建一流班子 帶一流隊伍 創(chuàng)一流業(yè)績.doc

建一流班子 帶一流隊伍 創(chuàng)一流業(yè)績 住房和城鄉(xiāng)建設局 今年以來，我局緊緊圍繞“建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”為目標，按照“強化組織建設，創(chuàng)新管理理念；強化制度建設，創(chuàng)新工作機制；強化行業(yè)管理，創(chuàng)新監(jiān)管模式”的工作思路，堅持以教育引導人、以制度規(guī)范人、以重點工作鍛煉人。努力打造素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務精通、結(jié)構(gòu)合理、精干高效的干部隊伍，著力推動我市住房和城鄉(xiāng)建設事業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。 一、建一流班子 局黨組始終堅持思想政治工作與業(yè)務工作并重的原則，以創(chuàng)建一流班子為目標，加強班子政治思想學習，深入研讀科學發(fā)展觀理論文章，通過學習，領(lǐng)導班子進一步解放思想，更新觀念；將思想政治建設內(nèi)容寓于制度管理之中，用制度規(guī)范工作，用制度管理隊伍，用制度凝聚人心，努力打造規(guī)范、制度、科學的領(lǐng)帶班子；局黨組時刻把廉政建設作為確保全員政治安全，確保了班子成員時刻保持清醒的頭腦，一身正氣履行職責。在工作實踐中，局黨組始終堅持言傳身教并舉，在發(fā)揮表率作用上下功夫。凡是要求群眾做到的，領(lǐng)導成員首先做到，樹立了領(lǐng)導班子的良好形象。班子成員經(jīng)常深入到干部群眾中廣泛征求意見和建議，切實解決干部職工在工作生活中的難題，解決了干部的后顧之憂，增強了領(lǐng)導班子的凝聚力。2、 帶一流隊伍 我局以帶一流隊伍、加強干部能力建設為重點，通過教育培訓和學習提高，促使我局工作優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，強化責任意識，著力打造一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的干部隊伍。建立局機關(guān)學習制度，使我局工作人員掌握業(yè)務工作所需要的專業(yè)知識、業(yè)務工作技能和辦公自動化等提升工作效能方面的知識。通過學習，大多數(shù)我局工作人員精通業(yè)務，成為所在部門單位的業(yè)務骨干、崗位能手和行業(yè)標兵。結(jié)合實際，認真開展 “創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全局上下形成了一股團結(jié)一心，為局爭光的良好風氣。我局的每一個人都把自己定位為住建局的一個窗口，住建局的一顆螺絲，為局增光添彩，認真開展服務工作；行政服務中心住建局窗口采用ABC角色，提升優(yōu)質(zhì)服務效率；大家熱情高漲，精神狀態(tài)飽滿，決心加班加點，以優(yōu)質(zhì)服務保證群眾滿意。三、創(chuàng)一流業(yè)績我局在狠抓職能工作落實到位的同時，突出重點工作，攻堅克難，力求突破，創(chuàng)辦一流業(yè)績。（一）依法規(guī)范，拆遷安置工作有突破。首先，逐步完善規(guī)章制度，深入開展拆遷調(diào)研工作，形成涉及拆遷手續(xù)、拆遷評估、拆房隊伍、資金管理、安置房分配、過渡房及拆遷檔案等八方面的意見建議，及時制定了城區(qū)集體土地住房拆遷實施意見，受到了市委、市政府的高度重視。其次及時跟蹤服務，促進安置房建設。實行半月報制度，全面協(xié)調(diào)安置房建設過程中的相關(guān)問題,加快建設進度。今年，在建安置房30個，在建面積404.04萬平方米，年前竣工項目4 個，面積36.01萬平方米。第三積極協(xié)調(diào)，及時解決拆遷中遇到的問題。針對各地反映的二次拆遷、改變用途以及補償安置標準變化，及時組織調(diào)研，及時請示匯報，為拆遷工作提供支持。截止目前，全市共簽約5717戶，其中住宅5484戶，非住宅233戶，面積163.15萬平方米。（二）明確重點，安全監(jiān)管有突破。通過狠抓開工前的現(xiàn)場踏勘，強化現(xiàn)場文明施工措施費考評，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查巡查和對違法違規(guī)行為的查處打擊力度、實行差別化監(jiān)管模式發(fā)揮企業(yè)安全管理自控能力等一系列措施，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)，事故發(fā)生率同步明顯下降。截止目前，共受理質(zhì)量安全監(jiān)督工程項目191個，單位工程910個，建筑面積468.69萬平方米，工程造價72.38億元；日常檢查工地450次，質(zhì)安綜合檢查9次，下發(fā)整改通知書155份，停工整改通知書5份。推薦省級文明工地9個，市級文明工地20個，區(qū)級文明工地21個，組織安全文明措施費現(xiàn)場考評項目26個。（三）加強監(jiān)控，房地產(chǎn)開發(fā)有突破。認真抓好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)年檢、新辦申報及項目交付使用備案等工作，加強項目貨幣資本金賬戶監(jiān)管，嚴格核發(fā)商品房預售許可證，保證了房地產(chǎn)開發(fā)市場的平穩(wěn)。截至目前，完成76家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)年鑒和申報，共受理交付使用備案項目16個，合計6213套，建筑面積81.53萬平方米；共開設12個項目貨幣資本金賬戶，存入金額1.28億元；核發(fā)商品房預售許可證22份，合計6353套，同比上升447.67%；建筑面積60.24萬平方米，同比上升428.89%。（四）著重引導，物業(yè)管理有突破。結(jié)合創(chuàng)建文明城市的活動，對全區(qū)的物業(yè)管理小區(qū)進行了抽查，不斷規(guī)范物業(yè)服務公司行為。積極開展省、市物業(yè)管理小區(qū)創(chuàng)優(yōu)評選活動，“岸芷汀蘭”等五個項目參加了2010年省、市“優(yōu)秀物業(yè)管理項目”的考核評審。截止目前，指導成立業(yè)委會5個，落實小區(qū)物業(yè)管理用房12處。（五）立足民生，住房保障工作有突破。進一步擴大住房保障覆蓋面，低收入家庭收入標準從人均月收入 850元調(diào)整為 1000 元，中等偏低收入以下家庭的收入標準從人均月收入 1220 元調(diào)整為 1500 元。逐步解決城鎮(zhèn)中低收入家庭和新就業(yè)人員、外來務工人員的住房困難，對直管公房進行清理普查，完善公房檔案，做到“一房一檔”。截止目前，全市公房租金收入257.48萬元，維修養(yǎng)護共414戶次，投入維修養(yǎng)護資金近9萬元。雖然我局在過去的工作中取得了一定的成績，但是我們不會