技術管理工作手冊.doc

上海市第二建筑有限公司技 術 管 理工作手冊（第三版）二零零九年一月目 錄1、技術管理構架及管理職能61.1公司行政管理構架網絡圖61.2技術管理構架網絡圖71.3 各級技術管理層管理職責81.3.1 公司技術部管理職能81.3.2 工經部（分公司）技術管理職能91.3.3 項目部技術管理職能101.4 各級技術管理人員工作職責111.4.1總工程師工作職責111.4.2技術部工作職責111.4.3總工程師辦公室工作職責121.4.4技術中心工作職責131.4.5工經部（分公司）主任工程師工作職責131.4.6工經部（分公司）副主任工程師工作職責141.4.7工經部（分公司）技術質量部工作職責141.4.8項目工程師工作職責162、公司技術管理工作各項要求172.1技術文件的管理辦法172.1.1技術文件范圍172.1.2國家、行業(yè)、地方頒布的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程等控制172.1.3技術性文件的編制、會稿和審批182.1.4技術文件發(fā)放182.1.5技術文件使用182.1.6技術文件的修改192.1.7技術文件的管理192.1.8現場設計圖紙的控制要求192.1.9技術文件及資料流程表202.2施工組織設計、專項方案管理212.2.1編制施工組織設計的原則和依據212.2.2施工組織設計編制要求和內容212.2.3施工組織設計、專項方案審批權限規(guī)定242.2.4施工組織設計、專項方案審批時間規(guī)定272.2.5施工組織設計、專項方案審批要求272.2.6關于專業(yè)承包方施工組織設計、施工方案、專項方案的管理與備案282.2.7施工組織設計執(zhí)行282.2.8其它規(guī)定292.2.9常用施組方案匯總表292.3“四令”管理辦法312.2.1混凝土澆灌令312.2.2挖土工程開工令322.2.3沉樁（沉槽）工程開工令322.2.4設備和結構工程吊裝令322.4設計圖紙會審332.4.1圖紙會審的步驟332.4.2圖紙會審的主要內容342.4.3施工要求342.4.4文件管理352.5技術交底352.5.1技術交底要求352.5.2項目工程師技術交底內容352.5.3土建專業(yè)技術交底內容362.5.4技術交底的方法372.5技術核定制度372.5.1技術核定原則372.5.2技術核定要求382.5.3技術核定的內容382.6技術復核制度392.6.1技術復核的要求392.6.2技術復核的內容、分工412.7工程技術管理檢查辦法432.7.1檢查內容及方法432.7.2考核與講評432.8計量、測量工作管理452.8.1計、測量管理工作依據452.8.2計、測量儀器的購買與調配452.8.3計、測量儀器設備的日常管理462.8.4計、測量儀器設備的報廢與封存472.9施工現場標養(yǎng)室管理522.9.1管理要求522.9.2標準養(yǎng)護室的技術要求523、項目技術管理工作程序及通用記錄533.1項目技術管理工作流程533.2項目技術管理形成的書面文本554、分包工程技術管理要則554.1項目技術人員崗位設置554.2項目工程技術管理工作要求554.2.1技術管理工作流程554.2.2工程過程控制管理564.2.3技術事件處理界面564.3檢查評定565.附錄565.1工程技術管理企業(yè)規(guī)定標準（共十分冊)565.2部分建交委、建工集團、公司文件575.3常用附圖及附表樣式695.4常用施工組織設計、專項方案目錄865.5常用施工組織設計、專項方案編制格式范本1171、技術管理構架及管理職能1.1公司行政管理構架網絡圖 董 事 會副 總 經 理三 總 師總 經 理合約預算部工程部物資管理部質量管理部技術管理部安全管理部檔案室總務部保衛(wèi)部審計部財務部法律事務部人力資源管理部總工程師辦公室營銷中心辦公室第二工程經理部第五工程經理部第六分公司滬外工程事業(yè)部裝飾分公司機械施工分公司機電工程經理部第一工程經理部其它相關基層單位項目管理部項目管理部項目管理部項目管理部項目管理部項目管理部項目管理部公司科技委(非常設機構)集團項目部公司集團總工程師室生產經營處總工程師總 工 辦主任工程師項目工程師技術質量部技術員資料員測量員計量員取樣員質量員技術中心總 工 辦技 術 部副主任工程師技術中心1.2技術管理構架網絡圖工經部（分公司）1311.3 各級技術管理層管理職責1.3.1 公司技術部管理職能序號工 作 內 容執(zhí) 行 標 準 及 要 求備 注1牽頭組織相關部門進行項目施工技術方案策劃關鍵技術措施，施工技術路線及施工流程重點、重大工程項目2審核施工組織設計與專項方案編制計劃明確施組上報時限 施工組織設計及專項方案編制前3牽頭組織對重大項目、特殊項目進行審批規(guī)定期內完成公司審批手續(xù)報集團項目及時與集團總工辦溝通4對施工項目方案實施進行過程控制及時進行方案調整、優(yōu)化，辦理方案變更審批對關鍵措施進行追溯，必要時下達管理指令5實施項目技術管理情況檢查按公司技術管理規(guī)定實施檢查匯總通報、講評、考核6處理現場重大技術問題按相關法規(guī)與公司管理規(guī)定及時溝通取得上級相關部門支持7實施匯總審批“簽署令”管理按規(guī)定方案措施審查落實情況，嚴格把關按規(guī)定期限要求上報完成簽署審批8完善部門技術檔案、資料管理分類匯總，裝訂成冊，專人管理按公司管理規(guī)定相關部門協(xié)辦9組織技術交流活動組織觀摩、技術交流，指導編寫施工總結工經部（分公司）收集報公司技術部匯總10工程技術人員培訓、考核編制培訓計劃，落實培訓資料、師資逐步形成技術考核題庫11實施計量、級配管理監(jiān)控和指導工經部（分公司）、項目部按技術管理規(guī)定執(zhí)行做好部門管理臺帳12執(zhí)行領導及總工程師交辦的工作1.3.2 工經部（分公司）技術管理職能序號工 作 內 容執(zhí) 行 標 準 及 要 求備 注1選擇確定施工項目技術人員按項目規(guī)模、特點，選擇合適的技術人員必要時征求總工意見2督促、指導項目部進行施工圖紙預審幫助匯總問題，提出修改建議必要時工經部（分公司）派相關人員參加3督促、指導項目部進行方案討論、策劃設定項目管理目標，制定合理的施工方案形成書面記錄4參與公司組織的重大工程施工方案策劃工經部（分公司）事先擬定初步技術方案和主管意見相關人員參加5審批施工組織設計、專項技術方案并上報公司優(yōu)化措施，糾正錯誤，避免事故隱患報公司審批一式4份（集團審批/備案5份，報公司備案1份）6參與重大項目的施工組織設計交底闡明關鍵技術措施明確具體做法，落實相關技術責職形成書面交底記錄7實施各項“簽署令”的報審工經部（分公司）相關部門流轉按期提前提交8實施過程控制及時優(yōu)化調整技術措施符合工程實際要求，保持工程受控狀態(tài)做好過程記錄9完善部門技術檔案、資料管理分類匯總，裝訂成冊，專人管理按公司管理規(guī)定相關部門協(xié)辦10組織對項目進行技術監(jiān)控、檢查、講評的管理檢查內容：1.工程技術管理 2. 工程資料管理 3. 方案措施、“簽署令”執(zhí)行情況 4. 原材料檢驗、試驗情況 5. 計量管理情況等每月一次，檢查情況報公司11指導處理現場較大施工技術問題及時收集有關依據資料，事先準備處置預案與相關部門協(xié)調溝通12組織工經部（分公司）技術交流活動組織觀摩、技術交流，指導編寫施工總結、論文施工總結、論文報工經部（分公司）匯總13實施計量、級配管理監(jiān)控和指導工經部（分公司）、項目部按技術管理規(guī)定執(zhí)行做好部門管理臺帳14執(zhí)行總工程師及上級部門交辦的工作1.3.3 項目部技術管理職能序號工 作 內 容執(zhí) 行 標 準 及 要 求備注1組織施工圖紙內部預審匯總問題和技術建議2組織施工方案討論會議記錄項目經理主持3參與施工組織設計編制方案策劃會議紀要公司、工經部（分公司）組織現場策劃4組織人員參加施工圖紙設計交底設計交底會議紀要5制定施組編制計劃報工經部（分公司）技術質量部施工組織設計編制前上報6編制施工前期方案大臨施組/用電、用水方案等7編制施工大綱/施工組織設計施工方案實施前上報8審核分包單位施工組織設計審查意見隨同總包、分包施組一同上報9對項目管理層進行施工組織設計交底施工組織設計交底記錄10圖紙設計修改/技術核定設計修改動態(tài)表/匯總表/核定單編號管理11技術復核/翻樣圖、加工圖復核技術復核單 / 圖紙復核簽字12隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收表按工程資料要求13執(zhí)行各項“簽署令”規(guī)定沉樁(槽)令/挖土令/砼澆搗令/吊裝令/屋面防水鋪貼令/外墻粉刷令/盛水、淋水、潑水試驗記錄按公司文件執(zhí)行14材料檢驗/級配管理/標養(yǎng)室管理試驗報告按工程資料、公司管理要求15督促和檢查施工技術交底分部、分項施工交底記錄16處理現場施工技術問題17技術文件資料管理基礎管理資料QG / SHEJ JS01-200318工程技術資料管理竣工資料按工程資料要求19計量管理計量器具登記表 / 檢定證書按公司管理文件執(zhí)行20編寫技術總結、項目施工總結技術論文 / 施工總結階段完成 / 竣工后，1個月內送公司技管部21執(zhí)行主任工程師交辦的工作1.4 各級技術管理人員工作職責1.4.1總工程師工作職責（1） 組織企業(yè)貫徹國家、地方、上級部門的有關技術政策、技術規(guī)范、規(guī)程和要求，推進企業(yè)技術進步，使企業(yè)取得良好經濟效益；（2） 領導編制企業(yè)的技術發(fā)展和科研項目計劃，組織貫徹實施；（3） 組織指導特大型項目和特殊工程的施工組織設計（施工方案）編制工作及解決現場施工中的重大技術問題；（4） 組織對特大型工程、特殊工程的方案會審；（5） 編制現行的有效版本清單，半年發(fā)布一次變化情況并向工程經理部（分公司）提供最新版本的標準、規(guī)范、規(guī)程的樣本；（6） 決策新技術、新工藝、新設備、新材料在企業(yè)中的推廣應用；（7） 組織對較嚴重技術質量事故的處理；（8） 代表企業(yè)對分部工程、單位工程質量評定的簽證；（9） 主持技術工作會議、公司技術管理、職稱評定、組織人員培訓、技術交流等活動；（10） 副總工程師協(xié)助總工程師分管負責部分技術領導工作。1.4.2技術部工作職責（1） 在總工程師領導下，組織落實企業(yè)各項技術管理工作，貫徹集團下達的各項技術工作；（2） 負責對工程項目技術管理工作進行檢查，依據工程技術管理工作的檢查評定結果對項目實行獎罰，并作為業(yè)務考核的依據；（3） 在總工程師領導下，指導或參加大型工程、特殊工程施工組織計劃的策劃工作；（4） 審批并匯總公司各部門施工組織設計、專項方案的審批意見。落實工程項目各項“簽署令”（沉樁/沉槽令、挖土令、砼澆灌令、吊裝令）的現場審核工作；（5） 參加較嚴重技術質量事故的處理工作；（6） 指導項目技術方案工作，處置權限內的技術問題，督促重大技術安全措施的落實；（7） 統(tǒng)一管理與調配公司所有計測量儀器；（8） 推廣新工藝、新材料、新技術、新設備的應用和開發(fā)；（9） 參與公司現場文明標化及貫標管理工作；（10） 參與人力資源部與培訓中心編制好技術培訓計劃及教材師資準備工作。（11） 完成總工程師交待的其他工作。1.4.3總工程師辦公室工作職責（1） 在總工程師領導下，指導或參加大型工程、特殊工程施工組織計劃的策劃工作；（2） 編制現行的技術文件有效版本清單，半年發(fā)布一次變化情況；（3） 統(tǒng)一購買、編號、發(fā)放公司各職能部門使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)程等；（4） 參加較嚴重技術質量事故的處理工作；（5） 負責公司科技委的日常工作；（6） 參與人力資源部與培訓中心編制好技術培訓計劃及教材師資準備工作。（7） 完成總工程師交待的其他工作。1.4.4技術中心工作職責（1） 組織落實技術中心各項技術管理工作；（2） 制定、匯總、落實公司的科研計劃；（3） 指導或參加大型工程、特殊工程施工組織計劃的策劃、編制工作；（4） 審批并匯總公司各科研項目，確認報集團、市科委課題立項；（5） 完成總工程師交待的其他工作。1.4.5工經部（分公司）主任工程師工作職責（1） 在公司指導下，組織落實國家、部、地方、上級部門的有關技術政策、技術規(guī)范、規(guī)程和要求；（2） 按公司規(guī)定權限內審批、審核施工組織設計、施工前期工作方案，審核簽發(fā)工程項目的各項“簽署令”（沉樁/沉槽令、挖土令、砼澆灌令、吊裝令）；（3） 組織落實科研項目實施及總結工作；（4） 組織或參加質量缺陷和質量事故處理；指導項目技術工作，解決權限內的技術問題，督促、落實主要質量、環(huán)保、安全措施；（5） 主持大型工程和特殊工程的圖紙會審、施工組織設計交底工作；（6） 選擇、配備項目部技術管理人員；（7） 組織對項目部進行技術管理檢查；（8） 組織觀摩、技術交流活動，指導編寫施工工程總結；（9） 完成總工程師交待的其它工作；（10） 參加工程經理部（分公司）的其它有關管理工作。1.4.6工經部（分公司）副主任工程師工作職責（1） 協(xié)助主任工程師分工負責部分工經部（分公司）技術工作。分管一個或若干個項目部的技術工作；（2） 經主任工程師授權、公司批準，審批施工組織設計、施工方案及各項“簽署令”（沉樁/沉槽令、挖土令、砼澆灌令、吊裝令）等。（3） 協(xié)助主任工程師組織對項目部進行技術管理檢查，并上報檢查結果；（4） 完成主任工程師交待的其它工作；1.4.7工經部（分公司）技術質量部工作職責（1） 組織、協(xié)調、指導和監(jiān)督所屬項目管理部貫徹公司技術質量方針、目標的履行，監(jiān)督、控制所屬項目部的技術質量管理；（2） 執(zhí)行公司技術質量管理體系文件要求，落實技術質量職責，指導和監(jiān)督所屬項目部建立質量保證體系；（3） 建立、健全工經部（分公司）資料管理體系。指導、督促項目部做好工程資料的管理工作。專職負責工程經理部（分公司）范圍內使用的技術文件和資料的管理；（4） 熟悉各種技術標準、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)定。根據公司總工程師辦公室發(fā)布的法律、法規(guī)及其他要求文件有效版本清單或文件修改通知單，保證有效版本的使用，并通知有關人員。做好工程所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定的采購、編號、登記和發(fā)放等管理工作；（5） 組織工經部（分公司）及所屬項目部質量條線人員學習和貫徹執(zhí)行質量管理目標、規(guī)程、標準和公司質量管理制度。（6） 審查施工組織設計、施工方案、項目質量計劃，并指導和監(jiān)督項目管理部貫徹執(zhí)行；（7） 參加新工藝，新技術，新材料，新設備的質量鑒定。參加質量缺陷和質量事故處理；指導所屬項目部質量工作，解決權限內的質量問題，督促、落實主要質量措施；（8） 指導、監(jiān)督所屬項目部按規(guī)定和標準建立、健全質量臺帳，進行質量評定，向主任工程師提供所屬項目部質量動態(tài)管理情況。（9） 指導、監(jiān)督項目部與工程有關的檢驗和試驗狀態(tài)控制。針對工程質量的符合性，組織實施檢驗、測量和試驗以及有計劃的質量監(jiān)督和檢驗活動；（10） 組織實施工程回訪保修工作；（11） 負責對工程施工技術資料進行監(jiān)督檢查，對項目部的施工技術資料管理工作進行考核，并定期將檢查、考核結果上報主任工程師；（12） 負責工經部（分公司）內各項目部工程檔案資料的匯總、管理、保密工作；（13） 負責科技情報的收集、保管，根據工作需要，為工經部（分公司）、項目部提供及時、有效、適用的資料； （14） 按工程技術資料管理要求，指導、監(jiān)督項目部認真做好技術資料的收集、整理、歸檔工作，確保技術資料的真實與完整； （15） 由施工單位保存的工程檔案資料，工程竣工后及時督促項目部裝訂成卷，送工經部（分公司）審核留存。重要工程及新工藝、新技術等送公司科技部門審核后由公司檔案室保存，并根據工程的性質確定保存期限。（資料份數按施工合同要求的工程竣工技術資料份數加上公司檔案室存檔的一份即可）；（16） 完成主（副）任工程師交待的其它工作；1.4.8項目工程師工作職責（1） 執(zhí)行落實國家、部、地方規(guī)范、規(guī)程和各項技術管理，做好項目技術文件和資料管理工作；（2） 主持工程圖紙會審，按要求編制施工組織設計、施工方案，填寫申報各項“簽署令”（沉樁/沉槽令、挖土令、砼澆灌令、吊裝令）；（3） 在主（副）任工程師的指導下，制定實施科研項目；（4） 落實施工組織設計交底工作，對工程主要（重要）分項分別進行書面交底，負責和業(yè)主、設計等單位的技術業(yè)務聯(lián)系；（5） 負責項目計、測量、級配以及技術復核方面的工作，負責監(jiān)督工程施工方案的正確實施；（6） 負責對承包單位、專業(yè)分包單位編制的方案或施組的審批；（7） 負責項目的其它技術工作，熟悉圖紙，落實各項技術、質量、環(huán)保、安全措施，主持編寫施工總結；（8） 搞好貫標及文明標化相關管理工作；（9） 負責解決或參加權限范圍內的技術安全、質量問題處理工作，解決相關技術問題；（10） 完成工經部（分公司）主（副）任工程師交待的其它工作；2、公司技術管理工作各項要求2.1技術文件的管理辦法2.1.1技術文件范圍工程圖紙、施工組織設計、施工方案、設計變更通知、技術核定單、圖紙會審紀要、作業(yè)指導文件；工法；國家、行業(yè)和地方頒布的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范；轉發(fā)的與管理體系運行有關的外來文件涉及上述內容以及新技術、新材料、新工藝的技術管理、通知等。以上技術文件均為受控文件。2.1.2國家、行業(yè)、地方頒布的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程等控制（1） 由各職能部門根據獲取的信息，以書面的形式及時向總工程師辦公室提供最新版本的標準、規(guī)范、規(guī)程的編號、名稱和已替代的老版本的編號、名稱；（2） 總工程師辦公室編制現行的有效版本清單，經管理者代表批準，以法律、法規(guī)及其它要求文件有效版本清單或文件修改通知單的形式通知公司職能部門、工程經理部（分公司）、項目管理部，半年發(fā)布一次變化情況；（3） 凡公司各職能部門使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)程等，由總工程師辦公室根據各職能部門提供的信息，購買數量和發(fā)放范圍等統(tǒng)一購買、編號、發(fā)放；（4） 總工程師辦公室向工程經理部（分公司）提供最新版本的標準、規(guī)范、規(guī)程的樣本；（5） 工程經理部（分公司）、項目管理部使用的標準、規(guī)范、規(guī)程等，由總工程師辦公室委托各工程經理部（分公司）根據公司有關管理規(guī)定做好采購、編號、登記和發(fā)放等相關管理工作。2.1.3技術性文件的編制、會稿和審批（1） 技術性文件由相關的部門、條線根據管理要求組織起草，起草的文件應與管理目標相一致；（2） 編寫各類技術文件時，其會稿、審批程序按文件控制程序及相關要求執(zhí)行；2.1.4技術文件發(fā)放（1） 各部門及施工現場所使用的受控技術性文件，發(fā)放前均應加蓋相應的紅色公章，注明發(fā)放編號，復印件均應加蓋編號章及復印件標識；（2） 技術性文件或需轉發(fā)外來技術性文件，按文件處理單或文件資料發(fā)放登記表的相關要求確定的發(fā)放范圍進行發(fā)放。分發(fā)均需進行登記，形成文件資料發(fā)放登記表，同時編制文件資料發(fā)放總目錄；（3） 經公司總工程師批準的施工組織設計由技術部進行登記發(fā)放；（4） 各級單位在接收文件資料時，均應做好文件資料接收登記表。2.1.5技術文件使用（1） 技術性文件在使用過程中，不得隨意涂改，嚴禁使用帶有“報廢”字樣或缺頁的文件；（2） 技術文件的作廢、更換、補領；（3） 新的技術性文件明確覆蓋原文件資料功能的，除工程結束后應“歸檔”的工程技術資料外，其它工程技術資料自然失去使用價值的文件均作失效（作廢）文件；（4） 技術性文件補領需有書面申領原因，經發(fā)放部門領導批準，方可辦理補領手續(xù)；（5） 技術部授權各工程經理部（分公司）主任工程師對施工圖紙進行控制，確保在項目內使用的圖紙均是有效版本，項目管理部應對施工圖的去向進行登記，以便追溯。2.1.6技術文件的修改（1） 技術文件和資料需要更改時，原則上應由原編制部門提出理由，填寫文件更改申請單，經其部門負責人同意后，報相應領導批準；（2） 文件修訂、更改原則上按本文第2.1.3條辦法進行處理，應說明修改背景和理由，經主管領導批準；（3） 經批準的修訂、更改文件按規(guī)定第2.1.4條發(fā)放。2.1.7技術文件的管理（1） 技術性文件中的施工工藝，施工方案、施工組織設計等未經技術部同意，一律不得對外提供，也不容許任何形式進行復制、轉抄。（2） 技術性文件的使用部門和個人應妥善保管好各自的文件和資料，以防損失、丟失。（3） 凡復印受控技術性文件，須做好登記后統(tǒng)一復印，并應在該復印件加蓋發(fā)放編號章及復印件標識及復印日期。（4） 各級單位在文件資料登記接受時均應“自編號”（圖紙按圖紙原編號），進行分類管理。負責做好收、發(fā)及回收作廢的登記表，作為管理記錄。2.1.8現場設計圖紙的控制要求（1） 現場使用的設計圖紙必須有設計院簽名的圖簽、工程編號及加蓋上海市建委頒發(fā)的出圖專用章，項目管理部在此基礎上加蓋發(fā)放編號印章。否則不屬于有效版本，不能直接用于生產過程。施工圖紙發(fā)放范圍由項目工程師確定，由專人負責分發(fā)、登記及回收。（2） 項目管理部內部用于施工操作而繪制的加工、操作圖紙，必須由技術員審核后，作為非受控技術文件發(fā)放，并由專人負責分發(fā)、登記。（3） 設計圖紙修改。l 整張圖紙內容被修改的變更圖替代時，應由專人將原設計圖收回，加蓋“作廢”印章，予以隔離存放；l 設計圖紙內容作局部修改時，應由項目工程師在作為修改依據的圖紙會審記錄、技術核定單、設計變更通知單、局部修改圖上蓋編號章，并按該圖原發(fā)放范圍中的涉及部門或人員登記發(fā)放；所有設計圖紙修改（設計修改、核定單、圖紙會審記錄等）均須匯總，“施工圖紙修改記錄”表作為管理記錄保存。表式附后。（4） 工程經理部（分公司）主（副）任工程師或資料主管須不定期檢查項目內正在使用的施工圖受控情況，防止使用失效或作廢圖紙。2.1.9技術文件及資料流程表編號管理部門名稱來源擬稿部門發(fā)放存放發(fā)放范圍備注1技術部技術文件上級部門上級部門技術部經理辦公室有關部門按要求歸檔2技術部設計圖顧客設計單位項目工程師項目資料員有關人員3技術部施工現行規(guī)范標準有關人員4技術部設計變更顧客設計單位項目工程師項目資料員有關人員項目工程師5技術部技術核定設計圖紙會審紀要項目管理部項目管理部項目工程師項目資料員顧客、設計單位及有關人員顧客、設計單位認可簽證有效6技術部施工組織設計、施工方案工程經理部項目管理部技術部技術部項目工程師工程經理部對外按合同規(guī)定按審批職責范圍審批后有效7技術部工程技術資料項目管理部項目工程師項目資料員竣工后移交檔案室2.2施工組織設計、專項方案管理2.2.1編制施工組織設計的原則和依據（1） 編制原則l 認真貫徹國家地方的規(guī)范、標準、技術政策以及法規(guī)的精神，堅持質量第一，確保安全施工；l 做好建設、設計、施工單位的三結合工作，優(yōu)化施工方案；l 統(tǒng)籌全局，合理安排施工程序，組織平行流水立體交叉作業(yè)的均衡施工；l 技術創(chuàng)新是靈魂，積極推廣應用新技術成果，降本增效。（2） 編制依據l 招標投標標書規(guī)定和承諾的任務要求；l 建設單位提供的設計圖紙、工程地形圖、工程地質報告、環(huán)境資料（包括場內、周邊的建筑物、地下、地上管線）；l 國家、上海地區(qū)的標準、規(guī)范、規(guī)程以及有關法規(guī)；l 集團及公司的有關技術管理標準和規(guī)定；l 公司具備的設備、技術、經營條件；l 設計圖紙會審內容及相關資料；l 經審批的施工大綱。2.2.2施工組織設計編制要求和內容（1） 施工組織設計編制須根據工程特點來確定，反映對施工全過程的施工、管理和技術標準，并優(yōu)先采用“四新”技術，以利提高技術素質和經濟效益；（2） 施工組織設計編制時間，原則上應在設計圖紙會審后1020天內完成；（3） 施工組織設計的編制，以工程項目管理部為主體，項目工程師負責編制工作，特殊、重大工程項目須由工經部（分公司）主（副）任工程師負責編制工作，公司總工程師、技術部、技術中心參與指導編制；（4） 施工組織設計、專項方案編制內容主要遵循工程技術管理若干規(guī)定、上海建工集團施工組織設計（施工大綱）管理辦法、施工組織設計編制若干規(guī)定三個文件要求，具體見附件；（5） 項目工程的施組編制基本涵蓋在“常用施組方案匯總表”中；方案的編制目錄及內容要求詳見第5.2、5.3節(jié)所示；（6） 報公司審批的施組通常應有以下幾方面組成：a、封面；b、施組審批表；c、目錄；d、正文；e、附件；（7） 施組編制格式一般要求如下：l 通常A4版面，特殊情況可用A3版面，附圖通常采用A3版面；l 封面、目錄、正文及附圖圖框樣式詳見第5.2節(jié)所示。l 施組審批表須有編制人、審查人簽字及蓋章，相關管理部（組）人員會簽（見附表2）；（8） 施組的正文通常由五部分組成，即第一部分為施組編制綜合說明，第二部分為施工方案，第三部分為質量、安全文明等保證措施（其中施組和專項方案中的措施部分可互為補充），第四部分進度計劃與資源配備，第五部分附圖；如有專業(yè)分包的施工方案，則應作為附件一同上報；（9） 施工組織設計的具體內容：l 施工組織設計目錄及頁數；l 第一部分方案編制綜合說明中應包括：業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包等相關單位名錄；工程概況（地點、周邊環(huán)境、工期、占地面積、建筑結構形式、基坑情況等）；工程特點、難點；方案編制依據、說明等；l 第二部分施工方案應包括：主要分部、分項工程施工方案、流程及關鍵分項施工工藝；主要技術措施、特殊施工、冬期施工、雨季施工等措施；施工計量管理網絡；工程技術復核、隱蔽驗收項目一覽表；工程混凝土、同條件養(yǎng)護、砌筑砂漿試塊制作計劃表；計量、測量儀器強制性檢查計劃；材料檢驗計劃；工程質量驗收、評定計劃等；l 第三部分質量、安全文明保證措施應包括：質量保證措施及預防措施；安全和文明施工的保證措施、消防措施及環(huán)境與職業(yè)健康措施等；l 第四部分進度計劃與資源配備應包括：工程進度計劃及說明，主要勞動力及機械配備計劃；l 按工程項目施工實際情況，附圖一般包括下列圖紙：挖土各階段工況圖、沉樁流程圖、支撐施工節(jié)點圖、換撐圖、砼厚底板鋼筋支架圖、混凝土泵車、澆搗流程圖、基坑及支撐欄桿、上、下鋼梯布置圖、場地周邊建筑、地面管線防護方案、常規(guī)腳手搭設方案圖、相應施工所需的圖紙。l 施工總平面布置圖和簡要說明，應分沉樁、基礎、結構（吊裝）、裝飾各施工階段場布圖、場布圖內容包括大臨設施、主要物料堆場、主要施工機械設備布置等，反映文明施工及環(huán)境保護的要求；l 施工用電、施工用水、排水、施工道路布置圖；l 施工測量垂直度控制點布置圖、沉降觀測點布置圖；l 凡有吊裝工程項目的應有預制構件場布圖、吊裝機械流水作業(yè)圖；l 推廣應用新技術、新工藝、新產品、新成果，節(jié)約原材料的措施以及主要技術經濟指標；（10） 腳手架、大型機械、物料吊裝平臺、模板及支架等須有專項申報方案，并附有計算書和必要的詳圖；（11） 凡有專業(yè)承包的工程如沉樁、吊裝、大型機械、裝飾工程、玻璃幕墻等，總包應對專業(yè)承包施工提出技術措施、質量標準及管理要求，還須有承包方施工組織設計或施工方案，作為施工組織設計內容的附件，其內容有：按其專業(yè)特點的施工工藝、操作要求，必須的節(jié)點詳圖、設備選用、場布圖等，還須有質量標準、安全及環(huán)境保護措施、現場管理人員、審批手續(xù)及公章；（12） 砼支撐或其它需爆破作業(yè)的工程，應由具有資質單位編報施工方案、包括實施方案、裝藥量總量、震波加速度、安全防護措施、現場管理人員、審批及公章、還須公安部門批準，再上報公司審批；2.2.3施工組織設計、專項方案審批權限規(guī)定（1） 工經部（分公司）自行組織審批的施工組織設計（施工方案）的范圍為：l 建筑高度在30米以下的工程；l 建筑面積在4000m212000m2（含4000m2）且挖土深度在5m以內，地質情況和周邊環(huán)境較為簡單的單位工程；l 單個構件起重量在10噸以下的工程；l 土建合同標的在1000萬元以下、安裝合同標的在200萬元以下的工程；l 裝潢合同標的在100萬以下的工程；l 分包方的施工組織設計或施工方案；l 施工組織設計（施工方案）已包含的施工技術措施、安全措施、環(huán)保措施類進行單獨編制的單項方案。l 對上述范圍的施工組織設計、施工方案，由工經部（分公司）主任工程師審批后報公司備案；l 建筑面積在4000m2以下的單位工程，其施工組織設計、施工方案由項目工程師審批，經工經部（分公司）主（副）任工程師審定后，留工經部（分公司）備案。（2） 由公司總（副）工程師審批的施工組織設計：l 建筑高度在30-100米 (含30米)工程；l 建筑面積在12000m2以上，挖土深度在5-7米(含5米)之內的工程；l 挖土深度在5米以內但周邊環(huán)境及地質情況較復雜工程；l 單個構件起重量在10150噸（含10噸）的工程；l 土建、安裝合同標的在5000萬以下的工程；l 除上述范圍外由公司特別指定或工經部（分公司）有困難希望公司審批的工程。（3） 需要公司總工程師審批且上報集團備案的施工組織設計為：l 建筑高度100150米（含100米）的結構工程；l 基坑開挖深度710米（含7米）的深基礎工程；l 基坑開挖深度在7米以內但周邊環(huán)境及地質情況較復雜工程；l 單個構件起重量在150200噸（含150噸）的工程；l 一次性澆筑方量500010000m3（含5000m3）的大體積混凝土工程；l 由集團總公司總承包部、海外事業(yè)部總承包，公司分包的工程項目，施工組織設計應報總承包部、海外事業(yè)部的總工程師審批，并按規(guī)定上報總公司；l 由政府管理部門、業(yè)主等特別要求公司審批的，由各級按權限進行審批，公司總工程師審定；（4） 對滬外工程項目施工組織設計審批：l 特定項目施工組織設計審批由被授權人按公司總工程師授權權限審批施工組織設計；l 一般項目施工組織設計審批按公司審批流程規(guī)定執(zhí)行。（5） 上報集團總公司審批的施工組織設計：l 列入上海市重大建設項目的工程；l 集團創(chuàng)建上海速度、上海水平的工程；l 列入集團重大科研項目的背景工程；l 建筑高度超過150米（含150米）的結構工程；l 基坑開挖深度超過10米（含10米）的深基礎工程；l 單個構件起重重量在200噸（含200噸）以上的工程；l 一次性澆筑方量超過10000立方米的大體積混凝土工程；l 首次采用新型模板、腳手的工程；l 應用新開發(fā)的起重、運輸機械以及其他各種吊裝設備的工程；l 除上述范圍外由集團總工程師特別指定的工程。（6） 施工組織設計補充、修改所編制的內容審批權限仍屬原審批單位。2.2.4施工組織設計、專項方案審批時間規(guī)定（1） 凡由公司審批的施工組織設計均一式四份，應在開工前十天內報送公司技術部。審批流轉結束后公司留一份存檔，其余下發(fā)還給各工經部（分公司）、項目部。（2） 需上報集團備案、審批的施工組織設計為一式五份，應在開工前十五天內報送公司技術部。審批流轉結束后集團、公司各留一份存檔，其余下發(fā)還給各工經部（分公司）、項目部。（3） 凡由公司審批的施工組織設計由技術部組織相管部門流轉會簽，七個工作日內審批完畢。公司相關部門包括：工程部、質量部、物資部、安全部、保衛(wèi)部、總務部等。（4） 凡由公司備案的施工組織設計應在開工前三天送公司技術部，進行備案登記；（5） 凡由集團審批的施工組織設計由技術部組織相管部門流轉會簽，七個工作日內審批完畢并報送集團。（6） 大型的重點工程、高層群體工程因施工組織設計編制時間較長，以及由于合約、施工圖等原因，不能一次編寫完成的施工組織設計，可根據實際情況，分階段進行編寫、審批。（7） 在施工組織設計上報同時，必須隨附一份電子文檔或通過“公事專遞”傳至公司技術部，電子文檔（含文本與附圖）應與書面文本內容一致；2.2.5施工組織設計、專項方案審批要求（1） 對施工項目按公司施工組織設計編制若干規(guī)定要求編制上報的施工組織設計進行審核、審批；（2） 各部門（技術、工程、保衛(wèi)、安全等）按各自的管理職能，對施工組織設計的內容進行審查，寫出書面意見，部門負責人簽字，加蓋部門公章，技術部匯總，報總工程師審批；（3） 必要時或特大型工程，由總工程師組織各部門到工地進行現場審批；（4） 施工組織設計中凡附有專業(yè)承包單位的施工組織設計的，按上述“（2）”條一并審查，提出書面意見。（5） 經總工程師批準的施工組織設計，作為公司對項目管理部（工程經理部）的書面交底的技術文件（含各部門審查意見）；2.2.6關于專業(yè)承包方施工組織設計、施工方案、專項方案的管理與備案（1） 承包方必須根據其承包合同的內容范圍和要求編制分部、分項施工組織設計/施工方案/專項技術方案。（2） 承包方施工組織設計/施工方案/專項技術方案必須在開工前完成編制和審批，并報所屬項目管理部審查。（3） 承包方施工組織設計/施工方案/專項技術方案必須符合本規(guī)定的有關要求。（4） 承包方的分部、分項施工組織設計/施工方案/專項技術方案經有關項目管理部項目工程師審查后作為附件與項目管理部編制的施工組織設計/專項施工組織設計/施工方案一并報公司審批、備案。2.2.7施工組織設計執(zhí)行項目部應認真貫徹執(zhí)行經過批準的施工組織設計，落實到項目中各級技術、管理人員，在執(zhí)行過程中可根據施工的實際情況進行優(yōu)化、完善，作局部調整。但重大調整應經審批單位認可后，附入原施工組織設計內，方能繼續(xù)施工。2.2.8其它規(guī)定（1） 為保證方案的針對性、可靠性、及時性，確保施工安全和施工質量，有關危險性較大的分部分項工程，必須編制專項施組，并按有關規(guī)定評審，詳見常用施組方案匯總表、附件滬建建管辦（2004）第113號及滬建集總技（2008）237號；（2） 按規(guī)定編制專項應急預案；（3） 因政府部門、上級部門、合約、工程特殊情況等原因對施組及方案有特殊要求的，應由主任工程師提出申請，特別處理。2.2.9常用施組方案匯總表序號名 稱安全技術工程物資保衛(wèi)質量行政機電備注1大臨方案（臨時活動房方案）62施工大綱63施工用水、用電方案24樁基工程專項施組45降水專項方案36圍護工程專項施組27挖土階段施組38塔吊施工專項方案49地下部分施工組織設計610大體積混凝土澆搗專項方案511上部結構施工組織設計612人貨兩用梯安全專項施組413機電安裝施工組織設計514落地腳手架施工方案315整體提升腳手架施工方案416懸挑腳手架施工方案317模板工程專項施工方案518鋼平臺專項施工方案319材料吊裝平臺專項方案420井架安裝施工方案421裝飾階段施工組織設計622鋼結構安裝專項施組423預應力工程專項施組424幕墻工程專項施組525防滲漏專項施組326綠色施工、節(jié)能專項方案27其他各項措施、方案28新設備、新工藝或集團規(guī)定的方案1. 本表所列為項目基本施組項目，項目如有需要可另行編制上報公司審批。2. 本表會依據項目情況及所提意見及時更新。3. 備注內容為公司需要流轉部門個數。2.3“四令”管理辦法2.2.1混凝土澆灌令（1） 凡一次連續(xù)澆搗量在30m3以下的混凝土工程，可以隱蔽工程驗收單代替混凝土澆灌令，由項目工程師簽發(fā)下達；（2） 凡一次連續(xù)澆搗量在30m3500m3（含30m3）范圍內的的混凝土工程，由項目工程師負責組織實施，對工程實物及技術資料核查后，簽發(fā)下達；（3） 凡一次連續(xù)澆搗量在500m31200m3（含500m3）范圍內的混凝土工程，由工經部（分公司）主（副）任工程師負責審批，程序是：由項目體負責填寫好澆灌令審報表，報工經部（分公司）主（副）任工程師核查后，簽發(fā)下達；（4） 凡一次連續(xù)澆灌量在1200m35000m3(含1200m3)范圍內的混凝土工程，其澆灌令由公司負責審批，程序是：在混凝土澆灌前填寫好申報表，工經部（分公司）主（副）任工程師簽字后，報公司技術部，由技術部會同相關部門進行核查后，由總（副）工程師簽發(fā)下達；（5） 凡一次連續(xù)澆灌量在5000m310000m3（含5000m3）范圍內的混凝土工程，由公司相關部門審批后，經公司總（副）工程師審查并簽發(fā)下達混凝土澆灌令，并連同澆灌方案、供應方案、測溫方案等上報集團總公司生產經營部備案；（6） 凡一次連續(xù)澆灌量在10000m3以上（含10000m3）的混凝土工程，混凝土澆灌令最由集團總公司簽發(fā)。簽發(fā)程序是：公司技術負責人在混凝土澆灌前10天填寫澆灌令申請表，并連同澆灌方案、供應方案、測溫方案等上報集團總公司生產經營部審查、簽發(fā)。2.2.2挖土工程開工令 按施組審批權限規(guī)定，工經部（分公司）主任工程師確認挖土準備工作已經就緒，在項目工程師填寫的公司標識挖土開工令上簽字后，報公司總工程師審批或備案。2.2.3沉樁（沉槽）工程開工令工經部（分公司）主任工程師確認沉樁、沉槽準備工作已經就緒，在項目工程師填寫的公司標識沉樁（沉槽）開工令上簽字后，報公司總工程師審批，總工同意后予以簽發(fā)；2.2.4設備和結構工程吊裝令（1） 凡單個構件起重量小于10噸的工程，由項目工程師在吊裝令上簽字后，報分公司主任工程師審批，吊裝方案報公司備案；（2） 凡單個構件起重量大于10噸，小于150噸的工程，由工經部（分公司）主任工程師填寫起重吊裝作業(yè)申請表，在吊裝令上簽字后，報公司總工程師審批后予以簽發(fā)；（3） 凡單個構件起重量小于200噸，大于150噸的工程，大型物件吊裝前，由工經部（分公司）主任工程師填寫起重吊裝作業(yè)申請表，在吊裝令上簽字后報公司總工程師審批，連同起重吊裝作業(yè)申請表、起重吊裝作業(yè)方案上報集團總公司生產經營部備案；（4） 凡單個構件起重量大于等于200噸，或采用新工藝新技術的工程，其吊裝令由集團總公司簽發(fā)，簽發(fā)的程序是：各公司技術負責人在起重吊裝作業(yè)三日前填寫起重吊裝作業(yè)申請表，連同起重吊裝方案上報集團總公司生產經營部，總工程師在起重吊裝作業(yè)前會同生產經營部進行現場檢查，并簽發(fā)吊裝令。2.4設計圖紙會審2.4.1圖紙會審的步驟（1） 熟悉圖紙項目管理部各類專業(yè)人員和主要負責人員在施工前必須認真學習、熟悉圖紙，了解設計意圖及要求施工達到的技術標準，明確工藝流程，設計建設規(guī)模等。學習應有側重點，項目管理部負責人員主要考慮施工能力和技術經濟效果。各類專業(yè)人員考慮圖紙的相互符合性、節(jié)點構造要求等。（2） 初步匯總各工種負責人在熟悉圖紙的基礎上，匯總本工種的問題。（3） 內部預審在各專業(yè)匯總的基礎上，由項目工程師負責組織土建與水、電、暖通等專業(yè)共同核對圖紙，消除差錯，協(xié)商施工配合事宜。圖紙的內部預審由項目工程師組織項目技術員、施工員、水電技術員、質量、預算、材料人員等共同進行，整理出內部預審意見。凡特殊、重大工程（特