SWOT分析模板.doc

SWOT分析模板（作業(yè)5）外部因素（四只眼睛看市場(chǎng)）內(nèi)部能力（八只眼睛看自己）機(jī)會(huì)點(diǎn)& 危機(jī)點(diǎn)機(jī)會(huì)（Opportunity）1.行業(yè)調(diào)研分析 2.競(jìng)爭對(duì)手調(diào)研分析3.產(chǎn)品調(diào)研分析 4.消費(fèi)者調(diào)研分析優(yōu)勢(shì)（Strength）1.領(lǐng)導(dǎo)人 2.團(tuán)隊(duì) 3.組織文化 4.資金5.產(chǎn)品 6.價(jià)格 7.渠道 8.推廣SO機(jī)會(huì) + 優(yōu)勢(shì)= 最佳突破點(diǎn)1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.威脅(Threat)1.行業(yè)調(diào)研分析 2.競(jìng)爭對(duì)手調(diào)研分析3.產(chǎn)品調(diào)研分析 4.消費(fèi)者調(diào)研分析劣勢(shì)（Weakness）1.領(lǐng)導(dǎo)人 2.團(tuán)隊(duì) 3.組織文化 4.資金5.產(chǎn)品 6.價(jià)格 7.渠道 8.推廣WT威脅 + 劣勢(shì)= 最大危機(jī)1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.李寧服飾SWOT分析案例外部因素（四只眼睛看市場(chǎng)）內(nèi)部能力（八只眼睛看自己）機(jī)會(huì)點(diǎn) & 危機(jī)點(diǎn)機(jī)會(huì)（Opportunity）1.行業(yè)調(diào)研分析 2.競(jìng)爭對(duì)手調(diào)研分析3.產(chǎn)品調(diào)研分析 4.消費(fèi)者調(diào)研分析優(yōu)勢(shì)（Strength）1.領(lǐng)導(dǎo)人 2.團(tuán)隊(duì) 3.組織文化 4.資金5.產(chǎn)品 6.價(jià)格 7.渠道 8.推廣SO機(jī)會(huì) + 優(yōu)勢(shì)= 最佳突破點(diǎn)1由于08年奧運(yùn)會(huì)在中國舉行，中國政府出臺(tái)發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的宏觀政策2體育用品市場(chǎng)發(fā)展速度快，市場(chǎng)空間大，尤其是青少年市場(chǎng)3未被挖掘的高端市場(chǎng)4更寬的產(chǎn)品拓展空間1. 國內(nèi)市場(chǎng)份額第一的體育品牌2. 具有很高的知名度和較高的消費(fèi)者忠誠度3. 國內(nèi)市場(chǎng)占有率最高4. 成熟的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)5. 具備設(shè)計(jì)高檔世上產(chǎn)品的能力，對(duì)于國際品牌更容易了解中國消費(fèi)者的實(shí)際喜好的產(chǎn)品6. 十一年的積累經(jīng)驗(yàn)7. 與中國的體育界保持著良好的關(guān)系，容易得到體育界的認(rèn)可1 國際化戰(zhàn)略-由一家國內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)型民營企業(yè)向擁有國際品牌和具有專業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營能力的現(xiàn)代化公司轉(zhuǎn)變,調(diào)整目標(biāo)市場(chǎng)定位.威脅(Threat)1.行業(yè)調(diào)研分析 2.競(jìng)爭對(duì)手調(diào)研分析3.產(chǎn)品調(diào)研分析 4.消費(fèi)者調(diào)研分析劣勢(shì)（Weakness）1.領(lǐng)導(dǎo)人 2.團(tuán)隊(duì) 3.組織文化 4.資金5.產(chǎn)品 6.價(jià)格 7.渠道 8.推廣WT威脅 + 劣勢(shì)= 最大危機(jī)1 不是行業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)先者2 行業(yè)競(jìng)爭加劇，高端受阻于國際品牌，低端受阻于國內(nèi)品牌3 國際化和本土化之間的矛盾。1 市場(chǎng)細(xì)分不清，功能專業(yè)化不夠2 實(shí)際消費(fèi)群體與目標(biāo)群體差距大，且實(shí)際消費(fèi)群體年齡較大3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品廣告，開店風(fēng)格，形象代言人凌亂，傳遞信息不一致4 產(chǎn)品檔次不高，品位不夠，在一類城市不太受歡迎5 給消費(fèi)者感覺為中檔產(chǎn)品，在開發(fā)高檔產(chǎn)品市場(chǎng)是面臨與眾多洋品牌的正面競(jìng)爭，競(jìng)爭力度不夠。1專一細(xì)分市場(chǎng)的品牌帶來對(duì)李寧的群狼蠶食危機(jī),應(yīng)對(duì)策略就是差異化多品牌戰(zhàn)略迎戰(zhàn)群狼!某學(xué)員SWOT分析案例外部因素（四只眼睛看市場(chǎng)）內(nèi)部能力（八只眼睛看自己）機(jī)會(huì)點(diǎn) & 危機(jī)點(diǎn)機(jī)會(huì)（Opportunity）1.行業(yè)調(diào)研分析 2.競(jìng)爭對(duì)手調(diào)研分析3.產(chǎn)品調(diào)研分析 4.消費(fèi)者調(diào)研分析優(yōu)勢(shì)（Strength）1.領(lǐng)導(dǎo)人 2.團(tuán)隊(duì) 3.組織文化 4.資金5.產(chǎn)品 6.價(jià)格 7.渠道 8.推廣SO機(jī)會(huì) + 優(yōu)勢(shì)= 最佳突破點(diǎn)1溫州區(qū)域的高消費(fèi)潛力與需求2溫州的奢華高端市場(chǎng)的高消費(fèi)能力 其品牌年度最高的VIP消費(fèi)能力突破（500,000RMB)3持續(xù)上升的國民GDP指數(shù)4奢侈品進(jìn)入品牌個(gè)性價(jià)值消費(fèi)時(shí)代5高端消費(fèi)群體對(duì)奢華時(shí)尚館的價(jià)值消費(fèi)需求（一站式、精確定位及專業(yè)VIP服務(wù)模式）6.高端奢侈品賣手級(jí)的組合商業(yè)品牌空白1清晰的品牌聚焦運(yùn)營戰(zhàn)略2獨(dú)特的運(yùn)營模式（商業(yè)品牌的啟航運(yùn)營）3多款少量的時(shí)尚操盤模式4終端團(tuán)隊(duì)清晰的目標(biāo)管理5良好的區(qū)域品牌知名度及產(chǎn)品開發(fā)能力6老顧客的口碑營銷支持7強(qiáng)視覺的店鋪外觀形象8地處市區(qū)商業(yè)街9致力拓展新的渠道與運(yùn)營模式即商業(yè)革新能力1啟用商業(yè)品牌，整合一流奢侈高檔商品開發(fā)具有個(gè)性化多款少量的高檔奢侈商品。2創(chuàng)造高消費(fèi)群體的VIP服務(wù)模型3.利用良好的商業(yè)品牌知名度，最終全國復(fù)制加盟,香港做為運(yùn)營總部,溫州作為旗艦店.威脅(Threat)1.行業(yè)調(diào)研分析 2.競(jìng)爭對(duì)手調(diào)研分析3.產(chǎn)品調(diào)研分析 4.消費(fèi)者調(diào)研分析劣勢(shì)（Weakness）1.領(lǐng)導(dǎo)人 2.團(tuán)隊(duì) 3.組織文化 4.資金5.產(chǎn)品 6.價(jià)格 7.渠道 8.推廣WT威脅 + 劣勢(shì)= 最大危機(jī)1電子商務(wù)零售模式對(duì)傳統(tǒng)零售的沖擊2競(jìng)爭者的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)及協(xié)作水準(zhǔn)3新項(xiàng)目的資本整合運(yùn)營能力4競(jìng)爭者資源的優(yōu)化組合，及競(jìng)爭對(duì)手的制衡能力5海關(guān)的關(guān)稅,成本及供貨上游的關(guān)系處理1缺乏清晰詳細(xì)周全的品牌戰(zhàn)略運(yùn)營計(jì)劃2品牌高層核心董事局成員的嚴(yán)重價(jià)值沖突缺乏品牌公司文化3品牌高層的情緒管理文化，缺乏公司化運(yùn)作模式4缺乏科學(xué)完善的品牌人力資源系統(tǒng)5終端店鋪存在多頭管理6終端店鋪非統(tǒng)一的店鋪管理制度及標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營7終端人員對(duì)公司的愿景模糊、工作情緒化8終端店鋪