安全生產(chǎn)管理制度1doc.doc

安全生產(chǎn)管理制度1doc 1項目經(jīng)理是項目安全教育培訓(xùn)工作的第一責任人，負責對項目管理人員、技術(shù)人員、一般員工（含外協(xié)工）、新從業(yè)人員及待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員進行安全教育培訓(xùn)。 2安全教育培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間及培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)按不同等級、不同層次和不同工作性質(zhì)分別進行，分別實施。 3安全教育培訓(xùn)教材應(yīng)分級、分層次、分類別，有側(cè)重點進行選用。 要結(jié)合項目生產(chǎn)實際，因材施教，講求實效。 4項目開工前十日內(nèi)，所有管理人員必須接受由公司總工程師組織的安全培訓(xùn)；項目開工后十日內(nèi)，項目經(jīng)理必須組織項目全員開展安全培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容必須與項目施工特點相符，針對性強，重點突出。 5項目經(jīng)理、項目安全專職人員安全資格培訓(xùn)時間不得少于48學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少于16學(xué)時；其他管理人員（含技術(shù)人員）、特殊工種、小車司機每年安全教育培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時；一般員工（含外協(xié)工）安全教育培訓(xùn)時間不得少于16學(xué)時；新從業(yè)人員，待崗、轉(zhuǎn)崗及換崗人員重新上崗前，安全教育培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時；四川攀峰路橋建設(shè)集團有限公司雷西LX01標5對于爆破作業(yè)、既有線防護等危險性較大的崗位，教育培訓(xùn)時間不得少于48學(xué)時。 6培訓(xùn)結(jié)束要進行嚴格考核，凡沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)或安全培訓(xùn)考試不合格者，一律不得上崗。 7項目日常安全教育與周安全例會、月度安全隱患排查會和班前安全講話結(jié)合進行。 2.安全計劃管理制度1為控制風險，強化事故預(yù)防的整體效應(yīng)，消除安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生，項目部必須實行安全工作計劃管理。 2項目經(jīng)理在開工前要組織項目全體管理人員參加，審查設(shè)計文件，組織現(xiàn)場調(diào)查，探討本項目各工序、崗位、設(shè)備有可能出現(xiàn)的安全隱患、慣性違章和安全事故危害因素，匯總形成危險辨識及風險評價表，評定危害影響的程度和規(guī)模，列出中、高度風險危害因素清單。 由項目總工組織，項目技術(shù)部門負責編制項目安全控制計劃，經(jīng)項目總工審核通過報公司總工程師批準并備案。 3對不同危險源級別，采用不同的安全對策。 低度危險源以落實安全技術(shù)交底、安全教育、安全檢查為主；中度以上危險源以制定安全技術(shù)和組織措施，保證安全設(shè)施，落實安全教育、安全檢查、安全獎懲制度，對作業(yè)人員培訓(xùn)考試、持證上崗，設(shè)立安全警示，進行個體安全防護，制定應(yīng)急預(yù)案為主；對高度危險源的施工人員要制定專項措施，安排專人進行監(jiān)督管理。 四川攀峰路橋建設(shè)集團有限公司雷西LX01標64項目安全控制計劃編制應(yīng)包括以下內(nèi)容工程概況；安全管理目標；安全保證體系；中、高度危險源及危害因素辨識與控制管理計劃；關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位安全控制措施；月度安全管理具體實施計劃；事故應(yīng)急預(yù)案等。 5項目部要結(jié)合月度施工安排，對項目安全控制計劃進行分解，制定項目月度安全管理實施計劃表，根據(jù)每個作業(yè)班組施工內(nèi)容的不同，要制定作業(yè)班組月度安全管理實施計劃表。 6項目部在每月的安全隱患排查會上，對安全控制計劃要展開分析，對執(zhí)行中的缺陷、計劃中的遺漏、防范的重點補充等及時修正，確保計劃制定的準確性和實施的有效性。 7項目安全控制計劃的編制范本以項目安全控制計劃編制與學(xué)習參考資料為準。 3.安全技術(shù)交底制度1項目施工作業(yè)前，項目總工程師應(yīng)組織技術(shù)部門將本項目施工中存在的危險因素、施工方法、安全技術(shù)措施以及出現(xiàn)問題時應(yīng)采取的應(yīng)急措施等情況按分部分項工程、重點部位、重要工序、特殊環(huán)節(jié)、專項作業(yè)、新工藝技術(shù)、大型臨時設(shè)施分別編制技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書向領(lǐng)工員（作業(yè)班組長、作業(yè)指導(dǎo)）進行詳細地講解和說明。 2項目部必須實行逐級安全技術(shù)交底，要縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。 領(lǐng)工員（班組長、作業(yè)指導(dǎo)）是安全技四川攀峰路橋建設(shè)集團有限公司雷西LX01標7術(shù)交底的接受人，對作業(yè)人員的安全交底應(yīng)由領(lǐng)工員（班組長、作業(yè)指導(dǎo)）在每道工序前組織學(xué)習，并在每天的工前進行口頭教育和交底。 3安全技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強，具可操作性。 根據(jù)將要施工項目的作業(yè)特點和危險點，提出具體的預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的操作規(guī)程和標準以及發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施等。 4安全技術(shù)交底單的主要內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、分部分項名稱、安全技術(shù)措施交底的題目、具體內(nèi)容、交底時間、項目技術(shù)人員簽字、接受任務(wù)負責人簽字等。 5工程技術(shù)部門要以書面形式填寫安全技術(shù)交底單，并將簽字記錄存檔。 現(xiàn)場領(lǐng)工員負責所有受交底人員簽字確認。 6工班長（旁站監(jiān)工）或班組安全員應(yīng)根據(jù)當日的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)項目，進行班前安全講話，對接收到的書面安全技術(shù)交底向班組員工進行口頭交底布臵，提出有針對性的安全要求和注意事項，做到安全警鐘長鳴，提醒員工重視安全，認真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。 4.安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)檢查制度是指導(dǎo)和消除事故隱患，相互交流經(jīng)驗，促進安全生產(chǎn)的有效措施，是安全管理工作的重要內(nèi)容。 通過安全檢查可及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的危險因素，有計劃地四川攀峰路橋建設(shè)集團有限公司雷西LX01標8制定糾正措施，確保生產(chǎn)安全。 1項目部安全生產(chǎn)檢查要貫徹自檢、互檢、交接檢、集中旬檢四種方式，即生產(chǎn)崗位人員工作中對照安全交底和操作規(guī)程自我檢查；對實行輪班作業(yè)工序必須實行交接檢查，各班組在作業(yè)前后、交接工序時對自身的環(huán)境和工作程序要進行安全檢查，并互相監(jiān)督，嚴禁安全隱患未處理直接進入下道工序作業(yè)；項目管理人員、安全員、帶班人員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員在各自管理范圍每日開展例行現(xiàn)場檢查；項目經(jīng)理（副經(jīng)理）每旬開展一次集中檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患立即予以整治。 2安全檢查主要為查思想、查管理、查現(xiàn)場、查隱患、查整改措施。 明確整改責任人、整改措施限期解決。 3對施工中使用的大型機械設(shè)備、腳手架、臨時設(shè)施、壓力容器等要進行專項檢查。 主責業(yè)務(wù)部門要切實履行管理責任，必要時可邀請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行配合。 4根據(jù)汛期、高溫、冬季等不同季節(jié)和不良氣象條件對施工安全造成的影響，要制定針對季節(jié)、氣象特點的施工技術(shù)方案，對正在施工的工程進行有針對性的安全檢查。 5項目專職安全員負責監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場的作業(yè)人員以及發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場環(huán)境中不安全因素。 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當及時告知作業(yè)人員并提出整改意見，對違章指揮、違章操作人員的不安全行為應(yīng)當立即制止。 發(fā)現(xiàn)可導(dǎo)致安全事故的隱患，應(yīng)當及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告，并把工程項目建設(shè)過程中的安全資料如實地反映到安全四川攀峰路橋建設(shè)集團有限公司雷西LX01標9記錄中。 6對大型機械設(shè)備、腳手架、臨時設(shè)施、壓力容器等專業(yè)性很強的安全問題，應(yīng)由技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)作業(yè)人員協(xié)同安全管理人員共同制定專項方案進行整改。 7各班組對發(fā)現(xiàn)的不安全問題的工序應(yīng)立即停止作業(yè)，直至不安全因素排除方可繼續(xù)作業(yè)并將有關(guān)情況及時通知項目部專職安全員。 8對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患不能及時排除的應(yīng)由項目部制定具體的整改計劃，隱患未消除前應(yīng)采取可靠的防護措施。 9需立即整改的問題。 凡是能夠造成重大傷亡事故的隱患，應(yīng)立即整改，由項目部專職安全員通知停工并會同項目工程負責人以及相關(guān)技術(shù)人員討論整改方案，全力解決人力、物力、財力，加快隱患排除。 隱患排除后立即通知技術(shù)部門前來復(fù)查，復(fù)查合格后方可復(fù)工。 10凡是危險隱患比較嚴重、不盡快解決就可能導(dǎo)致發(fā)生重大傷亡事故的，但由于各種客觀條件和困難不能立即解決，應(yīng)停工限期整改。 5.安全生產(chǎn)例會制度1項目部安全生產(chǎn)例會包括每周安全生產(chǎn)例會和每月生產(chǎn)安全隱患排查會。 項目班子成員、管理人員、工程隊（架子隊）長、領(lǐng)工員以及與施工生產(chǎn)有關(guān)的人員均應(yīng)參加。 2項目經(jīng)理每周末要組織項目管理人員召開周安全例四川攀峰路橋建設(shè)集團有限公司雷西LX01標10會，總結(jié)本周生產(chǎn)安全情況，通報安全隱患及違章，分析原因，確定治理對策，項目安全監(jiān)管部門做好會議記錄。 3項目經(jīng)理每月末要組織項目全員召開月度生產(chǎn)安全隱患排查會，總結(jié)上次排查會以來生產(chǎn)中的隱患治理情況，暴露出的新問題，根據(jù)下月生產(chǎn)進度和施工內(nèi)容，分析下月生產(chǎn)中的危險源和危害因素，由項目技術(shù)部門做好記錄，根據(jù)排查情況編制月度安全控制計劃經(jīng)項目總工審核通過后實施并報公司匯總。 4周安全例會和月度隱患排查會由項目經(jīng)理（副經(jīng)理、項目總工）主持，傳達上級安全文件、電報及會議精神，并對出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的要嚴肅處理。 6.生產(chǎn)安全隱患及事故報告制度1作業(yè)人員在施工生產(chǎn)過程中，凡發(fā)現(xiàn)重大安全隱患、事故苗頭和正在發(fā)生的安全事故要立即向現(xiàn)場負責人或項目經(jīng)理報告；現(xiàn)場負責人也要立即向項目經(jīng)理報告。 2事故發(fā)生后，現(xiàn)場負責人要保護事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。 3項目經(jīng)理接到事故報告后，要立即組織應(yīng)急求援并向公司安全監(jiān)管部門報告。 并應(yīng)當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。 4對重大安全隱患不能及時排除的，要立即停工，迅速撤出人員，待項目部研究制定出切實可行的專項整改方案四川攀峰路橋建設(shè)集團有限公司雷西LX01標11后立即組織整改，加快隱患排除。 隱患排除后方可繼續(xù)正常施工。 5重傷及以上傷亡事故，由項目部配合上級有關(guān)部門，按照事故處理“四不放過”（事故原因不查清不放過,事故責任者得不到處理不放過,整改措施不落實不放過,教訓(xùn)不吸取不放過）的原則，認真調(diào)查分析，弄清事故發(fā)生的原因，制定切實可行的整改方案，對責任人嚴肅處理，防止事故再次發(fā)生。 7.安全應(yīng)急救援制度1項目部結(jié)合施工實際開展危害因素分析，制定出針對施工特點的應(yīng)急預(yù)案。 2項目部成立應(yīng)急救援組織機構(gòu)，明確各部門、崗位的職責和分工及通訊方式，確保應(yīng)急預(yù)案能正常運轉(zhuǎn)，一旦發(fā)生突發(fā)事件能夠立即啟動。 3項目經(jīng)理應(yīng)不定期組織應(yīng)急預(yù)案的演練，并做好演練記錄，針對演練中的漏洞及時改進。 4發(fā)生險情時，第一個發(fā)現(xiàn)者要迅速通知項目經(jīng)理和現(xiàn)場負責人。 5根據(jù)分工，應(yīng)有專人負責突發(fā)事件現(xiàn)場取證，留取資料，為開展事后調(diào)查提供證據(jù)。 四川攀峰路橋建設(shè)集團有限公司雷西LX01標128.安全獎懲制度1項目部應(yīng)建立明細的獎懲標準，設(shè)立安全隱患舉報電話，對舉報隱患或制止安全事故發(fā)生，對安全生產(chǎn)做出突出成績的員工，要進行獎勵。 對發(fā)生安全事故及違章違紀行為的直接責任人按照有關(guān)規(guī)定進行處罰。 2在項目安監(jiān)部門建立安全獎懲臺賬，對舉報安全隱患或防止安全事故的有功人員一經(jīng)核實要立即獎勵；凡違章指揮、違章作業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報核實進行處罰；對因工作不力，發(fā)生安全事故的有關(guān)人員要嚴肅懲治。 獎懲結(jié)果每月公布一次。 3對忠實履行安全生產(chǎn)責任制，每三個月內(nèi)未發(fā)生與本崗位有關(guān)的安全不良反映或安全不良事件，項目部要給予該崗位一次性獎勵。 4項目標準化建設(shè)較好，文明工地創(chuàng)建活動得力，項目建設(shè)周期中未發(fā)生任何安全事故，項目部要給予項目全員一次性獎勵，同時向公司申請獎勵。 9.安全生產(chǎn)掛牌制度1項目部組織管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)責任制主要內(nèi)容，要在項目部會議室內(nèi)上墻公示。 各崗位安全生產(chǎn)責任制內(nèi)容要在所在部門墻上公示。 2施工現(xiàn)場醒目處要設(shè)臵“七牌一圖”（業(yè)主有規(guī)定的四川攀峰路橋建設(shè)集團有限公司雷西LX01標13按業(yè)主要求辦理）。 即“工程簡介概況牌”、“管理人員及監(jiān)督電話牌”、“安全管理保證體系牌”、“質(zhì)量管理保證體系牌”、“文明施工牌”、“黨員包保責任區(qū)揭示牌”、“消防保衛(wèi)牌”和“施工現(xiàn)場總平面圖”。 3現(xiàn)場危險部位，要設(shè)臵安全警示標志。 使用的機械設(shè)備要懸掛簡明扼要的安全操作規(guī)程。 4項目施工人員要統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡。 5機械設(shè)備、現(xiàn)場材料及半成品要進行狀態(tài)標識。 10.特種作業(yè)人員持證上崗制度1特種作業(yè)是指在勞動過程中，對操作者本人，尤其對他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。 從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。 2特種作業(yè)的范圍包括電工作業(yè)，金屬焊接、切割作業(yè)，起重機械（含電梯）作業(yè)，廠內(nèi)機動車輛駕駛，登高架設(shè)作業(yè)，鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗），壓力容器作業(yè)，制冷作業(yè)，爆破作業(yè)，危險品作業(yè)，防護作業(yè)等，經(jīng)國家有關(guān)部門批準的其他作業(yè)。 3特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)，無操作證者，嚴禁上崗作業(yè)。 離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。 四川攀峰路橋建設(shè)集團有限公司雷西LX01標144特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證和復(fù)審費用，由項目統(tǒng)一支付后，與公司結(jié)算。 由于學(xué)員考核不及格需進行補考或再次參加培訓(xùn)復(fù)審的費用，由個人承擔。 5取得特種作業(yè)人員操作證者，每2年進行1次復(fù)審。 連續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)用人單位（公司）進行知識更新教育后，每4年復(fù)審1次。 復(fù)審內(nèi)容包括健康檢查、違章記錄、安全知識和事故案例教育、本工種安全知識考試。 未按期復(fù)審或復(fù)審不合格者，其操作證自行失效。 11.特種設(shè)備安全管理制度1特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、起重設(shè)備、鋪架設(shè)備等。 2特種設(shè)備使用登記由項目物資設(shè)備部門負責，建立項目部起重機械、起重設(shè)備、鍋爐等特種機械設(shè)備使用制度和臺賬。 3新增特種設(shè)備，在投入使用前，必須持監(jiān)督檢驗機構(gòu)出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標志，到所在地區(qū)的地、市級以上特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)注冊登記。 將安全檢驗合格標志固定在特種設(shè)備顯著位臵上后，方可投入使用。 4特種機械設(shè)備要定人、定機、定責，抓好操作規(guī)程的落實和日常安全檢查，認真填寫特種設(shè)備日常檢查記錄本，確保工況良好，使用安全。 嚴禁擅自改變設(shè)備的安全性能。 四川攀峰路橋建設(shè)集團有限公司雷西LX01標155對于起重機械、鍋爐壓力容器等特種設(shè)備，必須按期向所在地的監(jiān)督檢驗機構(gòu)申請定期檢驗，及時更換安全檢驗合格標志。 安全檢驗合格標志超過有效期的特種設(shè)備不得使用。 12.項目消防安全責任制度1消防工作的方針是“以防為主，防消結(jié)合”。 2建立、健全防火組織，明確責任人員，安排值班人員巡守，每天進行防火檢查，消除火災(zāi)隱患，貫徹建筑防火措施等。 3項目部不定期開展防火安全教育，提高員工對火災(zāi)的警惕性。 4在辦公區(qū)、生活區(qū)、危險品存放區(qū)備齊消防器材物品并定期更換，設(shè)臵齊全的警示標志，完善消防應(yīng)急預(yù)案并組織演練。 5一旦發(fā)生火災(zāi)險情要迅速撥打火警電話“119”并迅速開展搶險救災(zāi)工作，力爭將事故損失降低至最低程度。 13.安全協(xié)議書簽訂制度1新開工項目，項目部必須與外協(xié)隊伍、相鄰施工單位簽訂安全協(xié)議書。 涉及營業(yè)線施工項目，還必須與設(shè)備管理單位和行車組織單位分別簽訂施工安全協(xié)議書并按規(guī)定提報施工計劃。 上報公司組織相關(guān)部門審查協(xié)議書內(nèi)容并監(jiān)四川攀峰路橋建設(shè)集團有限公司雷西LX01標16督執(zhí)行。 2與外協(xié)隊伍簽訂的安全協(xié)議書，要明確協(xié)作隊伍施工內(nèi)容、施工時間、應(yīng)履行的安全責任和違反規(guī)定后應(yīng)受到的處罰。 未簽訂協(xié)議書的外協(xié)隊伍嚴禁進場施工。 3當以聯(lián)合體形式中標共同承建同一工程時，與相鄰的施工單位也必須簽訂安全協(xié)議書，明確各自施工范圍，雙方應(yīng)承擔的責任與義務(wù)。 4營業(yè)線施工項目，項目部要與行車組織和設(shè)備管理、使用單位簽訂安全協(xié)議，明確雙方的責任和義務(wù)、施工責任地段和期限、安全防范內(nèi)容和措施、結(jié)合部的安全分工、發(fā)生事故的處罰、安全監(jiān)督配合費等。 安全協(xié)議簽訂后，報鐵路局主管業(yè)務(wù)處批準后方可生效。 未簽訂施工安全協(xié)議及施工安全協(xié)議未經(jīng)主管業(yè)務(wù)處批準嚴禁施工。 14.項目管理人員簽訂遵守職業(yè)道德承諾書制度1為規(guī)范項目管理人員的職業(yè)道德行為，維護企業(yè)良好的品牌形象和社會信譽，杜絕影響企業(yè)信譽的行為發(fā)生，項目的所有管理人員（含旁站監(jiān)督人員、帶班人員、工班長、領(lǐng)工員、項目部各部門管理人員、施工技術(shù)人員和項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員）必須簽訂遵守職業(yè)道德承諾書。 2簽訂遵守職業(yè)道德承諾書前，項目部要對所有項目管理人員開展以法律法規(guī)和職業(yè)道德為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，主要側(cè)重于質(zhì)量安全法規(guī)、誠信守法理念的培育和塑造，遵守職業(yè)道德的必要性。 四川攀峰路橋建設(shè)集團有限公司雷西LX01標173遵守職業(yè)道德承諾書的內(nèi)容包括1）同意簽訂集團公司項目管理人員遵守職業(yè)道德承諾書并嚴格遵守各項條款。 加強學(xué)習，提高思想修養(yǎng)，積極參加公司和項目部組織的職業(yè)道德培訓(xùn)；2）愛崗敬業(yè)，克己奉公，恪守職業(yè)道德，維護企業(yè)信譽，履行誠實守信的義務(wù)；3）廉潔自律，自覺遵守國家法律、法規(guī)和行政規(guī)章，執(zhí)行局、公司各項廉政規(guī)章制度，自覺遵守員工職業(yè)道德要求，不接受任何形式的賄賂；4）忠于職守，以強烈的責任心和主人翁意識自覺做好本職工作，嚴格標準，執(zhí)行規(guī)范，不留任何隱患，把好工作質(zhì)量關(guān)。 不默許縱容施工中的偷工減料行為，發(fā)現(xiàn)不合格原材料進場、簡化作業(yè)程序、違規(guī)結(jié)算等行為，應(yīng)及時制止并向項目部（公司）領(lǐng)導(dǎo)報告。 遵守局安全生產(chǎn)管理制度，自覺履行安全質(zhì)量管理崗位職責，及時消除安全質(zhì)量隱患；5）保守秘密，未經(jīng)上級授權(quán)或批準，不對外提供企業(yè)內(nèi)部文件和未經(jīng)公開的資料，不泄漏企業(yè)信息和機密；6）自愿接受公司和項目部的監(jiān)督和檢查，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題承擔責任。 4凡拒絕簽訂承諾書的項目管理人員一律不得上崗。 5因違反職業(yè)道德，給企業(yè)財產(chǎn)和信譽造成損失和不良后果者，按局有關(guān)規(guī)定處以行政處分和經(jīng)濟處罰；觸犯法律的，交司法機關(guān)處理。 四川攀峰路橋建設(shè)集團有限公司雷西LX01標1815.工程技術(shù)人員安全值班制度1為強化項目生產(chǎn)安全過程控制，有效發(fā)揮工程技術(shù)人員的安全管理和監(jiān)控作用，保證項目安全生產(chǎn)卡控措施落到實處，項目部實行工程技術(shù)人員安全值班制度。 2工程技術(shù)人員安全值班制度由項目總工負總責。 現(xiàn)場值班的工程技術(shù)人員每次只能盯控一個工點，不同作業(yè)區(qū)域有必要時應(yīng)安排多名技術(shù)人員分別值班。 3現(xiàn)場安全值班技術(shù)人員必須經(jīng)項目總工推薦，項目經(jīng)理批準，由技術(shù)素養(yǎng)好、責任心強、綜合能力強，有2年以上工程實踐經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔任。 4現(xiàn)場值班的技術(shù)人員必須接受36小時以上事故案例專門培訓(xùn)，并熟悉本項目所有工序的安全卡控措施。 5項目總工負責將重點卡控內(nèi)容和卡控措施制作成卡片發(fā)下給值班技術(shù)人員；負責下達技術(shù)人員月度安全值班盯控計劃表；負責對值班盯控的技術(shù)人員進行日常安全責任教育和盯控過程的督導(dǎo)、檢查；負責對安全值班技術(shù)人員進行全面考核和評價。 特殊情況下，可隨時調(diào)整盯控計劃。 6現(xiàn)場值班的工程技術(shù)人員按照項目總工統(tǒng)一安排，與職民工同步上下班，對照安全技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書對卡控內(nèi)容進行檢查落實，制止違章指揮和違章作業(yè)，填寫安全值班日志。 7工程技術(shù)人員安全值班時，負責對外協(xié)隊伍負責人和工班長進行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)和施工作業(yè)指導(dǎo)；督促落實班前四川攀峰路橋建設(shè)集團有限公司雷西LX01標19安全講話；協(xié)助工地負責人對關(guān)鍵工序組織科學(xué)施工；及時向項目總工匯報盯控過程出現(xiàn)的問題及擬采取的建議；每月末向項目總工提交月度安全值班盯控工作總結(jié)。 發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作、不聽規(guī)勸的人員要立即向項目總工和經(jīng)理報告。 有突發(fā)事件發(fā)生時，要立即上報項目經(jīng)理和總工，并協(xié)助現(xiàn)場做好應(yīng)急處理。 8工程技術(shù)人員安全值班時應(yīng)獲得相應(yīng)的安全值班津貼并不得低于8小時20元。 16.群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員制度1為構(gòu)建群眾性的安全防控覆蓋網(wǎng)絡(luò)體系，充分調(diào)動職工群眾的主動性、積極性，發(fā)揮職工群眾在生產(chǎn)過程中的自我安全管理和安全防控作用，項目部設(shè)臵群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，由項目部工會負責日常工作。 2群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的設(shè)臵，必須設(shè)在生產(chǎn)一線，突出重點崗位、重點設(shè)備、關(guān)鍵工序，特別是要在協(xié)作隊伍中設(shè)立群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，把群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督延伸覆蓋到每個崗位、每道工序，不留死角。 每個生產(chǎn)班組或作業(yè)點（均含協(xié)作隊伍）、每道生產(chǎn)工序必須設(shè)臵1名群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，生產(chǎn)班組人員較多時可適當增設(shè)。 群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員因工作變動時應(yīng)及時補設(shè)。 3群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的任職條件要熱愛群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，遵紀守法，遵守職業(yè)道德，有強烈的事業(yè)心和責任感；四川攀峰路橋建設(shè)集團有限公司雷西LX01標20堅持原則，有較強的安全生產(chǎn)意識，敢于抵制違反安全生產(chǎn)及勞動保護有關(guān)規(guī)定的行為；現(xiàn)場實際工作二年以上，初中以上文化程度，掌握相關(guān)安全生產(chǎn)知識；具有較強的工作協(xié)調(diào)能力，能有效表達職工合法訴求，在職工中享有較高威望。 4群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員可通過公開招聘、職（民）工推選或項目部擬定、由公司工會考察聘用三種方式產(chǎn)生。 職工代表、施工員（領(lǐng)工員）具備群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員條件的應(yīng)優(yōu)先成為群眾監(jiān)督員候選人。 5群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員必須先由工會組織對群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員候選人進行不少于20學(xué)時的崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后擇優(yōu)聘用、發(fā)證上崗。 群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員上崗后，項目部要進一步加強崗位針對性培訓(xùn)。 6群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的職權(quán)代表工會履行群眾安全生產(chǎn)和勞動保護監(jiān)督職能，兼職開展安全生產(chǎn)和勞動保護的監(jiān)督檢查工作；執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對班組（工點）的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查責任；針對生產(chǎn)任務(wù)的特點，檢查班組執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程的落實情況，隨時糾正違章作業(yè)；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全健康設(shè)施是否到位，監(jiān)督檢查重點、特殊部位作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，監(jiān)督檢查班組作業(yè)環(huán)境及各種生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)四川攀峰路橋建設(shè)集團有限公司雷西LX01標21施是否安全，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決或向上級報告；參與并監(jiān)督項目部、班組安全隱患排查和治理；收集作業(yè)人員對安全生產(chǎn)的意見和建議，參加項目部的安全生產(chǎn)會議，及時向項目經(jīng)理匯報班組安全生產(chǎn)工作情況；督促本單位按規(guī)定發(fā)放勞動保護用品，提出改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境的建議；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或危及職工生命安全的緊急情況時，立即報告并組織職工采取必要的避險措施；有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，對不聽勸阻者，應(yīng)立即向上級報告；發(fā)生安全生產(chǎn)事故時立即上報項目負責人，并迅速參加搶險、救援工作，協(xié)助保護事故現(xiàn)場。 7群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員解聘條件濫用職權(quán)，玩忽職守，發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)現(xiàn)嚴重影響安全生產(chǎn)的違法行為，不及時糾正解決或向上級報告，導(dǎo)致事故發(fā)生的；不認真履行群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員職責，不能有效發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員作用的；不堅守工作崗位，嚴重違反勞動紀律，嚴重違反安全操作規(guī)程，造成不良影響的；因工作變動，脫離原所在生產(chǎn)一線班組工作崗位的。 8群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員實行注冊登記制度，持“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員證”、佩戴“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”臂章上四川攀峰路橋建設(shè)集團有限公司雷西LX01標22崗，任期兩年，任期內(nèi)每年必須參加一次崗位培訓(xùn)。 9群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員在崗履職期間每月發(fā)放不低于100元的兼職崗位津貼。 發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，并采取有效措施避免和防止了重大事故發(fā)生時，可給予一次性200010000元獎勵。 群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員所在班組、工點、工序，發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，由公司根據(jù)情節(jié)輕重、責任大小進行處理。 10群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的日?？己斯ぷ饔晒竟?、安全監(jiān)管、人力資源、財務(wù)等部門和項目部共同負責。 17.危險化學(xué)品及爆炸物品管理制度1為嚴格管理項目管內(nèi)危險化學(xué)品及爆炸物品，預(yù)防丟失、被盜和泄露、爆炸事故的發(fā)生，項目部應(yīng)加強對危險化學(xué)品和爆炸物品的安全管理（以下統(tǒng)稱危險品），由項目經(jīng)理負總責，主管生產(chǎn)項目副經(jīng)理負責日常安全管理工作。 2項目物資采購管理部門負責危險品購買、運輸、儲存、發(fā)放過程中的安全管理工作；項目施工管理部門及領(lǐng)工員、工程隊（架子隊）隊長負責使用過程中的安全管理工作。 3危險品必須按規(guī)定分類儲存在當?shù)毓矙C關(guān)批準的庫房，嚴格按照公安機關(guān)審批核定的品名、數(shù)量儲存。 嚴禁隨意存放、超量儲存和混存一室。 庫房的選址、規(guī)格、形式符合有關(guān)消防、避雷等安全要求。 爆炸物品必須辦理儲存許可證和使用許可證。 四川攀峰路橋建設(shè)集團有限公司雷西LX01標234庫房要保持通風良好，溫度、濕度在規(guī)定范圍內(nèi)，安裝報警器和采取養(yǎng)犬等技防、物防措施，并配備通訊聯(lián)絡(luò)工具。 5每處庫房安排1名倉庫保管員和3名以上的看守員擔負守庫任務(wù)，實行24小時值班巡守。 看守員要攜帶必要的自衛(wèi)防護器械。 庫房四周按規(guī)定設(shè)臵完善的警示標志和消防器材。 6庫房管理實行嚴格的出入庫審批手續(xù)，嚴格履行發(fā)放、登記、簽字、檢查等工作制度，做到賬目清楚、手續(xù)完備，賬物相符。 7領(lǐng)取使用的危險品嚴格按規(guī)定實行24小時專人現(xiàn)場監(jiān)控，專人審批，名單在項目物資部門和庫房備案。 8施工現(xiàn)場當日未使用完的危險品必須當場清點記錄，監(jiān)督退庫，登賬管理。 嚴禁將危險品私存、外流、倒賣，嚴禁將危險品交外協(xié)隊伍保管使用，嚴禁向外單位提供或代管危險品。 9發(fā)現(xiàn)的變質(zhì)、過期、失效、報廢的危險品，不準隨意丟棄或掩埋、銷毀。 要及時核查登記上報公司物資管理部門另行處理。 10工程竣工后不需使用危險品，與當?shù)毓矙C關(guān)聯(lián)系辦理撤庫手續(xù)，相關(guān)證件交回。 如有剩余危險品，與原供貨單位聯(lián)系退回或登記上報公司處理。 11凡違反局危險品相關(guān)管理辦法，依規(guī)嚴肅處罰；構(gòu)成違法犯罪的，依法交公安機關(guān)治安處罰或追究刑事責任。 四川攀峰路橋建設(shè)集團有限公司雷西LX01標2418.勞動防護用品采購使用制度1勞動防護用品，是指作業(yè)人員在施工過程中為免遭或減輕事故傷害或職業(yè)危害所配備的防護裝備。 勞動防護用品分為特種勞動防護用品和一般勞動防護用品。 特種勞動防護用品按國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局公布目錄為準，未列入目錄的勞動防護用品為一般勞動防護用品。 2勞動防護用品是保證員工生命安全的必須備品，項目部必須按規(guī)定為生產(chǎn)作業(yè)人員配備必要的安全的勞動保護用品。 3項目部要教育、指導(dǎo)和督促作業(yè)人員在作業(yè)過程中按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動防護用品使用規(guī)則，正確佩戴和使用勞動防護用品，做到會檢查防護品的可靠性；會正確使用防護品；會正確維護保養(yǎng)防護品，并進行監(jiān)督檢查。 未按規(guī)定佩戴和使用勞動防護用品的，不得上崗作業(yè)。 4項目物資部門負責勞動防護用品的采購驗收，安監(jiān)部門負責對勞動防護用品的檢查、使用過程中的監(jiān)督。 5物資部門采購的勞動保護用品，必須具有產(chǎn)品合格證。 屬特種勞動防護用品的，還必須具有生產(chǎn)許可證、安全鑒定證，取得特種勞動防護用品安全標志。 不得購買假冒偽劣勞動防護用品和無安全標志的特種勞動防護用品。 購買的特種勞動防護用品須經(jīng)項目安監(jiān)、技術(shù)部門或者管理人員檢查驗收。 6勞動保護用品屬于外協(xié)隊伍自購的，必須提供產(chǎn)品合格證并經(jīng)項目部進行性能檢查。 屬特種勞動保護用品的，四川攀峰路橋建設(shè)集團有限公司雷西LX01標25檢查是否具有安全標志。 勞動防護用品必須符合國家標準或者行業(yè)標準，且不得超過產(chǎn)品的使用有效期。 7項目物資部門建立工勞動防護用品的購買、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢等管理規(guī)定，并按安全防護用品的使用性能要求，在使用前聯(lián)合項目安監(jiān)部門對其安全防護性能進行必要的檢查或檢驗。 8項目物資部門要按照產(chǎn)品說明書的要求，及時更換、報廢過期和失效的防護品，安監(jiān)部門監(jiān)控實施。 19.重大事故隱患排查整改及備案督察制度1重大事故隱患是指存在于施工生產(chǎn)活動中的有可能導(dǎo)致人員傷亡、傷害、財產(chǎn)損失或其他損失的意外事件發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷等。 2項目部在每月的安全隱患排查會上針對下月施工內(nèi)容開展危險源的辨識及風險評價，根據(jù)局管理體系文件要求建立危害因素的風險評價體系，技術(shù)部門按照規(guī)定流程、評價依據(jù)、評價方法、評價標準的程序執(zhí)行。 3項目部在進行風險級別判定時，可通過專家評價、經(jīng)驗分析、類比等方法進行判定，也可參照作業(yè)條件危險性評價法公式D=LEC的分值進行判定。 當評價的危險程度達到高度風險時，項目部要建立重大事故隱患排查整改工作檔案，填寫重大事故隱患排查整改備案表并上報公司安全監(jiān)管部門備案。 四川攀峰路橋建設(shè)集團有限公司雷西LX01標264重大事故隱患排查整改備案表由項目部明確整改完成時間、整改負責人、監(jiān)督人及聯(lián)系電話，負責整改銷號。 20.安全管理交接班制度交接班制度是對實行輪班作業(yè)工序所實行的交接檢查制度。 上道工序作業(yè)人員作業(yè)完畢自檢合格后要對下道工序作業(yè)人員進行交接檢查，對上道工序未處理的安全隱患要多下道工序進行詳細交接，嚴禁安全隱患未處理直接進行下道工序作業(yè)。 21.項目部領(lǐng)導(dǎo)成員“一崗雙責”制度 一、實行“一崗雙責”的目的一是為增強班子的團結(jié)，使黨政干部都肩負雙重任務(wù)，在工作中能主動配合，相互溝通，互相協(xié)作，共同提高，建立有榮俱榮、有損俱損的集體責任感，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 二是為了促進“復(fù)合型”干部隊伍建設(shè)，推行“一崗雙責”既有利于引導(dǎo)黨務(wù)干部主動參與生產(chǎn)經(jīng)營、鉆研企業(yè)管理知識，也有利于督促行政干部熟悉黨務(wù)工作和精神文明建設(shè)，為培養(yǎng)“復(fù)合型”干部提供舞臺。 三是推行“一崗雙責”要解決生產(chǎn)經(jīng)營與黨建、精神文明建設(shè)“兩層皮”的四川攀峰路橋建設(shè)集團有限公司雷西LX01標27問題，逐步形成圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟的工作機制，促進公司兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。 二、“一崗雙責”的含義“一崗雙責”是指黨政干部既要抓好業(yè)務(wù)工作，又要抓好職工隊伍建設(shè)，是一種雙重責任制度。 （一）、項目部領(lǐng)導(dǎo)干部抓業(yè)務(wù)工作的基本職責 1、深刻領(lǐng)會各時期自己所分擔的工作任務(wù)，適時的制定切實可行的工作方案和措施，組織領(lǐng)導(dǎo)本單位各項工作任務(wù)的完成。 2、嚴格貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，大力推進公司各項工作的進程及各項改革措施的落實。 3、抓好安全文明施工，樹立公司一流企業(yè)的良好形象。 （二）、職工隊伍建設(shè)思想政治工作的職責 1、堅持兩手抓兩手都要硬，一級抓一級的原則。 項目部的書記、經(jīng)理對本項目部的思想政治工作，行政工作全面負責。 各部室要向書記、經(jīng)理負責，行政領(lǐng)導(dǎo)不僅要管好分管的行政工作，還要根據(jù)黨組織的實際工作對黨建工作、宣傳報道、創(chuàng)建工作、治安綜合治理、工會、共青團工作給予四川攀峰路橋建設(shè)集團有限公司雷西LX01標28支持指導(dǎo)，對管轄的單位和部門發(fā)生的思想政治工作、行政工作方面問題都應(yīng)負責調(diào)查和處理。 2、堅持黨支部集體領(lǐng)導(dǎo)分工負責制，各司其職，齊抓共管，增強思想政治工作力度，把兩手抓兩手都要硬的方針落到實處。 3、制定年度行政工作計劃同制訂思想政治工作計劃結(jié)合起來，把思想政治工作的目的、要求和具體指標列入目標管理，層層分解，逐級落實。 把行政工作的重點，作為思想政治工作的切入點，超前思維，優(yōu)勢互補。 4、研究行政工作同研究思想政治工作結(jié)合起來，重點研究提高職工素質(zhì)，調(diào)動職工積極性的方法和措施，虛功實做，解決根本。 5、把抓安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)同職業(yè)道德、文明、法制教育結(jié)合起來，對職工的兩個素質(zhì)同時抓，共同提高。 6、總結(jié)行政工作同總結(jié)思想政治工作結(jié)合起來，重點總結(jié)提高黨政領(lǐng)導(dǎo)兩手抓的經(jīng)驗。 7、增強參與意識，提高參與能力，黨政雙方都要積極歡迎對方參與黨政工作和重大問題的決策。 8、黨組織書記要擺正位臵，做民主集中制的帶頭人，積極支持行政領(lǐng)導(dǎo)行使決策權(quán)，發(fā)揮服務(wù)、監(jiān)督、保證作用。 四川攀峰路橋建設(shè)集團有限公司雷西LX01標29行政領(lǐng)導(dǎo)要善于溝通，給書記參與行政工作創(chuàng)造條件。 同時，反對采取事無巨細都要集體討論不負責任的態(tài)度，把發(fā)揮集體智慧同敢于負責精神有機結(jié)合起來。 9、積極組織本單位開展各種有益于思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)提高的各種活動。 10、積極支持工會、共青團做好思想政治工作所開展的各種活動，提供必要的物質(zhì)條件。 11、注意培養(yǎng)和建立思想政治工作骨干隊伍，充分發(fā)揮班長、工會組長、黨小組長的骨干作用，加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。 12、加強思想政治工作的基礎(chǔ)建設(shè)，建立制度、基礎(chǔ)記錄（職工思想分析，精神文明建設(shè)活動和學(xué)習記錄），保證思想政治工作有效進行。 13、把思想政治研究工作做為搞好思想政治工作的重要途徑。 三、項目部思想政治工作制度 1、職工思想分析制度四川攀峰路橋建設(shè)集團有限公司雷西LX01標30為準確把握職工的思想狀況和存在的問題，項目部每季度應(yīng)對職工思想進行一次認真分析，加強職工