某物資總公司“明確戰(zhàn)略 優(yōu)化組織 提升綜合競爭力”戰(zhàn)略管理咨詢項目總會計師訪談提綱(doc 4頁).doc

某物資總公司“明確戰(zhàn)略 優(yōu)化組織 提升綜合競爭力”戰(zhàn)略管理咨詢項目總會計師訪談提綱一、公司整體戰(zhàn)略1、公司發(fā)展戰(zhàn)略1) 在您的心目中，總公司的短、中、長期的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？您認為是否合適？2) 您認為總公司的發(fā)展方向是什么？總公司未來的市場定位和業(yè)務(wù)組合應(yīng)該是什么樣的？對于企業(yè)未來發(fā)展的構(gòu)想和建議？3) 如何看待總公司目前的發(fā)展狀況？成功與不足之處有哪些？4) 如何看待總公司目前所處行業(yè)的機會與制約因素有哪些？2、組織架構(gòu)和管理模式1) 請簡要描述總公司當前的組織架構(gòu)，試評價它的效率。2) 總公司對所屬子公司管理的現(xiàn)狀是怎樣的？管理的力度和效率怎樣？你認為最理想的管理方式是什么？實現(xiàn)這樣管理方式最大的困難是什么？3) 對當前總公司集團組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整您個人的意見？3、業(yè)務(wù)組合和核心能力1) 公司目前所涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，您怎么看待它們的經(jīng)營情況？對它們下一步的發(fā)展您有什么意見？2) 您覺得公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)揮整體優(yōu)勢的現(xiàn)狀是怎么樣的？應(yīng)該怎樣改進？3) 公司在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢與劣勢有哪些？您認為達到理想的狀態(tài)，公司應(yīng)該擁有哪些方面的資源和能力？4) 公司的核心能力和資源是什么？如果要培育應(yīng)從哪幾個方面來進行？5) 公司現(xiàn)在各業(yè)務(wù)發(fā)展所面臨的最大的挑戰(zhàn)是什么？您認為總公司及所屬公司應(yīng)該怎樣應(yīng)對這些挑戰(zhàn)？6) 您認為公司未來潛在的業(yè)務(wù)發(fā)展可能性是什么？投資領(lǐng)域的主要方向在哪些方面？ 4、企業(yè)改制1) 您對總公司的改革有什么樣的設(shè)想？2) 您覺得總公司所屬商貿(mào)子公司的改制可以采取什么樣的模式？優(yōu)勢和劣勢分別是什么？阻力是什么？3) 您覺得總公司對于制造工廠的改制應(yīng)該秉承什么樣的原則？應(yīng)該采取什么樣的措施？5、總公司管理層及下屬公司管理層的激勵措施1) 您認為可以通過哪些方式對公司高層管理者實施有效激勵？2) 對所屬公司業(yè)績激勵的現(xiàn)狀是怎樣的？有效性怎樣？什么樣的激勵機制是最理想的？ 3) 如果實施經(jīng)營層持股方案，您認為是否可行？存在什么困難？對實施的范圍、方式與股權(quán)比例有什么意見？二、公司財務(wù)管理體系1、對所屬企業(yè)的財務(wù)管理1) 對不同所屬企業(yè)會計核算系統(tǒng)的管理2) 財務(wù)報告體系的管理3) 收入管理方式4) 支出控制方式5) 利潤管理方式2、財務(wù)組織機構(gòu)和人員派駐1) 集團總部的財務(wù)組織機構(gòu)2) 不同所屬企業(yè)的財務(wù)組織機構(gòu)3) 人員派駐的現(xiàn)狀4) 派駐人員的管理方式3、資金管理體系1) 集、分權(quán)的現(xiàn)狀2) 資金集中管理部分的管理手段3) 現(xiàn)在資金管理模式中問題、操作的難點4) 融資與擔保管理體系5) 集團整體和各所屬公司資金運營效率6) 理想的資金管理模式是怎樣？推動的阻力是什么？有什么樣的技術(shù)障礙？利益障礙？4、財務(wù)分析體系和信息溝通機制1) 現(xiàn)有財務(wù)分析的制度、方法2) 財務(wù)分析對決策和管理支持的作用怎樣？3) 財務(wù)信息溝通的渠道5、內(nèi)部控制體系1) 預(yù)算管理的體系2) 風險控制體系3) 投融資控制體系4) 資金審批機制6、業(yè)績考核與激勵機制1) 財務(wù)考核的指標體系2) 激勵的機制和手段三、其它1、對新華信管理咨詢公司有什么希望和要求？新華信管理咨詢公司某