工會(huì)信息管理需求@JRJ_RMIS_項(xiàng)目執(zhí)行_V1.2_090303_Leon.doc_第1頁(yè)
工會(huì)信息管理需求@JRJ_RMIS_項(xiàng)目執(zhí)行_V1.2_090303_Leon.doc_第2頁(yè)
工會(huì)信息管理需求@JRJ_RMIS_項(xiàng)目執(zhí)行_V1.2_090303_Leon.doc_第3頁(yè)
工會(huì)信息管理需求@JRJ_RMIS_項(xiàng)目執(zhí)行_V1.2_090303_Leon.doc_第4頁(yè)
工會(huì)信息管理需求@JRJ_RMIS_項(xiàng)目執(zhí)行_V1.2_090303_Leon.doc_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩8頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

金融街一體化管理信息系統(tǒng)工會(huì)信息管理需求及軟件用戶界面方案二八年十二月一十二日說(shuō)明經(jīng)過(guò)對(duì)金融街控股工會(huì)信息管理的需求調(diào)研,雙方項(xiàng)目組就金融街控股的工會(huì)信息管理規(guī)范、制度、流程進(jìn)行了溝通和交流,形成了系統(tǒng)需求框架。嘉碼公司對(duì)過(guò)程中的需求進(jìn)行了整理并編制了對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)界面如下,雙方項(xiàng)目組一致同意本文件將作為指導(dǎo)軟件設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)。簽收確認(rèn)表嘉碼項(xiàng)目組確認(rèn):日期:金融街控股項(xiàng)目組確認(rèn):日期:目錄第一部分 概述4第二部分 系統(tǒng)框架4第三部分 系統(tǒng)用戶4第四部分 系統(tǒng)需求描述44.1 會(huì)員檔案44.1.1 功能需求44.1.2 軟件用戶界面(UI)54.2 勞動(dòng)保障54.2.1 功能需求54.2.2 軟件用戶界面(UI)54.3 工會(huì)活動(dòng)74.3.1 功能需求74.3.2 軟件用戶界面(UI)74.4 工會(huì)經(jīng)費(fèi)94.4.1 功能需求9第一部分 概述工會(huì)信息管理包括會(huì)員檔案,勞動(dòng)保障,工會(huì)活動(dòng),以信息共享為目標(biāo),配合協(xié)同辦公系統(tǒng)與人力資源系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司工會(huì)活動(dòng)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。第二部分 系統(tǒng)框架第三部分 系統(tǒng)用戶序號(hào)角色活動(dòng)1工會(huì)會(huì)員查看工會(huì)管理系統(tǒng)的相關(guān)勞動(dòng)保障制度及活動(dòng)信息。2工會(huì)小組長(zhǎng)完善系統(tǒng)的工會(huì)組織結(jié)構(gòu),登記相關(guān)人員信息,發(fā)布相關(guān)制度信息及工會(huì)年度活動(dòng)計(jì)劃。3工會(huì)委員討論并制定相關(guān)的工會(huì)制度及活動(dòng)計(jì)劃。4工會(huì)委員會(huì)組織制定相關(guān)的工會(huì)制度及工會(huì)年度計(jì)劃。5工會(huì)主席查看工會(huì)的相關(guān)年度計(jì)劃并監(jiān)督工會(huì)的相關(guān)工作。第四部分 系統(tǒng)需求描述4.1 工會(huì)組織4.1.1 功能需求l 維護(hù)工會(huì)組織的基本信息;l 維護(hù)工作小組信息4.1.1 軟件用戶界面(UI)l 組織信息l 組織結(jié)構(gòu)4.2 會(huì)員檔案4.2.1 功能需求l 可以在集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)體系中按照工會(huì)會(huì)員登記表登記相關(guān)的人員的信息,相關(guān)信息可以進(jìn)行增加、修改及刪除;l 會(huì)員登記表可以打印;l 可以根據(jù)權(quán)限查閱相關(guān)的在職人員信息,并可以按照基本會(huì)員的基本信息進(jìn)行相關(guān)的查詢統(tǒng)計(jì);l 工會(huì)組織下,可以根據(jù)集團(tuán)的管控模式,可以進(jìn)行從上而下的授權(quán)模式。l 對(duì)同一組織下,不同小組的數(shù)據(jù)信息可以分開(kāi)。l 會(huì)員的基本信息與人力資源的信息實(shí)現(xiàn)共享。4.2.2 軟件用戶界面(UI)4.3 勞動(dòng)保障4.3.1 功能需求l 發(fā)布社會(huì)及企業(yè)相關(guān)的勞動(dòng)保障制度; l 可以根據(jù)企業(yè)管理的需要,自定義添加、修改、刪除相關(guān)信息分類;l 發(fā)布信息時(shí)可以由信息發(fā)布者選擇是否直接上傳附件,如果是,則查看人員點(diǎn)擊信息列表中的某一個(gè)記錄時(shí),直接打開(kāi)附件;l 對(duì)于發(fā)布的安全管理依據(jù)信息可以統(tǒng)一設(shè)定是否要記錄每一信息的版本、是否記錄被點(diǎn)擊次數(shù)、是否發(fā)送消息提醒、并可指定授權(quán)給哪些相關(guān)人員可以查看;l 被授權(quán)人可以查閱權(quán)限范圍內(nèi)的保障制度信息,當(dāng)有新發(fā)布的信息時(shí),可以彈出及時(shí)消息提醒;l 信息發(fā)布者可以根據(jù)需要對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行更新、終止及刪除;4.3.2 軟件用戶界面(UI)l 信息類別定義l 制度發(fā)布l 制度查看4.4 工會(huì)活動(dòng)4.4.1 功能需求l 發(fā)布工會(huì)年度活動(dòng)計(jì)劃;l 可以根據(jù)企業(yè)管理的需要,自定義添加、修改、刪除相關(guān)活動(dòng)分類節(jié)點(diǎn),比如可以以每一年為一個(gè)節(jié)點(diǎn),統(tǒng)一管理本年度的活動(dòng)計(jì)劃;l 對(duì)于發(fā)布的活動(dòng)信息可以統(tǒng)一設(shè)定是否要記錄每一信息的版本、是否記錄被點(diǎn)擊次數(shù)、是否發(fā)送消息提醒、并可指定授權(quán)給哪些相關(guān)人員可以查看;l 被授權(quán)人可以查閱權(quán)限范圍內(nèi)的活動(dòng)信息,當(dāng)有新的活動(dòng)信息發(fā)布時(shí),可以彈出及時(shí)消息提醒;l 活動(dòng)參與人員可以對(duì)活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)的評(píng)論并記錄相關(guān)信息;l 信息發(fā)布者可以根據(jù)需要對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行更新、終止及刪除;l 工會(huì)活動(dòng)的信息可以在登錄首頁(yè)提醒;4.4.2 軟件用戶界面(UI)l 信息類別定義l 信息發(fā)布l 信息查看及評(píng)論記錄l 工會(huì)活動(dòng)首頁(yè)提醒。顯示內(nèi)容:主題(發(fā)布時(shí)間)。在首頁(yè)與公告內(nèi)容放在一起顯示。點(diǎn)主題,可以查看詳細(xì)信息。4.5 工會(huì)經(jīng)費(fèi)4.5.1 功能需求l 年度、季度、月度費(fèi)用預(yù)算的編制、審批;l 費(fèi)用預(yù)算的實(shí)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論