2012暖通空調(diào)工程部工作總結(jié).doc

目 錄一、 開幕詞二、 2012年終工作總結(jié)三、 2013年工作主要任務(wù)及目標(biāo)四、 結(jié)束語 一、 開幕詞尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好！在這里首先祝大家新年快樂！萬事如意！身體健康！ 2012年，是不平凡的一年，回顧過去一年的歷程，在失敗中吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗，我們從不言棄；在的勝利歡呼中，我們從不自滿。我們在充滿奮斗與坎坷的路上，收獲著拼搏的豪情和勝利的喜悅。面對充滿挑戰(zhàn)、充滿荊棘、充滿期待的2013年，我們的目標(biāo)清晰、我們滿懷信心，我們豪氣十足，我們勇往直前！2013年，我將帶領(lǐng)工程部的全體員工，在公司總經(jīng)理錢總的指引下，緊緊團結(jié)在一起，與業(yè)務(wù)部、財務(wù)部密切配合，為公司下一年營業(yè)額達到6000萬的目標(biāo)而努力奮斗！ 二、 2012年終工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事下面，我對工程部2012年所施項目做個總結(jié)，也對工程部管理方面進行一下總結(jié)。針對我們工程部尚存在的一些缺點與不足，我們要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。需要馬上改正的，我們馬上改，需要調(diào)整的，我們馬上調(diào)整。類似的失誤，我們要堅決拒絕。2012年，我們施工的項目主要有“*項目”、“*風(fēng)冷冷水機組，水管安裝項目”、“*凈化空調(diào)通風(fēng)項目”、“*通風(fēng)項目”、“*通風(fēng)空調(diào)工程”、“*奶粉塔、酸奶通風(fēng)空調(diào)工程”（在施項目）、“*實驗樓直膨機組供貨及安裝工程”、“*大學(xué)項目”面對我們這些驕人的業(yè)績，也許我們會感到很自豪，面對這些項目一次又一次的失誤，我們又會想到什么？刺耳的警鐘在我們的耳邊一次又一次的響起。1、 *多聯(lián)機的每個項目以及其他多聯(lián)機項目，我們都是順利竣工2、 *實驗樓調(diào)試過程中，燒損外機主板1塊，內(nèi)機主板兩塊、凍裂表冷器2個。投標(biāo)報價失誤，多聯(lián)機投標(biāo)價格低于成本，導(dǎo)致30000元投標(biāo)保證金被扣。而我們的合同額才只有60多萬。3、 *風(fēng)冷模塊由于施工防護不到位，管道遺留石子把主機蒸發(fā)器銅管磨透，壓縮機燒毀。4、 *項目，已加工好風(fēng)管由于達不到合同要求，被迫退場，重新加工。工程竣工驗收一拖再拖；通過對阜新項目的成本核算，施工過程中的材料完全處于失控狀態(tài)。5、 *項目存在的問題：a、材料采購失控，大量閥部件超過圖紙數(shù)量而浪費;b、現(xiàn)場管理混亂，竟然會出現(xiàn)好多風(fēng)機被盜現(xiàn)象；c、施工隊專業(yè)化不夠，施工質(zhì)量極差。沒有工藝標(biāo)準(zhǔn)、沒有圖集標(biāo)準(zhǔn)、沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。d、我們的管理人員專業(yè)化程度低，對于施工質(zhì)量管理、成本控制、合同管理、工期管理等方面尚存不足。整個施工過程沒有明確控制目標(biāo)。6、 *項目，我們前期準(zhǔn)備不足，對工程材料、設(shè)備的專業(yè)知識認(rèn)知不足，致使投標(biāo)成本測算失誤。施工過程中，伊利甲方條件相對又比較苛刻，對于工程質(zhì)量方面部分高于規(guī)范要求；對于工期要求非常嚴(yán)格。面對重重的困難和壓力，我們的隊伍暴露出了很多的缺點、不足。綜合上面的問題，我們的工程部不得不進行深刻的探討和反思。我們公司成立時間比較短，當(dāng)沉浸在多聯(lián)機項目的喜悅中陶醉時，并沒有意識到我們公司在暖通行業(yè)市場才剛剛有了個小小的起點。多聯(lián)機項目，屬于暖通行業(yè)中最簡單、最容易施工、最不容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的項目。在整個50243-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范中只占了僅僅的2頁的文字。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，當(dāng)我們的某些人在呼喊著我這里干完了沒有問題，哪里干完了也沒有問題，而沾沾自喜的時候。你有沒有想到把一個37000元的項目還拿出來當(dāng)做工程，就做了幾個支架竟然也當(dāng)做工程，這就是你的業(yè)績嗎？這就是你值得拿出來引以自豪的東西嗎？如果我們這也算業(yè)績的話，那我們真的太無知了。當(dāng)*項目頻頻的燒毀主板的時候，是因為我們不專業(yè)、不敬業(yè)、無責(zé)任感。當(dāng)*項目拉了滿滿一車作廢的閥部件時，是因為我們從來都沒有把成本控制當(dāng)回事。設(shè)備支架做的各有各的特色，束之高閣的圖集都是讓別人來參觀的古董。蘇州伊利項目讓我們面對困難時，舉手無措。我們在通風(fēng)分部、空調(diào)水分部、各類型制冷主機安裝、采暖分部還不專業(yè)。我們在工程成本測算、成本控制、合同管理、質(zhì)量管理、工期管理領(lǐng)域還是一張白紙。我們在地源熱泵、水源熱泵、水環(huán)熱泵、燃氣熱泵、空調(diào)節(jié)能等領(lǐng)域，還沒有進行過嘗試。當(dāng)突如其來的困難來臨時，我們確實很盲目，沒有方向。說實話，我感到了從我踏入這行以來從來都沒有過的壓力。面對我尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事們，我堅信，我們不怕挑戰(zhàn)，也敢于挑戰(zhàn)，。我們會緊緊的團結(jié)在一起，共同努力，奮力拼搏，沖出困境，走向輝煌！同時，我們也應(yīng)該看到我們的事業(yè)正在蒸蒸日上。2012年的這些業(yè)績，充分證明了我們在2013年會有一個廣闊的發(fā)展。為了下一年6000萬的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，我們工程部會在錢總帶領(lǐng)下，調(diào)整工程部人員管理結(jié)構(gòu)，增強管理人員專業(yè)化水平、推行制度化、規(guī)范化工作流程。銳意進取，把工程部打造成一支“團結(jié)”、“專業(yè)”、“精進”、“品牌”的隊伍，硬仗我們不但敢打，還要會打。充分發(fā)揮我們每一個員工的才華和力量，團結(jié)就是力量、專業(yè)就是勝利，我們一起加油！ “加油”！ 三、 2013年工作主要任務(wù)及目標(biāo)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事即將到來的2013年，我們有新的機遇和挑戰(zhàn)，為了我們共同的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，我匯報一下工程部2013年工作的主要任務(wù)及目標(biāo)。根據(jù)2013年工作目標(biāo)，以及工程部現(xiàn)急需解決的相關(guān)問題，我們工程部工作的主要內(nèi)容包括：1、 制定切實可行的工程部管理流程及管理制度、獎懲制度；2、 工程部管理人員結(jié)構(gòu)調(diào)整3、 工程部管理人員專業(yè)化培訓(xùn)及管理4、 企業(yè)定額的數(shù)據(jù)采集及實施5、 工程部招投標(biāo)及采購平臺的建立6、 工程部對外培訓(xùn)計劃1.1、 對于當(dāng)前我公司的狀況來說，制度切實可行的工程部管理流程及管理制度、獎懲制度尤為重要。人性化管理、制度化管理、嚴(yán)格管理是我們管理的基本原則。一個項目從投標(biāo)立項到工程竣工移交，整個過程都需要規(guī)范管理。投標(biāo)過程中，規(guī)范管理可以提高工作效率，降低錯誤率、提高準(zhǔn)確性、提高中標(biāo)率。在施工過程中，規(guī)范管理可以保證工程質(zhì)量、保證工程工期、降低投資成本、提高公司知名度、為下次類似項目提供企業(yè)定額依據(jù)。有了規(guī)范化的管理制度，我們的工作才有明確目標(biāo)，才可以協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢。積極推動工程部向?qū)I(yè)化發(fā)展。1.2、 工程部管理人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，是下一年工作目標(biāo)實現(xiàn)的保證?，F(xiàn)階段我們工程部專業(yè)人員的綜合素質(zhì)比較差，專業(yè)比較單一。專業(yè)技術(shù)水平滿足不了應(yīng)對不同專業(yè)項目的需要。故此工程部下一年會引進新人補充團隊建設(shè)，對于新人的選拔不再采用以前的面試方法，而是制定新的聘用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司需要，統(tǒng)一海選條件，對于達不到聘用標(biāo)準(zhǔn)的一律不得聘任。2013年3月前，工程部計劃招聘項目經(jīng)理1名、專業(yè)工長2名、預(yù)算員1名、暖通設(shè)計師1名。預(yù)計2013年5月份為我公司項目投標(biāo)及施工比較集中的階段，故此，根據(jù)項目需要，再招聘項目經(jīng)理1名、專業(yè)工長2名、預(yù)算員1名、材料員1名、資料員1名。5月份后，將根據(jù)項目情況，及時調(diào)整人員計劃，保證每個項目的順利竣工。1.3、 工程部管理人員專業(yè)化培訓(xùn)及管理：2013年，我們必須把提高公司形象及知名度作為工作重點。我們不希望每次施工完畢的項目都存在質(zhì)量問題，不會再有像北大那樣連續(xù)燒毀設(shè)備主板、也不再像*那樣會把壓縮機燒毀。專業(yè)問題，需要我們必須吸取教訓(xùn)，必須加強學(xué)習(xí)。我希望工程部的全體員工不再問什么是規(guī)范，什么是圖集、什么是工藝!彈掉大腦中的灰塵，我們會很專業(yè)。相對與我們工程部的現(xiàn)有人員專業(yè)水平，我個人認(rèn)為首先需要學(xué)習(xí)的不是厚厚的專業(yè)課程，而是薄薄的那幾本規(guī)范，幾本圖集，幾本施工工藝。當(dāng)你把整個規(guī)范、圖集、工藝詳細的看一遍，哪怕是只了解了一半，那你就已經(jīng)可以處理我們現(xiàn)在所遇到的90%的施工難題。我誠心的邀請各位工程部的同事們，我們一起學(xué)習(xí)，一起進步。沒有專業(yè)化的團隊，我們只會在每次的失敗中，疼的直到爬不起來。故此，我們工程部2013年會制定一個詳細的學(xué)習(xí)計劃，制定專業(yè)學(xué)習(xí)考核辦法。針對每個員工的專業(yè)弱點，每月制定一個培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，并進行考核。對于歷次考核不及格的員工，我們會采用優(yōu)勝劣汰的方法，把不能勝任本崗位職務(wù)的員工給予清退。對于員工能夠積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并學(xué)以致用，為公司創(chuàng)造利益的，我們將給予獎勵。工程部專業(yè)化團隊的打造，是推動公司持續(xù)發(fā)展的動力，是公司獲得最大利益的有效保障。1.4、 企業(yè)定額的數(shù)據(jù)采集及實施：（企業(yè)定額就是我們公司根據(jù)施工項目中所有人、材、機及設(shè)備損耗量進行的加權(quán)平均值得一個數(shù)據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)我們遇到類似的項目時，我們可以依據(jù)企業(yè)定額制定成本測算目標(biāo)、施工成本控制、施工成本核算等）針對我公司現(xiàn)階段發(fā)展，對于施工隊伍的選擇、施工設(shè)備、材料的采購、施工人、材、機損耗量的確定缺乏相關(guān)的專業(yè)數(shù)據(jù)。如果我們不了解市場行情、不了解設(shè)備、材料、不了解我們施工項目中人、材、機損耗量，那我們每一個施工的項目成本控制將成為空談。我們的企業(yè)是向?qū)I(yè)化的一級安裝企業(yè)進軍，我們的目標(biāo)沒有變，我們的信念永遠都不會變。礦業(yè)總院的項目，我們沒有企業(yè)定額，致使鍍鋅鋼板采購量高于實際風(fēng)管加工量、致使許多風(fēng)口閥部件成為廢品。我們的錢就這樣白白的流走了，企業(yè)定額是我們簽訂分包合同的依據(jù)，是我們成本測算的依據(jù)，是我們成本控制的依據(jù)，是我們成本核算的基礎(chǔ)。各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們，為了給我們公司發(fā)展，為了我們美好的未來，企業(yè)定額需要得到足夠的重視，下一年，我們工程部將積極配合各部門，完善企業(yè)定額的數(shù)據(jù)采集工作。1.5、 工程部招標(biāo)采購平臺的建立，2013年我們的工程目標(biāo)是6000萬，相對來說會需要更多設(shè)備、材料等采購、分包施工隊伍的選擇，為了提高我們的工作效率及專業(yè)化水平。工程部將在2013年在公司網(wǎng)站增加一個項目招投標(biāo)平臺欄目，每一個參加我們項目投標(biāo)的供應(yīng)商、分包單位都站在同一個平臺，同一個標(biāo)準(zhǔn)，合理低價優(yōu)先選擇各供應(yīng)商及分包單位。在各個投標(biāo)供應(yīng)商及分包單位中選擇質(zhì)量好、服務(wù)好、講誠信的單位作為我公司的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)分包單位。建立長期的合作關(guān)系，互惠互利，共創(chuàng)雙贏。1.6、 工程部對外培訓(xùn)計劃，2013年是我們沖破發(fā)展瓶頸，大有作為的一年，工程部首先保證人員結(jié)構(gòu)的團結(jié)、穩(wěn)定，以及專業(yè)。我們下一年的發(fā)展口號就是：“團結(jié)奮進、超越自我”。只有團結(jié)，我們的心才往一處想，勁才往一處使，我們的責(zé)任心才能加強。只有超越自我，我們才能不斷認(rèn)識自己的不足，克服我們自身意識上的局限性。2013年我們要加強團隊的建設(shè)，增強每個員工的團隊意識，增強每個員工的責(zé)任心、事業(yè)心。我們是為了一個共同的目標(biāo)而奮斗，而不是為了工作而工作。下一年公司會安排相關(guān)的團隊培