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行政后勤工作計(jì)劃篇一:2016年行政后勤工作計(jì)劃篇一:2016年后勤工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以人為本,服務(wù)育人的思想,樹立服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)技能,保證服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范后勤管理,為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障。二、2014年后勤工作計(jì)劃中的工作重點(diǎn)(一)做好學(xué)校后勤安全工作(二)加大校產(chǎn)管理力度,不斷完善校產(chǎn)管理制度(三)做好寄宿生管理工作(四)進(jìn)一步加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度(五)加速學(xué)?;üぷ鳌⑹程?、球場(chǎng)三、工作措施(一)更新觀念,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長(zhǎng)利益至上的服務(wù)觀,把師生、家長(zhǎng)的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,想師生、家長(zhǎng)所想,全心全意為師生生和家長(zhǎng)服務(wù)。2、加大總務(wù)后勤工作的群眾路線力度,動(dòng)員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主直轄市、民主決策,參與后勤管理。(二)精打細(xì)算,嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理1、依據(jù)教學(xué)需求,學(xué)校實(shí)際,本著精打細(xì)算的原則,制訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算,嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃經(jīng)費(fèi)限額包干使用。2、加強(qiáng)對(duì)電話費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)等的管理。3、嚴(yán)格請(qǐng)購(gòu)、審批、驗(yàn)收、入庫(kù)、報(bào)銷制度。4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原則上由教研組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際需要來(lái)領(lǐng)取。(三)物盡其用,發(fā)揮設(shè)備功能1、為使學(xué)?,F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益,要鼓勵(lì)、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用,真正發(fā)揮設(shè)備的育人功能,做到物盡其用。2、鼓勵(lì)使用的同時(shí),還需加強(qiáng)管理,對(duì)使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記,避免不必要的人為損壞、遺失等。3、加大校產(chǎn)校舍的定期(期初、期中、期本)及日常的檢查力度,嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度。對(duì)期初發(fā)放的日常用品、班級(jí)用品、門窗、窗拉手、臺(tái)凳等實(shí)行承包管理,誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)。(四)加強(qiáng)協(xié)作,做好環(huán)境衛(wèi)生工作1、本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng),環(huán)境綠化等工作,力求為師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。2、做好宿舍安全保衛(wèi)工作,督促宿舍衛(wèi)生,健全考核制度3、協(xié)同教導(dǎo)、大隊(duì)部等部門,利用黑板報(bào)、晨會(huì)課、升旗儀式講話等形式,向?qū)W生進(jìn)行愛我校園、愛護(hù)公物的教育活動(dòng)。4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級(jí)衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度,同時(shí)協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、學(xué)生監(jiān)督崗等相關(guān)人員,扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時(shí)公布上墻,對(duì)存在問(wèn)題要及時(shí)指出,限時(shí)糾正。(五)長(zhǎng)抓不懈,提高安全防患意識(shí)1、加強(qiáng)校園巡視,對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時(shí)徹底的維修、排除。2、加強(qiáng)門衛(wèi)的職能,外來(lái)人員來(lái)校要登記,同時(shí)做到在學(xué)生離校期間對(duì)校園進(jìn)行巡視檢查。篇二:后勤(行政)部2015年工作總結(jié)和2016年工作安排后勤部2015年總結(jié)和2016年工作計(jì)劃2015年后勤部堅(jiān)定不移的按照上級(jí)新常態(tài)下的總體要求,強(qiáng)能力、細(xì)服務(wù)、盯安全、抓落實(shí)。深入細(xì)抓職工思想動(dòng)態(tài),鼓勵(lì)職工熱愛集體,主動(dòng)服務(wù)。在堅(jiān)持全年不發(fā)生安全問(wèn)題、沒有職工上訪、沒有服務(wù)單位有理由投訴的基礎(chǔ)上,多次受到各單位的好評(píng)也圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),為明年的工作打下了良好的基礎(chǔ)。2015年工作一、監(jiān)管工作 取得進(jìn)步2015年,后勤部將工作重點(diǎn)放在監(jiān)管上。從最初的單純扣罰-每周例會(huì)-每月整改的工作形式,經(jīng)過(guò)和xxx公司的無(wú)數(shù)次溝通磨合,逐步將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行提升,將xxxx公司作為一個(gè)班組進(jìn)行管理,從嚴(yán)要求,取得了良好的成效。二、施工管理 守土有責(zé)今年工程較多,后勤部守土有責(zé)分別和各施工單位簽訂了入場(chǎng)安全協(xié)議,收取抵押金,并派人全程對(duì)工程進(jìn)行安全巡視,糾正多起在現(xiàn)場(chǎng)吸煙、不按規(guī)定裝車、不及時(shí)處理工程垃圾的情況。特別在xxxx期間,組建安全巡視小組,佩戴袖標(biāo),每天有人定時(shí)巡視,盡到了職責(zé)。三、各種維修 保證運(yùn)營(yíng)由于場(chǎng)區(qū)面積大、部門多、設(shè)備老化,日常的維修項(xiàng)目雜、工作量大,管道漏水、暖氣跑水、換燈泡、換空開、修門鎖、修復(fù)食堂設(shè)備、修開水器、頂板、應(yīng)急燈、安全標(biāo)志燈、換電門、手盆、通便池、修復(fù)排污井圈等經(jīng)常發(fā)生,規(guī)定每天有詳細(xì)的工作日志,當(dāng)天報(bào)修當(dāng)天完成,同時(shí)要配合施工人員對(duì)院內(nèi)進(jìn)行截門管道的改造、空調(diào)風(fēng)機(jī)清洗等,同時(shí)做好每天水箱上水和排污等巡檢工作。由于管道老化,從大年三十晚上搶險(xiǎn)暖氣跑水開始,只要有維修任務(wù)后勤部立即啟動(dòng)預(yù)案,特別是針對(duì)夜間和節(jié)假日的維修,成立了應(yīng)急維修組,全面精心維護(hù)。同時(shí)還多次協(xié)助各部門安裝室內(nèi)燈具、鎖具等,受到好評(píng)。四、安全工作 得到保障后勤部高度重視安全工作,做到了天天講、時(shí)時(shí)抓,處處盯和經(jīng)常查,特別是每逢重大節(jié)日,后勤部都下發(fā)加強(qiáng)安全的通知,節(jié)假日不放松,并堅(jiān)持實(shí)行節(jié)假日輪流值班制度。對(duì)消防安全、車輛安全、食品安全、人身安全作為重中之重。由于空房較多,后勤部堅(jiān)持每?jī)芍軐?duì)空房進(jìn)行一次集中巡視,發(fā)現(xiàn)漏水等隱患及時(shí)修復(fù)。對(duì)消防的設(shè)備設(shè)施每月必檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,對(duì)車輛堅(jiān)持三檢制度,定點(diǎn)定時(shí)??浚瑢?duì)職工不斷進(jìn)行安全教育。在今年的安全月活動(dòng)中,特意整理出一期安全板報(bào),提升職工安全意識(shí)。并加強(qiáng)夜間安全巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了一起事故隱患,保證了安全。五、雜項(xiàng)工作 應(yīng)對(duì)自如瑣碎性的臨時(shí)事務(wù)性工作占據(jù)著后勤工作的一定的比重。今年后勤部加強(qiáng)了和各部門的溝通,在處理臨時(shí)事務(wù)時(shí)得到了各部門的支持。對(duì)各項(xiàng)會(huì)議接待和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作,從不馬虎,都是早早的準(zhǔn)備好車位、現(xiàn)場(chǎng)留人維護(hù)秩序、檢查參觀沿途衛(wèi)生保持最佳狀態(tài),均獲得好評(píng)。九、深入職工,保持團(tuán)結(jié)堅(jiān)持依靠職工,教育職工,引導(dǎo)職工、培養(yǎng)職工創(chuàng)建團(tuán)結(jié)和諧集體一2016年工作計(jì)劃2016年將按照中心要求緊密圍繞上級(jí)總體部署,重點(diǎn)抓好安全和運(yùn)行,做好后勤的各項(xiàng)服務(wù)工作,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。一、狠抓管理從管理要效益、做到管理再精、執(zhí)行再細(xì)。2016年,通過(guò)管理在維修的廢物利用上下功夫,變廢為寶,盡量少花錢,多辦事。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢,小毛病及時(shí)修復(fù),避免更換大的零件。針對(duì)設(shè)備老化問(wèn)題,2016年加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡漏,爭(zhēng)取發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)就處理,避免跑冒。將繼續(xù)做好各項(xiàng)費(fèi)用的管理工作,做到嚴(yán)格控制合理使用、統(tǒng)計(jì)結(jié)算準(zhǔn)確及時(shí),同時(shí)做好主要費(fèi)用的分析工作,找出差距,完善措施,為企業(yè)節(jié)約開支。二、狠抓安全首要工作就是安全,確保一方平安。2016年在安全工作上,將注重日常對(duì)職工的宣傳教育,定期開展安全大檢查活動(dòng),重點(diǎn)排查排水管道,排水泵站、照明線路、動(dòng)力線路、電閘等重點(diǎn)部位。完善安全制度,及時(shí)排查安全隱患,在消防安全上,對(duì)消防故障點(diǎn)及時(shí)上報(bào)。對(duì)車輛安全嚴(yán)禁非準(zhǔn)駕人員駕駛車輛,車輛定期保養(yǎng),不開帶病車。同時(shí)完善防火預(yù)案和斷電恢復(fù)預(yù)案,確保安全。三、狠抓設(shè)備維護(hù)按時(shí)維保,按時(shí)維護(hù),保證設(shè)備的穩(wěn)定。更換滅火器、電梯檢測(cè)、同時(shí)做好設(shè)備、消防、年檢工作。四、狠抓溝通2016年保持優(yōu)勢(shì),做工作提高層面,摒棄小腦思維,加強(qiáng)大局觀。發(fā)動(dòng)職工多交流技術(shù),和職工多溝通思想,不斷完善管理機(jī)制,提高工作水平。五、狠抓執(zhí)行2016年加強(qiáng)執(zhí)行力,做到迅速行動(dòng),堅(jiān)決執(zhí)行。第一時(shí)間傳達(dá)、第一時(shí)間落實(shí)、第一時(shí)間跟蹤、第一時(shí)間解決。把工作的落腳點(diǎn)放在快上。日常的維修工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提速,關(guān)注每次報(bào)修和修復(fù)的時(shí)間,每月進(jìn)行維修的分析工作,把影響維修速度的因素找出來(lái),解決好。同時(shí)對(duì)待各項(xiàng)臨時(shí)性工作,都設(shè)置時(shí)限要求。同時(shí)教育職工要克服惰性、慣性和依賴型,做到工作具體化、時(shí)間化、責(zé)任化。用具體的工作內(nèi)容,具體的時(shí)間要求,具體的責(zé)任落實(shí),提高工作的執(zhí)行力。六、狠抓服務(wù)服務(wù)涉及內(nèi)容很多,對(duì)各項(xiàng)服務(wù)要主動(dòng)出擊,廣泛征求意見,不斷完善服務(wù)。建立快速反應(yīng)機(jī)制,對(duì)各項(xiàng)需求做到快速上門、有跟蹤有落實(shí)。七、狠抓制度進(jìn)一步理順管理機(jī)制和工作職責(zé)。要進(jìn)一步規(guī)范工作程序,做到按制度辦事、靠制度管人,做到事有人辦,事有人管,切實(shí)提高工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。八、狠抓作風(fēng)硬朗的工作作風(fēng)對(duì)開展工作特別重要。將帶領(lǐng)職工不斷學(xué)習(xí),從學(xué)習(xí)中要長(zhǎng)本領(lǐng),在學(xué)習(xí)中提能力。號(hào)召全體職工把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種追求、愛好和健康的生活方式,始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)方法,號(hào)召職工業(yè)余時(shí)間多讀書讀好書,不斷充實(shí)、提升職工素質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)后備培養(yǎng)。做好新老人員的交替工作,實(shí)現(xiàn)“傳、幫、帶”的順利過(guò)渡。同時(shí)精心培養(yǎng)有責(zé)任心、事業(yè)心、平常心、進(jìn)取心,敢作為、勇?lián)?dāng)?shù)暮细窈髠淙瞬?。九、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)2016年將繼續(xù)推行實(shí)干作風(fēng),以想干事、肯干事、能干事、干成事為實(shí)干標(biāo)準(zhǔn),善于通盤考慮、統(tǒng)籌安排,抓要事大事、抓重點(diǎn)難點(diǎn),抓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事,抓職工關(guān)心的事。盡職本崗,勇于作事、敢于擔(dān)當(dāng),不推諉,不回避,實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新。以上是2015年的總結(jié)和2016年的工作計(jì)劃。xxx將認(rèn)真總結(jié)過(guò)去一年的工作,在2016年按照上級(jí)總體部署,做好新年開局、打好新的保持良好態(tài)勢(shì),真抓實(shí)干,做好各項(xiàng)工作。 2015.12.31篇三:2016行政部年工作計(jì)劃2016行政部年工作計(jì)劃光陰荏苒,日月如梭,轉(zhuǎn)眼又一年過(guò)去了。2016年即將結(jié)束,回顧這樣一年來(lái),行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與監(jiān)督下,通過(guò)各部門及行政部各位同事的的配合與幫助下,取得了一定成績(jī),行政部也按年初的計(jì)劃順利完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了更好地完成2016年的工作,讓行政部工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,行政部制定了2016年的工作計(jì)劃,現(xiàn)計(jì)劃如下:一、行政后勤管理工作方面:1.食堂擔(dān)負(fù)著較為繁重的內(nèi)外接待、業(yè)務(wù)企業(yè)和公司員工就餐等項(xiàng)工作任務(wù)。食堂作為公司后勤生活服務(wù)工作的重要組成部分,作為公司的一個(gè)“窗口”單位,飲食部服務(wù)、衛(wèi)生、就餐環(huán)境的好壞,直接關(guān)系到公司的對(duì)外形象和廣大業(yè)務(wù)企業(yè)和公司員工的切身利益。因此,2016年,食堂要做到:加強(qiáng)內(nèi)部員工各方面的日常管理及服務(wù)培訓(xùn)管理工作,不斷為大家創(chuàng)造了良好的服務(wù)條件;針對(duì)公司外來(lái)務(wù)工人員比較多,不太適應(yīng)江浙口味的因素,食堂要開發(fā)新菜色,征求外來(lái)務(wù)工人員的意見,制作適合外來(lái)務(wù)工人員口味的飯菜,使食堂的菜色多元化,也間接地促進(jìn)食堂的經(jīng)濟(jì)效益;同時(shí)要加強(qiáng)食堂的衛(wèi)生管理,做到干凈衛(wèi)生的制作環(huán)境,舒適整潔的就餐環(huán)境,讓大家吃得安心吃得放心,為食堂逐步走向規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。2.門衛(wèi)、保衛(wèi)工作要以落實(shí)安全責(zé)任制與防范預(yù)案為基礎(chǔ),加強(qiáng)公司安全管理。門衛(wèi)保衛(wèi)工作要樹立“安全第一”的思想,始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,并把安全工作納入到日常工作中去,常抓不懈。為此,門衛(wèi)、保衛(wèi)工作要做到:對(duì)相關(guān)門衛(wèi)、保衛(wèi)人員進(jìn)行軍事化的培訓(xùn)及思想教育,提高安保人員的自我管理能力及吃苦耐勞的精神;要加強(qiáng)進(jìn)出車輛和人員的規(guī)范管理,做到進(jìn)出登記,進(jìn)出有管理,防止車輛、財(cái)務(wù)被盜的情況發(fā)生;同時(shí),還要按照公司安全管理工作整體安排,重點(diǎn)加強(qiáng)公司內(nèi)外安全防范措施,做到內(nèi)緊外松,確保了業(yè)務(wù)企業(yè)和公司不發(fā)生重大治安事件,確保公司運(yùn)營(yíng)秩序正常,營(yíng)造一個(gè)安全有序的治安環(huán)境。3.6s管理是公司未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,是公司市場(chǎng)取勝的利器,也是一流企業(yè)品性的標(biāo)志。所以在2016年,我們要加強(qiáng)6s管理:(1)成立6s管理小組,通過(guò)小組的指揮和領(lǐng)導(dǎo),推行6s管理制度,讓生產(chǎn)從無(wú)序到標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)渡;(2)要建立現(xiàn)場(chǎng)6s檢查體系,明確管理人員和員工的職責(zé),每個(gè)月通過(guò)對(duì)員工的現(xiàn)場(chǎng)檢查打分,給以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰,而且把結(jié)果記入績(jī)效考核表,納入薪酬體系,其目的是通過(guò)6s檢查,引起大家重視,創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境;(3)將辦公場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要,除了有必要留下來(lái),其它的都清除掉,營(yíng)造清爽的辦公場(chǎng)所;(4)留下的有限物品在加認(rèn)定點(diǎn)定點(diǎn)放置,并放置整齊,加以標(biāo)示,除了空間寬敝之外更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間;(5)加強(qiáng)辦公場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生,看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈,亮麗的環(huán)境;(6)保持安全通道及過(guò)道的通暢,確保公司所有員工的安全;(7)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)范,所有員工必須遵守公司規(guī)范,全體員工必須做到講衛(wèi)生講道德,營(yíng)造一個(gè)讓人和諧、讓人愉悅的工作環(huán)境,以提高工作效率和工作質(zhì)量。4.2016年要,本著“以人為本”的管理理念,要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),著重培育“學(xué)習(xí)、服務(wù)、發(fā)展”的公司精神并加強(qiáng)宣傳,使公司精神深植每位員工的心中,各部門在日常工作中,大力弘揚(yáng)服務(wù)為人精神,進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情,在此基礎(chǔ)上要成立興趣小組,開展娛樂(lè)活動(dòng),豐富全體員工的業(yè)余文化生活,增強(qiáng)公司的凝聚力,使公司與員工從上到下齊心協(xié)力,努力構(gòu)建公司“溫暖大家庭”的形象。5.在物價(jià)持續(xù)上漲條件下,各部門還要通力合作,要從公司的穩(wěn)定大局出發(fā),采取有力措施,合理做出計(jì)劃,加強(qiáng)派車和辦公用品管理,節(jié)省公司各項(xiàng)開支費(fèi)用,每個(gè)員工要做到厲行節(jié)約,合理使用公司物料和公車,不普漲不浪費(fèi),各部門也要做好辦公用品和用車計(jì)劃,有計(jì)劃有步驟地減少開支,降低公司服務(wù)運(yùn)營(yíng)成本,努力把虧損降到最少,為公司更快更好發(fā)展形成有力條件。二、人力資源管理工作方面:1.為了做好2016年公司的招聘工作,我們會(huì):(1)根據(jù)公司發(fā)展的需要,結(jié)合實(shí)際情況,擬定人才引進(jìn)計(jì)劃,確定好招聘員工人數(shù)、性質(zhì)和范圍等招聘規(guī)范,并建立好求職申請(qǐng)表;(2)針對(duì)制造企業(yè)一般普工和技術(shù)人才比較難招的情況,我們會(huì)增加招聘渠道:網(wǎng)絡(luò)招聘,利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)在各大人才資源網(wǎng)站發(fā)布招聘信息;人才市場(chǎng),設(shè)立招聘展位,吸引廣大社會(huì)人才;校園招聘,通過(guò)定點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè),并舉行招聘會(huì)和宣講會(huì),吸引校園里有能力有進(jìn)取心的優(yōu)秀人才進(jìn)入公司;報(bào)刊招聘,在有閱讀量大的報(bào)刊上刊登招聘信息,擴(kuò)大招聘影響力;熟人推薦,通過(guò)熟人的推薦和引見,吸收身邊有能力勝任工作的人才。(3)仔細(xì)篩選面試資料,放寬面試條件,對(duì)于面試人員,要看到其潛力,要盡量保留,給予用工機(jī)會(huì);(4)還要做好招聘的管理工作,讓符合條件的新員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同、進(jìn)行社保的購(gòu)買,使招聘工作逐步規(guī)范化、程序化。2.檔案管理員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫(kù),也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié),包括在職人員檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分,檔案的建立以及有效管理有利于我們行政部隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況。為此,2016年,我們行政部對(duì)于凡是來(lái)到公司應(yīng)聘的人員,會(huì)為其建立檔案資料作為人才儲(chǔ)備資料,以便部門需要人時(shí)查閱,減低了招聘率。為了方便開展人事工作,規(guī)范管理人員情況,人力資源部根據(jù)工作需要,還會(huì)建立相關(guān)人事表格,包括求職申請(qǐng)表、離職申請(qǐng)表,員工崗位變更表、管理人員聘任表及各部門員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表等,使人員招聘、離職、升職等相關(guān)工作清晰有條有序,也加強(qiáng)了各部門與行政部之間工作的溝通性。3.要繼續(xù)做好績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作,并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性。所以,我們會(huì)做到:(1)對(duì)現(xiàn)行的績(jī)效考核制度進(jìn)行完善,總結(jié)出往年績(jī)效考核工作中的不足,通過(guò)修改績(jī)效考核制度,使其能適應(yīng)新的工作形式,保證績(jī)效考核的準(zhǔn)確性;(2)設(shè)立績(jī)效考核信息反饋表,通過(guò)了解員工們對(duì)績(jī)效考核提出的意見和建議,做好績(jī)效考核的改進(jìn)的跟蹤情況,并及時(shí)作出修改,保證績(jī)效考核的合理性;(3)每月及時(shí)做好績(jī)效考核的匯總工作,通過(guò)對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)績(jī)效考核差的員工實(shí)行批評(píng)整改,以保證績(jī)效考核的實(shí)效性;(4)行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意做好縱向與橫向的績(jī)效考核溝通工作,確???jī)效考核工作的順利進(jìn)行;(5)舉行績(jī)效考核動(dòng)員大會(huì),宣傳和釋疑好績(jī)效考核根本意義的,以持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,使員工明白績(jī)效考核的重要性和意義所在。4.要完善人事框架布置,要配合公司和部門的調(diào)整,做好相關(guān)員工調(diào)配工作:配合公司需要,設(shè)立相關(guān)的職位,保證公司的管理及業(yè)務(wù)的進(jìn)度;配合部門需要,協(xié)調(diào)部門員工,安排員工,做到知人善任,以發(fā)揮人事布置的最大效用。5.員工的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)水平直接關(guān)系到公司的效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此,加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平的培訓(xùn)工作是2016年我們公司的一項(xiàng)重要任務(wù)。以業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平培訓(xùn)為手段,提高業(yè)務(wù)操作能力和服務(wù)水平。對(duì)員工擬定培訓(xùn)計(jì)劃,從業(yè)務(wù)知識(shí),服務(wù)禮儀等方面組織培訓(xùn),爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn),以老帶新培訓(xùn),同時(shí)堅(jiān)持培訓(xùn)不能形式化,要開展專項(xiàng)的培訓(xùn)工作,做到有培訓(xùn)、有考核、有提高,我們行政部也會(huì)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察,其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪的條件。還會(huì)根據(jù)不同需要,以提升員工員工的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)水平,確保公司做好后勤服務(wù)工作,提高工作質(zhì)量。新的一年里,我們行政部會(huì)不斷改進(jìn)后勤服務(wù)工作,扎實(shí)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作,提升服務(wù)質(zhì)篇二:2016-2017后勤工作計(jì)劃后勤工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想始終遵循學(xué)校總體工作思路,圍繞“一個(gè)”中心:安全、穩(wěn)定這個(gè)中心;做好“兩個(gè)”服務(wù):做好教育教學(xué)服務(wù)工作,做好師生生活服務(wù)工作;落實(shí)“三個(gè)”到位:認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位。通過(guò)建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度,建立良好的后勤管理秩序,挖掘后勤工作潛力,調(diào)動(dòng)后勤工作的積極性,確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。二、工作要點(diǎn)(一)抓好常規(guī)工作1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)(1)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)政策法規(guī),學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,提高管理人員自身素質(zhì);通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),掌握一定技能,提高管理水平;通過(guò)加強(qiáng)思想政治教育,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象;通過(guò)按時(shí)參加學(xué)校安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí),了解社會(huì)動(dòng)態(tài),了解學(xué)校工作中心和工作要求,為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。(2)進(jìn)一步健全后勤人員的崗位責(zé)任制,要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定責(zé),使每一個(gè)人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé),做到事事有人管,事事有人干,事事有記錄,事事有落實(shí)。(3)樹立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想,進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要多思考、多學(xué)習(xí)、多聽反映、多聽意見。遇事能做的,隨時(shí)處理,不拖拉,不當(dāng)甩手先生。堅(jiān)持多上門、多服務(wù)、服好務(wù)。(4)完善“每日巡視制度”,總務(wù)處安排人員對(duì)學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全、設(shè)備使用等進(jìn)行每日巡視,并做好相關(guān)記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做好處理和反饋。學(xué)校各部門提出的報(bào)修,要求在最短的時(shí)間內(nèi)做好維修,并作好記錄。2、加強(qiáng)制度建設(shè)(1)本學(xué)期將對(duì)原有規(guī)章制度重新審查、充實(shí)、完善,使之真正起到激勵(lì)約束和規(guī)范個(gè)人行為的作用,真正能用制度去管理人、教育人、評(píng)價(jià)人。(2)對(duì)各項(xiàng)工作都能做到有安排、有檢查、有落實(shí),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),糾正偏差,不斷提升后勤服務(wù)工作的檔次和水平。(3)進(jìn)一步完善校產(chǎn)管理制度,做到制度健全,職責(zé)明確,如有損耗及時(shí)維修,或予以添置。(4)完善物品采購(gòu)制度,根據(jù)采購(gòu)物品的價(jià)值大小,做好采購(gòu)審批制度及物品的驗(yàn)收歸庫(kù)工作。3、加強(qiáng)校園建設(shè)(1)切實(shí)加大對(duì)校園環(huán)境的管理力度,教育學(xué)生愛護(hù)校園的一草一木,積極開展美化校園的活動(dòng),重視花草樹木的管理,確保校園凈化、美化、綠化。(2)切實(shí)加強(qiáng)各功能教室、活動(dòng)室的管理,充分發(fā)揮各功能教室、活動(dòng)室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t。4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理(1)嚴(yán)禁亂收亂付,做到勤儉節(jié)約,壓縮非教育開支,把有限的資金用于學(xué)校建設(shè)的刀口上。(2)堅(jiān)持民主理財(cái)。(3)任何班級(jí)、個(gè)人不得擅自收費(fèi)。(4)堅(jiān)持一支筆、一本帳的原則,計(jì)劃、合理使用經(jīng)費(fèi)。(二)抓好重點(diǎn)工作1、重點(diǎn)抓好學(xué)校安全工作。(1)高度重視安全衛(wèi)生防范工作,充分發(fā)揮全員管理的作用。完善應(yīng)急預(yù)案制度和管理措施,實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,各條線領(lǐng)導(dǎo)分塊抓,全體教工共同參與的管理模式。(2)加強(qiáng)安全、衛(wèi)生知識(shí)的宣傳,增強(qiáng)師生的自我保護(hù)意識(shí),促進(jìn)良好行為、習(xí)慣的養(yǎng)成與內(nèi)化,讓安全與衛(wèi)生的防范觀念在師生的大腦中得到固化。(3)經(jīng)常檢查場(chǎng)地、設(shè)施和各處室中的電器、線路、裝置、設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決隱患,切實(shí)做好防水、防盜、防觸電及防其它意外事故的工作。(4)協(xié)同政教處,加強(qiáng)學(xué)生上、放學(xué)道路安全、和人身自我保護(hù)的教育和安全管理工作。(5)認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)后勤(門衛(wèi)、衛(wèi)生保潔等)常規(guī)管理工作。2、重點(diǎn)抓好校產(chǎn)管理工作。(1)進(jìn)一步完善學(xué)校校產(chǎn)管理制度,增強(qiáng)師生對(duì)校產(chǎn)的愛護(hù)意識(shí)。完善校產(chǎn)維修報(bào)修制度,由相關(guān)人員將報(bào)修單送到后勤處,以便及時(shí)安排;維修完畢,由報(bào)修人負(fù)責(zé)驗(yàn)收簽字。(2)加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)校具的管理,提高對(duì)各類設(shè)備的使用效率,做到妥善保管,合理使用,正常維護(hù),每期期初要對(duì)校產(chǎn)校具、設(shè)備、圖書進(jìn)行盤點(diǎn)整理,責(zé)任到人。(3)嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化,充分發(fā)揮教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用,嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。(4)切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)室的管理,充分發(fā)揮活動(dòng)室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t。(5)加強(qiáng)用電、用水、辦公耗材和日常檢修管理,堅(jiān)持勤儉節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi),努力為學(xué)校節(jié)約一滴水,一度電,一分錢。(6)建立執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)、審批、報(bào)銷、領(lǐng)用制度,規(guī)范物流過(guò)程控制,強(qiáng)化行政倉(cāng)庫(kù)管理。(7)倡導(dǎo)良好風(fēng)氣,愛護(hù)學(xué)校設(shè)施設(shè)備,愛護(hù)花草、樹木。3、重點(diǎn)抓好校園硬件設(shè)施達(dá)標(biāo)工作。三、工作措施:(一)更新觀念,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長(zhǎng)利益至上的服務(wù)觀,把師生、家長(zhǎng)的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,想師生、家長(zhǎng)所想,全心全意為師生生和家長(zhǎng)服務(wù)。2、加大后勤工作的群眾路線力度,動(dòng)員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主決策,參與后勤管理。(二)精打細(xì)算,嚴(yán)格管理1、依據(jù)教學(xué)需求,學(xué)校實(shí)際,本著精打細(xì)算的原則,制訂有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算,嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃經(jīng)費(fèi)限額使用。2、加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)等管理。3、嚴(yán)格請(qǐng)購(gòu)、審批、驗(yàn)收、入庫(kù)、報(bào)銷制度。(三)物盡其用,發(fā)揮設(shè)備功能篇三:行政后勤部門職責(zé)行政后勤部門職責(zé)行政人事部部門職責(zé)2007年12月17日馮小宇一、人力資源管理1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施公司人力資源規(guī)劃;2、控制人力資源管理成本;3、落實(shí)公司組織架構(gòu)和部門職能建設(shè);4、負(fù)
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