2Z103010-建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù).doc

中國(guó)建造師人才網(wǎng)2008年二級(jí)建造師考試講座2Z103010-建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和任務(wù) 這里是中國(guó)建造師人才網(wǎng)，現(xiàn)在我們將要講到的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)08建造師考試(VIP群）: 5736962108 二級(jí)建造師課件群 : 57369518中國(guó)建造師人才網(wǎng)是國(guó)內(nèi)最專業(yè)的建造師人才交流平臺(tái)，下設(shè):建造師人才主站()建造師論壇()建造師問吧()建造師注冊(cè)()建造師培訓(xùn)系統(tǒng)(/jzpx)凡加入VIP會(huì)員，均可以享受一年免費(fèi)無限制下載活動(dòng)，培訓(xùn)課件更多優(yōu)先下載！還不快來嗎？好，現(xiàn)在開始講課!1、相當(dāng)已經(jīng)有一部VIP會(huì)員支持，我們將更加努力的錄制好課件，提高課件質(zhì)量和進(jìn)度！2、凡在4月15日之前加入VIP的，價(jià)格50元，4月15日之后聽二門課的是100元3、對(duì)于VIP以外的會(huì)員，基本上保證每天上傳一至二個(gè)課件（包括習(xí)題），課件一定能夠全部下載完成，只是時(shí)間更新上慢于VIP會(huì)員，以體現(xiàn)出服務(wù)上的差別來！3、匯款地址：-中國(guó)建設(shè)銀行（龍卡） 支持網(wǎng)上匯款: 立即轉(zhuǎn)帳 賬 號(hào)：4367 4228 7265 0293 609收款人：張波烈開戶行：中國(guó)建設(shè)銀行-中國(guó)工商銀行（牡丹靈通卡） 支持網(wǎng)上匯款: 立即轉(zhuǎn)帳 賬 號(hào)：6222 0232 0200 2857620收款人：張波烈開戶行：中國(guó)工商銀行武漢市徐家棚支行-匯款前，請(qǐng)?jiān)诒菊敬_認(rèn)一下匯款的賬號(hào)是否正確：/viewthread.php?tid=64602Z103011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)1、 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)：1) 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是：整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段定義時(shí)確定的2) 任務(wù)：對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制，總目標(biāo)的控制主要是業(yè)務(wù)方項(xiàng)目管理的任務(wù)（如果采用總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）3) 控制前，首先要論證和分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性4) 實(shí)施階段包括7項(xiàng)，要記住，選擇題中可能考到2、 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度的論證：1） 論證時(shí)，應(yīng)分析和論證各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及各種工作次序進(jìn)行的關(guān)系2） 內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)劃，進(jìn)度規(guī)劃，各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃，確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 記憶方法：三規(guī)劃（總體+進(jìn)度+子系統(tǒng)）+里程碑事件+措施3） 論證步驟：熟悉一下，在選擇題中能認(rèn)出來即可。3、 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1） 由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同 計(jì)劃深度 計(jì)劃功能項(xiàng)目參與方計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)2） 計(jì)劃深度：總進(jìn)度規(guī)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃3） 不同功能：控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性4） 不同參與方：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、采購(gòu)方5） 要注意相互之間的協(xié)調(diào)記憶方法：深（深度）宮（功能）參（參與方）奏（周期）4、 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的1) 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證2) 收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃3) 定期檢查執(zhí)行情況，若有偏差，則采以糾偏措施記憶方法：與成本控制的步驟一樣5、 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)1) 業(yè)主方：控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度，包括實(shí)施階段所有的。2) 設(shè)計(jì)方：根據(jù)設(shè)計(jì)合同，對(duì)設(shè)計(jì)工作的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，度，另外應(yīng)盡可以使設(shè)計(jì)與施工、招投標(biāo)等