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培訓(xùn)制度二范文 第二條1.2原則公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓(xùn)效益的情況下，實行統(tǒng)一安排和個人爭取相結(jié)合的培訓(xùn)原則。 第三條1.3政策公司實行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策，并給予工作業(yè)績突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓(xùn)機(jī)會。 第四條1.4適用范圍本制度適用于本公司所有崗位的培訓(xùn)管理。 帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號xx公司xx項目組2培訓(xùn)組織管理第六條2.1公司人力資源管理部門是公司培訓(xùn)的歸口管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)公司的培訓(xùn)工作。 第七條2.2公司其它部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源管理部門進(jìn)行與本部門相關(guān)培訓(xùn)的需求分析與計劃、項目設(shè)計、組織實施、成果轉(zhuǎn)化與效果評價等。 第十條2.3公司人力資源管理部門應(yīng)建立公司和員工個人培訓(xùn)檔案2.3.1公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、考核方式、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果等。 2.3.2員工個人培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)效果等。 第十一條2.4培訓(xùn)活動的基本流程如下（一）2.4.1培訓(xùn)需求分析與計劃（二）2.4.2培訓(xùn)項目設(shè)計（三）2.4.3培訓(xùn)組織實施（四）2.4.4培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化（五）2.4.5培訓(xùn)效果評價帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號xx公司xx項目組第三章3培訓(xùn)需求分析與計劃第十二條3.1培訓(xùn)需求調(diào)查公司人力資源管理部門每年十一月初發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，該表由員工本人填寫，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)對員工填報的員工培訓(xùn)需求調(diào)查表進(jìn)行審核，填寫部門培訓(xùn)需求表，于十一月底前一并報人力資源管理部門。 第十三條3.2培訓(xùn)需求分析人力資源管理部門在收集、分析各部門培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，對有關(guān)的專家和相關(guān)部門進(jìn)行訪談，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、相關(guān)部門業(yè)績、員工考核評定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司的培訓(xùn)需求。 第十四條3.3培訓(xùn)計劃的制訂人力資源管理部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析制訂公司年度培訓(xùn)計劃初稿，培訓(xùn)計劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)的部門、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時間等。 計劃初稿應(yīng)返回各部門進(jìn)一步討論修改，提交總經(jīng)理辦公會審批。 第十五條3.4對于臨時提出的各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修，均須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報員工外派培訓(xùn)申請表，經(jīng)總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源管理部門組織執(zhí)行；臨時提出的內(nèi)部培訓(xùn)或進(jìn)修經(jīng)人力資源管理部門審核后，報主管人力資源的副總經(jīng)理審批，人力資源管理部門組織執(zhí)行。 帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號xx公司xx項目組第四章4培訓(xùn)項目設(shè)計第十六條4.1人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃進(jìn)行各個培訓(xùn)項目的設(shè)計，設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)對象、明確的培訓(xùn)目標(biāo)、較為詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容和計劃、培訓(xùn)教師、具體的培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時間等。 第十七條4.2培訓(xùn)內(nèi)容分類包括知識、技能、系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力等。 第十八條4.3知識培訓(xùn)包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)等，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎(chǔ)知識和達(dá)到高績效工作標(biāo)準(zhǔn)所需的高級知識。 第十九條4.4技能培訓(xùn)包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 第二十條4.5系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力培訓(xùn)新理念、新思維等有助于員工對整個生產(chǎn)或服務(wù)過程及各部門之間的關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)理解和創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的培訓(xùn)。 第二十一條4.6高層管理人員（公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理）的培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、高級工商管理知識和技能，如管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場營銷管理、生產(chǎn)和運(yùn)作管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。 第二十二條4.7中層管理人員（各業(yè)務(wù)和職能經(jīng)理等）培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、系統(tǒng)的工商管理知識與技能，如管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場營銷、生產(chǎn)和運(yùn)營管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。 第二十三條4.8其他人員（各類職能人員、各類技術(shù)人員等）培訓(xùn)內(nèi)容崗位所需專業(yè)知識和技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等。 第二十四條4.9培訓(xùn)方式包括自我培訓(xùn)、公司內(nèi)部培訓(xùn)、公司外部培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)等。 第二十五條4.10自我培訓(xùn)自我培訓(xùn)是員工在工作時間之外，通過自學(xué)或其他形式積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)費(fèi)用的培訓(xùn)方式。 員工自我培訓(xùn)是其他培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)，公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間進(jìn)行自我培訓(xùn)，對業(yè)績有改善的員工給予獎勵，同時優(yōu)先考慮晉升。 公司對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，原則上不予報銷。 第二十六條4.11公司內(nèi)部培訓(xùn)公司內(nèi)部培訓(xùn)是指由本公司內(nèi)部組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種形式（一）4.11.1新員工培訓(xùn)，詳細(xì)內(nèi)容見新員工培訓(xùn)管理辦法；（二）4.11.2“師帶徒”，由一位專業(yè)水平和威望高的員工主要負(fù)責(zé)對應(yīng)員工的成長；帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號xx公司xx項目組（三）4.11.3現(xiàn)場培訓(xùn)根據(jù)工作需要由有關(guān)管理人員或資深技術(shù)人員在工作現(xiàn)場進(jìn)行的培訓(xùn)；（四）4.11.4輪崗?fù)ㄟ^在不同崗位上工作，熟悉多個崗位的技能；（五）4.11.5“以會代訓(xùn)”在專業(yè)技術(shù)研討會或管理會議上由有關(guān)技術(shù)專家或管理人員進(jìn)行的培訓(xùn)；（六）4.11.6專家講座公司每年邀請高、中層管理人員、有關(guān)專家就公司經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行統(tǒng)一宣講；（七）4.11.7其它方式。 第二十七條4.12公司外部培訓(xùn)公司外部培訓(xùn)是指選派員工參加由本公司以外單位組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種方式（一）4.12.1學(xué)歷或?qū)W位證書培訓(xùn)，如MBA（工商管理碩士）、大學(xué)本科學(xué)歷、大學(xué)專科學(xué)歷培訓(xùn)等；（二）4.12.2參加針對崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)，如各類職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)；（三）4.12.3參加有關(guān)專題研討會、展覽會；（四）4.12.4出guo學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等。 第二十八條4.13待崗培訓(xùn)公司對考核不合格或因競崗失敗而待崗的人員，由人力資源管理部門視崗位要求與員工能力之差距，提出培訓(xùn)方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后列入公司培訓(xùn)計劃。 第二十九條4.14綜合培訓(xùn)公司根據(jù)發(fā)展需要在有關(guān)人員自我培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行特定項目的培訓(xùn)，培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)和公司外部培訓(xùn)，如晉升培訓(xùn)等。 公司有關(guān)人員從內(nèi)部晉升到部門經(jīng)理以上職位前半年內(nèi)，人力資源管理部門應(yīng)組織進(jìn)行晉升新職位培訓(xùn)，包括參加針對晉升崗位的外部專題培訓(xùn)和公司領(lǐng)導(dǎo)人統(tǒng)一安排的內(nèi)部培訓(xùn)。 帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號xx公司xx項目組第五章5培訓(xùn)組織實施第三十條5.1公司人力資源管理部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)項目設(shè)計協(xié)調(diào)組織實施培訓(xùn)，其他部門負(fù)責(zé)協(xié)助，如果直線部門因工作需要要求調(diào)整培訓(xùn)項目實施，應(yīng)提前向人力資源管理部門提出申請，報總經(jīng)理審批。 第三十一條5.2人力資源管理部門負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程和培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行記錄，保存相關(guān)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關(guān)培訓(xùn)資料應(yīng)分別進(jìn)入公司和員工培訓(xùn)檔案。 第三十二條5.3人力資源管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督公司內(nèi)部培訓(xùn)期間員工出勤情況，外部培訓(xùn)出勤情況由相關(guān)組織單位負(fù)責(zé)。 第三十三條5.4公司每年從銷售收入中提取一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。 第三十四條5.5員工自我培訓(xùn)的費(fèi)用，公司原則上不予報銷，特殊情況申請報銷的，需公司總經(jīng)理審批。 第三十五條5.6公司內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。 第三十六條5.7外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員的工資待遇、費(fèi)用報銷公司另行決定。 xx公司xx項目組第六章6培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化第三十七條6.1為提高培訓(xùn)效益，增強(qiáng)公司競爭力，公司人力資源管理部門、受訓(xùn)者及其上司和同事應(yīng)努力創(chuàng)造機(jī)會促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。 第三十八條6.2受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真對自己的相關(guān)問題進(jìn)行分析，尋找原因，明確要轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)成果，在工作中加以應(yīng)用提高，并在必要時，尋求上司、同事、培訓(xùn)者、人力資源管理部門或其他人的支持。 第三十九條6.3受訓(xùn)者的上司負(fù)責(zé)監(jiān)督受訓(xùn)者將培訓(xùn)成果運(yùn)用于公司的日常運(yùn)作中，在必要時給予指導(dǎo)和其他支持，并負(fù)責(zé)考核培訓(xùn)成果的運(yùn)用效果。 第四十條6.4人力資源管理部門應(yīng)在每一位受訓(xùn)者外部培訓(xùn)結(jié)束后，及時對受訓(xùn)者的培訓(xùn)成果進(jìn)行確認(rèn)，督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計劃及衡量指標(biāo)，協(xié)助解決成果轉(zhuǎn)換中的障礙，并定期檢查、分析培訓(xùn)成果應(yīng)用效果，以利于培訓(xùn)改進(jìn)。 內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后，由受訓(xùn)者的上司督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計劃及衡量指標(biāo)，報人力資源管理部門備案。 第四十一條6.5公司對于成功運(yùn)用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績的員工給予應(yīng)有的獎勵，并在以后的培訓(xùn)中給予優(yōu)先考慮，對于受訓(xùn)者未能運(yùn)用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績或改進(jìn)不明顯的員工給予必要的反饋，并減少其受訓(xùn)的機(jī)會。 xx公司xx項目組第七章7培訓(xùn)效果評估第四十二條7.1人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的培訓(xùn)效果評估，培訓(xùn)效果包括認(rèn)知成果、技能成果、情感成果、績效成果、投資收益率等。 7.1.1認(rèn)知成果衡量受訓(xùn)者對培訓(xùn)項目中強(qiáng)調(diào)的原理、事實、技術(shù)、程序或過程的熟悉程度，一般應(yīng)用筆試來評價認(rèn)知成果。 7.1.2技能成果用來評價技術(shù)或技能及行為方式的水平，它包括技能的獲得與學(xué)習(xí)及技能在工作中的應(yīng)用，可通過觀察員工在工作抽樣中的績效來評估。 7.1.3情感成果包括對工作多樣化的接受、學(xué)習(xí)動機(jī)、安全態(tài)度和顧客服務(wù)定位等，可通過調(diào)查、訪談來進(jìn)行衡量。 7.1.4績效成果包括由于員工流動率或事故發(fā)生率的下降導(dǎo)致的成本降低、產(chǎn)量的提高及產(chǎn)品質(zhì)量或顧客服務(wù)水平的改善，用現(xiàn)場觀察與記錄來衡量。 7.1.5投資收益率指培訓(xùn)的貨幣收益與培訓(xùn)成本的比較。 收益指公司從培訓(xùn)結(jié)束后一年內(nèi)獲得的貨幣價值，成本包括直接成本和間接成本。 培訓(xùn)成本包括項目開發(fā)或購買成本、向教師和學(xué)員提供材料的成本、設(shè)備、硬件和設(shè)施成本、交通、住宿及餐飲成本、培訓(xùn)者及輔助人員工資、因員工參加培訓(xùn)而損失的價值、員工的工資福利等。 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。 也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在知識、技能、行為、態(tài)度上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起進(jìn)入員工個人培訓(xùn)檔案。 7.2培訓(xùn)效果評估的方法包括比較法、集體評議法、個案分析法、問卷調(diào)查法等多種形式。 第五十一條7.2.1比較法分縱向比較法和橫向比較法，縱向比較法指把評估對象進(jìn)行培訓(xùn)前后的比較，衡量培訓(xùn)的作用；橫向比較法將培訓(xùn)對象與未接受培訓(xùn)的對象對比，衡量培訓(xùn)效果。 第五十二條7.2.2集體評議法采取集體輿論評議、群體表決的方式對評估對象做評價和估量，也可由評估工作的業(yè)務(wù)人員參加，并邀請相關(guān)人員針對評估指標(biāo)對評估對象逐個進(jìn)行評定。 第五十三條7.2.3個案分析法通過分析評估對象的典型事例和行為來評價培訓(xùn)成果。 第五十四條7.2.4問卷調(diào)查法是通過設(shè)計結(jié)構(gòu)化的問卷來對與培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)的因素，包括培訓(xùn)教師、培訓(xùn)需求的滿足、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)效果等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查評價。 帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號xx公司xx項目組第八章8員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù)第五十五條8.1員工的培訓(xùn)權(quán)利（一）8.1.1員工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和個人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參加公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)；（二）8.1.2經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇；（三）8.1.3員工有權(quán)利向人力資源管理部門和部門負(fù)責(zé)人或上司提出改進(jìn)培訓(xùn)效果的建議。 第五十六條8.2員工的培訓(xùn)義務(wù)（一）8.2.1培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)；（二）8.2.2培訓(xùn)期間一律不得故意規(guī)避或缺席。 對無故遲到和缺席的員工，按公司考勤制度處理。 員工在培訓(xùn)期間無故遲到和缺席3次，將取消培訓(xùn)資格12個月；（三）8.2.3受訓(xùn)者在參加重要的內(nèi)部和外部培訓(xùn)后，應(yīng)及時將有關(guān)的培訓(xùn)資料交公司有關(guān)部門保管，并負(fù)責(zé)在相關(guān)范圍內(nèi)宣講；（四）8.2.4員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運(yùn)用于日常工作中，并產(chǎn)生效果；（五）8.2.5員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核，報總經(jīng)理審批，可按公假處理。 （六）8.2.6具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。 1.A.外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在_個月以上；2.B.公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在_元以上。 xx公司xx項目組第九章9附則第五十七條9.1本制度由人力資源管理部門擬定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第五十八條9.2本制度由人力資源管理部門負(fù)責(zé)解釋。 第五十九條9.3本制度自公布之日起執(zhí)行。 xx公司xx項目組附件一新員工培訓(xùn)管理辦法第一章1總則第一條1.1目的為規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，縮短勝任本職崗位的時間，特制定本管理辦法。 第二條1.2公司新員工實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。 第三條1.3本辦法適用于公司的新員工。 第二章2組織管理第四條2.1新員工培訓(xùn)由公司人力資源管理部門歸口管理，各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助執(zhí)行。 第五條2.2新員工培訓(xùn)應(yīng)在報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。 第六條2.3參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間請假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修因請假遺漏之課程。 否則，試用期滿不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第七條2.4培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。 不合格者，重新培訓(xùn)。 重新培訓(xùn)，仍不合格者，考慮辭退或降級降薪使用。 第八條2.5人力資源管理部門為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個人培訓(xùn)檔案。 第三章3通識培訓(xùn)第九條3.1通識培訓(xùn)是指對新員工進(jìn)行公司概況、有關(guān)管理流程的培訓(xùn)，使新員工能順利開展工作。 第十條3.2新員工通識培訓(xùn)內(nèi)容由公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織行政部門及其他相關(guān)部門設(shè)計，報主管人力資源副總經(jīng)理審批。 第十一條3.3通識培訓(xùn)內(nèi)容（一）3.3.1介紹公司概況1.A.歡迎詞2.B.公司的發(fā)展歷史、成長趨勢3.C.公司的理念、傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)4.D.公司的主要產(chǎn)業(yè)和組織機(jī)構(gòu)5.E.公司高層管理人員的情況（二）3.3.2介紹公司主要制度政策1.A.薪酬制度2.B.費(fèi)用報銷制度3.C.培訓(xùn)制度4.D.考核制度5.E.獎懲制度帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號帶格式的:項目符號和編號xx公司xx項目組6.F.考勤制度7.G.現(xiàn)場參觀第十二條3.4通識培訓(xùn)原則上由公司人力資源管理部根據(jù)需要組織進(jìn)行。 一般安排在新員工報到當(dāng)日進(jìn)行。 第四章4部門工作引導(dǎo)第十三條4.1部門工作引導(dǎo)的責(zé)任人為主管負(fù)責(zé)人。 第十四條4.2主管負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。 第十五條4.3部門工作引導(dǎo)主要包括（一）4.3.1本部門介紹1.A.介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)2.B.介紹新員工所在職位工作內(nèi)容3.C.培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能4.D.講授工作程序與方法（二）4.3.2相關(guān)部門介紹1.A.相關(guān)部門人員介紹2.B.相關(guān)部門主要職責(zé)3.C.本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項4.D.未來部門之間工作配合要求等第五章5新員工培訓(xùn)評估第十六條5.1通識培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源管理部門組織新員工測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充培訓(xùn)。 第十七條5.2主管負(fù)責(zé)人就部門工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗。 不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則應(yīng)將該員工辭退。 第十八條5.3新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源管理部門將培訓(xùn)記錄歸檔