標(biāo)準(zhǔn)6：崗位責(zé)任制管理標(biāo)準(zhǔn).doc

QB中鐵十一局株橋南山口制梁場企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/QZ01.06-2002崗位責(zé)任制管理標(biāo)準(zhǔn)編 制：劉景新審 核：馬永杰批 準(zhǔn)：文志勇受控標(biāo)識：發(fā)放編號：2002-0-08發(fā)布2002-08-10實施中鐵十一局株橋南山口制梁場 發(fā)布崗位責(zé)任制管理 范圍1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了各級人員的崗位責(zé)任和權(quán)力，以利于加強各崗位人員的責(zé)任，提高工作質(zhì)量，達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。 職責(zé)2.1 各級人員崗位責(zé)任制由經(jīng)理辦公會決定。2.2 各級人員崗位責(zé)任制由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。 內(nèi)容3.1 經(jīng)理3.1 職責(zé)3.1.1 組織貫徹國家質(zhì)量方針、法律、政策和上級有關(guān)條例、規(guī)定及指示、指令。3.1.2 主持制定場質(zhì)量方針目標(biāo)，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。3.1.3 推進質(zhì)量體系的建設(shè)，主持質(zhì)量體系評審，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量保證組織，保證其獨立、客觀地行使職權(quán)，并保證必要的質(zhì)量活動經(jīng)費，對質(zhì)量保證體系負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.1.4 重視用戶意見，主持重大質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問題的解決與質(zhì)量改進。3.1.2 權(quán)力3.1.2.1 對不認(rèn)真執(zhí)行或違反國家的方針、政策、法律、規(guī)定而造成各種事故的人員，有權(quán)進行處理。3.1.2.2 產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下降，影響用戶使用或場聲譽時，除負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，有權(quán)對各級直接責(zé)任者予以嚴(yán)肅處理。3.1.2.3 對場的質(zhì)量工作，質(zhì)量機構(gòu)設(shè)置，人員配備以及重大質(zhì)量問題，有權(quán)決策。3.1.2.4 對在質(zhì)量管理工作中作出貢獻(xiàn)的部門和個人，有權(quán)予以表揚和獎勵。3.2 生產(chǎn)副經(jīng)理3.2.1 職責(zé)3.2.1.1 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，當(dāng)進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，保證進度。3.2.1.2 組織好均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。3.2.1.3 掌握生產(chǎn)進度的同時，掌握質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及與質(zhì)檢部門聯(lián)系，對重大質(zhì)量問題改進措施（生產(chǎn)系統(tǒng)）的落實負(fù)責(zé)。3.2.2 權(quán)力3.2.2.1 對片面追求產(chǎn)量產(chǎn)值而忽視質(zhì)量的單位和個人，要加強質(zhì)量意識教育，情節(jié)嚴(yán)重的，有權(quán)提出處理意見。3.2.2.2 對在產(chǎn)品質(zhì)量上弄虛作假以次充好者，有權(quán)提出處理意見。3.2.2.3 對忽視文明生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)的部門及個人，經(jīng)說服教育仍沒有引起重視，有權(quán)提出處理意見。3.3 總工程師3.3.1 職責(zé)3.3.1.1 負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)理賦予的質(zhì)量管理職責(zé)，組織建立場質(zhì)量體系，并保證其正常運行。3.3.1.2 協(xié)助經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作。3.3.1.3 負(fù)責(zé)組織技術(shù)部作好生產(chǎn)過程質(zhì)量控制工作，對設(shè)計圖紙、工藝文件等技術(shù)文件和資料進行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格按國標(biāo)施工。3.3.1.4 負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢部做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、試驗、工序控制及原材料、外購件、產(chǎn)成品的檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識工作。3.3.2 權(quán)力3.3.2.1 對產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題，有權(quán)進行處理。3.3.2.2 在設(shè)計、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)影響產(chǎn)品質(zhì)量的障礙有權(quán)制止或排除。3.3.2.3 對不執(zhí)行工藝規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故，有權(quán)提出處理意見。3.4 辦公室主任3.4.1 職責(zé)3.4.1.1 在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)梁場的辦公室日常事務(wù)和后勤保障工作。3.4.1.2 負(fù)責(zé)梁場的對外聯(lián)系和接待工作。3.4.1.3 協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。3.4.1.4 搞好制梁場各方面的宣傳工作。3.4.2 權(quán)力3.4.2.1 對各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行考核。3.5 技術(shù)部長3.5.1 職責(zé)3.5.1.1 在經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對梁場的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。3.5.1.2 協(xié)助經(jīng)理和總工組織制定梁場的質(zhì)量方針、目標(biāo)、計劃、參與梁場質(zhì)量工作會議和重大問題的決策，并組織技術(shù)系統(tǒng)實施和督促檢查，對技術(shù)系統(tǒng)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.5.1.3 組織開展技術(shù)攻關(guān)和群眾性的QC小組活動，并對產(chǎn)品的制造質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證負(fù)責(zé)。3.5.1.4 組織編制產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，對其先進性、合理性及可行性負(fù)責(zé)。3.5.1.5 定期召開“質(zhì)量分析會”，組織對產(chǎn)品重大質(zhì)量問題改進措施的實施。3.5.2 權(quán)力3.5.2.1 對產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題，有權(quán)提出處理意見和建議3.5.2.2 在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和營銷活動中發(fā)生的技術(shù)方面的爭議，有權(quán)提出分析、處理意見3.5.2.3 對因工裝設(shè)計錯誤和工藝規(guī)程修訂錯誤而造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故，根據(jù)情節(jié)和造成損失的大小，對直接責(zé)任者有權(quán)進行批評教育。3.5.2.4 對工藝規(guī)程、工裝設(shè)計圖樣等技術(shù)文件，在職責(zé)范圍內(nèi)有修訂和解釋權(quán)。3.6 財務(wù)部部長3.6.1 職責(zé)3.6.1.1 加強財務(wù)管理和全面經(jīng)濟核算，為實現(xiàn)質(zhì)量方針目標(biāo)負(fù)經(jīng)濟效益責(zé)任。3.6.1.2 應(yīng)用價值工程，開展質(zhì)量成本管理。3.6.2 權(quán)力3.6.2.1 對財務(wù)預(yù)算中質(zhì)量保證措施?？钆沧魉糜袡?quán)制止。3.6.2.2 對違反“質(zhì)量第一”方針和有關(guān)財經(jīng)的收支項目，有權(quán)制止。3.7 物資部部長3.7.1 職責(zé) 3.7.1.1 在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)、倉庫保管、產(chǎn)品銷售、發(fā)運工作，對所有進場物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對器材的保管狀態(tài)和發(fā)放質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.7.1.2 組織制訂合格原材料供應(yīng)單位名單，參與對重要原材料供應(yīng)單位質(zhì)量體系的考核，組織訂貨合同中質(zhì)量條款的起草工作，對由于忽視質(zhì)量條款而造成的訂貨差錯負(fù)有直接責(zé)任。3.7.1.3 加強倉貯管理，做到入庫、保管、發(fā)放和使用符合要求。3.7.1.4 組織開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測，做好場外質(zhì)量信息的收集、整理、分析等工作，并將市場需求及時反饋給梁場有關(guān)部門，以便及時提供顧客滿意的產(chǎn)品。3.7.1.5 認(rèn)真做好產(chǎn)品銷售服務(wù)和售后服務(wù)工作，及時滿足顧客對質(zhì)量的要求。3.7.2 權(quán)力3.7.2.1 對所采購的物資和原材料沒有明確的規(guī)格、型號、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)者，可拒絕采購和簽收。3.7.2.2 對倉庫管理人員因工作差錯造成混料、帳物不符等有權(quán)提出處理意見。3.8 安全生產(chǎn)部部長3.8.1 職責(zé)3.8.1.1 堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系，組織好梁場內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理。3.8.1.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，要求操作人員嚴(yán)格按作業(yè)文件進行生產(chǎn)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本單位人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.8.1.3 負(fù)責(zé)工場安全生產(chǎn)和環(huán)境監(jiān)測，使其符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保生產(chǎn)過程適宜的環(huán)境。3.8.1.4 隨時掌握生產(chǎn)中的質(zhì)量動態(tài)，及時將質(zhì)量問題與有關(guān)部門聯(lián)系，并對質(zhì)量問題的改進措施的實施落實負(fù)責(zé)。3.8.2 權(quán)力3.8.2.1 為確保均衡生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，有向經(jīng)理報告后，調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃的權(quán)力。3.9 質(zhì)檢部部長3.9.1 職責(zé)3.9.1.1 在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)梁場產(chǎn)成品檢驗（含場內(nèi)生產(chǎn)配件和工裝）、原材料、外協(xié)、外購件的質(zhì)量檢驗和試驗工作。3.9.1.2 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的歸口管理。3.9.1.3 負(fù)責(zé)指導(dǎo)以適當(dāng)?shù)姆绞綐?biāo)識原材料、外協(xié)（購件）、半成品、成品的檢驗和試驗狀態(tài)。3.9.1.4 負(fù)責(zé)檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢驗工作，保證量值準(zhǔn)確有效。3.9.2 權(quán)力3.9.2.1 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在質(zhì)量問題有權(quán)制止，問題嚴(yán)重時有權(quán)要求停止生產(chǎn)進行整改。3.9.2.2 因檢驗不嚴(yán)，導(dǎo)致有質(zhì)量問題的產(chǎn)品發(fā)運給用戶,對所造成的后果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.10 生產(chǎn)調(diào)度員3.10.1 職責(zé)3.10.1.1 強化“質(zhì)量第一”的意識，必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，抓生產(chǎn)進度，組織好均衡生產(chǎn)。3.10.1.2 認(rèn)真執(zhí)行各項工藝制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對生產(chǎn)人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.10.1.3 建立健全質(zhì)量考核制度，把質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，從生產(chǎn)角度保證質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)。3.10.2 權(quán)力3.10.2.1 對違反工藝操作，忽視產(chǎn)品質(zhì)量，以次充好等現(xiàn)象有權(quán)制止和對直接責(zé)任者提出處分的建議。3.10.2.2 對不按期完成質(zhì)量管理計劃和質(zhì)量指標(biāo)的人員有權(quán)提出批評和處分的建議。3.11 工藝員3.11.1 職責(zé)3.11.1.1 保證本崗位編制、保管的各種技術(shù)文件、資料的質(zhì)量，并對由文件差錯引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。3.11.1.2 制定關(guān)鍵工序，重要特性及特種工藝的質(zhì)量控制程序，重要特性工序的質(zhì)量控制點，對關(guān)鍵工序進行技術(shù)指導(dǎo)。3.11.1.3 負(fù)責(zé)檢查工藝的執(zhí)行情況。3.11.1.4 組織開展QC小組活動，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作。3.11.2 權(quán)力3.11.2.1 對違反工藝操作的人員，有權(quán)勸阻或向領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。3.12 設(shè)備員3.12.1 職責(zé)3.12.1.1. 組織好群眾性的“三好”、“四會”活動，確保生產(chǎn)中使用的各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。3.12.1.2 掌握設(shè)備的質(zhì)量動態(tài)，改善設(shè)備的機械能力，提高工序能力指數(shù)。3.12.1.3 確保設(shè)備維修后的精度和質(zhì)量。3.12.2 權(quán)力3.12.2.1 對分場各部門的生產(chǎn)用設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)等情況，有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)。3.12.2.2 對設(shè)備使用和管理不善而影響產(chǎn)品質(zhì)量的單位和個人，有權(quán)提出處理意見。3.13 試驗計量員3.13.1 職責(zé)3.13.1.1 在經(jīng)理和技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)試驗和計量管理工作，對試驗數(shù)據(jù)和量值的準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。3.13.1.2 負(fù)責(zé)組織計量器具的量值傳遞、考核、核定，對計量器具、測度儀表的驗證精度負(fù)責(zé)。3.13.1.3 對試驗數(shù)據(jù)精度、準(zhǔn)確度負(fù)責(zé)，并對統(tǒng)計分析的結(jié)果負(fù)責(zé)。對提供的各種試驗、檢驗報告負(fù)責(zé)。3.13.2 權(quán)力3.13.2.1 對不按要求送檢計量器具的單位，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。3.13.2.2 對采購的不合格的計量器具和不合格的原材料，有權(quán)報告技術(shù)部，提請物資部退貨。3.13.2.3 對試件性能達(dá)不到質(zhì)量要求時，有權(quán)決定應(yīng)采取的措施。3.14 檢驗人員3.14.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品專檢工序的工藝檢查和一般工序抽查。3.14.1.2 嚴(yán)格按產(chǎn)品圖紙和工藝文件的規(guī)定檢驗產(chǎn)品，判斷產(chǎn)品的符合性，作出合格不合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。3.14.1.3 認(rèn)真填寫原始記錄及統(tǒng)計報表。3.14.2 權(quán)力3.14.2.1 堅持原則，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度，檢驗工作不應(yīng)受生產(chǎn)進度及行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，檢驗人員有權(quán)否定不合格工序，有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。3.14.2.2 對送檢產(chǎn)品、零部件批次不清、數(shù)量不符、沒有生產(chǎn)工藝或未執(zhí)行工藝，超差使用的審批手續(xù)不完全的產(chǎn)品，有權(quán)拒檢，并發(fā)出拒收通知。3.14.2.3 檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有權(quán)及時將情況反饋給質(zhì)檢部。3.15 生產(chǎn)工段長3.15.1 職責(zé)3.15.1.1 加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識，積極開展QC小組活動。3.15.1.2 負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成。3.15.1.3 組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝和質(zhì)量控制程序，搞好自檢互檢，與專職檢驗人員配合，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證經(jīng)檢查不合格的在產(chǎn)品、零部件不出班組。對交驗的產(chǎn)品、零部件質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.15.2 權(quán)力3.15.2.1 對本班組違反工藝的人員，有權(quán)制止和提出批評。3.15.2.2 對班組完不成質(zhì)量指標(biāo)的人員有權(quán)提出處分意見。3.15.2.3 對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量事故的人員，有調(diào)整其崗位的權(quán)力或調(diào)動的權(quán)力。3.16 生產(chǎn)工人3.16.1 職責(zé)3.16.1.1 熟悉本崗位產(chǎn)品的圖樣、工藝規(guī)程，嚴(yán)格按工藝規(guī)程的要求進行操作，對由于不執(zhí)行工藝而造成的質(zhì)量和不合格品負(fù)責(zé)。3.16.1.2 出現(xiàn)