松下幸之助16209126.ppt

松下幸之助 松下幸之助的生平 少年時(shí)代的松下幸之助只受過4年小學(xué)教育 因父親生意失敗 曾離開家到大坂去當(dāng)學(xué)徒 1918年 23歲的松下在大坂建立了 松下電氣器具制作所 接連推出了先進(jìn)的配線器具 炮彈形電池?zé)?電熨斗 無故障收音機(jī) 電子管 真空管 晶體管等一個(gè)又一個(gè)成功的產(chǎn)品 7年之后 松下幸之助成了日本收入最高的人 從那時(shí)起 直到1988年的63年中 有10年他的收入均為日本第一位 有6年居第二位 1989年他逝世時(shí) 留下了15億多美元的遺產(chǎn) 松下幸之助的貢獻(xiàn)及地位 松下幸之助是日本著名跨國公司 松下電器 的創(chuàng)始人被人稱為 經(jīng)營之神 事業(yè)部 終身雇傭制 年功序列 等日本企業(yè)的管理制度都由他首創(chuàng) 松下幸之助的經(jīng)營理念 松下幸之助在長期的企業(yè)經(jīng)營中 形成了自己獨(dú)特的經(jīng)營理念 1 自來水哲學(xué) 被幸之助看作經(jīng)營的根本理念 并以此作為他的自傳書名 2 堤壩式經(jīng)營 3 玻璃式經(jīng)營 1 自來水哲學(xué) 這是松下幸之助對企業(yè)使命的比喻 對于這一使命 最簡單的表述就是消除世界貧困 使人類走向繁榮和富裕 從本質(zhì)來看 自來水哲學(xué) 就是通過工業(yè)生產(chǎn)手段 把原來只能供少數(shù)人享受的奢侈品變成普通大眾都能享受的普及品 企業(yè)經(jīng)營者眼睛要盯住人們追求生活進(jìn)步的欲望 而不是盯住顧客的錢袋 市場是靠價(jià)廉物美的產(chǎn)品創(chuàng)造出來的 而不是靠對經(jīng)銷商回扣打折算計(jì)出來的 更不是靠坑蒙拐騙欺哄顧客推銷出來的 由此 奠定了松下經(jīng)營的基本方針 質(zhì)量必須優(yōu)先 價(jià)格必須低廉 服務(wù)必須周到 正是這種經(jīng)營方針 使松下得到顧客的信賴 渡過了一個(gè)又一個(gè)難關(guān) 逐步走上壯大之路 2 堤壩式經(jīng)營 堤壩式經(jīng)營的實(shí)質(zhì) 是避免經(jīng)營過程中的周期性震蕩 減少不確定性對企業(yè)的沖擊 企業(yè)家在經(jīng)營中所建造的堤壩不止一種 市場如同河流 經(jīng)營如同堤壩 堤壩的功能有多種多樣 蓄水 防洪 供水 發(fā)電等等都少不了堤壩 對于企業(yè)來說 需要建立的堤壩主要有 設(shè)置堤壩庫存堤壩資金堤壩產(chǎn)品堤壩心理堤壩 3 玻璃式經(jīng)營 玻璃式經(jīng)營 的要旨是公開和透明 這種公開和透明 建立在對員工信任的基礎(chǔ)之上 所有的經(jīng)營狀況 都像玻璃一般清澈可見 不加掩飾 玻璃式經(jīng)營法的實(shí)質(zhì)是雇主與員工坦誠相待 互相信任 松下幸之助的人本管理和企業(yè)使命 人本思想歷史淵源悠久 在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域 有相當(dāng)多的人主張人本管理 松下幸之助就是一個(gè)成功的典型 他的特點(diǎn) 是把以人為本與企業(yè)經(jīng)營緊密結(jié)合為一體 把人性本質(zhì)與社會(huì)責(zé)任緊密結(jié)合為一體 就是說 企業(yè)即人 成也在人 敗也在人 通過回答 企業(yè)為何生存 這一問題 幸之助把具有濃厚日本特色的人本管理信念和方法發(fā)揮到了極致 松下公司的七大精神 一 產(chǎn)業(yè)報(bào)國精神 二 光明正大精神 三 友好一致精神 四 奮斗向上精神 五 禮節(jié)謙讓精神 六 適應(yīng)同化精神 七 感激報(bào)國精神 松下幸之助的經(jīng)典語錄 1 我們把一流的人才留下來經(jīng)商 讓二流人才到政界去發(fā)展 2 智慧 時(shí)間 誠意都是企業(yè)的另一種投資 不懂這個(gè)道理的人 就不是真正的公司從業(yè)員 3 如果你堅(jiān)持要上二樓 就會(huì)想到搬扶梯 你只想試一試 那就什么都想不到 4 生產(chǎn)大眾化的產(chǎn)品時(shí) 不但要推出更優(yōu)良的品質(zhì) 售價(jià)也要便宜至少三成以上 5 永不絕望的誠懇和毅力 會(huì)改變既定的事實(shí) 化解人的堅(jiān)定意志 小結(jié) 松下幸之助的精神 在管理思想上無疑會(huì)影響長遠(yuǎn) 而松下幸之助本人 則屬于20世紀(jì) 他的經(jīng)營思想 尤其是自來水哲學(xué)蘊(yùn)含的企業(yè)社會(huì)責(zé)任 堤壩式經(jīng)營蘊(yùn)含的應(yīng)對不確定性策略 玻璃式經(jīng)營蘊(yùn)含的員工自治思想 在德魯克那里 得到了理論上的闡釋和學(xué)術(shù)上的論證 試圖把松下的經(jīng)營方法原封不動(dòng)地移植到其他企業(yè) 延續(xù)到21世紀(jì) 則很有可能是邯鄲學(xué)步 但由此而否定松下經(jīng)營思想的未來價(jià)值 則肯定是買櫝還珠 參考資料 管理學(xué)家 我的夢 日本的夢 21世紀(jì)的日本 1