技術(shù)管理工作手冊(cè).doc

上海市第二建筑有限公司技 術(shù) 管 理工作手冊(cè)（第三版）二零零九年一月目 錄1、技術(shù)管理構(gòu)架及管理職能61.1公司行政管理構(gòu)架網(wǎng)絡(luò)圖61.2技術(shù)管理構(gòu)架網(wǎng)絡(luò)圖71.3 各級(jí)技術(shù)管理層管理職責(zé)81.3.1 公司技術(shù)部管理職能81.3.2 工經(jīng)部（分公司）技術(shù)管理職能91.3.3 項(xiàng)目部技術(shù)管理職能101.4 各級(jí)技術(shù)管理人員工作職責(zé)111.4.1總工程師工作職責(zé)111.4.2技術(shù)部工作職責(zé)111.4.3總工程師辦公室工作職責(zé)121.4.4技術(shù)中心工作職責(zé)131.4.5工經(jīng)部（分公司）主任工程師工作職責(zé)131.4.6工經(jīng)部（分公司）副主任工程師工作職責(zé)141.4.7工經(jīng)部（分公司）技術(shù)質(zhì)量部工作職責(zé)141.4.8項(xiàng)目工程師工作職責(zé)162、公司技術(shù)管理工作各項(xiàng)要求172.1技術(shù)文件的管理辦法172.1.1技術(shù)文件范圍172.1.2國(guó)家、行業(yè)、地方頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等控制172.1.3技術(shù)性文件的編制、會(huì)稿和審批182.1.4技術(shù)文件發(fā)放182.1.5技術(shù)文件使用182.1.6技術(shù)文件的修改192.1.7技術(shù)文件的管理192.1.8現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)圖紙的控制要求192.1.9技術(shù)文件及資料流程表202.2施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案管理212.2.1編制施工組織設(shè)計(jì)的原則和依據(jù)212.2.2施工組織設(shè)計(jì)編制要求和內(nèi)容212.2.3施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案審批權(quán)限規(guī)定242.2.4施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案審批時(shí)間規(guī)定272.2.5施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案審批要求272.2.6關(guān)于專業(yè)承包方施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)方案的管理與備案282.2.7施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行282.2.8其它規(guī)定292.2.9常用施組方案匯總表292.3“四令”管理辦法312.2.1混凝土澆灌令312.2.2挖土工程開(kāi)工令322.2.3沉樁（沉槽）工程開(kāi)工令322.2.4設(shè)備和結(jié)構(gòu)工程吊裝令322.4設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審332.4.1圖紙會(huì)審的步驟332.4.2圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容342.4.3施工要求342.4.4文件管理352.5技術(shù)交底352.5.1技術(shù)交底要求352.5.2項(xiàng)目工程師技術(shù)交底內(nèi)容352.5.3土建專業(yè)技術(shù)交底內(nèi)容362.5.4技術(shù)交底的方法372.5技術(shù)核定制度372.5.1技術(shù)核定原則372.5.2技術(shù)核定要求382.5.3技術(shù)核定的內(nèi)容382.6技術(shù)復(fù)核制度392.6.1技術(shù)復(fù)核的要求392.6.2技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容、分工412.7工程技術(shù)管理檢查辦法432.7.1檢查內(nèi)容及方法432.7.2考核與講評(píng)432.8計(jì)量、測(cè)量工作管理452.8.1計(jì)、測(cè)量管理工作依據(jù)452.8.2計(jì)、測(cè)量?jī)x器的購(gòu)買與調(diào)配452.8.3計(jì)、測(cè)量?jī)x器設(shè)備的日常管理462.8.4計(jì)、測(cè)量?jī)x器設(shè)備的報(bào)廢與封存472.9施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)室管理522.9.1管理要求522.9.2標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的技術(shù)要求523、項(xiàng)目技術(shù)管理工作程序及通用記錄533.1項(xiàng)目技術(shù)管理工作流程533.2項(xiàng)目技術(shù)管理形成的書(shū)面文本554、分包工程技術(shù)管理要?jiǎng)t554.1項(xiàng)目技術(shù)人員崗位設(shè)置554.2項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作要求554.2.1技術(shù)管理工作流程554.2.2工程過(guò)程控制管理564.2.3技術(shù)事件處理界面564.3檢查評(píng)定565.附錄565.1工程技術(shù)管理企業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（共十分冊(cè))565.2部分建交委、建工集團(tuán)、公司文件575.3常用附圖及附表樣式695.4常用施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案目錄865.5常用施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案編制格式范本1171、技術(shù)管理構(gòu)架及管理職能1.1公司行政管理構(gòu)架網(wǎng)絡(luò)圖 董 事 會(huì)副 總 經(jīng) 理三 總 師總 經(jīng) 理合約預(yù)算部工程部物資管理部質(zhì)量管理部技術(shù)管理部安全管理部檔案室總務(wù)部保衛(wèi)部審計(jì)部財(cái)務(wù)部法律事務(wù)部人力資源管理部總工程師辦公室營(yíng)銷中心辦公室第二工程經(jīng)理部第五工程經(jīng)理部第六分公司滬外工程事業(yè)部裝飾分公司機(jī)械施工分公司機(jī)電工程經(jīng)理部第一工程經(jīng)理部其它相關(guān)基層單位項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部公司科技委(非常設(shè)機(jī)構(gòu))集團(tuán)項(xiàng)目部公司集團(tuán)總工程師室生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處總工程師總 工 辦主任工程師項(xiàng)目工程師技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)員資料員測(cè)量員計(jì)量員取樣員質(zhì)量員技術(shù)中心總 工 辦技 術(shù) 部副主任工程師技術(shù)中心1.2技術(shù)管理構(gòu)架網(wǎng)絡(luò)圖工經(jīng)部（分公司）1311.3 各級(jí)技術(shù)管理層管理職責(zé)1.3.1 公司技術(shù)部管理職能序號(hào)工 作 內(nèi) 容執(zhí) 行 標(biāo) 準(zhǔn) 及 要 求備 注1牽頭組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目施工技術(shù)方案策劃關(guān)鍵技術(shù)措施，施工技術(shù)路線及施工流程重點(diǎn)、重大工程項(xiàng)目2審核施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)方案編制計(jì)劃明確施組上報(bào)時(shí)限 施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案編制前3牽頭組織對(duì)重大項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目進(jìn)行審批規(guī)定期內(nèi)完成公司審批手續(xù)報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目及時(shí)與集團(tuán)總工辦溝通4對(duì)施工項(xiàng)目方案實(shí)施進(jìn)行過(guò)程控制及時(shí)進(jìn)行方案調(diào)整、優(yōu)化，辦理方案變更審批對(duì)關(guān)鍵措施進(jìn)行追溯，必要時(shí)下達(dá)管理指令5實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)管理情況檢查按公司技術(shù)管理規(guī)定實(shí)施檢查匯總通報(bào)、講評(píng)、考核6處理現(xiàn)場(chǎng)重大技術(shù)問(wèn)題按相關(guān)法規(guī)與公司管理規(guī)定及時(shí)溝通取得上級(jí)相關(guān)部門支持7實(shí)施匯總審批“簽署令”管理按規(guī)定方案措施審查落實(shí)情況，嚴(yán)格把關(guān)按規(guī)定期限要求上報(bào)完成簽署審批8完善部門技術(shù)檔案、資料管理分類匯總，裝訂成冊(cè)，專人管理按公司管理規(guī)定相關(guān)部門協(xié)辦9組織技術(shù)交流活動(dòng)組織觀摩、技術(shù)交流，指導(dǎo)編寫(xiě)施工總結(jié)工經(jīng)部（分公司）收集報(bào)公司技術(shù)部匯總10工程技術(shù)人員培訓(xùn)、考核編制培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)資料、師資逐步形成技術(shù)考核題庫(kù)11實(shí)施計(jì)量、級(jí)配管理監(jiān)控和指導(dǎo)工經(jīng)部（分公司）、項(xiàng)目部按技術(shù)管理規(guī)定執(zhí)行做好部門管理臺(tái)帳12執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)及總工程師交辦的工作1.3.2 工經(jīng)部（分公司）技術(shù)管理職能序號(hào)工 作 內(nèi) 容執(zhí) 行 標(biāo) 準(zhǔn) 及 要 求備 注1選擇確定施工項(xiàng)目技術(shù)人員按項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)，選擇合適的技術(shù)人員必要時(shí)征求總工意見(jiàn)2督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖紙預(yù)審幫助匯總問(wèn)題，提出修改建議必要時(shí)工經(jīng)部（分公司）派相關(guān)人員參加3督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行方案討論、策劃設(shè)定項(xiàng)目管理目標(biāo)，制定合理的施工方案形成書(shū)面記錄4參與公司組織的重大工程施工方案策劃工經(jīng)部（分公司）事先擬定初步技術(shù)方案和主管意見(jiàn)相關(guān)人員參加5審批施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案并上報(bào)公司優(yōu)化措施，糾正錯(cuò)誤，避免事故隱患報(bào)公司審批一式4份（集團(tuán)審批/備案5份，報(bào)公司備案1份）6參與重大項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)交底闡明關(guān)鍵技術(shù)措施明確具體做法，落實(shí)相關(guān)技術(shù)責(zé)職形成書(shū)面交底記錄7實(shí)施各項(xiàng)“簽署令”的報(bào)審工經(jīng)部（分公司）相關(guān)部門流轉(zhuǎn)按期提前提交8實(shí)施過(guò)程控制及時(shí)優(yōu)化調(diào)整技術(shù)措施符合工程實(shí)際要求，保持工程受控狀態(tài)做好過(guò)程記錄9完善部門技術(shù)檔案、資料管理分類匯總，裝訂成冊(cè)，專人管理按公司管理規(guī)定相關(guān)部門協(xié)辦10組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)監(jiān)控、檢查、講評(píng)的管理檢查內(nèi)容：1.工程技術(shù)管理 2. 工程資料管理 3. 方案措施、“簽署令”執(zhí)行情況 4. 原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)情況 5. 計(jì)量管理情況等每月一次，檢查情況報(bào)公司11指導(dǎo)處理現(xiàn)場(chǎng)較大施工技術(shù)問(wèn)題及時(shí)收集有關(guān)依據(jù)資料，事先準(zhǔn)備處置預(yù)案與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通12組織工經(jīng)部（分公司）技術(shù)交流活動(dòng)組織觀摩、技術(shù)交流，指導(dǎo)編寫(xiě)施工總結(jié)、論文施工總結(jié)、論文報(bào)工經(jīng)部（分公司）匯總13實(shí)施計(jì)量、級(jí)配管理監(jiān)控和指導(dǎo)工經(jīng)部（分公司）、項(xiàng)目部按技術(shù)管理規(guī)定執(zhí)行做好部門管理臺(tái)帳14執(zhí)行總工程師及上級(jí)部門交辦的工作1.3.3 項(xiàng)目部技術(shù)管理職能序號(hào)工 作 內(nèi) 容執(zhí) 行 標(biāo) 準(zhǔn) 及 要 求備注1組織施工圖紙內(nèi)部預(yù)審匯總問(wèn)題和技術(shù)建議2組織施工方案討論會(huì)議記錄項(xiàng)目經(jīng)理主持3參與施工組織設(shè)計(jì)編制方案策劃會(huì)議紀(jì)要公司、工經(jīng)部（分公司）組織現(xiàn)場(chǎng)策劃4組織人員參加施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要5制定施組編制計(jì)劃報(bào)工經(jīng)部（分公司）技術(shù)質(zhì)量部施工組織設(shè)計(jì)編制前上報(bào)6編制施工前期方案大臨施組/用電、用水方案等7編制施工大綱/施工組織設(shè)計(jì)施工方案實(shí)施前上報(bào)8審核分包單位施工組織設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)隨同總包、分包施組一同上報(bào)9對(duì)項(xiàng)目管理層進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底施工組織設(shè)計(jì)交底記錄10圖紙?jiān)O(shè)計(jì)修改/技術(shù)核定設(shè)計(jì)修改動(dòng)態(tài)表/匯總表/核定單編號(hào)管理11技術(shù)復(fù)核/翻樣圖、加工圖復(fù)核技術(shù)復(fù)核單 / 圖紙復(fù)核簽字12隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收表按工程資料要求13執(zhí)行各項(xiàng)“簽署令”規(guī)定沉樁(槽)令/挖土令/砼澆搗令/吊裝令/屋面防水鋪貼令/外墻粉刷令/盛水、淋水、潑水試驗(yàn)記錄按公司文件執(zhí)行14材料檢驗(yàn)/級(jí)配管理/標(biāo)養(yǎng)室管理試驗(yàn)報(bào)告按工程資料、公司管理要求15督促和檢查施工技術(shù)交底分部、分項(xiàng)施工交底記錄16處理現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問(wèn)題17技術(shù)文件資料管理基礎(chǔ)管理資料QG / SHEJ JS01-200318工程技術(shù)資料管理竣工資料按工程資料要求19計(jì)量管理計(jì)量器具登記表 / 檢定證書(shū)按公司管理文件執(zhí)行20編寫(xiě)技術(shù)總結(jié)、項(xiàng)目施工總結(jié)技術(shù)論文 / 施工總結(jié)階段完成 / 竣工后，1個(gè)月內(nèi)送公司技管部21執(zhí)行主任工程師交辦的工作1.4 各級(jí)技術(shù)管理人員工作職責(zé)1.4.1總工程師工作職責(zé)（1） 組織企業(yè)貫徹國(guó)家、地方、上級(jí)部門的有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和要求，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，使企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益；（2） 領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)的技術(shù)發(fā)展和科研項(xiàng)目計(jì)劃，組織貫徹實(shí)施；（3） 組織指導(dǎo)特大型項(xiàng)目和特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制工作及解決現(xiàn)場(chǎng)施工中的重大技術(shù)問(wèn)題；（4） 組織對(duì)特大型工程、特殊工程的方案會(huì)審；（5） 編制現(xiàn)行的有效版本清單，半年發(fā)布一次變化情況并向工程經(jīng)理部（分公司）提供最新版本的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的樣本；（6） 決策新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料在企業(yè)中的推廣應(yīng)用；（7） 組織對(duì)較嚴(yán)重技術(shù)質(zhì)量事故的處理；（8） 代表企業(yè)對(duì)分部工程、單位工程質(zhì)量評(píng)定的簽證；（9） 主持技術(shù)工作會(huì)議、公司技術(shù)管理、職稱評(píng)定、組織人員培訓(xùn)、技術(shù)交流等活動(dòng)；（10） 副總工程師協(xié)助總工程師分管負(fù)責(zé)部分技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作。1.4.2技術(shù)部工作職責(zé)（1） 在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)管理工作，貫徹集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)工作；（2） 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查，依據(jù)工程技術(shù)管理工作的檢查評(píng)定結(jié)果對(duì)項(xiàng)目實(shí)行獎(jiǎng)罰，并作為業(yè)務(wù)考核的依據(jù)；（3） 在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)或參加大型工程、特殊工程施工組織計(jì)劃的策劃工作；（4） 審批并匯總公司各部門施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的審批意見(jiàn)。落實(shí)工程項(xiàng)目各項(xiàng)“簽署令”（沉樁/沉槽令、挖土令、砼澆灌令、吊裝令）的現(xiàn)場(chǎng)審核工作；（5） 參加較嚴(yán)重技術(shù)質(zhì)量事故的處理工作；（6） 指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)方案工作，處置權(quán)限內(nèi)的技術(shù)問(wèn)題，督促重大技術(shù)安全措施的落實(shí)；（7） 統(tǒng)一管理與調(diào)配公司所有計(jì)測(cè)量?jī)x器；（8） 推廣新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用和開(kāi)發(fā)；（9） 參與公司現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化及貫標(biāo)管理工作；（10） 參與人力資源部與培訓(xùn)中心編制好技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃及教材師資準(zhǔn)備工作。（11） 完成總工程師交待的其他工作。1.4.3總工程師辦公室工作職責(zé)（1） 在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)或參加大型工程、特殊工程施工組織計(jì)劃的策劃工作；（2） 編制現(xiàn)行的技術(shù)文件有效版本清單，半年發(fā)布一次變化情況；（3） 統(tǒng)一購(gòu)買、編號(hào)、發(fā)放公司各職能部門使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；（4） 參加較嚴(yán)重技術(shù)質(zhì)量事故的處理工作；（5） 負(fù)責(zé)公司科技委的日常工作；（6） 參與人力資源部與培訓(xùn)中心編制好技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃及教材師資準(zhǔn)備工作。（7） 完成總工程師交待的其他工作。1.4.4技術(shù)中心工作職責(zé)（1） 組織落實(shí)技術(shù)中心各項(xiàng)技術(shù)管理工作；（2） 制定、匯總、落實(shí)公司的科研計(jì)劃；（3） 指導(dǎo)或參加大型工程、特殊工程施工組織計(jì)劃的策劃、編制工作；（4） 審批并匯總公司各科研項(xiàng)目，確認(rèn)報(bào)集團(tuán)、市科委課題立項(xiàng)；（5） 完成總工程師交待的其他工作。1.4.5工經(jīng)部（分公司）主任工程師工作職責(zé)（1） 在公司指導(dǎo)下，組織落實(shí)國(guó)家、部、地方、上級(jí)部門的有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和要求；（2） 按公司規(guī)定權(quán)限內(nèi)審批、審核施工組織設(shè)計(jì)、施工前期工作方案，審核簽發(fā)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)“簽署令”（沉樁/沉槽令、挖土令、砼澆灌令、吊裝令）；（3） 組織落實(shí)科研項(xiàng)目實(shí)施及總結(jié)工作；（4） 組織或參加質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理；指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)工作，解決權(quán)限內(nèi)的技術(shù)問(wèn)題，督促、落實(shí)主要質(zhì)量、環(huán)保、安全措施；（5） 主持大型工程和特殊工程的圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底工作；（6） 選擇、配備項(xiàng)目部技術(shù)管理人員；（7） 組織對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)管理檢查；（8） 組織觀摩、技術(shù)交流活動(dòng)，指導(dǎo)編寫(xiě)施工工程總結(jié)；（9） 完成總工程師交待的其它工作；（10） 參加工程經(jīng)理部（分公司）的其它有關(guān)管理工作。1.4.6工經(jīng)部（分公司）副主任工程師工作職責(zé)（1） 協(xié)助主任工程師分工負(fù)責(zé)部分工經(jīng)部（分公司）技術(shù)工作。分管一個(gè)或若干個(gè)項(xiàng)目部的技術(shù)工作；（2） 經(jīng)主任工程師授權(quán)、公司批準(zhǔn)，審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及各項(xiàng)“簽署令”（沉樁/沉槽令、挖土令、砼澆灌令、吊裝令）等。（3） 協(xié)助主任工程師組織對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)管理檢查，并上報(bào)檢查結(jié)果；（4） 完成主任工程師交待的其它工作；1.4.7工經(jīng)部（分公司）技術(shù)質(zhì)量部工作職責(zé)（1） 組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督所屬項(xiàng)目管理部貫徹公司技術(shù)質(zhì)量方針、目標(biāo)的履行，監(jiān)督、控制所屬項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理；（2） 執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理體系文件要求，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量職責(zé)，指導(dǎo)和監(jiān)督所屬項(xiàng)目部建立質(zhì)量保證體系；（3） 建立、健全工經(jīng)部（分公司）資料管理體系。指導(dǎo)、督促項(xiàng)目部做好工程資料的管理工作。專職負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部（分公司）范圍內(nèi)使用的技術(shù)文件和資料的管理；（4） 熟悉各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)定。根據(jù)公司總工程師辦公室發(fā)布的法律、法規(guī)及其他要求文件有效版本清單或文件修改通知單，保證有效版本的使用，并通知有關(guān)人員。做好工程所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定的采購(gòu)、編號(hào)、登記和發(fā)放等管理工作；（5） 組織工經(jīng)部（分公司）及所屬項(xiàng)目部質(zhì)量條線人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理目標(biāo)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理制度。（6） 審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目管理部貫徹執(zhí)行；（7） 參加新工藝，新技術(shù)，新材料，新設(shè)備的質(zhì)量鑒定。參加質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理；指導(dǎo)所屬項(xiàng)目部質(zhì)量工作，解決權(quán)限內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題，督促、落實(shí)主要質(zhì)量措施；（8） 指導(dǎo)、監(jiān)督所屬項(xiàng)目部按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)建立、健全質(zhì)量臺(tái)帳，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，向主任工程師提供所屬項(xiàng)目部質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理情況。（9） 指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部與工程有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制。針對(duì)工程質(zhì)量的符合性，組織實(shí)施檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)以及有計(jì)劃的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)活動(dòng)；（10） 組織實(shí)施工程回訪保修工作；（11） 負(fù)責(zé)對(duì)工程施工技術(shù)資料進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)項(xiàng)目部的施工技術(shù)資料管理工作進(jìn)行考核，并定期將檢查、考核結(jié)果上報(bào)主任工程師；（12） 負(fù)責(zé)工經(jīng)部（分公司）內(nèi)各項(xiàng)目部工程檔案資料的匯總、管理、保密工作；（13） 負(fù)責(zé)科技情報(bào)的收集、保管，根據(jù)工作需要，為工經(jīng)部（分公司）、項(xiàng)目部提供及時(shí)、有效、適用的資料； （14） 按工程技術(shù)資料管理要求，指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部認(rèn)真做好技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，確保技術(shù)資料的真實(shí)與完整； （15） 由施工單位保存的工程檔案資料，工程竣工后及時(shí)督促項(xiàng)目部裝訂成卷，送工經(jīng)部（分公司）審核留存。重要工程及新工藝、新技術(shù)等送公司科技部門審核后由公司檔案室保存，并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。（資料份數(shù)按施工合同要求的工程竣工技術(shù)資料份數(shù)加上公司檔案室存檔的一份即可）；（16） 完成主（副）任工程師交待的其它工作；1.4.8項(xiàng)目工程師工作職責(zé)（1） 執(zhí)行落實(shí)國(guó)家、部、地方規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理，做好項(xiàng)目技術(shù)文件和資料管理工作；（2） 主持工程圖紙會(huì)審，按要求編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，填寫(xiě)申報(bào)各項(xiàng)“簽署令”（沉樁/沉槽令、挖土令、砼澆灌令、吊裝令）；（3） 在主（副）任工程師的指導(dǎo)下，制定實(shí)施科研項(xiàng)目；（4） 落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)工程主要（重要）分項(xiàng)分別進(jìn)行書(shū)面交底，負(fù)責(zé)和業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位的技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系；（5） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)、測(cè)量、級(jí)配以及技術(shù)復(fù)核方面的工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程施工方案的正確實(shí)施；（6） 負(fù)責(zé)對(duì)承包單位、專業(yè)分包單位編制的方案或施組的審批；（7） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的其它技術(shù)工作，熟悉圖紙，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全措施，主持編寫(xiě)施工總結(jié)；（8） 搞好貫標(biāo)及文明標(biāo)化相關(guān)管理工作；（9） 負(fù)責(zé)解決或參加權(quán)限范圍內(nèi)的技術(shù)安全、質(zhì)量問(wèn)題處理工作，解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題；（10） 完成工經(jīng)部（分公司）主（副）任工程師交待的其它工作；2、公司技術(shù)管理工作各項(xiàng)要求2.1技術(shù)文件的管理辦法2.1.1技術(shù)文件范圍工程圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、設(shè)計(jì)變更通知、技術(shù)核定單、圖紙會(huì)審紀(jì)要、作業(yè)指導(dǎo)文件；工法；國(guó)家、行業(yè)和地方頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；轉(zhuǎn)發(fā)的與管理體系運(yùn)行有關(guān)的外來(lái)文件涉及上述內(nèi)容以及新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)管理、通知等。以上技術(shù)文件均為受控文件。2.1.2國(guó)家、行業(yè)、地方頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等控制（1） 由各職能部門根據(jù)獲取的信息，以書(shū)面的形式及時(shí)向總工程師辦公室提供最新版本的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的編號(hào)、名稱和已替代的老版本的編號(hào)、名稱；（2） 總工程師辦公室編制現(xiàn)行的有效版本清單，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，以法律、法規(guī)及其它要求文件有效版本清單或文件修改通知單的形式通知公司職能部門、工程經(jīng)理部（分公司）、項(xiàng)目管理部，半年發(fā)布一次變化情況；（3） 凡公司各職能部門使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等，由總工程師辦公室根據(jù)各職能部門提供的信息，購(gòu)買數(shù)量和發(fā)放范圍等統(tǒng)一購(gòu)買、編號(hào)、發(fā)放；（4） 總工程師辦公室向工程經(jīng)理部（分公司）提供最新版本的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的樣本；（5） 工程經(jīng)理部（分公司）、項(xiàng)目管理部使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等，由總工程師辦公室委托各工程經(jīng)理部（分公司）根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定做好采購(gòu)、編號(hào)、登記和發(fā)放等相關(guān)管理工作。2.1.3技術(shù)性文件的編制、會(huì)稿和審批（1） 技術(shù)性文件由相關(guān)的部門、條線根據(jù)管理要求組織起草，起草的文件應(yīng)與管理目標(biāo)相一致；（2） 編寫(xiě)各類技術(shù)文件時(shí)，其會(huì)稿、審批程序按文件控制程序及相關(guān)要求執(zhí)行；2.1.4技術(shù)文件發(fā)放（1） 各部門及施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的受控技術(shù)性文件，發(fā)放前均應(yīng)加蓋相應(yīng)的紅色公章，注明發(fā)放編號(hào)，復(fù)印件均應(yīng)加蓋編號(hào)章及復(fù)印件標(biāo)識(shí)；（2） 技術(shù)性文件或需轉(zhuǎn)發(fā)外來(lái)技術(shù)性文件，按文件處理單或文件資料發(fā)放登記表的相關(guān)要求確定的發(fā)放范圍進(jìn)行發(fā)放。分發(fā)均需進(jìn)行登記，形成文件資料發(fā)放登記表，同時(shí)編制文件資料發(fā)放總目錄；（3） 經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部進(jìn)行登記發(fā)放；（4） 各級(jí)單位在接收文件資料時(shí)，均應(yīng)做好文件資料接收登記表。2.1.5技術(shù)文件使用（1） 技術(shù)性文件在使用過(guò)程中，不得隨意涂改，嚴(yán)禁使用帶有“報(bào)廢”字樣或缺頁(yè)的文件；（2） 技術(shù)文件的作廢、更換、補(bǔ)領(lǐng)；（3） 新的技術(shù)性文件明確覆蓋原文件資料功能的，除工程結(jié)束后應(yīng)“歸檔”的工程技術(shù)資料外，其它工程技術(shù)資料自然失去使用價(jià)值的文件均作失效（作廢）文件；（4） 技術(shù)性文件補(bǔ)領(lǐng)需有書(shū)面申領(lǐng)原因，經(jīng)發(fā)放部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)；（5） 技術(shù)部授權(quán)各工程經(jīng)理部（分公司）主任工程師對(duì)施工圖紙進(jìn)行控制，確保在項(xiàng)目?jī)?nèi)使用的圖紙均是有效版本，項(xiàng)目管理部應(yīng)對(duì)施工圖的去向進(jìn)行登記，以便追溯。2.1.6技術(shù)文件的修改（1） 技術(shù)文件和資料需要更改時(shí)，原則上應(yīng)由原編制部門提出理由，填寫(xiě)文件更改申請(qǐng)單，經(jīng)其部門負(fù)責(zé)人同意后，報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（2） 文件修訂、更改原則上按本文第2.1.3條辦法進(jìn)行處理，應(yīng)說(shuō)明修改背景和理由，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（3） 經(jīng)批準(zhǔn)的修訂、更改文件按規(guī)定第2.1.4條發(fā)放。2.1.7技術(shù)文件的管理（1） 技術(shù)性文件中的施工工藝，施工方案、施工組織設(shè)計(jì)等未經(jīng)技術(shù)部同意，一律不得對(duì)外提供，也不容許任何形式進(jìn)行復(fù)制、轉(zhuǎn)抄。（2） 技術(shù)性文件的使用部門和個(gè)人應(yīng)妥善保管好各自的文件和資料，以防損失、丟失。（3） 凡復(fù)印受控技術(shù)性文件，須做好登記后統(tǒng)一復(fù)印，并應(yīng)在該復(fù)印件加蓋發(fā)放編號(hào)章及復(fù)印件標(biāo)識(shí)及復(fù)印日期。（4） 各級(jí)單位在文件資料登記接受時(shí)均應(yīng)“自編號(hào)”（圖紙按圖紙?jiān)幪?hào)），進(jìn)行分類管理。負(fù)責(zé)做好收、發(fā)及回收作廢的登記表，作為管理記錄。2.1.8現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)圖紙的控制要求（1） 現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)計(jì)圖紙必須有設(shè)計(jì)院簽名的圖簽、工程編號(hào)及加蓋上海市建委頒發(fā)的出圖專用章，項(xiàng)目管理部在此基礎(chǔ)上加蓋發(fā)放編號(hào)印章。否則不屬于有效版本，不能直接用于生產(chǎn)過(guò)程。施工圖紙發(fā)放范圍由項(xiàng)目工程師確定，由專人負(fù)責(zé)分發(fā)、登記及回收。（2） 項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部用于施工操作而繪制的加工、操作圖紙，必須由技術(shù)員審核后，作為非受控技術(shù)文件發(fā)放，并由專人負(fù)責(zé)分發(fā)、登記。（3） 設(shè)計(jì)圖紙修改。l 整張圖紙內(nèi)容被修改的變更圖替代時(shí)，應(yīng)由專人將原設(shè)計(jì)圖收回，加蓋“作廢”印章，予以隔離存放；l 設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容作局部修改時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目工程師在作為修改依據(jù)的圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更通知單、局部修改圖上蓋編號(hào)章，并按該圖原發(fā)放范圍中的涉及部門或人員登記發(fā)放；所有設(shè)計(jì)圖紙修改（設(shè)計(jì)修改、核定單、圖紙會(huì)審記錄等）均須匯總，“施工圖紙修改記錄”表作為管理記錄保存。表式附后。（4） 工程經(jīng)理部（分公司）主（副）任工程師或資料主管須不定期檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)正在使用的施工圖受控情況，防止使用失效或作廢圖紙。2.1.9技術(shù)文件及資料流程表編號(hào)管理部門名稱來(lái)源擬稿部門發(fā)放存放發(fā)放范圍備注1技術(shù)部技術(shù)文件上級(jí)部門上級(jí)部門技術(shù)部經(jīng)理辦公室有關(guān)部門按要求歸檔2技術(shù)部設(shè)計(jì)圖顧客設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目工程師項(xiàng)目資料員有關(guān)人員3技術(shù)部施工現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)人員4技術(shù)部設(shè)計(jì)變更顧客設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目工程師項(xiàng)目資料員有關(guān)人員項(xiàng)目工程師5技術(shù)部技術(shù)核定設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審紀(jì)要項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部項(xiàng)目工程師項(xiàng)目資料員顧客、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)人員顧客、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可簽證有效6技術(shù)部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案工程經(jīng)理部項(xiàng)目管理部技術(shù)部技術(shù)部項(xiàng)目工程師工程經(jīng)理部對(duì)外按合同規(guī)定按審批職責(zé)范圍審批后有效7技術(shù)部工程技術(shù)資料項(xiàng)目管理部項(xiàng)目工程師項(xiàng)目資料員竣工后移交檔案室2.2施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案管理2.2.1編制施工組織設(shè)計(jì)的原則和依據(jù)（1） 編制原則l 認(rèn)真貫徹國(guó)家地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)政策以及法規(guī)的精神，堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保安全施工；l 做好建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位的三結(jié)合工作，優(yōu)化施工方案；l 統(tǒng)籌全局，合理安排施工程序，組織平行流水立體交叉作業(yè)的均衡施工；l 技術(shù)創(chuàng)新是靈魂，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)成果，降本增效。（2） 編制依據(jù)l 招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)書(shū)規(guī)定和承諾的任務(wù)要求；l 建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙、工程地形圖、工程地質(zhì)報(bào)告、環(huán)境資料（包括場(chǎng)內(nèi)、周邊的建筑物、地下、地上管線）；l 國(guó)家、上海地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及有關(guān)法規(guī)；l 集團(tuán)及公司的有關(guān)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；l 公司具備的設(shè)備、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)條件；l 設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審內(nèi)容及相關(guān)資料；l 經(jīng)審批的施工大綱。2.2.2施工組織設(shè)計(jì)編制要求和內(nèi)容（1） 施工組織設(shè)計(jì)編制須根據(jù)工程特點(diǎn)來(lái)確定，反映對(duì)施工全過(guò)程的施工、管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并優(yōu)先采用“四新”技術(shù)，以利提高技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益；（2） 施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)間，原則上應(yīng)在設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審后1020天內(nèi)完成；（3） 施工組織設(shè)計(jì)的編制，以工程項(xiàng)目管理部為主體，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編制工作，特殊、重大工程項(xiàng)目須由工經(jīng)部（分公司）主（副）任工程師負(fù)責(zé)編制工作，公司總工程師、技術(shù)部、技術(shù)中心參與指導(dǎo)編制；（4） 施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案編制內(nèi)容主要遵循工程技術(shù)管理若干規(guī)定、上海建工集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)（施工大綱）管理辦法、施工組織設(shè)計(jì)編制若干規(guī)定三個(gè)文件要求，具體見(jiàn)附件；（5） 項(xiàng)目工程的施組編制基本涵蓋在“常用施組方案匯總表”中；方案的編制目錄及內(nèi)容要求詳見(jiàn)第5.2、5.3節(jié)所示；（6） 報(bào)公司審批的施組通常應(yīng)有以下幾方面組成：a、封面；b、施組審批表；c、目錄；d、正文；e、附件；（7） 施組編制格式一般要求如下：l 通常A4版面，特殊情況可用A3版面，附圖通常采用A3版面；l 封面、目錄、正文及附圖圖框樣式詳見(jiàn)第5.2節(jié)所示。l 施組審批表須有編制人、審查人簽字及蓋章，相關(guān)管理部（組）人員會(huì)簽（見(jiàn)附表2）；（8） 施組的正文通常由五部分組成，即第一部分為施組編制綜合說(shuō)明，第二部分為施工方案，第三部分為質(zhì)量、安全文明等保證措施（其中施組和專項(xiàng)方案中的措施部分可互為補(bǔ)充），第四部分進(jìn)度計(jì)劃與資源配備，第五部分附圖；如有專業(yè)分包的施工方案，則應(yīng)作為附件一同上報(bào)；（9） 施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容：l 施工組織設(shè)計(jì)目錄及頁(yè)數(shù)；l 第一部分方案編制綜合說(shuō)明中應(yīng)包括：業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包等相關(guān)單位名錄；工程概況（地點(diǎn)、周邊環(huán)境、工期、占地面積、建筑結(jié)構(gòu)形式、基坑情況等）；工程特點(diǎn)、難點(diǎn)；方案編制依據(jù)、說(shuō)明等；l 第二部分施工方案應(yīng)包括：主要分部、分項(xiàng)工程施工方案、流程及關(guān)鍵分項(xiàng)施工工藝；主要技術(shù)措施、特殊施工、冬期施工、雨季施工等措施；施工計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)；工程技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目一覽表；工程混凝土、同條件養(yǎng)護(hù)、砌筑砂漿試塊制作計(jì)劃表；計(jì)量、測(cè)量?jī)x器強(qiáng)制性檢查計(jì)劃；材料檢驗(yàn)計(jì)劃；工程質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定計(jì)劃等；l 第三部分質(zhì)量、安全文明保證措施應(yīng)包括：質(zhì)量保證措施及預(yù)防措施；安全和文明施工的保證措施、消防措施及環(huán)境與職業(yè)健康措施等；l 第四部分進(jìn)度計(jì)劃與資源配備應(yīng)包括：工程進(jìn)度計(jì)劃及說(shuō)明，主要?jiǎng)趧?dòng)力及機(jī)械配備計(jì)劃；l 按工程項(xiàng)目施工實(shí)際情況，附圖一般包括下列圖紙：挖土各階段工況圖、沉樁流程圖、支撐施工節(jié)點(diǎn)圖、換撐圖、砼厚底板鋼筋支架圖、混凝土泵車、澆搗流程圖、基坑及支撐欄桿、上、下鋼梯布置圖、場(chǎng)地周邊建筑、地面管線防護(hù)方案、常規(guī)腳手搭設(shè)方案圖、相應(yīng)施工所需的圖紙。l 施工總平面布置圖和簡(jiǎn)要說(shuō)明，應(yīng)分沉樁、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)（吊裝）、裝飾各施工階段場(chǎng)布圖、場(chǎng)布圖內(nèi)容包括大臨設(shè)施、主要物料堆場(chǎng)、主要施工機(jī)械設(shè)備布置等，反映文明施工及環(huán)境保護(hù)的要求；l 施工用電、施工用水、排水、施工道路布置圖；l 施工測(cè)量垂直度控制點(diǎn)布置圖、沉降觀測(cè)點(diǎn)布置圖；l 凡有吊裝工程項(xiàng)目的應(yīng)有預(yù)制構(gòu)件場(chǎng)布圖、吊裝機(jī)械流水作業(yè)圖；l 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新成果，節(jié)約原材料的措施以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（10） 腳手架、大型機(jī)械、物料吊裝平臺(tái)、模板及支架等須有專項(xiàng)申報(bào)方案，并附有計(jì)算書(shū)和必要的詳圖；（11） 凡有專業(yè)承包的工程如沉樁、吊裝、大型機(jī)械、裝飾工程、玻璃幕墻等，總包應(yīng)對(duì)專業(yè)承包施工提出技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理要求，還須有承包方施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，作為施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的附件，其內(nèi)容有：按其專業(yè)特點(diǎn)的施工工藝、操作要求，必須的節(jié)點(diǎn)詳圖、設(shè)備選用、場(chǎng)布圖等，還須有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全及環(huán)境保護(hù)措施、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、審批手續(xù)及公章；（12） 砼支撐或其它需爆破作業(yè)的工程，應(yīng)由具有資質(zhì)單位編報(bào)施工方案、包括實(shí)施方案、裝藥量總量、震波加速度、安全防護(hù)措施、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、審批及公章、還須公安部門批準(zhǔn)，再上報(bào)公司審批；2.2.3施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案審批權(quán)限規(guī)定（1） 工經(jīng)部（分公司）自行組織審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的范圍為：l 建筑高度在30米以下的工程；l 建筑面積在4000m212000m2（含4000m2）且挖土深度在5m以內(nèi)，地質(zhì)情況和周邊環(huán)境較為簡(jiǎn)單的單位工程；l 單個(gè)構(gòu)件起重量在10噸以下的工程；l 土建合同標(biāo)的在1000萬(wàn)元以下、安裝合同標(biāo)的在200萬(wàn)元以下的工程；l 裝潢合同標(biāo)的在100萬(wàn)以下的工程；l 分包方的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；l 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）已包含的施工技術(shù)措施、安全措施、環(huán)保措施類進(jìn)行單獨(dú)編制的單項(xiàng)方案。l 對(duì)上述范圍的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，由工經(jīng)部（分公司）主任工程師審批后報(bào)公司備案；l 建筑面積在4000m2以下的單位工程，其施工組織設(shè)計(jì)、施工方案由項(xiàng)目工程師審批，經(jīng)工經(jīng)部（分公司）主（副）任工程師審定后，留工經(jīng)部（分公司）備案。（2） 由公司總（副）工程師審批的施工組織設(shè)計(jì)：l 建筑高度在30-100米 (含30米)工程；l 建筑面積在12000m2以上，挖土深度在5-7米(含5米)之內(nèi)的工程；l 挖土深度在5米以內(nèi)但周邊環(huán)境及地質(zhì)情況較復(fù)雜工程；l 單個(gè)構(gòu)件起重量在10150噸（含10噸）的工程；l 土建、安裝合同標(biāo)的在5000萬(wàn)以下的工程；l 除上述范圍外由公司特別指定或工經(jīng)部（分公司）有困難希望公司審批的工程。（3） 需要公司總工程師審批且上報(bào)集團(tuán)備案的施工組織設(shè)計(jì)為：l 建筑高度100150米（含100米）的結(jié)構(gòu)工程；l 基坑開(kāi)挖深度710米（含7米）的深基礎(chǔ)工程；l 基坑開(kāi)挖深度在7米以內(nèi)但周邊環(huán)境及地質(zhì)情況較復(fù)雜工程；l 單個(gè)構(gòu)件起重量在150200噸（含150噸）的工程；l 一次性澆筑方量500010000m3（含5000m3）的大體積混凝土工程；l 由集團(tuán)總公司總承包部、海外事業(yè)部總承包，公司分包的工程項(xiàng)目，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)總承包部、海外事業(yè)部的總工程師審批，并按規(guī)定上報(bào)總公司；l 由政府管理部門、業(yè)主等特別要求公司審批的，由各級(jí)按權(quán)限進(jìn)行審批，公司總工程師審定；（4） 對(duì)滬外工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審批：l 特定項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審批由被授權(quán)人按公司總工程師授權(quán)權(quán)限審批施工組織設(shè)計(jì)；l 一般項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審批按公司審批流程規(guī)定執(zhí)行。（5） 上報(bào)集團(tuán)總公司審批的施工組織設(shè)計(jì)：l 列入上海市重大建設(shè)項(xiàng)目的工程；l 集團(tuán)創(chuàng)建上海速度、上海水平的工程；l 列入集團(tuán)重大科研項(xiàng)目的背景工程；l 建筑高度超過(guò)150米（含150米）的結(jié)構(gòu)工程；l 基坑開(kāi)挖深度超過(guò)10米（含10米）的深基礎(chǔ)工程；l 單個(gè)構(gòu)件起重重量在200噸（含200噸）以上的工程；l 一次性澆筑方量超過(guò)10000立方米的大體積混凝土工程；l 首次采用新型模板、腳手的工程；l 應(yīng)用新開(kāi)發(fā)的起重、運(yùn)輸機(jī)械以及其他各種吊裝設(shè)備的工程；l 除上述范圍外由集團(tuán)總工程師特別指定的工程。（6） 施工組織設(shè)計(jì)補(bǔ)充、修改所編制的內(nèi)容審批權(quán)限仍屬原審批單位。2.2.4施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案審批時(shí)間規(guī)定（1） 凡由公司審批的施工組織設(shè)計(jì)均一式四份，應(yīng)在開(kāi)工前十天內(nèi)報(bào)送公司技術(shù)部。審批流轉(zhuǎn)結(jié)束后公司留一份存檔，其余下發(fā)還給各工經(jīng)部（分公司）、項(xiàng)目部。（2） 需上報(bào)集團(tuán)備案、審批的施工組織設(shè)計(jì)為一式五份，應(yīng)在開(kāi)工前十五天內(nèi)報(bào)送公司技術(shù)部。審批流轉(zhuǎn)結(jié)束后集團(tuán)、公司各留一份存檔，其余下發(fā)還給各工經(jīng)部（分公司）、項(xiàng)目部。（3） 凡由公司審批的施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部組織相管部門流轉(zhuǎn)會(huì)簽，七個(gè)工作日內(nèi)審批完畢。公司相關(guān)部門包括：工程部、質(zhì)量部、物資部、安全部、保衛(wèi)部、總務(wù)部等。（4） 凡由公司備案的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在開(kāi)工前三天送公司技術(shù)部，進(jìn)行備案登記；（5） 凡由集團(tuán)審批的施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部組織相管部門流轉(zhuǎn)會(huì)簽，七個(gè)工作日內(nèi)審批完畢并報(bào)送集團(tuán)。（6） 大型的重點(diǎn)工程、高層群體工程因施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)間較長(zhǎng)，以及由于合約、施工圖等原因，不能一次編寫(xiě)完成的施工組織設(shè)計(jì)，可根據(jù)實(shí)際情況，分階段進(jìn)行編寫(xiě)、審批。（7） 在施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)同時(shí)，必須隨附一份電子文檔或通過(guò)“公事專遞”傳至公司技術(shù)部，電子文檔（含文本與附圖）應(yīng)與書(shū)面文本內(nèi)容一致；2.2.5施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案審批要求（1） 對(duì)施工項(xiàng)目按公司施工組織設(shè)計(jì)編制若干規(guī)定要求編制上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核、審批；（2） 各部門（技術(shù)、工程、保衛(wèi)、安全等）按各自的管理職能，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行審查，寫(xiě)出書(shū)面意見(jiàn)，部門負(fù)責(zé)人簽字，加蓋部門公章，技術(shù)部匯總，報(bào)總工程師審批；（3） 必要時(shí)或特大型工程，由總工程師組織各部門到工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審批；（4） 施工組織設(shè)計(jì)中凡附有專業(yè)承包單位的施工組織設(shè)計(jì)的，按上述“（2）”條一并審查，提出書(shū)面意見(jiàn)。（5） 經(jīng)總工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，作為公司對(duì)項(xiàng)目管理部（工程經(jīng)理部）的書(shū)面交底的技術(shù)文件（含各部門審查意見(jiàn)）；2.2.6關(guān)于專業(yè)承包方施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)方案的管理與備案（1） 承包方必須根據(jù)其承包合同的內(nèi)容范圍和要求編制分部、分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)/施工方案/專項(xiàng)技術(shù)方案。（2） 承包方施工組織設(shè)計(jì)/施工方案/專項(xiàng)技術(shù)方案必須在開(kāi)工前完成編制和審批，并報(bào)所屬項(xiàng)目管理部審查。（3） 承包方施工組織設(shè)計(jì)/施工方案/專項(xiàng)技術(shù)方案必須符合本規(guī)定的有關(guān)要求。（4） 承包方的分部、分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)/施工方案/專項(xiàng)技術(shù)方案經(jīng)有關(guān)項(xiàng)目管理部項(xiàng)目工程師審查后作為附件與項(xiàng)目管理部編制的施工組織設(shè)計(jì)/專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)/施工方案一并報(bào)公司審批、備案。2.2.7施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)到項(xiàng)目中各級(jí)技術(shù)、管理人員，在執(zhí)行過(guò)程中可根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化、完善，作局部調(diào)整。但重大調(diào)整應(yīng)經(jīng)審批單位認(rèn)可后，附入原施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)，方能繼續(xù)施工。2.2.8其它規(guī)定（1） 為保證方案的針對(duì)性、可靠性、及時(shí)性，確保施工安全和施工質(zhì)量，有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，必須編制專項(xiàng)施組，并按有關(guān)規(guī)定評(píng)審，詳見(jiàn)常用施組方案匯總表、附件滬建建管辦（2004）第113號(hào)及滬建集總技（2008）237號(hào)；（2） 按規(guī)定編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；（3） 因政府部門、上級(jí)部門、合約、工程特殊情況等原因?qū)κ┙M及方案有特殊要求的，應(yīng)由主任工程師提出申請(qǐng)，特別處理。2.2.9常用施組方案匯總表序號(hào)名 稱安全技術(shù)工程物資保衛(wèi)質(zhì)量行政機(jī)電備注1大臨方案（臨時(shí)活動(dòng)房方案）62施工大綱63施工用水、用電方案24樁基工程專項(xiàng)施組45降水專項(xiàng)方案36圍護(hù)工程專項(xiàng)施組27挖土階段施組38塔吊施工專項(xiàng)方案49地下部分施工組織設(shè)計(jì)610大體積混凝土澆搗專項(xiàng)方案511上部結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)612人貨兩用梯安全專項(xiàng)施組413機(jī)電安裝施工組織設(shè)計(jì)514落地腳手架施工方案315整體提升腳手架施工方案416懸挑腳手架施工方案317模板工程專項(xiàng)施工方案518鋼平臺(tái)專項(xiàng)施工方案319材料吊裝平臺(tái)專項(xiàng)方案420井架安裝施工方案421裝飾階段施工組織設(shè)計(jì)622鋼結(jié)構(gòu)安裝專項(xiàng)施組423預(yù)應(yīng)力工程專項(xiàng)施組424幕墻工程專項(xiàng)施組525防滲漏專項(xiàng)施組326綠色施工、節(jié)能專項(xiàng)方案27其他各項(xiàng)措施、方案28新設(shè)備、新工藝或集團(tuán)規(guī)定的方案1. 本表所列為項(xiàng)目基本施組項(xiàng)目，項(xiàng)目如有需要可另行編制上報(bào)公司審批。2. 本表會(huì)依據(jù)項(xiàng)目情況及所提意見(jiàn)及時(shí)更新。3. 備注內(nèi)容為公司需要流轉(zhuǎn)部門個(gè)數(shù)。2.3“四令”管理辦法2.2.1混凝土澆灌令（1） 凡一次連續(xù)澆搗量在30m3以下的混凝土工程，可以隱蔽工程驗(yàn)收單代替混凝土澆灌令，由項(xiàng)目工程師簽發(fā)下達(dá)；（2） 凡一次連續(xù)澆搗量在30m3500m3（含30m3）范圍內(nèi)的的混凝土工程，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施，對(duì)工程實(shí)物及技術(shù)資料核查后，簽發(fā)下達(dá)；（3） 凡一次連續(xù)澆搗量在500m31200m3（含500m3）范圍內(nèi)的混凝土工程，由工經(jīng)部（分公司）主（副）任工程師負(fù)責(zé)審批，程序是：由項(xiàng)目體負(fù)責(zé)填寫(xiě)好澆灌令審報(bào)表，報(bào)工經(jīng)部（分公司）主（副）任工程師核查后，簽發(fā)下達(dá)；（4） 凡一次連續(xù)澆灌量在1200m35000m3(含1200m3)范圍內(nèi)的混凝土工程，其澆灌令由公司負(fù)責(zé)審批，程序是：在混凝土澆灌前填寫(xiě)好申報(bào)表，工經(jīng)部（分公司）主（副）任工程師簽字后，報(bào)公司技術(shù)部，由技術(shù)部會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行核查后，由總（副）工程師簽發(fā)下達(dá)；（5） 凡一次連續(xù)澆灌量在5000m310000m3（含5000m3）范圍內(nèi)的混凝土工程，由公司相關(guān)部門審批后，經(jīng)公司總（副）工程師審查并簽發(fā)下達(dá)混凝土澆灌令，并連同澆灌方案、供應(yīng)方案、測(cè)溫方案等上報(bào)集團(tuán)總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部備案；（6） 凡一次連續(xù)澆灌量在10000m3以上（含10000m3）的混凝土工程，混凝土澆灌令最由集團(tuán)總公司簽發(fā)。簽發(fā)程序是：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人在混凝土澆灌前10天填寫(xiě)澆灌令申請(qǐng)表，并連同澆灌方案、供應(yīng)方案、測(cè)溫方案等上報(bào)集團(tuán)總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部審查、簽發(fā)。2.2.2挖土工程開(kāi)工令 按施組審批權(quán)限規(guī)定，工經(jīng)部（分公司）主任工程師確認(rèn)挖土準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，在項(xiàng)目工程師填寫(xiě)的公司標(biāo)識(shí)挖土開(kāi)工令上簽字后，報(bào)公司總工程師審批或備案。2.2.3沉樁（沉槽）工程開(kāi)工令工經(jīng)部（分公司）主任工程師確認(rèn)沉樁、沉槽準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，在項(xiàng)目工程師填寫(xiě)的公司標(biāo)識(shí)沉樁（沉槽）開(kāi)工令上簽字后，報(bào)公司總工程師審批，總工同意后予以簽發(fā)；2.2.4設(shè)備和結(jié)構(gòu)工程吊裝令（1） 凡單個(gè)構(gòu)件起重量小于10噸的工程，由項(xiàng)目工程師在吊裝令上簽字后，報(bào)分公司主任工程師審批，吊裝方案報(bào)公司備案；（2） 凡單個(gè)構(gòu)件起重量大于10噸，小于150噸的工程，由工經(jīng)部（分公司）主任工程師填寫(xiě)起重吊裝作業(yè)申請(qǐng)表，在吊裝令上簽字后，報(bào)公司總工程師審批后予以簽發(fā)；（3） 凡單個(gè)構(gòu)件起重量小于200噸，大于150噸的工程，大型物件吊裝前，由工經(jīng)部（分公司）主任工程師填寫(xiě)起重吊裝作業(yè)申請(qǐng)表，在吊裝令上簽字后報(bào)公司總工程師審批，連同起重吊裝作業(yè)申請(qǐng)表、起重吊裝作業(yè)方案上報(bào)集團(tuán)總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部備案；（4） 凡單個(gè)構(gòu)件起重量大于等于200噸，或采用新工藝新技術(shù)的工程，其吊裝令由集團(tuán)總公司簽發(fā)，簽發(fā)的程序是：各公司技術(shù)負(fù)責(zé)人在起重吊裝作業(yè)三日前填寫(xiě)起重吊裝作業(yè)申請(qǐng)表，連同起重吊裝方案上報(bào)集團(tuán)總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，總工程師在起重吊裝作業(yè)前會(huì)同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并簽發(fā)吊裝令。2.4設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審2.4.1圖紙會(huì)審的步驟（1） 熟悉圖紙項(xiàng)目管理部各類專業(yè)人員和主要負(fù)責(zé)人員在施工前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程，設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)模等。學(xué)習(xí)應(yīng)有側(cè)重點(diǎn)，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人員主要考慮施工能力和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。各類專業(yè)人員考慮圖紙的相互符合性、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造要求等。（2） 初步匯總各工種負(fù)責(zé)人在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，匯總本工種的問(wèn)題。（3） 內(nèi)部預(yù)審在各專業(yè)匯總的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織土建與水、電、暖通等專業(yè)共同核對(duì)圖紙，消除差錯(cuò)，協(xié)商施工配合事宜。圖紙的內(nèi)部預(yù)審由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目技術(shù)員、施工員、水電技術(shù)員、質(zhì)量、預(yù)算、材料人員等共同進(jìn)行，整理出內(nèi)部預(yù)審意見(jiàn)。凡特殊、重大工程（特