×熱力公司班組建設(shè)實施方案.doc

熱力公司班組建設(shè)實施方案為貫徹集團(tuán)公司班組建設(shè)工作的要求，全面推進(jìn)強班組建設(shè)工作，將所有班組打造成團(tuán)結(jié)、文明、向上的具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團(tuán)隊，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家，特制定班組建設(shè)實施方案。一、指導(dǎo)思想班組是企業(yè)的基石，班組建設(shè)的好壞將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。結(jié)合班組實際情況制定班組建設(shè)實施方案，通過加強班組基礎(chǔ)工作建設(shè)與各項管理，將班組核算緊密結(jié)合到班組建設(shè)工作中，加強班長及職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷制定和完善班組建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理考核等各項規(guī)定，通過推進(jìn)、檢查、評比、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗、考核等各項措施，促進(jìn)班組建設(shè)工作健康發(fā)展，完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，推動的各項工作再上新臺階。 二、班組建設(shè)目標(biāo)班組建設(shè)目標(biāo)通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高班組長隊伍素質(zhì)，提高班組全體成員技能水平和思想素質(zhì)，提高班組基礎(chǔ)管理水平；促進(jìn)職工愛崗敬業(yè)，克難制勝，群策群力，對標(biāo)挖潛，出色完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；建設(shè)文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。三、班組建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）完善班組基礎(chǔ)管理工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式，逐步實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。1、完善班組組織機構(gòu)班組全體成員參與管理，并建立崗位責(zé)任制。根據(jù)不同崗位的班組人員配置情況，建立相應(yīng)的管理人員制度，明確職責(zé)。各班組可根據(jù)工作實際選擇配置36人，使班組成員各司其責(zé)，共同協(xié)助班組長做好班組管理工作。2、實現(xiàn)作業(yè)文件管理標(biāo)準(zhǔn)化班組的安全、生產(chǎn)、成本核算、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項管理文件（包括原始記錄）嚴(yán)格按照公司管理體系要求執(zhí)行，根據(jù)公司要求對各項作業(yè)文件進(jìn)行梳理，盡量壓縮班組記錄的數(shù)量，規(guī)范公司職能部門對班組執(zhí)行文件的培訓(xùn)工作，便于班組有效執(zhí)行。對班組生產(chǎn)、管理實現(xiàn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化操作的推進(jìn)，對影響班組推進(jìn)工作的現(xiàn)象分廠將予以考核。3、全面推進(jìn)班組核算工作各班組結(jié)合班組生產(chǎn)實際指標(biāo)制定并完善指標(biāo)核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標(biāo)，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，可根據(jù)班組的生產(chǎn)特點及時調(diào)整指標(biāo)結(jié)構(gòu)（須報請作業(yè)區(qū)批準(zhǔn)），調(diào)動班組、職工生產(chǎn)競賽積極性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、促進(jìn)對標(biāo)挖潛的目的。機關(guān)部門根據(jù)班組核算工作的具體內(nèi)容，及時填寫有針對性的指導(dǎo)意見和措施。每月5日前統(tǒng)計出上月各班組的指標(biāo)完成情況和對各班組的上月評比考核明細(xì)，報給上級領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)計。4、做好月末總結(jié)和月初計劃工作。每月初各班組召開會議，分析總結(jié)上月班組管理、生產(chǎn)經(jīng)營、班組核算、現(xiàn)場安全等各項工作情況，討論制定本月完成各項指標(biāo)的措施，宣傳公司、分廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢，落實分廠、作業(yè)區(qū)安排的工作任務(wù)，并記錄在班組綜合記錄本上。（二）建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。創(chuàng)造一個文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，改變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊伍形象。1、嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場管理整治，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工作文明環(huán)境。各班組首先對休息室、操縱室、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自查，對臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進(jìn)行整改，自身無力整改的可上報上級部門，視情況給予改善。2、安生部負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及日常檢查，各班組按照要求劃分現(xiàn)場及休息室區(qū)域，落實到人，并按照要求打掃生產(chǎn)生活環(huán)境。3、對統(tǒng)一配備的員工生活設(shè)施，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化配齊的基礎(chǔ)上，要加強管理維護(hù)，確保正常使用。4、對全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護(hù)具進(jìn)行規(guī)范化管理，確保全體員工勞保護(hù)具保證可以安全使用。（三）提高班組全體成員思想和技能素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊伍。1、培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊伍。（1）、用現(xiàn)有的專門培訓(xùn)教材對各班組進(jìn)行培訓(xùn)，按照規(guī)劃和不同崗位對班組長進(jìn)行思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的實用性培訓(xùn)。使全體在崗班組長必須掌握所在崗位業(yè)務(wù)知識，并考試合格后方能上崗。（2）、完善班組長培養(yǎng)班組長后備力量機制。對對班組長隊伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計劃，有計劃地對各崗位逐步選配文化水平較高、思想素質(zhì)較好、年富力強的后備力量，對有的班組目前缺乏合格見習(xí)班組長人選的，應(yīng)暫時空缺，寧缺勿濫。2、提高班組成員（員工隊伍）整體素質(zhì)。（1）、建立和完善員工學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)新知識的有效激勵機制。定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)并考試合格后方能上崗，如補考不及格或嚴(yán)重惡劣的情況公司進(jìn)行罰款或者停職帶薪。（2）、強化員工素質(zhì)培訓(xùn)。重點要強化員工崗位技能培訓(xùn)，要求各個專業(yè)人員持有特種作業(yè)崗位技能證。四、推進(jìn)班組建設(shè)的具體方法：根據(jù)公司班組建設(shè)工作方案和實施細(xì)則的要求，結(jié)合班組建設(shè)實際情況，制定如下措施，以確保班組建設(shè)工作按照公司的要求以及節(jié)點目標(biāo)如期實現(xiàn)。望各班組結(jié)合實際認(rèn)真執(zhí)行，推進(jìn)班組建設(shè)，促進(jìn)各項工作再上新臺階。1、各班組結(jié)合生產(chǎn)情況、做好核算工作。在原來班組建設(shè)的基礎(chǔ)上不斷完善，形成緊密聯(lián)系班組實際、有自身特色的班組建設(shè)體系。2、各班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時整改，無力整改的及時上報。上報時明確說明已整改項目和未整改項目。3、安生部做好分廠所有崗位的班長、職工培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容，既要了解班長、職