農(nóng)發(fā)辦2016年工作總結(jié)及2016年工作計劃[范本]

農(nóng)發(fā)辦2016年工作總結(jié)及2016年工作計劃 今年以來，我辦緊緊圍繞“抓落實，促提升”的工作總基調(diào)，以資金管理、項目建設(shè)、內(nèi)業(yè)規(guī)范為主要抓手，全面提升項目科學(xué)化、精細化管理水平，較好地完成了2016年度建設(shè)任務(wù)。同時，按照省、市安排部署，認真研究謀劃了2016年度工作，現(xiàn)匯報如下： 一、主要工作完成情況 （一）驗收審計 從2016年10月我辦領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，就把農(nóng)開作為全局工作重點，進一步理清工作思路，研究具體措施，全面對標提升，為實施、管理好項目建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。今年4-5月份，組織全體人員到先進縣區(qū)進行學(xué)習(xí)觀摩，進一步明確了努力方向和工作重點，突出形象建設(shè)、精細化管理，完成了防護林、標志牌等掃尾工程，對2016年實施工程進行了逐項全面“回頭看”，規(guī)范、完善了項目內(nèi)業(yè)資料，并于6月5-7日順利通過了省辦委托河北省中興財光華會計師事務(wù)所組織的驗收審計，取得了較好成績。 （二）問題整改 接到省驗收審計反饋問題后，我辦及時組織召開了整改專題會議，逐項研究整改，現(xiàn)整改已全部完成,主要有以下幾項內(nèi)容：1、對井房內(nèi)墻進行了水泥砂漿抹面，對泄水井加蓋井蓋；2、對于楊樹發(fā)芽率較低、成活率低的問題，施工隊已進行了秋季補植補造；3、對沒有簽章的會同財政局進行了補簽章。對資金撥入農(nóng)發(fā)專戶超過兩個月時限及自籌資金未納入專戶核算等無法整改的問題，我辦已在整改報告中做出了詳細說明，在今后的工作中加強協(xié)調(diào)，杜絕類似情況再次發(fā)生。 （三）項目實施 鑒于壩上無霜期短、施工時間受限的實際，市辦批復(fù)下達后，我們立即組織招投標，7月中旬項目開工建設(shè)，在工程施工中搶抓進度、嚴把質(zhì)量、全程跟蹤，截止目前打井、輸電、埋設(shè)管道、水泥路建設(shè)等主體工程已完工，并于2016年11月初組織相關(guān)人員對部分工程進行了自驗，并已移交受益單位管護。防護林、路邊溝等工程預(yù)計明年4月份實施。 （四）項目申報 9月中旬，2016年計劃指標確定后，我辦會同設(shè)計單位深入田間地頭詳細勘察，完成了2016年項目區(qū)的勘測工作，形成了2016年度沙梁子管理處中低產(chǎn)田改造項目可研報告并上報市辦。2016年產(chǎn)業(yè)化貸款貼息項目也已申報（張家口弘基農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司6000萬固定資產(chǎn)貸款貼息項目，為國家入庫項目）。 二、主要做法和措施 在項目建設(shè)中重點抓了以下幾項工作： （一）提升管理水平 為提升項目建管水平，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成領(lǐng)導(dǎo)高度重視、部門分工負責、齊抓共管格局；不斷加強農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)機構(gòu)和隊伍建設(shè)，不斷提高開發(fā)隊伍的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；采取走出去、引進來的辦法，分別到秦皇島、蔚縣學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進的設(shè)計、施工、管理、監(jiān)督、運行和管護經(jīng)驗，不斷提高我辦全體人員的整體水平，進而提高我區(qū)項目建設(shè)水平和質(zhì)量。 （二）健全管理機制 一年來，我們在工作中認真執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)各項政策規(guī)定，并結(jié)合我辦實際逐步建立健全了六項管理機制，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念和工作思路，強化農(nóng)發(fā)項目和資金管理力度，全面提高了工程建設(shè)質(zhì)量和資金使用效益。 一是執(zhí)行項目和工程招投標機制，自項目批復(fù)以來，我們嚴格按照政策要求，委托河北省成套招標有限公司公開招投標，標段劃分合理，操作程序規(guī)范，通過實行項目工程招投標，既節(jié)約了項目資金，又擇優(yōu)確定了施工隊伍，為實施好工程奠定了堅實基礎(chǔ)。 二是執(zhí)行項目和資金公示機制，我們對2016項目申報、工程實施和2016竣工項目都進行了公示，把項目名稱、項目主要工程及數(shù)量、投資、效益等情況在公示牌進行了公示，確保把農(nóng)發(fā)工程建成陽光工程、群眾滿意工程。 三是執(zhí)行工程監(jiān)理機制，我們建立了駐點監(jiān)理、農(nóng)發(fā)辦、企業(yè)代表、群眾監(jiān)理員協(xié)調(diào)聯(lián)動的“四極”監(jiān)管體系，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成監(jiān)理合力，嚴格實行“三控兩管一協(xié)調(diào)”，進一步完善了施工單位保證、監(jiān)理部門控制、建設(shè)單位監(jiān)督的管理模式，工程建設(shè)實現(xiàn)了高標準、高質(zhì)量。 四是執(zhí)行縣級報賬機制，我們對項目資金，堅持實行“專人管理、專戶儲存、專賬核算”，嚴格執(zhí)行縣級報賬制，進一步完善財務(wù)管理制度，確保了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金的合理有效使用。在資金報賬中堅持“一書三表七審批”運行原則，做到嚴格項目預(yù)決算，嚴格報賬程序，及時撥付資金。在資金的撥付過程中，嚴格按照報賬制程序操作。 五是執(zhí)行工程管護機制，項目竣工后，由農(nóng)發(fā)辦牽頭，組織財政、項目鄉(xiāng)村、監(jiān)理單位、施工單位共同對工程進行驗收，驗收合格后移交收益人管理、使用及維護，確保了工程質(zhì)量和效益發(fā)揮。除了落實常規(guī)的管護制度外，就林路等公益性設(shè)施，加大宣傳和巡查力度，及時檢查修整，提升了管護實效，確保工程長期發(fā)揮效益。 六是創(chuàng)新科技推廣機制，大力加強技術(shù)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新推廣方式，拓寬推廣領(lǐng)域，聘請農(nóng)業(yè)專家，以節(jié)水灌溉、新品種馬鈴薯栽培管理等先進適用技術(shù)為重點，對我區(qū)種植大戶、企業(yè)人員種植培訓(xùn)，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技含量。 三、2016年工作思路 （一）驗收審計準備。利用冬春閑暇時節(jié)，對項目內(nèi)業(yè)進行整理規(guī)范，認真做好驗收準備工作，提升項目精細化管理水平，高標準、高質(zhì)量完成2016年度項目建設(shè)。 （二）提升建管水平。對在建項目，加大推進力度，狠抓質(zhì)量落實，確保按時完成各項建設(shè)任務(wù)；對竣工項目，繼續(xù)加強項目建后管護工作，搞好項目的跟蹤管理，確保長期發(fā)揮工程效益。 （三）項目謀劃包裝。做實項目前期工作，認真做好2016年度土地治理項目的勘測、申報，爭取項目規(guī)模再創(chuàng)新高；加強組織引導(dǎo)，加大對龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持力度，爭取產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目。 （四）加強調(diào)查研究。深入項目區(qū)進行實地調(diào)研、考察，“多走、多問、多看”，努力掌握第一手資料，針對重點和難點問題開展調(diào)研，為今后改進工作方法和提高管理水平提供依據(jù)。 （五）加大宣傳培訓(xùn)。一方面加大宣傳力度，采取靈活多樣的形式