【文檔-管理學(xué)】戰(zhàn)略性人力資源管理的基本精神對(duì)我國(guó)民營(yíng)企.doc

戰(zhàn)略性人力資源管理的基本精神對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的影響_人力資源管理論文-畢業(yè)論文作者：未知下載前請(qǐng)注意：1：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請(qǐng)確認(rèn)。2：如果不曉得侵犯了你的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘寶交易，七折時(shí)間：2010-06-10 20:05:33摘要:戰(zhàn)略性人力資源管理的提出是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)的一種挑戰(zhàn),它的“以人為本”基本精神的展現(xiàn)促使人力資源管理部門的角色從“管理性”轉(zhuǎn)向了“服務(wù)性”面對(duì)這一趨勢(shì),我國(guó)民營(yíng)企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念與策略,把握戰(zhàn)略性人力資源管理的基本精神,并將其實(shí)踐于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,才可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略性人力資源管理;基本精神;民營(yíng)企業(yè) 曾經(jīng)有一位管理大師說(shuō)過(guò),當(dāng)前社會(huì)不是一場(chǎng)技術(shù)也不是一場(chǎng)軟件速度的革命,而是一場(chǎng)觀念上的革命企業(yè)的發(fā)展中尤其要重視觀念的革新在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,特別是我國(guó)加入WTO以后,企業(yè)能否走一條可持續(xù)的發(fā)展道路,主要取決于人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃開(kāi)發(fā)和管理的程度我國(guó)民營(yíng)企業(yè)作為后發(fā)力量,憑借自身優(yōu)勢(shì)一開(kāi)始就很快在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中確立了重要地位面對(duì)新一輪的人才大戰(zhàn),我國(guó)民營(yíng)企業(yè)只有改變觀念,在規(guī)劃和管理中堅(jiān)持尊重人才依靠人才服務(wù)人才和鼓舞人才,對(duì)企業(yè)中的潛在人力資源和現(xiàn)實(shí)人力資源實(shí)施戰(zhàn)略性管理,使企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,才可以使企業(yè)在現(xiàn)在以至將來(lái)都保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,從而取得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 一、戰(zhàn)略性人力資源管理和基本精神的解讀 1.戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵 戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代中后期,首先由美國(guó)人提出相對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源管理,戰(zhàn)略性人力資源管理主要強(qiáng)調(diào)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用和職能,它回答的是企業(yè)現(xiàn)狀如何去往何處和如何達(dá)成目標(biāo)的問(wèn)題學(xué)術(shù)界一般將戰(zhàn)略性人力資源管理定義為為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所采取和進(jìn)行的一系列有計(jì)劃具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為相關(guān)的研究也是在這個(gè)意義層面上展開(kāi)并日趨深入 2戰(zhàn)略性人力資源管理的基本精神 人力資源的合理利用與流動(dòng)是戰(zhàn)略性人力資源管理展開(kāi)研究的前提戰(zhàn)略性人力資源管理的核心理念是“以人為本”,是依靠實(shí)現(xiàn)企業(yè)中“人的自由而全面發(fā)展”來(lái)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展,體現(xiàn)出“尊重人依靠人服務(wù)人鼓舞人”的基本精神這里的“人”是具有各種層次需要以及具有無(wú)限潛能的企業(yè)員工,是可以促使企業(yè)發(fā)展的人力資源只有把握人力資源戰(zhàn)略性發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的依存關(guān)系,才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展 二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題 改革開(kāi)放二十多年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)方面取得的成就與民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展密不可分我國(guó)民營(yíng)企業(yè)已從發(fā)展初期向發(fā)展中期邁進(jìn),已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分但一些問(wèn)題也隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸暴露出來(lái) 首先,民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念落后一方面,大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家都存在“資本雇傭勞動(dòng)力”的觀念,認(rèn)為企業(yè)與員工只是對(duì)勞動(dòng)力的雇傭關(guān)系,企業(yè)只需要考慮眼前利益,考慮當(dāng)前如何最大可能地發(fā)揮并利用員工的才能在這種觀念的引導(dǎo)下,員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)被企業(yè)漠視,也因此導(dǎo)致企業(yè)的短壽另一方面,在對(duì)待人才的態(tài)度上,企業(yè)往往只是注重并利用人才的既有優(yōu)勢(shì),忽視了他們的發(fā)展需求與愿望,人才的潛在優(yōu)勢(shì)在長(zhǎng)期的消極等待中逐漸隱沒(méi),造成人才的隱性流失,削弱了企業(yè)發(fā)展的后勁 其次,民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式落后目前,我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)都采用家長(zhǎng)式的管理模式,管理體制主要表現(xiàn)為“家族式”和“親緣化”特征,實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)專制式?jīng)Q策,經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)的所有者,也是資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)者隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,民營(yíng)企業(yè)家個(gè)人能力的局限性和決策時(shí)的隨意性就暴露無(wú)遺由于企業(yè)中缺乏必要的“糾偏”機(jī)制,由于企業(yè)家個(gè)人決策失誤乃至出現(xiàn)重大偏差而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)問(wèn)題的實(shí)例不勝枚舉 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前存在的諸多問(wèn)題,歸其根本,與企業(yè)本身缺乏有效的人力資源管理機(jī)制有密切關(guān)系,這是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的最大弊病隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,這一弊病對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的牽制作用必將表現(xiàn)得更為明顯因此,民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展,首先就要在人力資源的引進(jìn)與管理方面做出努力,即必須在企業(yè)中實(shí)施戰(zhàn)略性的人力資源管理,把握戰(zhàn)略性人力資源管理的基本精神,從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)貫徹落實(shí)戰(zhàn)略性人力資源管理基本精神的途徑 企業(yè)是一群追求著共同人生目標(biāo)的價(jià)值趨同者的集合體,企業(yè)的發(fā)展依靠全體企業(yè)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與展現(xiàn)來(lái)推動(dòng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得機(jī)會(huì),首先就要給員工機(jī)會(huì)從“尊重依靠服務(wù)鼓舞”員工的戰(zhàn)略性人力資源管理的基本精神出發(fā),依托員工的發(fā)展來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最佳途徑為此,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須作出以下方面的改進(jìn): !第一,認(rèn)識(shí)上的突破要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一個(gè)重要組成部分,民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃中必須包含人力資源管理戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃部分,特別是要將這部分工作有效的展開(kāi)這就要求企業(yè)設(shè)立專門的人力資源管理部門,為企業(yè)員工能力的考核和發(fā)展提供平臺(tái),為員工的發(fā)展設(shè)置戰(zhàn)略性的規(guī)劃,提高員工的工作積極性;同時(shí),要敢于打破傳統(tǒng)的行業(yè)之間的疏離乃至敵對(duì)情緒,實(shí)行行業(yè)之間部門之間的“精英聯(lián)盟”,使企業(yè)中的人才可以“效益最大化”地得到利用,滿足人才的價(jià)值實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)之間人才的合理配置和應(yīng)用這是民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑“以人為本,開(kāi)拓,進(jìn)取,創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)”應(yīng)是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中必須堅(jiān)持的原則 第二,在實(shí)踐中,突出并強(qiáng)調(diào)知識(shí)在企業(yè)產(chǎn)權(quán)或者收入中的地位及比例知識(shí)作為無(wú)形的資產(chǎn),有著無(wú)限開(kāi)發(fā)的潛力,以知識(shí)資本促進(jìn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)拓,促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值,這一點(diǎn)早已被許多民營(yíng)企業(yè)奉為至寶但是,如何最大可能地開(kāi)發(fā)知識(shí)資本,有效利用知識(shí)資本,需要企業(yè)從人力資源管理的其他方面做出努力比如,可以采取以績(jī)效為基礎(chǔ)的人力資源約束和激勵(lì)機(jī)制的配套使用績(jī)效管理是組織就績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行的計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)和控制的過(guò)程績(jī)效管理的目的在于幫助員工訂立績(jī)效發(fā)展目標(biāo),使員工的努力與公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)一致,并朝更高的績(jī)效目標(biāo)邁進(jìn),在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)同步發(fā)展除此以外,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,企業(yè)還要注重員工能力素質(zhì)方面的培養(yǎng)和發(fā)展在民營(yíng)企業(yè)中,要特別注重采取有效的人才引進(jìn)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)這是民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該也能夠?qū)嵺`的理想人力資源管理的途徑 第三,必須發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的協(xié)同作用企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象的重要方式,深厚的文化底蘊(yùn)是企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一大法寶,企業(yè)文化的產(chǎn)生與發(fā)揚(yáng)也需要全體企業(yè)員工的集體努力良好的企業(yè)文化氛圍,可以構(gòu)筑企業(yè)寬松愉悅的工作環(huán)境,促使人力資源功能的最大展現(xiàn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的最大問(wèn)題在于缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化江澤民同志“科學(xué)發(fā)展觀”的提出,使“以人為本”理念深入人心“以人為本”理念是國(guó)家一切事業(yè)發(fā)展的根本宗旨民營(yíng)企業(yè)也要緊跟這一步伐,構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍堅(jiān)持以員工的生存與發(fā)展為本,提供給員工豐厚的薪酬和舒適的工作環(huán)境,特別通過(guò)加薪和升職以及與員工建立心理默契等方式肯定員工的工作,建立和增強(qiáng)企業(yè)與員工的相互認(rèn)同感企業(yè)也可以采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法,以公平公正公開(kāi)的原則,給員工提供展現(xiàn)自我的舞臺(tái),使每個(gè)員工最大限度地發(fā)揮自己的潛能,這樣也可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才,有效使用人才,適時(shí)發(fā)展人才此外,企業(yè)還要及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行階段性培訓(xùn),提高員工的文化素養(yǎng)和專業(yè)技能,使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展齊頭并進(jìn) 總之,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,企業(yè)的管理者就必須變革管理觀念和管理模式,真正實(shí)踐“以員工為本”的戰(zhàn)略性人力資源管理的基本精神,督促員工在工作中獲得價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和能力的自覺(jué)提高同時(shí),企業(yè)要著力建設(shè)員工和企業(yè)之間“同呼吸共命運(yùn)”的良好氛圍,激發(fā)員工的工作積極性和企業(yè)榮譽(yù)感只有這樣,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)才可以真正有效地使用人才并留住人才,也才可以在自己的領(lǐng)域中成為最大的贏家,從而獲得持久的生命 參考文獻(xiàn): 1 李寶元.戰(zhàn)略性激勵(lì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理經(jīng)要M.北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2002. 2 胡君辰,鄭紹濂.人力資源開(kāi)發(fā)與管理M.上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,1999. 3 李振生.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)M.北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2000. 4 楊啟先.認(rèn)真搞好民營(yíng)經(jīng)濟(jì),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展J.經(jīng)濟(jì)縱橫,2000,(10). 5 美斯蒂芬P.羅賓斯.管理學(xué)M.北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2003. 6 美加里德勒斯.人力資源管理M.北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2005. !工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、 據(jù)悉，通過(guò)推動(dòng)地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機(jī)制和法律保障，是各地推動(dòng)工資集體協(xié)商工作的共同“法寶”。目前，全國(guó)有13個(gè)?。▍^(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動(dòng)開(kāi)展工資集體協(xié)商工作；23個(gè)?。▍^(qū)、市）人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例”等地方性法規(guī)。北京市委下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作的意見(jiàn)提出，到2012年，已建工會(huì)企業(yè)集體合同簽訂率達(dá)到95以上，建立工資集體協(xié)商制度的比例達(dá)到75以上的目標(biāo)。 據(jù)了解，各級(jí)工會(huì)積極推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為突破口，破解了工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點(diǎn)和科學(xué)確定勞動(dòng)定額、工時(shí)工價(jià)的重點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)提高了工作的針對(duì)性和實(shí)效性。上海紡織工會(huì)以完善行業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，采取借助工會(huì)聯(lián)合會(huì)、行業(yè)三方協(xié)商機(jī)制和行業(yè)工會(huì)主動(dòng)尋找協(xié)商伙伴，使工資集體協(xié)議覆蓋了市紡織行業(yè)絕大部分企業(yè) 相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)觀念：企業(yè)的生命首先在于經(jīng)濟(jì)效益，成006年12月20水)Japan0明日日本行！楽2006年12月1 (水)Receive K今日初漢字見(jiàn)。貰？8.今日勉強(qiáng)年休。休普通平日出來(lái)思、醫(yī)者行。一石二鳥(niǎo)。、英語(yǔ)全同表現(xiàn)、killi濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐本過(guò)高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無(wú)利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)通過(guò)內(nèi)部挖潛，降低成本來(lái)獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國(guó)藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過(guò)的粗粒和通號(hào)篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過(guò)。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確。基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問(wèn)地址為日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語(yǔ)使実際話二話敬語(yǔ)使俺日本人思。自畫(huà)自賛昔敬語(yǔ)使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語(yǔ)使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國(guó)人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時(shí)新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願(yuàn)！ 4. Fun New Year本楽！長(zhǎng)崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語(yǔ)友達(dá)話頑張日本語(yǔ)勉強(qiáng)思。來(lái)年願(yuàn)。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當(dāng)美味！一昨日竜田弁當(dāng)注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時(shí)差本當(dāng)！大丈夫思今日朝3時(shí)目覚眠。今時(shí)間観光予定死。疲！Christmas 2006初長(zhǎng)崎來(lái)！長(zhǎng)崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2十本過(guò)高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無(wú)利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)通過(guò)內(nèi)部挖潛，降低成本來(lái)獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國(guó)藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過(guò)的粗粒和通號(hào)篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過(guò)。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確?；疽蟊仨毨卫螛?shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問(wèn)地址為日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語(yǔ)使実際話二話敬語(yǔ)使俺日本人思。自畫(huà)自賛昔敬語(yǔ)使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語(yǔ)使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國(guó)人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時(shí)新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願(yuàn)！ 4. 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