糧食機械公司匯報材料：創(chuàng)建新型勞動關系構建和諧企業(yè)[范本]

糧食機械公司匯報材料：創(chuàng)建新型勞動關系構建和諧企業(yè)湖北永祥糧食機械股份有限公司匯報材料 創(chuàng)建新型勞動關系 構建和諧企業(yè) 湖北永祥糧食機械股份有限公司創(chuàng)建于1998年，注冊資金3300萬元，資產(chǎn)總額2.2 億元，是目前國內(nèi)規(guī)模最大的專業(yè)設計、制造和銷售碾米機械產(chǎn)品的民營股份制高新技術企業(yè)。占地18萬平方米，員工918人，年銷售額2.6億，XX年納稅1600萬元，歷年都是政府表彰的納稅先進單位，XX年獲得“中國糧油機械制造企業(yè)十強”的榮譽稱號，董事長兼總經(jīng)理王勇強被評為XX年度湖北省勞動模范。在公司的發(fā)展中，我們堅持依法辦企業(yè)，深入貫徹執(zhí)行勞動法、勞 動合同法、工會法，以促進企業(yè)經(jīng)濟效益為宗旨，以維護職工合法權益為重點，以提高員工生活水平為目的，充分調(diào)動發(fā)揮員工的主人翁責任感和勞動積極性，建立和諧的勞動關系，實現(xiàn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好局面。公司董事長王勇強認為，企業(yè)做大做強必須堅持三個原則，一是必須堅持科學技術是第一生產(chǎn)力，沒有科技創(chuàng)新就沒有企業(yè)的發(fā)展；公司把科技創(chuàng)新放在首位，每年拿出銷售收入的3-3.5%搞研發(fā)；設有開發(fā)部的同時在武漢建立了技術中心專門從事高科技產(chǎn)品開發(fā)，科技人員占員工總數(shù)的25%以上，是湖北省首批高新技術企業(yè)；二是必須充分發(fā)揮員工的主人翁責任感和勞動積極性，保證員工的合法權益，使員工和企業(yè)成為一個共同體，讓員工有尊嚴的工作，有幸福感；三是必須建立健全黨委、工會和共青團組織，按照各自的章程開展工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務，為員工服務，公司建立了黨委、團委，工會、女職工組織，按期進行選舉換屆，今年6月份工會委員會準備換屆。共有會員918 人，女職工92人。工會主席石定秒是公司技術副總，工會委員7人，建立了女職工組織和工會經(jīng)費審查小組。下設7個工會小組。一、我們公司實行民主管理、廠務公開的具體做法：公司在1998年組建的時候就按照公司法的規(guī)定建立了董事會、監(jiān)事會、股東大會；同時建立了職工代表大會制度，通過職工代表大會實行民主管理和民主監(jiān)督。明確規(guī)定職代會履行五項職權：、審議通過公司制定、修改或者決定的有關員工勞動報酬、工作時間、 休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及工時定額管理等直接涉及員工切身利益的規(guī)章制度或者重大事項方案；、審議通過集體合同，職工福利基金使用方案、員工教育經(jīng)費使用等方案以及勞動模范的推薦人選、申報勞動關系和諧企業(yè)等重大事項；、選舉或者罷免職工董事、職工監(jiān)事，根據(jù)公司授權推薦或者選舉公司中層干部；、審査監(jiān)督公司執(zhí)行勞動法律法規(guī)和勞動規(guī)章制度情 況，民主評議中層干部，并提出獎懲建議； 在廠務公開上我們實行了三級公開：一是公司的重大決策在職代會上公開；聽取職代會意見，重要規(guī)章制度交職代會審議通過后執(zhí)行，比如員工手冊、實行不定時工作制都是交給員工討論審議后頒布等等，讓公司的規(guī)章制度符合法律、法規(guī)和國家政策規(guī)定,保護員工的合法權益。比如目前我們正在籌備二屆三次職代會，就有幾個方案要提交討論；二是員工的工資調(diào)整通過集體合同、工資集體協(xié)商公開。建立了集體合同制度，通過開展平等協(xié)商，保證職工工資收入隨公司經(jīng)濟效益同步增長，讓員工與公司共享財富收益。公司在提高員工工時分值、實行新的工時制度等有關員工切實利益的問題上，都是從上到下，反復征求員工意見，基本上每次調(diào)資都是進行協(xié)商討論，協(xié)商對象不僅僅是勞資雙方對等的幾個人，而是擴大范圍到班組長，事先通知班組長廣泛征求員工意見，再在協(xié)商會上充分發(fā)表意見，要讓員工同意后方才執(zhí)行。比如我們?yōu)榱颂岣弋a(chǎn)品質(zhì)量，今年在員工中推行實行1:1的工時，首先是在進行深入調(diào)查、核算后在職代會上通過方案，然后根據(jù)調(diào)查結果制定實施細則，與員工進行了兩輪的協(xié)商，協(xié)商時，是3月25日下午在員工培訓教室舉行的，行政方代表是王總委托生產(chǎn)副總岑東耀、工程師段華成、人力資源部長寧敏、開發(fā)部副部長程開建、配套車間主任肖永鋒還有具體起草方案的工藝工程師楊光宇、郭敏、孫松平、張伯勤列席會議聽取員工意見；員工方：工會主席石定秒、黨委書記鄭正、生產(chǎn)部長葉大全、鈑金車間主任嚴永裝配鉗工金鐵生、切削車間副主任郭學鳴、車工徐慧以及其他28名班組長，會議上，由岑總主持會議，宣讀實行1:1工時的實施細則，工會主席石定秒講解實行方案的原則是要是要合理的制定工時，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時增加員工的收入，不降低員工收入；技術人員講解實行中的有關工時的制定問題，然后雙方開始協(xié)商，有18名職工代表和班組長先后在充分肯定支持實行1:1工時的基礎上提出自己的想法和意見，歸結共有5個方面的問題：工時確定是否合適；小車落料問題、準備工時問題、工時跨月計算問題、工時與分值的關系問題等等，行政方和技術部門一一進行解答，并將這些問題作為進一步完善實施細則的內(nèi)容，這次協(xié)商會雙方都比較滿意，員工方和行政方對實施新工時都做到心中有底，員工知道只要按照公司的要求提高了產(chǎn)品質(zhì)量，自己的收入只會增加不會降低；行政方知道員工能夠接受這個方案而且還根據(jù)員工提出的合理意見進行改進，下一步會進一步完善實施細則，四月中旬，這個實施細則已經(jīng)在各車間進行了公開，讓所有的員工知道，只是最近公司面臨生產(chǎn)不飽滿的問題，準備推遲一段時間實施。目前雖然本市有的企業(yè)經(jīng)濟效益比我們公司好，但是我們公司一線員工的工資收入均為同行業(yè)之首，這幾年盡管招工難，但是我們的員工隊伍相對穩(wěn)定，到永祥就業(yè)是安陸籍回來的大學生的首選。這與公司實行民主管理，落實員工的利益很有關系。三是員工完成的工時定額、工資分配在班組全員公開，班組是企業(yè)的基石，每個員工做了多少事，質(zhì)量任何、工資多少都在班組公開。有任何不公平的問題，員工都會反映上來。在我們公司，員工反映問題的渠道有四條：一是與老板面對面；員工有了意見或者認為自己受到不公正的待遇，可以直接到老板辦公室反映情況；我們老板的人格魅力強，平易近人，對干部要求嚴格，見不得一線員工受委屈受欺負，常常利用和員工一起打籃球、釣魚的機會聽取員工的意見，只要他有空隨時都能夠接待員工，能夠解決員工提出的問題；還有的員工在班組或者車間受了委屈就直接找老板娘反映，她就立即安排我們?nèi)チ私庹{(diào)查，去年有5名員工一起找到她說班長不公平，上班請了很長時間的假，但是分配卻和我們差不多。最后我們調(diào)查查了班組的工時記錄和班長的日志，是因為這位班長請假后怕工時不夠，向其他員工借了當月的工時，并有字為證說下個月上班后再還給他，這5個人不知道，問題一說清楚，員工也就沒有意見了。二是直接打老板電話反映情況；比如一個員工每天晚上出外打麻將到半夜還哄老婆說是加班，時間長了老婆受不了，就直接電話老板，你們怎么天天加班到半夜？實際上我們公司員工加班也是到9點半就下班了，即使是旺季也是星期六不加班，老板轉過來找員工批評教育他，這樣的事情常有發(fā)生；三是開展民主評議干部活動，民主監(jiān)督干部廉政自律。為了保證干部在經(jīng)營活動和員工的工時定額上不謀私利，使員工的利益落到實處，公司制定了，并與每個干部都簽訂了廉政盡職協(xié)議書，承諾不得在商業(yè)活動中接受賄賂，不得出賣公司利益為個人謀私利；不得接受員工的請客送禮，設立了舉報電話，王總在全廠員工大會上宣布，所有的員工都可以隨時舉報不廉政的干部。一旦發(fā)現(xiàn)干部有不廉潔行為嚴肅處理直至開除，從根源上保證了干部隊伍的廉潔。在民主評議干部的重點是中層干部，具體做法是不定期的開展民意調(diào)查和民主評議干部活動。前幾年，我們有個別中層干部利用職權對員工有收受錢物、煙酒、請客的現(xiàn)象，在評議干部時有員工舉報反映，我們及時的做了處理?，F(xiàn)在這種現(xiàn)象基本杜絕了。我們公司干部現(xiàn)在能夠做到商務活動中接受的禮物回來后上交公司財務，從王總和財務部長參加年終稅務會議發(fā)的紅包到供應人員過年時收到的掛歷都一一上交財務登記，前幾天我代表王總參加市里表彰技術創(chuàng)新會議，老板被表彰為技術創(chuàng)新型企業(yè)家，獎給他個人獎金一萬元，我拿回來后老板看都不看說交給財務登記。前幾年還有人為了推銷原材料送金表、金戒指給高管、或者分管人員，都是按規(guī)定上交財務，這種風氣在永祥是蔚然成風的。四是廠務公開欄，每兩月?lián)Q一期內(nèi)容，公開公司的大的活動、信息，有關員工或者干部的考勤、質(zhì)量事故、違紀處理等等都是公開張貼。公司還創(chuàng)辦了企業(yè)報永祥人已經(jīng)發(fā)刊53多期。是XX市唯一的一家堅持辦到現(xiàn)在的企業(yè)報。通過報紙將公司的主要活動和工作公開到每一個員工，從報紙上聽到員工的心聲。 我們還通過征集職工代表提案，評選優(yōu)秀提案活動，鼓勵員工圍繞技術和管理創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、工藝工時、質(zhì)量管理、成本控制、安全文明生產(chǎn)、6S管理以及加強企業(yè)文化建設、加強黨建、工會、共青團、女職工等工作等等問題提出建議和意見。員工提出了213條提案，基本都得到了落實。比如去年夏天職工代表電焊工李友俊反映說手套太短，焊接的時候有火花濺在手臂上，建議公司為電焊工用全棉土布做套袖，此項建議反映到公司，很快就得到了落實，員工非常滿意。這次職工代表提案中有一份提案是關于要求建立合理化建議活動專門小組，完善從征集到匯總、實踐、改善到效果認定、獎勵全過程，公司決定采納，下一步我們將在各車間設立員工合理化建議箱，設立員工合理化建議獎，定期收集整理，對產(chǎn)生實效的建議將按照實際效果給予獎勵。二、落實員工的合法權益的情況。 尊重員工的勞動權利。公司全面推行了勞動合同制度，與所有職工都簽訂了勞動合同。從XX年以來已經(jīng)簽署了兩輪，合同內(nèi)容全面、合法，程序到位，專人負責勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止等相關事宜；在職員工勞動合同簽訂率達到100%，退休返聘人員也簽訂了勞務合同；依法履行、變更、續(xù)簽、解除、終止勞動合同等程序。公司沒有發(fā)生任何勞動爭議。 認真執(zhí)行國家規(guī)定的工時、休息休假制度，按時足額以貨幣支付職工工資，無任何拖欠現(xiàn)象，一線員工除了計件工資外，還專門設立了質(zhì)量技術等級工資3-8級；依法為員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險和住房公積金，參保率為100%，按時繳納保險費用，無拖欠現(xiàn)象。員工大病享受醫(yī)療期待遇。女職工組織健全，女職工的特殊利益和特殊勞動保護規(guī)定得到落實，在這次職代會上，將以制度的形式定下來，女職工和40歲以上的男職工每年檢查一次身體，40歲以下的男職工每兩年檢查一次身體，我們也是全市唯一的一家落實員工帶薪休假的企業(yè)。 公司重視勞動保護， 嚴格執(zhí)行安全法規(guī)。設立了安全文明生產(chǎn)管理機構，健全了勞動保護措施，完善勞動安全衛(wèi)生條件，公司、車間、班組三級安全教育管理網(wǎng)絡，堅持定期開展安全檢查和安全教育，設立安全專管員監(jiān)督落實安全防護措施，督促安全隱患的及時發(fā)現(xiàn)和整改，保證了無重大傷亡和職業(yè)病危害事故發(fā)生。每年按規(guī)定發(fā)放個人勞動防護用品， 由現(xiàn)場管理員對勞動防護用品的穿戴進行監(jiān)督考核，以確保生產(chǎn)過程中的健康和安全。天氣已進入35度高溫，就會一天三次送綠豆湯、酸梅湯等到車間，老板有時候會親自檢查綠豆湯配料是否到位，曾經(jīng)有一位分管后勤的干部主張把綠豆湯中的白糖換成糖精，被老板狠狠的批評了一頓，認為他心中沒有員工的健康放在第一位，不配管理員工后勤，后來辭退了。 三、培養(yǎng)新型員工隊伍情況堅持實施職工素質(zhì)建設工程，開展員工培訓，按規(guī)定提取職工教育經(jīng)費，專款專用。XX年公司選送了34年輕的員工通過考試進入湖北電視大學“機械設計制造及其自動化”專業(yè)學習，有28名員工堅持到最后領取了畢業(yè)證，公司報銷了他們的學費，并給予了5000元的獎金，這些員工從08年畢業(yè)到現(xiàn)在留下來20人，先后有15名員工走上了技術設計和管理崗位，成為公司的骨干。XX年公司用于員工培訓的資金達57萬元。結合崗位的特點，加大對員工素質(zhì)教育和技能培訓，培訓率達 100%。對公司高管和中層干部派送外訓，班組長和車間干部每年進行一次輪訓，員工的電焊、油漆、裝配等技能培訓，機械識圖基礎、工程安裝基礎、售后服務人員新產(chǎn)品知識等等每年都培訓。每位員工都建立了培訓檔案，員工加薪定級都必須通過培訓考核后方才進行。 在扎實開展職業(yè)技能培訓的同時，我們還本著實際、 實用、 實效的原則， 開展技能比武、崗位練兵活動和勞動競賽，在舉辦的員工操作技能大賽的基礎上，評選技術標兵。在車工、銑工、焊工、鉆工、鏜工等技能性崗位上，開展師徒結對名師帶高徒活動，師傅帶一個徒弟，公司給予500-1000元的獎金。 將崗位的老工人老技師的專技、特藝繼續(xù)發(fā)揚，著力提高職工職業(yè)技能，激勵員工學習新知識、掌握新技能，做智慧型的勞動者。 讓勞動模范坐前臺是永祥的傳統(tǒng)。每年春節(jié)前夕，公司召開全體員工大會，聽取王總的工作總結和新的一年工作計劃，同時表彰年度勞動模范、先進工作者，此項工作從建廠以來年年如此，15年來共表彰勞動模范215人次，先進工作者1600人次，還表彰先進集體、先進班組、三八紅旗手，勞動模范在主席臺就坐獻鮮花后，由王總現(xiàn)場發(fā)給獎金3000元大紅包。還通過永祥人報對那些在勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的技術標兵、勞動模范進行宣傳，組織他們到香港、澳門旅游觀光。 注重企業(yè)文化建設，開展各類文娛活動，營造和諧的氛圍。堅持舉辦各類文娛體育活動，陶冶員工情操。員工運動會已經(jīng)堅持了十四屆，每年5-10月份利用業(yè)余時間進行，包括籃球、足球 、拔河、接力賽跑、釣魚、歌詠等等員工喜聞樂見的文娛體育活動，極大的豐富了員工文化生活。今年第十四屆的員工運動會于五月三十一日(周六)下午3：00時在公司二分廠1號車間南廣場開幕。包括男女拔河比賽、足球、籃球比賽、釣魚比賽、羽毛球、乒乓球比賽、歌詠比賽等，每次老板都是帶頭參加，親自上陣，公司擁有籃球場、足球場，經(jīng)常邀請市內(nèi)其他單位前來比賽，還經(jīng)常與市總工會聯(lián)合舉辦全市的籃球、足球賽事。設立職工圖書室和培訓室，配備了電教器材，設立了近 70 平方米圖書室，購買了涉及生產(chǎn)、業(yè)務、科技、時政、娛樂等各方面報刊資料近千冊，由于公司始終堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)，充分調(diào)動了員工的積極性，使企業(yè)與職工之間形成強大的凝聚力和向心力，形成了愛崗敬業(yè)廠興我榮廠衰我恥的氛圍，比如我們的勞動模范33歲的武漢技術中心色選機研究所所長劉棟，他放棄了繁華的大上海工作，帶著家人來到武漢，挑起了公司高科技產(chǎn)品研發(fā)重擔?？炭鄬W習鉆研國內(nèi)外先進技術，大膽創(chuàng)新，在他的帶領下，XX年開發(fā)設計成功的高新技術產(chǎn)品QR系列全數(shù)字智能大米色選機，產(chǎn)量大、精度高、帶出少、性能穩(wěn)定、外觀大氣美觀，核心技術已經(jīng)達到國內(nèi)先進水平，現(xiàn)已成功投放市場，為公司從傳統(tǒng)機械產(chǎn)品成功轉型為光電高科技產(chǎn)品立下了汗馬功勞；普通車工鄧國平，以主人翁的姿態(tài)愛崗敬業(yè)，不僅能夠保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務，還能夠開動腦筋提合理化建議和技術革新。公司生產(chǎn)