工程智能化施工組織方案技術(shù)標(biāo)投標(biāo).doc

“恒華科技用房項(xiàng)目一期智能化工程”弱電系統(tǒng)投標(biāo)輔助資料輔助資料目錄1、項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表2、主要施工管理人員表3、主要施工機(jī)械設(shè)備表4、勞動(dòng)力計(jì)劃表5、施工方案或施工組織設(shè)計(jì)（1）、工程實(shí)施（2）、工程管理（3）、工程后續(xù)（4）、工程規(guī)范（5）、人員職責(zé)6、計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度表 7、臨時(shí)設(shè)施布置及臨時(shí)用地表一、項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名陳健性別男年齡44職務(wù)副總經(jīng)理職稱(chēng)工程師學(xué)歷專(zhuān)科參加工作時(shí)間1981年6月從事項(xiàng)目經(jīng)理年限8年項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)（主要針對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分內(nèi)容填寫(xiě)）項(xiàng)目名稱(chēng)建設(shè)規(guī)模開(kāi)、竣工日期結(jié)構(gòu)類(lèi)型層數(shù)及高度中標(biāo)價(jià)其它情況凱賓斯基酒店綜合布線系統(tǒng)總包工程120000平方米200612/2007.03框架50層/177米450萬(wàn)元明達(dá)電器廠智能化總包工程115000平方米2005.05/ 2006.04框架12層/35米220萬(wàn)元新區(qū)宜必思酒店光纜工程35000平方米2006.12/ 2007.02框架6層/22米306萬(wàn)數(shù)碼大廈弱電系統(tǒng)總包工程48000平方米2002.05/ 2003.02框架6層/28米280萬(wàn)無(wú)錫市惠山區(qū)公安局監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)總包工程2004.05/ 2005.12560萬(wàn)二、主要施工管理人員表名稱(chēng)姓名職務(wù)職稱(chēng)主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過(guò)的項(xiàng)目一、總部 1.項(xiàng)目主管 2.其他人員二、現(xiàn)場(chǎng) 1.項(xiàng)目經(jīng)理 2.項(xiàng)目副經(jīng)理 3.質(zhì)量管理 4.材料管理 5.計(jì)劃管理 6.安全管理陳健劉莉玨王妹王仲良王晶許文慧顧洪江王仲良楊興琪副總經(jīng)理資料員技術(shù)部副經(jīng)理工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理工程部副經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)管理員工程部經(jīng)理安全員工程師助工助工工程師助工工程師技術(shù)員工程師技術(shù)員凱賓斯基酒店綜合布線系統(tǒng)總包工程金都花園(一期、二期)、明珠廣場(chǎng)、明達(dá)電器廠智能化總包工程、數(shù)碼大廈弱電系統(tǒng)總包工程、無(wú)錫市惠山區(qū)公安局監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)總包工程、太湖世家別墅群、龍世太陽(yáng)花園、連云港新電光明小區(qū)泰州皇家美墅小區(qū)、徐州新光大廈、無(wú)錫市惠山區(qū)公安監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工程、錢(qián)橋欣欣山莊智能化小區(qū)、紅星苑小區(qū)智能化系統(tǒng)（一期、二期及三期）、暢舜苑二期智能化總包工程、上海嘉憬公寓小區(qū)三、投標(biāo)設(shè)備專(zhuān)用工具表類(lèi)別序號(hào)機(jī)械名稱(chēng)單位數(shù)量質(zhì)量情況備注工具1沖擊鉆把2合格2手電鉆把3合格3斜口鉗把5好4組合工具套2好5打線工具副4好6人字梯把3好儀器儀表及車(chē)輛7萬(wàn)用表臺(tái)2合格MAS830L型8兆歐表臺(tái)1合格ZC25B-39接地電阻測(cè)試儀臺(tái)1合格ZC29B-110FLUKE測(cè)試儀臺(tái)1合格DSP-10011雙跡示波口臺(tái)1合格DF4322A/20MHZ12光纖測(cè)試儀（OTDR）臺(tái)1合格13光纖熔接儀（KL-260B）臺(tái)1合格14光時(shí)域反射儀（UFO-320）臺(tái)1合格15光纖切割刀（KL-21）臺(tái)1合格16手持式雙波長(zhǎng)光源（PM3104D）臺(tái)1合格17監(jiān)視器臺(tái)1合格9”18無(wú)線對(duì)講機(jī)臺(tái)3合格19工程車(chē)輛1合格東風(fēng)3T20工程車(chē)輛1合格躍進(jìn)2T21工程維修車(chē)輛1合格哈飛中意四、勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人序號(hào)施工類(lèi)別工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況1管道施工：開(kāi)挖、敷設(shè)各類(lèi)管道普工、瓦工、技術(shù)員10人/天，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件按實(shí)際工作時(shí)間需30天；2通信電纜布放、施工電纜工、桿線工、技術(shù)員8人/天，管道工程結(jié)束后按甲方要求進(jìn)場(chǎng)18天3監(jiān)控線、有線電視線、周界線、背景音樂(lè)線的布放、施工電纜工、桿線工、技術(shù)員8人/天，管道工程結(jié)束后按甲方要求進(jìn)場(chǎng)9天系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試4周界系統(tǒng)普工、電工、技術(shù)員3人/天，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件按實(shí)際工作時(shí)間需3天5監(jiān)控系統(tǒng)普工、電工、技術(shù)員5人/天，安裝工作時(shí)間共需10天，調(diào)試2人/天，共需5天6停車(chē)場(chǎng)系統(tǒng)普工、電工、技術(shù)員5人/天，安裝工作時(shí)間共需2天，調(diào)試2人/天，共需1天7大屏顯示系統(tǒng)普工、技工、網(wǎng)絡(luò)工程師5人/天，安裝、調(diào)試工作時(shí)間共需1天8背景音樂(lè)系統(tǒng)普工、電工、技術(shù)員4人/天，安裝調(diào)試工作時(shí)間共需3天，9巡更系統(tǒng)普工、技術(shù)員2人/天，安裝調(diào)試工作時(shí)間共需1天，10防雷系統(tǒng)電工、焊工2人/天，配合其他子系統(tǒng)一起施工11網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)工程師、技術(shù)員2人/天，安裝調(diào)試工作時(shí)間共需4天，12衛(wèi)星電視系統(tǒng)普工、電工、技術(shù)員3人/天，安裝調(diào)試工作時(shí)間共需3天，備注：本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的。五、施工方案或施工組織設(shè)計(jì)一、工程實(shí)施二、工程管理三、工程后續(xù)四、工程規(guī)范五、人員職責(zé)江蘇長(zhǎng)宏郵電設(shè)備實(shí)業(yè)有限公司一、工程實(shí)施 根據(jù)甲方對(duì)工程進(jìn)度要求和現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際,我們將該工程的總體分為四階段進(jìn)行,分別是工程組織設(shè)計(jì)階段、工程前期準(zhǔn)備階段、工程實(shí)施階段、工程竣工驗(yàn)收階段。各階段具體工作安排為：1.1組織設(shè)計(jì)階段 時(shí) 間: 4月1日-4月10日 工 作 內(nèi) 容: 對(duì)工程設(shè)計(jì)評(píng)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及其報(bào)審、開(kāi)工報(bào)審、設(shè)備材料供方選擇并組織有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)、工程技術(shù)及安全交底等。 輸 出：施工組織設(shè)計(jì)及評(píng)審，開(kāi)工報(bào)告及評(píng)審，技術(shù)及安全交底，施工單位及技術(shù)工人報(bào)審，設(shè)備材料供方選擇，施工進(jìn)度計(jì)劃等。 1.2前期準(zhǔn)備階段 時(shí) 間: 4月10日-4月15日 工 作 內(nèi) 容: 1.工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和設(shè)計(jì)內(nèi)容的核查2檢查隱蔽工程是否與設(shè)計(jì)一致3.檢查隱蔽工程質(zhì)量4.工程設(shè)備材料的進(jìn)一部核實(shí)5.工程設(shè)備材料購(gòu)買(mǎi)6.施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)輸 出：工程設(shè)備材料統(tǒng)計(jì)及設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)。按照隱蔽工程特性(竣工后無(wú)法返工),所以對(duì)隱蔽工程的核查對(duì)整個(gè)工程意義重大。該階段將仔細(xì)認(rèn)真做好整個(gè)隱蔽工程的核查，重視每一環(huán)節(jié)以解除工程隱患，保證工程的順利進(jìn)行和工程材料的有效管理.1.3實(shí)施階段時(shí) 間: 4月15日-7月01日工 作 內(nèi) 容: 1.管道施工2.線纜敷設(shè)及檢查 3.設(shè)備安裝 4系統(tǒng)調(diào)試輸 出：隱蔽工程報(bào)審，管道工程驗(yàn)收，系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，線纜標(biāo)識(shí)表，線纜測(cè)試記錄，設(shè)備安裝分布表。1.3.1管道施工 工程項(xiàng)目經(jīng)理按通訊管道施工圖及綜合管道施工圖，實(shí)施施工。在施工中統(tǒng)一按監(jiān)理/業(yè)主的園區(qū)綜合管線平衡圖進(jìn)行及提供隱蔽工程驗(yàn)收記錄單、工程變更單、管道竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、管道竣工報(bào)告、竣工圖等。1.3.2線纜敷設(shè) 工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)管、線、槽施工圖紙實(shí)施施工，在向監(jiān)理/業(yè)主提交分項(xiàng)工程管路評(píng)定表或線槽質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)審表和隱蔽工程驗(yàn)收記錄單和工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單得到確認(rèn)后方可實(shí)施線纜穿線敷設(shè),事后對(duì)線路進(jìn)行質(zhì)量測(cè)試并提供線纜質(zhì)量測(cè)試記錄。1.3.3設(shè)備安裝在線纜敷設(shè)工程竣工后,進(jìn)入設(shè)備安裝。按照本項(xiàng)工程特點(diǎn)，主要有樓層設(shè)備（音箱、音控開(kāi)關(guān)、有線電視、綜合布線模塊及面板、）和機(jī)房設(shè)備（機(jī)架、配線架、播放器等）。具體接線方法參照產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和設(shè)計(jì)說(shuō)明，安裝規(guī)范將按照有關(guān)行業(yè)技術(shù)規(guī)范說(shuō)明施工。1.3.4系統(tǒng)調(diào)試 根據(jù)系統(tǒng)調(diào)試大綱文件由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施子系統(tǒng)調(diào)試。 調(diào)試原則以機(jī)房為中心，先近后遠(yuǎn)逐漸延伸，先低層逐漸向高層次。 系統(tǒng)調(diào)試由硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)組成。軟件系統(tǒng)的軟件由設(shè)備供應(yīng)商提供。 具體調(diào)試內(nèi)容如下：（1）.硬件調(diào)試 系統(tǒng)調(diào)試上電前檢查在配電箱電源和專(zhuān)用電源設(shè)備接線應(yīng)正確、牢固、無(wú)誤后方可上電。 根據(jù)系統(tǒng)單機(jī)設(shè)備中的輸入、輸出端子工作電壓值的規(guī)定范圍，確認(rèn)單機(jī)設(shè)備狀態(tài)正常否，方可實(shí)施下一步調(diào)試。 檢查后端的測(cè)量點(diǎn)信號(hào)狀態(tài)，達(dá)到狀態(tài)要求時(shí)方可進(jìn)行軟件調(diào)試。 有些系統(tǒng)設(shè)備按預(yù)先編制的編碼狀態(tài)表進(jìn)行鍵盤(pán)輸入或DIP開(kāi)關(guān)輸入后，確認(rèn)數(shù)據(jù)無(wú)誤后，方可進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試。 有些系統(tǒng)設(shè)備按設(shè)備供應(yīng)商提供產(chǎn)品的工程使用手冊(cè)進(jìn)行編碼輸入后，確認(rèn)數(shù)據(jù)無(wú)誤后，方可進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試。（2）.軟件調(diào)試將附有系統(tǒng)軟件的操作程序輸入系統(tǒng)電腦，然后檢查軟件是否能正常啟動(dòng)使用。按照產(chǎn)品及行業(yè)規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)各項(xiàng)性能指標(biāo)測(cè)試。（3）.系統(tǒng)總調(diào)試 檢查系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)性能是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)對(duì)智能化系統(tǒng)的功能要求。 按系統(tǒng)逐個(gè)進(jìn)行調(diào)試，一般離中心機(jī)房近端先調(diào)試逐步延伸。 工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)系統(tǒng)調(diào)試過(guò)程應(yīng)記錄在調(diào)試過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，排除方法記錄文件中。 工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與系統(tǒng)調(diào)試或指導(dǎo)調(diào)試及時(shí)做好在調(diào)試過(guò)程中相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作。1.4竣工驗(yàn)收階段 時(shí) 間: 7月01日8月15日 工 作 內(nèi) 容: 1. 子系統(tǒng)運(yùn)行2進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收 3.工程竣工移交(甲方和公司維護(hù))輸 出：系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告，系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，系統(tǒng)操作說(shuō)明書(shū)，工程移交手續(xù)。1.4.1子系統(tǒng)運(yùn)行 子系統(tǒng)調(diào)試結(jié)束后進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行，在運(yùn)行期間逐漸使系統(tǒng)功能完善穩(wěn)定，達(dá)到可驗(yàn)收、交付使用要求。 在試運(yùn)行階段時(shí)工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編制系統(tǒng)調(diào)試和運(yùn)行報(bào)告。 子系統(tǒng)調(diào)試結(jié)束后進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行，在運(yùn)行期間逐漸使系統(tǒng)功能完善穩(wěn)定，達(dá)到可驗(yàn)收、交付使用要求。 在試運(yùn)行階段時(shí)工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編制系統(tǒng)調(diào)試和運(yùn)行報(bào)告。子系統(tǒng)驗(yàn)收 工程項(xiàng)目經(jīng)理在子系統(tǒng)逐一調(diào)試結(jié)束時(shí)應(yīng)根據(jù)公司制定的子系統(tǒng)驗(yàn)收文件并100作好測(cè)試記錄，然后填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單提交技質(zhì)部進(jìn)行初驗(yàn)。 技質(zhì)部進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理提供的工程報(bào)驗(yàn)單和100測(cè)試記錄單在現(xiàn)場(chǎng)抽檢1520在原記錄單上說(shuō)明和備注欄上填寫(xiě)驗(yàn)收情況和簽名確認(rèn)。1.4.2工程驗(yàn)收1.4.2.1驗(yàn)收步驟(1) 初驗(yàn)工程項(xiàng)目經(jīng)理完成單項(xiàng)系統(tǒng)驗(yàn)收并100作好測(cè)試記錄，然后填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單提交總師室進(jìn)行初驗(yàn)。(2) 公司驗(yàn)收經(jīng)工程部初驗(yàn)合格后將相關(guān)文件提交總師室，然后由公司總師室組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，合格后填寫(xiě)工程項(xiàng)目驗(yàn)收記錄表，參加人員簽名方可確認(rèn)工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格。(3) 第三方公司將編制工程項(xiàng)目技防竣工驗(yàn)收文件提交無(wú)錫市公安局技術(shù)防范辦公室審查并會(huì)同甲方/監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目按國(guó)家或地方標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)、驗(yàn)收。驗(yàn)收依據(jù) 根據(jù)國(guó)家關(guān)于智能化建設(shè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和工程承包合同和我方的技術(shù)設(shè)計(jì)方案書(shū)和施工圖等文件資料。 經(jīng)檢測(cè)、驗(yàn)收合格后，參加會(huì)議相關(guān)人員在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告文件上簽字。1.4.2.2 驗(yàn)收項(xiàng)目(1) 子系統(tǒng)驗(yàn)收 工程項(xiàng)目經(jīng)理在子系統(tǒng)逐一調(diào)試結(jié)束時(shí)應(yīng)根據(jù)公司制定的子系統(tǒng)驗(yàn)收文件并100作好測(cè)試記錄，然后填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單提交總師室進(jìn)行初驗(yàn)。 總師室進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理提供的工程報(bào)驗(yàn)單和100測(cè)試記錄單在現(xiàn)場(chǎng)抽檢1520在原記錄單上說(shuō)明和備注欄上填寫(xiě)驗(yàn)收情況(2) 資料驗(yàn)收公司履行合同承諾提供成套文件的整量。內(nèi)容： 工程項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工藍(lán)圖、設(shè)備 設(shè)備平面位置配置圖（表） 設(shè)備安裝圖 系統(tǒng)管線圖 線纜接線圖（表） 線纜流向流量表 系統(tǒng)安裝（工程系統(tǒng)安裝手冊(cè)） 使用說(shuō)明書(shū) 設(shè)備驗(yàn)證的合格證或設(shè)備質(zhì)保書(shū) 第三方竣工驗(yàn)收文件 工程聯(lián)系單 重大工程質(zhì)量故事文件1.4.3工程移交 在工程驗(yàn)收合格后,公司將驗(yàn)收結(jié)果(分資產(chǎn)和資料兩部分，詳細(xì)項(xiàng)目如驗(yàn)收部分所述)移交給業(yè)主，同時(shí)辦理完相關(guān)移交手續(xù).1.5其它1.5.1甲方支持 根據(jù)本工程的室內(nèi)橋架、有線電視、網(wǎng)絡(luò)等市電引入、配套建設(shè)等均由甲方負(fù)責(zé)完成,現(xiàn)公司在施工過(guò)程中需要甲方提供下列支持:1. 指定工程甲方代表(管理整個(gè)工程并協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、各工程方之間關(guān)系)；2. 提供工程監(jiān)理公司、其他同步施工單位及其項(xiàng)目代表的名單等。3. 提供工程所必須的施工條件（如臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、辦公、市電等）。4. 負(fù)責(zé)對(duì)與設(shè)計(jì)不符和質(zhì)量不合格的室內(nèi)橋架、管道等隱蔽工程進(jìn)行整改。1.5.2甲乙雙方配合工程項(xiàng)目經(jīng)理代表公司就該項(xiàng)目工程建設(shè)全面向甲方負(fù)責(zé)，并由工程項(xiàng)目經(jīng)理與甲方聯(lián)絡(luò)。按合同要求對(duì)整個(gè)智能化系統(tǒng)工程進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將系統(tǒng)按甲方規(guī)定的設(shè)計(jì)要求交付甲方確認(rèn)回復(fù)。乙方（我方）及時(shí)向甲方提交在工程進(jìn)行出現(xiàn)各項(xiàng)問(wèn)題及工程項(xiàng)目進(jìn)度,填寫(xiě)工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單形式提交并得到確認(rèn)回復(fù)。1.5.3施工設(shè)備及情況二、工程管理工程的核心在于質(zhì)量和進(jìn)度，而質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵在于管理。為保證工程按質(zhì)、按量、按期完成建設(shè)任務(wù)，我公司圍繞工程中的人、事、物等要素來(lái)充分抓全、抓實(shí)科研用房項(xiàng)目工程中各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。主要從以下幾方面開(kāi)展本項(xiàng)工程的管理：2.1人員管理2.1.1人員組織對(duì)“恒華科研用房項(xiàng)目一期智能化工程”的施工，我公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)具體項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資金管理。在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上輔助由技術(shù)主管、營(yíng)銷(xiāo)主管組成的項(xiàng)目管理班子以確保對(duì)合同履行和承諾的全權(quán)代表。從具體工程項(xiàng)目出發(fā)，公司組建的項(xiàng)目管理班子包括了技術(shù)主管、營(yíng)銷(xiāo)主管、施工主管、安全員、質(zhì)檢員等。該項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的管理，從始至終保障著工程高效實(shí)施。該管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)如下：項(xiàng)目經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)層安全員質(zhì)檢員施工主管管理體制營(yíng)銷(xiāo)主管技術(shù)主管 管理層 材料員班組長(zhǎng)施工員實(shí)施層 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 同時(shí)我公司針對(duì)各類(lèi)工程人員性質(zhì)還制定了詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆氊?zé)范圍,用于制度加強(qiáng)人員管理。除通過(guò)組建工程管理團(tuán)隊(duì)外，公司還將委派相應(yīng)資質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與工程項(xiàng)目管理和施工。工程項(xiàng)目人員名單除發(fā)包方或建設(shè)方和監(jiān)理要求更換情況除外，基本保持不變，如有特殊情況需要更換時(shí)，則應(yīng)提前二周以工程聯(lián)系單形式通知發(fā)包方或建設(shè)方和監(jiān)理，取得諒解和支持。2.2質(zhì)量管理為了加強(qiáng)智能建筑的施工質(zhì)量管理、規(guī)范智能建筑的施工質(zhì)量管理行為、保證科研用房項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，我公司嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)部、江蘇地區(qū)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體工程實(shí)施，以確保工程質(zhì)量“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針的落實(shí)。工程施工過(guò)程中公司制定了規(guī)范的科研用房項(xiàng)目工程質(zhì)量控制規(guī)范，并在工程中的各關(guān)鍵接點(diǎn)（工程設(shè)備材料的使用，工程技術(shù)規(guī)范，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量等）強(qiáng)化質(zhì)量控制和技術(shù)管理意識(shí)，確保工程質(zhì)量。2.2.1 質(zhì)量控制規(guī)范2.2.1.1質(zhì)量管理體制工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖是按公司二級(jí)管理體制，對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查。企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)。對(duì)重大質(zhì)量工作進(jìn)行決策，組織編制、批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量手冊(cè)、建立有效健全的企業(yè)質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件在現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)施、并做好監(jiān)督、檢查工作，以達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)。2.2.1.2質(zhì)量檢驗(yàn)體制 工程實(shí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度：自檢、專(zhuān)職檢、公司檢驗(yàn). 自檢：施工人員按規(guī)定作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工，施工完畢自行進(jìn)行逐行測(cè)量、驗(yàn)證并填寫(xiě)預(yù)檢工程檢查記錄單。并將工號(hào)貼上，以備進(jìn)行追溯。 專(zhuān)職檢：質(zhì)檢員根據(jù)施工工藝要求，對(duì)經(jīng)自檢后工序進(jìn)行測(cè)量、驗(yàn)證合格，在預(yù)檢工程檢查記錄單上簽字。 公司檢驗(yàn)：工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)單項(xiàng)、分項(xiàng)工程經(jīng)測(cè)量、驗(yàn)證合格后填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單提交公司總師室和設(shè)計(jì)室。2.2.1.3質(zhì)量事故處理 工序：每道工序結(jié)束經(jīng)測(cè)量、檢驗(yàn)為不合格，由專(zhuān)職檢驗(yàn)人員填不合格評(píng)審表進(jìn)行返工、返修后應(yīng)重新再檢驗(yàn)。 單項(xiàng)、分項(xiàng)工程經(jīng)檢驗(yàn)未達(dá)到測(cè)量、檢驗(yàn)要求判為不合格，最終檢驗(yàn)人員應(yīng)貼上醒目不合格標(biāo)記進(jìn)行返工、返修后應(yīng)重新再檢驗(yàn)。 判為不合格的單項(xiàng)、分項(xiàng)工程時(shí)，工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)填寫(xiě)工程質(zhì)量問(wèn)題（事故）報(bào)告單，工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審，重大工程質(zhì)量事故報(bào)告表提交總師室、技質(zhì)部確認(rèn)，并由總師室組織會(huì)議請(qǐng)總經(jīng)理參加，并對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析，研究并填寫(xiě)糾正、預(yù)防措施表。2.2.1.4質(zhì)量否決權(quán) 企業(yè)最高管理者，總師室、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管人、專(zhuān)職檢驗(yàn)人員都按各自職責(zé)，行使質(zhì)量否決權(quán)，不允許不合格工序流轉(zhuǎn)到下一工序，更不允許經(jīng)檢驗(yàn)不合格工程交付使用。 施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料、設(shè)計(jì)等問(wèn)題時(shí)，施工人員和質(zhì)檢人員應(yīng)立即將有關(guān)情況向質(zhì)量體系實(shí)施的管理者代表匯報(bào)，并應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門(mén)人員分析問(wèn)題找出發(fā)生原因，提出處理意見(jiàn)，填寫(xiě)整改通知單，并由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)工程變更單，技術(shù)核定單。 工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定專(zhuān)人對(duì)質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真整改后會(huì)同總師室，設(shè)計(jì)室重新再檢驗(yàn)合格后方可繼續(xù)施工。2.2.2設(shè)備、材料質(zhì)量管理2.2.2.1設(shè)備、材料的渠道管理公司建立完善物流流通渠道對(duì)智能化工程設(shè)備、材料的供貨商應(yīng)經(jīng)過(guò)總師室、市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)室、工程部、物流室，評(píng)審確認(rèn)為合格供貨商資格名單中方可采購(gòu)，并每年評(píng)審一次。2.2.2.2設(shè)備、材料報(bào)驗(yàn) 工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備、配件、材料質(zhì)量檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后填寫(xiě)設(shè)備、配件、材料檢驗(yàn)記錄表或設(shè)備檢驗(yàn)記錄表方可進(jìn)場(chǎng)實(shí)施安裝之用。 凡設(shè)備、配件、材料進(jìn)場(chǎng)后須填寫(xiě)工程材料/購(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表提交監(jiān)理/業(yè)主進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)。 凡沒(méi)有產(chǎn)品出廠合格證或檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告的，均視為不合格的產(chǎn)品，不得進(jìn)場(chǎng)。如進(jìn)場(chǎng)則應(yīng)立即放置規(guī)定的不合格區(qū)域，進(jìn)行有效的隔離和處理。 凡沒(méi)有產(chǎn)品出廠合格證或檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告的，均視為不合格的產(chǎn)品，不得進(jìn)場(chǎng)。如進(jìn)場(chǎng)則應(yīng)立即放置規(guī)定的不合格區(qū)域，進(jìn)行有效的隔離和處理。2.2.2.3設(shè)備、材料質(zhì)量文件 設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)須具有產(chǎn)品出廠合格證、質(zhì)保書(shū)、使用手冊(cè)或工程手冊(cè)和質(zhì)量承諾書(shū)。 凡國(guó)家規(guī)定的強(qiáng)制性檢測(cè)的產(chǎn)品須持有“3C”認(rèn)證的標(biāo)識(shí)和證書(shū)。2.2.3工程技術(shù)規(guī)范根據(jù)有關(guān)行業(yè)規(guī)范內(nèi)容,對(duì)工程中具體內(nèi)容提出詳細(xì)的工程技術(shù)要求并嚴(yán)格在實(shí)際施工中執(zhí)行.結(jié)合科研用房項(xiàng)目建設(shè)工程我公司已制定了具體技術(shù)規(guī)范,從工程的各細(xì)節(jié)落實(shí)質(zhì)量管理.具體詳見(jiàn)附件一2.2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。在工程前向施工主管進(jìn)行工程交底；工程中進(jìn)行施工細(xì)節(jié)及時(shí)檢查并組織一些具有針對(duì)性、參與人員廣泛的技術(shù)交流會(huì)，以總結(jié)階段工作。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量中重點(diǎn)是在細(xì)節(jié)上進(jìn)行控制，這些細(xì)節(jié)主要有以下三點(diǎn)：2.2.4.1 技術(shù)上1 根據(jù)施工圖紙應(yīng)詳細(xì)介紹，如何達(dá)到施工圖紙的要求、和施工過(guò)程中應(yīng)注意的施工工藝路線的問(wèn)題。2 根據(jù)工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)及智能建筑技術(shù)標(biāo)識(shí)及相關(guān)規(guī)定與建施、電施、水施、設(shè)施等施工圖紙的協(xié)調(diào)，如何確保施工圖紙的技術(shù)質(zhì)量要求，確保施工報(bào)驗(yàn)一次合格率。3 如何加強(qiáng)施工工藝紀(jì)律實(shí)施和施工現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)工程施工的質(zhì)量檢驗(yàn)。自檢、專(zhuān)檢、公司檢。4工程項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)交底時(shí)將公司制定的工藝文件：線材布放規(guī)定、線材接線規(guī)定、號(hào)碼管使用規(guī)定的文件發(fā)放給施工主管并辦理簽收。5 工程項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)交底時(shí)將公司制定的質(zhì)量記錄的相關(guān)文件發(fā)放給施工主管并辦理簽收。6 工程項(xiàng)目經(jīng)理按系統(tǒng)向施工主管及人員作隱蔽工程施工技術(shù)質(zhì)量要求。2.2.4.2管理上1工程項(xiàng)目經(jīng)理將已確定的施工主管、質(zhì)檢員、安全員的崗位職責(zé)的文件發(fā)放相關(guān)人員并辦理簽收。2工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與施工主管簽定安全、防火責(zé)任合同書(shū)。3工程項(xiàng)目經(jīng)理向施工主管及人員宣布施工紀(jì)律。4 工程項(xiàng)目經(jīng)理向施工主管明確如何按公司制定的工程項(xiàng)目管理流程圖來(lái)進(jìn)行工程流程接點(diǎn)的管理和控制及檢查。5 施工主管每周應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，由工程項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的周/日工作計(jì)劃進(jìn)度表實(shí)施情況，逾期不能完成應(yīng)說(shuō)明原因，由工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處罰。6施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵循質(zhì)量檢驗(yàn)三級(jí)管理制度，凡未經(jīng)自檢、專(zhuān)檢。自行轉(zhuǎn)入下道工序，經(jīng)查出一律返工，造成經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。2.2.4.3施工過(guò)程質(zhì)量記錄工程項(xiàng)目經(jīng)理將在施工過(guò)程收集各種工程文件和過(guò)程質(zhì)量記錄，并經(jīng)整理分類(lèi)裝訂成冊(cè)。這些工程記錄文件有: 開(kāi)工文件 施工過(guò)程文件 施工調(diào)試文件 竣工驗(yàn)收文件 工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收文件 系統(tǒng)運(yùn)行管理制度 機(jī)房系統(tǒng)操作說(shuō)明 施工圖2.3工程進(jìn)度管理質(zhì)量和進(jìn)度為工程的兩大要素, 為保證工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度, 公司在計(jì)劃、采購(gòu)、施工三方面進(jìn)行工程進(jìn)度控制，以保證功臣工程按期完成。后附施工進(jìn)度計(jì)劃表。2.3.1計(jì)劃進(jìn)度控制 工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位提供的總工程計(jì)劃進(jìn)度表，制定所承建部分的施工進(jìn)度計(jì)劃表。 工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加由建設(shè)單位召開(kāi)工程例會(huì)和定期召開(kāi)智能建筑工程分包施工單位參加的工程例會(huì)，并作好會(huì)議記錄。 工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)跟蹤整個(gè)工程進(jìn)度執(zhí)行情況，根據(jù)建設(shè)單位要求調(diào)整所屬工程進(jìn)度計(jì)劃并制定可行的進(jìn)度計(jì)劃表。2.3.2采購(gòu)進(jìn)度控制 工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編制子系統(tǒng)設(shè)備、材料用量計(jì)劃表，實(shí)施分批、分期采購(gòu)。 工程施工進(jìn)度作變更時(shí)工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)填寫(xiě)部門(mén)工作聯(lián)系單，應(yīng)及時(shí)通知物流部以達(dá)到資金合理安排使用。 物流部未按采購(gòu)單中進(jìn)場(chǎng)日期將貨物送到工程施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，工程項(xiàng)目經(jīng)理將填寫(xiě)部門(mén)工作聯(lián)系單交總師室作為對(duì)物流部的工作考核依據(jù)。2.3.3施工進(jìn)度控制 工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)智能化工程總施工計(jì)劃進(jìn)度表編制單系統(tǒng)的穿線、安裝設(shè)備、接線、調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)行、交驗(yàn)的時(shí)間計(jì)劃進(jìn)度表。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編制工程系統(tǒng)階段目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度用工量的進(jìn)度表提交施工主管確認(rèn)。 工程實(shí)施過(guò)程需要公司相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)時(shí)，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)在每周公司部門(mén)經(jīng)理會(huì)議提出協(xié)調(diào)解決。2.4工程安全文明的管理安全生產(chǎn)、文明施工總目標(biāo): 杜絕重大施工傷亡事故，輕傷安全事故控制在0.5以?xún)?nèi)，實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”，無(wú)死傷，無(wú)生傷、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)。文明施工總目標(biāo)，創(chuàng)建文明工地。2.4.1 安全方面2.4.1.1 安全管理基本原則施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容，大體歸納為安全組織管理、場(chǎng)地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)施工中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)進(jìn)行具體的管理與控制，為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，在實(shí)施安全管理過(guò)程中，必須處理好五種關(guān)系，堅(jiān)持六項(xiàng)基本原則。(1) 正確處理五種關(guān)系 安全與危險(xiǎn)并存 安全與施工統(tǒng)一 安全與質(zhì)量的包涵 安全與速度互保 安全與效益兼顧(2) 堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)基本原則 管生產(chǎn)同時(shí)管安全 堅(jiān)持安全管理的目標(biāo)性 必須貫徹預(yù)防為主的方針 堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，施工必須堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理 安全管理重在控制 在管理中發(fā)展、提高2.4.1.2 安全管理措施(1) 落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理 項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。 建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，設(shè)立專(zhuān)職安全員，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。 建立各級(jí)人員安全和生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)告。 項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。 各級(jí)職能部門(mén)、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。 安全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。 特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門(mén)核發(fā)的安全操作合格證，堅(jiān)持“持證上崗”。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特種作業(yè)無(wú)證操作現(xiàn)象時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須承但管理責(zé)任。 一切管理、操作人員均需與項(xiàng)目經(jīng)理簽定安全協(xié)議，向項(xiàng)目經(jīng)理做出安全保證。 安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄。做好分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。(2) 安全教育與訓(xùn)練 一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)。 安全教育、訓(xùn)練包括知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過(guò)程中，表現(xiàn)出安全的行為。 堅(jiān)持每月集中組織員工進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育，安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定。2.4.1.3 安全施工管理?xiàng)l例 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員，必須戴好安全帽，穿防滑鞋；禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋。禁止赤足赤身進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，高空作業(yè)必須系好安全帶。 嚴(yán)禁從高處向下拋工具、材料、繩索等雜物。 禁止在沒(méi)有欄桿的平臺(tái)樓梯或沒(méi)有安全設(shè)施的框架上施工。 施工中注意吊車(chē)的動(dòng)作，吊臂下嚴(yán)禁站人。 嚴(yán)禁酒后上崗操作。 建立安全工具檢查制度，不符合規(guī)定的及時(shí)更換。 施工中使用的臨時(shí)線路，必須布置整齊、安全，不應(yīng)有破裂和線芯裸露在外的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)接入臨時(shí)電源必須設(shè)置電箱，安裝漏電裝置，并指定專(zhuān)人保養(yǎng)，同時(shí)要每天下班時(shí)切斷電源，確保用電安全。 禁止帶電操作，禁止帶負(fù)荷送電或斷電，試驗(yàn)或通電試驗(yàn)時(shí)的導(dǎo)經(jīng)線接頭必須包好絕緣膠布，勿裸露在外，帶電設(shè)備要掛警告牌。 帶電作業(yè)必須兩人進(jìn)行，禁止一個(gè)操作，所有用是設(shè)備必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，并設(shè)專(zhuān)人檢查維修。 使用沖擊鉆和電鉆時(shí)，外殼必須接地，潮濕處應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套，以防觸電。 使用電焊、氣焊時(shí)，應(yīng)戴防護(hù)帽和手套，配合人員戴護(hù)目鏡。 用遙表測(cè)試絕緣電阻時(shí)，應(yīng)防止觸及正在測(cè)試中的線路或設(shè)備，測(cè)定后立即放電。 未經(jīng)安全員批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自生火、用電。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，防止盜竊事件發(fā)生。2.4.1.4 防火安全措施 在施工用的辦公室、宿舍、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品、并按建筑面積每120平方米設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)滅火器一個(gè)。 安全通道外不能堆棧雜物，如發(fā)生火災(zāi)可能影響及時(shí)疏散。 場(chǎng)內(nèi)要控制使用明火，不在指定地以外的場(chǎng)所吸煙，不能亂丟煙頭，否則罰款。 在易燃、易爆區(qū)周?chē)鷦?dòng)用明火，必須辦理動(dòng)火工作申請(qǐng)表。 每周一次對(duì)工人進(jìn)行防火教育。 配合其它進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的建筑安裝工程公司其制定“動(dòng)火”制度，設(shè)立專(zhuān)職監(jiān)護(hù)人中，每日公布動(dòng)火人員的動(dòng)態(tài)牌，特別在工程進(jìn)入裝修期時(shí)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火情況。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的包裝物等易燃品應(yīng)由施工班組隨時(shí)清理，安裝的丟棄易燃物應(yīng)及時(shí)清除。 施工用電設(shè)施指定專(zhuān)人保養(yǎng)，臨時(shí)用配電箱、漏電開(kāi)關(guān)要經(jīng)常檢查，防止電線電纜過(guò)熱引起火災(zāi)事故發(fā)生。 現(xiàn)場(chǎng)消防器材應(yīng)定期檢查，防止失效、失竊合損壞。消防器材應(yīng)放要醒目易取之處，周?chē)粶?zhǔn)堆放雜物。2.4.2 文明施工方面2.4.2.1 總則本工程工程量大，工期緊，材料種類(lèi)繁多，為保證施工順利進(jìn)行，文明施工管理尤為重要。為止特制訂如下管理辦法： 堅(jiān)持佩戴施工證入場(chǎng)制度，服從門(mén)衛(wèi)檢查。 加強(qiáng)施工人員法制教育，提高施工人員法制觀念，防止和杜絕盜竊和斗毆時(shí)間發(fā)生。 嚴(yán)禁施工人員赤膊上陣，嚴(yán)禁違章作業(yè)、野蠻施工，注意安全和形象。 所有材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后要按指定地點(diǎn)堆放整齊。 標(biāo)準(zhǔn)化管理圖標(biāo)要齊全，清晰，實(shí)用，漂亮。 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容實(shí)行分片包干，劃分管理區(qū)域，做到干活腳下清，活完料清，工完場(chǎng)清。 建立文明、衛(wèi)生、安全防火檢查制度，除公司每月定期檢查一次以外，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每星期組織一次定期檢查或不定期檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使職工有一個(gè)較為舒適的工作環(huán)境。25冬、雨季施工措施251雨季施工措施（1）雨季施工前，我們將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和工程進(jìn)展情況制定雨季施工階段性計(jì)劃，并提交監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。（2）雨季施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)周?chē)龊门潘疁希吰律献鼋厮疁?，現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)應(yīng)貫通，并派專(zhuān)人進(jìn)行疏通，保證排水溝暢通。（4）做好防雷、防電、防漏工作，保證施工正常進(jìn)行。（5）雨季前應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)、機(jī)電設(shè)備、臨時(shí)線路等進(jìn)行檢查，針對(duì)檢查出的具體問(wèn)題，應(yīng)采取相應(yīng)措施，及時(shí)整改。（6）做好現(xiàn)場(chǎng)排水，將地面雨水及時(shí)排出場(chǎng)外。（7）收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，盡量避開(kāi)雨天施工。（9）機(jī)電設(shè)備做好防雷電、雨水浸泡措施。2.5.2 冬季施工措施（1）當(dāng)室外日平均溫度連續(xù)5天穩(wěn)定低于5時(shí)即需按冬季施工措施進(jìn)行施工。進(jìn)入冬季后，應(yīng)與氣象臺(tái)、站保持聯(lián)系，及時(shí)收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，防止寒流突然襲擊。（2）冬季施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)備好防凍保暖物品，防凍劑、草包等。（3）冬季來(lái)臨前，要及早安排做好保溫作業(yè)工作，必要時(shí)做好圍擋封閉等防凍措施工作。（5）冬季施工，遇大霧天氣等，施工便道采取防滑措施；電源開(kāi)關(guān)，控制箱等設(shè)備加鎖，設(shè)專(zhuān)人管理，防止漏電觸電。2.6 成本控制我們從材料、運(yùn)輸、施工到竣工把好每一環(huán)節(jié)：2.6.1從設(shè)計(jì)上控制成本科研用房項(xiàng)目每一幢大樓盡量使用架橋，到每一個(gè)節(jié)點(diǎn)合理使用管道，做到便于穿線，節(jié)約材料。2.6.2 從物流上控制成本 物流上提前計(jì)劃采購(gòu)，不重復(fù)采購(gòu)，不重復(fù)運(yùn)輸。材料優(yōu)選，價(jià)廉物美，減少運(yùn)輸次數(shù)和運(yùn)輸損耗。妥善保管各種材料及設(shè)備。2.6.3從施工上控制成本人員合理統(tǒng)籌，提高工作效率，合理安排各項(xiàng)工作。2.6.4 從竣工上控制成本及時(shí)做好設(shè)備移交。防止人員及設(shè)備傷害。主動(dòng)與甲方和多方協(xié)調(diào)，共同做好成品保護(hù)。三、工程后續(xù)3.1 技術(shù)培訓(xùn)3.1.1 總則乙方根據(jù)合同無(wú)償提供中控機(jī)房管理人員和維護(hù)人員的操作、技術(shù)培訓(xùn)，并提供長(zhǎng)期的技術(shù)支持和服務(wù)。3.1.2 培訓(xùn)方式 乙方在實(shí)施系統(tǒng)調(diào)試時(shí)，維護(hù)人員應(yīng)參與乙方調(diào)試人員的全過(guò)程工作，逐步掌握，逐步理解。 乙方委派由經(jīng)驗(yàn)技術(shù)支撐人員對(duì)甲方維護(hù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的理論知識(shí)培訓(xùn)。 乙方編制中控機(jī)房智能化系統(tǒng)操作說(shuō)明書(shū)對(duì)中控機(jī)房管理人員進(jìn)行操作業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。 乙方培訓(xùn)應(yīng)得到甲方的簽名確認(rèn)。 乙方應(yīng)編制培訓(xùn)計(jì)劃提交甲方確認(rèn)后方可實(shí)施培訓(xùn)。3.1.3 培訓(xùn)目標(biāo) 通過(guò)培訓(xùn)方式實(shí)施，培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)掌握判斷常見(jiàn)故障處理方法。 乙方應(yīng)提出目標(biāo)值的達(dá)到，使得培訓(xùn)人員有獨(dú)立操作能力。 甲方應(yīng)支持乙方培訓(xùn)工作實(shí)施和甲方人員培訓(xùn)的動(dòng)態(tài)情況，以至雙方工作的配合。 如果甲方人員較多時(shí)，乙方應(yīng)分批，分期進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到培訓(xùn)人員工作能力的需求。3.1.4 培訓(xùn)課程中心機(jī)房設(shè)備操作崗位內(nèi)容選用教材課時(shí)操作人員系統(tǒng)基本原理介紹我公司8維修人員系統(tǒng)操作（周界報(bào)警、巡更、背景音響、數(shù)據(jù)語(yǔ)音系統(tǒng)、衛(wèi)星接收、車(chē)輛管理、網(wǎng)絡(luò)、大屏系統(tǒng)及中心機(jī)房）相關(guān)設(shè)備介紹處理報(bào)警或異常情況錄象、備份外場(chǎng)設(shè)備操作崗位內(nèi)容選用教材課時(shí)操作人員系統(tǒng)基本原理介紹我公司8維修人員系統(tǒng)操作相關(guān)設(shè)備介紹外場(chǎng)設(shè)備異常處理（大屏、車(chē)輛管理、監(jiān)控?cái)z像機(jī)、廣播等）維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)3.2、售后服務(wù)3.2.1 總則公司嚴(yán)格按照顧客滿(mǎn)意度測(cè)量程序，實(shí)施執(zhí)行合同的承諾提供良好的售后服務(wù)。3.2.2 售后服務(wù)情況 公司通過(guò)公示的服務(wù)（熱線）電話，信箱或其他方式，接受顧客的服務(wù)咨詢(xún)，使用意見(jiàn)、投訴情況。 工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格日起，按合同所簽訂的質(zhì)保期實(shí)施，系統(tǒng)免費(fèi)保修。 公司為顧客提供長(zhǎng)期售后服務(wù)和技術(shù)支持，確保智能化系統(tǒng)正常運(yùn)行。3.2.3 服務(wù)目標(biāo) 服務(wù)目標(biāo)讓顧客滿(mǎn)意。公司將努力幫助顧客獲得事業(yè)上的成功。我們始終認(rèn)為，顧客的成功將逐步轉(zhuǎn)化為公司的成功。我們將不斷地為顧客提供智能化系統(tǒng)知識(shí)和有關(guān)技術(shù)服務(wù)咨詢(xún)，使得用戶(hù)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得成功。共同提高企業(yè)的知名度。我們力求在溝通中讓顧客滿(mǎn)意服務(wù)。3.2.4 服務(wù)宗旨 公司建立和擁有一支高素質(zhì)的售后服務(wù)隊(duì)伍。公司將盡力滿(mǎn)足顧客利益，以確保顧客能對(duì)智能化系統(tǒng)正常運(yùn)行。 為了保證整個(gè)系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠的運(yùn)行，公司將對(duì)智能化系統(tǒng)工程的服務(wù)方式。 雙備份服務(wù)：設(shè)備廠商與公司共同支持售后服務(wù)。 定期巡：每年2次。 保修期后：公司將提供優(yōu)惠的維修保養(yǎng)服務(wù)。 專(zhuān)人跟蹤：公司指派專(zhuān)人對(duì)智能化系統(tǒng)提供售后服務(wù)。3.2.5 服務(wù)承諾 對(duì)系統(tǒng)提供一年質(zhì)保和系統(tǒng)升級(jí)時(shí)的升級(jí)服務(wù)。 時(shí)限服務(wù)：系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，在8小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，24小時(shí)修復(fù)，特殊情況下，在24小時(shí)無(wú)法修復(fù)，用備用設(shè)備代用，以確保系統(tǒng)正常運(yùn)用。 提供設(shè)備操作使用和維護(hù)的培訓(xùn)服務(wù)。3.2.6 回訪服務(wù) 智能化系統(tǒng)正常運(yùn)行情況下，每三個(gè)月進(jìn)行例行回訪一次。 每次回訪應(yīng)聽(tīng)取物業(yè)人員對(duì)系統(tǒng)使用、運(yùn)行的意見(jiàn)，并填寫(xiě)回訪記錄單。四、工程規(guī)范41管道部分工作流程:1、先熟悉設(shè)計(jì)圖紙，并實(shí)地進(jìn)行對(duì)照，初步掌握本工程的概況，制訂好施工計(jì)劃。2、按相關(guān)智能工程的布點(diǎn)圖、明確配套管道的走向及使用管質(zhì)，做好輔助圖紙。3、組織施工隊(duì)伍，按公司規(guī)定簽定好施工協(xié)議，做好進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。4、按設(shè)計(jì)文本，結(jié)合施工計(jì)劃，制訂材料供應(yīng)計(jì)劃。5、進(jìn)場(chǎng)施工，按設(shè)計(jì)圖紙路由打灰線及明確孔位，并征求甲方意見(jiàn)，確認(rèn)后方可開(kāi)挖。6、材料進(jìn)場(chǎng)后，檢驗(yàn)材料的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)，清點(diǎn)給施工隊(duì)，由施工隊(duì)保管使用，并有相關(guān)的交接手續(xù)，以備后查。7、施工隊(duì)開(kāi)挖的溝渠、敷設(shè)的管道及砌的人手孔，應(yīng)及時(shí)檢查，無(wú)誤后方可進(jìn)行下道工序。8、工程中出現(xiàn)與設(shè)計(jì)圖紙有變更時(shí)，提出變更的方案及草圖，征求甲方意見(jiàn)，并簽好工程聯(lián)系單。9、工程的日常管理，每天做好質(zhì)量、進(jìn)度及材料使用的記錄，定期向工程經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量進(jìn)度等情況。10、每次進(jìn)材料，及時(shí)做好進(jìn)貨記錄表，工程結(jié)束后做好材料結(jié)單，并與采供進(jìn)行核對(duì)。11、按合同規(guī)定做好施工款的結(jié)算。工程款按工程進(jìn)度，完成的工作量填寫(xiě)申請(qǐng)單，報(bào)工程經(jīng)理審核。12、平時(shí)應(yīng)做好竣工技術(shù)文件所需資料的收集，工程竣工后三天內(nèi)交出資料，由資料員做好竣工文件，管理員應(yīng)審核草圖，無(wú)誤后正式出版。13、管道竣工后，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管道全面檢查。檢查內(nèi)容包括試通管道、丈量、人手孔規(guī)格及配置附件是否齊全。14、管道正式驗(yàn)收前，應(yīng)再一次做全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，以便一次性通過(guò)。15、管道工程全部結(jié)束后，應(yīng)將工程的相關(guān)資料整理，交有關(guān)部門(mén)歸檔。42 線纜部分規(guī)定1總則：規(guī)范1. 線纜布放工藝工程線纜施工管理，提高工程質(zhì)量，降低成本，經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查合格線纜方可入庫(kù)，存放線纜的地方應(yīng)保持干燥。保管：施工人員領(lǐng)用線纜必須登記在工程現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)材料、設(shè)備帳目之中，確保限額領(lǐng)料工作的實(shí)施。領(lǐng)用依據(jù)： 線纜布放前應(yīng)將鋼絲一一打通并確定管道長(zhǎng)度，留作申請(qǐng)線纜之用。 施工人員根據(jù)市場(chǎng)部部設(shè)計(jì)文件領(lǐng)用子系統(tǒng)線纜。 線纜布放應(yīng)始地址到終端地址不允許有接頭，因此申請(qǐng)線纜時(shí)要用數(shù)據(jù)為準(zhǔn)領(lǐng)用。穿線準(zhǔn)備： 根據(jù)用鋼絲一一打通的管道長(zhǎng)度和技質(zhì)部設(shè)計(jì)文件穿線表核對(duì)后將線纜從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出。 線纜布放時(shí)應(yīng)注意從遠(yuǎn)到近，按先放長(zhǎng)距離后放短距離，剩余的短線經(jīng)整理后貼上標(biāo)簽，留作布放較近的線纜使用。 線纜從盤(pán)中或包裝袋一一放出，將整理或“8”字型堆放在窖井旁。 在布放中嚴(yán)禁從盤(pán)中拉線，如發(fā)現(xiàn)破皮，拉斷現(xiàn)象應(yīng)立即采取措施或更換線纜，確保下道工序正常進(jìn)行。實(shí)施穿線： 按穿線表由實(shí)施穿線，并即時(shí)做好標(biāo)識(shí)。 線纜布放時(shí)應(yīng)先檢查線纜是否有斷路，破皮等現(xiàn)象。經(jīng)檢查合格后方可布線，并將線纜上的相關(guān)質(zhì)量文件和合格證取下保留，寫(xiě)明領(lǐng)用日期，以備必要時(shí)進(jìn)行追溯。 線纜布放時(shí)應(yīng)根據(jù)安裝的設(shè)備、用途及接線方式留有相應(yīng)的長(zhǎng)度。2. 線纜接線工藝規(guī)定總則：為了使系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試工作順利進(jìn)行，應(yīng)對(duì)線纜提出規(guī)定，使施工人員嚴(yán)格遵循。準(zhǔn)備： 在線纜接線前施工人員根據(jù)圖紙核對(duì)線纜穿線表標(biāo)識(shí)地址的正確性確認(rèn)，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正解決，做好記錄。 線纜接線要根據(jù)輸入端子的要求選擇相應(yīng)接線方法。 設(shè)備連接器插座（插頭）的連接方法制作。 根據(jù)設(shè)備采用圓形接線頭片或“Y”型接線頭桿制作。 采用開(kāi)線鉗或剪刀剝離塑料，但不能損傷線纜。 不允許用線纜進(jìn)行絞合后用膠布包扎，應(yīng)采用連接器方法。接入： 將已制作的線纜和檢查無(wú)誤放入相應(yīng)設(shè)備端子中，必須接觸可靠無(wú)松動(dòng)。 線纜接線完成應(yīng)檢查、清查。 按子系統(tǒng)接線圖檢查接線端子正確無(wú)誤。 檢查各端子是否殘余導(dǎo)線，應(yīng)清查掉以防發(fā)生短路現(xiàn)象。 將系統(tǒng)設(shè)備蓋子分別合蓋固定。整理： 根據(jù)系統(tǒng)將線纜捆扎并掛標(biāo)牌注明系統(tǒng)。 線纜捆扎應(yīng)固定在支架旁不應(yīng)晃動(dòng)或懸空。 始端地址線纜和終端地址線纜應(yīng)分別相應(yīng)整理捆扎3. 線纜標(biāo)識(shí)規(guī)定 施工人員根據(jù)子系統(tǒng)接線圖或子系統(tǒng)線纜流向表實(shí)施穿線。 子系統(tǒng)接線圖或子系統(tǒng)線纜流向表必須反映線纜用途，起端地址、路由、終端地址、規(guī)格型號(hào)、標(biāo)識(shí)、管徑、線纜長(zhǎng)度。 線纜始端字符地址為小寫(xiě)，終端地址為大寫(xiě)。 每根穿線工序結(jié)束，按線纜相應(yīng)標(biāo)識(shí)進(jìn)行穿環(huán)、粘、掛并檢查與穿線文件要求一致。 穿線標(biāo)識(shí)不宜脫落應(yīng)牢靠。 凡線纜已穿須進(jìn)行線纜絕緣測(cè)試(500V兆歐表),并作測(cè)試記錄。 對(duì)視頻線纜測(cè)試時(shí),線纜屏蔽層和管路之間應(yīng)進(jìn)行測(cè)試,并作好測(cè)試記錄.系統(tǒng)安裝規(guī)范1 周界報(bào)警系統(tǒng)紅外光束對(duì)射要對(duì)準(zhǔn)信號(hào)達(dá)到最大值。 防區(qū)交叉間距不小于300mm。 最下一道光束與圍墻之間、柵欄頂端的距離應(yīng)為150mm10。 探測(cè)器與圍墻之間、柵欄外測(cè)的距離應(yīng)為175mm25。 外接線纜留有一定余量。2 巡更管理系統(tǒng)有線巡更信息鈕或無(wú)線巡更信息鈕按設(shè)計(jì)要求布點(diǎn)。 巡更鈕離地面高度為1.3m1.5m。 安裝應(yīng)牢固、戶(hù)外應(yīng)有防水措施。3 數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)A外場(chǎng): 安裝高度離地面33.5m。 立桿安裝應(yīng)固定牢靠，不允許晃動(dòng)。 帶云臺(tái)安裝應(yīng)符合產(chǎn)品技術(shù)條件，轉(zhuǎn)動(dòng)角度范圍應(yīng)確定起點(diǎn)方向。 線纜應(yīng)留有一定余量，如帶云臺(tái)的應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。 電源線和視頻線纜不允許與機(jī)殼和立桿導(dǎo)道。 線纜引出處應(yīng)有防水處理。 調(diào)節(jié)鏡頭固定螺絲應(yīng)擰緊不允許松動(dòng)（調(diào)整后）。B閉路監(jiān)控設(shè)備（樓內(nèi)攝像機(jī)固定在機(jī)盒內(nèi)的螺絲應(yīng)擰緊不允許松動(dòng)） 安裝高度離地面不應(yīng)低于2.5m。 電梯廂內(nèi)應(yīng)安裝在電梯廂門(mén)左上方或上方的廂頂部。 電梯廂攝像機(jī)安裝應(yīng)牢固并與電梯轎廂進(jìn)行絕緣隔離。 線纜應(yīng)留一定余量。 固定螺絲應(yīng)擰緊不允許松動(dòng)（調(diào)整后）。4 數(shù)據(jù)語(yǔ)音系統(tǒng)A線纜敷設(shè)及設(shè)備安裝說(shuō)明: 各線纜必須從信息點(diǎn)處直接引至本樓層的主機(jī)房機(jī)柜內(nèi)，中間不準(zhǔn)有接續(xù)。 線纜在管槽中不許有扭曲、打結(jié)，以免影響回波損耗的測(cè)試。 線纜外皮在布線時(shí)應(yīng)盡量避免損傷。 當(dāng)電纜在兩個(gè)終端有多余的電纜時(shí)，應(yīng)該按照需要的長(zhǎng)度將其剪斷，而不應(yīng)將其卷起并捆綁起來(lái)。 在接頭處，電纜的外保護(hù)層需要壓在接頭中而不能在接頭外。因?yàn)楫?dāng)電纜受到外界的拉力時(shí)受力的是整個(gè)電纜，否則受力的是電纜和接頭連接的金屬部分。 線纜兩端必須有一對(duì)一的清晰標(biāo)志。 線纜布放完畢應(yīng)仔細(xì)核對(duì)標(biāo)記是否正確、字跡是否清晰。 技術(shù)人員在未制作模塊前，應(yīng)對(duì)布放的線纜進(jìn)行10%的抽檢，確保后續(xù)工程的可靠性。 技術(shù)人員應(yīng)最后確認(rèn)線纜的布放質(zhì)量和信息點(diǎn)數(shù)量的正確