有能干的人 一般般的人 也要有些 差點(diǎn) 的人 這樣一來才能夠讓公司的氣氛融洽 執(zhí)行力高 不同的人有不同的用途 不要隨便罵員工或下屬 因?yàn)樗麄儠?huì)在背后說 我要是有你那么厲害 還當(dāng)你的下屬 早就當(dāng)你的上級(jí)了 所以下屬做的不太好 你應(yīng)該耐心指導(dǎo) 而不是指責(zé) 10 第三 一定要不停的培養(yǎng)下屬 今天培養(yǎng)他能夠獨(dú)立 放心的做事 明天你就可以輕松一下了 不厭其煩的耐心的培訓(xùn)下屬 其實(shí)是在提升自身的能力 11 第四 充分的用好下屬 有下屬不充分使用 有4大罪狀 浪費(fèi)公司的人才資源 保守思想不愿放權(quán) 不給下屬機(jī)會(huì) 工作效率提升不了 自己累得要死要活的 下屬在下面還會(huì)偷偷笑你 活該 干部忙得暈頭轉(zhuǎn)向 下屬閑得無所事事 12 第五 必須要會(huì)安排 會(huì)協(xié)調(diào) 會(huì)統(tǒng)籌 管理干部不是去如何做產(chǎn)品 而是如何安排員工或下屬去做產(chǎn)品或事情 在員工或下屬去做產(chǎn)品或事情之中遇到問題或者困難 做為干部要去協(xié)調(diào)和支持他們 協(xié)助他們解決問題 你要站在 高處 指揮 看進(jìn)度和質(zhì)量 不能和員工一個(gè) 平面 看 掌控進(jìn)度 抽查質(zhì)量 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 分析利弊 懲劣獎(jiǎng)優(yōu) 13 第六 必須要有一張 好嘴 下面那一樣都要求管理干部有一張 好嘴 開會(huì)討論 培訓(xùn)員工 匯報(bào)工作 指令下達(dá) 平行溝通 部門 班組協(xié)調(diào) 了解 民 員工 情 心情 思想動(dòng)態(tài)等 上情下達(dá) 下情上達(dá) 14 第七 及時(shí)掌握信息 自己部門的 整個(gè)公司的等等信息要及時(shí)掌握 但是并不可以爛講話或亂傳播 放在自己心里 稍微沉淀一下 在公司沒有正式公布前 要守口如瓶 但是自己心中有數(shù) 自己管轄范圍內(nèi)的信息動(dòng)態(tài)要及時(shí)掌握 便于采取有利措施和預(yù)防事情的發(fā)生 發(fā)展 如 員工滋事 辭職 罷工等 15 第八 要學(xué)會(huì)同上司打交道 配合和支持上司的工作 心中一定要有上司 但是不能 怕 應(yīng)該是 尊重 同上司說話一定要注意分寸和語氣及措辭 千萬不可 頂撞 上司 對(duì)于上司的錯(cuò)誤 要注意方法 方式的單獨(dú)向他提出 千萬要注意場(chǎng)合 16 第九 一定不能當(dāng)著下屬抱怨公司 任何一個(gè)人 一個(gè)公司 一個(gè)團(tuán)隊(duì) 一個(gè)部門 一個(gè)國(guó)家都有問題的 只不過是問題的大小多少而已 你可以單獨(dú)向上司或相關(guān)負(fù)責(zé)人甚至公司最高層反應(yīng) 但是就是不能夠當(dāng)著下屬的面抱怨公司 對(duì)公司的一些制度 做法說三道四 你是班組長(zhǎng) 你在工作中就會(huì)出現(xiàn) 兩頭受氣 的情況 但是不要忘記 你是管理干部了 這是你工作的一部分 承受了你就將慢慢成熟 17 第十 包容心很重要 一個(gè)管理干部 如果 眼里揉不得沙子 你就做不好干部 包容不是縱容 判斷的一個(gè)重要原則是 他所做的一切是否符合公司的要求和是否對(duì)公司有利 就是不要把自己的個(gè)人喜好和性情加入到工作中 這樣一來就沒有互補(bǔ)性 你就會(huì)吃大虧的 包容心可以吸納很多人才跟你干 你就會(huì)越做越大 越做越強(qiáng) 職務(wù)就會(huì)越做越高了 因?yàn)槟闵磉呌泻芏嗖煌娜?所以你就可以解決很多方面的不同問題 其實(shí)不是你自己本身的能力 而是你把這些人才的能力整合了 充分利用好了而已 干部就得跟人打交道 就會(huì)有形形色色的人 就不會(huì)都合符你的胃口 但是工作上你還得靠他 所以你就得包容他的非原則性的問題 18 2 班組長(zhǎng)的作用 重要性 1 1衡量企業(yè)管理水平高低的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)場(chǎng)管理 班組長(zhǎng) 企業(yè)管理水平 現(xiàn)場(chǎng)管理 19 2 2什么叫管理好 A 結(jié)果好 過程好 管理才叫好 B 結(jié)果好 過程一般般或不清楚 管理只能稱作一般 C 結(jié)果不好 過程也不清楚 管理叫做一踏胡涂 過程管理 基本上都靠班組長(zhǎng)去監(jiān)控 靠日常管理去達(dá)成 20 2 3日常管理中的 三字 原則 嚴(yán) 管理嚴(yán)格細(xì) 標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)實(shí) 推進(jìn)要實(shí) 推進(jìn)時(shí)要落實(shí) 21 3 班組長(zhǎng)管理現(xiàn)狀 班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀 我們的班組長(zhǎng)基本上是做出來的 技能嫻熟 吃苦耐勞 一個(gè)人做事絕對(duì)沒問題 可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了 技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題 技能能手上任班組長(zhǎng)也同樣要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換 22 3 班組長(zhǎng)管理現(xiàn)狀 班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀新上任的班組長(zhǎng) 缺乏管理經(jīng)驗(yàn) 不知從哪里入手 比較茫然 做的比較久但繼承上任的做法 缺乏全面的或先進(jìn)的管理手法 只知道要這樣做 不知為什么要這樣做 23 4 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 4 1何謂管理干部 在企業(yè)中從事管理工作的人員 必須運(yùn)用并發(fā)揮所能掌握的一切資源 人 機(jī) 材料 經(jīng)費(fèi) 場(chǎng)所 時(shí)間等 以達(dá)成工作的目標(biāo) 在組織系統(tǒng)中 既為上司 又為屬下 故須發(fā)揮 承上啟下 的功能 24 4 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 4 2班長(zhǎng)的定義 組織中最基層單位的領(lǐng)導(dǎo)者 一般在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理15 50名員工生產(chǎn)班別 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃 品質(zhì)督察的實(shí)施并保證預(yù)期效果的直接領(lǐng)導(dǎo)者 25 4 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 4 3班組長(zhǎng)的使命和任務(wù)4 3 1達(dá)成企業(yè) 公司 或上級(jí) 部門 所賦予的使命 追求的目的與設(shè)定的目標(biāo) 根據(jù)現(xiàn)有的條件高效率地達(dá)成自己應(yīng)承擔(dān)的組織目標(biāo)或分擔(dān)的業(yè)務(wù) 包含有 品質(zhì)Q Quality 成本C Cost 交期D Delivery 士氣M Moral 安全S Safety 效率E Efficiency 26 4 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 4 3 2指揮與指導(dǎo)工作 領(lǐng)導(dǎo)人員 4 3 3全面控制本班別的整個(gè)生產(chǎn)過程 4 3 4與同事協(xié)力合作 以解決共同問題 4 3 5提供各種客觀的情報(bào) 包含有過程 結(jié)果內(nèi)部 外部等情報(bào) 4 3 6培育屬下 27 4 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 4 4班組長(zhǎng)的角色定位組織的管理層次高層管理 戰(zhàn)略決策中層管理 運(yùn)行控制基層管理 作業(yè)執(zhí)行 高層 中層 基層 班組長(zhǎng) 28 4 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 4 5班組長(zhǎng)的角色定位 班組長(zhǎng)是基層管理員 直接管理作業(yè)人員 是目標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者 班組長(zhǎng)是上司命令的執(zhí)行者 同時(shí)是上司與員工溝通的橋梁 對(duì)企業(yè) 對(duì)企業(yè) 29 4 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 4 5班組長(zhǎng)的角色定位 班組長(zhǎng)是直接的領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)員工作業(yè)安排與指導(dǎo) 考核作業(yè)能力和作業(yè)成果 是同事 是工作中相互協(xié)作與配合者 也是競(jìng)爭(zhēng)者 對(duì)員工 對(duì)其他班組長(zhǎng) 30 4 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 4 6班組長(zhǎng)應(yīng)具備的條件 素質(zhì) 專業(yè)知識(shí) 管理技術(shù) 組織能力 溝通協(xié)調(diào)能力 解決問題能力 培訓(xùn)員工能力 控制情緒能力 自我約束能力 激勵(lì)授權(quán)能力 31 5 現(xiàn)場(chǎng)管理基本常識(shí)及工作技巧 5 1對(duì)班組長(zhǎng)的要求 培育下屬 提升技能走動(dòng)式管理 現(xiàn)場(chǎng)巡視積極動(dòng)手 積極參與 提高效率客觀公正 以身作則 行動(dòng)感染掌握專業(yè)知識(shí)和管理技術(shù) 自我提升樹立威信 賞罰分明 賞罰合理問題意識(shí) 總結(jié)提升主動(dòng)熱情 心胸開闊 32 5 1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)管控點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)布置工具設(shè)備提升品質(zhì)降低成本確保交期人身安全提高士氣 33 5 現(xiàn)場(chǎng)管理基本常識(shí)及工作技巧 5 2目標(biāo)管理5 2 1什么是目標(biāo)管理 目標(biāo)是指要達(dá)到的境地或標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)可以是具體實(shí)現(xiàn)的量化的目標(biāo) 也可以是抽象的象征性的或定性目標(biāo) 目標(biāo)管理是企業(yè)從目標(biāo)確定 展開 實(shí)施 檢查 診斷到評(píng)價(jià)全過程的組織 協(xié)調(diào) 控制活動(dòng)的總稱 34 5 現(xiàn)場(chǎng)管理基本常識(shí)及工作技巧 5 2 2為什么要設(shè)定目標(biāo)沒有最好 只有更好 不怕做不到就怕想不到 不滿足 知足 35 5 現(xiàn)場(chǎng)管理基本常識(shí)及工作技巧 5 2 3如何設(shè)定目標(biāo) 要點(diǎn) 現(xiàn)狀起點(diǎn) 未達(dá)成的為目標(biāo) 不要多 有改進(jìn)空間 可測(cè)量 要合理 好目標(biāo) 要點(diǎn) 量化 36 5 現(xiàn)場(chǎng)管理基本常識(shí)及工作技巧 5 3早會(huì)的管理5 3 1早會(huì) 是指利用早上上班前3 10分鐘的時(shí)間 將一個(gè)團(tuán)體人員集合在一起 用來交流信息 工作安排 制度宣達(dá)等的一種管理方式 人員點(diǎn)到作業(yè)指示生產(chǎn)總結(jié)培訓(xùn)宣傳活動(dòng)發(fā)表信息交流制度宣達(dá)喚醒注意 之場(chǎng)所 37 5 現(xiàn)場(chǎng)管理基本常識(shí)及工作技巧 5 3 2早會(huì)的作用1 及時(shí)收回員工的心 2 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè) 3 產(chǎn)生良好精神風(fēng)貌 4 提高工作安排效率 5 提升管理人員能力 6 養(yǎng)成遵章守紀(jì)習(xí)慣 38 5 現(xiàn)場(chǎng)管理基本常識(shí)及工作技巧 5 3 3早會(huì)的主要內(nèi)容1 發(fā)號(hào)施令 人員集合 2 清點(diǎn)人員 出勤和精神狀態(tài)確認(rèn) 3 昨日工作總結(jié) 4 今日工作任務(wù)下達(dá) 5 工作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)的強(qiáng)調(diào) 6 公司制度宣達(dá) 39 5 現(xiàn)場(chǎng)管理基本常識(shí)及工作技巧 5 4PDCA循環(huán)管理何謂PDCA管理 是美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士總結(jié)提出的概念 又稱 戴明環(huán) 目前為止可使用所有企業(yè)的管理模式 PDCA含義如下 P planD doC checkA action循環(huán)PDCA循環(huán)表示如下圖 40 5 現(xiàn)場(chǎng)管理基本常識(shí)及工作技巧 周而復(fù)始 螺旋上升 41 6 班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 6 1領(lǐng)導(dǎo)的方法1 了解員工心理 2 聽取員工意見 改進(jìn)工作方法 3 培養(yǎng)智能和氣度 4 慎重處理員工的申訴 5 糾正部屬的錯(cuò)誤 6 提高部屬工作情緒 7 鼓勵(lì)成員改變思考模式解決問題8 建立組織共同的愿景 42 6 班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 6 2影響力的來源法定權(quán)力組織賦予的力量個(gè)人影響力自動(dòng)產(chǎn)生的力量1 較高知識(shí)水準(zhǔn)2 與他人友善相處的性格與能力3 說服別人的能力4 較多的經(jīng)驗(yàn)5 能幫助部屬或同事解決問題6 有能力解決部屬或同事間的紛爭(zhēng)7 有能力建立起他人的信心 43 6 3受歡迎班組長(zhǎng)的7大表現(xiàn) 樂于傾聽尊重員工較好親和力有批評(píng)技巧勇于承擔(dān)責(zé)任敢于認(rèn)錯(cuò)巧用幽默 特別是幽默的批評(píng)或調(diào)節(jié)氣氛 調(diào)查對(duì)象以80 92年出生人為主 2008年6月統(tǒng)計(jì)收集的數(shù)據(jù)庫 44 7 如何輔助上司做好下屬 7 1怎樣與上司配合工作 絕對(duì)服從上級(jí)的前提條件和原則 了解上司的期望怎樣贏得上司的賞識(shí)與依賴如何與各種類型的上司相處有個(gè)人主見勇于承擔(dān)責(zé)任善于思考及